项目化管理
建设工程项目管理标准化
建设工程项目管理标准化随着全球化和市场竞争的日益激烈，建设工程项目管理的标准化已成为业界不可或缺的一部分。
项目管理标准化不仅能够提高项目的执行效率，减少资源浪费，还能确保项目的质量和安全。
本文将从多个方面深入探讨建设工程项目管理标准化的重要性、实施步骤及其在行业中的应用。
一、建设工程项目管理标准化的重要性建设工程项目通常涉及大量的人力、物力和财力，项目管理的复杂性和风险性也随之增加。
项目管理标准化能够帮助企业和团队在项目执行过程中建立统一的管理流程、操作规范和评价标准，从而实现以下几个方面的优势：1. 提高项目管理效率：标准化能够简化项目管理流程，减少重复性工作，使项目团队成员能够更快地理解和适应项目管理要求，从而提高工作效率。
2. 降低项目成本：通过标准化管理，企业可以更好地控制项目成本，避免不必要的浪费。
例如，采用统一的采购标准可以降低采购成本，使用标准化的施工方法可以减少施工过程中的材料浪费。
3. 提升项目质量：项目管理标准化有助于确保项目质量符合相关标准和客户要求。
通过制定和实施统一的质量管理标准，企业可以在项目过程中及时发现和纠正质量问题，从而提高项目的整体质量。
4. 增强项目安全性：标准化管理有助于提高企业对项目安全的重视程度。
通过建立统一的安全管理标准和应急预案，企业可以有效地降低项目过程中的安全风险，保障员工和项目的安全。
二、建设工程项目管理标准化的实施步骤要实施建设工程项目管理标准化，企业需要遵循以下步骤：1. 制定项目管理标准：企业应根据自身的业务特点、项目需求和行业标准，制定适合自己的项目管理标准。
这些标准应涵盖项目管理的各个方面，如项目策划、进度管理、质量管理、成本管理和风险管理等。
2. 宣传推广项目管理标准：制定好项目管理标准后，企业需要通过内部培训、外部交流等方式，向项目团队成员和相关利益方宣传推广这些标准，确保大家对项目管理标准有充分的认识和理解。
3. 实施项目管理标准：在项目执行过程中，企业应严格按照制定的项目管理标准进行管理。
项目化管理
项目化管理项目化管理是一种有效的管理方式，它以项目为基本单位进行组织和实施，以实现既定目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目化管理已经成为许多组织追求成功的重要方法。
本文将从项目化管理的定义、特点、步骤、挑战和应用等方面进行阐述。
一、项目化管理的定义项目化管理是指将企业的业务划分为一个个独立的项目，通过项目开展工作，以实现企业的战略目标。
项目化管理注重项目的目标定位、任务分解、资源配置、进度控制和成果评估等环节，以确保项目的成功完成。
二、项目化管理的特点1. 目标导向：项目化管理强调明确的项目目标，以保证团队集中于达成目标所需的工作。
2. 跨部门协作：项目化管理要求不同部门协同工作，促进信息流通和资源共享，提高工作效率。
3. 时间限制：项目化管理需要在一定的时间限制下完成任务，强调时间管理和进度控制。
4. 临时性：项目化管理是一个有限时间的任务，一旦任务完成，团队就会解散或转移到其他项目中。
5. 高风险：项目化管理的任务通常比较复杂，涉及多个变数，风险较高。
三、项目化管理的步骤1. 项目立项：确定项目的目标、范围和资源需求，建立项目团队。
2. 项目计划：明确项目的关键节点和任务，制定合理的时间计划和资源分配。
3. 项目实施：按照计划进行项目实施，监控项目的进展和效果。
4. 项目评估：对项目进行评估，发现问题并进行改进。
5. 项目总结：总结项目的经验教训，为未来的项目提供借鉴。
四、项目化管理的挑战1. 沟通协调难题：项目涉及多个部门和团队的合作，需要高效的沟通和协调。
2. 激励与约束：项目成员可能来自不同的部门，激励机制和约束机制可能存在差异，需要处理好团队成员的利益关系。
3. 风险管理：项目涉及多个变数，风险管理成为一个重要的环节，需要充分评估和应对各种风险。
4. 进度控制：项目时间有限，需要严格控制项目进度，确保按时完成任务。
五、项目化管理的应用项目化管理可以应用于各种类型的组织和行业，如IT项目、建筑项目、新产品开发项目等。
项目化管理
项目化管理一、项目化管理的定义项目化管理是指在针对特定目标的情境中，运用项目管理的原则和方法，通过团队和资源协调来实现目标的过程。
二、项目化管理的特点1. 目标性强项目化管理主要应对的是项目，即一种为实现特定目标而组织起来的临时性的工作。
