专业销售技能提升训练课件
全套课件IT产品销售与服务管理

(1)市场追随者的对策 (2)市场领导者的对策
能力训练
• 情景模拟
江山集团新建办公大楼落成,需要添置大量的电脑及网 络设备等IT产品,虽然该企业目前还没有做采购计划,但得 到这个信息后,腾飞电脑科技有限公司立即组织人员准备拿 下这个销售订单。
根据情景内容制定一个客户销售策略方案。
任务2 产品策略
• 2.1产品优势分析
(1)成本优势 (2)技术优势 (3)质量优势
2.2产品的市场占有率 2.3品牌策略 2.4服务策略
任务3 价格策略
• 3.1影响信息产品定价的主要因素
1.定价目标
(1)以利润为定价目标 (2)以销售数量为定价目标 (3)以对付竞争者为定价目标
2.信息产品市场需求及变化 3.信息产品市场竞争状况
任务4 说服及异议处理及成交
• 4.1 说服及异议处理
1.客户异议的必然性 2.异议类型 3.异议化解方法 4.投诉抱怨处理 5.矛盾冲突处理
• 4.2 达成协议及成交
1.邀请型成交 2.指示型成交 3.授权型成交
能力训练
• 1.情景模拟,销售员现场接待个人客户咨询,询问联网设 备。
• 2.情景模拟,“电话**公司商谈会务安排事宜”。 • 3.情景模拟,江山集团新建办公大楼落成,需要添置大量
(1)关键人物和关系策略 (2)报价策略 (3)高层销售和终场的策略
• 1.2 个人客户分类及销售策略
(1)普通客户 (2)冲动客户型 (3)让我考虑一下的客户 (4)自大客户型 (5)友善客户型 (6)呆板客户型 (7)刁蛮型客户
• 1.3挖掘潜在客户
(1)从认识的人中挖掘 (2)利用报纸互联网 (3)展开商业联系 (4)资料搜索法 (5)内部资源法 (6)连锁介绍法 (7)中心开花法
培训ppt课件

汇报人:XXX
202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 培训介绍 • 培训准备 • 培训实施 • 培训效果评估 • 培训案例分享
01 培训介绍
培训目标
01
02
03
04
提高员工技能水平
通过培训,使员工掌握所需的 专业技能和知识,提升个人和
团队的工作效率。
增强团队协作能力
加强员工之间的沟通与合作, 培养团队协作精神,提高整体
培训计划制定
时间安排
确定培训的具体时间、日 期和地点,为参训人员提 供准确的师,确保培训的专业 性和质量。
培训情势
根据受众需求和主题,选 择合适的培训情势,如讲 座、小组讨论、案例分析 等。
培训资源准备
PPT课件
制作简洁明了、内容丰富的PPT 课件,包括文字、图片、图表等
绩效。
培养创新思维
激发员工的创新意识和思维能 力,鼓励员工提出新的想法和
解决方案。
提升企业形象
通过培训,提高员工对企业的 认同感和归属感,树立良好的
企业形象。
培训内容
专业技能培训
针对不同岗位和职能, 提供相关的专业技能和
知识培训。
沟通与协作培训
加强员工之间的沟通与 协作能力,提高团队合
作效率。
创新思维培训
数据整理与分析
对收集到的数据和信息进行整理、分 析,得出评估结果。
评估结果反馈与改进
结果反馈
将评估结果及时反馈给相关人员,包括培训师、受训者和组织管 理者。
总结分析
对评估结果进行总结分析,找出培训的优点和不足。
改进措施
根据评估结果,制定相应的改进措施,提高培训质量和效果。
员工技能培训ppt课件

培训效果评估及反 馈
考试考核
问卷调查
实际操作评估
培训后的工作表现评估
数据分析:对培训过程中的数据进行分析,以量化指标评估培训效果。 学员反馈:收集学员的反馈意见,以了解培训效果和改进方向。 培训效果评估报告:根据数据分析结果和学员反馈,撰写培训效果评估报告,提出改进建议。
跟踪调查:在培训结束后,进行跟踪调查,了解学员在实际工作中是否能够将所学知识技能运用到工作中。
根据员工岗位和实 际需求,设置个性 化的培训方案和课 程
