应大力推行建设工程代建管理制度

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代建单位管理制度

代建单位管理制度

代建单位管理制度第一章总则第一条为加强对代建单位的管理,规范代建活动,保障代建工程质量,提高代建效益,根据相关法律法规和规章制度,制定本制度。

第二条本制度适用于我单位对外委托代建单位进行工程代建的活动,包括代建单位的甄选、合同签订、监督检查等方面的管理。

第三条代建单位应遵守国家法律法规和有关规定,认真履行代建合同,确保工程质量和进度,如实提供工程施工情况和材料报告。

第四条代建单位应具有相应资质和技术能力,合法经营,诚实守信,服务态度良好,有责任心,能够保证完成委托的代建工作。

第五条我单位对代建单位进行管理,要注重监督和检查,及时发现问题并处理,确保代建工程顺利进行。

第二章代建单位的甄选第六条我单位在对代建单位进行甄选时,要首先查看其资质和信誉情况,经过初步筛选后,确定候选名单。

第七条对候选代建单位进行实地考察,了解其实际情况,包括施工现场、工程质量、管理水平等方面,做好信息收集工作。

第八条根据考察结果和实际需求,确定最终的代建单位,签订代建合同,并明确双方责任和权利。

第三章合同签订第九条代建单位与我单位签订代建合同之前,要确保所有条款明确、合理,并经过双方协商一致。

第十条代建合同应包括工程范围、工程进度、工程质量、工程费用等内容,要求详细、具体、严格。

第十一条代建单位应按照合同约定的要求,认真完成代建工程,并确保在工期内按时交付。

第四章监督检查第十二条我单位应建立健全的监督检查制度,对代建工程进行定期检查,确保工程质量。

第十三条对代建单位的管理进行评估,对表现良好的代建单位予以奖励,对表现不好的代建单位予以批评教育。

第十四条如发现代建单位存在违约、质量不合格等情况,要立即处理,严肃追究责任,并根据情况采取相应措施。

第五章附则第十五条本制度自颁布之日起生效,如有修订,需经主管领导批准,并在全体代建单位和相关部门通知后实施。

第十六条未尽事宜,由本单位负责解释。

以上就是我单位对代建单位管理制度的规定,各相关部门和代建单位必须严格执行,确保代建工作顺利进行,达到预期目标。

建设工程项目代建管理制度

建设工程项目代建管理制度

建设工程项目代建管理制度一、总则为规范建设工程项目代建管理行为,提高工程施工质量和安全水平,保障工程质量和工程周期的质量、安全、进度,特制定本管理制度。

二、项目代建管理机构项目代建管理机构是指负责组织、协调、监督和管理代建工程项目施工质量、安全和进度等工作的机构,由代建单位主要领导组建。

项目代建管理机构的职责包括但不限于:1、负责制定代建项目施工组织设计及实施计划;2、协调项目联络、协调、督导等问题;3、组织施工方案审查,批复施工方案;4、组织企业资质审查;5、审查工法、施工方案、质量技术措施和施工组织设计(质量技术措施书);6、督导施工单位制定施工组织设计和实施计划;7、协调施工过程中相关问题。

三、代建单位的资质管理代建单位申请代建建设工程项目,应具备相应的资质条件。

代建单位的资质管理应符合国家相关法规和标准的要求,代建单位应定期进行资质自查,确保资质有效性。

四、施工单位的评审管理施工单位应符合相关法规和标准的要求,施工单位经过审查合格后方可参与代建项目。

施工单位应按照项目施工组织设计和实施计划,负责施工任务的落实和管理,确保施工质量、安全和进度。

五、材料设备的管理项目代建管理机构应配备专业的材料设备管理人员,负责材料设备的采购、验收、运输、存放和使用等工作。

项目代建单位应定期检查材料设备的质量和数量,确保材料设备符合施工要求。

六、安全文明施工管理项目代建管理单位应组织开展安全文明施工培训,提升项目参与人员的安全意识和文明施工意识。

项目代建管理单位应建立健全安全管理制度,制定安全生产计划,保障施工现场安全和文明。

七、质量管理项目代建管理机构应配备专业的质量管理人员,负责项目质量的管理和检查。

项目代建管理机构应建立质量检查机制,定期进行质量检查,确保项目质量符合施工标准和要求。

八、进度管理项目代建管理机构应按照项目进度计划,监督和检查施工单位的施工进度,确保项目按时完成。

项目代建管理机构应开展项目进度评审,发现并解决进度延误问题。

代建工程管理制度

代建工程管理制度

代建工程管理制度第一章总则第一条为规范代建工程管理,明确各方责任和权利,保障工程质量和进度,提高施工效率,实现代建工程的良好运行,根据《建筑法》、《施工法》等法律法规,制定本管理制度。

