XX公司关键岗位轮换管理办法
岗位轮换管理制度范文（3篇）
岗位轮换管理制度范文一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。
三、岗位轮换原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：1、现在岗的管理人员。
2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。
3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。
五、岗位轮换程序1、中层管理岗位。
由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
2、跨部门调动的一般管理人员。
由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
六、岗位轮换工作要求：1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。
中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。
2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。
3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。
4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。
七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。
八、本制度由下发之日起执行。
岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
公司岗位轮换管理办法
公司岗位轮换管理办法1. 背景公司需要不断提升员工的综合素质和能力，以适应不断变化的市场环境。
岗位轮换是一种提升员工能力和培养复合型人才的有效途径。
通过岗位轮换，员工可以更好地理解公司整体业务，拓宽思路，提升综合素质，为个人发展和公司发展做出积极贡献。
2. 目的本文旨在规范公司内部岗位轮换管理，提高员工综合素质和能力，增强公司竞争力。
3. 适用范围本管理办法适用于公司内部所有岗位轮换。
4. 常规轮换4.1 轮换对象公司内部员工均可参加岗位轮换，但需符合以下条件:•已在公司工作一年及以上；•工作表现良好；•本人申请并得到部门领导同意。
4.2 轮换方式常规轮换采用以下方式：•“借调”：员工在当前部门以外的其他部门借调工作，担任1-3个月的职位；•“交换”：两个部门相互交换人员，完成4-6个月的岗位交接；•“跨越”：员工跨越部门岗位，完成6-12个月的跨岗位工作。
4.3 轮换考核在轮换期间，部门负责人应当对轮换员工进行评估，评估内容包括但不限于：•工作态度和业绩；•对新岗位的熟悉程度和适应情况。
4.4 轮换福利公司将给予完成常规轮换的员工相应的额外福利，具体政策另行通知。
5. 特殊轮换5.1 轮换对象公司内部员工均可参加特殊轮换。
特殊轮换包括以下类型:•跨地区、跨国家、跨州省、跨城市和跨文化交流；•特殊岗位的试用和培训；•企业集团内部的职位轮换。
5.2 轮换方式特殊轮换的具体方式和内容按照具体情况而定，需经过公司领导层同意并签署协议。
5.3 轮换考核特殊轮换的考核方式和标准由公司领导层定制，并根据岗位轮换类型和特殊情况而变动。
5.4 轮换福利公司将给予完成特殊轮换的员工相应的额外福利，具体政策另行通知。
6. 岗位轮换制度本办法对岗位轮换制度进行了规定，须遵循制度中的相关规定，并应不断评估和完善。
7. 评估和完善公司应建立完善的岗位轮换评估系统，并定期对系统进行评估和完善。
8. 生效日期本管理办法自发布之日起生效。
2024年重点岗位人员轮岗制度范本（二篇）
2024年重点岗位人员轮岗制度范本为提升财务人员的基础业务能力，推动会计基础工作的优化与提升，确保会计人员对各自岗位职责的深入理解和持续的专业发展，依据《会计法》及《会计基础工作规范》的相关规定，特制定本制度。
一、财务部门的负责人有权根据岗位职责划分，确定会计人员的岗位轮换方式及顺序。
二、会计人员应以部门整体利益为重，主动配合并接受岗位轮换的安排。
三、各会计岗位原则上每三年实施一次岗位轮换，如有特殊情况，可根据工作需求进行适当调整。
四、在进行岗位轮换前，应提前一个月通知相关人员，以便他们有充足时间熟悉新的会计岗位职责。
五、轮岗前，必须在财务部门负责人的监督下进行工作交接，填写交接清单，并在交接后，原岗位人员有责任协助处理遗留事务。
六、通常情况下，会计人员的轮岗时间定于年初，与会计年度保持一致。
2024年重点岗位人员轮岗制度范本（二）为提升财务人员的基础业务能力，推动会计基础工作的优化与提升，确保会计人员对各自岗位职责的深入理解和持续的专业发展，依据《会计法》及《会计基础工作规范》的相关规定，特此制定以下制度：1. 财务部门负责人有权根据岗位分工，确定会计人员的轮岗模式及顺序。
2. 会计人员应以部门整体利益为重，主动配合岗位轮换的安排，积极参与到轮岗流程中。
3. 各会计岗位原则上每三年实施一次岗位轮换。
