咨询公司知识管理

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咨询行业知识管理特点分析及相应管理策略

咨询行业知识管理特点分析及相应管理策略
第 ! 卷第 " 期 ())* 年 +( 月
江西农业大学学报 (社会科学版) ,$-./0% $1 ,20/342 53.26-%7-.0% 8/29:.;27<
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咨询行业知识管理特点分析及相应管理策略
刘月华, 汪 波
( 天津大学 管理学院, 天津 @)))>() 摘要: 知识时代催生了许多知识型企业, 咨询行业作为典型的知识驱动型企业, 在处于 巨大发展机遇的同时, 其 传统知识管理 策略也遇到了很大挑战。结合 咨询行 业特点, 阐述 了咨询 行业项 目团队 知识 管理的 主要 特点。 基于项目管 理思想提出了知识管理的 BCDEF 知识体系 模型。结 合项目 运作方 式, 对 咨询行 业知识 管理策 略 进行分析。 关键词: 知识型企业; 咨询行业; 项目管理; 知识管理 中图分类号: G(>(& AH H 文献标识码: 5
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信息咨询机构的知识管理

信息咨询机构的知识管理
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信 息 咨询 机 构 的知识 管 理
宋海艳 郑 建明
( 南京 大学 ,南京 209 ) 10 3
( 摘 要] 信 息咨询业与知识有着密切的关 系,最近 几年知识管理成为咨询业研 究的一 个热点 问题 .本文着重
识管理就是促进知识共 享 ,并 最大 化地实 现这些 知识 的价 值 ,包括知 识仓库 、知识系统整合 、内部 r 技 术利用 等多 r
个方面 的内容 。
设 科技 、经济 、社会 及生 活等 问题 而提 供智 力服务 的机构
现代 咨询本质上是一 种创造性 的科 学劳 动 ,是社 会知识 的 继承 、发展 、传递和利用 的扩大再生 产过程 。正 因为信 息
对信 息咨询机 构知识管理建构和知识 管理咨询服务进行研 究,并结合国外的经验 。为我 国咨询机构的知识管理 实施提 出建议 。 [ 关键词] 信 息咨询业 ;咨询机 构;知识管理 ;知识 管理 咨询 ;建构
[ bt c] Ifm tncnu n dsy a ac s rli si wt kol g,adihsbe n fe As t a r n rao osl gi ut s oe e t nh i nwe e n a enoe — o i i t n rh l ao p h d t or
咨询业还 比较 多的依赖于 组织的制 度化管理 ,对知识 进行
了一种全新的管理理念和思想。彼得・ 德鲁克 、 保罗 ・ 斯特
阿斯曼 、彼得 ・ 森格 、切瑞斯 ・ 阿齐瑞斯 、克里斯 托福 ・ 巴特
莱特和多罗西 - 昂纳多 ・ 莱 巴顿等学 者都从 不同 的侧 面对 其
有意识的管理还 不明显 。在 随后的发 展中 ,尤其是在 计算 机技术 、网络和信 息技术 的背 景下 ,咨询 业显现 出广泛依 靠拥有知识的人员生 产知识型产 品和服务 的行业特性 。如 今处 在知识经 济时代 ,知识 的作用 已经突显 出来 ,信息 咨

知识管理体系建设方案

知识管理体系建设方案

来源:卡尔.费拉保罗
5
本部分结构
•知识管理概念介绍 •同策实施知识管理的意义与目标 •同策实施知识管理的步骤和主要方法 •同策实施知识管理的保障支持体系 •同策实施知识管理的第一步 •同策实施知识管理的风险提示
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同策制定了在区域、产品及客户三方面的发展战略,同时,同策面临的客户维护能 力上的瓶颈及同策自身知识管理的现状都对同策的知识管理提出了明确的要求
4
知识管理的定义和目标
“知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力, 是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径” 。 简单地说,知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程。 如何识别、获取、开发、分解、储存、传递知识,从而使每个员工在最 大限度地贡献出其积累的知识的同时,也能享用他人的知识实现知识共 享则是知识管理的目标。
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功能较为完备的知识管理体系的建立需要具备如下要素
• 知识管理项目与企业发展 策略相结合
• 企业高层主管支持且参与 社群运作
• 社群运作能与工作流程相 互结合
社群运作
变化驱动因素
社区 内容
技术
内容结构与界面
• 建立社群成员知识分享的意愿 及习惯
• 确保社群成员的参与及投入
• 有效的项目沟通及宣传机制
竞争对手的行动
• 中原地产聘请时 代高科公司,通 过Share Point Portal Server 2003在企业中搭 建企业知识管理 平台(KM), 使所有的工作都 可以基于这个平 台来开展
• 同策的知识管理应首先能满足同策拓展战略的需要,迅速加快同策在沪外市场、其他产品上知识和经验 的积累速度,提高对不同客户需求的研判能力
同策在区域、产品及 客户方面的拓展战略

