煤矿领导带班下井记录档案管理制度
煤矿领导带班下井制度
煤矿领导带班下井制度煤矿领导带班下井制度是为了加强煤矿安全生产管理，提高安全管理水平，落实安全生产主体责任，确保煤矿生产安全而制定的。
本制度依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）等相关法规，结合我国煤矿实际情况而制定。
第一章总则第一条煤矿领导带班下井制度的目的和意义煤矿领导带班下井制度旨在充分发挥煤矿领导在安全生产工作中的关键作用，督促领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保煤矿生产安全。
第二条煤矿领导带班下井制度的原则煤矿领导带班下井制度应遵循以下原则：（一）矿长负责制：矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产负总责。
（二）分工负责制：煤矿其他领导成员按照职责分工，对各自的安全生产职责负责。
（三）痕迹管理制：煤矿领导带班下井应做好记录，留存相关资料，便于监督检查。
第二章领导带班下井范围和职责第三条煤矿领导带班下井的范围煤矿领导带班下井的范围包括矿长、党委书记、党委副书记（工会主席）兼后勤矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，安全副总工程师、通瓦副总工程师、生产副总工程师、地质测量副总工程师、机电副总工程师等。
第四条煤矿领导带班下井的职责（一）矿长：全面负责煤矿的安全生产工作，每月带班下井不少于5次。
（二）党委书记：负责煤矿的党建工作，参与安全生产管理工作，每月带班下井不少于5次。
（三）其他班子成员：按照职责分工，负责相应的安全生产工作，每月带班下井不少于6次。
（四）副总工程师：负责专业技术工作，每月带班下井不少于10次。
第三章领导带班下井的时间和方式第五条煤矿领导带班下井的时间煤矿领导带班下井的时间分为早班、中班和夜班，具体时间为：（一）早班：8:30（二）中班：14:30（三）夜班：22:30第六条煤矿领导带班下井的方式煤矿领导带班下井应与其他员工同时下井、同时升井，确保领导了解井下实际情况。
煤矿领导带班下井记录档案管理制度
煤矿领导带班下井记录档案管理制度一、总则为规范煤矿领导带班下井的记录档案管理，保证煤炭生产安全和资料的完整性、准确性和可靠性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有从事煤矿生产的领导干部。
三、档案内容领导带班下井记录档案应包括以下内容：3.1 领导带班名单包括领导带班的日期、时间、队伍姓名、领导干部姓名、下井时间、出井时间、地点、事由等信息。
3.2 陪同下井人员名单包括领导下井时陪同的人员名单、出入井时间、地点、事由等信息。
3.3 技术、安全、环保、装备等状况记录包括井下的技术、安全、环保、装备等情况记录，如井下瓦斯、煤尘浓度等。
3.4 事故、隐患记录包括领导带班下井过程中发生的事故、隐患情况的记录。
3.5 其他重要内容包括领导带班下井过程中的其他有关信息。
四、档案管理领导带班下井记录档案由责任人负责管理，实行“定时登记，按年汇总，长期保存”的原则。
责任人应定期检查档案的完整性、准确性和可靠性，发现问题及时进行更正，确保档案资料的完整性。
五、档案保密领导带班下井记录档案应按保密规定进行保密，存放在专用保密文件柜内。
未经主管领导批准，不得将档案外借、摘抄、复制或泄密。
六、档案查阅领导带班下井记录档案的查阅应遵循“法定程序，保密原则，有限制条件”的原则，并应当将有关人员的意见和处理情况记录在案。
七、责任追究对于因领导带班下井记录档案管理不规范，导致事故或隐患发生，责任人应当承担相应的责任。
对于造成重大损失的，将依法追究刑事责任。
八、附则本制度自颁布之日起实施，本制度未涉及的其他管理事项，应遵循相关法律、法规和规章制度的规定。
本制度解释权属于煤炭生产单位。
矿级领导及管理人员下井带班制度（5篇）
矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
矿领导带班下井档案管理制度
矿领导带班下井档案管理制度一、引言矿领导带班下井档案管理制度是为了规范矿领导在下井工作中的行为，确保矿领导安全下井，并对其工作进行有效的监督和评估。
