财务报表案例分析 乐视
《2024年乐视网财务危机案例研究》范文
《乐视网财务危机案例研究》篇一一、引言乐视网作为中国领先的网络视频公司，一度在中国网络视频市场中占据了重要地位。
然而，在高速扩张与融资的同时，公司面临了严重的财务危机。
本文将对乐视网的财务危机进行深入的研究，以期揭示其成因及后果，并为相关企业和投资者提供一定的参考与启示。
二、乐视网概况及财务危机背景乐视网自成立以来，通过不断拓展业务范围，成功成为中国最大的网络视频平台之一。
然而，自2016年起，乐视网便陷入了一场严重的财务危机。
据报道，其经营出现了巨大压力，拖欠巨额债务，且资产严重低于负债，甚至出现连续的业绩下滑和股票跌停等情况。
三、乐视网财务危机的成因分析（一）经营模式风险乐视网以多元化战略为主导的经营模式导致公司投入大量资金在非主营业务上，这无疑加大了公司的运营风险。
而一旦投资项目出现问题，公司将面临巨大的损失。
（二）扩张过快导致的财务风险乐视网在高速扩张的同时，融资手段过度依赖外部债务和银行贷款。
这使得公司在市场环境不佳时，难以承受财务风险和债务压力。
（三）内部管理问题公司内部管理不善、管理层过度乐观等因素也是导致财务危机的重要原因。
管理层未能准确预测和评估公司的风险和潜在损失，使得公司在面临危机时无法及时应对。
四、乐视网财务危机的具体表现及影响（一）债务违约与资金链断裂乐视网因债务违约导致资金链断裂，无法按时偿还债务和支付员工工资等开支。
这不仅严重影响了公司的正常运营，还对公司声誉和股东利益造成了严重损害。
（二）业绩下滑与股价崩盘随着财务危机的进一步恶化，乐视网的业绩出现连续下滑，股价也出现了大幅下跌。
这不仅使得投资者损失惨重，还使得公司市值大幅缩水。
（三）业务调整与战略转型面对财务危机，乐视网不得不进行业务调整和战略转型。
然而，由于公司已经陷入了严重的困境，转型的难度和风险都大大增加。
五、乐视网财务危机的启示与建议（一）加强风险管理和内部控制企业应加强风险管理和内部控制体系的建设，提高对市场和行业风险的敏感度和应对能力。
全面解析乐视财务造假事件，其实他们只是利用了这个数据
全面解析乐视财务造假事件，其实他们只是利用了这个数据乐视网疯狂的递延所得税资产上节课我们讲了乐视如何通过递延所得税资产科目，获得超过7.63亿的递延所得税资产，2016年当年增加的递延所得税资产是7.63亿减去5.07亿，为2.56亿元。
再通过搜索“所得税费用表”，我们知道了，乐视网的“当期所得税费用”是1.53亿，而当期的“递延所得税费用”是2.59亿元，所以，当年的所得税费用就变成了-1.07亿元。
少数股东权益你可能会问了，虽然所得税费用为负数了，但是公司同时也把亏损带进报表了啊。
这样一来，净利润不还是负数吗？在这里，我就要提前普及下利润表部分的“少数股东损益”这个科目了。
举个简单的例子：A公司并购了B公司，持有它70%的股份，成为B公司的控股股东。
而C公司持有B公司30%的股份，就属于“少数股东”。
如果，今年B公司赚了100万，那么在A公司的合并报表中就要完完整整地记录利润为100万。
但是，你知道的，这100万的利润中，有30%是归属于C公司的，只有70万归属于A公司。
在会计上，这70万的利润叫做“归属于母公司的净利润”。
也只有这个利润，才是投资者比较关注的。
我们考虑另外一种情况，如果B公司亏了100万怎么办呢？那么A公司的合并报表依然会显示亏损100万，同样的也要扣除少数股东损益为-30万。
那么，最终归属于A公司的亏损实际为-70万。
听起来是不是没有什么问题？各个股东按照比例来分摊盈利和损失，天经地义啊。
但是，这里面也有很大的操作空间。
而乐视网就很准确地把握到了。
乐视网，是这么做的：先用最少的股权比例，将子公司并表。
在乐视网旗下的子公司中，只有4家不是全资子公司。
这四家公司，乐视网只是持股了30%到60%不等，但还是实现了控制。
并表意味着什么呢？意味着这四家子公司的所有资产和负债都要合并。
那么，亏损形成的递延所得税资产也要全部并入乐视网母体。
