员工轮岗交流管理办法
集团公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法
中国*股份有限公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法第一章总则第一条为进一步推动公司员工轮岗挂职交流工作的科学化、制度化、规范化，完善人才培养机制，加强员工实践锻炼，着力建设高素质专业化干部队伍，根据中央、集团公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条轮岗挂职交流的主要目的是：（一）培养锻炼人才。
坚持在实践中发现、培养、检验人才，推动员工在不同单位和岗位锻炼，拓宽视野，提升能力，培养复合型人才。
（二）优化人才配置。
坚持开展系统性的轮岗挂职交流工作，促进人才有序流动和相互融合，改善员工队伍的能力、知识和年龄等结构，实现不同类型人才均衡发展。
（三）发挥人才专长。
坚持从员工职业发展出发，根据员工工作经历、性格特点、业务专长和兴趣爱好等科学安排岗位，顺应人才成长规律，做到人岗相适、人尽其才。
第二章轮岗第三条本办法所称轮岗，是指总公司、省级分公司员工在本部门内或本单位不同部门之间调整工作岗位。
第四条轮岗人员主要包括：（一）需要进一步丰富岗位经验和提高综合能力的；（二）在同一部门或同一处室连续工作时间较长的；（三）其他原因需要轮岗的。
第五条在同一部门或同一处室连续工作满5年的，原则上要进行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或者缩短年限。
第六条轮岗人员原则上平职调整。
第七条各单位应积极鼓励和支持员工轮岗，加强员工多岗位锻炼；员工个人有轮岗意愿的，可向所在部门或直接向人力资源部门提出申请。
第八条轮岗一般程序为：（一）部门级人员及处室负责人轮岗，由人力资源部门根据工作需要提出建议，报党委研究审定后办理。
（二）其他员工跨部门轮岗，由人力资源部门根据工作需要适时组织实施。
（三）其他员工在部门内部轮岗，由所在部门组织实施，报人力资源部门审核备案。
为培养锻炼人才，用人部门应定期组织部门员工内部轮岗。
第三章挂职第九条本办法所称挂职，是指在不改变行政人事关系的前提下，总公司员工选派到省级分公司，省级分公司员工选派到总公司、其他省级分公司或者其辖内机构任职一定期限。
大型私营企业中层管理人员交流轮岗管理办法
大型私营企业中层管理人员交流轮岗管理办法一、目的本文档旨在规范大型私营企业中层管理人员的交流轮岗管理，促进组织内部知识和经验的共享，提升管理人员的综合能力和职业发展机会。
二、范围本管理办法适用于大型私营企业的中层管理人员，包括部门经理、项目负责人等具有管理职责的人员。
三、定义1. 中层管理人员：指在企业组织结构中处于高层管理人员和基层员工之间的职位，负责部门或项目的日常管理工作。
2. 交流轮岗：指中层管理人员在特定时间内调整工作岗位或部门，以获取不同工作环境和经验的机制。
四、原则1. 自愿原则：交流轮岗应基于自愿原则，中层管理人员可以申请参与交流轮岗，企业也可以根据需求安排交流轮岗。
2. 相关背景原则：交流轮岗应考虑中层管理人员的专业背景和工作经验，以确保其在新岗位上能够胜任工作。
3. 公平原则：交流轮岗应公平对待所有中层管理人员，避免偏袒或歧视现象的发生。
4. 员工发展原则：交流轮岗应为中层管理人员提供发展和研究的机会，提升其综合能力和职业竞争力。
五、程序1. 申请阶段：- 中层管理人员可自愿申请交流轮岗，提出申请时应说明申请的原因和期望的岗位。
- 企业可根据部门或项目需要主动安排交流轮岗，但应征得中层管理人员的同意。
2. 审批阶段：- 企业应组织相关部门对申请进行审批，包括考察申请人的工作表现和适应新岗位的能力。
- 审批结果应及时反馈给申请人。