本制度旨在提高矿领导下井工作的规范性和效率，保障生产安全和工作质量。
二、适用范围本档案管理制度适用于所有矿领导下井工作，包括矿上领导、矿井管理人员等。
三、档案管理流程1. 档案登记矿领导在下井前，应向档案管理员提交下井申请，并提供相关证件，包括身份证、下井证等。
档案管理员将核对证件信息，并在档案中登记相关信息，包括姓名、职务、下井时间等。
2. 档案归档矿领导下井后，档案管理员将其档案归档，并按照时间顺序进行排列。
档案管理员负责管理和保管矿领导下井的档案，确保其安全和完整。
3. 档案检索矿领导需要查询或使用自己的下井档案时，应向档案管理员提出申请，并说明查询或使用的目的。
档案管理员将按照规定程序进行档案检索，并提供所需的档案资料。
4. 档案借阅如果矿领导需要借阅下井档案，应向档案管理员提出书面申请，并说明借阅时间和借阅目的。
档案管理员将审核申请，并在借阅期间监督借阅者对档案的使用和保管。
四、档案管理的责任1. 矿领导的责任矿领导应按照规定程序提交下井申请，并提供真实有效的证件和信息。
在下井期间，矿领导应遵守生产安全规章制度，严格遵守操作规程，并对下井工作负责。
2. 档案管理员的责任档案管理员应按照规定程序登记、归档、检索和借阅矿领导的下井档案，确保档案的安全和完整。
对于借阅者，档案管理员应进行监督，确保档案的正确使用和安全保管。
3. 井下操作人员的责任井下操作人员应积极配合矿领导的工作，按照规定程序执行各项工作任务，并做好相关记录。
对于矿领导的指示和要求，井下操作人员要听从并及时执行。
五、档案管理的措施1. 加强培训对于矿领导和档案管理员，应进行相关的培训和教育，提高其档案管理的能力和水平。
培训内容包括档案管理的法律法规、操作规程等。
2. 定期检查矿领导和档案管理员应定期进行档案管理的检查，包括档案的完整性、安全性和可查询性等，确保各项制度的落实和执行。
矿领导带班下井档案管理制度模版
矿领导带班下井档案管理制度模版一、总则1.1 为了规范矿领导带班下井档案管理工作，落实安全生产责任，确保矿井安全稳定运行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于矿领导带班下井的各级领导。
1.3 矿领导带班下井档案管理包括人员档案、工作日志、事故处理记录等方面的管理。
二、人员档案管理2.1 矿领导根据职责和权限制定人员档案管理要求，确保档案的完整性和准确性。
2.2 人员档案应包括入井手续、培训记录、工作经历、考核评价、奖惩记录等内容。
2.3 人员档案管理应有专门的人员负责，确保档案的保存、整理、更新等工作。
三、工作日志管理3.1 矿领导下井时应填写工作日志，记录下井时间、地点、工作内容、工作难点、矿情动态等信息。
3.2 工作日志应按规定格式填写，内容必须真实、准确、完整。
3.3 工作日志管理人员应及时审核、归档，并确保工作日志的保密性。
四、事故处理记录管理4.1 发生事故时，矿领导应立即采取相应措施进行事故处理，并记录处理过程、处理结果等信息。
4.2 事故处理记录应详细描述事故的发生经过、原因分析、责任追究、整改措施等内容。
4.3 事故处理记录应及时报告上级主管部门，并根据规定归档保存。
五、制度执行5.1 本制度执行由矿领导带班的人员具体负责。
5.2 矿领导带班下井档案管理要求应经过相关部门审核并正式发布。
5.3 各级领导及管理人员应严格按照制度要求执行，不得随意变更或篡改档案信息。
5.4 制度执行情况应定期进行监督检查，发现问题及时整改。
六、附则6.1 本制度由矿领导带班下井档案管理工作小组负责解释和修订。
6.2 本制度自发布之日起生效，并纳入矿井的日常管理工作。
以上就是矿领导带班下井档案管理制度的模板，其中未使用首先、其次、另外、总之，最后等分段语句，以确保文本的简洁性和紧凑性。
领导干部带班下井档案管理制度（3篇）
领导干部带班下井档案管理制度为了认真落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)有关管理规定要求，结合山西华润煤业有限公司规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。
1、在调度室建立领导干部带班下井记录薄。
下井记录薄的内容为：下井人员班次、姓名、职务、带班时间及地点、发现的问题情况和隐患、处理意见和落实情况等。
