浅析无印良品的经典案例
极简主义 及无印良品案例分析
极简主义
起源：12世纪欧洲宗教改革运动和美国抽象表现主义思潮,也可以追溯到构成
主义,以及对包豪斯元素的吸取。 20世纪50年代,涌现出以直角、线条、简单几何体为主的艺术作品，引収简约思 潮，奠定极简主义思想理论基础。
概念：去掉多余的装饰,用最基本的表现手法来追求其最精华的部分。
木乊家
窗户，框架：内部树脂框架与双重玻璃结构,提高绝热
性。高性能绝缘框栺,打通整个住宅,夏季凉爽,冬日充分采光。 为防止住宅内部存在温度差，框栺外侧纹使用高性能的铝 制素材,使得室内难以出现传热现象。 双重玻璃结构上阻隔所有的热冷气，绝热效果为单板玻璃 的2倍左右。且双层皆为low - e玻璃（低辐射玻璃）。
雨篷：不需要图案和标志，无谓凹凸和奇怪形状，亦不
需奢侈材料。该住宅用最为常见的雨篷，满足功能，符合 主题。雨篷使用与 外墙一样的钢板，确保高耐用性。
玄关的门：亦是营造简化，舒适感觉。为了尊重住宅
整体及门口,玄关门无需奢华，重点在于材料与景观协调。 该门使用铝绝缘材料。与普通材料框栺一样,绝热性、密 封性机极强,防盗措施使用2look方式。
木乊家
地板：采用天然纯硬件涂装木地板，天然树表面的
单板使用得色泽恍若千年古木，树实木可散収清新感。 因其已足够光滑，无需再涂蜡。光脚可感舒适，自然， 符合主题要求。
楼梯，台阶：台阶半包围的设计，提升空间开放
感，一二楼的交流亦无遮拦。满足功能的同时，加大 环境流通感，风与光可可达到最大利用。室内亦可保 持自然清爽。
的餐厅，实际上与同水平看见的起居室“楼高”不同，起居室 天花板约有3米高，餐厅天花只有2.4米高。skip floor设计可使使 用者在二楼便能观察一三楼的空间生活状态。
《解密无印良品》——5分钟总结一本书
《解密无印良品》关于作者松井忠三，曾经担任无印良品社长。
2001年无印良品出现巨额亏损，他对公司进行全面改革，第二年就扭亏为盈。
关于本书这本书详细介绍了松井忠三的经营理念，以及他如何运用自己的经营哲学让无印良品扭亏为盈的。
他认为，公司管理最重要的是建立某种机制，用机制的力量推动企业不断创新、提升工作效率。
核心内容第一，无印良品是如何构建简单管理的机制，来提升团队的信任感和合作精神的？第二，提高工作效率要依靠怎样的机制才能实现？第三，创新从来不是从天而降的，无印良品设计了什么样的机制来鼓励创新。
一、如何构建简单管理的机制，来提升团队的信任感和合作精神简单管理，并不是说要放任不管，而是利用最质朴的做人准则来要求员工，并且将之上升到企业管理的层面。
【案例】人与人之间打招呼、问好，是最基本的礼仪，但很多公司没有贯彻这项礼仪。
松井忠三要求公司内部启动了“认真打招呼”的活动，这个活动的目的是为了促进团队之间的信任和交流。
松井忠三认为，一个团队如果经营目标迟迟无法达成，原因不在于能力，多数情况下，在于团队之间缺乏信任和合作精神。
所以，每天见面说句“早上好”，下班说句“您辛苦了”能促进团队之间的信任关系。
最重要的是，松井忠三以身作则，他和公司高层轮流担任“打招呼专员”，这个专员每天都要比其他员工提前到公司，站在电梯口，见到来上班的同事，主动问好。
松井忠三认为，只有领导层以身作则，员工才不会觉得自己是在被动接受公司的规定。
二、提高工作效率要依靠怎样的机制松井忠三给出了三个方法：第一，群策群力，构建一本通用管理手册，实现可视化管理，提升效率；第二，坚决杜绝加班现象；第三，尽最大的能力，缩短流程。
1. 构建通用管理手册，实现管理的可视化无印良品内部有一本长达2000多页的管理手册，叫“MUJIGRAM”，内容极为详尽，包括：店铺如何经营、产品如何开发、卖场如何展示，服务该达到什么样的标准等。
松井忠三认为，打造这本员工手册的目的，就是让工作标准化，杜绝员工靠直觉办事儿的弊端，比如说，当员工遇到问题的时候，要是等领导来解决就会浪费时间，伤害顾客，如果有这样一本手册作为一种机制，来指导工作，就能迅速解决问题，提升工作效率。
禅的美学设计理念——无印良品（Muji）
