港口企业管理学重点
港口企业成本管理与控制策略研究

港口企业成本管理与控制策略研究作者:杨云超来源:《南北桥》2024年第06期[DOI]10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.022[摘要]在经济全球化背景下,港口功能及定位出现较为明显的变化,从早期的运输转变成当前的综合物流平台,而这一转变给一些港口企业的发展运营增加较大压力。
成本管理与控制是港口企业日常工作的重要组成部分,如何从整体上强化日常管控,节约人工成本,提高经济效益,已成为当前港口企业经营发展过程中重点研究的课题。
在实际工作中,港口企业管理者应跟随时代发展步伐及时更新自身管理观念,经营方式及投资形式,优化成本管控效果,精准把握企业内部和外部各项经营行为及投资项目,为港口企业创造更为可观的经济效益及实现社会效益。
基于此,本文主要围绕港口企业成本管理与控制策略进行分析和探讨,以期为相关人员提供参考。
[关键词]港口企业;成本管理;控制策略[中图分类号]F27 文献标志码:A成本管理与控制是当前港口企业管理工作的核心内容,同时也是评估企业内部管理水平的重要指标和依据,在港口企业发展运营过程中占据重要地位,并且影响企业当前和未来发展战略目标的制定。
近年来,国内外企业对成本管理给予广泛重视,并积极探索有效的成本管理方法,基于此,港口企业的成本管理改革获得较为优异的成果。
但从总体上来看,现阶段港口企业成本管理与控制方面仍存在一定局限性,因此本文针对这些实际工作中的不足进行深入探索,在此基础上提出优化策略,具有非常重要的现实意义。
1 相关概念成本主要指企业在开展相关生产经营活动过程中,为实现预期生产经营目标而必须消耗的资源,包括人力、物力及财力。
成本属于商品经济价值的组成部分,能够通过企业销售所获取收入而得到补偿。
现阶段企业成本的覆盖范围得到进一步延伸,其不仅包括产品及服务生产方面的成本,还涉及企业发展经营所付出的价值牺牲,如机会成本[1]。
对于企业成本管理来说,其是企业为实现预期经营目标,希望通过最小成本消耗获取最高经营效益的一种管理活动,其主要是对企业经营空间、经营流程及经营对象的管理。
港口企业管理课程实践教学探索

学内容进行 了补充和改进 ,尤其在 实践教学环节的改革尝试和创 海、曹妃甸 、鹿特 丹、新加坡等港 口。对于港 口企业 战略管理部
新收到了较好的成效 。
关 键词 :港 口企 业 管理 :实 践教 学 :教 学 改 革 中 图分 类 号 :G6 2 4 文 献 标识 码 :B 文 章 编 号 :1 7 — 5 1 (0 1 1 — 0 0 0 6 1 63 2 1 ) 0 0 9 — 2
港 口企业管理课程在交通运输规划与管理 ( 国际航运管理方 经济学 、运筹学等基础课程之后才能开始学 习的课程 ,学完该课
合性方面。
港 口企业管理这 门课程具有很 强的实践性 ,在教学过程 中 ,
企业管理学范畴 ,它的教 学特点主要表现在实践性 与多学科综 安排一定的实践环节的学时是非常必要 的。该课程在 国内几所主 要的航运类相关院校都有设置,具有较强的专业特色 ,因此 ,有 港 口企业管理课程包括港 口生产管理决策 、经营管理决策及 必要加强与兄弟院校之间联系,将有效的教学方法加 以推广 ,根
向) 专业的课程体系中是较重要的一 门专业课 ,该课程 的教学内 程 ,学生应能够熟 练地掌握港 口生产的基本情况 、港 口生产 的主 一 容在国际航运管理专业学生的知 识结构 中处于关 键地位,应能为 要考核指标 、港口生产经济分析 、港口战略管理等知 识。港 口管
学生的在校学习和 毕业后 的工作领域继续 学习打下坚实的基础 , 理 中的船舶生产问题 、相关指标 的计算问题使得该课程的 内容会
21年 l 0 1 0月 第2 7卷第 1 O期
港口企业的安全管理

港口企业的安全管理港口作为贸易和交通的主要枢纽,扮演着重要的角色。