3. 调动阶段：- 企业应根据中层管理人员的申请和审批结果，进行岗位调动和交流安排。
- 调动过程应妥善安排，确保交流轮岗顺利进行。
4. 评估阶段：- 交流轮岗结束后，企业应对参与交流轮岗的中层管理人员进行评估，包括岗位表现和成长情况的评价。
- 评估结果应作为中层管理人员绩效考核和职业发展的参考依据。
六、责任与权利1. 企业负责组织和管理交流轮岗的实施，确保程序的公平和顺利进行。
2. 中层管理人员应配合企业的交流轮岗安排，履行所在岗位的工作职责。
3. 交流轮岗期间，中层管理人员享有与所在岗位相应的权益和福利待遇。
公司重要职位员工轮岗管理办法
公司重要职位员工轮岗管理办法1. 背景为了提高公司员工的综合素质和工作能力，促进知识的传递和团队协作，公司决定引入员工轮岗制度。
本文档旨在为公司重要职位员工的轮岗管理提供详细指导和规范。
2. 轮岗目的员工轮岗的目的是：- 提高员工的综合素质和职业能力；- 促进知识交流和技能传递；- 加强团队协作和沟通能力。
3. 轮岗原则公司员工轮岗管理遵循以下原则：3.1 公平公正原则轮岗安排应遵循公平公正原则，不偏袒任何一方，确保每个员工都有机会参与轮岗。
3.2 能力匹配原则员工轮岗应根据员工的职业能力和发展需求进行匹配，确保轮岗岗位与员工的能力水平相匹配。
3.3 适度轮岗原则轮岗安排应控制在合理的时间范围内，避免过长或过频的轮岗导致工作效率下降。
4. 轮岗流程4.1 需求调研公司管理层应与各部门负责人进行沟通，了解各部门的人员需求和岗位要求。
4.2 岗位匹配针对员工轮岗需求和岗位要求，人力资源部门根据员工的能力和发展意向，进行岗位匹配。
4.3 岗位调配人力资源部门将轮岗计划向相关部门进行汇报，协调岗位调配，并与员工进行沟通和安排。
4.4 培训交接在岗位调配确认后，人力资源部门应提供相应的培训，并安排员工与岗位现任责任人进行知识和经验交流。
4.5 轮岗执行员工按照轮岗计划进行岗位调动，并在新岗位上适应和发展，期间人力资源部门应及时跟进并提供支持。
4.6 轮岗总结轮岗周期结束后，人力资源部门应与相关部门共同评估员工在新岗位上的表现，并记录轮岗经验和教训。
5. 轮岗管理评估为了监督和评估员工轮岗管理的效果，公司将进行定期的轮岗管理评估，包括但不限于岗位适配度、员工绩效等。
6. 结束语本文档为公司重要职位员工轮岗管理提供了详细的规范和流程，希望能够提高员工的综合素质和工作能力，促进知识传递和团队协作，为公司的发展和创新提供强有力的支持。
希望以上文档能满足您的需求，如有其他要求，请随时告知。
轮岗与交流制度
轮岗与沟通制度一、总则为了促进企业内部员工的全面发展和职业成长，提高员工的综合素养和工作本领，同时加强部门之间的协作与沟通，订立本《轮岗与沟通制度》。
二、轮岗制度1.轮岗范围：轮岗适用于全部公司职员，包含各级管理人员和基层员工。
2.轮岗时间：轮岗的时间由各部门负责人依据部门工作需要和员工个人情况进行布置，原则上为不超出6个月。
3.轮岗方式：–内部轮岗：员工在公司内不同部门之间进行轮岗，掌握不同业务领域的知识和技能，拓宽工作视野。
–外部轮岗：员工有机会到合作伙伴企业或相关行业进行轮岗，了解外部市场和行业动态，积累经验。
4.轮岗程序：–员工提出轮岗申请，包含轮岗的目的、意愿和预期收获。
–部门负责人审核申请，综合考虑员工的工作表现、本领和部门需求。
–确定轮岗计划：确定轮岗部门和时间，并与相关部门进行沟通确认。
–轮岗实施：员工依照轮岗计划进行工作，并及时汇报工作进展和遇到的问题。
–轮岗总结：轮岗结束后，员工和轮岗部门的负责人共同进行经验总结和反馈。
5.轮岗期间工资待遇：轮岗期间，员工的薪资待遇不变，依照原有岗位的薪资标准发放。
6.轮岗结果评估：轮岗结束后，公司将对员工的轮岗成绩进行评估，依据评估结果与员工进行专业技能、工作态度以及人际关系等方面的沟通和引导。
三、沟通制度1.沟通形式：–内部沟通会议：定期组织员工沟通会议，为员工供应相互沟通、学习和共享经验的平台。