企业知识管理实施的五个步骤

企业知识管理实施的五个步骤

主要工作内容:每个企业都有不同的业务体系,包括:生产、研发、销售等,各不同业务体系的任务特性均不相同,其完成任务所需要的知识亦有不同,因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点,拟订最合适、成本最低的知识管理方法,这称为知识管理模式分析KMPA。

另外,考虑到一种业务体系下有多方面的知识,如何识别关键知识,并判断关键知识的现状,进而在KM模式的指导下采取有针对性的提升行为,这可以称为知识管理策略规划KSP。

所以,此阶段的重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理,并对知识梳理结果进行分析,以确定知识管理具体策略和提升行为。

本阶段是知识管理从战略规划到落地实施的阶段,根据对企业试点部门的知识管理现状、需求和提升计划的分析,应该考虑引入支撑知识管理落地的知识管理IT系统。

根据前几个阶段的规划和分析,选择适合企业现状的IT 落地方法,如带知识管理功能的办公协同系统、知识管理系统、知识门户落地等等。

可以说,本阶段在知识管理系统实施中难度最大,需要建立强有力的项目保障团队,做好业务部门、咨询公司、系统开发商等多方面协调工作。

难点:选择合适的部门进行试点;知识体系的建立及知识管理模式和策略分析;针对性的提升行动计划。

第四步:推广和支持在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上,知识管理将大规模在企业推广,以全面实现其价值。

推广内容:知识管理试点部门的实践,在企业中其他部门的复制;知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链;知识管理制度初步建立;知识管理系统的全面运用;实现社区,学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行,并将其制度化。

难点:对全面推广造成的混乱进行控制和对知识管理实施全局的把握;知识管理融入业务流程和日常工作;文化、管理、技术的协调发展;知识管理对战略目标的支持;对诸如思想观念转变等人为因素的控制以及利益再分配;建立知识管理的有效激励机制和绩效体系。

第五步:制度化制度化阶段既是知识管理项目实施的结束,又是企业知识管理的一个新开端,同时也是一个自我完善的过程。

知识管理成功要素“8C”框架

知识管理成功要素“8C”框架

知识管理成功要素“8C”框架在诸如MAKE(全球最受推崇的知识型企业)奖项中,IT公司占大多数,如英特尔、惠普、IBM和微软等。

大部分成功的IT公司都把自己的成功归因为在知识管理实践和文化中的高效率和高效力。

描述知识管理成功的关键因素的一个有用的框架是“八个C”框架:connectivity(连接)、content(内容)、community(社区)、culture(文化)、capacity(能力)、cooperation(协作)、commerce(商务)和capital (资金)。

具体来说,成功的知识管理实践应该包括:能够访问知识管理工具的足够多的员工、界面友好的面向工作的内容、实践社区、知识文化、学习能力、合作精神、商务或其他的激励、细心测量的资金投资和回报。

1.connectivity(连接)这些IT公司都拥有强大的连接性,把员工连接至企业内联网、标准化的知识管理工具、知识库和实践社区。

富士通咨询公司的知识管理在启动时并不顺利,部分原因是由于缺乏连接性和知识管理平台的标准化。

许多公司已经察觉无线连接将是把知识发送给诸如销售人员的员工手中的下一发展阶段。

Open Text 公司已经启动了Livelink Wireless,它的销售人员们已经开始使用它了。

在SunPhil公司中,通过PDA和短信来发送信息和实时地联系专家已经成为主要途径(菲律宾人是全世界使用短信服务的最大用户群)。

2.content(内容)上述IT公司都有先进的复杂的战略来管理内容。

这些包括EDS公司的Techlore——技术知识库,EMC 公司的用于技术支持部门的知识库、富士通咨询公司的ProjectFinder、i2公司的知识库和项目工作台、Infosys 公司的知识资产编辑、i-flex公司的项目终止文档。

