项目化管理的组织运行模式应用
【项目管理知识】PMC管理模式在国内工程的应用
PMC管理模式在国内工程的应用业自身特点的工程项目管理模式，同时较早地做好了与国际建筑市场接轨的准备。
该文章所阐述的内容具有很强的可操作性，可以在今后的工程建设项目管理中推广和应用。
正文PMC项目管理模式应用于基本建设项目的工程管理上。
应用的范围适用于工程建设的全过程，也就是从项目立项直至项目竣工验收的全过程。
编织袋厂没有工程项目管理机构，凭借我公司多年来在石化总厂乙烯一期、二期、三期工程管理中获得的信誉，编织袋厂委托我公司进行工程项目实施阶段管理。
大庆石油化工总厂编织袋厂扩建项目首次运用PMC项目管理模式对工程项目进行管理，经过5个半月的运行取得了显著的成果，虽然该项目比较小，但是PMC管理的基本理论、方法、步骤、手段等都已经成功地体现并总结出了一套适合中国国情和企业自身特点的工程项目管理模式，同时较早地做好了与国际建筑市场接轨的准备。
该成果具有可操作性，可以在今后的工程建设项目管理中推广和应用。
依据PMC项目管理模式的特点，我们建立了业主参与管理的项目组织机构，业主代表具有对项目重大事项的决策权：选定施工单位、支付工程结算款、选择设备生产厂家等；我方选派一名项目经理全权负责项目施工管理，并选派一批专业配套、经验丰富的管理人员配合项目经理工作。
我们制定了PMC 项目管理方案，将总目标分解成目标分解体系：质量目标分解到分项工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。
质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。
为保目标能够顺利实现，制定了一系列制度和措施，并在控制中强调事前控制和反馈控制，按照计划跟踪反馈控制回视程序及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。
PMC项目管理融入了ISO9002标准要求。
项目管理按照工程施工管理程序有针对性地计划、组织、实施、检查、反馈、纠正、验证，控制过程形成一个闭合的回路，实现了PDCA循环。
PMC项目管理包含了HSE管理体系，强调的是健康是一切之本，安全、预防为主，保护地球、爱护我们周围的环境。
常见项目管理模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介
常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。
②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。
③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。
④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。
各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。
因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。
要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。
由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。
而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。
工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。
同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。
因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。
根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。
项目组织机构和运行管理
项目组织机构和运行管理XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一项目组织机构管理 (2)1.1 项目领导和管理机构 (2)1.2 项目实施机构 (2)二项目的运行管理 (2)三人员培训方案 (3)3.1 培训对象 (3)3.2 培训方式 (3)3.3 培训内容 (4)四项目建设的实施策略 (4)4.1 充分依据项目建设原则 (4)4.2 挑选优秀的项目实施单位 (5)4.3 引入项目监理 (6)五保障措施 (7)5.1 组织领导保障 (7)5.2 政策制度保障 (7)5.3 人才技术保障 (8)5.4 资金投入保障 (8)5.5 决策咨询保障 (8)5.6 建设运营保障 (9)5.7 宣传推广保障 (9)5.8 规划衔接保障 (10)一项目组织机构管理1.1项目领导和管理机构成立项目建设领导小组，并在XX市公安局交警支队各科室单位建立信息员工作机制，以推进相关工作开展。
