项目化管理的发展与变革(07)
我国建设工程项目管理的发展历程和趋势分析
[摘要]通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。
提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。
“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
[关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical /PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli－cant to project general contract.Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。
项目管理与变革管理：实现成功转型的有效方法
项目管理与变革管理：实现成功转型的有效方法变革是无可避免的。
无论是组织内部的改革，还是全球性的转型，持续变革已经成为了当代社会中的常态。
在这个快速变化的环境中，项目管理和变革管理变得尤为重要，因为它们可以帮助组织实现成功的转型。
1. 变革的挑战与机遇在讨论项目管理和变革管理之前，我们首先需要了解变革带来的挑战和机遇。
变革意味着改变，而改变往往会面临挑战。
人们对于未知的恐惧，陈旧的思维模式，以及组织中存在的复杂性等因素都可能阻碍变革的实施。
然而，变革也意味着机遇。
通过变革，组织可以适应新的市场趋势，提高效率和生产力，创造新的商业机会，并增加自身竞争力。
因此，变革是组织发展和增长的重要动力。
2. 项目管理的基本原则项目管理是一种管理方法和实践，适用于组织内部的转型和变革项目。
以下是几个项目管理的基本原则：2.1 目标导向性在项目管理中，明确的目标是非常重要的。
项目管理团队需要明确他们正在追求的目标，并确保项目的所有活动都与这些目标一致。
通过设定明确的目标，并贯彻始终，项目管理团队可以提高项目的可预测性和成功实施的概率。
2.2 资源管理项目管理还涉及资源的有效管理。
项目管理团队需要合理分配人力，物力和财力等资源，以确保项目按计划进行，并达到预期的成果。
资源管理的关键在于优化资源的使用和项目的成本效益。
2.3 风险管理风险管理是项目管理中的一个重要方面。
项目管理团队需要识别并评估项目中存在的风险，并采取措施减轻和应对这些风险。
通过有效的风险管理，项目管理团队可以降低项目失败的概率，并确保项目按计划实施。
3. 变革管理的基本原则变革管理是一种管理方法和实践，用于帮助组织顺利实施变革。
以下是几个变革管理的基本原则：3.1 战略规划在变革管理中，战略规划是至关重要的。
组织需要明确变革的愿景和目标，并制定相应的变革战略来实现这些目标。
战略规划可以确保变革管理团队在实施变革时具有明确的方向和指导。
3.2 沟通与参与良好的沟通和参与是变革管理的核心原则。
工程项目管理模式的变革
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程建设过程中的关键环节，其管理模式也在不断变革。
从传统的粗放式管理到现代的精细化管理，从单一的项目管理到综合的工程项目管理，工程项目管理模式的变化不仅反映了我国工程建设行业的发展趋势，也体现了项目管理理念的更新和进步。
一、工程项目管理模式的演变1. 传统项目管理模式在计划经济时期，我国工程项目管理主要采用传统项目管理模式。
这种模式以项目为中心，以行政手段为主要管理手段，强调项目实施过程中的计划、组织、指挥、协调和控制。
在传统项目管理模式下，项目管理团队对项目的目标、进度、成本、质量等方面进行严格的管理和控制，以确保项目顺利完成。
2. 现代项目管理模式随着我国市场经济体制的逐步建立和完善，工程项目管理模式逐渐从传统模式向现代模式转变。
现代项目管理模式强调项目全生命周期管理，注重项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协同与整合。
在这种模式下，项目管理团队运用先进的管理理念、技术和方法，以提高项目管理的效率和效果。
3. 综合工程项目管理模式随着工程建设行业的不断发展，工程项目管理模式的变革也呈现出多元化趋势。
综合工程项目管理模式应运而生，它将项目管理、风险管理、合同管理、采购管理、信息管理等多个方面进行整合，形成一个完整的管理体系。
这种模式强调项目全生命周期管理，注重项目管理与企业发展、市场需求的紧密结合。
二、工程项目管理模式变革的原因1. 市场经济体制的建立和完善市场经济体制的建立和完善，为工程项目管理模式的变革提供了良好的外部环境。
