创业机会的深度分析_生命周期理论的视角
创业机会分析评估行业内的创业机会和风险
创业机会分析评估行业内的创业机会和风险创业是一个充满机会和风险的冒险之旅。
对于想要步入创业者的行列的人来说，了解行业内的创业机会和风险非常重要。
在本文中，将对创业机会进行详细的分析和评估，以帮助读者更好地了解如何在不同行业中寻找和利用创业机会。
一、市场需求和趋势分析在评估创业机会之前，首先要了解市场需求和趋势。
只有在一个有需求且发展迅速的市场中，创业者才能找到更多的机会。
了解市场的需求和趋势有助于判断哪个行业有更大的发展空间。
二、竞争分析创业机会往往伴随着激烈的竞争。
在评估创业机会时，需要对竞争情况进行充分的分析。
了解行业内已有的竞争对手以及他们的优势和劣势，有助于判断自己的创业机会是否具有竞争力。
三、创新与差异化在评估创业机会时，有创新和差异化的产品或服务通常能够获得更多的市场机会。
创业者需要关注产品或服务的独特性，通过创新和差异化来满足市场需求，从而获得竞争优势。
四、资金需求评估创业需要一定的资金支持。
在评估创业机会时，需要对所需的资金进行评估。
创业者需要计算出所需的初始投资和运营资金，并评估自己是否能够获得足够的资金支持。
五、法律与政策风险评估创业涉及到法律和政策的风险。
在评估创业机会时，需要了解相关的法律法规和政策，以评估自己的创业计划是否符合法律要求，并确定潜在的法律和政策风险。
六、市场营销策略评估创业机会的成功与否离不开有效的市场营销策略。
在评估创业机会时，需要对市场营销策略进行评估。
创业者需要确定如何推广和销售产品或服务，吸引目标客户，获得市场份额。
七、团队与人力资源评估在创业过程中，团队和人力资源是至关重要的因素。
在评估创业机会时，需要评估团队的组成和能力，确定是否需要更多的人力资源支持，并评估是否能够吸引和留住优秀的人才。
八、风险评估与规避创业伴随着风险，评估并规避风险是创业者必须做的。
在评估创业机会时，需要充分考虑可能面临的风险，并制定相应的规避措施，以降低风险发生的可能性。
谈谈如何识别创业机会,并说明有价值创业机会的特征。1500字
谈谈如何识别创业机会,并说明有价值创业机会的特征。
1500字识别创业机会是创业者迈向成功的关键一步，而寻找有价值的创业机会需要一定的市场洞察力和创新思维。
以下将讨论如何识别创业机会以及有价值创业机会的特征。
创业机会是指在市场中可以提供有价值产品或服务，并且能够满足消费者需求的商业机会。
以下是一些常见的创业机会领域：1. 技术创业机会：随着技术的快速发展，新的技术应用和创新不断涌现，为创业提供了广阔的机会。
例如，人工智能、区块链、虚拟现实等领域都具备巨大的创业潜力。
2. 社会和环境创业机会：关注社会和环境问题，并为其提供解决方案的创业机会也很受关注。
例如，可持续能源、社会企业、环保科技等领域的创业机会。
3. 健康和医疗创业机会：随着人们对健康和医疗的关注度提升，相关领域也产生了许多创业机会。
例如，健康管理、远程医疗、智能医疗设备等。
4. 农业和食品创业机会：食品安全和可持续农业是当前热门的创业领域。
例如，有机农产品、农场直销、农业科技等有很大的发展空间。
5. 教育和培训创业机会：教育和培训行业一直是创业者关注的领域。
例如，在线教育、技能培训、个性化教育等。
6. 文化和娱乐创业机会：文化和娱乐产业也有许多创业机会。
例如，创意产业、在线娱乐、文化旅游等。
7. 市场和服务创业机会：市场和服务领域涉及到供应链、物流、商业服务等。
例如，电子商务、共享经济、企业服务等。
寻找创业机会的关键在于观察市场、了解需求、发现问题，并寻找能够满足市场需求、创造价值的解决方案。
同时，创业者需要评估市场规模、竞争情况和商业模式的可行性，并选择适合自己兴趣和能力的领域。
创业机会可能是多样化和变化的，创业者需要保持敏锐的市场洞察力，并准备好面对风险和挑战。
一、识别创业机会：1. 市场需求：寻找市场上存在的需求缺口或问题，这些需求可能未被满足或当下的解决方案不够理想。