培训目标:提高员工技能水平,提升企业竞争力 培训对象:新员工、转岗员工、升职员工等 培训内容:分为理论课程和实践操作两个部分,具体包括行业知识、专业技能、实际操作等 课程设置:根据不同的岗位和员工实际情况,设置不同的课程内容和难度等级
销售岗位:销售技 巧、商务礼仪、谈 判技巧等
技术岗位:技术培 训、产品知识培训、 技能提升等
管理岗位:领导力 培训、团队管理、 沟通技巧等
生产岗位:生产技 能、安全培训、质 量意识等
培训时间:共计5天 培训周期:每周3次,共15次 培训时间段:9:00-17:00 培训方式:线上授课
培训方式及师资力 量
线上培训:利 用互联网技术, 提供远程授课、
估
应对措施:针 对可能的风险 制定相应的应 对策略和方案
总结及展望未来发 展
培训目标:提高员工技能水平,提升工作效率 培训内容:涵盖多个领域,针对性强 培训效果:员工反馈良好,技能提升明显 未来展望:持续开展相关培训,提高员工综合素质
建立完善的培训体系
定期进行技能评估和培训
鼓励员工自我发展
实施人才梯队培养计划
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
2024年度《员工培训》PPT课件

28
THANKS
感谢观看
2024/2/2
29
员工职业规划
结合员工职业规划,为员工提供有针对性的培训内容和职业发展建议 。
2024/2/2
25
在线学习平台普及应用
2024/2/2
便捷高效的学习方式
在线学习平台具有时间、地点灵活的特点,方便员工随时随地学 习。
丰富的学习资源
在线学习平台可整合各类优质学习资源,为员工提供多样化的学习 选择。
数据化学习管理
素质培训
注重员工综合素质的提升,如 沟通能力、团队协作能力、创 新能力等。
管理培训
针对管理层人员,提供管理理 论、管理技巧、团队建设等方 面的培训。
培训形式
可采用线上培训、线下培训、 工作坊、研讨会等多种形式, 根据培训内容和对象灵活选择
。
6
02
CATALOGUE
员工培训课程设计
2024/2/2
7
CATALOGUE
员工培训挑战与对策
2024/2/2
19
培训需求分析不足
1 2
缺乏深入调研
未充分了解员工实际需求和岗位要求。
培训目标模糊
未明确培训目标,导致培训内容缺乏针对性。
3
忽视个体差异
未考虑员工个体差异,采用一刀切的培训方式。
2024/2/2
20
培训内容与工作实际脱节
内容陈旧
培训内容未能及时更新,与行业发展脱节。
缺乏实践
培训内容过于理论化,缺乏实际操作和实践经验 。
忽视企业文化
培训内容未融入企业文化,导致员工难以融入企 业。
2024/2/2
21
培训效果难以量化评估
2024/2/2
如何做好《基于心法的侵略性销售手法实战训练营》

基于心法的侵略性销售手法课程介绍:※为什么人们不愿意做销售?※为什么销售人员流失率高?※为什么销售人员忠诚低?※为什么销售人员行动力差?※为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳?※为什么销售人员屡遭客户拒绝?※为什么销售人员耗费了大量的时间,却无法签单?您的销售人员接受过系统的训练吗?真相:没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”是公司最大的成本!☛销售是企业的生命线;☛提高销售人员的“市场生存能力”;☛为销售团队组织有针对性、有实战性的培训,已成为重要工作之一;☛本课程从心态到实战,本课程被众多企业客户誉之为“销售冠军”的摇篮。
☛《基于心法的侵略性销售手法》为企业打造销售战场上的“极客思维的销售战士”!为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐!策和手段,恭请致电,了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策(适用范围)1.2人以上(含2人)同时报名,享受实际报价的90%。
