工作分析调查问卷-内跟单
生产部员工调查问卷模板
尊敬的生产部同事们：您好！为了更好地了解大家在工作中的需求和感受，提升生产效率和工作满意度，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作环境、优化工作流程起到重要作用。
本问卷采取匿名方式，请您根据自己的实际情况和真实感受填写。
感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填写）2. 您的性别：（）A. 男B. 女C. 其他3. 您的年龄：（）A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40-50岁E. 50岁以上4. 您的岗位：（）A. 生产一线操作工B. 生产管理C. 质检D. 设备维护E. 其他二、工作环境5. 您对当前工作环境的满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为工作环境是否存在以下问题？（可多选）A. 温湿度不适宜B. 照明不足C. 噪音过大D. 空间狭小E. 安全隐患F. 其他（请注明：__________）三、工作流程7. 您对当前生产流程的满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您认为生产流程中存在以下问题？（可多选）A. 流程繁琐B. 信息传递不畅C. 生产效率低下D. 设备故障率高E. 其他（请注明：__________）四、工作条件9. 您对当前工作条件的满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为工作条件中存在以下问题？（可多选）A. 办公设施不足B. 办公设备老化C. 休息时间不足D. 卫生条件差E. 其他（请注明：__________）五、培训与发展11. 您对当前培训的满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意12. 您认为培训内容是否符合实际需求？（）A. 非常符合B. 符合C. 一般D. 不符合E. 完全不符合13. 您认为公司对员工发展的重视程度如何？（）A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视E. 完全不重视六、福利待遇14. 您对当前福利待遇的满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意15. 您认为公司福利待遇中存在以下问题？（可多选）A. 薪资水平低B. 奖金制度不完善C. 社会保险和公积金缴纳不足D.。
销售员工作问卷调查表2
销售员工作问卷调查表2第一篇：销售员工作问卷调查表 2销售员工作问卷调查表1、请问您的直接上级是？答：区域经理2、请问您的主要工作职责？答：负责区域内老客户维护，新客户开发。
3、请问您除了销售这项工作，还需要做什么？答：很多4、请问您销售产品，公司如何算提成？答：铝合金型材。
按吨提成。
5、请问您主要监督谁？答：不好意思，我是被监督对象6、请问您在工作时有需要和什么部门合作？答：需要公司后勤的支持。
提供一切业务中所需的样品。
材料。
及与生产部要跟得上客户所需的产品7、请问您的岗位有晋升吗？是如何晋升的？答：有。
业务员。
区域经理。
销售助理，销售副总。
8、请问您工作需要做到什么程度？（如：销售量、销售额等）? 答：每年1000吨9、请问在处理工作事务时，您会受什么的限制？答：很多。
10、请问您有固定的上班时间吗？您的上班时间什么时候？答：有。
早上8点上班，下午1点半上班。
一天8小时。
周末休息第二篇：销售员工作问卷调查表销售员工作问卷调查表1、请问您的直接上级是？答：业务主管2、请问您的主要工作职责？答：产品推广与销售3、请问您除了销售这项工作，还需要做什么？答：不需要4、请问您销售产品，公司如何算提成？答：按业绩提成5、请问您主要监督谁？答：无6、请问您在工作时有需要和什么部门合作？答：财务、策划7、请问您的岗位有晋升吗？是如何晋升的？答：有，业绩量达到公司要求8、请问您工作需要做到什么程度？（如：销售量、销售额等）? 答：完成每个月的任务指标9、请问在处理工作事务时，您会受什么的限制？答：权限问题10、请问您有固定的上班时间吗？您的上班时间什么时候？答：有，周一到周六，一天八点上班，拜访十家客户为结束第三篇：班级工作问卷调查表七（4）班工作问卷调查表亲爱的同学：你好！为了今后更好地开展班主任工作，进一步提高教学效率，使同学们获得更好的受教育方式，特拟定问卷调查表一份，请将你的意见或需求通过调查表反馈给我。
员工工作状态调查问卷
员工工作状态调查问卷您好！本调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求，创造适合员工发展的组织文化，进而提高酒店管理水平。
