港口企业设备租赁运行管理分析
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理随着全球贸易和物流业的快速发展，港口机械设备的维护运行管理变得越来越重要。
港口机械设备主要包括桥式起重机、堆高机、装卸机、龙门吊等，它们在港口的物流运作中起到关键性的作用。
为了保证港口机械设备的正常运行和延长其使用寿命，科学有效的维护运行管理至关重要。
港口机械设备的维护是保障其正常运行的基础。
定期进行设备维护可以及时发现和处理设备中的故障和问题。
维护工作主要包括设备的润滑、清洁和检修。
港口机械设备常常在恶劣的环境中工作，如高温、湿气、粉尘等，这些因素容易引起设备的损坏。
定期进行设备的润滑工作是非常必要的，可以减少设备的磨损和故障。
设备的清洁工作也是很重要的，可以防止尘土积累和杂物进入设备内部，影响设备的正常运行。
设备的定期检修也是维护工作的重要组成部分，可以对设备进行彻底的检查和维护，确保设备的各个部分都处于良好的工作状态。
通过科学的维护工作，可以保障港口机械设备的正常运行和安全使用。
港口机械设备的运行管理是提高工作效率的关键。
港口是物流运作的重要环节，设备的高效稳定运行对提高港口的物流效率至关重要。
运行管理主要包括设备的调度、操作和故障处理。
在设备调度方面，需要根据港口的货物情况和工作量合理安排设备的使用，确保设备的充分利用和流畅运行。
操作管理方面，需要对设备的操作人员进行培训和指导，提高他们的技术水平和操作能力，确保设备的安全稳定运行。
在设备故障处理方面，需要建立健全的维修体系，及时处理设备的故障和问题，减少设备的停机时间，提高设备的可靠性和可用率。
通过优化运行管理，可以提高港口机械设备的工作效率和供应链的流畅性。
港口机械设备的维护运行管理需要依靠先进的技术手段。
随着信息技术的不断发展，智能化管理已经成为趋势。
通过引入智能化管理系统，可以实现对设备的远程监控和管理，及时获取设备的运行状态和故障信息，提高维护运行管理的效率和精度。
还可以应用大数据技术对设备运行数据进行分析和挖掘，找出设备的潜在问题和改进方向，为维护运行管理提供科学依据。
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理港口机械设备是港口运营的重要保障，对于港口的正常运行和效益具有重要影响。
港口机械设备的维护运行管理至关重要。
本文将从以下几个方面浅谈港口机械设备的维护运行管理。
港口机械设备的维护是确保设备正常运行和延长设备寿命的重要环节。
港口机械设备长期处于恶劣的工作环境中，容易受到海水腐蚀、颗粒物磨损等影响，从而导致设备故障。
定期对设备进行检修和维护工作十分必要。
具体而言，维护工作包括对设备的清洁、润滑、紧固、检查等，以确保设备的正常运转。
港口机械设备的运行管理需要合理安排和有效监控。
在港口机械设备的运行中，人为因素是不可忽视的。
合理的运行管理可以最大限度地提高设备的利用率和运行效率，降低运行成本。
为了做好运行管理，应合理制定设备使用计划，确保设备的优化配置和独立使用。
还应建立科学的绩效评价体系，通过对设备的运行数据进行监控和分析，及时发现设备故障和性能下降的问题，并采取相应的措施进行修复和改进。
港口机械设备的安全管理是维护设备运行的重要环节。
港口机械设备的运行安全直接关系到港口工作人员的生命财产安全以及港口运营的正常进行。
必须严格遵守安全操作规程，确保设备操作人员具备相关技能和证书，并按照操作规程进行操作。
应进行设备的安全检查和维护，防范设备故障和事故的发生。
对于设备的危险部位和动力部件，应设置合适的防护装置，确保工作环境的安全。
港口机械设备的维护运行管理还需要充分利用现代化技术手段。
随着科技的进步，许多先进的技术手段能够为港口机械设备的维护运行提供有效的支持。
可以利用物联网技术对设备进行远程监控和维护，实时掌握设备的运行情况和故障信息。