SAS公司有正式指定的知识支持官员,负责帮助繁忙的员工创建、编辑和翻译知识资产。

富士通咨询公司在早期由于计划不周到导致数据库的剧烈增长和知识的混乱,最终得到了矫正。

建设工程咨询企业知识管理与知识库建设

建设工程咨询企业知识管理与知识库建设

建设工程咨询企业知识管理与知识库建设摘要:当前,工程咨询企业的核心资产是经验丰富的咨询工程师和在项目实施过程中形成的业务知识,在信息化时代,有效管理这些极具价值的业务知识,实现业务知识输入、输出标准化,是充分复用知识并进一步创新知识的核心,更是企业构建差异化竞争力的关键。

关键词:建设工程;咨询企业;知识管理;知识库建设前言:企业的价值将更多地体现在企业对知识的掌握、运用和创新能力上。

尤其对于建设工程咨询企业这种典型的知识密集型企业,知识既是原材料,又是成果产品,各项业务流程和工作环节均围绕知识展开。

可以说,知识资产是建设工程咨询企业的核心资产,知识管理能力将直接影响企业竞争力。

1、建设工程咨询企业知识管理的重要作用1.1方便不同知识领域的专家交流在建设工程全过程中,需要涉及到的咨询服务客户较多,而专家也不可能时时刻刻都在某一地方,而通过构建知识资源库,可以方便他们进行沟通和交流。

比如,对于某一建设项目的投资机会研究中,可能需要涉及到法律、金融、投融资以及建设部门等多方面的专家和人员参与,若听取他们的意见是通过视频会议等网络方式就会方便快捷很多。

1.2降低企业知识资源的流失概率随着越来越激烈的市场竞争环境,很多建设工程咨询公司业务来源也变得不稳定,在企业内部,员工的流动性比较大,在这种现象下,企业的知识就变得更加容易流失。

只有采用有效的知识管理策略,才能将流动员工所掌握的知识进行挖掘出来,并通过组织手段共享于知识库之中,从而有效降低企业知识资源的流失概率。

1.3全面组织知识资源,方便调用人脑对知识的存储毕竟是有限的,尤其在面对建设工程咨询公司中广泛和综合的知识涉猎,更不能某一个人就能够完成,因此,需要实施有效的知识管理,全面对知识资源进行组织,以方便知识资源的随时调用。