创业机会往往出现在能够解决现有问题并满足市场需求的领域。
2. 新兴趋势：关注新的技术、社会趋势和行业发展动态，这些趋势可能引发新的商机和市场需求。
组织生命周期视角下公益创业的困境与扶持
媒体宣传与教育
媒体宣传
媒体对公益创业项目进行宣传报道， 提高社会关注度和知名度。
教育培训
媒体和教育机构开展公益创业教育培 训，提高公益创业者的专业素养和创 业能力。
04
公益创业成功案例分析
成功案例一：免费午餐计划
总结词
免费午餐计划通过创新的方式解决了贫困地区儿童营养问题，成为公益创业的成功典范 。
加强政策支持与监管
制定针对性的政策
政府应制定针对公益创业的优惠 政策，如税收减免、资金扶持等
，以降低创业门槛和成本。
完善法律法规
建立健全公益创业相关法律法规 ，规范行业行为，保护合法权益
，促进公平竞争。
加强监管力度
对公益创业项目进行定期评估和 监督，确保其合规、透明、可持
续地运营。
提升社会参与度与认同感
积极参与国际公益创业交流活动，学 习借鉴国际先进经验，提升我国公益 创业的整体水平。
加强国际合作项目
与国际组织、企业和社会组织开展合 作项目，共同推动全球公益事业的发 展。
THANKS
谢谢您的观看
鼓励公益创业者在项目设计、运营管理等方面进行创新，开发出 更多可持续、可复制的商业模式。
加强财务管理
建立健全公益创业的财务管理制度，规范资金使用，提高资金使用 效率。
培养专业人才
加强公益创业领域的人才队伍建设，培养具备创新精神、管理能力 和社会责任感的复合型人才。
加强国际合作与交流
参与国际交流活动
倡导社会价值
01
通过宣传和教育，提高社会对公益创业的认识和认同，树立公
益创业的良好形象。
搭建合作平台
02
鼓励企业、社会组织和个人参与公益创业，搭建合作桥梁，实
大学生创业的市场机会和前景分析
大学生创业的市场机会和前景分析一、引言随着社会的发展，创业已经成为了越来越多大学生向往的职业之一。
今天，我们将通过市场机会和前景分析来探讨大学生创业的可行性和可持续性。
二、市场机会分析1. 互联网和移动互联网的发展互联网和移动互联网的发展为创业者提供了广阔的市场机会。
据统计，全球互联网用户已经超过40亿，移动互联网用户更是高达70亿。
大量用户的出现为创业企业提供了丰富的用户数据和市场资源。
2. 文化消费市场的崛起随着国民经济的发展，人们的文化消费也在不断提高。
文化消费市场在经济中愈发重要，电影、音乐等文化艺术品的销售量也成为了衡量文化消费市场健康程度的标志之一。
对于有创意的大学生，投身于文化消费市场的创业也是一个非常不错的选择。
3. 非盈利组织的发展随着社会进步，非盈利组织的数量也在不断增加。
许多大学生组织自发成立的非盈利组织在社会生活中发挥着重要作用，非盈利组织也成为了大学生创业企业中的一种重要组成部分。
三、前景分析1. 产业结构优化在推动绿色和可持续发展的过程中，乡村振兴也成为了国家倡导的发展战略。
每年新增大量的学历人才，他们发扬专业精神积累了大量的实战经验，一旦回到故乡来了，应该就会给相关产业带来很大的促进作用。
2. 竞争优势不断提升在创业的过程中，不断尝试和实践也是迈向成功的不二法门。
毕业生由于知识更新快，因此其在初始阶段所拥有的传承优势也比较薄弱。
不过，通过艰苦创业所获得的业内经验和资源积累也会改变这一不足。
3. 优质服务及社会贡献对于大学生创业企业来说，对社会的贡献是一大重要方面，也是其与普通寻常公司的最大不同之处。
有些创业企业能有着出色的担当和卓越的执行，通过科研创新挖掘出的资源能够形成产业规模。
更关键的是，他们的优质服务还将大大提升劳动效能。
四、总结以上就是大学生创业市场机会和前景分析的主要内容，我们可以看出，虽然大学生创业困难重重，但是只要找到合适的创业机会和方法，加上不断的努力和积累，成功是非常有可能的。
生命周期视角下大学生创业能力提升策略