因此，项目化管理对目标的明确性要求较高。
2. 临时性项目的生命周期通常是有限的，为“开始-规划-执行-验收-结束”五个阶段，并在规定的时间内实现项目目标。
3. 任务组织项目化管理强调组织性能，在管理过程中要依靠团队来完成任务和解决复杂问题。
4. 包容性项目化管理注重协作，充分发挥参与者的作用，提高整个团队的效率和素质。
三、项目化管理的优势1. 有效提高工作效率项目化管理强调项目目标、时间、成本和范围的控制以及风险评估，能够在时间要求紧急的情况下快速地改变战略、改进策略、降低风险和提高效率，有效提高工作效率。
2. 明确责任划分项目化管理要求将项目分解为具体的任务，明确每个任务的责任人和任务的实施期限，有利于形成清晰的责任划分，提高工作效率和质量。
3. 充分发挥团队的潜力项目化管理注重团队协作，倡导寻找解决方案和改进方法，充分发挥团队的潜力，激发团队创造力和创新能力，提高整个团队的素质和工作效率。
4. 优化资源利用项目化管理能够通过合理规划、合理分配和优化利用资源，最大化地利用各项资源，并在不影响项目质量和进度的前提下，尽量降低成本、提高效益。
5. 有效控制项目风险项目化管理在项目的执行过程中要对风险进行充分的评估和分析，并采取相应的措施来规避、降低或接受风险，从而保证项目的顺利进行。
四、项目化管理的流程1. 前期准备前期准备阶段是整个项目化管理过程中最为重要的一个阶段。
主要包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目计划的制定、项目人员的组建和项目资源的配置等。
2. 项目规划在项目规划阶段，需进一步明确和细化项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。
在此基础上，制定和审核项目的详细计划，并为实施项目提供全面的指导和支持。
项目管理十化实施方案
项目管理十化实施方案一、项目管理十化概述在当前复杂多变的商业环境中，项目管理逐渐成为组织实现战略目标的重要手段。
为了保证项目管理能够高效、顺利地实施，我们提出了十化实施方案，以帮助组织达到项目管理的最佳实践。
二、项目管理十化实施步骤1. 项目组织化通过明确项目的组织结构和责任，确保项目团队的角色和职责清晰明确，并建立有效的沟通渠道。
2. 过程规范化制定清晰的项目流程和规范，确保项目在每个阶段都能按照标准化的方法进行管理，从而提高效率和质量。
3. 沟通系统化建立系统化的沟通机制，包括内部和外部沟通，确保项目各方之间的信息共享和沟通畅通。
4. 范围明确化在项目启动初期明确项目的范围和目标，确保项目的目标明确，可以更好地控制项目的规模和变化。
5. 风险预测化通过风险评估和管理，提前预测项目可能面临的风险，并采取相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
6. 时间计划化制定详细的项目时间计划，并进行合理的资源分配，确保项目能够按时交付，并能够应对变化和延期。
7. 质量标准化确定项目的质量标准，并在整个项目过程中进行质量控制和评估，以确保项目交付的质量满足要求。
8. 成本控制化在项目实施过程中进行全面的成本控制和预算管理，确保项目能够按照预算完成，并且控制成本的增长。
9. 人员能力化建立人员培训和发展体系，提供员工必要的培训和支持，以提高项目团队的能力和素质。
10. 信息化支持化利用项目管理信息系统和工具，提供信息化支持和辅助，以提高项目管理的效率和可视化水平。
三、项目管理十化实施的关键因素1. 高层支持组织的高层管理者应该充分认识到项目管理的重要性，并提供必要的支持和资源。
2. 文化转变需要通过组织内部的文化转变，使项目管理理念得到广泛认可，并深入人心。
3. 持续改进项目管理实施是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，发现问题，并及时进行改进和调整。
四、项目管理十化实施中的挑战和解决方案1. 跨部门协作困难可采取项目管理办公室（PMO）的方式，统一协调各个部门的资源和行动。
项目化、专业化、社会化、基地化和课程化管理
项目化、专业化、社会化、基地化和课程化管理项目化、专业化、社会化、基地化和课程化管理在管理领域中，项目化、专业化、社会化、基地化和课程化管理是五种不同的管理模式，它们在实践中都有着各自的优势和特点。