下面就是见证奇迹的时刻了！由于资产全额合并，那么，子公司所有的递延所得税资产全部都要计入合并报表中的资产负债表，而相对应的递延所得税费用，也要全部计入合并报表的利润表中。
财务报表分析---基于乐视
系别：经济管理系班级及专业：学号：姓名：上市公司综合财务报表分析案例研究——乐视网公司近3年年报分析一.乐视网公司的简介乐视网是中国第一专业长视频网站，坐落在北京中关村高科技产业园区，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。
乐视网信息技术(北京)股份有限公司是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用的公司。
公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人 TV 服务、企业 TV 服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务，为广告主提供视频平台广告发布服务，为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务。
乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。
视频行业形成乐视网、优酷土豆两家独立视频公司和腾讯视频、爱奇艺两家“富二代”视频公司的“2对2”市场格局。
乐视网是增速第一的互联网公司，用户规模和广告营收双双跃居互联网公司前列，乐视网用户增速高达255.6%，远超第二名76%的增速；凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这自制第一品牌，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站，付费业务依然稳居行业第一，广告业务增长300%左右，TV终端业务也遥遥领先。
乐视网截止2014年1月30日其股价已经上涨到55.7，而支撑其股价的是迅速成长的互联网视频产业以及企业不断的扩张。
但是在其欣欣向荣的背后却是越来越难支撑的高昂的运营费用和资金上的捉襟见肘。
二.乐视网公司财务报表分析本部分主要针对该公司的资产负债表、利润表、现金流量表进行分析。
所有数据均来自该公司2012年及2013年的年报数据。
2.1乐视网资产负债表分析2.1.1资产负债垂直分析表2.1.2（二）资产负债表总体分析（见表一）视总资产在2013年增长了5020324966元，增幅达73%，说明公司总资产规模有较大增长，公司正处于一个快速增长期。
财务报表案例分析 乐视
2017年6月30日目录课程设计（论文） (1)1公司简介 (2)2战略分析 (3)2.1SWOT分析 (3)2.2网络视频行业分析 (4)2.3乐视网竞争战略分析 (4)3会计分析 (5)3.1识别关键会计政策和会计估计 (5)3.2分析关键会计政策和会计估计 (7)4财务分析 (10)4.1资产负债表分析 (10)4.1.1资产负债表结构分析 (10)4.1.2资产负债表各项目分析 (12)4.1.3短期偿债能力分析 (14)4.1.4长期偿债能力分析 (15)4.2利润表分析 (15)4.2.1根据收入来分析企业的盈利能力 (15)4.2.2分析股份公司的盈利保障 (16)4.3现金流量表分析 (18)4.3.1现金流量总体分析 (18)4.3.2经营活动现金流量分析 (19)5前景分析 (21)基于哈佛分析框架的财务报表分析——以乐视网为例摘要：乐视网作为唯一一家在境内上市的视频网站，近年来的发展十分迅速，而2016年，乐视网“欠款门”风波愈演愈烈，占据了各大财经版块头条。
哈佛分析框架是对传统财务分析的补充和完善，以战略分析为起点，从发展战略、会计政策、财务分析、前景预测四个角度对企业进行全面分析。
本文以乐视网为例，以2013～2016年乐视网的财务报表为基本研究资料，将哈佛分析框架运用到新兴互联网行业，全面分析乐视网财务状况，对其近3年的财务状况、经营成果、现金流量状况进行分析，发现其繁荣发展的背后，资本结构、成本控制、无形资产管理等方面均存在着一些问题与隐患，并据此提出了一些建议。