还可以利用大数据分析和人工智能技术对设备的运行数据进行分析和预测，为设备的维护保养提供科学的依据和决策支持。
浅析企业租赁经营业务设备精细化管理
浅析企业租赁经营业务设备精细化管理【摘要】设备租赁是企业经营中不可或缺的一环，而精细化管理可以有效提升设备租赁的效率和效益。
本文首先介绍了设备租赁管理的重要性，指出了如何通过精细化管理提升设备租赁的管理水平。
分析了设备租赁管理中可能面临的挑战，并提出了相应的应对策略。
接着，探讨了精细化管理对企业的重要性，并强调了持续改进的重要性。
展望了未来设备租赁管理的发展趋势，指出了设备租赁管理在不断完善的过程中将迎来更多的机遇和挑战。
通过本文的分析，可以帮助企业更好地理解和应对设备租赁经营业务中的各种管理问题，从而实现更高效的经营管理。
【关键词】设备租赁、企业经营、精细化管理、重要性、实施方式、挑战、应对策略、效益提升、风险管理、持续改进、发展趋势。
1. 引言1.1 企业租赁经营业务概述企业租赁经营业务是指企业为了满足自身经营需求或赚取租金而向他人租用设备、机器、车辆等固定资产的活动。
随着经济的发展和市场竞争的激烈，越来越多的企业选择租赁设备来降低成本、提高效率，从而在市场上获得竞争优势。
企业通过租赁可以灵活配置设备资源，避免固定资产占用过多资金，降低运营风险。
企业租赁经营业务的范围涵盖了各个行业和领域，例如工业设备租赁、办公设备租赁、运输工具租赁等。
随着技术的进步和需求的多样化，企业租赁业务的规模逐渐扩大，成为企业经营的重要组成部分。
在企业租赁经营业务中，设备的选择、管理和维护至关重要。
只有精细化管理设备，才能确保设备的正常运转，提高设备的使用率，降低维护成本，从而提升企业的运营效率和竞争力。
设备租赁精细化管理成为企业租赁经营业务中不可忽视的一环。
2. 正文2.1 设备租赁管理的重要性设备租赁管理的重要性在企业经营中起着至关重要的作用。
设备租赁是企业获取必要生产资产的重要途径之一，对于提高企业的生产效率、降低生产成本、灵活应对市场需求起着至关重要的作用。
设备租赁可以降低企业的资本投入。
相对于直接购买设备，租赁设备可以减少企业一次性大额的资金支出，提高企业的资金使用效率。
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理港口是连接陆路和海路的重要枢纽，其机械设备的维护运行管理至关重要。
在港口机械设备的维护运行管理中，不仅需要保障设备的正常运行，同时也要确保设备的安全性和高效性。
下面将就港口机械设备的维护运行管理进行详细的探讨。
1. 设备保养港口机械设备通常都需要经过长时间的运行，因此设备的保养至关重要。
定期对设备进行清洁、润滑以及零部件的更换是非常必要的。
要定期对设备进行安全检查，确保设备没有漏油、漏电等问题，保障设备的安全运行。
2. 设备维修设备在使用过程中难免会出现故障，及时的维修是非常重要的。
设备维修不仅能延长设备的寿命，同时还能保障设备的运行安全性。
港口机械设备的维修需要有专业的技术人员进行操作，并及时响应，确保设备能够快速恢复正常工作状态。
3. 故障预防预防故障同样是非常重要的，通过对设备的定期检查和保养，及时发现潜在的故障隐患并进行处理，以避免故障的发生。
二、港口机械设备的运行管理1. 人员培训港口机械设备的运行需要专业的操作人员，他们需要熟悉设备的操作方法和注意事项。
港口需要为操作人员提供专业的培训，保证他们熟练掌握设备的操作技能和相关安全知识。
2. 运行监控对港口机械设备的运行情况进行实时监控，能够及时发现设备的运行异常，确保设备的安全运行。
对设备的运行数据进行收集和分析，能够帮助港口管理部门了解设备的运行状况，及时制定相关的维护计划和措施。
3. 紧急应对在港口机械设备运行过程中，难免会出现各种意外情况，港口需要建立完善的紧急应对机制。