港口企业在日常运营中需要承担诸多责任,包括货物进出口、船只进出港口等等。
然而,港口作为一个高风险的环境,也需要有相应的安全管理措施来保障企业的运营安全。
本文将从港口企业的安全管理措施、风险管理和培训等方面进行探讨。
港口企业的安全管理措施港口企业的安全管理措施应该有以下几个方面:1. 建立安全管理体系港口企业应该建立完整的安全管理体系,包括对线路、港口、码头等环境的评估,制定相应的应急预案和安全管理制度。
港口企业还应该加大对职工的安全教育力度,让每一个工作人员都明确安全管理的重要性。
2. 加强人员管理港口企业需要对工作人员进行严格的管理,遵守相关法律法规,实行严格的排查和甄别制度,确保招聘的每一个员工都符合国家的法定资格和相应的安全标准。
3. 加强设备维护港口企业还应该建立完整的设备维护制度,保证港口设施设备的完好性和安全性。
如果有任何设备损坏,应该及时处理和维修。
4. 加强对货物的管理港口企业还应该对货物进行严格管理,确保所有的货物都符合国家和地区的法律法规。
港口企业应在各环节严格监管装箱、装卸、验收等环节,确保货物质量和安全。
港口企业的风险管理港口企业运作期间,存在多种风险,包括自然灾害、船只碰撞等情况。
因此,要想保证港口企业的稳定运行,必须进行风险管理,以最大限度地减少风险。
1. 评估风险港口企业应该通过评估风险,确定可能的风险来源,并分析风险发生的概率和后果。
这样可以让港口企业对潜在的风险做出科学的决策,制定出相应的风险控制措施。
2. 制定风险控制措施根据风险评价,港口企业应该制定相应的风险控制措施。
比如,对于自然灾害,港口企业应该准备应急预案,对于船只碰撞等情况,港口企业应该加强设备检查和维护等等。
3. 紧急响应机制港口企业还应该制定紧急响应机制,确保在发生紧急情况时能够做出迅速的反应。
这需要港口企业具有完整、实用的应急预案,以确保在时间紧迫的情况下做出恰当的应对。
港口企业管理学 计算题教学提纲

港口企业管理学计算题自然吨、吞吐量和操作量之间的关系例1:某港区某月完成的装卸作业情况如下表所示(单位:万吨)。
求该港区该月完成的吞吐量、自然吨、操作吨.仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢2例2:某码头8月份完成的装卸过程统计如下(单位:吨)求如下指标:吞吐量,自然吨,操作量,操作系数,直取比重。
(⑥、⑦两装卸过程中为建港物质)答:吞吐量=6000+8000+4500+4500+12000+3000+3000+4000+5000+7000+70 00+1800=65800吨自然吨=6000+4000+4500+6000+3000+2000+5000+7000+1800+1000=40300吨操作量=6000+6000+4000+4000+4500+4500+6000+3000+3000+2000+500 0+7000+1800+1000=57800吨操作系数=57800/40300=1.43直取比重=(6000+2000+5000+7000)/40300=0.496例3:某港口3月船舶到港装卸停泊统计如下:船名载货量到港时间开始作业时间结束作业时间离港时间作业内容A 6000t 1日9点2日10点6日19点8日8点单卸B 5000t 6日14点8日8点10日10点11日12点单装C 10000t 11日12点12日14点18日20点19日20点先卸后装仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢3其中:在船舶在港总停时中,属港方责任停时占75%。
求:船舶平均每次在港停泊艘天,每装卸千吨货物船舶在港停时,每停泊艘天装卸货物吨数,每作业艘天装卸货物吨数。
仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢4例3:某件杂泊位,停靠两种船型:甲船载货量 6000吨,占总运量的40% 乙船载货量5000吨,占总运量的60%;各船所载货物两种:A货、港口装卸效率为600吨/天,占70%;B货、港口装卸效率为500吨/天,占30%。