–跨部门沟通活动：定期布置员工到其他部门进行沟通，拓宽知识和技能。
部门负责人应乐观支持和搭配。
2.沟通目的：–拓宽视野：通过与其他部门的沟通，了解公司其他业务领域的工作流程和业务模式。
–提高沟通本领：通过沟通活动，增长员工间的相互理解和信任，提高沟通协作本领。
–促进创新：沟通可以引发不同思维碰撞，激发员工创新思维，为公司带来更多创新和发展机会。
3.沟通布置：–沟通活动由各部门负责人统筹布置，依据员工的岗位需求和个人发展意愿进行调整。
–沟通时间一般为半天或成天，具体布置由部门负责人与相关部门共同商定。
员工轮岗管理办法
员工轮岗管理办法1、总则1.1为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，有效培养复合型人才，进一步拓宽员工职业发展空间，实现人力资源的合理有效利用，达到人适其岗、岗得其人，特制定本办法。
1.2实施员工轮岗的原则1.2.1员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划。
1.2.2轮岗管理工作坚持计划性、科学性及组织性相结合,确保不影响轮岗相关部门工作正常开展。
1.2.3坚持发展原则，通过轮岗交流，不断增加管理层及员工队伍的活力。
1.3本办法适用于集团公司各部门及所属各分公司（以下简称为各单位）。
1.4成立集团轮岗工作领导小组，集团董事长担任组长，组员由集团副总裁、各单位负责人组成。
全面负责组织全集团岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。
各分公司对照本制度可成立本分公司轮岗工作领导小组，在集团轮岗工作领导小组带领下，完成各分公司员工轮岗计划提报、实施。
2、轮岗种类、对象及要求2.1岗位交流种类主要分为任期性和常规性轮岗2.1.1任期性轮岗任期性轮岗指管理人员同一岗位任期超过规定期限，必须进行岗位轮换。
2.1.2常规性轮岗，即“活水”计划根据企业经营发展和人才成才培养需要，常规性轮岗主要包括以下几种方式：2.1.2.1发展性轮岗：围绕集团公司产业升级扩张和战略转型的大局，通过管理人员和员工的跨地域、跨板块、跨单位、跨专业的有序轮岗，促进集团公司全面协调发展。
2.1.2.2培养性轮岗：为促进管理人员的培养和员工个人职业发展，针对经历阅历单一的管理人员，通过多岗位、多经历的磨砺历练，不断提升管理人员的管理能力和综合素养。
2.1.2.3优化性轮岗：根据各级管理层和人才梯队的建设需要，通过有序轮岗交流，进一步优化管理层队伍的整体结构，增强集团公司员工的战斗力。
2.2轮岗的对象2.2.1经理级本岗工作满3年或总监级以上本岗工作5年或同一部门同一岗工作满5年的必须进行岗位轮换（专业技术序列、特殊岗位、公司战略岗位可根据人员发展周期做适当调整，需经轮岗工作领导小组批准）。
大型国有企业中层员工交流轮岗管理办法
大型国有企业中层员工交流轮岗管理办法一、背景为了促进大型国有企业中层员工的交流与合作，提升员工的综合能力和职业发展水平，制定本管理办法。
二、目的本管理办法的目的是规范大型国有企业中层员工的交流轮岗，营造良好的工作环境，提高企业的整体运营效率。
三、范围本管理办法适用于所有国有企业中层员工的交流轮岗事宜。
四、交流轮岗程序1. 员工申请：- 中层员工可以根据自身的发展需求和岗位胜任能力，向所在部门提出交流轮岗申请。
- 申请应包括个人简历、岗位申请理由和期望交流轮岗的目标岗位等。
2. 部门审批：- 所在部门应在接收员工申请后，结合自身需求和岗位空缺情况，进行审批。
- 审批结果应及时通知申请员工。
3. 交流轮岗安排：- 经审批通过的员工，所在部门应与目标岗位的部门进行协商，确定交流轮岗的时间、岗位和工作内容等安排。
- 双方确立交接事项并签订交接协议。
