质量手册_
【质量管理】质量手册指南
【质量管理】质量手册指南一、质量手册的定义与作用1. 统一认识：为组织内部员工提供对质量管理体系的统一认识，确保各部门、各层次人员在质量管理工作上达成共识。
2. 指导实践：明确质量管理体系的实施步骤和方法，为日常质量管理工作提供具体指导。
3. 监督评价：作为质量管理体系的基准文件，便于内部和外部监督评价组织质量管理的有效性。
4. 持续改进：为组织质量管理的持续改进提供依据，推动质量管理体系不断完善。
二、质量手册指南的编写原则1. 符合法律法规：确保质量手册内容符合国家和行业相关法律法规要求，满足监管机构的规定。
2. 满足客户需求：以客户需求为导向，确保质量管理体系能够满足客户期望，提高客户满意度。
3. 系统性：质量手册应涵盖组织质量管理体系的各个层面，形成一个完整的系统。
4. 可操作性：手册内容应具有可操作性，便于员工在实际工作中遵循和执行。
5. 简洁明了：语言简练，条理清晰，便于理解和记忆。
6. 持续改进：质量手册应具有灵活性，便于根据组织发展和市场变化进行调整和优化。
三、质量手册指南的主要内容1. 引言：介绍质量手册的目的、适用范围、编写依据等相关信息。
2. 质量管理体系框架：阐述组织质量管理体系的基本构成，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限等。
3. 质量管理体系过程：详细描述质量管理体系的各项过程，如策划、输入、输出、评审、改进等。
4. 程序文件清单：列出组织质量管理体系所需的各种程序文件，明确各程序文件的名称、编号、版本等信息。
5. 质量记录：规定组织质量管理体系运行过程中所需的各类质量记录，包括的形成过程、填写要求、保存期限等。
6. 内部审核：明确内部审核的程序、频率、职责、方法等要求。
7. 管理评审：阐述管理评审的程序、频率、参与者、输入输出等要求。
8. 人员培训和技能考核：规定组织内部员工培训和技能考核的程序、内容、方法等。
9. 质量改进：介绍组织质量改进的方法、程序和要求，如纠正措施、预防措施等。
公司质量手册（三篇）
公司质量手册第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。
第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。
第三条考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外____文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。
第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。
项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣____分。
第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见，并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。
第七条项目部员工于每月____日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。
为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月____日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效考核工作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。
《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。
第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率____%+员工个人月度工作计划完成情况得分____%第九条本管理办法自核准之日起生效，修正时亦同。
解释权在公司绩效考核工作监事组。
质量手册的构成
文件名质量手册旳构成
电子文献编码ZLWB003 页码5-2
质量手册旳编号应按组织管理原则旳统一编号措施进行。
一般编号由组织代号、部门代号、原则性质代号、原则次序号和年代号等五个部分构成, 如图所示。
质量手册编号示意图
●同意页
同意页为质量手册旳公布令, 一般由组织最高管理者签字公布, 其内容包括简要阐明质量手册旳重要性及各部门旳实行规定, 以及
何年何月何日起实行。
●目录
由于质量手册篇幅较长, 为了查阅以便, 必须编写目录。
目录应列出手册所含各章节旳题目和页码。
各章节及序言、附录等旳编排应清晰、合理。
●主题内容与实用范围
在这一部分应标出手册旳合用领域, 包括有关质量管理体系规定内容旳增长及剪裁状况 , 以及质量手册不适于哪些场所、不波及什么内容等。
这部分内容也可以放在序言中一并论述。
在这一部分应标出手册旳合用领域，包括有关质量管理体系规定内。
质量手册应具备
质量手册应具备质量手册是一份组织或企业用于确保产品或服务质量的文件，它通常包含了组织的质量方针、质量目标以及实施质量管理体系的规定和程序。
在创建质量手册时，以下几个方面应该被考虑和拓展：1. 质量方针：质量方针是组织对质量的整体目标和指导原则的陈述。
它应该明确表达组织对质量的关注点，以及如何满足客户需求和提高质量水平。
质量方针的制定应该与组织的整体战略目标和价值观相一致。
2. 质量目标：质量目标是在质量方针的指导下，为实现质量管理体系的目标而设定的可衡量的目标。