港口企业管理学

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商业贸易的功能
港口城市是对外贸易的大门,对外开 放的港口给港口城市带来了很大的机 遇。
港以城存,城以港兴
以港兴城、以城促港、港城共荣、和 谐发展
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工业的功能
港口发展是工业发展的前提,尤其是临 海工业的发展,有很大的促进和带动作 用。
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国防军事的功能
军用码头、军用泊位、军港
客 运 服 务 公 司
后 勤 服 务 公 司
引 航 公 司
铁 路 运 输 公 司
轮 驳 运 输 公 司
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港口在国民经济和地区发展中的作用
港口是一个国家和所在地区的重要经 济资源,天然良港对于港口所在地区 具有重要的经济价值。
港口不仅产生国内生产总值、国民收 入,而且还创造就业机会。港口带动 着所在地区的工业和贸易的发展,由 于其独特的地理位臵,对工业和贸易 具有较强的诱入、产生和凝聚作用。
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聚集效应
是指当一个中心地区的经济发展后,会 带来对需求的增长,其边缘地区的产品 自然地汇集到该城市,满足城市生产、 生活的需求。同时,由于中心城市的先 进生产力和生活方式对资源的配臵作用 ,促使边缘地区的技术力量、生产要素 等,特别是有价值的生产资源向中心城 市集中。
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港口及港口企业
第三节 港口生产的一般介绍
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中转功能
运输和中转是港口的首要功能。
港口中转功能的重要标志是车、船、货 的在港停留时间
运输方式衔接的好,货物换装速度就快, 车、船、货在港停留时间就短。这一方面 取决于港口具备的能力大小,另一方面取 决于港口功能的发挥。
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车船在港停留时间
定义:运输船舶或车辆自进港到离港的 一段在港停留时间
港口与航运管理专业介绍

港口与航运管理专业介绍港口与航运管理专业是一个涉及港口和航运运营、管理和规划等方面的学科。
它主要研究和培养学生在港口和航运领域的专业知识和实践能力,为港口和航运行业的发展做出贡献。
一、专业概述港口与航运管理专业的核心内容包括港口物流管理、港口规划与设计、港口经济与政策、航运管理与运营、航运市场与营销等。
学生将学习港口和航运行业的基本理论和方法,了解港口和航运的运营模式和管理机制,熟悉国内外港口和航运市场的发展状况和趋势。
二、专业课程1. 港口物流管理:该课程主要介绍港口的物流系统、物流组织与管理、港口货物流转过程以及港口物流信息系统等内容。
学生将学习港口物流管理的基本概念和原理,掌握港口物流系统的设计和优化方法。
2. 港口规划与设计:该课程主要介绍港口规划的基本理论和方法,包括港口的布局设计、港口设施建设和港口运营管理等。
学生将学习港口规划与设计的原则和技术,了解港口规划的实践经验和案例。
3. 港口经济与政策:该课程主要介绍港口经济的基本概念和特点,包括港口的经济作用、经济效益评价和港口政策等。
学生将学习港口经济的理论和实践,了解港口经济的发展趋势和政策环境。
4. 航运管理与运营:该课程主要介绍航运企业的管理与运营,包括航运市场分析、船舶调度与运力管理、船舶维修与保养等内容。