下面将对这五种管理模式进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章。
一、项目化管理1.1 项目管理的定义项目化管理是指将工作按照项目方式组织和管理的管理模式。
在项目化管理中，工作以项目为单位进行组织和执行，从而更好地实现目标和任务。
1.2 项目化管理的优势项目化管理能够有效地整合资源，提高工作效率；同时还能够更加灵活地应对市场变化，提高企业竞争力。
1.3 项目化管理的挑战然而，项目化管理也存在着周期性工作变动大、团队建设难度大等挑战，需要管理者有着更高的管理能力和团队协作能力。
二、专业化管理2.1 专业化管理的定义专业化管理是指在管理过程中，根据不同的专业领域分工和协作，进行高效管理和运营。
2.2 专业化管理的优势专业化管理能够更好地整合专业技能，提高工作质量和效率；同时还能够更好地满足不同领域的管理需求。
2.3 专业化管理的挑战但是，专业化管理也存在着过度分工导致协作难度加大、沟通效率降低等挑战，需要管理者有着更高的跨专业合作能力和整合能力。
三、社会化管理3.1 社会化管理的定义社会化管理是指在管理过程中，注重员工与员工、员工与企业、企业与社会之间的关系和互动，从而更好地实现共同发展和利益。
3.2 社会化管理的优势社会化管理能够更好地激发员工的潜能，增强企业凝聚力；同时还能够更好地推动企业和社会的和谐发展。
3.3 社会化管理的挑战不过，社会化管理也面临着员工关系矛盾、企业社会责任压力等挑战，需要管理者更多地关注员工福祉和社会价值。
四、基地化管理4.1 基地化管理的定义基地化管理是指在管理过程中，根据不同的地域和环境特点，采取相应的管理策略和措施，实现地域化管理。
4.2 基地化管理的优势基地化管理能够更好地适应不同地域需求，推动企业在地方市场的发展；同时还能够更好地实现资源优化和环境保护。
项目管理十化实施方案
项目管理十化实施方案一、项目管理概述项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学的项目管理实施方案对于企业的长期发展至关重要。
二、项目管理十化1.目标化在项目启动阶段，明确项目的目标和愿景，确保所有项目成员对项目的目标有清晰的认识，并将目标融入到项目的每个环节中。
2.规划化制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、成本控制等方面，确保项目的顺利进行。
3.组织化建立高效的项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队的协作和配合。
4.沟通化建立畅通的沟通渠道，确保项目组内外的沟通畅通，及时解决问题和调整方案。
5.风险化对项目可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对方案，确保项目能够在不确定的环境中稳步前行。
6.执行化严格执行项目计划，确保项目按照预定的时间节点和质量标准进行。
7.监控化对项目的进展进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保项目的顺利进行。
8.变更化在项目实施过程中，难免会出现一些变更，需要建立变更管理机制，确保变更能够得到有效控制。
9.质量化建立严格的质量管理体系，确保项目的成果符合质量标准。
10.总结化在项目结束后，对项目进行总结和评估，吸取经验教训，为以后的项目提供参考。
三、实施方案1.明确项目目标和愿景，确保所有项目成员对项目的目标有清晰的认识。
2.制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、成本控制等方面。
3.建立高效的项目组织结构，明确各个成员的职责和权限。
4.建立畅通的沟通渠道，确保项目组内外的沟通畅通。
5.对项目可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对方案。
6.严格执行项目计划，确保项目按照预定的时间节点和质量标准进行。
7.对项目的进展进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
8.建立变更管理机制，确保变更能够得到有效控制。