第二条本管理制度所称代建工程是指由被代建单位委托代建单位承揽的建设工程项目,代建工程分为建筑工程、市政公用工程、园林绿化工程、装饰装修工程等。

第三条代建工程管理应遵循公平公正、合法合规、科学有序、高效便捷的原则,实现代建工程的质量、安全、进度、环保、经济协调发展。

第四条代建单位应当设立专门的工程管理部门,并聘请专业技术人员负责代建工程管理,确保代建过程有序进行。

第五条本管理制度由代建单位制定,代建单位负责全面贯彻执行,被代建单位配合,相关部门协助,各司其职,共同推进代建工程管理工作。

第二章代建工程管理的组织机构第六条代建单位应当设立代建工程管理机构,由总经理或者副总经理兼任代建工程总工程师,直接负责代建工程管理。

第七条代建单位代建工程管理机构设置主任,直接领导下设质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、环保管理等部门,各部门之间相互配合,协同工作。

第八条被代建单位应当设立专门的代建工程管理部门,负责协助代建单位进行代建工程管理,配合代建单位完成相关工作。

第三章代建工程管理的责任和义务第九条代建单位负责编制、审核代建工程施工方案,审批施工图设计,提出技术经济变更建议,确定施工组织设计,保证代建工程的质量、进度、安全、成本等方面的落实。

第十条代建单位负责组织实施代建工程施工,加强工程监理和合同管理,及时发现和解决工程中的技术、经济、管理等问题,确保代建工程的顺利进行。

第十一条被代建单位应当配合代建单位进行代建工程管理,根据代建单位的要求,提供必要的工程资料和技术支持,全力配合代建单位圆满完成代建工程。

第四章代建工程管理的实施步骤第十二条代建单位应当在接到被代建单位委托后,组织人员进行初步调查和评估,编制工程可行性研究报告,确定代建工程的施工范围和工期。

代建制 管理制度

代建制  管理制度

代建制管理制度第一章总则第一条为规范代建制管理行为,提高代建工作效率,强化代建项目的管理,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及代建项目的单位和个人,包括但不限于代建单位、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等。