如有特殊情况，可根据实际工作需求进行适当调整。
4. 在计划轮岗前，至少应提前一个月通知相关人员，以便他们有充足时间熟悉新的会计岗位职责。
5. 轮岗前，必须在财务部门负责人的监督下完成工作交接，并填写交接记录。
交接后，原岗位人员有责任协助处理遗留事务。
6. 通常情况下，会计人员的轮岗时间定于年初，与会计年度保持一致。
XX公司员工轮岗管理办法(新版
XX公司员工轮岗管理办法(新版第一章总则为了最大限度地发挥员工潜能，提高员工综合素质和能力，优化人力资源配置，形成员工和公司共同进步的良好氛围，XXX特制定员工轮岗管理办法。
本办法适用于公司及下属子公司1-13岗员工。
员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，且不影响轮岗相关部门工作正常开展。
第二章轮岗岗位选定XXX定期与各部门沟通，选定可以进行轮岗的岗位，并列入轮岗计划。
轮岗岗位分为建议轮岗类和个人意愿轮岗类，分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：1.部门内轮岗：同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现安排员工内部轮岗。
2.新进员工轮岗：试用期结束后，新进员工在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
职能部门新进员工除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
3.职能部门与业务部门间轮岗：各部门向XXX提出轮岗需求，由XXX根据公司轮岗计划统筹安排。
4.经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
第三章轮岗人员选定轮岗人员选定由各部门负责人提出推荐人选，经过XXX 审核后确定。
轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四章轮岗实施轮岗形式分短期轮岗和调动性轮岗。
短期轮岗为1年以下的岗位适应性轮岗，调动性轮岗为人力资源配置及战略发展需要进行的岗位调整，轮岗期限一般在1年以上。
轮岗实施前，人力资源部应与用人部门及轮岗部门协商确定轮岗计划和轮岗时间，并制定轮岗方案。
轮岗结束后，轮岗人员应及时向所在部门汇报轮岗情况和收获，并由所在部门负责人进行综合评价。
第九条：XXX将根据轮岗岗位的工作职责，结合人才培养发展计划，拟定轮岗周期，并建议参加轮岗的经理级人员名单。
第十条：为了提升员工综合素质，增强多岗位能力，培养“多面手”员工，部门负责人可以安排前12个月绩效考核结果均在C（含）以上的员工在相近或相关的工作岗位进行轮岗锻炼、培养。
某某公司岗位轮换管理制度
某某公司岗位轮换管理制度一、制度目的和背景本文档旨在规范某某公司的岗位轮换管理制度，以促进员工的个人成长和组织进展。
岗位轮换是指公司内部员工在不同职位之间进行阅历交流和技能转移的机制，通过岗位轮换可以实现员工的全面进展和优化公司的组织结构。
二、轮换的对象和范围1. 轮换的对象本制度适用于全体公司员工，不论级别和职位。
2. 轮换的范围轮换的范围涵盖全部部门和岗位，包括但不限于管理岗位、技术岗位、销售岗位等。
三、轮换的目标和原则1. 目标•促进员工个人成长和职业进展，培育综合素养和跨部门技能。
•优化公司的组织结构，提高工作效率和团队协作本领。
•激发员工的创新思维和团队合作精神，促进学问共享和阅历交流。
2. 原则•自己愿意原则：员工参加岗位轮换是自己愿意的，不强制执行。
•公正原则：岗位轮换机会应当公正调配，不偏袒个人或特定部门。
•适当调配原则：轮换的职位应当依据员工的实际情况和本领进行合理调配。
•充分沟通原则：员工参加轮换前应进行充分的沟通和信息共享，确保岗位轮换的顺当进行。
四、轮换的程序和计划1. 轮换的程序•员工申请：员工可以依据个人意愿和进展需求申请参加岗位轮换，需要填写《岗位轮换申请表》。
•部门审批：员工提交申请后，所在部门负责人进行审批，并依据实际情况决议是否同意轮换。
•轮换计划订立：经过部门审批通过的员工，由人力资源部门订立岗位轮换计划，并与员工进行沟通和确认。
•轮换实施：依照计划进行轮换实施，员工完成新岗位的培训和适应。
•评估和总结：轮换结束后，进行相关评估和总结，以改进轮换管理制度。
2. 轮换计划•个人需求评估：员工提交申请后，人力资源部门将与员工进行个人需求评估，了解其职业进展目标和意愿。
•岗位匹配：依据员工的需求评估和公司的实际需求，人力资源部门将订立岗位匹配计划，确保轮换的职位与员工的背景和本领相匹配。
•岗位培训：轮换前，员工将接受新岗位的培训，包括岗位职责、工作流程、团队合作等。
公司轮换岗位管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，优化人力资源配置，增强员工适应能力和团队协作精神，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条轮换岗位应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和发展需求。