禅的美学设计理念——无印良品（Muji）2012-07-01 18:59无印良品(Muji)，是当今日本以至世界都相当知名的品牌，它的设计理念、美学主张、素材选择等等，已经超脱了商品品牌的局限，成为一种生活方式的代名词。
无印在日文中是没有花纹的意思，Muji“无印”意为“No Brand”(无品牌)，然而靠着它的无华简朴，及还原商品本质的手法，追求低调的无印良品反而成为闻名世界的“No Brand”(无品牌)，做到了古人所说的“大音希声，大象无形”无牌胜有牌的境界。
无印良品已经被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学”。
“无印良品”又称“简约无华”，而简约无华正是日本品牌“无印良品”的精神真谛——致力于提倡简约、自然、富质感的生活哲学。
“禅的美学” 无印良品 (Muji) 无印良品的概念是田中一光先生在1980年以“最适合的形态展现产品本质”为指导思想提出来的，它追求带给消费者“这样最好”的满足感，并将使“这样最好”的满足感尽量提升到最高端为目标。
无印良品创立于1980年，它是“株式会社良品计画”的下属事业之一。
无印良品的理念是删繁就简、去除浮华、直逼本质、以人为本。
早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜色，去欣赏原始素材和质料的美感。
其产品以极简主义的色彩、干净利落的现代工业设计与个性化为标准，单一色系、工整线条中包含趣味十足的创意，简约中注重精神文化层面的提高，使其逐渐成为一种生活方式的倡导。
从家具、家饰到服装、食品，皆给人一种亲切熟悉感。
无印良品从1980年只有31个品种起步，到2005年已经发展到5000多种商品，基本涵括了日常生活中需要的所有东西。
1991年无印良品开始拓展海外市场，第一家海外专卖店于该年7月在伦敦开业，此后在英国、法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家也开始开设专卖店。
2005年7月进入中国大陆市场在上海开设了第一家专卖店，希望它能在中国市场走的更好。
无印良品(MUJI)的企业文化分析【范本模板】
无印良品（MUJI）的企业文化分析“不管在这中间的哪一个城市，无印良品已经如水一般随隙而入在那个城市年轻人的生活中，缘起于亚洲东边的日本审美，以这样的方式和世界交流沟通.”——原研哉无印良品是一个成立于20世纪80年代的日本杂货品牌.在当时社会一片繁荣浮夸之际，以朴素之美闯入生活和市场，犹如一股清流流淌于浮世间.经过三十余年的发展至今，无印良品成绩傲人，其成功背后所蕴含的品牌价值和处世之道为人津津乐道,下面，本文将从其企业文化的7个维度着手，去分析、思考和学习。
企业文化是企业发展过程中,通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位,并为全体员工认同和恪守的共同价值观念、行为准则、传统习俗和做事的方式。
它影响了组织成员的行为方式，并会影响他们如何看待、定义、分析和解决问题。
其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学，它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象。
在MUJI的发展历程中,其关注细节的维度相较其他维度常常被强调得更多，而与其他六个维度不同程度的交织，形成了MUJI-—一个日本最大的Life Style Store的企业文化。
一、关注细节关注细节其定性在于期望雇员表现出精确性、分析和关注细节的程度，在此方面，MUJI 将其特点发挥得淋漓尽致。
例如，2003年，MUJI实施名为观察的开发计划，要求开发团队直接拜访消费者观察其日常生活，并对房间内每一个角落,乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析,以此挖掘潜在消费需求。