一旦发生设备故障或操作失误等情况，能够及时采取有效措施，并保证相关人员的安全。
1. 信息化管理利用现代化的信息技术手段，对港口机械设备进行管理和监控。
通过建立设备档案和数据库，实现对设备运行数据的实时采集和分析，在维护管理和运行监控方面提供更为便捷和高效的管理手段。
2. 设备更新升级随着科技的不断进步，港口机械设备也在不断更新换代，更新升级设备能够提高设备的运行效率和安全性。
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理港口机械设备是现代港口关键基础设施的核心组成部分，承担着港口装卸作业的重要任务。
为确保港口机械设备的正常运行，提高机械设备的稳定性和安全性，加强机械设备的维护和运行管理就显得尤为重要。
本文主要从港口机械设备的分类、维护保养措施、运行管理等几个方面浅谈港口机械设备的维护管理。
一、港口机械设备分类港口机械设备主要包括港口起重机、港口装卸车、码头车、泊位车、随车吊、推土机、装载机等多种不同类型的机械设备，其中起重机是最为重要和复杂的港口机械设备。
二、港口机械设备维护保养措施港口机械设备的维护保养是确保港口机械设备正常运行的重要保证。
港口机械设备的维护保养措施主要包括以下几个方面：（一）定期检查和维护机械设备要定期对机械设备进行全面的检查和维护。
检查时要仔细检查机械设备的各个部位，发现问题及时排查和处理。
在维护方面，要对机械设备的润滑、清洁和保养进行有效的管理和控制。
不定期进行大修，保证机械设备在运行中的正常性和安全性。
（二）对机械设备进行保养港口机械设备的保养主要包括机械设备的润滑、清洗、密封、防腐、保温、部件更换等各项工作。
要保证机械设备的清洁干净，及时清除污垢和杂物，保证机械运转时的顺畅、轻松。
港口机械设备经常会因为运行中的各种原因出现故障，需要进行有效的维修。
对于一些常见故障，需要建立维修档案，高效地解决港口机械设备故障问题，提高维护速度和维修质量。
港口机械设备的运行管理需要从多个方面进行考虑和管理，主要包括以下几个方面：（一）规范操作港口机械设备的操作需要进行规范化的管理。
所有从事机械操作的工作人员都需要接受专业的培训，熟练掌握机械设备的操作技能。
操作时要严格按照规定操作程序进行，遵守机械设备的安全操作规定，保证在机械设备运行过程中的人身安全和设备整体结构安全。
（二）确定任务量港口机械设备在运行中需要合理规划任务量。
合理规划任务量能够使港口机械设备得到充分利用，并避免过度使用机械设备造成机械设备的过度磨损和损坏。
关于港口机械设备管理问题及对策分析
关于港口机械设备管理问题及对策分析摘要：作为沟通内陆腹地与海洋运输的集结点，港口一直在国际贸易中占据重要位置，改革开放以来，中国港口迅猛发展，一跃成为了全世界港口吞吐量最大且发展最快的国家。
为适应港口的迅速发展与扩张、提升港口的经济效益，首先要做的就是保障港口设备机械化水平。
使用科学系统的管理手段对港口的机械设备进行管理与维护，才能让港口的机械设备发挥其最大作用，从而在最大程度上提升港口经济收益。
本文将对目前港口机械设备管理存在的普遍问题进行分析并提出合理的建议，希望能对中国港口机械设备管理体系的完善有所裨益。
关键词：港口；机械设备；管理前言：伴随着经济全球化的快速发展，我国港口目前已经成为全球集装箱吞吐量最大同时增长速度最快的国家，而港口机械设备作为装卸部门的基础与保障，其管理水平的高低对整个港口的工作进度、质量以及效益都有着直接影响。
但是由于现在国内港口竞争激烈，国内港口普遍只重视港口机械设备的使用而忽略了对设备的管理与维护，导致机械设备缺乏保养、容易受损，直接减少了机械设备的使用寿命，影响了港口经济效益。
相关港口企业应当重视设备管理问题，并使用一系技术、经济以及组织措施对港口机械设备进行科学系统的管理与维护。
一、我国港口机械设备管理中存在的问题（一）、机械设备管理体制不完善。