关键词：哈佛分析框架；互联网行业；上市公司；财务分析1公司简介乐视公司成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，2010年8月12日在中国创业板上市，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，是目前中国A股唯一上市的视频公司，还是全球第一家IPO上市的视频网站。
乐视开创了其独特的发展模式:“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。
(完整版)乐视公司财务报表分析
运用杜邦分析法分析企业财务状况—基于2013年至2015年乐视网财务报表的分析***名：***学号：*************专业：工商管理1.乐视网简介乐视网成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区,享有国家级高新技术企业资质，并于2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，目前中国A股唯一上市的视频公司，目前流通市值643亿元，是创业板指数的重要股份，在传媒数字行业中是领头公司。
乐视网连续三年获得德勤"中国高科技高成长50强""亚太500强"、《互联网周刊》"2008年度成长最快的视频网站"、计算机世界传媒集团"09中国互联网优秀项目奖"等等一系列奖项与荣誉。
乐视网公司主要从事基于整个网络视频行业的广告业务、终端业务、会员及发行业务以及其他业务。
伴随着智能终端产品的推出，公司目前已成为唯一一家基于一云多屏构架、实现全终端覆盖的网络视频服务商。
公司在领先的发展战略指引下，不断夯实“平台+内容+终端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等。
持续提升品牌知名度、扩大用户规模，推动各主营业务快速发展。
（注：广告业务即视频平台广告发布业务；终端业务即公司销售的终端产品的收入，不包含缴纳的服务费；其他业务指的是目前收入相对较小、尚未形成规模的业务，如云视频平台业务、技术开发服务等。
）乐视网是中国第一影视剧视频网站，并在2005年就率先进行影视剧网络版权的购买，通过6年的积累，乐视网已经拥有国内最大的正版影视剧版权库，超70000多集电视剧、4000多部电影，几乎覆盖了国内所有的影视剧网络版权。
乐视网在国内首创"收费+免费"模式，截至2011年12月31日已拥有60多万收费用户。
公司向收费用户提供清晰度已达720P 以及1080P的高清和超高清视频，且无广告干扰的视频资源，以满足用户观赏体验。
审计作业——财务舞弊案例研究(乐视)
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汇报人：
关联企业数量多
2012 至 2016 年乐视网的关联方数量一直保持增势， 2016 年乐视网关联方达到 87家，其中其他关联企业 占 68 家。对应如此多的关联方其关联交易必然错综复 杂。此外，通过对乐视网近五年年报分析发现，乐视 电子商务以及乐视体育随着乐视网对其股权的多次变 动而自由的进出乐视网合并报表。虽然关联方之间受 同一人控制影响，其股权变更符合会计准则，但是乐 视网在这一方面的操作过于频繁和随意引人怀疑。
由于会计估计的主观性、复杂性和不确定性，管理层做出的会计估计发生 重大错报的可能性较大。 会计估计的结果与财务报表中原来已确认或披露的金额存在差异，并不必 然表明财务报表存在错报。 可能存在管理层偏向的迹象本身并不构成错报。
03
关联方交易
知识链接
关联方交易是指企业与各关联方（如母子公司、联营合营企业等）之间发生转移资源、劳务或义务的行为，而 不论是否收取价款。从主要特征上来看，关联方交易有着两重性质：第一，对于企业而言，采用关联方交易可 以促使其内部市场资源得到充分调用，在降低成本的同时显著提高企业的资本运作能力以及经营效率，从而促 使企业规模经济效应、多元化经营的战略能够顺利开展。第二，与非关联方交易不同的是，关联方交易的价格 往往是由供需双方通过沟通和协商的方式最终确定，由此可以较为有效地为企业降低税负、转移利润、谋取控 制权、垄断市场份额和分散投资风险提供一件市场“外衣”下的合法途径。