1822016年/第二十六期/九月（中）生命周期视角下大学生创业能力提升策略刘映升（广东食品药品职业学院广东・广州510520）摘要本文主要从企业的生命周期理论探讨大学生创业的创业准备、企业创办和企业运营三个生命周期阶段，通过对影响大学生创业能力的学习能力、沟通能力、决策能力以及创新能力等因素进行分析，立足现实情况阐述了大学生创业能力在创业准备、企业创办和企业运营三个生命周期阶段的提升策略，积极引导大学生能有效提升创业能力，及时定位自己的创业坐标，尽快走上创业之路。
关键词生命周期学生创业提升策略中图分类号：G647文献标识码：ADOI:10.16400/ki.kjdkz.2016.09.085Strategies for Improving College Students'EntrepreneurialAbility from the Perspective of Life CycleLIU Yingsheng(Guangdong Food and Drug V ocational College,Guangzhou,Guangdong 510520)Abstract This paper mainly from the enterprise life cycle theory explore business students entrepreneurship preparation,star-ting a business and operations,three stages of the life cycle,through on the impact of entrepreneurial ability of students learning ability,communication ability,decision-making ability and innovation ability and other factors were analyzed,based on the re-ality of the situation on the College students'creative ability in the entrepreneurship preparation,starting a business and oper-ations,three stages of the life cycle of promotion strategy,actively guide students can effectively enhance the entrepreneurial capacity,timely positioning their entrepreneurial coordinates,as soon as possible to go the road of entrepreneurship.Key wordslife cycle;students'entrepreneurship;improvement strategies1大学生创业的生命周期阶段创业已经成为国家发展的内在驱动力，在政策引导和资金扶持下，越来越多的大学生选择创业，但一项针对大学生创业教育现状的调查表明——半数大学生创业自信心不足，只有8.35%认为自己的创业能力很好，32.6%认为自己的创业能力一般，其它属于有潜力，较差或是没有考虑过的情况。
分析创业机会可行性的角度包括
分析创业机会可行性的角度包括在当今竞争激烈的商业世界中，创业的想法层出不穷，但并非每个想法都能转化为可行的商业机会。
在决定投入时间、精力和资源之前，对创业机会进行全面而深入的可行性分析至关重要。
以下是一些关键的角度，可以帮助创业者评估一个创业机会是否值得追求。
一、市场需求市场需求是创业机会的核心。
首先，要明确所提议的产品或服务是否解决了一个实际存在且广泛的问题或满足了某种未被满足的需求。
这可以通过市场调研来了解，包括问卷调查、访谈、观察等方法。