4. 轮岗实施：- 员工在交流轮岗期间应严格按照目标岗位的工作要求进行工作。
- 员工应积极研究和适应新环境，与目标岗位的团队成员进行良好的沟通合作。
5. 轮岗总结：- 交流轮岗期满后，员工应向原岗位所在部门和目标岗位的部门提交轮岗总结报告。
- 两个部门应综合评估员工在交流轮岗期间的表现，形成评估意见。
6. 结果反馈：- 交流轮岗结束后，原岗位所在部门和目标岗位的部门应向员工及时反馈评估结果，并记录在员工档案中。
五、保密约定交流轮岗期间，员工应严格遵守保密约定，不得泄露与企业相关的机密信息。
六、奖励与激励措施企业应根据员工的交流轮岗表现给予适当的奖励与激励措施，以鼓励员工积极参与。
七、违规处理对于违反本管理办法的行为，企业将根据情节轻重，采取相应的纪律处理措施或法律追究。
八、其他本管理办法解释权归大型国有企业所有，并自生效之日起执行。
以上为《大型国有企业中层员工交流轮岗管理办法》的内容。
[END]。
员工轮岗交流管理办法
XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。
第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
险股份有限公司交流轮岗管理办法(2016版)
险股份有限公司交流轮岗管理办法（2016版）
一、概述
为建立科学、规范、有效的交流轮岗制度，实施人员培训和知识传承，使公司人力资源得以充分调动和再利用，提高员工的综合素质和管理能力，促进公司经营和发展，特制定本办法。
本办法适用于险股份有限公司所有员工的交流轮岗管理工作。
二、轮岗范围
公司根据业务需要，将员工进行交流轮岗。
轮岗范围包括部门内部的轮岗、不同部门之间的轮岗、地区之间的轮岗。
三、轮岗程序
（一）申请
员工应提前三个月向自己所在部门提出轮岗申请，经所在部门主管和人力资源部门审核批准后，方可参加轮岗。
（二）配合安排
员工应根据公司安排，按照要求参加轮岗前的培训。
（三）轮岗执行
员工在轮岗期间应按照所在部门规定的职责和要求，认真工作，并遵守公司规定和制度。
（四）轮岗总结
员工在轮岗结束后，应及时向原部门和新部门报告工作情况，并进行总结，汇报成果。
四、轮岗要求
（一）轮岗不得影响业务工作的正常进行。
（二）员工在轮岗期间应本着学习的态度，认真了解所在部门的业务流程和管理方法，积极交流，增进沟通。
（三）员工应按照所在部门和新部门的规定，认真履行相应职责和义务。
（四）员工应遵守公司制度和规定，保守公司商业机密。
五、轮岗评估
公司将对轮岗人员的工作表现进行评估，并将评估结果计入员工绩效考核中。
六、轮岗期限
轮岗期限一般不超过两年，轮岗期满后如需延长轮岗期限必须经双方同意并报公司人力资源部门审批。
七、附则
（一）本办法自颁布之日起实施。
（二）有关具体实施事项另行制定并公布。
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XXX公司员工轮岗管理办法
第一章总则
第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。
第二章轮岗岗位选定
第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：
（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
第八条轮岗形式分短期轮岗（1年以下的岗位适应性轮岗）和调动性轮岗（人力资源配置及战略发展需要进行的岗位调整，轮岗期限一般在1年以上）。
第三章轮岗人员选定
第九条人力资源部根据轮岗岗位的工作职责，结合人才培养发展计划，拟定轮岗的周期，并建议参加轮岗的经理级人员名单。
第十条为了提升员工综合素质，增强多岗位能力，培养“多面手”员工，部门负责人可以安排前12个月绩效考核结果均在C（含）以上的员工在相近或相关的工作岗位进行轮岗锻炼、培养。