关联交易金额大
乐视网的关联方交易数额庞大，且逐年增长。 在 2015 年乐视网关联方交易流入额约16 亿，占当期 营业收入的 12. 59%，而关联方交易流出额约达到 27 亿，占其当期营业成本的 20. 81%。 而2016 年乐视网的关联方交易中出售商品、提供劳务 约达到 129 亿，占当期营业收入 58. 53%，这一比率 约为 2015 年的 5 倍，这一数据也表明 2016 年乐视 网超过一半的营业收入都是由关联方交易贡献的，同期 采购商品、接受劳务约达到 74 亿，占当期营业成本 33. 53%。乐视网关联方交易数额大的特征，在2015、 2016 年报表中尤为明显。
乐视公司财务风险案例
乐视公司财务风险案例乐视公司成立于2004年，是一家以互联网为基础的综合性集团公司，业务涵盖电视、手机、汽车、体育等多个领域。
然而，乐视公司在近几年面临了严重的财务风险。
下面将列举乐视公司财务风险的十个具体案例。
1. 巨额债务风险：乐视公司在发展过程中大量借债，截至2017年，乐视网的总负债高达1000多亿元人民币。
这使得乐视公司面临着庞大的还款压力，导致资金链断裂。
2. 资金链断裂：乐视公司在过去几年大规模扩张，投入了大量资金进行多元化业务布局，但却未能取得预期的收入增长。
资金链断裂导致乐视公司无法按时支付供应商和员工的薪资，进一步加剧了乐视公司的财务困境。
3. 虚增收入风险：乐视公司被指控存在虚增收入的行为，通过虚构交易和合同来夸大公司的业绩。
这种行为不仅误导了投资者，也对公司的财务状况造成了严重的伤害。
4. 股价暴跌风险：乐视公司财务风险的暴露导致了公司股价的暴跌。
2017年，乐视网的股价从最高峰的近300元跌至不到2元，市值严重缩水。
股价暴跌不仅给投资者带来了巨大的损失，也使得乐视公司面临着严重的资金压力。
5. 财务造假风险：乐视公司被指控存在财务造假的行为，通过虚构收入、减少费用等手段来美化公司的财务报表。
这种行为严重损害了乐视公司的信誉，也导致了投资者的巨额损失。
6. 高额负债率风险：乐视公司的负债率长期维持在较高水平，超过了行业平均水平。
高额的负债率使得乐视公司承担了巨大的偿债压力，严重影响了公司的经营和发展。
7. 股权质押风险：乐视公司创始人贾跃亭通过股权质押的方式筹集资金，但股价暴跌使得贾跃亭面临资金链断裂的风险。
如果贾跃亭无法按时偿还质押的股权，可能面临股权被追回、公司控制权丧失等风险。
8. 资产负债表风险：乐视公司的资产负债表出现了严重的失衡，短期债务高企，而流动资产却不足以偿还债务。
这使得乐视公司面临着短期偿债的压力，也使得公司的财务状况更加脆弱。
9. 股权冻结风险：乐视公司的股权被多家金融机构冻结，这使得公司无法自由处置资产，进一步加剧了资金链断裂的风险。
乐视网财务报表分析
乐视网财务报表分析一、引言乐视网是中国领先的互联网公司，主要从事互联网视频、互联网电视、互联网电影等业务。
本文旨在对乐视网的财务报表进行分析，以评估该公司的财务状况和经营绩效。
二、财务报表概述乐视网的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表提供了关于公司财务状况、经营活动和现金流量的重要信息。
1. 资产负债表资产负债表反映了公司在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
通过分析资产负债表，可以了解公司的资金来源和运用情况。
2. 利润表利润表反映了公司在特定期间内的收入、成本和利润情况。
通过分析利润表，可以评估公司的盈利能力和经营效益。
3. 现金流量表现金流量表反映了公司在特定期间内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，可以了解公司的现金流动性和经营活动的现金收支情况。