9.建立严格的质量管理体系，确保项目的成果符合质量标准。
项目化管理
项目化管理项目化管理是一种以项目为中心的管理方式，通过对项目进行规划、执行、监控和控制，实现项目目标的一个过程。
项目化管理不局限于任何特定的行业或领域，可以应用于各种不同规模、复杂度和类型的项目。
本文将从项目化管理的概念、过程及优缺点等方面进行讲解。
一、项目化管理的概念项目化管理是一种以项目为中心的管理方法和技术。
它将企业的经营战略与项目技术相结合，确保项目在资源、质量、时间、成本等方面获得最优的效益。
项目化管理可以使企业在快速变化的市场环境中更好地适应，提高企业对市场的适应性和竞争优势。
它更加注重团队协作和绩效管理，使团队成员在项目执行过程中能够各司其职、协调配合，提高工作效率，完成既定目标。
二、项目化管理的过程1.项目启动项目启动是项目化管理的第一阶段，它包括确定项目需求、制定项目目标、选定项目经理和搭建项目组织结构。
2.项目计划项目计划是项目化管理的核心阶段，它包括制定项目时间表、资源规划、成本预算和风险管理计划等。
项目计划是为项目的顺利实施提供指导和保障，是整个项目实施的基础。
3.项目执行项目执行是项目化管理的重要阶段，它包括项目团队协作、任务分配和工作进度跟踪等。
项目经理需要通过协调和指导来确保项目按时、按质、按量地完成。
4.项目监控项目监控是项目化管理的持续阶段，它包括对项目进度、质量和成本等方面进行监控和控制，及时发现和解决问题，保证项目达成预期目标。
5.项目结项项目结项是项目化管理的收尾阶段，它包括项目验收、总结项目经验和分析项目成果等。
项目结项是对项目的一种评估，能够提供对项目效果的反馈和未来改进的经验。
三、项目化管理的优缺点1.优点（1）提高企业的管理效率和执行力，降低项目运营风险。
（2）加强项目的动态管理，对项目成本、时间和质量进行细致控制。
（3）强化了项目组织管理和协同合作，提高团队工作效率。
（4）将资源、时间和能力等优势统一调配，缩短了项目周期和提高了利润率。
2.缺点（1）项目化管理需要专业的知识和经验作为支撑，人力成本较高。
项目化、清单化、责任化推进工作
一、项目化推进工作在工作中，项目化的管理方式能够帮助团队更加高效地完成任务。
通过将整个工作分解成一个个具体的项目，再进行全面的规划和分工，可以让每个项目有明确的目标和任务，从而有利于团队成员更专注地投入到工作中。
将工作项目化是推动工作高效进行的关键一环。
二、清单化推进工作在项目化的基础上，清单化是更加具体的工作管理方式。
通过制定清晰的工作清单，可以让团队成员清楚地知道自己需要完成的任务，并将其分解成具体的步骤和时间节点。
这样不仅能够避免遗漏任务，还能够及时发现和解决问题，从而保证工作按时高质量完成。
三、责任化推进工作责任化是推进工作的重要保障。
团队成员需要明确自己在项目中的责任和任务，以及与他人之间的协作关系。
只有在每个人都认真对待自己的责任，并在工作过程中相互协作，才能最终确保整个项目的顺利完成。
责任化是组织与管理团队成员的重中之重。
四、项目化、清单化、责任化的有效实践1.明确项目目标和分工在项目化的管理下，首先需要明确项目的整体目标和各项具体任务，并与团队成员充分交流，确定每个人的分工和责任，以保证每个项目成员心中有数，明确目标。
2.制定详细的工作清单在项目目标和分工明确的基础上，需要制定详细的工作清单，包括每个人需要完成的具体任务和相关时间节点。
这样可以让每个人清楚地知道自己的任务，做到心中有数，提高工作效率。
3.建立责任意识除了明确分工外，还需要建立每个成员的责任意识。
各级领导需要激发员工的责任感，以确保每个人都能全力以赴地完成自己的工作任务，并做到降低决策脱钩风险，避免责任推诿。
4.定期评估和总结在工作过程中要进行及时的评估和总结。
及时发现和解决工作中的问题，以及认可和激励团队成员的工作成绩，都是工作上的重要环节。
五、结语项目化、清单化、责任化是推进工作的重要方式，它们并不是孤立的概念，而是相互关联、相互促进的。
只有将它们有机地结合在一起，才能真正推动工作高效进行。
希望各级领导和团队成员能够认真贯彻实施，并在实践中不断完善和优化。
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据总部平衡计分卡， 2008年 总部重点行动方案多达19项 投融 项目 管理 科研 合计 资项 类别 项目 项目 目 数量 15 2 ２ 19