您的见解和意见对于酒店未来发展至关重要，在此问卷中我们需要了解您的真实想法。
问卷不记名填写，所有回答将严格保密，并纳入总体资料中作分析报告之用。
本调查仅供本酒店员工参加，请您认真填写问卷，根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。
答案没有正确与错误之分。
感谢您的积极支持和参与！（本问卷除标明为多选外，其余均为单选！）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷开始┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈第一部分：自身工作方面1、您对于目前从事的工作是否有成就感（）A、非常多B、有一些C、可能有D、完全没有2、您对你的工作内容和工作职责是否了解（）A、总是B、经常C、偶尔D、从不3、您的工作是否被合理公正的分配（）A、总是B、经常C、偶尔D、从不4、您在工作前是否会制定工作计划，此计划对实际工作是否有用（）A、总是计划并有用B、经常计划并有用C、偶尔计划没多大用D、从不计划5、您对工作强度的感受如何（）A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、目前的工作压力主要来源于（多选，但不超过3项）（）A、工作量太大B、工作精细化程度很高C、工作内容或职责变换太快D、与其他同事或领导沟通不畅E、工作效果难以控制F、工作内容单一枯燥G、工作环境和条件较差 H、其它：7、您认为目前的工作（）A、很合适，并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作，但我的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够做好D、不太适合，希望换一个岗位第二部分：内部沟通与管理方面8、是否出现有多个领导向您分配任务的情况（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况（）A、定期书面报告B、定期口头汇报C、不定期书面报告D、随意口头汇报E、从不汇报10、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难和思想状况（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有11、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求（）A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊12、对上司的各项工作决策，您是否认同（）A、总是B、经常C、偶尔D、从不13、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有14、如果对工作存在疑问，您将（）A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的酒店高层交流D、说了也没用，发些牢骚泄火E、其它：15、工作中，您遇到困难，上司是否会提供有力的支持和协助（）A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不16、工作中，您的上级是否对你进行过鼓励或是表扬（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有17、生活中，您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有18、在您工作需要其他部门协助时，相关部门配合状况（）A、很好B、比较好C、一般D、非常差19、下列哪类情形在您的部门比较多见（多选，但不超过3项）（）A、时间观念差B、重口号形式，不关注效率结果C、领导承诺的多，兑现的少D、职能部门服务差E、经常不知道向谁汇报工作F、领导经常交办任务后不管不问结果G、其它：20、您觉得酒店的组织管理和办事流程是否符合“合理、高效、方便”的描述（）A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述（）A.极大鼓励你付出额外努力B.鼓励你付出额外努力C.对你没什么影响D.阻碍你付出额外努力E.