2、带班领导带班上岗后，要到调度室认真填写《领导干部带班下井记录表》。
其记录要真实，不准弄虚作假，严禁超过当天后补填写的。
3、每天由安监站负责对领导带班下井记录进行查阅，对存在的安全隐患未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》按规定进行整改。
4、带班领导下井记录及交接班情况、隐患处理落实情况等，由矿调度室每月汇总并存档。
领导干部带班下井档案管理制度（2）是指对领导干部参与井下工作的档案进行管理和归档的一套制度。
该制度的目的是确保领导干部参与井下工作的安全、有序和合规，同时也是为了记录并评估领导干部的工作能力和责任担当。
下面是一份可能包含的内容和步骤：1. 档案建设- 建立领导干部带班下井档案，包括个人信息、参与下井工作的时间和频率、工作岗位和职责等。
- 设立专门的档案室或电子档案系统，确保档案的安全和机密性。
2. 入井申请- 领导干部在参与井下工作前，需要向相关部门递交入井申请。
- 入井申请应包括工作地点、工作内容、预计工作时间等信息，并需要领导干部的签字确认。
3. 工作记录和评估- 记录领导干部参与下井工作的具体情况，包括工作地点、工作内容、工作时间等。
- 督促领导干部完成相关工作，并针对工作中的表现进行评估和记录。
- 根据记录和评估情况，进行绩效考核和奖惩。
4. 档案归档- 每次领导干部下井工作结束后，将相关档案归档，包括工作记录、评估结果等。
- 档案应进行妥善保管，确保档案的安全性和完整性。
5. 档案审查和汇报- 定期对领导干部带班下井档案进行审查，确保档案的真实性和准确性。
煤矿矿领导带班下井制度(3篇)
煤矿矿领导带班下井制度为了认真贯彻落实《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)以及《国家安全生产监督管理总局令》第____号；切实加强煤矿现场管理工作，煤矿领导要靠前指挥深入井下，真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”的领导思想；特制定本矿领导带班下井制度。
一、煤矿领导带班下井，包括煤矿主要负责人(法定代表、矿长、总工程师)和安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及跟班作业的矿领导班子成员。
二、煤矿主要负责人、法人、矿长、总工程师、每月带班下井不少于____个，副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于____个，其中中、夜班不少于____个；每个小班保证至少有一名煤矿领导在现场带班。
三、煤矿领导艺术带班入井要与同班工人同时入井、同时升井、深入采掘工作面现场，抓住安全生产重点环节，排查处理现场隐患。
制止违章作业行为遇到险情时，有序地组织工人撤到安全地点。
四、煤矿带班领导在入井前要参加班前会、安排安全注意事项、在检身窗口挂上“入井带班姓名牌”填写出入井时间，认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》和交接班记录签名，行走经过路线、检查出的隐患及隐患处理情况。
五、煤矿领导因特殊原因不能按规定时间入井带班时，要书面请假、说明原因，并向上级监督部门报告情况。
否则无故完不成下井任务的要给予处罚。
对超额完成入井带班任务的要给予奖励。
煤矿矿领导带班下井制度（2）是指煤矿的矿领导必须定期下井参与实际工作，以保障安全生产和有效管理。
这一制度主要是为了加强对煤矿生产现场的管理，提高矿领导的责任意识和紧迫感，确保工作的顺利进行和工作人员的安全。
煤矿矿领导带班下井制度的具体要求包括：矿领导定期下井，到现场指导和检查工作；参与矿井生产过程中的关键环节，例如火炮放炮、煤炭运输等；了解并掌握矿井的情况，包括矿井内部的通风、煤炭储存、支护等情况；与矿工进行沟通交流，听取他们的工作意见和建议；带头遵守安全规章制度，确保自身的安全。
领导带班下井记录档案管理制度
领导带班下井记录档案管理制度一、背景描述在现代化煤矿生产中，领导带班下井是一项重要任务。
为了保证煤矿的安全生产，需要建立一套完善的领导带班下井记录档案管理制度。