三、财务指标分析为了更全面地评估乐视网的财务状况和经营绩效，我们将对以下几个重要的财务指标进行分析。
1. 资产负债率资产负债率是衡量公司债务水平的重要指标。
计算公式为：资产负债率 = 总负债 / 总资产。
资产负债率越高，说明公司的负债相对较多，风险也相对较高。
2. 流动比率流动比率是衡量公司偿债能力的指标。
计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债。
流动比率越高，说明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
3. 营业利润率营业利润率是衡量公司盈利能力的指标。
计算公式为：营业利润率 = 营业利润/ 营业收入。
营业利润率越高，说明公司的盈利能力越强。
4. 总资产周转率总资产周转率是衡量公司资产利用效率的指标。
计算公式为：总资产周转率 =营业收入 / 总资产。
总资产周转率越高，说明公司的资产利用效率越高。
四、乐视网财务报表分析根据乐视网的财务报表数据，我们进行如下分析：1. 资产负债表分析根据乐视网最新的资产负债表数据，截至2020年底，公司总资产为X亿元，总负债为X亿元，资产负债率为X%。
资产负债率相对较高，说明公司的负债较多，需要注意风险控制。
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2017年6月30日目录课程设计（论文） (1)1公司简介 (2)2战略分析 (3)2.1SWOT分析 (3)2.2网络视频行业分析 (4)2.3乐视网竞争战略分析 (4)3会计分析 (5)3.1识别关键会计政策和会计估计 (5)3.2分析关键会计政策和会计估计 (7)4财务分析 (10)4.1资产负债表分析 (10)4.1.1资产负债表结构分析 (10)4.1.2资产负债表各项目分析 (12)4.1.3短期偿债能力分析 (14)4.1.4长期偿债能力分析 (15)4.2利润表分析 (15)4.2.1根据收入来分析企业的盈利能力 (15)4.2.2分析股份公司的盈利保障 (16)4.3现金流量表分析 (18)4.3.1现金流量总体分析 (18)4.3.2经营活动现金流量分析 (19)5前景分析 (21)基于哈佛分析框架的财务报表分析——以乐视网为例摘要：乐视网作为唯一一家在境内上市的视频网站，近年来的发展十分迅速，而2016年，乐视网“欠款门”风波愈演愈烈，占据了各大财经版块头条。
哈佛分析框架是对传统财务分析的补充和完善，以战略分析为起点，从发展战略、会计政策、财务分析、前景预测四个角度对企业进行全面分析。
本文以乐视网为例，以2013～2016年乐视网的财务报表为基本研究资料，将哈佛分析框架运用到新兴互联网行业，全面分析乐视网财务状况，对其近3年的财务状况、经营成果、现金流量状况进行分析，发现其繁荣发展的背后，资本结构、成本控制、无形资产管理等方面均存在着一些问题与隐患，并据此提出了一些建议。
关键词：哈佛分析框架；互联网行业；上市公司；财务分析1公司简介乐视公司成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，2010年8月12日在中国创业板上市，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，是目前中国A股唯一上市的视频公司，还是全球第一家IPO上市的视频网站。
乐视开创了其独特的发展模式:“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。
乐视生态即，公司为顾客提供，从资源、平台到应用、终端的一体化服务。
公司主要从事基于整个网络视频行业的广告业务、终端业务（即公司销售的智能终端产品的收入）、会员及发行业务（包括付费业务、版权业务及电视剧发行收入）和其他业务。
伴随着智能终端产品乐视超级电视等的推出，在乐视生态战略的引领下，公司目前已成为基于一云多屏构架、实现全终端覆盖的网络视频服务商。