第二章轮换岗位的适用范围第四条轮换岗位适用于以下情况：1. 员工所在岗位工作环境、工作内容变化，需要调整岗位以适应新的工作要求；2. 员工个人职业发展规划需要，希望通过轮换岗位丰富工作经验；3. 公司业务发展需要，对员工进行岗位技能培养和锻炼；4. 员工因个人原因需要调整岗位，如家庭原因、健康原因等。
第三章轮换岗位的程序第五条员工提出轮换岗位申请：1. 员工向所在部门提出书面申请，说明轮换岗位的原因和目标；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见。
第六条部门负责人将申请报告至人力资源部门：1. 人力资源部门对申请进行审核，评估轮换岗位的合理性和可行性；2. 人力资源部门与申请人和部门负责人沟通，确定轮换岗位的具体方案。
第七条轮换岗位的实施：1. 人力资源部门根据轮换岗位方案，安排员工进行岗位调整；2. 岗位调整过程中，原岗位和轮换岗位的部门负责人应协助员工完成工作交接；3. 员工在轮换岗位期间，应积极适应新岗位，努力完成工作任务。
第四章轮换岗位的监督与考核第八条人力资源部门对轮换岗位过程进行监督，确保轮换岗位的顺利进行。
第九条轮换岗位结束后，人力资源部门对员工在新岗位的表现进行考核，考核内容包括：1. 岗位技能掌握情况；2. 工作态度和团队合作精神；3. 工作成果和业绩。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
公司岗位轮换管理规定
公司岗位轮换管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】岗位轮换管理办法第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、公司部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：1、按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮换；2、按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。
第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》。
公司由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。
第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。
其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。
第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
某某集团员工岗位轮换管理办法
某某集团员工岗位轮换管理办法第一篇：某某集团员工岗位轮换管理办法某某集团员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，有效培养复合型人才，进一步优化人力资源配置，促进公司内部理解协作，防范内控风险，激发员工活力，活跃思想，为员工提供“之”字型职业发展通道，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则（一）员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划.（二）轮岗管理工作坚持计划性、科学性及组织性相结合,确保不影响轮岗相关部门工作正常开展。
（三）坚持发展原则，通过轮岗交流，不断增强领导班子及员工队伍的活力。
（四）坚持适度有序原则，统筹规划，突出重点，把握节奏，稳步推进，确保业务管理工作的延续性和公司的持续稳定发展。
（五）坚持优化结构原则，通过轮岗交流，优化领导班子和员工队伍的整体结构，实现人员年龄、专业、阅历、性格的互补，进一步促进集团内部管理统一、文化统一，增强员工集体的凝聚力和战斗力。
（六）坚持培养原则，通过轮岗交流，促进各通道人员业务知识和能力素质的提升，注重从实践锻炼中培养选拔各通道人员。
（七）高标准把关由基层单位向集团总部轮岗的员工。
第三条本办法适用于公司所属各分子公司、职能部室、公司化运营单元、共享服务中心（以下统一简称为各单位）。
第二章轮岗种类、对象及要求第四条岗位交流种类主要分为周期性轮岗和常规性轮岗。
（一）周期性轮岗1.特殊性轮岗：特殊岗位如采购、财务、销售、审计、工程等，为了防范内控风险，需周期性轮岗。
集团采购、财务、销售、审计、工程等类别的岗位原则上3年一轮岗。
2.任期性轮岗：管理人员及员工在同一岗位任期超过规定期限，必须进行岗位轮换。
（二）常规性轮岗，即“活水”计划根据企业经营发展和人才成才培养需要，常规性轮岗主要包括以下几种方式：1.发展性轮岗：围绕集团公司产业升级和战略转型的大局，着眼于各板块、各单位的平衡协调发展，通过管理人员和员工的跨板块、跨单位、跨专业的有序轮岗和合理配置，促进集团公司全面协调发展。
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********公司关键岗位轮换管理办法
第一章总则
第一条、为培养员工遵纪守法，清正廉洁的职业操守，切实维护公司