在市场经济条件下，企业面临的市场竞争日益激烈，工程项目管理模式的变革成为提高企业竞争力、降低项目风险的重要手段。
2. 项目管理理念的更新随着项目管理理论和实践的不断丰富，项目管理理念逐渐从“管理为中心”向“服务为中心”转变。
项目管理团队更加注重项目全生命周期管理，关注项目对企业和市场的综合影响。
项目管理现代管理模式的新变革
项目管理现代管理模式的新变革随着时代的发展，项目管理面临着新的挑战和机遇，传统的项目管理模式已经不能完全适应现代管理的需要。
为了适应这一变革，项目管理也在不断地进行创新和改进。
本文将探讨项目管理在现代管理模式中的新变革。
项目管理的新变革主要体现在以下几个方面：一、灵活性和适应性传统的项目管理通常采用瀑布模型，即按照一定的步骤和顺序进行项目的规划、执行和控制。
然而，现代管理中强调快速响应市场需求和变化，对项目管理提出了更高的灵活性和适应性要求。
因此，敏捷项目管理等新的管理模式应运而生。
敏捷项目管理强调团队协作、快速迭代和持续交付，能够更好地满足市场需求的变化。
二、项目管理的数字化和信息化随着信息技术的迅猛发展，项目管理的数字化和信息化变得越来越重要。
现代项目管理工具和软件的出现，使项目管理变得更加高效和便捷。
例如，项目管理软件可以帮助团队成员更好地沟通和协作，提高工作效率。
此外，大数据分析和人工智能等新技术的应用，也为项目管理提供了更多的机会和挑战。
三、项目管理的可持续发展传统的项目管理主要关注项目的完成和交付，强调成果导向。
然而，现代管理模式更加注重项目管理的可持续发展。
可持续项目管理强调资源的合理利用和环境的保护，以及对社会的贡献。
在项目管理中，需要考虑项目对环境的影响，采取可持续的做法，以及与利益相关方进行有效的沟通与合作。
四、项目管理的跨界融合现代项目管理不再是一个独立的领域，而是与其他管理领域进行跨界融合。
项目管理需要与战略管理、创新管理以及风险管理等其他管理领域相结合，形成综合性的管理模式。
跨界融合不仅能够提供更全面的管理视角和解决问题的思路，还能够促进不同领域之间的学习和合作。
综上所述，项目管理在现代管理模式中正在发生新的变革。
灵活性和适应性、数字化和信息化、可持续发展以及跨界融合等是项目管理的主要新变革方向。
在这个变革的过程中，项目管理需要与时俱进，不断探索和创新，以适应现代管理的需要，并为组织的发展和创新做出更大的贡献。
工程项目管理的变迁(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一项重要的管理活动，随着我国经济的快速发展，逐渐成为各个行业关注的焦点。
工程项目管理的变迁，不仅反映了我国工程项目管理的成熟度，也体现了我国工程项目管理在不断发展中不断适应市场需求的进步。
本文将从工程项目管理的历史、现状及未来发展趋势三个方面，探讨工程项目管理的变迁。
二、工程项目管理的历史1. 传统项目管理阶段在工程项目管理的历史长河中，传统项目管理阶段是其发展的基础。
这一阶段主要特点是项目管理以项目组织为中心，以项目目标为导向，强调项目的完成和成本控制。
在这一阶段，项目管理的主要内容包括项目规划、项目实施和项目收尾。
项目管理人员主要通过手工方式完成项目管理任务，信息传递和沟通效率较低。
2. 工程项目管理阶段随着我国经济的快速发展，工程项目管理逐渐从传统项目管理阶段向工程项目管理阶段过渡。
这一阶段的特点是项目管理以项目全过程管理为基础，强调项目进度、质量、成本、安全、环境等方面的综合管理。
工程项目管理阶段的主要内容包括项目前期策划、项目设计、项目施工、项目验收等。
在这一阶段，项目管理逐渐引入了现代管理理论和方法，如项目管理软件、项目管理信息系统等，提高了项目管理效率。
三、工程项目管理的现状1. 项目管理方法不断丰富随着我国工程项目管理的不断发展，项目管理方法不断丰富。
目前，我国工程项目管理常用的方法有：项目管理知识体系（PMBOK）、项目管理过程组、项目管理工具、项目管理方法等。
这些方法的应用，使工程项目管理更加科学、规范。
2. 项目管理信息化程度提高随着信息技术的发展，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理信息系统（PMIS）的应用，实现了项目管理信息的实时共享、协同工作，提高了项目管理效率。
同时，项目管理软件的应用，使项目管理流程更加规范，项目管理风险得到有效控制。
3. 项目管理团队建设加强工程项目管理团队建设是提高项目管理水平的关键。