2战略分析2.1SWOT分析图2-1SWOT分析（1）优势●“平台+内容+终端+应用”的独特乐视生态模式。
●广告攻势：电视节目赞助，地铁商业广场●成本优势：首次公开零部件成本，以低价冲击销售量●内容优势：据称乐视拥有海量资源影片覆盖达到95%；此外还有涵盖西甲等众多国内外顶级赛事（2）劣势●终端上缺少关键技术；内容上，虽然与CNTV合作获得暂时的拍照，但身份问题依然存疑：●公司管理混乱，各种业务板块疯狂扩张，产品，渠道和资金以及售后服务难以配套完善;●财务管理不善，权利集中：贾跃亭对公司的掌控太强，导致决策不理性；●产品备受诟病。
所谓的ID无边框手机，实则非也；自动驾驶互联网汽车迟迟无法量产（3）机会●模式创新：开创了独特的商业模式若能较好地进行资源的整合和生态的建设，以及落地配套设施资金跟上，将是一大创举。
●超级电视受到市场的欢迎，聚焦大屏电视将是一大发展机遇●充分发挥自身的优势，重新回到内容的创作以及体育赛事等转播权的垄断上，以此获得更多的用户，更大的体验粘性。
（4）威胁●细分市场上对手的专业化：乐视一大问题就是资金以及管理，配套设施跟不上扩张的步伐，什么都想整合，但往往会被更加专注细分方向，具有自身优势产业的公司甩开。
●在缺乏核心研发技术的情况下，更容易受到牵制，被替代的可能性更大，竞争也会趋向白热化。
●疯狂扩张，容易资金断裂：2.2网络视频行业分析网络视频服务行业属于资金密集型行业，网络视频运营公司在创立和发展过程中需要投入大量服务器、宽带、影视剧内容，并需要有大量人力资源进行运营维护，因此投资支出庞大，具有较强的资金壁垒；网络视频涉及音视频制作以及无线流媒体技术等多项媒体信息技术和网络技术，技术日新月异使得行业技术门槛越来越高，因此技术壁垒也是该行业的特征之一；乐视“平台+内容+终端+应用”的创新商业模式与垂直产业链降低了替代者的威胁；然而，各视频网站对用户资源争夺异常激烈，因此与顾客的议价能力相对较弱；网络视频行业的供应商是视频内容的提供者，随着版权保护意识的加强，各网站对正版网络版权的争夺也非常激烈，使得各大视频网站与上游内容提供者的议价能力也大打折扣。
2.3乐视网竞争战略分析（1）前期低成本领先战略。
在乐视网上市的十年时间里，一直是在和各种视频网站竞争，人们对其看法和估值也是基于优酷、爱奇艺等视频网站。
然而随着2013年以乐视互联网电视为载体的生态概念的大获成功，可以说乐视互联网电视重新定义了电视，即电视是一个融合了平台+内容+应用的终端。
纵向一体化明显，各板块之间的协同效应显现。
“PC时代的红利已被消耗殆尽，移动互联网的机会已被瓜分完毕。
乐视有两个选择，要么按照安全的老路子去做传统互联网巨头或硬件巨头，要么被兼并或被收购，要么做拥有颠覆力量的全心物种。
所谓互联网生态的模式，用他的话说，就是要“真正通过互联网作为基石和纽带去变革传统产业，并且能够打破传统产业的边界1.对于技能和资源的一般性要求上，我们看出，乐视的生态模式，7大板块就是要通过持续的资本投入和不断的融资，包括贾跃亭的股权质押，股票定增，长江商学院的同学救急，以及后来的融创中国150亿的战略投资等等，才能维持业务的扩张；以及零利润销售乐视手机和补贴超级电视都是在希望以低价去获得优势，进而占领市场。
2.对于组织的一般性要求，乐视曾在2016年双十一上划下12亿的销售规模，当年的销售目标更是要超过600万台。
同时，从谷歌，特斯拉，凡客，百度等等挖来高管来布局7大子版块的业务扩张。
综述，我们可以看出乐视的前期战略选择是低成本领先战略。
（2）目前战略收缩随着资金链的断裂，融资受阻，丑闻不断等等事件的爆发，我们了解到，聚焦大屏生态成为乐视网未来的一大战略。
目前的计划是：1.乐视非上市体系“瘦身”；尽快完成乐视汽车板块的A轮融资，并推出量产车；推动乐视网位居大屏生态前列。
2.乐视目前的销售渠道包括乐视生态店、零售商与经销商。
“调整要做的是销售渠道网络化，让这些渠道都融入到全国销售网格中。
”3会计分析3.1识别关键会计政策和会计估计同过观察乐视网的财务报表，我们可以看出，应收账款、其他应收账款、无形资产、长期股权投资构成了其资产的大部分。