例如，如果打算开展一项在线教育业务，需要研究目标受众对特定学科、学习方式和课程内容的需求程度。
是更多人需要职业技能培训，还是学术知识的补充？需求的紧迫性和普遍性如何？同时，要关注市场的规模和增长趋势。
一个过于狭小或萎缩的市场可能难以支撑企业的长期发展。
相反，一个快速增长的市场则提供了更多的机会，但也伴随着更激烈的竞争。
此外，分析市场的细分程度也很重要。
能否精准地定位到一个特定的客户群体，其需求尚未得到充分满足，并且愿意为解决方案付费？对于小众市场，虽然规模较小，但如果竞争较少且客户忠诚度高，也可能是有吸引力的创业方向。
二、竞争态势了解竞争对手是评估创业机会可行性的关键环节。
首先，要确定直接和间接的竞争对手是谁。
直接竞争对手提供与您类似的产品或服务，而间接竞争对手可能满足了相同的需求但方式不同。
研究竞争对手的优势和劣势。
他们的产品或服务有哪些特点？价格如何？品牌知名度怎样？客户满意度高吗？通过比较，可以发现市场中的空白点或自己能够超越竞争对手的机会。
还要关注竞争对手的市场份额和增长趋势。
如果某个竞争对手已经占据了大部分市场份额并且持续增长，那么进入这个市场可能会面临巨大的挑战。
相反，如果市场竞争较为分散，或者存在新兴的竞争对手尚未站稳脚跟，就有更多的机会脱颖而出。
此外，考虑潜在的新进入者也是必要的。
行业的进入壁垒高吗？是否存在技术、资金、品牌等方面的障碍？如果进入壁垒较低，未来可能会面临更多的竞争压力。
创新创业项目的生命周期管理研究
创新创业项目的生命周期管理研究随着创新和创业的兴起，越来越多的人选择了创业的道路。
在创业的过程中，创新已经成为了至关重要的一环。
而创新和创业的成功不仅仅需要有好的创意和产品，还需要有良好的生命周期管理方案，以便在整个创业过程中保持高效和成功。
事实上，生命周期管理已经成为了创新创业项目中必不可少的一环，并且它的重要性随着项目的演进而变得更加显著。
什么是创新创业项目的生命周期管理？生命周期管理是一种长期而持续的管理方式，主要目的是通过管理项目的不同阶段，以便确保项目在不同的生命周期阶段中保持高效和成功。
在创新创业项目中，生命周期管理同样也是重要的一环。
它包含了整个创新创业过程中的不同阶段，从项目的概念形成、发展、实践到产品的上市等等。
生命周期管理以项目管理的方式来管理创新创业过程中的不同阶段，并在整个过程中监控和评估项目的状态。
为什么创新创业项目的生命周期管理尤为重要？创新创业项目的生命周期管理尤为重要，因为它可以确保项目在不同的生命周期阶段中保持高效和成功。
以下是几个重要的理由:1. 提高项目成功的概率创新创业项目的成功并不仅仅取决于产品或创意的好坏，更重要的是项目的管理。
合适的生命周期管理方案可以帮助创业者和创新者在不同的阶段中做出更明智的决策，最大程度提高项目成功的概率。
2. 提高项目的效率生命周期管理可以帮助创业者更好地组织和管理项目的资源和时间，以最大程度地提高项目的效率。
创业者能够在不同阶段中对项目进行优化，提高生产力，从而节约时间和资金。
3. 减少项目失败的风险创新创业项目会面临许多不稳定的因素，例如市场波动、资金问题以及迭代过程中的各种挑战。
生命周期管理可以帮助创业者及时发现项目的问题，并对项目进行调整或重新评估，从而减少项目失败的风险。
4. 提升项目的创新能力好的生命周期管理方案可以帮助创业者或创新者更好地了解项目的不同阶段，从而提高项目的创新能力。
创业者能够在不同阶段中进行更多的创新尝试，并且能够从之前的经验教训中吸取经验，从而在之后的项目中更好地应用。
创业创新对企业生命周期的影响研究
创业创新对企业生命周期的影响研究随着时代的不断变化和社会的高速发展，创业和创新成为了企业发展的重要方向。
在竞争激烈的市场中，企业面临着诸多挑战，而创业和创新能够帮助企业更好地适应市场的变化，提高竞争力和创造力。
本文旨在探究创业创新对企业生命周期的影响。