学生将学习航运管理的基本知识和技能,熟悉航运市场的运作规律和管理方法。
5. 航运市场与营销:该课程主要介绍航运市场的基本特点和运作机制,包括航运市场的需求分析、价格策略和市场营销等。
学生将学习航运市场的基本理论和实践,掌握航运市场分析和营销策略的方法。
三、就业前景港口与航运管理专业毕业生可以在港口和航运企业、物流公司、国际贸易公司、政府机构等领域就业。
他们可以从事港口运营管理、航运市场分析、物流规划与管理、国际贸易业务等工作,也可以从事港口和航运相关的研究和教学工作。
随着全球经济的发展和国际贸易的增长,港口和航运行业的需求不断增加。
港口企业生产运作

目 录
• 港口企业概述 • 港口企业生产运作流程 • 港口企业生产运作管理 • 港口企业生产运作优化 • 港口企业生产运作面临的挑战与解决方案
01 港口企业概述
港口企业的定义与特点
定义
港口企业是指以港口为依托,提 供货物装卸、仓储、中转等物流 服务的企业。
特点
具有地域性、服务性、依赖性等 特点,是物流链中的重要环节。
人力资源管理的挑战与解决方案
挑战
随着人口老龄化的加剧和劳动力市场的变 化,港口企业需要更好地管理人力资源, 以满足生产运作的需求。
关注员工福利
关注员工的福利待遇和生活质量,提高员 工的满意度和忠诚度。
优化招聘策略
制定科学的招聘计划和策略,吸引优秀的 人才加入企业。
建立激励机制
建立科学的激励机制,激发员工的积极性 和创造力。
加强培训与发展
为员工提供培训和发展机会,提高员工的 技能和素质。
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港口企业应加大投入, 建设和完善环保设施, 如污水处理设施、废弃 物处理设施等。
鼓励使用清洁能源,如 电力、液化天然气等, 减少对化石燃料的依赖 。
改进装卸工艺,降低噪 音、粉尘等污染物的排 放。
建立完善的环保管理体 系,确保各项环保措施 的有效执行。
市场竞争加剧的挑战与解决方案
挑战
随着全球贸易的发展, 港口企业面临着日益 激烈的市场竞争,需 要不断提升自身的竞 争力。
通过定期检查、抽查和客户反馈等方 式,对港口服务质量进行监控和评估。
04 港口企业生产运作优化
装卸工艺优化
自动化和智能化技术的应用
采用先进的装卸设备和技术,如自动化岸桥、无人驾驶车辆等, 提高装卸效率。
港口企业管理学 复习资料 - 副本

港口企业管理学复习资料名词解释:【港口】是指具有船舶进出、停泊、靠泊,旅客上下,货物装卸、驳运和储存等功能,有明确界限的水域和陆域组成的区域。
【装卸过程】,系指货物从进港到出港港口所进行的全部作业的综合.它是由一个或一个以上操作过程所组成。
【直接方式的装卸过程】货物经过船舶运进(出)港口后,不经过库场堆存,直接换装至其它运输方式出港的装卸过程,【间接方式的装卸过程】货物经过船舶运进港口后,经过库场堆存后再换装至其它运输方式出港的装卸过程,又称非直取方式。
【完整的操作过程】是指货物由某一运输工具(船或车)到另一运输工具(车或船)或库场,即货物在船、车、库场之间每两个环节所完成的一个完整的装卸搬运过程。
【指标】是反映企业生产、经营状况及特征的信息。
【港口指标】是反映港口企业生产、经营活动状态、特征的信息。
【货物吞吐量】是指经水运运进、运出港区范围并经装卸的货物数量,包括邮件及办理托运手续的行李、包裹,以及补给船舶的燃、物料和淡水。
货物吞吐量由出口吞1吐量和进口吞吐量两部分组成。
【装卸自然吨】是指进出港区并经过装卸的货物数量,一吨货物从进港到出港(包括进港后不再出港,在港内消耗的物资等),不论经过几次操作,均只计算为一个装卸自然吨。
【操作量】是指通过一个完整的操作过程所装卸、搬运的货物数量,计量单位是操作吨。
【完整的操作过程】是指货物由某一运输工具(船或车)到另一运输工具(车或船)或库场,即货物在船、车、库场之间每两个环节所完成的一个完整的装卸搬运过程。