第三条代建制是指由代建单位代替建设单位承担全部或部分施工任务,代建单位依法按照合同约定在规定的时间和质量要求内完成建设任务。

第四条代建单位应当具备相应的施工资质,负责组织实施代建项目,严格按照合同约定履行责任并承担相应的风险。

第五条代建单位应当加强内部管理,建立健全的组织架构和管理制度,落实项目负责人制度,确保代建项目的顺利进行。

第六条建设单位应当依法依规开展代建项目,在规定的程序和条件下选择合格的代建单位,并按照合同约定履行监督管理职责。

第七条设计单位、监理单位、施工单位等,应当依法依规履行合同约定的职责,密切配合代建单位,共同推动代建项目的顺利进行。

第八条围绕代建制度的落实,各级行政部门应当积极监督代建项目,加强对代建单位的管理,及时处置违法违规行为。

第九条代建单位应当严格遵守国家相关法律法规,保护建设单位的合法权益,维护代建项目的利益,不得以任何形式获取不正当利益。

第十条代建单位应当积极履行社会责任,关心员工权益,注重安全生产,保障环境保护,促进经济社会可持续发展。

第二章代建项目的选择和管理第十一条代建项目的选择应当遵循公平、公正、公开的原则,采取招标、竞争性谈判、比选等方式确定最终的代建单位。

第十二条代建单位应当结合自身实际,进行项目风险评估,明确项目的可行性和可行性研究报告,确保代建项目的顺利实施。

第十三条代建单位应当建立健全的项目管理体系,明确项目组织架构,确定项目经理和专业技术人员,保障项目的高效率和高质量。

第十四条代建单位应当在项目前期进行充分的准备工作,包括但不限于项目招投标文件的编制、施工图纸的审核、施工方案的制定等。

第十五条代建单位在项目实施过程中,应当加强与建设单位、设计单位、监理单位等的沟通,及时解决项目中的技术、质量、安全等问题。

工程代建管理制度

工程代建管理制度

工程代建管理制度一、引言工程代建是指业主将工程项目的建设过程委托给专业的代建公司或专业团队进行管理和代理的一种模式。

在建设项目过程中,为了确保工程的顺利进行和质量的控制,建立一套科学合理的工程代建管理制度具有重要意义。

本文将从工程代建管理的必要性、工程代建管理制度的基本要素、工程代建管理流程等方面进行详细介绍。

二、工程代建管理的必要性1. 提高工程质量:工程代建管理制度能够通过优化工程施工组织、技术和质量管理流程,提高工程质量,并确保工程符合相关法律法规和技术标准。

2. 降低工程风险:代建公司具备专业的工程管理团队,能够通过全面的风险评估和控制措施,降低工程建设过程中的各类风险,防范和应对突发事件。

3. 优化项目成本:工程代建管理制度可以通过合理的物资采购、施工计划和资源配置等措施,优化项目成本,降低不必要的浪费和额外费用。

4. 提高工期管理效率:代建公司可以根据项目需求制定合理的工期计划,合理安排施工进度,确保工程按时交付,有效避免因施工延误而造成的支出增加和工期推迟。

三、工程代建管理制度的基本要素1. 组织结构和职责:明确代建公司的组织结构、职责划分和工作流程,确保责任明确、任务分工清晰。

2. 施工管理流程:建立科学合理的施工管理流程,包括施工准备、施工实施、施工质量控制、安全管理等各个环节,确保工程施工顺利进行。

3. 质量管理体系:建立完善的质量管理体系,包括质量控制标准、检测验收程序、质量事故处理等,确保工程质量符合相关要求。

4. 安全管理措施:制定安全管理制度和防护措施,确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制,保障工人和项目相关方的人身安全。

5. 成本控制和管理:建立成本控制和管理制度,包括物资采购、资源配置、变更管理等,以有效控制项目成本,预防和及时应对费用超支等问题。

6. 信息化管理系统:建立全面的信息化管理系统,包括工程进度、质量、安全等数据的收集、分析和监控,提高管理效率和决策的科学性。

建筑工程代建制管理制度

建筑工程代建制管理制度

建筑工程代建制管理制度一、总则本管理制度是为规范建筑工程代建制管理而制定,旨在确保建筑工程代建制度的正常运行,提高建筑工程代建施工质量和效率,保障工程质量和工程安全。

二、责任部门1. 公司董事会:负责建筑工程代建制度的审定、监督和管理。

2. 公司总经理办公会:负责建筑工程代建制度的执行、落实和总结。

3. 公司相关部门:根据建筑工程代建制度的要求,做好各自职责,确保建筑工程代建制度的正常运行。

三、代建单位管理1. 选取代建单位:公司可以根据工程性质、工程规模、工程要求等综合考虑,选择符合条件的代建单位进行代建。

2. 代建单位管理人员要求:代建单位管理人员应具备相关资质证书和经验,确保代建工程施工的质量和安全。

3. 代建合同签订:公司与代建单位签订代建合同,明确双方的责任、权利和义务,保障双方的合法权益。

四、代建工程管理1. 施工组织设计:代建单位应按照建筑工程设计要求和相关规范要求,编制施工组织设计方案,确保施工的顺利进行。

2. 施工安全管理:代建单位应制定完善的施工安全管理制度,做好工程施工过程中的安全防范,确保施工安全。

3. 质量管理:代建单位应建立健全的质量管理体系,进行全程质量监督,确保工程质量达到设计要求。

4. 进度管理:代建单位应按照合同约定的工期要求,合理安排施工进度,确保工程按期完成。

5. 现场管理:代建单位应建立健全的现场管理制度,加强现场施工管理,确保工程施工有序进行。

五、代建验收1. 施工完成验收:代建单位完成工程施工后,应组织相关单位对工程进行验收,确保工程质量符合设计要求。

2. 验收报告编制:代建单位应编制完整的验收报告,汇总工程质量、安全、进度等方面的情况,提交公司审核。

3. 竣工验收:公司组织专业技术人员对工程进行竣工验收,确保工程质量达标。

4. 竣工报告编制:代建单位应编制完整的竣工报告,总结工程施工的经验和教训,提出改进建议,为公司今后的建设工作提供参考。

六、代建总结1. 代建总结会议:公司组织代建总结会议,总结本次代建工程的质量、安全、进度等方面的情况,提出改进建议和意见。

建设工程项目委托代建管理制度

建设工程项目委托代建管理制度

建设工程项目委托代建管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程项目的委托代建管理,保障建设工程项目的质量和安全,提高建设工程项目的管理水平,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于委托代建的建设工程项目,包括但不限于房屋建筑工程、市政基础设施工程、水利工程、交通运输工程等。