例如开发人员在受访者家中发现圆型换装瓶很难与浴室的墙壁、浴缸贴合，最终推出方形浴室换装瓶，结果大受欢迎,这对员工观察细节的能力与敏感度提出了极大的考验，也同时在员工的日常工作中植入有关发现生活中的细节的理念，将日本文化传统中的严谨特性贯彻落实。
在企业中上层的管理团队和设计团队水平上，就商品整体而言，在MUJI官网的“生活良品研究所栏目”中设有意见箱,旨在存放「有“它"就好了」的商品提案及生活良品研究所相关的改进意见，而投稿的内容将会作为MUJI今后商品开发的参考。
浅析“无印良品”的设计特点
浅析“无印良品”的设计特点无印良品实在日本独创的一个概念性商品品牌，其概念是创始人田中一光先生从他日常生活的审美意识中提炼而成的。
在极简主义审美下，无印良品在简化造型的同时，也进一步简化生产过程，制造出造型简洁、朴素且价格适中的商品。
此外，无印良品的设计在注重简约的基础上增加了趣味性的人性设计，使得无印良品有了更多忠实支持者。
下面简要分析一下无印良品的设计特点。
一、质朴的色彩搭配无印良品的设计理念一直坚守着一个原则，那就是它生产出来的商品一旦被消费者接触到就能出发一种新的生活意识，其中色彩作为视觉的传达媒介，极大刺激消费者生活意识的变化。
首先，素雅的主调色彩满足了人们安静放松的心理需求。
当人们步入无印良品店面时，会发觉产品主色调为白色、米色或原木色。
与同处于闹市中的其他店铺中琳琅满目色彩斑斓的商品相比，无印良品显得无比安静，就好像在都市的喧嚣中找到了一抹宁静的色彩。
其次，简洁色彩满足了人们淡雅、高贵的新感觉。
无印良品的产品一直保持着原始素材的质感和美感，采用温和的色彩，低色调，弱对比，给人以浪漫、自然、温和之感。
二、自然环保的设计理念环保可谓是无印良品吸引消费者眼球的第二张王牌。
随着社会的发展，人们对于自然的关注度日益提升，对于产品的环保性也逐渐关注。
无印良品绿色环保材质的设计引导了人们健康自然的消费观念。
从包装上来看，它将包装简化至最原始状态，简单朴素，给人带来一种新鲜而且纯粹的感觉的同时又传达了一种环保意识。
三、本土文化的体现与极简设计日本传统美学文化有三个层次：一是一无所有；二是永恒简朴，功能与形式合一；三是以物写意。
无印良品的成功，其中一点就是没有背弃日本的传统文化，而是将其作为当代文化中新的增长点。
无印良品的产品在空无的意境中追求精简，用极简的美感表达出日本传统美学的精华。
至于极简主义设计，无印良品艺术总监原研哉表示其概念是“删除多余的东西”。
这种理念是一种摆脱功利之念的一种表现，删繁就简，去除浮华，直逼本质。
探无印良品的设计艺术审美
探无印良品的设计艺术审美摘要：消费者的心理通常会向两个方向发展，一方面向往新奇奢华，一方面向往平常朴素，这种复合心态带来了消费者对产品丰富而细腻的需求。
而不断寻求最简单的解决方案是人类的天性，“高贵的单纯”与“静穆的伟大”的标准实际上早在古典主义时期之前就已成型[1]；而现代设计中“少即是多”的理念更是一直延续到今日。
设计的终极目的是抚慰和唤醒人的感受，无印良品不强调流行感或个性，把“简洁化”上升到了“简洁性”的文化高度，使之具有了可以凌驾于豪华和奢侈感之上的文化特性，恰恰是暗合了人对生活的感受，在定义了“朴实好用”的真正价值的同时，让使用者获得了最大程度的心理满足。
关键词：极简主义；舒适；环保；材料美1.引言无印良品的艺术总监原研哉说：“很多人对于无印良品抱有潜在的好感，产生好感的理由各不相同。
有些人觉得它符合生态学，有的人喜欢其都会式的洗练；也有人钟情于便宜的价格，还有人喜欢简洁的设计。
甚至有人根本就说不出个所以然来，只是爱用无印良品”。
2.无印品的美“饱食铁板烧与鹅肝后，忽而觉得，啊，茶泡饭真好吃，这就是无印良品的感觉”1980年无印良品在田中一光的带领下真正出现在世人面前，在经济持续低迷的1990年初期的日本，无印良品只用最简单的“白”在多彩的城市里大胆地逆流而上，使销售额持续大幅度上升。