2.5人以上(含5人)同时报名,享受实际报价的80%。
3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。
多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用)club”会员的学员,报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的,可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”PDF版)及教材100元)蓝草咨询:为快乐培训为培训更快乐!未尽事宜,恭请致电,了解详情。
中介店长的十把飞刀(PPT49张)

• 最好的批评是激励(多激励、及时表扬)
第1章 团队五个阶段
人员稳定、技能提升
——稳定期
第1章 团队五个阶段
行为特征
• • • • • • 团队成员稳定 派系冲突出现 成员工作技能开始显现 团队领导主要精力抓业绩 各项量化考核严格 团队领导自身缺点暴露
第1章 团队五个阶段
策略
• 树立领导个人的良好形象 • 内部沟通、多外出活动(消除冲突) • 更多授权,反对大包大揽(一些大客户交给销售代表去做)
第2章 团队建设常见误区
团队领导的精力分配: 7:2:1原则
第2章 团队建设常见误区
业务管理——量化
• • • • • • 拜访 佣金率控制 周工作日志 筍盘提供 现金流 VIP客户档案
第2章 团队建设常见误区
“空降兵”是双刃剑
★ 群来群去 ★ 水土不服 ★ 期望过高 ★ 文化冲突
第2章 团队建设常见误区
• 持续激励
第1章 团队五个阶段
士气高昂,业绩屡创新高
——高产期
第1章 团队五个阶段
行为特征
• 成员之间合作加强
• 成员对团队未来充满信心
• 个人荣誉和集体荣誉感加强 • 成员有晋升的需求和欲望 • 经理关注结果不看过程
第1章 团队五个阶段
经理的误区
• 放松管理(因为有业绩) • 私人事务多,业务管理放一边 • 谁离开都行,少了谁地球都转 • 威权管理代替威信管理
团队建设常见误区
第2章 团队建设常见误区
江湖道义≠团队精神
我的人 老大情结 群来群走
第2章 团队建设常见误区
※领导个人魅力不可忽视
第2章 团队建设常见误区
※慎重提拔业务骨干做管理
TTT培训课件(恒欣利和)

xx年xx月xx日
目 录
• TTT培训背景和意义 • TTT培训内容及课程设计 • TTT培训教学方法 • TTT培训师资力量的建设 • TTT培训效果评估与总结
01
TTT培训背景和意义
TTT培训的含义
TTT培训是指培训师通过特定的培训工具和技巧,对特定主题 进行培训,以提高学员的理论知识、实践技能和综合能力。
THANKS
谢谢您的观看
Байду номын сангаас
04
TTT培训师资力量的建设
师资力量的建设原则
专业化原则
建立一支具备专业知识和实践经验的专业化师资 队伍,提高培训质量和效果。
多元化原则
注重师资来源的多元化,建立多领域、多层次的 师资队伍,提高培训的针对性和全面性。
动态原则
保持师资队伍的动态更新,及时调整师资力量, 以满足市场需求和公司发展需要。
案例式教学法
优点是能够培养学生的实践能力和 解决问题的能力,但需要教师具备 实际的行业经验和实践能力。
TTT培训中教学方法的选择及应用
根据培训目标和学员特点选择合适的教学方法,可以将多 种教学方法进行组合应用。
以问题式教学法为例,可以设计一些实际问题和场景,引 导学生进行自主探究和合作学习,同时通过互动式教学法 激发学生的学习兴趣和主动性,最终达到培养学生的解决 问题能力和创新能力的目的。
培训师的选拔和培养
选拔标准
选拔具有相关领域专业知识、丰富实践经验、良好教学能力和良好职业道德的资深从业者 担任培训师。
选拔方式
通过面试、试讲、案例分析等方式进行选拔,确保选拔出的培训师具备实际教学能力。
培养计划