二、目的领导带班下井记录档案管理制度的目的是为了确保领导带班工作的准确记录、有效管理和历史追溯，以保证煤矿的生产安全和管理效率。
三、管理原则1.规范性原则：领导带班下井记录必须符合相关规范和法律法规要求，做到内容准确、真实、完整。
2.及时性原则：领导带班下井记录必须在下井后的第一时间进行填写和归档，确保信息及时传递和存储。
3.集中性原则：领导带班下井记录必须集中归档，方便管理人员进行查阅和分析。
4.保密性原则：领导带班下井记录是煤矿的重要资料，必须采取相应的措施确保其保密性。
四、档案管理程序1.领导带班下井记录的填写：领导带班人员必须按照规定的格式填写下井记录，包括下井时间、井口情况、通风情况、瓦斯情况等重要信息。
2.下井记录的审核：填写完毕后，领导班组长需对下井记录进行审核，保证记录的准确性。
3.下井记录的归档：审核通过后，下井记录必须及时归档，按煤矿的档案管理要求分类、编号和装订。
4.下井记录的管理：下井记录的管理包括档案的存储、检索和更新等工作。
5.下井记录的保密性：下井记录必须严格遵守保密制度，禁止随意传递、外泄和篡改。
五、档案管理责任1.领导带班人员必须按照规定填写下井记录，并保证其准确性和完整性。
2.班组长负责对填写的下井记录进行审核，并及时归档。
3.煤矿的档案管理员负责下井记录的管理工作，包括存储、检索和更新等。
4.煤矿的安全监管部门负责审查和监督下井记录的管理情况，对违规行为进行处理和纠正。
六、档案管理要求1.下井记录必须按照规定的格式和内容进行填写。
2.下井记录必须及时审核并归档，严禁拖延和擅自修改。
3.下井记录必须有编号和装订，方便分类和检索。
4.下井记录必须按照保密制度进行管理，禁止外泄和篡改。
5.下井记录必须定期进行更新和维护，确保其可靠性和完整性。
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煤矿领导带班下井记录档案管理制度为认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）有关管理规定要求，结合《安泰煤矿领导带班下井制度》的规定，做好领导带班下井记录档案的管理，特制定本制度：一、领导带班下井记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。
二、领导带班下井记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。
三、每天由安全副矿长对领导带班下井记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改、验收，严格执行“闭锁循环”管理。
四、领导带班下井记录每旬由安全副矿长收集后，如实按相应的项目（内容）录入领导带班下井记录档案，档案内容包括：姓名、下井时间及班次、地点、经过线路、发现的问题及处理情况。
五、领导带班下井记录与领导带班下井记录档案一一对应，由于录入人员的工作失误造成记录与档案不一致的，给予录入人员处罚50元。
六、领导带班下井记录和领导下井带班记录档案，由安全副矿长负责按月收集、装订、保存，保存期限不得少于一年。
七、历年领导带班下井记录和领导带班下井记录档案的销毁，必须经矿部领导批准，严格按照批准销毁的时间段进行，上年度的记录和档案一律不得销毁。
八、本制度自下发之日起执行。
安龙县安泰煤矿关于印发《安全风险分级管控工作制度》的通知各工区、机关各科室：为认真学习贯彻落实国家煤矿安监局关于印发《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》煤安监行管[2017]5号文件精神，严格按照煤矿安全生产标准化《定级办法》和《评分方法》开展达标创建，现将《安全风险管控工作制度》印发给你们，请认真组织学习，严格抓好落实。
附件：1.安龙县安泰煤矿安全风险分级管控实施方案安龙县安泰煤矿2017年5月17日附件安全风险分级管控工作制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化安全风险分级管控，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，确保矿井长治久安，结合我矿实际，制定本制度。