这样一来,不仅满足了知识的全面性要求,又为知识的可靠性、及时性创造了有利的条件,即是一个人也可以有效运用多方面的知识资源,极大地节省了人力资源。

浅析工程咨询企业知识管理的实施

浅析工程咨询企业知识管理的实施


企 业 的 管理 者 意识 到知 识 管理 对企
业 的 价 值 购 买 了相 应 的 知 识 管 理 系

虽 然 知 识 管 理 已 经 历 了多 年 的

企 业 知 识 资 源 智力 资 源 提 高 企 业 信

发 展 但 是 多次 的 延 伸 深 化 赋 予 了 它



息 产 品 中知 识 的 含 量 和 企 业 的核 心 竞

我 国工

咨 询 企 业 知 识 管理
提 供 专 业 化 智 力服 务 的 活 动 随 着 我
国 市场 经 济 体 制 的 逐 步 完 善 工 程 咨

应 用现 状 随 着 信息 全 球 化 和 经 济 全 球 化 的 深入

识获取


知 识 共享 知 识 创新和 知识

询 企 业 在 基 本 建 设 和 经 济 发 展 中的 作




列 复 杂 的 动态 的 安 排 综 合 学 派 认 为


是 企 业 对 知 识 的 获 取 转 化 传播 分




知识 管理 不仅要对信息 和 人 进行管

享 应 用 及 创 新 的 全 过 程 管 理 其 目的



程 咨询 是 咨 询 业 的


个重 要 分
经 济管

理 理
还 要 将 信息 和 人 连 接 起 来 进 行 管

程 咨 询 企 业 引入 知 识 管理
目前

相 当部 分 的 工 程

管理咨询公司管理制度

管理咨询公司管理制度

管理咨询公司管理制度一、引言管理咨询公司作为专业提供管理咨询服务的机构,在迅猛发展的商业环境中扮演着重要角色。

为了保证公司运营的高效性和专业性,制定和执行有效的管理制度至关重要。

本文将讨论应建立的管理咨询公司管理制度,并对其重要性和内容进行介绍。

二、公司治理制度公司治理制度是指为保障公司权益,保持公司管理机制的灵活性和透明度而建立的一系列规章制度。

在管理咨询公司中,公司治理制度应包括以下主要内容:1. 董事会组成和职责分工:明确董事会成员的资格和选拔程序,并规定董事会在公司决策与监管方面的职责。

2. 决策机制:阐述公司内部决策的程序和要求,确保决策的权威性和合法性。

3. 财务管理制度:建立财务管理的规定和流程,包括会计制度、财务报告和审计制度等,确保公司财务的透明度和合规性。

4. 冲突解决机制:制定处理内部冲突的程序和方式,确保纠纷能够得到公正和妥善的解决。

三、人力资源管理制度人力资源管理制度是指为了优化公司员工结构、提高员工工作效率和激励员工绩效而建立的一系列规章制度。

在管理咨询公司中,人力资源管理制度应包括以下主要内容:1. 招聘与选拔:明确招聘和选拔人才的标准和程序,确保公司拥有专业和优秀的员工团队。

2. 培训与发展:规定员工的培训计划和机会,提供必要的培训资源,以提高员工的专业素质和能力。

3. 绩效考核与激励:建立科学合理的绩效考核机制,为员工提供激励措施,以促使员工发挥最佳水平。

4. 薪酬与福利:确立员工薪酬和福利待遇的制度和标准,既满足员工合理需求,又符合公司利益。

四、项目管理制度项目管理制度是指为了提高项目执行效率和项目质量而建立的一系列规章制度。

在管理咨询公司中,项目管理制度应包括以下主要内容:1. 项目立项与规划:明确项目立项的条件和程序,制定详细的项目规划,包括项目目标、资源分配等。

2. 项目组织与管理:建立项目组织结构,明确项目组成员及其职责,确保项目管理的高效性和协同性。

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What is „consulting‟?
• The Collins English Dictionary reveals that to consult is to make oneself available to give professional advice, especially at scheduled times and for a fee. The term „consult‟ originates in the medical profession. There a consultant is a physician who is asked to confirm a diagnosis; or it is a physician (or surgeon) who holds the highest appointment in a particular branch of medicine or surgery in a hospital. The consultant is therefore someone – mostly a specialist – who is asked to give expert advice or information.
„Knowledge Management‟ and the Consulting Industry
Consultant
Once upon a time there was a shepherd tending his sheep at the edge of a country road. A brand new Mustang screeches to a halt next to him. The driver, a young man dressed in an Armani suit, Cerrutti shoes, Oakley glasses, TAG wrist watch and a Bhs tie gets out and asks the shepherd, „If I guess how many sheep you have, will you give me one of them?‟ The shepherd looks at the young man, then looks at the sprawling field of sheep and says, „Okay.‟ The young man parks the car, connects his notebook and wireless modem, enters a NASA site, scans the ground using his GPS, opens a database and 60 Excel tables filled with algorithms, then prints a 150 page report on his high tech mini printer. He then turns to the shepherd and says, „You have exactly 1,586 sheep here.‟ The shepherd answers: „That‟s correct, you can have your sheep.‟ The young man takes one of the animals and puts it in the back of his vehicle. The shepherd looks at him and asks: „Now, if I guess your profession, will you pay me back in kind?‟ The young man answers: „Sure.‟ The shepherd says, „You are a consultant.‟ „Exactly! How did you know?‟ asks the young man. „Very simple,‟ answers the shepherd. „First, you came here without being called. Second, you charged me a fee to tell me something I already knew. Third, you do not understand anything about my business ... and I‟d really like to have my dog back.‟
The management consultant
• • • • The management consultant is a special breed of consultant. Personification of the knowledge economy; Anti-thesis to Ford‟s assembly-line worker. Symbolises the „future‟ of work: not dirty, not heavy-duty, not manual, not monotonous, not de-skilled, not de-humanized, not badly paid; but flexible, creative, international, demanding, cross-cultural, well-paid, technologically advanced, fun. The idol of today‟s working world; it is one of the main „drivers‟ of the business of business education Accenture, PricewaterhouseCoopers (PwC), Cap Gemini Ernst & Young, McKinsey & Co., Bain & Co., The Boston Consulting Group and Mercer (to name but a few) are the archetypal companies of today‟s global „informational‟ capital, which attract the „highest calibre‟ graduates.
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