绝大多数的港口都有着各类各样的机械设备的使用以及管理规程，但就实际情况来看，这些规程以及制度并没有很好的落实到位，首先是由于这些规程本身存在疏漏以及不严谨之处，另外就是普通员工不执行、管理阶层不重视此类规章制度。
部分港口未能建立起一个自上而下，责任分明的机械设备管理体系，最终形成了一个使用者随便用，维修者只管修，管理者管不了的局面，大大减短了港口机械设备的使用寿命，甚至影响港口作业水平，长此发展必定会对港口的经济效益造成恶劣影响。
（二）、对机械设备的养护不及时、不到位。
在港口设备发展初期，部分企业未能系统科学的制定设备管理的长远规划，仅仅将重心放在了设备的购买与使用上，忽略了设备的后期管理以及维护，导致设备管理与港口实际发展速度严重脱节。
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理港口机械设备是港口运输和物流的重要工具，它们的维护和运行管理对于港口的正常运转至关重要。
在港口机械设备维护运行管理方面，我们需要关注设备的日常维护、故障排除、安全管理以及运行效率等方面的问题。
本文将从这些方面展开，浅谈港口机械设备维护运行管理的重要性和方法。
一、日常维护1. 清洁保养港口机械设备在使用过程中容易受到风吹雨打、粉尘和腐蚀物质的侵蚀，因此需要定期清洁保养。
清洁保养可以延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
特别是机械设备的润滑部件和传动部件，需要定期加油和更换润滑油，确保机械的正常运转。
2. 检查维修定期对机械设备进行全面检查，并及时发现并修复设备的问题。
一旦发现设备出现故障，需要立即修复，避免因小失大。
在对设备进行维修时，需要保证维修的质量，使用合格的零配件和专业的维修人员。
二、故障排除港口机械设备在使用过程中难免会出现各种各样的故障，包括机械故障、电气故障等。
对于这些故障，需要进行及时的排除，避免影响设备的正常使用。
在排除故障时，需要注意以下几点：1. 快速响应一旦发现设备出现故障，需要立即进行响应，停止使用并进行排除。
延误时间可能导致故障恶化，增加维修成本。
2. 安全排除在排除故障时，需要保证安全。
操作人员需要具备相关技能和经验，通过专业工具进行维修，确保自身和设备的安全。
3. 预防措施在排除故障之后，需要进行相应的预防措施，避免类似故障再次发生。
可以通过加强设备维护、提高操作人员的技能水平等方式进行预防。
三、安全管理安全是港口机械设备维护运行管理中最重要的环节之一。
港口机械设备通常体积庞大、操作复杂，一旦发生安全事故可能造成严重后果。
安全管理需要引起足够重视。
1. 人员培训对于操作和维护机械设备的人员，需要进行专业的培训，提高其操作和维修技能水平。
只有经过专业培训的人员才能够安全地操作和维护机械设备。
2. 安全设备在港口机械设备中，安全设备是至关重要的。
对港口中机械设备管理
对港口中机械设备管理的研究摘要：本文根据作者多年工作经验，对港口机械设备的管理和使用进行了探讨。
仅供参考。
关键词：港口机械设备管理1 提高设备利用程度设备管理根本目标在于使设备及其寿命用期内发挥其最大效益。
因此如何利用设备、提高设备利用程度就成了设备管理重要问题。
一般来讲，提高设备的利用程度主要有三个含义：1．1 提高设备利用广度所谓提高设备的利用广度，就是要充分利用设备可能的工作时间，不能让设备闲置。
设备长期闲置不用，不仅导致设备经济磨损，还会造成设备价值的不断降低，给企业造成直接经济损失。
如何挖掘这方面的潜力，提高设备的利用广度，从而使企业的装卸吞吐能力在不增加投资情况下成倍的增长，这已成了现代港口企业管理中的一个重要课题。
一般情况下，要提高设备的利用广度，就应从提高企业管理水平人手，首先在选择和购置设备时，就要严格按港口装卸生产能力发展的需要选择购人设备，不要盲目购置和引进，从而在保证各生产环节之间设备能力平衡的同时，能使设备在其使用寿命之内有合理的负荷。