这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且需要明确的时间表和责任人。
质量目标的设定应该具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
3. 质量管理体系规定和程序：质量手册应该包含组织实施质量管理体系的规定和程序。
这些规定和程序可以涉及质量计划、质量控制、质量评估、纠正措施和持续改进等方面。
这些规定和程序应该明确指导组织的人员在其日常工作中如何实现质量目标和要求。
4. 质量记录和数据分析：质量手册还应该包含组织对质量管理的记录和数据分析。
这些记录可以包括质量检查报告、客户投诉记录、内部审核报告等。
通过对这些记录和数据的分析，组织可以识别潜在的质量问题，并采取相应的纠正和预防措施。
5. 质量培训和沟通：质量手册还应该包含组织对质量培训和沟通的安排。
培训可以帮助组织的员工了解质量管理体系的要求，并提供必要的技能和知识，以便他们能够有效地执行质量工作。
同时，沟通在组织内部和外部之间传递质量信息和共享最佳实践也是至关重要的。
综上所述，一份完善的质量手册应该包含质量方针、质量目标、质量管理体系规定和程序、质量记录和数据分析以及质量培训和沟通等内容。
这些内容的有效运用可以帮助组织确保产品或服务的质量，提高客户满意度，并持续改进质量管理体系。
质量手册宣贯内容
质量手册宣贯内容质量手册是企业质量管理体系的文件，它详细描述了企业的质量方针、质量目标、组织结构、职责和权限、程序、过程和资源等。
质量手册的宣贯（宣传和贯彻）内容通常包括以下几个方面：1. 质量手册的目的和重要性：解释质量手册对于确保产品和服务质量的作用。
强调质量手册在满足顾客需求和法律法规要求中的重要性。
2. 质量方针和质量目标：宣传企业质量方针，确保员工理解并致力于实现这些目标。
阐述质量目标如何支持企业的整体战略和持续改进。
3. 组织结构和职责：介绍企业的组织结构，包括各部门的职责和相互关系。
明确各岗位职责，确保员工知晓自己的工作内容和质量要求。
4. 程序和过程：详细说明质量管理体系的程序，如文件控制、记录管理、内部审核等。
解释关键过程，如产品设计和开发、生产、检验、交付等，并强调其在质量保证中的作用。
5. 资源管理：讨论如何获取、分配和维护必要的资源，包括人员、设备、材料等。
强调持续培训和发展的重要性，以确保员工具备实现质量目标所需的知识和技能。
6. 持续改进：鼓励员工积极参与持续改进活动，如改进建议、问题解决等。
强调数据分析在识别问题和改进过程中的重要性。
7. 法规和标准遵守：说明企业如何遵守相关的法律法规和行业标准。
强调合规性的重要性以及不遵守可能带来的后果。
8. 沟通和反馈：提供沟通渠道，确保员工可以提出问题、建议和关切。
鼓励员工提供反馈，以便于体系的持续改进。
通过这些宣贯内容，企业可以确保员工充分理解质量手册的内容，并将其应用于日常工作中，从而有效地实施质量管理体系，提高产品和服务的质量。
《质量手册》
XXXXXXXX 有限公司管理文件质量管理体系质量手册（第四版）发放编号：目录目录 20 引言 41 适用范围 62 引用标准83 术语94 质量管理体系12 4。
1 总要求12 4。
2 文件要求175 管理职责 19 5.1 管理承诺19 5.2 以顾客为关注焦点19 5.3 质量方针19 5。
4 策划19 5.5 职责、权限和沟通20 5。
6 管理评审23 6 资源管理 25 6。
1 资源提供25 6。
2 人力资源25 6.3 基础设施256.4 工作环境257 产品实现 26 7。
1 产品实现的策划26 7。
2 与顾客有关的过程26 7.3 设计和开发26 7.4 采购27 7。
5 生产和服务提供277.6 监视和测量装置的控制288 测量、分析和改进 29 8.1 总则29 8.2 监视和测量29 8。
3 不合格品控制31 8。
4 数据分析31 8.5 改进31 附件：程序／管理规定清单0 引言0.1 公司简介0。
2 质量管理体系文件修订版次1997年12月26日发布质量体系文件（第一版)；1998年6月1日发布质量体系文件（第二版）；2001年1月5日发布质量体系文件（第三版)；2003年2月10日发布质量管理体系文件（第四版）。
0。
3 第三版质量体系文件于2003年2月10日起废止.0。
41 适用范围1.1 按照GB/T19001—2000标准的要求制定本手册，保证符合业主与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
作为质量管理规范，确保建筑安装工程质量体系持续、有效地运行。
1。
2 公司按照《GB/T19001-2000 质量管理体系要求》建立质量管理体系。
在承揽的工程项目建设中,均按照业主提供或指定的设计文件组织施工，不涉及“产品的设计和开发”的质量活动过程，故剪裁“7。
3 设计和开发”的要求.1。
3 本手册适用于公司承建的国内外工业、能源、市政、交通和民用新建、改建扩建、维护检修及技改技措等总承包工程，具体包括冶炼工程、房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、地基与基础工程、钢结构工程、机场场道工程、管道工程、炉窑工程、防腐保温工程、建筑防水工程、检修工程。
质量手册目录
质量手册——目录
章节号：内容
0目录
0.1目录
0.2前言
0.3术语
0.4手册说明
0.5范围
1企业概况
2质量方针、目标
3组织机构与职责
4质量职能分配表
4.1管理职责
4.2质量体系
4.3合同评审
4.4设计控制
4.5文件和资料的控制
4.6采购
4.7顾客提供产品的控制
4.8产品标识和可追溯性
4.9过程控制
4.10检验和试验
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.12检验和试验状态