11%
11% 科研项目 管理项目 投融资项目 78%
2008年集团总部各单位项目型工作统计
序号 1 2 3 4 单位 人力资源委员会 战略投资委员会 财金委员会/财务共享中心 技术委员会 项目型工作数量 17 10 28 11
现象和问题？请举出1－2个案例
17
管理问题
1. 数量多——项目关系不清，部分项目取舍多凭感觉，工作忙乱。 2. 管理多关注总的资金投入和总体时间控制——其他资源协调与投入缺 乏统计；项目过程缺乏监管，项目质量、风险等问题多被修饰、埋藏 3. 项目成果多凭数次口头汇报——目标多表现为争取业绩表彰，不关注 实际效益，绩效评价主观，缺乏总体成本／收益管理。
多项目（Program）
项目管理
项目管理是将知识、技能、工具和技术应用到项目 活动中以达到或超越利益相关者对项目需求和期望 的过程。
21
项目与日常工作的比较
项目 日常工作
独一无二
有限时间
重复的
无限时间
革命性的改变
多变性的资源需求 柔性的组织
渐进性的改变
稳定的资源需求 稳定的组织
效果型
以完成目标目的为宗旨 风险型
3.1活动定义 3.2活动排序 3.3活动历时估算 3.4进度安排 4.1资源计划编制 4.2成本估算 4.3成本预算 5.1质量计划编制 5.2质量保证 6.1组织计划编制 6.3队伍开发 6.2人员获取 7.1沟通计划编制 7.2信息发布 8.1风险计划编制 8.2风险识别 8.3定性风险分析 8.4定量风险分析 8.5风险应对计划 9.3询价 9.1采购计划编制 9.4供货方选择 9.2询价计划编制 9.5合同管理
战略
项目组合管理
项目群管理
项目管理 项目化管理
成果
24
研讨： 项目管理需要考虑的流程？
25
2.什么是项目化管理——活动的5个流程
启动：明确项目或阶段的开始，并
启动流程
（立项）
计划流程
承诺执行；
计划：制定和维护可执行的计划； 执行：协调组织人员和其它资源执
行项目计划； 执行流程
控制流程
控制：通过监控项目进程，并在必
5
家庭装修事件（续）
问题怎么这么 多?预期的任 务能完成吗？
星期日下 午
12:30：吃饭 第二个意外! 沙子水泥不够，剩余工作 量还有2/3，时间不足1/2。 3:00：砂子、水泥准备充足。 3:45：第三个意外!发现缺少水管外丝 、水槽瓷砖。 3:50:总结经验教训，调整任务分配！ 6:30:装修结束，还砌出一个计划外的 台阶！
4
家庭装修事件（续）
如何补救这被 延误的时间?
星期日上 午
7:30：2名工人到达 7:40：准备好工具\出发 7:55：达到建材城。 第一个意外!小货车未能准时到达! 8:45:小货车到达 10:45:回到家中,开始施工(比预期晚 了1个半小时) 10：50：分配工人任务 12：30：完成装修任务的1/3
目前新奥的项目管理现状
1. 人治思想的影响，希望别人执行，自己并不执行；
2. 总是认为自己做得很好，不需要夯实基础；
3. 缺乏项目管理的意识和经验； 4. 在做项目过程中没有考虑落地问题；
5. 管理没有闭环，缺完整的PDCA，特别是忽略总结与知识沉淀环节。
对项目管理目的与目标的认识
1. 对项目管理输出结果认识不全面； 2. 项目管理的实质认识不到位。
7
项目经理的角色
（1）不是办事员，是项目的统筹者； （2）不是救火者，是发现问题者；
（3）不是埋怨者，是各方面的沟通者；
（4）不是被动等待者，是资源的协调者；
……
目前的许多项目经理是在实践中自生自灭
8
项目经理的管理能力和职业化水平
结果体现在：项目交付的产品； 过程体现在：会议管理、汇报、资源调配上；
5、项目成功、失败的要素
成功因素
清晰的目标（范围与需求） 具有凝聚力的团队 有效的沟通 准确的原始成本估算
失败因素
来自高层管理者的支持不够 缺少客户的参与
缺乏资源
不现实的期望值 不完整或者不清楚的需求 需求和期望的变更
贯穿项目的资金投入
高效率的计划和控制 快速的反应
没有项目计划
不再需要该项目了 没有有效的项目管理 技术问题 其他
19
பைடு நூலகம்
项目管理与组织战略图
三年目标：
战略图
财 务
V1
V3 V4 V5
V2
客 户 内部 流程
C1
C2
C3
I1
学习 与 成长
实现能力提升: 知识素质
L1 L3
特质素质
L3
经验素质
2.什么是项目化管理—项目管理的定义与范围