它由舱内、起落舱、水平运输、库场(或车)内等若干道工序组成。
【港口通过能力】即港口企业的生产能力,是指港口在一定时期内(年、月、日),在一定的技术装备和劳动组织条件下,所能装卸货物的最大数量。
【港口装卸劳动定额】是装卸过程中劳动消耗的数量标准。
它有两种基本形式,即:工时定额、产量定额,两者互为倒数,即产量定额越高,工时定额就越低。
【设备有形磨损】由于设备在使用过程中的物理磨损而使设备有一定的使用寿命【设备无形磨损】由于社会的发展和科技的进步,不断出现心得性能更好的设备,使原有设备的经济效能降低,再是由于生产设备的厂家生产效率提高,生产成本下降,使原有设备发生贬值【自然寿命】设备从投入使用到到完全报废为止所经历的时间,由有形磨损引起2【技术寿命】由于科技的进步,市场出现更先进合理的设备,是原有设备在自然寿命未结束前被淘汰,由无形磨损引起【经济寿命】从设备投入使用到因经济上得不偿失而淘汰为止经历的时间,由无形磨损和有形磨损共同引起【战略】凡是带有全局性、方向性,决定某组织未来前途命运的重大谋划,是一定历史时期内,政党、国家、企业等某组织总体性的追求目标。
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港口企业管理学名词解释1、港口P8:所谓港口就是根据一定程序划定的具有明确的水域、陆域界限,拥有水、陆工程等相应设施,为船舶进出港、锚泊等技术作业,为货物装卸、储存、驳运及相关服务,为旅客乘船服务等需要的水陆建筑工程综合体。
2、自由港P10:对于进出港或港区的全部或绝大多数国外商品实行零关税的港口或港区称为自由港或自由港区。
3、枢纽港P12:是指具有两种或两种以上的现代化运输方式衔接的港口,也是我国综合运输系统的主要组成部分,枢纽港是指运输枢纽。
4、第四代港口P20:第四代港口处理的货物主要是集装箱、发展策略是港航联盟与港际联盟,生产特性是整合性物流,成败关键是决策、管理、推广、训练等软因素,并认为不同地区港口的整合和联营使港口发展进入一个新阶段。
简答:1、简述水路运输的优点和不可替代性:利用天然水系,不占用不可再生土地资源,符合可持续发展思想运载工具容量大,运输成本低,符合规模经济原则沟通全球经济,有利于经济全球化发展趋势2、中心港应该具备的条件:中心港应处于航线的要冲,具有中转的性质,因为大型船舶不可能到每个中、小港口装卸货物,需要较小型船舶将货物运到中心港再中转。
中心港要符合国家的港口发展战略要求,从国家和区域经济发展的全局出发,在中心港、卫星港或分流岗的开发与布局上必须服从国家经济和区域经济效益。
3、中转港所具有的特征:服务对象国际海运定期班轮,班轮的大型化、高速化要求港口码头深水化、泊位专业化,装卸高效化、管理科学化、信息数字化、实现无纸贸易。
它的进出口中转国际贸易量应占港口进出口货物量的50%以上。
它的功能是集贸易、金融、交通和信息等中心为一体的。
它体现国家经济的发展战略。
既是航运枢纽港,又是区域航运中心。
它往往是全球海洋运输网络上的特别重要的环节。
这是国际贸易全球化、世界经济一体化的产物。
4、四代港口的划分、特点、关键因素第一代:20世纪50年代中期后,定位为货物水陆运输的转换地点。
特点:通常与港区外运输、贸易活动隔绝;大部分功能是将货物从船边运到岸边;与地方政府很少合作;港际间互不往来关键因素:劳动力和资本第二代:50年代中期—80年代,港口发展成运输、工业和商业服务中心。
特点:服务范围扩大,增加货物加工、换装及与船舶有关的服务等;与用户(运输、贸易、产业)之间有了较紧密的关系;和城市间还是非正式关系关键因素:资本和技术第三代:20世纪80年代后,港口演变为国际物流中心。
新加坡、香港、鹿特丹为典范特点:港口变成世界生产与配送的运输枢纽;海港建设配合信息流程;简化海关作业并重视客户便利性;提供增值服务特别是货物集散和及时存货信息提供、重新包装等;形成以港口为中心的完整物流链适应国际经济、贸易、航运、物流发展要求,逐步演变为国际物流中心关键因素:技术、信息和服务第四代20世纪90年代后,多元化、基地化发展,整合处理各种经济活动和信息的基地。