极大阻碍你付出额外努力第三部分：酒店资源环境方面22、酒店是否及时充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有23、工作环境、设施设备的健康和安全预防措施是否足够且让人满意（）A、充足、很满意B、稍不足、较满意C、不足、较不满意D、完全没有极不满意24、对于酒店提供的工作餐、工作宿舍等后勤支持，您是否满意（）A、非常好B、较好C、一般D、较差，比如：第四部分：工作回报与发展方面25、最近一个月，在工作方面您得到的指导和帮助多吗（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有26、工作中是否有人关心您的成长（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有27、您是否有机会学到新的东西（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有28、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力（多选，不过3项）（）A、增加理论知识或操作技能授课B、部门内工作岗位轮换C、不同部门间调动D、开展学历进修E、外派培训F、其它：29、您是否了解酒店的员工发展晋升计划（）A、非常了解B、较了解C、不大了解D、完全不知道30、您觉得在酒店选拔和发展后备人才的过程中，是否人人都被公平对待（）A、总是B、有时C、极少D、完全没有31、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合（）A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符32、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性（多选）（）A、及时对工作给予评价和奖励B、提高工资收入C、改善福利D、给予挑战性的工作E、给予更多培训机会F、给予职位晋升G、领导认可 H、其它：33、您是否愿意向您的亲友推荐本酒店作为工作单位（）A、非常愿意B、比较愿意C、无所谓D、不愿意34、您的职业倾向是（）A.希望在目前这个方向一直干下去B.希望换一个更适合我的方向C.根据环境的变化可以调整工作D.没有想过35、您对酒店的整体满意度（）%以下，哪个方面最不能忍受：%～70% %～80% %～90% %～100%第五部分：个人情况请填写您的基本信息，在符合情况的数字上打“√”1．性别： A 男，B 女 2．婚姻状况： A 未婚 B 已婚 C 离异3．年龄： A 小于 25 ，B 25－30 ，C 30－35，D 36－40，E 40以上4．工作年限：A 不满1年， B 1－3年， C 3－5年，D 5－10年，E 10年以上5．学历： A初中及以下 B 高中、中专 C 大专 D本科及以上6．岗位类别：A 餐厅服务员 B 客房服务员 C 前厅服务员 D其他岗位服务员第六部分：合理化建议您对酒店目前的状况还有其它的建议或意见吗请告诉我们，我们将在以后的工作中进一步完善：┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷结束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈检查一下是否还有未填写的题目，如有请补全！再次感谢您的积极支持和参与！。
公司调查问卷问题模板答案
一、基本信息1. 您的姓名：（）先生/女士2. 您的性别：（）男（）女3. 您的年龄：（）岁4. 您所在部门：（）5. 您在公司的工作年限：（）年答案示例：1. 张三2. 男3. 354. 市场部5. 5二、工作满意度6. 您对目前工作的满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意答案示例：B7. 您认为公司的工作环境如何？（）A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 较差E. 非常差答案示例：A8. 您对公司提供的福利待遇满意吗？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意答案示例：A三、团队协作9. 您认为公司内部的团队协作氛围如何？（）A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 较差E. 非常差答案示例：A10. 您认为公司在团队协作方面还有哪些需要改进的地方？（）答案示例：加强部门间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
四、培训与发展11. 您对公司提供的培训机会满意吗？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意答案示例：B12. 您认为公司对员工的职业发展规划关注程度如何？（）A. 非常关注B. 比较关注C. 一般D. 不太关注E. 完全不关注答案示例：A五、意见和建议13. 您认为公司目前存在哪些主要问题？（）答案示例：1. 激励机制不够完善；2. 部门间沟通不畅；3. 员工福利待遇有待提高。