此工作架构延续整个项目建设和运行阶段，并考虑与信息化工作相对应。
1.领导小组成员由各科室及直属事业单位负责人组成。
负责指导建设工作，把控总体方向，审定建设规划、资金投入等重大事项。
2.信息员工作机制。
各科室及直属事业单位、各部门各安排2人组成信息员工作队伍，具体负责在建设和运维过程中提供业务需求和具体运行。
1.2项目实施机构项目的实施机构由项目供应商根据项目建设要求，完成项目的研究、实施及各项管理工作。
二项目的运行管理目前XX市公安局交警支队无论从规模还是在专业水平上都远远不能满足系统运维要求，短时间内也不可能培养出足够的专业技术人员。
因此，目前许多系统的运行维护工作仍要依赖系统集成商和开发商。
运维体系所采用的运作模式应从实际情况出发，选择服务外包方式进行。
服务外包的方式，将这些系统的建设和运行维护有偿交付给系统开发商或专业公司进行。
这种方式不仅有利于节约成本，节省人力，也有利于整个平台管理及信息化水平的提高。
系统开发商、集成商能提供的运维服务包括：提供完整的项目开发文档，运维文档。
EPC总承包项目管理及应用(44页,我国建设工程项目管理简介,EPC总承包项目管理模式和管理措施)
1.3 工程建设项目管理组织实施模式
➢ 业主负责制
➢ 设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包管理模式
1.3 工程建设项目管理组织实施模式
业主负责制
指业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。设计、监理、 施工、设备采购由业主采用招标的方式选择，业主分别对设计、监理、施工、 设备供应各方签订相依的合同 。
EPC总承包项目管理及应用
内容
1 我国建设工程项目管理发展简介 2 EPC工程总承包项目管理模式
3 EPC工程总承包项目管理实施
1.1我国建设工程项目管理发展简介
建国以来，随着我国国民经济的发展和经济体制改革，建设项目组织实 施方式也随着变化和发展，其发展过程大体上可分为四个阶段： ➢ 第一阶段：建国初期，建设单位自营的方式
目管理方式 国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金
和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承 包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践，基 本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制 、监理制）的管理模式。 同时20世纪80年代初，工程建设领域开始推行工程总承包，先后经历了探 索、试点、推广三个阶段。
3
实现设计、采购、施工各阶段工作的深度交叉和合理衔接，实现建设项目的质量、进度 和成本的有效控制，满足建设工程承包合同约定。
4 建设工程质量、安全、环保责任主体明确，有利于追究责任和确定责任的承担人。
2.4 EPC工程总承包合同的市场来源
正ห้องสมุดไป่ตู้招投标方式
项
参与项目可行性研究方式
目
来
融资方式（F-EPC）
2.6 EPC工程总承包项目管理流程
大学生社会实践项目化管理的运行机制研究
施 ， 社 会 实 践 由“ 我 做 ” 成“ 使 要 变 我要 做 ” 由“ 任 务 ” ， 硬 变 成“ 任 务 ” 请 。美 国著 名杂 志《 富 》 财 曾断 言 ： 目管理 将 成 项
项 目管 理 是一 种 以项 目为 对 象 的 管理 方 式 。它 以系 统论为指导 ， 以先 进 的管 理 理论 和方 法 为 基础 ， 过 特 有 通 的组 织 形 式 ， 实现 项 目全 过 程 的综 合 动 态 管理 ， 而 有 效 从 完成 项 目目标 。近 年来 ， 目管 理作 为 一种 科学 的管 理方 项 法和 体 系 ， 在许 多 大型 工 程 、 杂 活动 上取 得 了 巨大 成 功 ， 复 充分 证 明 了它 是一 种 有 效 的管理 模 式 。美 国项 目管 理专 业 资 质认 证 委员 会 主席 Ｄａ１Ｇ ａｅ 出 ： 当今社 会 ， 切 ｎ ｒｃ 指 “ 一 都是 项 目， 切也 将 成为 项 目。 项 目管 理 的理 念 是在 有 限 一 ”
与社 会 联 系得 不够 紧 密 ， 即使 各校 在暑 假 期 间组 织 多支 社
会 实 践重 点 团 队 ， 入 社会 和基 层 ， 是 活 动 的 时 间和 项 深 但 目也很有 限等 。笔 者所 在 高校 主要 的做法 是让 ９ ％的大学 ０ 生 利 用寒 暑假 带 着 学 校 统 一 印 发 的社 会 实 践 登记 表 和介 绍信， 回乡或 回家就 近就 便地参 加 实践 活动 ， 只有 １ ％的大 ０ 学 生 能参 加学 校 或所 在 学 院组 织 的社会 实 践 活动 ， 正能 真 够 深 入社 会 、 向 基层 ， 实 践基 地 食 宿 ｌ 以上 的 大学 面 在 ０天