为培训师提供系统的培训计划,包括教学技巧、课程设计、实践操作等方面,提高培训师 的教学水平和专业能力。
《销售团队建设》课件

03
销售团队的组建与管理
招聘与选拔优秀的销售人员
制定招聘计划
根据销售团队需求,制定 详细的招聘计划,明确招 聘岗位和人数。
筛选简历和面试
通过筛选简历和面试,选 拔具备良好沟通能力、团 队协作能力和销售技巧的 人才。
培训与发展
对新员工进行系统的培训 ,包括产品知识、销售技 巧和团队协作等内容,帮 助他们快速融入团队。
。
培养团队精神
加强团队之间的沟通与合作, 共同面对挑战,提升团队士气
。
关注员工成长
关心销售人员的职业发展,提 供必要的支持与指导。
如何解决销售团队内部的冲突
建立有效的沟通机制
鼓励团队成员积极沟通,及时解决矛盾和问 题。
公正的决策过程
确保决策过程公正、透明,避免产生不公平 感。
明确的角色分工
明确每个成员的职责和角色,避免工作重叠 和冲突。
包括晋升机会、奖金制度和高福利,激发销售人员的积极性和创造力。
成功案例二
要点一
总结词
华为通过构建高效的组织架构、强化培训体系、实施严格 的绩效考核和激励机制,成功打造了一支高效的销售团队 。
要点二
详细描述
华为的销售团队以客户需求为导向,注重客户需求的研究 和满足。公司建立了扁平化的组织架构,提高决策效率和 团队协作。华为还投入大量资源构建了全面的培训体系, 包括产品知识、销售技巧和客户关系管理等课程。此外, 华为实施严格的绩效考核和激励机制,将销售人员的业绩 与奖金、晋升和福利等挂钩,激发销售团队的积极性和创 造力。
培训冲突管理技巧
提供冲突管理培训,帮助团队成员学会妥善 处理矛盾。
如何提升销售团队的执行力
制定详细的销售计划
制定具体的销售计划,明确目标和行 动方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.产品的特点
3.区域的特点 5.策略的特点
2.行业的特点
4.渠道的特点 6.人员的特点
问题: 直接销售人员应该选择的销售行为模式是哪些?
培训内容之二
如何找准你的有效销售目标
检测你的专业销售思想和技能认识
02 我对“区域销售目标”的认识如下:
1)不需要重新调整,按公司规定 2)不按公司规定,重新做调查并界定 3)在公司目标下,重新做市场细分分析 4)在公司目标下,重新做产品细分分析 5)在公司目标下,按行业做客户细分分析 6)其他
培训内容之三
如何发现你客户的真实需求
检测你的专业销售思想和技能认识
05 参加行业客户投标,最重要要做工作在于:
1)仔细研究客户标书以获得客户需求 2)拜访客户单位仔细调查客户需求状况 3)设法了解客户的采购内控标准 4)设法了解同类客户的需求特点 5)按经验或技术指标来设定客户需求标准 6)其他
发现愿望与需求--结合产品------推销适合产品 --促使顾客接受--刺激购买欲望--促成购买
关键点 适 合 需求、适合产品 生产商、中间商
销售行为的六大模式
③ 皇天不负有心人式---信心模式
培养销售人员的自信心(自己、企业、产品) 提高其说服能力
相信自己----相信企业 --相信产品
关键点 适 合 自己、产品
如何界定区域市场的销售目标与计划
销售目标与计划关键 目标客户----准客户----客 户 第一要素:有数量才有质量
第二要素:如何确保足够的目标客户 第三要素:如何把目标客户变成准客户 第四要素:如何把准客户变成客户 第五要素:如何管理现有的客户
客户目标搜寻和目标源积累的技巧
问题:常见的客户目标搜寻方法有哪些 实战深度技巧
销售对象与销售定位工作
问题:请从企业总体角度与区域销售角度,分别 描述销售对象属性 企业总体角度分析 市场---- 需求----产品 销售区域角度分析 产品---- 客户----区域市场
销售对象与销售定位工作
区域销售定位程序
产品分类----行业分析----客户搜寻 竞争分析----客户选择----客户分类
制定计划--建立关系--订立协议--持续进行