与供应链的无缝链接。
特点:网络化、供应链特征;与城市融为一体;服务柔性化、经营精益化;港口间协同竞争;绿色化关键因素:信息、技术、文化5、我国港口的布局五大区域港口:环渤海港口群、长江三角洲港口群、东南沿海港口群、珠江三角洲港口群、西南沿海港口群。
四大货类运输系统:煤炭运输系统、原油运输系统、铁矿石运输系统、集装箱运输系统。
第二章:港口生产力因素及其组合1、三个部分组成及对象:基本生产:装卸、储存、港内运输,以货物为主要对象服务性生产:以船舶为主要对象辅助性生产:保持、恢复生产力2、直接换装定义优点直接换装又叫直取作业、接驳转运,是指物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式。
换句话说,货物从进港到出港,只经过一个操作过程完成的装卸作业方式。
有船-车、船-船两种形式。
采取直接换装可以节省人力、物力和所需库场面积;减少货物操作量;降低装卸成本。
3、可不可能完全实现直接换装?不可能,因为①复杂性:实际工作中,由于车、船到发的不衔接,车、船载重量相差悬殊,装卸机械化程度以及有关技术经济因素的复杂性,几乎不可能实现完全直接换装。
②合理性:当定期班轮的一次载货量超过1000t时直接换装方式使得合理调度陆上运输工具抵达船边直取货物更加困难,几乎不可能总有货车或车皮等在船边。
③时间性:即使总有货车或车皮等在船边,由于对整车货物的分类和检查包装的完好性,同样会损失时间,直接换装仍然达不到间接换装的速度。
4、港口生产力因素结构类型分类载荷型因素:劳动者、生产工具、能源动力、基础设施、资金、劳动对象(实体)凝聚性因素:科学技术媒介型因素:信息、教育运筹型因素:生产管理名词解释:港口生产力因素的组合方式及现实形态:质态组合:亦称属性组合,指港口生产力因素在构成通过能力时,在物质属性上相互适应的联系状态。
量态组合:指生产力因素在构成港口生产力系统时的数量配比空间组合:指港口生产力诸因素在构成生产力系统时在地域空间的分布和关联状态。
时间组合:港口生产力诸因素在构成生产力系统时,其进入或退出生产力运行过程时的先后顺序以及它们各自在运行中所持续的时间长短。
第三章港口布局及资源配置1、港口布局:是确定港口合理分布及其规模、性质,并进行具体规划活动的总称。
其具体内容包括港址选择、港区划分、码头和陆域布置及其规模的确定。
2、简述港城关系的四个阶段及特征港城初始联系阶段。
港口城市处于初级商港型经济发展阶段,城市对港口有很强的依赖性。
港城相互关联阶段。
以港口关联产业和依存产业发展为纽带,港口与城市在空间形态上相互融合,开始走向一体化,进入港口工业型经济发展阶段。
以港口工业形成为标志,港口城市完成了从简单服务于港口到积极利用港口的转变,港口城市不再是被动地受港口驱动而发展,而是通过港城互动实现共同发展。
港城集聚扩散效应阶段。
随着不同产业在港口城市的集聚,港口城市的产业体系渐趋完善,进入多元化型经济发展阶段;城市形成了港口经济以外的新的经济增长点,但城市的发展仍然以港口为中心,并逐步成为区域经济发展的龙头。
城市自增长效应发展阶段。
随着城市产业结构的优化升级和多元化产业的形成和发展,城市进入到新的发展阶段以后,其继续发展将主要源于自身规模循环和累积。
3、港口布局的原则:结构经济原则、规模经济原则、时序经济原则4、(填空)确定港口最佳规模的方法:总费用最低法、成本效益曲线5、(简答)港口规模经济对策:制定和控制泊位建设标准;大中小港口发展应各有不同、优势互补;组建以大型港口为核心的港口群结构第四章:港口指标体系1、(填)港口工作量的指标(港口装卸工作指标体系):装卸工作量、装卸效率指标、车船作业停留时间指标、设备运用指标、劳动指标2、吞吐量是港口指标体系中最重要的产量指标。