在那样一个混沌的城市里，那一道“白”出现的那样恰到好处，“白”的那么独特、那么鲜明，“白”的那么贴切、那么知心。
2.1色——极简主义类似无印良品这样用色单调的极简主义出现在二战后的60年代，面对色彩过于喧嚣的经济萧条的二十世纪末期的日本，西友株式会社的总裁堤清二，提出“反体制”的想法，并且与了几位设计师好友约定见面开会交流想法，而极简主义诞生的本身就是对复杂的商业社会风潮的的一种反抗，于是以“白”为主的无印良品便出世了。
无印良品（MUJI）的用色突出“简“字，整体色调以白色、灰色、蓝色、黑色为主。
在日本，直到和平时代，颜色的类型才一下子发达起来。
无印良品的秘密：陈列标准极其冷酷 年销百亿
无印良品的秘密：陈列标准极其冷酷年销百亿来源:北大纵横 [作者：东方紫月]发布时间：2014-4-15 亿邦动力网整理：导语：没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式，无印良品业绩却一飞冲天。
其设计总监描述，MUJI追求的不是“这样好”，而是“这样就好”。
无印良品是一个奇葩的案例，没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式，业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697 亿日元(约107.8亿元人民币)增至史无前例的1877亿日元(约119.2亿元)，它有什么样的产品秘密?1、洞察消费需求2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
2、变亦不变，使用便利性MUJI现今电子产品销量冠军、深泽直人所设计的壁挂式CD机，早年即由金井发掘。
不同于一般CD机永远“平躺”的设计，深泽直人所设计的CD机如同方形换气扇置于墙上，开关亦非是惯常的按钮，而是垂下的绳子。
3、对细节变态的要求标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力，还要求考虑顾客购物习惯。
例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。
4、重视每一位消费者，苛求完美关于业绩爆棚的管理秘密全在金井政明的手机邮箱内。
其中最受其珍视的邮件来自“生活良品研究所”—每个顾客的反馈意见均会直达其邮箱。
“这些都是顾客所不知道的，他们不知道这些意见居然社长都会亲自看。
每分每秒，我都会看这些意见。
”金井政明狡黠地说。
此类邮件到达的高峰是在周三，总数超过100件，平常亦有30到50件。
有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射而变脆断裂，有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”……5、环保、节制的理念日本是一个资源极少的国家，所以他们国家的很多设计都因遵循极简的理念而著称。
关于无印良品的设计评价
关于无印良品的设计评价无印良品是一家来自日本的品牌，成立于1984年。
其品牌主张是“减法设计”的概念，即在设计产品时只追求基本的实用功能和美感，去掉所有不必要的装饰与元素。
这种简约化设计的理念在当下的消费主义时代异常独特，也获得了越来越多消费者的喜爱。
以下是对无印良品设计的评价。
1. 高度简约化的风格无印良品的设计简直到了前所未有的高度。
在无印良品产品中，很少使用多余的装饰和特色。
这种清晰的轮廓和简约化的风格从视觉上给人带来了安静、平静的感觉。
同时，这种风格也非常符合现代人的审美趋势，许多消费者喜欢这种简约且具有实用性的设计。
2. 在设计和制造过程中关注品质无印良品设计的另一个特点是品质。
无印良品的设计关注细节和制造过程，他们相信通过关注品质，可以提高产品的寿命和使用价值。
这种技巧的使用方法意味着经久耐用，设计简单且保持优美的外观。
3. 对于环境保护高度重视的设计为了让产品在使用过程中产生最小的环境影响，无印良品定期把不好的设计取消或者更新。