其次，在设备使用过程中，要做好计划管理工作，减少各种原因造成设备停工，要落实好重载交接制度，努力压缩辅助作业时间，确保设备高位平稳运行。
再次，要转变设备管理观念，积极运用信息技术提高港口设备现代化管理水平。
1．2 提高设备的利用强度为了充分利用机械设备的装卸生产能力，只注意设备利用广度是远远不够的，我们的目标是让设备在使用寿命周期内尽可能提高装卸货物吨数，因此还存在着一个利用强度的问题，机械生产率可表示为：q=l／t=1／(ta 十tb)其中q为机械生产率(吨／小时)；t为机械设备装卸货物所需时间；ta为机动工时(小时／吨)；tb为辅助工时(小时／吨)。
从上式我们可以看出，机械生产率与机械设备的机动工时和辅助工时有关，要想提高机械生产率就应从降低这两者人手。
1．2．1 降低机械设备使用工时这一点对于机械化、自动化较高的专用机械设备来说尤其重要，机动工时占总工时的比重往往较高。
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2012年第34卷第5期总第215期物流工程与管理LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT物流管理doi ：10．3969/j．issn．1674－4993．2012．05．023港口企业设备租赁运行管理分析□易应强1，赵润军2（1．天津港股份有限公司，天津300461；2．天津港机械设备租赁有限公司，天津300461）【收稿日期】2012－04－16【作者简介】易应强，天津港股份有限公司。
【摘要】港口生产涉及大量不同种类的装卸作业设备，对设备的合理使用和有效利用是港口企业设备管理的重要内容。
文中指出了天津港设备管理中存在的问题，分析了设备租赁管理的运行机制，阐述了港口设备租赁管理方式的优势。
【关键词】港口企业；设备租赁；运行机制【中图分类号】F276【文献标识码】A【文章编号】1674－4993（2012）05－0056－02Analysis of Equipment Lease Operation Management for Port Enterprise□YI Ying －qiang 1，ZHAO Run －jun 2（1．Tianjin Port （Holdings ）Limited Company ，Tianjin 300461；2．Tianjin Port Mechanical Equipment Leasing Limited Company ，Tianjin 300461，China ）【Abstract 】Port production is related to mass and different operation equipments ，rational employment and effective utilization of the equipment are the important content of equipment management for the port enterprise．In this paper ，existent problems were proposed for the equipment management in the Tianjin port ，the operation mechanism was analyzed for the equipment leasing management ，and the advantage of the port equipment leasing management mode was described．【Key words 】port enterprise ；equipment leasing ；operation mechanism1引言设备管理是保证企业正常生产的基础性工作，保持设备良好工作状态，提高设备利用率，有效利用现有设备，合理分析设备投资需求，降低设备投资成本则是设备管理工作的重要内容。