一、指导思想认真贯彻落实集团公司和上级安全风险分级管控指示精神，以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展观，牢固树立“风险失控就是事故”的安全理念，始终把风险分级管控挺在隐患的前面，严格落实关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进的要求，着力构建以风险辨识和风险评估为基础，以风险分级管控为核心，以分级管控保障机制为支撑，以信息化为运行平台的风险分级管控管理体系，促进安全风险管控措施和安全生产责任制落实，使危险源始终处于受控状态，有效消灭和控制各类事故的发生，切实推进安全生产标准化，完善安全生产长效机制，确保矿井安全稳定健康发展。
二、组织机构为确保安全风险分级管控管理体系能够得到有效的实施和运行，矿成立了以矿长为第一责任人的工作领导组，领导组下设办公室和十一个专业管理组，办公室设在安全监察中心，安全监察中心主任任办公室主任，具体负责风险分级管控管理工作的督查、督办。
（一）领导组组长：徐文钊副组长：李自党、刘道军、梁水洪、张恒勋成员：韩保亮、刘艳方、段岗立、张康、张标、杨东庭、刘虎昌、刘建波（二）专业管理组1.通风专业组长：总工程师副组长：通防副总组员：通防工区、安全监察中心分管通防专业人员。
2.地测防治水专业组长：总工程师副组长：地测副总组员：地质测量防治水管理人员。
3.采煤专业组长：总工程师副组长：技术组组长组员：安全监察中心、生产技术部、调度室、机电科、采煤专业技术人员。
4.掘进专业组长：生产副矿长副组长：技术组组长组员：安全监察中心、生产技术部、调度室、机电科、掘进技术员人员。
5.机电专业组长：机电副矿长副组长：机运副总组员：机电科、安全监察中心分管机电专业人员。
6.运输专业组长：机电副矿长副组长：机运副总组员：调度室、生产技术部、安全监察中心、机电科分管运输专业人员。
7.安全管理专业组长：安全副矿长副组长：安全副总组员：安全监察中心、生产技术部、机电科、通风科、地质科、劳资科、调度室。
8.职业卫生专业组长：安全副矿长副组长：安全副总组员：安全监察中心、通风科、机电科、劳资科、。
9.应急救援专业组长：生产副矿长副组长：调度室主任组员：调度室、安全监察中心、生产技术部、通防科、机电科、地测科。
10.调度专业组长：生产副矿长副组长：调度室主任组员：调度室、安全监察中心、监控中心。
11.地面设施组长：机电副矿长副组长：机电副总组员：机电科、办公室、运输工区、供销部。
各专业组必须把风险预控管理作为一项重点工作来抓，切实发挥对口专业的监督指导作用。
工作面安撤、新工作面开面、工作面过老巷、巷道开门口和贯通、大型机电设备安装及撤出等重点工程开工前，必须由各专业副总组织相关部室和单位人员进行风险排查，在编制规程措施时根据排查出的风险，制定防范措施，抓好落实。
凡开工前不进行风险排查的，一律不得开工否则对相关责任人进行责任追究，按照每次100元进行处罚。
三、安全风险辨识与评估（一）安全风险辨识与评估分级1.安全风险辨识依据国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其它要求，相关的事故案例、技术标准，矿井规章制度、作业规程、操作规程安全技术措施等相关信息，以及其它相关资料，采用工作任务分析法、直接询问法、现场观察法、查阅记录法等直接经验分析法和事故树分析、安全检查表法、预先危险性分析等系统安全分析法，对矿井的所有系统及活动和区域进行风险辨识。
辨识主要内容包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷等。
（1）人员不安全行为：操作不安全性(误操作、不规范操作、违章操作)、现场指挥的不安全性(指挥失误、违章指挥)、失职(不认真履行本职工作任务)、决策失误、身体状况不佳的情况下工作、工作中心理异常、人员的其他不安全因素等。
（2）物的不安全状态：存在危险有害物质；工艺过程不合理：没有按规定配备必需的设备；设备选型不符合要求；设备安装不符合规定；设备数量不符合规定；设备保护不齐全、有效；防护设施不齐全、完好；设备警示标识不齐全、清晰、正确；设臵位臵不合理；机的其他不安全因素等。
（3）环境的不安全因素：照明光线不良；通风不良；作业场所狭窄；作业场地杂乱；交通线路的配臵不安全；操作工序设计或配臵不安全；地面滑；环境温度、湿度不当等。