14. 您对公司未来的发展有什么建议？（）答案示例：1. 加强内部管理，提高企业竞争力；2. 关注员工职业发展，提升员工综合素质；3. 建立健全激励机制，激发员工潜能。
六、其他15. 您是否愿意为公司的发展贡献自己的力量？（）A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不太愿意E. 完全不愿意答案示例：A16. 您对公司调查问卷的建议和意见：（）答案示例：1. 问卷问题更加具体，便于员工表达真实想法；2. 希望公司能够关注员工反馈，及时改进问题。
工作现场调查问卷
工作现场调查问卷一、引言本份调查问卷旨在了解在工作现场中员工的工作环境、态度和需求，以期改进工作条件并提高员工的工作效率和满意度。
请您根据实际情况如实填写本问卷，您的意见和建议将对我们的工作产生积极影响，谢谢您的参与！二、个人信息1.姓名：2.部门：3.职务：4.工作年限：5.工作地点：三、工作环境1.您对公司的办公环境是否满意？（选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）2.您认为您的工作场所是否安全？（选择：非常安全、安全、一般、不安全、非常不安全）3.您认为办公设施是否足够齐全？（选择：非常齐全、齐全、一般、不齐全、非常不齐全）4.您认为办公室的通风情况如何？（选择：非常好、好、一般、差、非常差）四、工作态度1.您对目前的工作满意吗？（选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）2.您觉得您的工作量是否合理？（选择：非常合理、合理、一般、不合理、非常不合理）3.您对工作的完成效率满意吗？（选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）4.您与同事之间的合作是否融洽？（选择：非常融洽、融洽、一般、不融洽、非常不融洽）五、工作需求1.您希望公司在哪些方面改进工作环境？2.您最希望公司在哪些方面提升员工福利？3.您认为公司是否应加强员工培训和职业发展？4.您对公司的管理制度是否有什么建议或意见？结语谢谢您抽出宝贵的时间填写本份问卷，您的反馈对我们具有重要意义。
我们将认真分析并改善工作环境和条件，为您提供更好的工作体验和发展机会。
如有其他意见或建议，请随时联系我们，让我们携手共建更美好的工作环境！。
采购跟单工作分析表
按时完成
6
每天
处理分店顾 客投诉问题
1.采购部收到门店关于顾客质量问题投诉的OA后，要 求分店把质量问题货品寄回公司鉴定；如属供应商品 退货单 质问题，会与供应商沟通，申请退货。
按时完成
7
每天
处理分店文 胸维修品事 宜
1.根据公司文胸维修方案，分店把需维修货品寄回总
仓，由仓库专员整理明细。 2.采购跟踪维修品维修的进展
采购跟单职位工作分析表
岗位名称 采购跟单
有无兼职
无 直接上级
采பைடு நூலகம்经理
所属部门 采购部
下属岗位 无
下属人数
无 学历要求
大专及以上
岗位经验 至少一年以上经验 性别
女 行业经验
服装连锁行业至 少1年以上经验
特殊要求（指能力方面以及电脑、语言等基础知识方面是否有特别要求）：性格活跃，沟通表达能力强
年龄 18-28 婚姻状况 不限
维修货品进度表
3.回复分店的维修日期
及时处理
8
每天
协助买手填 写新品引进 表，新供应 商引进表及
1.协助买手填写各品类的新品引进表 2.根据供应商提供资料，填写新供应商引进表 3.与供应商沟通货期
签订合同，完善新品引进事 宜
及时完成
1，根据供应商的付款方式，在来货之前要填写付款
9
每天
付款安排
单，供财务和陈总，杨总签批，方可付款； 2.根据财务每日告知当日可付款金额，发OA通知财务
重要性 发生频率 工作大项 工作细项
产生结果
评估标准
1
每天
下日常补货 订单
1.通过ERP系统下订单（订单商品部已审核好）。 2.下电子档订单给供应商。 3.系统审核订单。
（完整word版）公司内部调查问卷
（完整word版）公司内部调查问卷公司内部调查问卷尊敬的员工：您好！衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献，为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，我们特别筹划了这次调查问卷，以下调查的问题没有对错之分、并且此次是匿名填写，请务必按照你的真实想法去回答。
谢谢！！（备注：在填写以下的各项内容时，请在“□”内打“√”，除了有个别标明是多选题个，其余的均为单项题。