随着港口企业生产规模迅速扩大，为保证生产顺利开展，企业生产设备数量逐渐增多，设备采购成本也逐渐加大，但港口企业受国际形势和贸易影响较大，造成设备需求不平衡情况。
随着设备租赁市场的日益完善，设备租赁已成为各行业企业节省设备投资成本，提高设备利用率的有效手段［1］。
但不同行业企业，其企业生产规模和组织结构等方面存在差异，设备租赁管理方式和运行机制也存在较大差异［2－4］。
本文结合天津港设备管理面临的问题，对港口企业设备租赁管理运行机制和优势进行分析和阐述。
2港口设备管理面临的问题港口生产设备包含固定机械和流动机械两大类，其中流动装卸机械种类繁多，数量巨大。
以天津港为例，作为我国北方第一大港，天津港各类装卸机械设备种类齐全，数量充足。
其中，散杂货装卸用流动机械，如轮胎起重机、叉车和装载机等，全港约有近1800台，主要分布在多个杂货装卸码头和散货装卸码头，而集装箱装卸流动机械约有近千台，主要分布在集装箱码头装卸公司以及集装箱仓储、水平运输公司。
随着2008年世界金融危机发生，港口的部分货类的装卸生产受到较大影响，造成了部分设备出现利用率下降，甚至闲置状况，从而占用港口较大设备资产存量。
数量众多的流动装卸机械，同时加重了公司设备运行和维护成本压力，也形成高综合成本的现状。
针对此种情况，天津港积极开展了设备使用情况调研，并进行了深入的技术经济分析，从设备经济管理统计数据上看，天津港在设备管理方面还存在以下一些问题急需解决。
①设备数量、种类多，拥用大量设备资产存量。
目前共有各类装卸和辅助设备几千台套，原值近百亿元，其中主要流动设备有三千多台，资产原值比重高，约占各类装卸和辅助设备的五分之一。
②流动机械老旧设备比例较高，其中流动机械使用8年以上的约占总数的三分之一，未来更新需求较大。
③各基层公司设备配备齐全，造成部分设备发生重叠。
天津港的主要装卸机械设备隶属于20多个基层公司中，各同类货物作业公司，设备种类相近，但设备分区域较广，在设备利用、维修、备件、人员、技术等多方面难以做到资源共享。
④部分设备利用率低，存在隐性浪费。
通过统计分析，维修用汽车起重机、叉车，下舱作业用推耙机、挖掘机，集装箱正第5期易应强等：港口企业设备租赁运行管理分析面吊、重箱堆高机等设备利用率较低，还有部分公司由于货类调整，部分设备处于闲置或半闲置状态。
⑤随着国际原油价格快速攀升和人工成本提高，也造成设备运行和维护成本快速增长。
为了应对上述难题，天津港对全港以及周边地区进行了设备租赁的市场需求前景调研和设备租赁机制的深入研究，提出了组建设备租赁公司的构想，以盘活企业设备资产存量，提高设备利用率，降低设备成本，也可为企业提供新的经济增长点。
3港口设备租赁管理运行机制分析2010年，天津港成立了天津港机械设备租赁有限公司，业务领域包括机械设备及工具租赁与维修、货物装卸搬运、集装箱拆装、仓储、设备租赁咨询服务、装卸工艺咨询服务，同时提供港口流动装卸机械、大型工属具租赁、机械设备维修保养与装卸全过程承包服务或一个、多个生产环节的承包服务。
①建立以设备租赁和业务承包为主的租赁机制。
天津港租赁公司由天津港劳务发展公司、机电设备安装公司和一公司三家分别以现金和设备的形式共同注资组建的。
租赁公司拥有各种流动机械70余台，为港口及周边地区提供设备租赁服务；同时租赁公司拥有经验丰富的设备工艺管理人员和装卸机械维修保养与操作人员，能够承包一体化的装卸生产全过程或生产环节，同时接受码头公司对生产过程的监督和指标的考核。
租赁公司的设备在满足码头公司生产的前提下，可以横向调拨使用，提高设备及人员的利用率，降低成本。
②建立港口设备租赁平台。
建立港口设备租赁平台，发布租赁公司设备租赁信息，并且通过求租情况能够快速掌握港口和周边设备租赁信息。