我国工程项目管理团队建设主要体现在以下几个方面：（1）项目管理人员的专业素质不断提高，具备丰富的项目管理经验；（2）项目管理团队协作能力增强，形成了良好的团队氛围；（3）项目管理团队注重人才培养，不断提升团队整体实力。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势随着经济全球化以及科技的不断进步，工程建设项目管理也在不断发展，呈现出一些明显的趋势。
本文将从技术、方法和理念三个方面来探讨工程建设项目管理的发展趋势。
一、技术趋势1.信息化：随着计算机和互联网技术的发展，工程建设项目管理逐渐向信息化转型。
借助信息技术，可以实现项目各个环节的信息共享、协同工作和数据分析。
利用建筑信息模型（BIM）技术可以将设计、施工和运维等各个环节的信息进行整合，提高项目管理的效率和质量。
2.智能化：人工智能和物联网等技术的应用使得工程建设项目管理趋向智能化。
通过搭建智能监控系统，可以实现对工程施工过程的实时监测和预警，提高项目的安全性和效益。
智能机器人和无人机等设备的使用也能够提高工人的生产效率和工作质量。
二、方法趋势1.敏捷项目管理：传统的工程建设项目管理多采用瀑布模型，将整个项目按照一定的步骤依次完成。
而敏捷项目管理则更注重灵活性和快速响应能力，通过迭代和增量的方式来推进工程建设项目的进展。
敏捷项目管理能够更好地适应项目需求的变化和不确定性，提高项目的交付速度和质量。
2.协同管理：工程建设项目涉及多个专业、多个参与方，因此协同管理非常重要。
随着信息技术的发展，协同管理得到了很大的改善。
通过建立协同工作平台和共享平台，可以实现参与方之间的信息共享和及时沟通，提高团队的协同效率。
三、理念趋势1.可持续发展：在工程建设项目管理中，可持续发展理念得到了越来越多的关注。
在项目的规划和设计阶段，需要考虑生态环境、社会效益和经济效益的平衡，力争实现可持续发展。
在建筑设计中采用节能、环保的技术和材料，以降低建筑的能耗和碳排放。
2.全过程管理：传统的工程建设项目管理主要注重施工过程的控制，而忽视了项目的前期规划和后期运维。
全过程管理强调从项目规划、设计、施工到运维的全过程控制，整合各方资源，使得项目从规划到运营都能够得到有效的管理和控制。
工程建设项目管理的发展趋势包括技术、方法和理念三个方面的变化。
项目管理现代管理模式的新变革
项目管理现代管理模式的新变革项目管理作为一种管理方法，在不断发展和演变中不断形成新的管理模式。
随着科技的进步和全球化的发展，现代项目管理正经历着一场新的变革。
本文将分析项目管理现代管理模式的新变革，并展望其对企业的影响和未来发展趋势。
一、敏捷项目管理敏捷项目管理是现代管理模式中的重要组成部分。
传统的项目管理模式强调计划和控制，但由于市场环境的快速变化和需求的不断调整，传统模式的刚性计划和流程显得笨重和僵化。
敏捷项目管理强调团队协作、灵活性和快速响应能力。
它采用迭代开发和增量交付的方式，通过快速反馈和调整，确保项目能够及时适应变化的需求。
敏捷项目管理倡导平等和开放的沟通，鼓励团队成员主动参与和共同决策，实现高效的项目交付。
二、跨功能团队管理传统的项目管理通常是以职能专业团队为基础，各专业人员分别进行工作，造成了信息沟通不畅、决策滞后等问题。
现代项目管理通过跨功能团队的组建和协作，突破了职能壁垒，提高了信息流动效率。
跨功能团队将不同专业的人员集中在一起，形成互补和协同的优势，提高了项目的执行效率和质量。
三、数字化项目管理随着信息技术的发展，数字化项目管理正成为现代管理模式的重要方向。
传统的项目管理依赖纸质文档和手工报告，沟通和协作效率低下。
而数字化项目管理通过依托信息系统和工具，实现了项目数据的集中管理和实时共享，提高了沟通和决策效率。
数字化项目管理还可以通过数据分析和预测，提供决策支持和风险控制的依据，为项目管理提供科学化的手段和方法。
四、全球化项目管理随着全球化的加速发展，跨国企业面临着多地域、多文化和多时区的挑战。
全球化项目管理成为现代项目管理的一个重要方向。
全球化项目管理需要在跨文化、跨地域的环境下进行协调和管理，要求项目经理具备较强的跨文化沟通和协调能力。
全球化项目管理还需要解决不同国家法律法规和人员资源的差异性，提供适应不同地区和市场的项目管理方法和策略。
五、可持续项目管理可持续项目管理是现代管理模式中的一个重要发展方向。
简论工程项目管理的发展及走向
简论工程项目管理的发展及走向随着社会的发展和科技的进步，工程项目的规模和复杂度越来越高，项目管理也在不断发展和探索，从单纯的时间、成本、质量管理到项目整体的规划、执行和监控等，逐渐形成了一套科学的工程项目管理体系。
1. 工程项目管理的历史发展工程项目管理的历史可以追溯到古代的建筑工程，例如古埃及和中国的古代文明，但是直到20世纪初才逐渐形成一套成熟的管理体系。