得 不 到有 效 推 广 ， 生 的参 与 积 极 性不 高 ， 织 者 也 缺 乏 学 组
精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探讨
精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探讨摘要：精细化建设是建设企业提高企业整体竞争能力的关键，科学合理的精细化经营能够降低工程造价，提高工程质量，缩短工期，增加企业的经济效益。
此外，建设项目的精细化管理还能提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争能力，对促进建设行业持续、健康、稳定的发展具有十分重大的作用。
从今后的发展趋势看，加强对建设项目建设的重视，是建设事业可持续发展的有力支撑。
关键词：精细化；管理模式；建筑工程；施工管理；应用要点引言：建设工程建设过程中，加强施工组织的精细化管理，对于保证建设质量、高效、安全具有十分重要的作用，对于规范施工企业的经营活动具有积极的指导作用。
在这段时间里，建设单位、施工单位、监理单位等参建各方必须建立密切的沟通和合作关系，健全建设工程施工精细化管理的组织结构，确定各自的责任划分，健全相应的工作制度、工作流程和工作规范，加强对施工管理的引导，使精细化管理模式在施工过程中的作用最大化。
1精细化管理的含义在建设工程项目中，精细化管理最重要的就是将各个工作步骤划分并细化，准确地控制每个工作环节，保证各个工作过程之间的协同配合，在保证各个环节之间准确而又复杂地完成对建设项目的整体服务。
“精细”是一种理念和一种文化，它贯穿了整个工程的整个过程。
精细化管理的产生是由于当今世界对精细劳动和精细服务品质的迫切需要，因此，在实施的时候，必须将管理的责任具体到每个人，将所有的管理人员、工作人员的具体职责和要求都进行详细的说明。
特别是在建筑业，它已成为建设工程建设中不可或缺的一个重要环节。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的重要性2.1经济收益目标最大化蔡厝中学建设工程建设过程中，实施精细化管理，其价值在于达到经济效益的最大化。
通过实施精细化管理，建设企业能够实现对建设全流程的精确控制，最大限度地实现对资源的最优分配和最有效的使用，进而达到节约、增加效益的目的。
特别是，精细管理能够对建设项目建设的每一个阶段进行科学、合理的计划与控制，保证项目的进度与质量达到标准，并对建设费用进行有效的控制，降低浪费与不必要的费用。
常见项目管理系统的模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介(doc 12)
常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。
②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。
③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。
④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。
各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。
因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。
要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。
由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。
而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。
工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。
同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。
因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。
根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。
三北工程建设的组织管理模式和工作运行机制
三北工程建设的组织管理模式和工作运行机制三北工程是指中国北方防护林工程，其建设旨在改善三个北方省份（内蒙古、甘肃、宁夏）的生态环境，防止沙漠化、水土流失等问题。
在进行三北工程建设时，需要有科学合理的组织管理模式和工作运行机制，以保障工程建设的顺利进行和取得预期效果。