通过租赁平台，租赁公司能够充分发挥现有设备能力。
通过为港口闲置设备单位构建设备租赁平台，与各港口企业签署可租赁的设备种类和数量协议，将其作为租赁公司的租赁资源，依托租赁平台，实行对港内及港外的设备租赁服务，从而使闲置设备得到了有效地利用，实现港口设备的资源共享。
③添置市场紧缺设备，提升设备租赁能力。
设备租赁公司一方面从各码头公司引入利用率较低的流动机械设备，以盘活这些码头公司的设备资产存量，另一方面，在现有租赁设备不能满足生产的情况下，由租赁公司从外部市场添置部分市场紧缺设备，填补市场需求，从而扩展企业发展领域，提升企业市场影响力。
④有效整合资源，实现租赁公司的持续发展。
随着各码头公司流动装卸机械的逐年报废，租赁公司可以不断调整设备数量，逐步形成码头公司拥有满足自己生产的基本流动设备数量，通过租赁公司自身设备机动调配，从而满足码头公司波峰生产的流动设备数量、维修保养力量和驾驶操作人员。
随着租赁公司的快速成长，形成完整科学的流动设备租赁市场、维修市场和操作市场，逐步完成天津港的流动设备资源整合。
4港口设备租赁管理的优势分析①设备租赁管理机制的实施促进了天津港设备管理体制的创新发展，推动了设备集约管理和分类经营方式，为建立轻型化码头管理模式提供体制支撑。
②设备租赁管理有效提高了码头公司产能，通过盘活的设备资产存量，将各公司利用率低的设备集中使用，适应了港口生产的不平衡性，形成了新的装卸能力。
③设备租赁管理有效降低了码头公司的相关资源投入，通过规模化经营，使码头公司削减了设备投资，降低了备件库存和维修操作人员成本，节约了维修场地及管理资源。
④设备租赁管理有利于设备采购、维修及保养的科学决策，解决了各公司重复购置设备、资产闲置的现象，并有助于提高新技术装备投资力度，提高企业科技含量。
⑤设备租赁管理有利于充分发挥天津港相近货类装卸区域相对集中的布局优势，提高港口竞争力。
通过设备租赁平台的桥梁纽带作用，增强了件杂货、集装箱和干散货码头群对货物的适应能力，提升了船舶装卸效率。
⑥租赁公司装卸业务承包机制，弥补了部分企业非主力货类作业能力不足的难题，逐步实现新码头、局部车种、作业线以及库区货场的人机一体承包。
⑦设备租赁公司成立为码头管理与操作分离的设备管理模式起到重要的提速作用。
⑧设备租赁公司成立，有利于提高设备利用率，最大限度地挖掘设备潜力，实现生产要素的合理配置，是天津港调整结构、推进设备管理体制改革、转变经济增长方式、走集约化经营规模化发展之路的重要体现。
5结束语天津港设备租赁公司的组建和运营，取得了明显的社会和经济效益。
公司初期配置的流动装卸设备较多，为天津港盘活资产总值超亿元，节省设备购置费用三千多万元；据分析，设备租赁公司对杂货码头公司流动机械装卸业务进行整体承包，可为发包方降低成本15% 20%左右；同时有效提高流动机械设备的综合利用率，原先闲置设备可提高利用率约10%左右，并减少备件库存占用资金。
随着设备租赁机制的进一步完善和设备租赁业务的进一步拓展，设备租赁公司在满足港内生产需求的基础上，将向天津港周边延伸和拓展，逐步发展成为适应码头公司需求、立足滨海新区、辐射天津周边区域的功能齐全、管理科学、服务优质的设备租赁公司。
同时，设备租赁管理模式的实施与运行，还需要以码头公司服务为基准，树立良好的服务意识，建立可量化的服务评价体系；以市场规律为依据，建立设备调度控制平台，掌握设备使用动态，为用户提供及时、高效的服务。
［参考文献］［1］刘兆国．中国物流设备租赁业－明天会更好［J］．物流技术，2007，（9）：27－35．［2］赵燕．浙江省装卸设备租赁市场调研及发展思考［J］．物流科技，2011，（1）：57－58．［3］茹长春．浅谈设备租赁管理及效益［N］．河北能源职业技术学院学报，2011，40，（1）：46－47．［4］张世文．现代施工企业内部设备租赁管理［J］．陕西水利，2010，（5）：47－48．75。