）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（个人）1、您是何时进入我们公司的？□三年前及以上□两年前□一年前□半年前及半年以内2、您现在所在的部门？□办公室文员□市场部人员□技术开发人员□安装人员□销售人员□中层管理者3、您的最高学历：□初中及初中以下□高中、中专□大专□本科□硕士及以上4、您认为公司目前的工作环境?□很好□较好□一般□较差□很差如果选择第四或第五项，你希望在那方面有所改进：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、你对工作紧迫性的感受如何?□很紧迫□较紧迫□一般□较轻松□很轻松6、你与同事的工作关系是否融洽?□很融洽□较融洽□一般□较不融洽□很不融洽7、你认为目前最大的问题是？□没有提高自己能力的机会□工作环境较差□人际关系不太和谐□工作没有成就感（组织）1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？□很清晰□清晰，分工不明确□分工明确，但执行不力□不知道什么是组织管理框架2、公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□一般□混乱□一塌糊涂3、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：□直接与其他部门具体负责的人员协调□直接与其他部门的领导协调□向自己的上级反映□其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的业务部门？□非常好□不错□不好□很不好5、你的直接上级是否对工作提出了明确的要求？□非常明确□比较明确□不明确□非常不明确6、您是否很明确自己的工作职责与权力？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确，不知所措（战略）1、您认为赛格是否有明确的企业发展战略？□有，很明确□有，但不明确□没有□不知道（注明原因）＿＿＿＿＿＿＿2、您认为公司有一个明晰的战略规划对员工会起到什么作用？□有必要，能激发士气□没必要，起不了作用□不知道3、您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚4、您认为我们公司目前的优势是什么？（可多选，限选三项）□产品及安装设备先进□技术领先□市场前景良好□领导人高瞻远瞩□拥有高素质的人才□优良的传统和企业凝聚力□其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为公司目前制约公司发展的主要因素是？（可多选，限选三项）□员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳□公司长远不明确□高层领导的管理风格专制□公司人员流动太频繁□整体技术能力不符合市场要求□产品品种有限，新产品不能及时跟上□其它＿＿＿＿＿6、为了实现赛格地板未来的宏伟目标，您认为我们应该在哪方面着力塑造竞争优势？（可多选，限选三项）□生产制造□资源整合□技术研发□公共关系□市场销售□其他（人力资源）1、你参加过哪此方面的培训和学习？（可多选，限选三项）□新员工入职培训□商务礼仪学习□岗位技能培训□管理技能培训□营销与服务培训□其他＿＿＿＿＿＿＿2、你迫切需要那方面的培训？（可多选，限选三项）□公司文化□心理抗压能力□岗位知识□管理技能□营销与服务□组织沟通与协调□其他＿＿＿＿＿＿＿3、你认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？□很大□一般□有些作用□没作用4、你是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？□不希望□无所谓□希望但缺乏信心□希望且信心十足5、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？□非常愿意□愿意□走一步看一步□不太愿意□肯定不会6、如果让你重新选择一间公司，您认为下面哪些因素比较重要？（可多选，限选三项）□领导个人魄力□工作挑战性□职业稳定性□公司名气□民主氛围□收入水平□公司发展前途□其它7、你认为公司现在人员素质如何？□很高□高□一般□较差□很差8、你认为公司现在最需要什么类型的人才？□管理人才□销售人才□市场策划人才□投资融资人才□多技能人才□其他＿＿＿＿＿＿＿9、在同事中，最受欢迎的人是由于他（她）：□工作能力强□与公司领导层比较近□讲义气□受领导赏识□工作责任心强□乐于帮助人、真诚□其他＿＿＿＿＿＿＿10、2011年，你有过从赛格辞职的打算吗？□有□没有其他1、您认为公司领导风格是怎样的？□非常民主□适中□专断□不知道（注明原因）＿＿＿＿＿＿＿2、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）□年轻且富有远见□知识丰富□工作效率高□尊重人才□其他＿＿＿＿＿＿＿3、您对公司管理层的信任：□逐步下降□逐步增强□没什么变化4、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么？（包括建议、期望、批评甚至怒吼等？）希望明确并加强企业文化和精神的塑造，并融入到实际工作中。