1.引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，竞争越来越激烈，企业面临着日益增长的挑战。
而创业和创新成为了企业发展的重要方向，既能够帮助企业更好地适应市场的变化，提高竞争力和创造力，也能够延长企业的生命周期。
2.创业对企业生命周期的影响创业是一种冒险精神的体现，是迈出创业者一步的重要标志。
对于企业而言，创业意味着开拓新市场，探索新机会，创造新产品和服务等。
在企业生命周期中，创业阶段通常是最初的阶段。
在这个阶段，企业需要借助创业的精神和冒险精神，积极探索新市场和新机会，寻找适合自己的经营模式和策略，以便在市场上占有一席之地。
此外，在创业阶段，企业需要面临着种种挑战，如融资、人才引进、资源整合等。
如何有效地应对这些挑战，将会影响企业的未来发展。
因此，创业对企业的生命周期有着重要的影响。
3.创新对企业生命周期的影响创新是企业不断壮大的关键所在，是企业创新和发展的源泉。
创新不仅可以帮助企业更好地适应市场的变化，还可以提高竞争力和创造力，从而延长企业的生命周期。
在企业生命周期中，创新通常发生在成熟期和衰退期。
在成熟期中，企业需要更好地改进现有产品和服务，提高生产力和效率，以保持市场份额。
而在衰退期中，企业需要寻找新机会，开发新产品和服务，以便重新占有市场。
此外，在创新过程中，企业需要花费大量的投资和人力资源。
因此，企业需要深入了解市场需求和技术趋势，以便更好地选择适合自己的创新方向。
同时，企业需要与成功的创新团队合作，共同探索新的市场机会和技术领域，从而为企业长期发展奠定基础。
4.结语本文旨在探究创业创新对企业生命周期的影响。
通过对创业和创新的分析，可以发现这两个方面对企业的长期发展至关重要。
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文章编号 : 1003 - 2053 (2007) 06 - 1168 - 05
科 学 学 研 究 Studies in Science of Science
Vol. 25 No. 6 Dec. 2007
创业机会的深度分析 ———生命周期理论的视角
的理论分析 ,本文试图在这方面做出探索性研究 。 特别地 ,本文认为 ,创业机会的发展并非一成不变 , 有其发展 、成熟以及衰变的过程 ,因此 ,本文主要借 鉴了生命周期理论对这一过程予以考察 。
1 企业生命周期理论简介
企业生命周期理论关注的是企业从出生到死亡 的生命历程 。这一过程之中 ,企业规模和组织机构 慢慢扩张 ,同时与外界不断地进行资源 、能量和信息 的交换 ,应对市场机遇和挑战 ,在发展高峰期后 ,企 业则慢慢走向衰退和死亡 。19 世纪以来 ,许多经济 学家及管理学者们对企业产生 、成长及衰亡规律进 行了研究 。1972 年 ,哈佛大学的 Greiner在《组织成 长的演变和变革 》一文中 ,第一次提出了企业生命 周期的概念 [ 7 ] 。1989 年美国学者伊查克 · 爱迪思 从企业文化角度对企业生命周期进行了系统研究 。 他的著作《企业生命周期 》中明确了生命周期的概 念 ,描述了企业生命周期各阶段的行为特征 ,并提出 了预测 、分析及诊断企业文化的工具 ,以及改变企业 文化的爱迪思诊疗法 [ 8 ] 。从国内的研究来看 ,陈佳 贵 [ 9 ]对正常发育型企业进行研究 ,探讨了企业成长 各个阶段的主要特征 ,并专门对企业衰退期进行了 研究 。此后 ,谢科范 [ 10 ] 、胡继灵 [ 11 ]和肖海林 [ 12 ]等都 从不同的角度对企业生命周期进行了研究 。
2 创业机会的生命周期分析