一、组织管理模式1. 项目管理机构的建立三北工程建设涉及到跨地区、跨部门的合作，因此需要成立由相关政府部门、专业机构和企事业单位组成的项目管理机构。
这个机构负责整体规划、项目安排、资源调度、进度控制和效果评估等工作，确保各项任务有条不紊地进行。
2. 专业团队的组建建设三北工程需要携手农业、林业、水利、地质、环保等多个专业领域，要形成一个跨学科的专业团队，使得各方面专业知识充分发挥作用。
这样的团队不仅要有高水平的专业人才，还需要有完善的人员培训和交流机制。
3. 层层责任的分工在项目实施过程中，需要明确各级政府和相关单位的责任，形成上下对接、层层负责的责任体系。
只有这样，各级单位才能紧密联系在一起，共同推进工程建设，避免出现责任推脱或协调不力的情况。
二、工作运行机制1. 科学规划和评估机制在进行三北工程建设时，需要依托专业机构进行生态环境评估、资源开发规划等工作，充分考虑当地生态环境的特点和资源条件，制定科学可行的建设方案。
并且对建设项目的影响进行全面评估，确保项目的可持续发展。
2. 完善的沟通协调机制三北工程建设涉及多个地区、多个行业的协作，因此需要建立健全的信息共享和协调沟通机制。
这样各地区、各部门之间才能及时交流、协调解决问题，确保工程建设的整体推进。
3. 强化监督与管理机制建设阶段需要建立起严格的监督考核制度，对项目进度、资金使用、环境影响等方面进行有效监督。
在项目建设后期，还需要建立健全的维护与管理机制，保障工程效果的长期稳定。
三北工程的组织管理模式和工作运行机制需要既要注重整体协作、信息共享，又要细化责任分工、加强监督管理。
只有这样，才能使得三北工程建设能够顺利进行，取得预期的效果，实现生态环境的持续改善。
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项目化管理的组织运行模式应用
摘要:随着我国经济的不断发展，建筑行业竞争也随之加剧，这对建筑行业企业来说，它们将面临着巨大挑战，如果建筑企业想在不断激烈的竞争中获胜，就必须改变管理办法，采用项目化管理的组织运行模式，以便能够在竞争中脱颖而出，在施工管理中有效的实现效益最大化，符合时代发展需求，增加自身竞争力。
此运行模式的运用，可以提高管理效率，有效的实现企业目标，使自身经济利益最大化。
在分析的基础上，此文首先对项目化管理的组织运行模式进行简单叙述，然后探索此模式如何在建筑企业施工管理中展开合理运用。
关键词:项目管理;组织运行;建筑施工
我国支柱性产业中，建筑行业占据重要位置，对于我国国民经济的发展起着重要的作用，而随着技术的不断进步，建筑行业管理技术也在不断发展，很多前沿高效的管理方法已经得到了重要运用。
改变企业发展管理方法，改进管理工作模式，运用项目化管理组织运行模式进行改善管理，不断提高效率、改善质量、节约成本、缩短工期、确保一定的安全。
进而带动建设施工目标的实现，为了企业的发展提供更多有效措施，带来一系列经济效益。
1项目化管理的组织运行模式的运用意义
1．1项目管理是建筑企业运营的基础
对于施工企业来说，项目化的管理是最基础和本质的管理。
究其原因主要有以下几点:首先，建筑企业在进行施工的过程中，势必会涉及
到各方面的管理工作和项目，这种种项目粘合在一起才构成了企业的运营基础。
其次，建筑企业的财务管理、人力资源管理、物料管理必须基于项目才能运行。
1．2项目管理的运用能为建筑企业带来收益
项目是施工企业利润来源的源头。
建筑企业要想获取更多的利润，必须要进行项目化管理。
每一个项目管理的越好越全面，企业在运行的过程中就会节约越多的成本，满足以营利为目的的企业要求。
1．3塑造建筑企业形象
建筑企业在向外界宣扬自己企业雄厚实力和形象时一般都是通过项目进行。
社会中的各部门和大众通过对建筑企业项目完成的好坏和完善程度来评定企业的等级，而企业形象产作为当今时代企业竞争的主要因素，能够为企业带来丰厚的收益，必须要得到企业的重视。
项目化管理在建筑企业中的应用能够将企业的工作项目和流程进行充分科学管理，满足建筑企业的需求。
2项目管理化的组织运行模式在建筑企业的注意事项
有针对性的锁定目标，然后对项目采取有效的目标管理，这种现代化的科学管理技术办法，对于建筑施工的管理有着不可小觑的作用。
建筑企业在运用项目管理化的运营模式时应注意以下几点:首先，承包合同的签订、开工前一些业务的准备、场地施工中设备的运用等很多环节，必须做好策划管理方案，然后按照此组织策划方案进行安全、合理、有效的全面施工。
其次，施工过程中还需要要保证全面性、协调有效性，施工现场清洁干净、空间保证充足等一系列施工条件要有
一定保障，何时交工何时验收等也要充分的考虑到施工管理中。
最后，接受施工任务之前，应该设定好相对目标，然后合理规划，从而可以有效地对以后施工进行安全管理，确保规划工作的有效进行。
3施工企业运用项目管理化模式的目的
施工企业之所以采取项目化管理的组织运行模式，目的之一就是为了最大限度的节约成本，降低费用，减少开支，取得经济效益的最大化。