工作调查问卷模板
工作调查问卷模板一、个人基本信息。
1. 姓名，___________2. 性别，男 / 女3. 年龄，___________。
4. 学历，___________5. 工作年限，___________6. 职务，___________。
7. 所在部门，___________ 8. 薪资水平，___________。
二、工作情况。
1. 你对目前的工作满意度如何？（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）。
2. 你觉得你的工作能否充分发挥你的能力？（是 / 否）。
3. 你对公司的发展前景有信心吗？（是 / 否）。
4. 你觉得公司的薪资福利是否合理？（1-5分，1表示非常不合理，5表示非常合理）。
5. 你认为公司的管理制度是否健全？（是 / 否）。
三、工作压力。
1. 你觉得自己的工作压力大吗？（是 / 否）。
2. 你觉得工作压力主要来自哪些方面？（工作内容、工作量、人际关系、其他）。
3. 你有过工作压力导致的身体不适情况吗？（是 / 否）。
四、职业发展。
1. 你对自己的职业发展规划清晰吗？（是 / 否）。
2. 你觉得公司对员工的职业发展有帮助吗？（是 / 否）。
3. 你对未来的职业发展有信心吗？（是 / 否）。
五、工作环境。
1. 你对公司的工作环境满意吗？（是 / 否）。
2. 你觉得公司的团队氛围如何？（和谐、紧张、其他）。
3. 你觉得公司对员工的关怀程度如何？（1-5分，1表示非常不关心，5表示非常关心）。
六、建议和意见。
1. 你对公司目前的工作制度有什么建议？2. 你觉得公司在员工关怀方面还有哪些可以改进的地方？3. 你对公司的发展有什么期待？以上是工作调查问卷的内容，请您如实填写，我们将根据您的反馈做出相应的改进和调整。
感谢您的配合和支持！。
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工作分析调查问卷（附件1.3）
注：本调查问卷由员工本人填写，交上级主管、部门负责人签署意见，统一由部门负责人汇总到苏张平小姐后转慧泉顾问组。
答题须知：
请您按照工作职位的实际要求答题，请不要以任何个人的因素来衡量。
选择题类，请于选定项字母或括号前打勾。
1、本职位所需教育程度 (B)
A 初中（含）以下
B 高中职技
C 大专
D 本科
E 研究生以上
2、本职位所需英语程度要求 (C)
A 不须
B 书面沟通
C 书面及口语略通
D 精通
3、本职位所需汉语表达能力 (C)
A 不限
B 普通话口头能力强
C 书面及口头强
D 极强的文字功底
4、本职位所需户籍所在地 (B)
A 本地户口
B 不限
5、本职位所需同类岗位的工作经验 (B)
A 6个月以下
B 6个月--2年
C 2年--5年
D 5年以上
6、新手最少需要多少时间才能胜任本职工作？(B)
A 3个月以下
B 3个月—6个月
C 6个月--2年
D 2年---5年
E 5年以上
7、本职位应用哪种设备（ B ），设备、工具、仪器需要的应用能力。
A 搬运
B 操作
C 操作及维修
D 软硬件设计
8、本职位对设备、工具、仪器的责任 (A)
A 不易损失
B 有时损失需一般防范
C 容易损失需密切防范
D 难免损失需严加防范
9、本职位对材料、在制品、成本的责任 (A)
A 不易损坏 B有时损坏需一般防范
C 容易损坏需密切防范
D 难免损坏需严加防范
10、本职位直接督导范围（人数） (A)
A 0
B 1-4
C 5-10
D 11-20
E 21人以上
11、职位间接督导范围（人数） (C)
A 0
B 1-20
C 20-100
D 101-300
E 301人以上
12、本职位管理工作中的责任及能力应达到的程度（管理人员回答）
A 要负责分派工作，按规定检查工作成果，达成目标。
B 要能很快熟悉新接受的工作，排定计划。
C 要能解决工作中的矛盾，不同部门的活动，达成目标。
D 要能有效分配组织资源，做出最佳激励政策，确保员工与公司的最大利益。
13、本工作所需的行政专业能力 (B)
A 例行性、重复性工作。
B 例行性工作，偶尔需要个案处理。
C 需要依经验改进新技巧解决复杂问题。
D 需要调查分析研究解决问题。
14、本工作的责任 (C)
A 按上级指示工作，上级对结果负责。
B 根据计划进度，安排自己工作，根据内部原则工作。