关键点 关系、持续
适 合
合作、代理经销
销售行为的六大模式
⑥八面玲珑式---社交模式
将销售过程和人际关系巧妙融合在一起,销售 人员灵活运用,从而达到双方都满意的效果
分析顾客社交类型-识别顾客需求-设计交往模式
关键点 适 合 类型、交往 保险业、直销商
如何选择适合自身的销售行为模式
什么因素限制了你的销售能力发展
市场 目标 市场 定位 营销 策略 发现需求 满足需求 客户关系 销售执行 销售业绩
销售心态 销售素质
销售能力发展
团队 能力
销售 方法
客户 行动 管理 能力
技能运用
经验修养
策略性业务开发技巧
培训收益
清楚哪种销售行为模式比较适合自己 找准有效的销售目标 发现客户的真实需求 针对性影响你的准客户 通过“快意”沟通让客户认可你 有效排除客户异议和针对性促进客户成交 认识到自身销售能力提高的关键途径
区域销售定位关键
1.产品定位:利润产品/竞争产品/明星产品 2.客户定位:关键客户/价值客户/一般客户 3.目标定位:客户源/目标客户/准客户
问题:快速回答你区域中的利润产品和明星产品
检测你的专业销售思想和技能认识
03 在我的客户档案中,我的客户类型有:
1)分为目标客户、准客户、客户 2)分为客户、老客户 3)分为准客户、客户、老客户 4)分为目标客户、客户 5)分为目标客户、客户、老客户 6)其他
培训内容之一
选择适合的销售行为模式
检测你的专业销售思想和技能认识
01 结合你所销售的产品, 销售行为最佳模式是:
1)使客户注意力集中到产品上 2)推销符合客户需要与愿望的产品 3)培养自己的销售自信心 4)陈述产品给客户的利益并证明之 5)确保我与客户双赢发展的长期保持 6)销售过程与良好的人际关系相融洽
保险业、直销商
销售行为的六大模式
④ 利益诱导式---利益模式
介绍和比较产品特征、优点,陈述产品给顾 客带来利益,提供信服证据,达到销售目的
介绍产品-阐述产品优点-陈述顾客价值-证据说服
关键点 价值、证据 工业品、行业销售
适 合
销售行为的六大模式
⑤ 交易互补式---利益共享模式
双赢的销售模式,从买卖双方利益出发达成交易, 帮助顾客得到想要的产品,交易双方彼此感到满意
如何有效介入客户购买大流程
1.从竞争对手的手里找客户目标 2.从产品细分和客户细分中找客户目标 3.从行业客户不满意中找客户目标
4.从客户单位人员中找客户目标 5.从C级客户资料中找客户目标
如何建立和使用你的客户数据库
策略一 尽求完善
策略二 分门别类 / 检索查询方便
策略三 动态方式及时更新 策略四 垃圾也是宝 策略五 不要轻易删除旧版本 策略六 整理不同的应用版本
如何界定区域市场的销售目标与计划
销售漏斗定律 客户源 销售冰山理论
业绩
目标客户 100% 行动 客户
准客户 10-15%
客户
2-5%
策略
目标
计划
规划
检测你的专业销售思想和技能认识
04 关于销售预测与计划,我认为:
1)十分重要,而且我的准确率达80%以上 2)十分重要,但还是每天的行动更重要 3)没必要去做,因为影响因素太多 4)我心中自有计划,完成任务要紧 5)我的计划总是被上司修改,真没意义 6)其他
销售行为的六大模式
① 王婆卖瓜式---产品模式
把顾客的注意力吸引到产品上,产生 兴趣, 激起欲望, 促进购买行动
唤起注意--诱导兴趣--激发欲望--促成交易
关键点 适 合 诱导客户的兴趣 消费品、零售店、新产品
销售行为的六大模式
② 讨巧买乖式---需求模式
发现顾客需求与愿望, 结合产品, 推销符合顾客需要和愿 望的产品, 促使顾客接受, 刺激购买欲望, 产生购买行动
营销实务技能培训课程
专业销售技能提升训练
发挥专业销售威力极大提高销售成效
冲破你的思维和行为的禁锢点
用一条折线将以上九个点连起来要求转折点最少
冲破你的思维和行为的禁锢点
冲破你的思维和行为的禁锢点
要有良好心态和进取精神 不要盲目给自己设定死限 不要被经验习惯所累所限 不要犯有同样的错误二次 要有充实信心和努力目标