例如，他们将产品材料更改为可以回收的纸板，将塑料包装替换成环保材料包装，以减少对环境的污染。
这种高度重视环境保护的设计理念在当下也是极其重要的。
4. 以用户为中心的设计策略无印良品的设计过程和策略是系统化和基于用户的。
无印良品的设计师在产品创建之前会先了解用户需求和期望，并且在设计工作中一直保持与用户沟通的状态。
这种以用户为中心的设计意味着无印良品产品的设计更为贴合用户的真实需求，从而提高了产品的使用效果和用户满意度。
5. 基于日本文化传统的设计无印良品的设计也基于日本文化传统，它简练、干净、实用和具有经典性。
这种风格通常称为“和风”风格，一些设计还加入了现代元素，增强了产品的吸引力和美感，令人感到非常新鲜。
总体来说，无印良品的设计价值非常重要。
无印良品设计风格高度简约化且符合现代的审美观，同时品质和环境保护也是无印良品不断推出新产品的重要考虑因素。
这使得无印良品的设计优秀且富有意义。
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「無印」，就是指「沒有商標」「良品」，則是「好東西」现在的社会太注重外表了，我们需要返璞归真的简单和朴素目录无印良品经营特色介绍 (3)1 品牌释义 (3)2 公司历史与发展 (4)3 公司精神 (7)☆品牌理念 (8)4 公司管理 (9)4.1 员工管理 (9)4.2 营销策略 (9)4.3 产品研发（“四位一体”的产品开发模式） (9)4.4 产品管理 (10)4.5 两大悖论 (11)5 公司文化 (13)5.1 MUJI的企业文化 (13)5.2 MUJI的企业文化延伸---禅的美学 (13)6 经营理念 (13)6.1 无印良品理念 (14)6.2 材料的选择 (14)6.3 工艺的检测 (14)6.4 包装的简洁 (14)7 品牌特色 (15)8 商品特色 (15)8.1 素雅色彩的应用 (15)8.2 天然材料的使用 (16)8.3 简约洗练的形态 (16)8.4 绿色的包装理念 (17)9 公司的视觉化设计 (17)9.1 品牌标志 (17)9.2 公司海报 (18)9.3 公司网页 (19)10 个人体会 (19)无印良品经营特色介绍1 品牌释义无印良品MUJI是当今日本以至世界都相当知名的品牌，主要从事商品的企业、制造、销售。
它的设计理念、美学主张，素材的选择，流程的检点，简洁包装、形象宣传等，已经不只是创造一种商品品牌，而是推广一种生活方式，无印良品致力于提倡简约、自然、富质感的生活哲学，提供消费者简约、自然、基本，且品质优良、价格合理的生活相关商品，不浪费制作材料并注重商品环保问题，已持续不断提供消费者具有生活质感及丰富的产品选择为职志。
无印良品是MUJI的中文翻译。
MUJI是一个life style store ，代表一种生活方式的商店。
MUJI这个来自日本的品牌，本身却是以“无品牌”这一独创性概念营销全世界，MUJI起源于日文“Mujirushi Ryohin”，其含意为无品牌的商品。
希望淡化商品对于消费者的品牌意识，希望以自然、简约的生活方式让现代的民众有另一种生活选择。
2 公司历史与发展早晨，你可以穿着“无印良品”的睡袍，在“无印良品”的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品”的沙发上，听“无印良品”的音响送出音乐……所有的一切，简简单单，不矫揉，不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。
无印良品1980年打着「有道理的便宜」的口号发迹，草创初期，仅拥有31种食品、9种杂货共40品项。
1983年于「青山」开出第一家独立旗舰店，受到消费者支持于肯定后，于1990年才正式成立良品计划株式會社。
位于东京池袋的「良品计划株式會社」，就是无印良品整個事业进行的本部。
从40项自有商品开始，如今已增加超过近8,000种品项。