20世纪50年代，美国航空航天局（NASA）发起了太空探索计划，强调了项目管理的重要性，随之出现了一些项目管理的理论和实践。
此后，项目管理逐渐走入公众视野，并随着数码化、全球化进程的加速而愈发重要。
2. 工程项目管理的主要任务工程项目管理的主要任务是确保项目的有效规划和执行，包括以下方面：2.1 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围、时间、成本等基本信息，确定项目管理团队和角色，并建立沟通渠道和技术支持。
2.2 项目规划项目规划是项目管理的核心阶段，需要确定项目的详细计划、组织结构、资源需求和质量控制措施等。
此外，还要进行风险评估和管理，制定危机应对预案等。
2.3 项目执行在项目执行阶段，项目管理团队需要按照计划分配任务，协调各方面资源，监控有效性和进度，实现项目目标和交付。
此外，还要进行团队管理和沟通，以确保项目有序进行。
2.4 项目监控项目监控需要对项目进程、资源利用、成本控制和风险管理等方面进行周期性或实时监测和评估，及时调整和更新项目计划，确保项目唯一性和成功性。
2.5 项目收尾项目收尾阶段需要做好项目的总结和评估，向业主和相关方面提交项目成果，清算成本和收回资源，然后进行知识转移和保留，为下一项目的实施提供借鉴和经验。
3. 工程项目管理的主要问题虽然工程项目管理已经得到广泛重视和实践，但仍然存在一些挑战和问题，包括：3.1 风险管理不当风险管理是项目管理的核心环节之一，但在实践中，风险评估和控制却常常受到非预期事件的影响，导致项目进程受阻或失控。
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企业业务工作项目化管理思路
• “工作项目化，执行团队化”是其核心 理念，目的是借助项目管理来优化、提 升企业管理能力和执行力。 • 业务工作项目化管理的思路：
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项目化管理的核心思想
– 站在组织业务执行方式变革的层面来看待项 目管理，借助项目管理来优化、提升组织管 理能力，实现组织管理变革。 – 主导思想是“按项目进行管理”，是站在组 织高层管理者的角度对组织中的各项任务实 施项目管理，大大提升组织的执行力。 – 是一种面向目标、面向成果，既强调目标、 又强调过程管控的系统化管理方法，改善组 织绩效考核手段。
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2
IBM的项目化管理
• 20世纪90年代初IBM公司经历了严重的业绩下滑, 为了更好地发挥业务流程重组，IBM认识到项目管 理的重要作用， 以实现组织变革的目标。 • IBM于1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织 ，并将项目管理作为公司的核心竞争力。要求公司 在全世界范围内的所有商务活动必须以项目为基本 单元展开。 • 为保证此计划目标的实现，IBM成立了杰出项目管 理中心（PM/COE），中心旨在取得统一的项目管 理原则，增强公司的项目管理能力。
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3. 如何进行项目化管理
• 如何结合自己企业的实际情况，在企业的各个 层面、各个领域引入项目化管理的思想。 • 如何将项目化管理深入到日常的职能工作中去 ，将传统的职能性、一次性工作转化为项目进 行统一的管理。 • 如何结合组织管理现状促进项目化管理的组织 变革，并建立有效的项目化管理组织形式。 • 如何构建适应于组织项目化管理的管理机制和 管理制度体系。
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项目化管理与一般企业管理的区别
• 一般的企业管理着重从整体和战略角度为公司的产品、 市场等进行定位，而项目化管理则从具体任务出发，把 公司的设想或战略转化为实实在在的产品或服务。 • 项目化管理不仅将企业中典型的项目如新厂房建设，进 行组织和管理，更重要的是将企业传统作业中的各项任 务当作项目进而实行项目管理，如企业广告活动、新产 品上市、管理制度创新等。 • 项目化管理是一种复合管理，要求管理者具有多种综合 管理能力，其最根本目的是如何在时间、质量、费用等 条件下，强调以尽可能高的效率完成预定目标。 • 作为项目化管理的领导者，“项目经理”不再是传统意 义上的“管理者”，以任务为导向使得项目化管理能够 大大提升企业管理的执行力。
1.项目化管理的发展