在应用生命周期理论分析创业机会发展时 ,需 要把分析放在创业机会的内在构成层面 。如果仅仅 是针对创业机会概念整体进行分析 ,由于创业机会 概念本身较虚 ,那么即使依据生命周期理论对创业 机会概念的发展划分了不同的阶段 ,在具体的机会 开发上也难以提出有借鉴意义的建议 。相对而言 , 从创业机会内在构成层面考察则更能反映机会成长 的深层次特征 ,相应的政策建议也更有针对性 。对 于创业者所选择的创业机会来说 ,主要存在两个维 度的特征 :市场层面的特征 ,主要指创业者所面临的 市场环境的特征 ,包括 ,市场的成长性 、市场的规模 、 市场的竞争程度 ,是否拥有良好的市场网络关系等 ; 产品本身的特征 ,主要指产品本身的技术优势 ,包括 产品的技术是否存在进入壁垒 、产品技术是否有成 本优势 、技术优势是能否持久等 [ 13 ] 。
第 6期
林 嵩 :创业机会的深度分析 ———生命周期理论的视角
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会的发展过程。爱迪斯的生命周期模型如图 1所示 :
图 1 爱迪斯的企业生命周期模型
虽然爱迪斯将企业生命周期进行了较为复杂的 划分 ,但是如果从整体上看 ,爱迪斯的企业生命周期 可以分为两个主要阶段 ,企业的成长阶段和企业的老 化阶段 ,而那些更细的阶段划分则分属于这两个主要 阶段。在企业成长阶段 ,每个不同阶段所生出的虚线 意味着企业可能由于经营不善而提前退出市场 。根 据爱迪斯的描述 ,企业在成长阶段和老化阶段的差异 主要体现在 :在成长阶段 ,管理者更愿意承担风险 、更 愿意探索外界成长机会 、管理者对企业的驾驭能力更 强 ;相应的 ,在老化阶段 ,管理者变得规避风险 ,不再 积极探索可能的成长机会 ,管理者越来越受企业惯性 束缚 。爱迪斯的企业生命周期理论为我们分析创业 机会的发展过程提供了一个有益的借鉴框架 。
5p 5t
<
0①。
我们把 t < t′的区域内的创业机会类型记为 oa , t > t′的区域的创业机会类型记为 ob。显然 , 对于 oa , 市场层面优势和产品层面优势都处于上升期 , 无论
是通过市场开发还是产品开发都可以获得较好的企
业成长绩效 , 因此 , 创业者可以采用灵活的市场 /产
品开发组合战略 ,促进创业成长 。相应的 ,如果创业
的区域内
,
5m 5t
> 0,
5p 5t
>
0, 在
t′<
t
<
t″的区域内 ,
5m 5t
< 0,
5p 5t
>
0, 在
t
>
t″的区域内 ,
5m 5t
< 0,
5p 5t
< 0。这三
类情况对应着图 4中所标注的 oc、od 、oe 三个类型的 创业机会 。
图 4 市场层面优势先于产品层面优势发展的 生命周期模型
本文认为 ,这两个维度的特征都存在发展成熟 甚至衰退的过程 ,例如 ,创业之初市场的高成长性可
能因为蜂拥而至的市场进入者而成长性降低 ,产品
的技术创新性也会随着技术的发展而降低 。因此 ,
我们对这两个维度的特征都划分了其生命周期 。简
单起见 ,我们没有划分太细的发展阶段 ,仅将其分为
两个主要阶段 ,如图 2 所示 ,在虚线之前的发展阶
场特征非常好而其产品特征并无独特之处 , 或者产
品本身性能非常优秀而其市场还未充分开发 。因
此 , m 和 p的不同发展阶段组合就构成了不同类型
的创业机会 。
3. 1 市场层面优势和产品层面优势基本同步发展
所谓同步发展意味着 t′和 t″基本接近 , 即 , t′=
t″,如图 3所示 。这里对 m 和 p哪一个更高则不做
优势正在快速上升阶段 ,在一定时间之后 ,由于进入
者较多 ,市场达到饱和 ,意味着市场层面优势达到了
成熟的顶点 ,在这一时期之后 ,市场开拓更难 ,进入者
更多 ,市场层面优势开始下降。我们用 m ( t)代表创
业机会的市场层面优势随时间发展的变化 , t’表示这
一优势达到顶点的时间 ,那么 ,对于 m ( t)而言 ,在 t <
段 ,是其上升阶段 ,不论是市场层面的优势还是产品
层面的优势都在不断上升之中 ,而虚线之后 ,这两个
层面的优势都在不断的下降衰退之中 。
从经济意义角度考察 ,在创业的初始阶段 ,其市
场还未被开拓 ,市场前景尚未明了 ,此时市场层面优
势很低 ,通过一定的市场开发之后 ,市场被消费者认