3、货物吞吐量的概念:是指经水运运进运出、运出港区范围并经装卸的货物数量,包括邮件及办理托运手续的行李、包裹以及补给船舶的燃、物料和淡水。
4货物吞吐量的计算方法P55自由港装船运出港口的货物,计算为出口吞吐量;由水运运进本港卸下的货物,计算为进口吞吐量;由水运运进港口,经卸下后又装船运出的转口货物,分别按进口和出口各计算一次吞吐量;必须以该船需要在本港装卸的货物全部卸完或装妥并办完交接手续后一次进行统计。
不计算为货物吞吐量的情况P555、装卸工作量指标:(名词解释)装卸自然吨:指进出港区并经过装卸的货物数量,一吨货物从进港到出港(包括进港后不再出港,在港内消耗的物资等),不论经过几次操作,均只计算一个装卸自然吨。
与吞吐量关系:Q自=Q吞/(2-α)或Q吞=Q自×(2-α)α:货物水陆换装比重操作量:指一个完整的操作过程所装卸、搬运的货物数量,计量单位为操作吨。
(体现装卸工作量)货物起运量:是反映港口装卸机械工作量大小的指标,又叫装卸机械起运量指标,是把起重搬运机械按机台完成的工作量,进行综合统计相加得出的,计量单位为起运吨。
6、装卸效率指标:P58-59船舶平均每停泊艘天装卸货物吨数P总=q货/ T停泊船舶平均每装卸艘天装卸货物吨数P纯=q货/ T装卸平均船时量P船.时=∑q船/ ∑T船,∑T船: 船舶装卸作业时间之和平均舱时量P舱.时=∑q船/ ∑T舱,∑T舱: 船舶作业舱时之和7、8、时间的组成9、10、泊位运用指标泊位占用率:泊位利用率:泊位作业率11、库场运用指标:平均堆存期:简答:缩短平均堆存期的作用可以提高库场接纳货物的次数,充分发挥码头泊位等其他环节的生产能力可以加快货物周转的速度,减少货主资金积压的损失第六章港口通过能力1、港口通过能力的定义:是指泊位、库场、装卸、集疏运等各环节通过能力的合理组合而构成的综合能力。
2、分类:设计通过能力、核定通过能力、营运通过能力编制长远规划时,应以设计能力或核定能力为依据,编制年度生产计划或短期作业计划应以营运通过能力为依据。
3、系统:泊位子系统实际是由件杂货、集装箱、散货、液体货、危险货物、客船以及浮筒与锚泊泊位等构成,是中心环节。
结构模型4、从泊位子系统船舶的动态模拟及货物的流动可以得出这样的结论:泊位子系统的关键环节是装卸,装卸快慢影响码头对船舶服务时间的长短,这可从船舶在港停泊时间指标来反映,而T船停是船舶衡量港口服务水平的尺度;同时,装卸快慢又影响码头泊位利用率,码头泊位利用率是衡量码头设施利用的尺度,它直接影响港口、船舶的成本,泊位利用率的大小直接对船舶排队等待时间又影响。
5、船舶到达规律与装卸船舶数第一种方式到达—定期到达M1 = T泊/(t停+ t让档)T停= t装卸+ t技辅+ t气+ t非M1=M班即:[T泊÷(t停+ t让档)] = T营÷CT泊= T营;t停+ t让档= C6、定期到达的船舶可能出现两种情况及解决办法:(简答)(1)C > t停+ t让档说明泊位仍然有空闲可以安排另外班轮作业,使泊位数减少。
但须在货物流向、分类、库场通过能力允许情况下。
(2)C < t停+ t让档说明船舶在港时间比班期长,出现等泊位现象方法:A. 压缩船舶在港时间,增加装卸能力B. 增加泊位7、库存通过能力有哪些?适用组成:仓库、堆场、库场堆存机械和劳动力关键环节:库场的容量及疏运1.按泊位通过能力确定库场通过能力须保证P库≥P泊. K入,并由此算出库场容量(E)和面积(A)。
适用于各种货类的专业化泊位和通用泊位2.按船舶一次载货量确定库场能力Emin=(1-1.5)qmax适用于普通件杂货泊位库场条件:要求船型确定,一次载货量变动不大,货流及构成相对比较稳定3、按年货运量确定库场能力按泊位年货运量的8%~20% 确定库场容量E=(1/12 –1/5)·Q ,并由此算出库场容量(E)和堆场面积(A)适用于大宗散货码头堆场8、提高港口通过能力的措施对现有的生产布局专业化分工、各环节生产力的组合进行分析,并且可以应用规划论的方法进行布局、分工、组合的优化。