我们可以得出这样的结论:项目化管理的组织运行模式，基础是建立在项目经理责任制上，对项目工程有效规划管理，而且要最大效率的利用各种生产要素，确保工程项目的施工效率，完成工程中各个工作顺序，以便在有效、合理的时间内完成量多质优的完成项目。
其主要目标包括质量目标、工期目标、造价目标和安全目标等。
4项目管理化的组织运行模式具体操作流程
如何运用项目管理化的组织运行模式，好充分展开对建筑企业施工进行科学的管理，必须认真对待施工过程的每一个环节。
科学合理的有效性项目化管理，应该包括以下几步:
4．1明确项目具体负责人
为了保证建筑企业施工管理有效地开展，应该明确出项目具体负责人，即为我们所熟悉的经理人。
作为施工过程首要负责人，他应该对整个施工项目的成本、员工、利益和安全负责任。
所以，经理人首要的就是必须具备良好的素质，相关知识、经验和专业技能应该全面掌握，另外还需要有一定的法律意识和经济意识，能够做全面宏观的掌握局势。
4．2建立专业管理队伍
第一负责人明确以后，接下来就应该在负责人领导下，建立一支专业的管理队伍，队伍应该有相关的专业知识和管理经验，按期进行有效的组织培训。
针对人员的职责不同，按照情况设定不同职能部门，不同职责人员安排在不同职责部门，项目负责人通过有效的领导，确保工作内容有效合理的开展，严格控制各个项目的有效开展。
4．3制定规章制度并严格执行
无规矩不成方圆，为了保证施工项目每个环节的有效开展，必须根据具体工作内容设定合理有针对性的规章制度，以项目负责人为中心，严格实施。
明确分工各个职责部门，规范相应的权利与职责，禁止职能部门人员随意工作。
一定要确保规章制度的有效、合理执行，相应实施赏罚分明的考核机制。
在规章制度有效保障的前提下，才能职责分明的开展相关工作，也能激发工作人员的积极性，保证项目的有效完成，提高效率，降低成本，增强企业经济效益。
4．4项目执行操作
以负责人为主，以项目目标为对象，充分利用一系列有关材料，有组织的进行实施，充分运用项目化管理的组织运行模式，具体到建筑企业施工运用中，从而保证这种模式的完美应用。
5项目化管理的组织运行模式的运行要求
5．1保证质量
根据签订的合同要求，以负责人为核心，严格按照规章制度和规划方案，进行严格质量把关。
要想保证质量，预防工作必须做好，对项目
中涉及到的人、机械、材料、施工工艺和环境等因素进行控制，出现问题严格采取措施应对，防止类似问题重复发生，尽最大可能的减少损失，降低成本。
5．2控制工期
在保证质量的前提下，制定相关的计划，然后对计划进行有效控制，在主动状态下对工期严格把关。
通过工期计划的有效合理实施，然后分析、调整、控制。
具体管理过程中，做到统筹兼顾，充分考虑员工、效益、成本和安全等因素下，以保证质量优先，然后在合同规定时间内严格按照工期进行施工。
5．3降低造价
尽可能的充分利用施工中各种有用材料，采用科学有效的方法保证工期和质量，降低成本，减少造价，使项目运行成本降到最低，在资源节约的情况下使企业经济效益最大化。
同时，减少造价成本，不能仅仅停留在表面或者以前环节上，必须把工作贯穿到整个项目中，针对不同实施阶段，采取相应措施减少投资成本。
5．4保证安全文明
只有在安全合理的运行下，才能保证项目所有工作得到有效保证。
安全管理体系和安全检查必须控制在合理范围，安全体系必须放在重要的位置，设定安全流动红旗以及赏罚机制，确保工作人员的积极性.保证工作人员的安全以及项目日后运行的安全，符合国家对建筑行业的要求，也符合投资人的需求。
一定确保没有重大工伤事故或者火灾事故、大型设备事故，在各方面努力下，为了营建安全文明施工现场
做好充分准备。
把以人为本放在第一位，严格管理，预防相关事故发生，做好安全文明控制。
6项目化管理的组织运行模式在建筑企业中的运用创新
项目管理的组织运行模式，具体应用到建筑企业施工中，必须从观念、技术及组织机构等方面进行在实践中不断地创新、改进，才会符合经济的发展和需求。
项目化管理的组织运观念创新，严格按照实际情况和项目施工管理内在要求，找到符合市场规律的施工管理模式。
技术创新就是企业对知识进行不断创新，创新设备运用、创新新生产方式和管理模式，通过各种努力去提高相关产品技术含量、附加值和市场竞争力，符合市场发展需求，提高自身经济效益。
建筑企业的生存与发展对项目化管理的组织运行，管理方面的创新对企业生存与发展作用重大，需要企业去不断创新，创新不仅仅在产品上，建筑企业还应该采取积极办法对项目创新进行有效、科学管理，为建筑企业施工管理的有效运行贡献出应有力量。
7结束语
总的来说，如果建筑企业想在竞争中脱颖而出，提高自身竞争力，必须去合理运用项目化管理的组织运行模式。
通过设定相应负责人、职能分配、规章制度等进行科学有效的管理，采取各种措施进行科学有效的管理，在科学有效措施的正常运行下，建筑企业才能够在竞争中进行有效科学的管理，对我国未来建筑行业的发展作用巨大。
参考文献
［1］缪兴海．浅析如何提高建筑工程的有效管理［J］．施工技术，。