可 ,潜在的市场规模迅速增加 ,也就是说其市场层面
我们以爱迪斯的生命周期模型为例来说明创业机
收稿日期 : 2007 - 03 - 28;修回日期 : 2007 - 05 - 29 基金项目 :国家自然科学基金项目 (70572003) 作者简介 :林 嵩 (1979 - ) ,男 ,福建福州人 ,讲师 ,博士 ,研究方向为创业管理和企业战略 。
开发 ,在一定时间之后 ,其产品层面优势达到巅峰
期 ,在这一阶段之后 ,由于新的替代品或技术的出
现 ,市场上经营同一产品的企业增加 ,其产品层面优
势开始下降 。我们用 p ( t)代表创业机会的市场层
面优势随时间发展的变化 , “t 表示这一优势达到顶
点的时间 ,那么 ,对于 m ( t)而言 ,在 t < t”的区域内 ,
创业机会是创业过程的核心要素之一 。 Shane 和 Venkataraman指出 ,如何发现和开发创业机会是 创业研究领域应当关注的关键问题 [ 1 ] 。事实上 ,相 对于大量以组织成长作为创业过程核心线索的研 究 ,一些研究人员已经开始认识到 ,机会研究是创业 研究的中心问题 ,创业过程是围绕着机会的识别 、开 发 、利用的一系列过程 [ 2 ] 。因此 ,创业者尤其需要 在机会识别和开发上投入较多的关注 ,促进创业良 性成长 。
5p 5t
>
0,
在
t
>
t″的区域内
,
5p 5t
< 0。
3 创业机会生命周期理论的应用 ———不同 类型创业机会的开发方案
创业机会生命周期模型为创业者识别判断创业 机会的发展阶段提供了一个分析工具 ,该分析工具 的核心思想是不同发展阶段的创业机会需要不同的 经营规划重点 :市场层面处于上升阶段的创业机会 , 其主要的经营举措是市场开发 ,相应地 ,产品层面优 势处于上升阶段 ,其主要的经营举措是产品开 发 [ 13 ] 。这里市场开发和产品开发指的是企业针对
图 3 市场层面优势和产品层面优势同步 发展的生命周期模型
① 这里未讨论 t = t′的情况 ,此时函数的一阶倒数应为零 ,这一情况的经济意义是显而易见的 ,因此本文没有花费笔墨讨论 (下同 ) 。
第 6期
林 嵩 :创业机会的深度分析 ———生命周期理论的视角
·1171·
对于创业机会 oc , 市场层面和产品层面优势都 处于上升期 , 类似于创业机会 oa , 创业者可以采用 灵活的市场 /产品开发组合战略 ,促进创业成长 。对
科技创业在促进社会经济发展 、产业结构调整 上的作用已经越来越成为人们的共识 。新世纪以 来 ,我国的科技产业得到了蓬勃的发展 ,但是仍然有 许多不足 ,相当多的科研成果没有得到良好的市场 化应用 。为了解决这一问题 ,一方面需要我们在全 社会范围内提倡创业精神 ,为高科技创业提供相应 的支持 ,另一方面需要有针对性地提高创业实践者 和投资者对于科技创业机会的识别开发能力 ,为科 技成果市场化找到合理有效的突破口 。
·1170·
科 学 学 研 究
第 25卷
企业经营内外环境所分别采用的经营规划 :一方面 , 企业经营总是在一定的外部市场环境之中 ,为了有 效的在市场上竞争 ,企业必然要选择特定的针对市
场环境的经营方案 ;另一方面 ,创业活动通常总是要 依托于特定的产品或者服务 ,从创业成长的角度而 言 ,创业者需要持续开发其产品 ,使之更有竞争力 。
在现有的研究中 ,对于创业机会的研究还停留 在探索性的理论探讨上 ,例如 ,大部分的研究主要关 注的是创业者的个人特质对于机会识别的影响 ,在 这些研究中提到了一些创业者与机会识别相关的个 人特质 , 包 括 : 警 觉 性 ( alertness) 、风 险 感 知 ( risk percep tion) 、自信 ( self - efficacy) 、已有的知识 ( p rior know ledge)等 [ 3 - 6 ] 。对于创业机会本身的内在特征 和发展规律 ,现有的研究中还缺乏相应的较深层次