利益，建设高素质、复合型人才队伍，结合公司实际，特制定本办法。
第二条、岗位轮换原则
1、定期轮岗与适时轮岗相结合原则;
2、培养与监督相结合原则;
3、注重轮岗实效，坚持公平、公正，保持工作连续性的原则。
第二章轮换岗位
第三条、轮换岗位，涉及对外有经济、物质往来的岗位；对内敏感性
强、有利益关联的岗位。
第四条、符合以下条件的岗位应参加定期轮换:
1、在销售、采购、财务、审计、资金结算等岗位工作满三年的员工。
2、在保管、过磅、化验（原料）、验料等岗位工作满二年的员工。
第三章轮岗实施办法
第五条、由人力资源部和各单位综合办组成轮换管理体系，负责岗位
轮换工作的运作和管理工作。
第六条、各单位根据本单位实际情况，做好关键、敏感岗位的轮换计
划，并于11月30日前报人力资源部备案。
由人力资源部组织在公司范
内进行轮岗人员的配置和安置，轮换岗位人员的配置采取在公司范围内公开
ft
竞聘和择优推荐的形式进行。
第七条、各单位对所在单位进行轮换岗位的员工建立《轮换岗位员工登记表》，记录轮岗员工的基本情况、轮换期间工作表现、培训情况等，作为员工奖惩、培训、晋升、轮岗的依据。
第八条、各单位、各部门须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换岗位人员进行工作指导和考核。
不得以任何理由推托、拒收。
第九条、对不组织本单位职工学习，安排轮岗未轮岗，造成员工有抵触情绪不服从安排，并有严重违规违纪或发生案件的，对有关管理人员将严肃处理。
第十条轮岗决定下达后，所涉及的轮岗人员必须在3日内办完交接手续，到新岗位报到。
办理交接手续应做到：业务交清、财务结清、资料理清。
第十一条、参加工作轮换的员工必须遵守新岗位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记表》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十二条对拒不执行轮岗决定，无故不按时报到的，按旷工处理；不
按规定办理交接手续的，新岗位所属单位不得接收，期间按旷工处理。
第十二条、对顶岗代班人员在代班期间发现问题不及时报告、不按规定程序操作或监守自盗而引发责任事故和案件的，将按有关规定从重处罚。
第十三条、员工的岗位轮换按照公司内部员工岗位调整的形式进行,
审批手续按内部调动程序执行。
第十二条、年度定期轮岗应按下列步骤实施:
(1)制定年度轮岗计划；
(2)宣传动员；
2
(3)研究确定轮岗的对象及去向；
.I1L⑷下达轮岗决定」
第十三条轮岗要严格遵循岗位定员编制的有关规定，不允许超编配备人员。
第十六条严禁利用轮岗之机私分财物、违规开支、公款吃请。
J F第十九条、工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执
行。
第二十一条、对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要, 由人
力资源管理部门安排其相关工作。
第二十二条、公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单
位的轮换。
第二十五条、对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其
工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。
其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。
第二十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮
换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。
第二十七条、对连续两次考核结果为不合格者，可根据所在单位意见, 安排
其调岗、培训或降职。
第二十八条、各单位应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其
各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。
第三十条、人力资源部在部长的领导下，负责员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。
第三十一条、在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。
第三十二条、每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。
第三十三条、各部门应切实做好轮岗人员的针对性培训。
并将本年度
轮岗计划分别报人力资源处绩效考核备案。
第三十四条、各相关单位应根据本制度要求，建立《员工轮岗工作档
案》，作为员工奖惩、培训、晋升、轮岗的依据。
第三十五条、根据人事管理权限，对转岗人员进行离岗审计。
第三十六条、由人力资源部会同相关部门负责对各单位轮换工作的指
导与监督。
第四章附则
第一条、本办法如有其他未尽事宜，另行补充规定。
第二条、本办法由人力资源部负责解释。
第三条、本办法自下发二00七年起执行。
4。