第三条建设单位应制定明确的委托代建管理制度,明确相关职责和权限,并严格执行。

第四条建设单位应当依法合规进行委托代建管理,并遵守国家有关法律法规和政策。

第五条所有涉及委托代建管理的部门和人员应当认真履行职责,保证建设工程项目的质量和安全。

第六条建设单位应当加强对委托代建施工单位的监督和管理,及时发现并解决存在的问题。

第七条建设单位应当建立健全的委托代建管理档案,对项目的各个环节进行记录和归档,以备查阅。

第二章委托代建管理的组织机构和职责第八条建设单位应当设立委托代建管理机构,明确相关人员的职责和权限,实施委托代建管理。

第九条建设单位委托代建管理机构应当具备相关的资质和能力,包括但不限于工程管理、质量控制、安全监督等方面的专业人员。

第十条委托代建管理机构的主要职责包括:1. 对委托代建部门和人员进行管理和监督;2. 负责委托代建相关事宜的协调和沟通;3. 审批委托代建项目相关文件和计划;4. 参与委托代建合同的签订和审定;5. 监督委托代建过程中的质量和安全。

第三章委托代建管理的流程和程序第十一条建设单位应当按照法定程序进行委托代建的程序和流程,确保合法合规。

第十二条建设单位应当对委托代建项目进行立项审批,明确项目的范围、投资、时间和要求。

第十三条在确定委托代建施工单位时,建设单位应当进行严格的资质审核和评审,确保施工单位的能力和信誉。

第十四条建设单位应当与委托代建施工单位签订合同,明确双方的责任和权利,并约定质量和安全标准。

第十五条建设单位应当对委托代建施工单位的施工过程进行全程监督和检查,确保工程质量和安全。

第四章委托代建管理的监督和检查第十六条建设单位应当建立健全的委托代建管理监督机制,定期对委托代建项目进行检查和评估。

工程项目代建单位管理制度

工程项目代建单位管理制度

工程项目代建单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目代建单位的管理行为,提高工程项目的质量和效率,保障工程项目的顺利进行,制定本管理制度。

第二条工程项目代建单位管理制度适用于从事工程代建业务的单位,包括工程设计、工程施工、工程监理等相关单位。

第三条工程项目代建单位应当遵守国家法律、法规和规章制度,遵守行业准则,增强工程项目管理意识,提高工程项目管理水平。

第四条工程项目代建单位应当积极开展科学研究和技术创新,提高核心竞争力,推动工程项目的发展。

第五条工程项目代建单位应当建立健全质量管理体系,确保工程项目质量可控可靠。

第二章组织结构第六条工程项目代建单位应当建立完善的组织结构,明确各部门的职责和权限。

第七条工程项目代建单位的主要部门包括:行政部门、财务部门、工程项目部门、技术部门、安全环保部门等。

第八条工程项目代建单位应当设立总经理、副总经理等领导岗位,明确各部门负责人的职责和权限。

第九条工程项目代建单位应当建立领导班子和管理团队,形成决策科学、执行有力的工作机制。

第十条工程项目代建单位应当建立健全内部管理制度,建立内外部协作机制,形成工程项目合力。

第三章人员管理第十一条工程项目代建单位应当建立人员管理制度,招聘、培训、考核、激励人员,搭建良好的人才队伍。

第十二条工程项目代建单位应当依法开展招聘工作,确保选聘人员的资质和能力符合相关要求。

第十三条工程项目代建单位应当为员工提供培训机会,不断提升员工的专业技能和管理水平。

第十四条工程项目代建单位应当建立科学的绩效考核制度,激励员工的积极性和创造力。

第十五条工程项目代建单位应当关注员工的身心健康,建立健全的员工关怀机制。

第四章资金管理第十六条工程项目代建单位应当建立完善的资金管理制度,加强资金监管,确保资金使用的合规合理。

第十七条工程项目代建单位应当建立健全资金审批和监督机制,严格控制资金使用的范围和额度。

第十八条工程项目代建单位应当加强对资金流向的监测和追踪,保证资金的安全和稳定。

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应大力推行建设工程代建管理制度
建设工程代建制度是指建设单位(建设项目业主)将国有投融资的建设工程项目委托给熟悉建设程序和相关法律法规,具备一定专业技术力量的、有资格的代建企业,进行全过程管理的制度。