• 单项目管理：强调方法的应用，注重计 划与控制 • 多项目管理：基于管理过程相似性的多 项目成组管理与基于战略导向的多项目 组合管理 • 企业项目管理：PM体系的建设，系统化 管理的形成 • 项目化管理：项目化理念的形成,管理与 组织的变革方法,项目导向型组织的产生
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组织战略的项目化实施是核心
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项目化管理的重要性
• 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 • 项目管理：面向过程，是企业发展的载体
– 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维 方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。
• 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉
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项目化管理的意义
• 借助于项目化后具体的项目任务，为员工指明了工 作方向，设置了一个接一个的“奔头”；同时也提 供了管控的抓手，减少了管理的盲目性。 • 项目化管理以项目目标为导向，一切项目人员均以 完成阶段性任务为最高法则，解决了很多公司中存 在的由于身份悬殊而产生的沟通障碍问题，大大提 升了工作效率。 • 通过项目化管理，打破了以固定岗位胜任力为检验 标准的人才甄选机制，可以帮助员工找到最适合的 位置，并在此基础上量身定制职业发展道路，以员 工的能力提升拉动企业的快速发展。 • 借助于项目化管理，可以及时总结企业管理的成功 经验和失败教训，促使企业不断思考真正适合自身 特色的管理模式。
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项目化管理的核心理念
组织管理方式变革的引擎 • 项目化管理的核心理念 • 以团队为模式 • 以目标为导向 • 以计划为基础 • 以控制为手段 • 以客户为中心 • 项目管化理的管理特征是 • 优化整合 • 责权结合
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项目化管理的变革
• 项目化管理是相对岗位管理而言的，不同于一般意义 上的工程项目管理，它是一种区别于岗位责任制的新 型企业管理模式。 • 项目化管理着眼于具体项目任务的运作，赋予员工任 务而不是职务或身份，为员工提供了一个竞技平台， 以项目任务的完成成果作为评价依据，而不是像岗位 管理那样采用固定岗位胜任力作为评价标准。 • 项目化管理能够建立基于项目任务运作的资源调配方 式和灵活的管理机制，这乃提升公司竞争力之本。 • 项目化管理致力于员工的全面才能开发，其激励大于 管控，是一种有效落实责权对等的机制和提升绩效的 发动机。
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从“项目管理”到“项目化管理”
• 现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹 的研制项目上。 • 20世纪80年代，项目管理从政府部门延伸到其他组织团 体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。 • 90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使 其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。 • 进入21世纪，项目化管理从项目管理的逐步深入中渐渐 发展起来的，项目化管理逐步作为机构、公司和其他组 织变革的引擎，以有效地进行业务流程再造。 • 今天，项目化管理的理念和方法成为了组织变革的最有 效方法，它不仅是管理项目任务的系统性方法，而且逐 步成为改变传统组织模式和管理制度的有效手段。
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2.项目化管理
• 所谓项目化管理，就是站在企业高层管理 者的角度对企业中各种各样的任务实行 “按项目进行管理”，是一种以“项目”为 中心的长期性组织管理方式。 • 具体来说，我们将企业中一次性的、具有 明确目标、预算和进度要求的，多任务的 活动视为项目，并按项目的专业化技术和 方法进行管理，从而比常规方法更好更快 地实现目标的管理。