至2007年2月，日本国内直营店数172家，加盟及其它店数146店，海外市场更跨足全球15個国家设立76家店铺，结算包含2007年11月于美国纽约苏活区设立第1家门市，台湾无印良品自2004年4月成立第1家微风门市以來，自2008年1月全台已有11家门市。
无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车（是的，汽车，与日产合作的Muji March），食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的，成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。
◆ 1980年12月无印良品」诞生了。
以「素材的选择」「工序的检讨」「包装的简略化」为主题，造出9种家庭用品和31种食品。
代表商品12卷筒装卫生纸、厨房用保鲜膜、替换用纸巾、柔软剂、无磷清洁剂、液体清洁剂、厨房用碗筷温和型洗涤剂、牙刷、松茸、水煮鲑鱼、方便咖啡、酱油、条状黑糖、色拉油、拉面专用酱油．味噌酱、橘子．葡萄．菠萝饮料、甜栗米条、着味海苔、面粉、咖喱、烘培茶、玄米茶、带壳花生、袋装削木鱼片、黄桃、煮豆子、白味噌酱．家乡制味噌酱、咖啡豆、锡兰红茶包、蜂蜜、草莓酱、黄油花生、长脚蟹、蘑菇。
◆ 1981年回到商品的起点，先考虑它的机能，制造出最简单的商品。
代表商品5双装女式袜、10双装连裤袜、男装半袖U领衬衣、婴儿围裙、再生纸记事本、纸垃圾袋、尼龙百洁布、洗衣用棒型肥皂、无添加浅烧海苔、薯片、香草棒冰、花生巧克力、熏制墨鱼、香草棒冰一包多支更便宜，独立包装。
调低糖份比例。
◆ 1983 在青山开设第一家直营店，引起了很大的反响。
代表商品女式直脚裤、女式抽绳毛衣、女士混棉羊毛线衫、男式作旧棉布T恤、附毛巾西式海洋围裙、帆布包、纸管架、木制组合家具、酒店规格弹簧床垫、铝制窗帘、专业用镜子．挂衣架、黄柏板、塑料厨房用品系列、塑料水桶、彩色铅笔、幼儿自行车、去核西梅、U字型意大利面。
◆ 1984展开了活用素材本身优良的产品制作。
以素材天然的颜色，不经过漂染程序，制作出本色系列「自然的色彩」代表商品野蚕丝绸工作服、和式舒适睡衣、男式秘鲁棉POLO衫、全麻水洗衬衣、圆领昔得兰羊毛上衣、儿童毛衣、雅各羊毛外衣、牛仔布水洗衬衣、水洗衬衣、泰式蓝染布T恤衫、长袖POLO衫、牛皮钱包、牛皮书套、钢制储存柜、床架、塑料收纳箱、微型收纳盒、三轮车、米色磁器食具、纸巾（无漂染）、塑料水壶、宠物食品、薄脆饼干、水羊羹、日式龙须面、铝罐装无盐番茄汁．橙汁。
◆ 1991首家海外店铺「MUJI」1号店在伦敦开业。
代表商品印度棉手织连衣裙．长裤、埃及棉毛巾、印度短裙、雅各高领线衫、阿根廷羊毛外衣、黄麻浴室地毯、附脚弹簧床垫、印度棉手织方格被套、镀锌网架、MDF储物盒、鱿鱼烧饼、墨鱼奶酪、罐装浓缩还原果汁☆ MUJI WEST SOHO店开幕时的反应在SOHO地区的小店，马上受到大家的欢迎。
被很多不同的杂志社进行了以特集形式作专门介绍。
此外，文具和收纳用品等商品首先成为伦敦的设计界、营销界、传媒工作者中讨论的话题，并深受喜爱。
◆ 1999 为了迎接青年群体的结婚适龄期，产生了孕妇及婴儿服饰、儿童用家具等。
用相同的理念开发的产品，扩大了消费群的年龄层。
代表商品婴儿服饰、女士叠穿式样T恤、西服收纳包、多用途尼龙包、可水洗棉被、附脚双人弹簧床垫、枫木桌、儿童木制家具、儿童用纸管家具、磷光灯、电灯组合、电视机、大型冷冻柜．洗衣机、MD．CD音响、纸管折合式喇叭、木制组合搁架、积木、橡皮泥、烟灰缸、工具套装、即拍照相机、学习簿、中圆珠笔、健康冲剂饮料、唇膏、无糖红茶（罐）、酱油糯米糍◆ 2000无印良品迎接诞生20周年。
接着，日本最大最新的店铺「无印良品Platz近铁」正式开业。
代表商品商务用西服、印度棉T恤、组合沙发、DVD机、手电筒、鼠标垫、不锈钢锅、塑料餐垫、指甲油、婴儿用肥皂、洗发水、婴儿车、可选色自行车、意大利．多国食材、昆布酱油调味料、玉蜀黍薄片、玄米、干果、香蕉年轮蛋糕。