术语 定义 项目是为创建独特产品或服务而采取的临时性努 项目管理的特征 力。 项目（Project） 临时性 ：每个项目都有明确的开始和结束。 独特性：每个项目的过程和结果都不完全相同。 消耗资源：人力、物力资源。 多项目是以协调方式进行管理的一组相关项目。
项目沟通管理
• 沟通规划 • 信息发布 • 进度报告 • 收尾善后
项目风险管理
• 风险识别 • 风险量化 • 应对措施制定 • 应对措施控制
项目采购管理
• 采购规划 • 询价规划 • 询价 • 选择供应商
• 合同管理
27
项目管理流程与知识领域关系图
流程 知识领域
启动
计划
1.1项目计划制定
执行
控制
收尾
主要内容
一、项目化管理概述 二、项目化管理的工具与方法
三、项目化管理的支持系统
四、项目化管理的实践与应用
13
一、项目化管理概述
1.集团项目管理现状
2.什么是项目化管理
3.项目化管理要解决的问题
4.项目化管理要达到的输出
5.项目成功与失败的要素
14
1.集团项目管理现状—— 项目化管理推行必要并紧迫
1.项目集成管理
2.2范围计划 2.项目范围管理 2.1启动 2.3范围定义
1.2项目计划执 1.4反思与知 1.3整体变更控制 行 识沉淀 2.5范围特征 2.4范围核定 2.6范围变更控制 3.5进度计划控制
3.项目时间管理 4.项目成本管理 5.项目质量管理 6.项目人资管理 7.项目沟通管理 8.项目风险管理
输出
收尾
预算以内 按时完成 达到质量目标
计划
财务预算 时间节点 质量要求
执行、控制
成本控制
进度控制 质量控制
模式 产品
人才
全面改进和提升公司技术和管理效率以及降低成本 通过密切参与项目，员工责任心得到提高 突破原有的职能型模式，有利于培养创新型文化 加强沟通和支持的公司文化，培养基础项目执行人员 改善粗放的计划方式，学会评估时间和成本 改善以往亡羊补牢的做法，提高风险管理意识
功力的体现在：项目开始和收尾
隐性的体现在：人员的成长和管理模式的沉淀。
9
项目经理：单一联系点
您的管理层
供应商
产品安全性
客户
采购
项目经理 合同经理
项目组
财务 系统设计师 项目保证 法律事宜 10
课程目标
目标1 认识项目管理相应的理念
目标2
了解什么是项目化管理
目标3
掌握项目化管理的方法与工具
11
对比测试题
6
家庭装修事件的启示
项目管理不仅是一种理论，还是一种工作和生活的思维 方式! 项目经理，不应该是整天忙着解决已经发生的问题，而 应该多去想尚未发生但可能发生的问题。 项目经理不应该是一个问题发生后的办事员，而应该是 一个项目的统筹者。 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目！
——美国项目管理专业资质认证委员会主席： Paul Grace
效率型
以完成任务指标为宗旨 经验型
22
2.什么是项目化管理—定义与范围
将组织中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动
视为项目，并按项目的技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实
现目标的管理实践。 总 部 科研项目 项目工作 部门 企业 小 组
推行目标
综合收益与绩效 管理
管理重点
项目费用管理
• 资源规划 • 费用估算 • 费用预算 • 费用控制
项目质量管理
• 质量规划 • 质量保证 • 质量控制
项目集成管理
• 项目计划制定 • 项目计划执行 • 整体变更控制
• 启动 • 范围规划 • 范围定义 • 范围核实 • 范围变更控制
人力资源管理
• 组织规划 • 人员到位 • 项目团队建设
管理基本功讲义之七:
项目化管理
管理基本功推广项目组
1
2
李新奥的家庭装修事件
时间：4月份的一个星期六早晨
人物：李新奥,公司职员 地点：李新奥的地下室 背景：简单装修10㎡的地下室——铺地砖、装洁具。
3
家庭装修事件
明早9点就可 以开始正式开 工了！
星期六
上午：联系承包商
下午： 订购了地砖和洁具，建 材城承诺第二天一早有货，但 不负责送货。联系小货车，约 好周日8点准时到达。 晚上：沙石材料送达
关注投入与产出的关系，合理有效利用组织资源。
31
3.项目化管理要解决的问题—客观评价绩效/改善协作 原来
甲
将来
乙 A 混乱到有序
B
C C A A A
甲 C
丙
B B C
C
丁 B
丙 乙