厦门市政府投融资建设工程实行委托代建管理实践已逾10年,相继在政府投融资的解困统建、厦禾路旧城改造及市政府重点工程项目上采用了代建管理办法,尽管这一时期的代建制度不尽完善,还处于个别的、局部的实践探索中,然而,代建制度却是社会发展的产物,它是计划经济向市场经济转型过程中,要求政府从直接的工程建设管理向依照市场规划进行宏观的、间接的工程建设管理方式转变的一种制度形式。

建设工程代建制度的意义和作用
第一,代建制度是比建设项目法人负责制度更为进步的一种制度形式,它起到了对市场竞争主体缺位的补充作用。

计划经济向市场经济转型的过程中,政府投融资的建设工程项目均出现了不同程度的投资主体缺位(或不到位)的情况。

多数政府投融资建设项目业主不是工程建设管理的专业从业单位,建设项目仅是一种手段或工具;建设单位在业主负责制下,主导管理着非其法定职责和业务范围的、具有国家和全民性质的、投资额往往是巨大的项目建设工作。

由于管理者的非专业属性,其管理水平无法满足建设管理的实际需要,难以负起建设工程质量责任。

投资主体缺位的后果是投资规模无法控制、腐败现象发生、工程质量难以保证、建设秩序被破坏等。

如何解决“缺位”问题?行业内提出并推行了建设工程项目法人负责制,它以一个建设项目便成立一个具有独立法人资格的国有企业,或专门设置一个行政或事业性质的机构进行运作为基本模式。

经过一个阶段的实践,人们发现,项目法人负责制在建设工程管理领域的推行,非但没有实现对工程建设项目真正负责任之目标,反而因此加剧了行政机构的膨胀和混乱。

小规模项目法人企业在完成项目建设以后便面临着生存危机,甚至进行市场寻租,破坏建筑市场秩序。

建设项目代建制度正是在这样的背景和要求下产生的。

第二,实行代建制度有助于保证工程质量,维护建筑市场秩序。

政府财政投融资建设项目的业主一般都不熟悉基建程序和相关法律法规,建设项目业主却在市场经济推动下拥有了越来越大的建设工程管理权力,国务院《建设工程质量管理条例》明确赋予了建设项目业主单位从工程承发包直至竣工验收等管理权力,但是,在现行建设管理体制下,政府财政投融资建设项目的业主并非完全意义上的市场主体,更为重要的是,它们基本上不熟悉基建程序,不具有专业管理知识,却从事极具专业技术知识要求的工程建设管理工作。

工程建设管理行为的任何缺陷或差错,都可能导致违法,还可能造成质量安全隐患而危及人民的生命财产安全。

据全国建设行政执法的信息透露,约70%~80%的建设工程违法行为与建设单位有关,一些建设单位压级压价、拖欠工程款,不办施工许可和质量监督手续,以及瞎指挥、乱管理而引发的事件、事故成为建设领域的公害。

建设单位的不规范行为导致建筑市场混乱,引发工程质量问题,是一个深层的、需要从制度上加以解决的问题。

实行代建制度可以弥补财政投融资建设项目业主的固有缺陷,有助于保证工程质量和维护市场秩序。

第三,适应了现阶段反腐败的要求。

建设工程领域滋生腐败的原因是多方面的,而建设工程管理制度的缺陷是一个最重要、最直接的原因。

没有完善制度和职责约束的,且不熟悉相关法律法规规定的建设项目业主,却行使着政府财政投融资建设项目的主要管理权。

这样的建设工程管理制度势必为贪污、贿赂等腐败行为提供可能。

代建制度的实施,通过规范的委托程序和合约,将建设工程管理的某些重要环节由暗处转到明处,从而减少建设单位因不懂专业而出现错误,也方便行业管理机关和执法机关的监督管理,减少腐败发生,促使建设工程项目的管理者能够真正按市场规则、基本建设程序要求进行活动。