（4）管理的缺陷：组织结构不合理；组织机构不健全，职责不明晰；规章制度不健全、不符合实际；文件、记录管理不符合要求；管理标准与管理措施、安全技术措施的编制、审批、管理不符合规定，贯彻学习不到位；未根据风险评估及本单位生产计划编制应急预案，预案不完善、不合理；岗位职责不明，设臵不合理；员工安全教育培训不符合规定；未开展班组建设活动，没有有效的本质安全文化；其他管理的不安全因素等。
2.安全风险评估分级按照风险发生的概率、特征、损害程度等技术指标，采用风险矩阵评估法对排查出的危险源进行评估，由风险发生的可能性和可能造成的损失评定分数，进而确定相应的风险等级。
风险值1—8分为低风险，9—16分为一般风险，18—25分为中等风险，30-36分为重大风险。
风险矩阵法是根据危险事件发生的可能性及其可能造成的后果的乘积来衡量风险的大小，其计算公式是：风险值 D= p×C式中，p 表示危险事件发生可能性；C 表示危险事件可能造成的损失。
（二）安全风险辨识评估1.年度辨识评估矿长每年年底组织各分管负责人和相关业务部室、工区进行年度安全风险辨识，重点辨识瓦斯、水、火、粉尘、顶板及机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素，并及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，制定相应的管控措施；辨识评估结果用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
2.专项辨识评估（1）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务部室开展1次专项辨识，重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布臵、设备选型、劳动组织确定等。
（2）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务部室开展1次专项辨识，重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
（3）启封火区、排放瓦斯等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，由分管负责人组织有关业务部室、生产组织单位（工区）开展1次专项辨识；重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。
（4）当发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务部室开展1次针对性的专项辨识，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。
3.月度风险辨识评估。
矿长每月组织本专业人员对月度安全风险进行一次辨识评估。
按照辨识评估的风险制定相应防范措施，辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有人员，现场管理及作业人员负责落实。
凡不按照规定进行风险辨识评估的，对相关责任人进行责任追究，按照每次50-100元进行收购。
4.旬风险辨识评估。
分管负责人每旬组织本专业人员对旬安全风险进行一次辨识评估。
按照辨识评估的风险制定相应防范措施，辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有人员，现场管理及作业人员负责落实。
5.日风险辨识评估。
各单位、工区负责人每天班前会时间组织本单位人员对日安全风险进行一次辨识评估。
按照辨识评估的风险制定相应防范措施，辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有施工人员，现场管理及作业人员负责落实。
5.班风险辨识评估。
每班“三大员”负责组织现场施工人员对当班安全风险进行一次辨识评估。
按照辨识评估的风险制定相应防范措施，辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有施工人员，现场“三大员”及作业人员负责落实。
（三）安全风险分级管控1.重大安全风险管控措施有矿长组织实施，有具体工作方案。