不难明白，作为一家视频网站，对于影视版权的购买与管理是其成功的重要因素，长期股权投资比重较大与其公司战略有关，而应收账款、其他应收账款所占比重较高，也要着重分析。
表3-1比率分析（母公司）减值具有会计灵活性。
此外，乐视网2016年前五大客户销售额占销售总额的40.7%，且这五大客户全部为关联方，可见乐视网的销售主要是通过关联交易进行的，因此在分析应收账款时要考虑关联方的因素。
3.2分析关键会计政策和会计估计（1）影视版权的摊销乐视网2014、2016年年报披露的无形资产中的摊销方式，对于使用寿命有限的无形资产，按授权期限或10年进行直线法摊销；对于使用寿命不确定的无形资产，年末复核和进行减值测试。
而2015年未披露无形资产的摊销方法。
互联网时代产品的更迭速度很快，其流量非平均分布，一般的影视剧的流量很可能在最初开播时最大，而后流量变得衰减，除非是优秀的经典剧目有特殊的长尾效应；而且一部影视剧的新旧程度对公司版权分销收入影响巨大，因此平均摊销和流量的不平均分布就存在一定的差异。
优酷土豆的摊销力度更大，采取了加速摊销的方法，对于采购的版权，在第一年就摊销掉50%；但Netflix、迅雷等采取的是同乐视网一致的直线摊销法。
按照配比原则，以每个会计年度版权流量（或分销收入）占授权期内预测总流量（或总分销收入）的比例，摊销无形资产，类似高速路折旧按车流量法测算折旧的方法，相对合理，调整后利润预计会大幅下降。
（2）无形资产的减值政策乐视网在2015、2016年年报开篇中的风险提示了“无形资产减值风险”，说明乐视网对此也有充分认识。
其中对影视剧版权的减值测试方法是：通过估算整体版权库可收回金额对其进行减值测试。
可收回金额是其续存期内所带来各期广告业务收入、付费业务收入、版权分销业务收入减去直接成本的折现值。
乐视网以“影视剧库”整体作为资产组进行减值测试，而非针对单个影视剧作品。
预计未来收入的方法没有说明，这恰恰是判断是否减值的关键，假设数据的合理性是关键的关键。
如果未来收入是按照目前数据基础的一定增幅如5%递增来做假设，可能达不到减值条件；而如果未来因为市场竞争或突发事件导致收入突然停滞或大量减少，未来年度可能产生大幅减值。
（3）亏损单元的分担换来整体的盈利乐视网利润表的后端，有个非常特殊的现象，利润总额7417万元，所得税-1.43亿元（主要是子公司适用不同税率的影响），净利润2.17亿元，扣除少数股东损益-3.56亿元，归属于母公司净利润5.73亿元。
少数股东损益变化对利润结构影响巨大。
乐视网的操作是个跷跷板游戏，一边是即使终端亏本也要扩大销售量，另一边希望用户基数的快速增加，带动其他业务的增量；收入全部计算，同时将亏损单元计在拥有58.55%的子公司——乐视致新的头上，让别的投资人共同分担亏损，少数股东权益为较大的负数亏损3.02亿元，间接增加归属于母公司的净利润。
2015年确保利润的一个举措是将可能长期处于投入期出现亏损的乐视体育股权降低，转变成对乐视网业务不构成影响的“金融产品”。
2015年末乐视网对乐视体育的持股比例为10.34%，对乐视体育不再拥有控制权或实施重大影响，故不再纳入合并报表范围，转而按成本计量的可供出售金融资产，对当期利润不再产生负面影响。
（4）长期股权投资真实价值贬值巨大期股权余额的增加，也极大影响了乐视网的资产构成。
截止到2016年末，公司长期股权投资余额高达20.70亿元，而在2015年末时仅为1004.53万元。
这种情况出现主要是源于乐视在香港设立的全资子公司“乐视致新投资（香港）有限公司”斥资22.68亿港元、折合约18.75亿人民币，认购了香港上市公司TCL 多媒体发行的配售新股34885万股，价格为每股6.5港元，占到配售新股后的TCL多媒体总股本的20.09%。
根据乐视网年报披露，“公司对于TCL多媒体投资采用权益法核算，由此带来投资收益1507.5万元”，但是账面的小幅收益却难掩乐视网在这宗股票投资上出现巨额亏损的现实。
截止到20163季度末也即9月30日，TCL多媒体的股价更是进一步下跌到3.81港元，相比乐视网的成本价折价41%。