第四,代建制度的推行有助于政府职能转变、机构精简。

受我国现阶段建设工程管理制度的影响,各级行政机关和各类事业单位为了完成建设工程项目以及其他基建任务,不得不配备专职基建人员,成立基建科、基建办、基建处,有些单位还专门配备抓基建工作的领导,偏离了单位业务方向和职务职能,违背了行政和组织管理的科学规律,一定程度上造成了组织机构职能的混乱。

当前,以精简机构和弱化职能为内容的政府机构改革正在实施过程之中,符合市场经济分工和效能原则的建设工程代建制度将有更广阔的发展空间。

建设工程代建制度的局限
第一,代建制度中的代建关系是一种民事委托关系,还是行政委托关系?理论和实践都提出了回答这个问题的要求。

一方面,代建制度普遍存在一个实践矛盾,即委托代建的房屋建起来了,委托人——各相关政府机构作为直接的当事人,却不得不面对不断出现的工程质量和使用功能缺陷的投诉、指责和诉讼,这种情形在解困统建、危房改造等安居工程建设中普遍存在;另一方面,建设体制的改革以及国家法律法规赋予了建设单位在建设工程项目上的重大的责任和义务。

实行代建制度的本来目的,是希望通过代建方式,使建设单位从非专业领域工作中摆脱出来,不必承担这些单位无力承担的专业责任和义务。

但是,当代建行为的法律关系性质不清时,建设单位在签订委托协议时,就可能发现这么一种情况:通过委托代建,建设工程中的民事责任风险转移了,但更重要的行政责任乃至刑事责任的风险并没有转移,原因在于代建制度并不是一项法定制度,国家行政法规规定的建设单位的责任和义务以及建设单位违法的责任追究(包括对单位主管领导的责任追究),并没有因民事性质的代建委托而转移。

现阶段的代建实践便经常出现代建单位因有限的代建取费而不愿承担更多的代建责任,同时,建设单位也因责任并没有也无法完全转移而对委托代建持疑虑态度,合作双方这种背反的期望目标便对建设工程项目产生各种不利的影响,扯皮、纠纷、责任推卸等情
况时常发生。

人们不免要问:代建制度能不能解决根本问题?笔者以为,代建委托的法律关系性质问题还有待于在行政法学领域认真研究解决。

第二,代建制度与现有的建设工程管理制度的交叠问题。

我国建设工程管理体制伴随市场经济的发展而逐步变化,加上建设行政管理体制存在一定程度上的条条分割状况,便产生了一些具有条条分割特征的管理制度和机制形式,如工程咨询管理制度、监理制度、设计咨询制度以及其他各类细分的工程建设中介服务制度等。

这些制度和机构组织的业务不仅具有同性质的重叠性,还因与政府的某种行业管理职能关联,通过各自的资质、资格及业务范围的管理而形成相对封闭的运行机制,这种业务的重叠性和相对封闭的运行机制,导致建设工程的中间管理服务环节过多,不仅造成资源浪费、管理低效等问题,还一定程度上阻碍了建设领域的市场经济发展步伐。

现在,又要在政府财政投融资建设项目上再增加一个代建环节,会不会又是人为设置一个中间管理环节而影响工程建设效能?如果现有的工程建设管理制度不进行改革,相同质的制度之间不加以衔接,在实际工作中,代建制度就可能与建设工程的其他管理服务制度相对立,在工程建设管理中起到反作用。

完善代建制度的对策
第一,由于代建制度发挥作用的局限性来自于委托代建关系的法律性质不明确以及行政责任无法转移的情形,应通过行政立法来确立代建制度,将代建制度法定化的同时,依照转承责任原则规定委托代建后的某些行政责任转移给代建单位。

第二,代建制度应与建设工程其他中间管理服务制度相衔接或并轨,减少中间环节,降低建设成本,提高投资效能。

因此,应允许有一定资质的设计咨询企业、工程咨询企业、监理企业,也包括具有各类资源优势的房地产企业将其业务延伸至代建领域;同时,对建设工程中间管理服务环节,依据其内在规律和要求进行重新界定乃至根据需要对行业门类进行重新划分,弱化中间管理服务工作(包括资质资格)之间的限制等。

第三,正在推行的与国际惯例接轨的工程总承包制度是一项极具优越性的制度,这一制度更加适用于政府投融资的建设工程项目建设管理,因此,代建制度应与工程总承包制度接轨,待条件成熟后,即可由工程总承包制度予以替代。

魏晓荣。

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