轮岗时间一般不超过1年，轮岗结束后回原岗位工作。
部门员工内部轮岗应提前做好沟通，协商轮岗员工和安排轮岗岗位，并将名单报人力资源部备案。
涉及跨部门轮岗的必须提前与人力资源部沟通，轮岗方案经公司审批后施行。
第十一条各部门员工可以根据自身职业发展规划，由各部门同意并向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，统筹安排。
第十二条人力资源部根据轮岗的要求，对参加轮岗人员进行考察、评估人岗匹配度，最终确定参加轮岗人员名单，报公司审核、批准。
涉及人事任免及人员调动的按相关人力资源管理程序执行。
第四章计划与实施
第十三条人力资源部根据轮岗人员名单，与轮出和轮入部门协商，拟定轮岗计划。
各部门每年1月15日前将本年度轮岗需求计划表（见附件）报至人力资源部。
第十四条为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。
轮岗前须注意沟通以下事项：
（1）了解当事人对轮岗的认知程度；
（2）了解当事人职业生涯规划情况；
（3）对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗计划、新岗位考核等；
（4）明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。
第十五条为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，轮岗前须做好以下工作交接：
（1）完整工作文件的交接；
（2）进展中的工作项目移交，包含进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；
第十八条 1年以上长期轮岗计划的实施按照人事调动管理程序办理相关手续。
1年以下的短期轮岗计划，员工工
作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮岗岗位从事指定的工作。
第十九条轮岗计划包括轮岗所在部门、岗位及岗位职责、轮岗期限，轮岗人员。
所有参加轮岗人员必须填写《员工轮岗登记备案表》，由相关部门协商、审核，报人力资源部呈公司批准或备案后，按计划实施。
第五章轮岗期间工作考核与薪酬标准
第二十条根据轮岗类型、轮岗形式、轮岗期限确定轮岗期间工作考核及薪酬标准：
第六章监督与考核激励
第二十一条人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，建立员工轮岗档案，轮岗结束后三日内轮岗人员应提交工作总结，由轮入部门进行综合评价。
第二十二条轮岗过程中表现优秀的人员，公司将计入个人绩效档案，考核结果作为工资调级和个人晋升的参考依据。
第二十三条轮岗结束后，原则上轮岗人员须按计划回到原工作岗位。
个别表现优秀的员工，经所在部门同意并经公司批准，可以调整到轮岗岗位工作，待遇标准按轮岗前岗位待遇相近的岗等薪级标准套入。
调整岗位后2年内绩效表现良好（年度考核结果均在C以上，至少出现一次B（含）以上）、胜任岗位工作、符合岗位任职条件的，由所在部门提交《调岗定级申请表》重新进行任职资格评价，按核定后岗位任职资格等级确定薪酬待遇。
调岗3年后仍未能达到调岗后薪酬标准对应的现岗位任职资格等级标准的，重新核定岗位任职资格等级及薪酬待遇。
第七章附则
第二十四条若本办法与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。
第二十五条本办法解释权归人力资源部，自2017年1月1日起生效实施。
XXX公司2017年度员工轮岗需求计划表
XXX公司员工轮岗登记备案表
XXX公司员工轮岗考核表
姓名：轮入部门：岗位：轮岗时间：
XXX公司员工轮岗记录表。