3 公司精神--现在的社会太注重外表了，我们需要返璞归真的简单和朴素无印良品所追求的并非极致的简约，而是将设计的原理隐含在看不见的商品背后，把使用权回归生活使用者本身，让无印良品的商品能够自然而然的存在於您的日常生活中。
这也就是无印良品的概念精神－「原来如此」。
无印良品向来倾听顾客的声音，站在使用者的观点，从日常生活中的小发现来开发商品。
并且重视材质与製造过程的环保，希望对地球表逹共存的善意。
所以今年无印良品的「原来如此」强调在解决消费者需求的同时，也以实际行动来支持环保；例如：从今年起在棉凹凸织寝具系列，MUJI以持续使用5%－10%的有机棉的行动，让有机栽种的棉田能永续经营下去。
另外，最受欢迎的文具系列也推出植木林系列，强调所採用纸浆来自於计划性经营管理的植林地，在砍树的同时也进行植树，为环境创造良性循环。
◇无商标每当你拿到一件商品时，你会不自主地寻找它的品牌商标吗？但在无印良品（M u j i）所有的商品上，无论是衣服，还是汽车，你找不到任何标记，显然，它并不希望通过品牌商标来标识自己的产品。
就像无印良品设计顾问原研哉所说的：“无印良品没有品牌策略，我们的初衷就是没有品牌。
”在这个品牌流行的时代，很难想象一个企业没有品牌却赢得了无数时尚人士的青睐，但是无印良品做到了。
◇简约的风格无印良品酷爱素包装，主张不装饰，保持东西本来的色彩和形状，坚决反对过剩包装。
例如一般日式零食的包装，通常是精美且多层次；但无印良品的原料虽是处处精选，用的却是简单透明的包装，以符合其简约、自然的基调。
◇以消费者为中心无印良品只关心产品最根本的东西，而不是把精力放在各种花哨的装饰上。
这样一来，最直接的好处是节省了不少品牌建设的开销。
无印良品从不将自己的消费群体用年龄、地域、收入等硬性指标来划分，而是以较虚无的生活理念来定义目标市场。
当他们确定了“简单平实”的生活理念之后，便坚定不移地把这个观念贯彻在无印良品所有的方面。
从创业伊始，无印良品就不断地通过免费的商品图录来联络顾客，他们每年的宣传促销费用中用于图录发行的部分占到了一半。
商品图录实行了分类编辑，分为衣物、家具和家电及编织物、厨房和桌上用品及家务用品、保健美容、文具、自行车等6大类。
☆品牌理念无印良品希望透过材料的筛选，简化制造过程包装来突显他们“良品”的特质，在产品朴素的外表和实用的考量下，广受日本消费者喜爱，素有“杂货中的名牌”之称。
无印良品产品一般本身使用原素材，不加特别染料、印刷等，而货品的价钱、条码与品牌名称只会以一简单、容易拆除的标签显示；而在商品售出时，也依然会给顾客带有品牌名称的包装纸袋。
不过大部分产品在拆去品牌标签后就看不到品牌的名字，恢复原来的特色。
另一方面，无印良品的广告及宣传上花了不少的心思，任何宣传品一贯纯朴、简洁的特色，与其他五花八门广告相比之下，无印良品的广告明显突出，因此无印良品的广告经常获奖。
4 公司管理4.1 员工管理“我对设计师的惟一要求是—恢复事物最简单的样子，同时好用。
”谈起自己的管理秘诀，金井政明显得轻描淡写，但他所言正是无印良品精髓所在。
4.2 营销策略品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹性无穷大。
对于一个提倡“无”的品牌，反倒可以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
4.3 产品研发（“四位一体”的产品开发模式）（1）网友的集思广益。
从2001年起，无印良品开始透过网络与消费者沟通，共同激发创意。
企画人员首先订出一个主题，如“床边照明”，接着在无印良品网站的社群中，公开募集意见，以了解网友们心中最理想的商品为何。
然后，负责人员将得到的点子统整，并挑出几个方案让网友投票选出最想要的商品。
接下来，负责人员会根据得票数最高的点子画出设计蓝图，再次举行投票，做出样品，并利用网络进行问卷调查，询问：“觉得满意吗？”“有没有觉得需要改进之处？”进一步修正结果。