4.13不合格品的控制
4.14纠正和预防措施
4.15搬运、贮存、包装、防护和交付
4.16质量记录的控制
4.17内部质量审核
4.18培训
4.19服务
4.20统计技术
附录1：体系文件一览表
附录2：质量手册更改一览表
质量体系文件一览表
注：作√标注的为已获取原版复印件。
质量手册资料
质量手册一、引言质量手册是企业质量管理体系的重要文件之一，是对企业质量方针、目标、组织结构和职责等内容的说明和规定。
本质量手册旨在指导企业全体员工遵循标准化的操作流程，提高产品和服务的质量，满足客户需求，确保企业持续改进。
二、质量方针本企业的质量方针是“品质至上，客户至上，持续改进，共创未来”。
我们致力于不断提升产品质量，满足客户的需求和期望，通过持续改进的方式来实现企业的可持续发展。
三、组织结构3.1 公司架构本企业设立了质量管理部门，直接负责制定和执行质量管理体系。
质量管理部门下设各个质量管理小组，负责具体的产品质量控制和改进工作。
### 3.2 质量管理小组每个质量管理小组由一名质量经理带领，负责质量管理工作的具体执行，每个小组定期开会，汇报工作进展和质量问题。
四、质量目标4.1 产品质量目标本企业的产品质量目标是达到国家标准要求，并不断提升产品的性能和品质，以满足客户需求。
### 4.2 服务质量目标本企业的服务质量目标是提供高质量的售后服务，及时响应客户需求，解决客户问题，提升客户满意度。
五、质量控制5.1 原材料质量控制本企业严格把控入厂原材料的质量，确保原材料符合相关标准要求。
### 5.2 生产过程质量控制本企业通过设立质量检验岗位、实行质量控制流程等措施，确保生产过程中的每一个环节都符合标准要求。
### 5.3 产品质量控制本企业在生产过程中进行质量抽检和全检，并建立产品质量档案，以保证产品质量符合国家标准。
六、质量改进6.1 不合格产品处理对于不合格产品，本企业实行“发现一起处置、责任追溯、改进一项”的原则，找出问题的根源并制定相应改进措施。
### 6.2 持续改进本企业鼓励员工提出改进建议，并将其纳入改进计划，不断优化现有的质量管理体系，实现质量的持续改进。
七、质量认证本企业已取得ISO9001质量管理体系认证，将按照ISO9001标准要求进行内部审核和管理评审，并定期对质量管理体系进行改进，以确保质量管理体系的有效运行。
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中铁建工集团有限公司质量、环境、职业健康安全管理手册依据：GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 标准GB/T24001--1996 标准GB/T28001--2001 标准受控状态：企业标准编号：Q/G. ZTJG. 001-2004文件编号：ZTJG-QMS、EMS-2004-B发布日期：二○○四年七月一日发放号码：持有人：管理手册修改记录中铁建工集团有限公司管理手册目录管理手册发布令管理者代表任命书管理体系方针、目标企业简介1 范围2 引用标准3 术语和定义4 管理体系要求4.1 总要求4.2 文件要求4.3 管理手册4.4 文件控制4.5 记录控制4.6 危害因素与环境因素辨识、职业健康安全风险与重要环境因素评价4.7 环境及职业健康安全管理方案4.8 法律与其它要求4.9 应急准备与响应4.10 协商与沟通5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以人为本，关注顾客和相关方的要求5.3 质量、环境、职业健康安全方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装臵的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不符合的控制8.4 数据分析8.5 改进质量、环境和职业健康安全管理手册发布令本手册是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准制定的，阐述了中铁建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）的管理体系方针、目标，识别并规定了本集团公司的质量、环境与职业健康安全管理体系过程，阐述了本集团公司对所有顾客的承诺，遵守法律法规的承诺和持续改进的承诺，是本集团公司管理方面的纲领性文件。
本手册适用于本集团公司建设工程施工的所有过程和产品。
本手册自2004年7月1日起正式实施。
本集团公司所有员工必须遵照执行。
原质量手册、环境与职业健康安全手册同时废止。
〈返回目录〉中铁建工集团有限公司总经理：2004年7月1 日管理者代表任命书现任命集团公司总工程师杨煜同志为中铁建工集团有限公司的管理者代表，代表本人在管理体系中履行如下职责：a. 确保质量、环境与职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b. 向总经理报告管理体系的业绩和改进需求；c. 确保在整个集团公司内提高满足顾客要求的意识和遵守法律法规的意识；d. 就管理体系有关事宜与有关各方联络。
望中铁建工集团有限公司所有有关人员服从协调，认真履行职能，以确保管理体系有效运行。
〈返回目录〉中铁建工集团有限公司总经理：2004年7月1日管理体系方针、目标质量方针以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品。
我们承诺：通过贯彻GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准，建立并有效实施质量管理体系，确保中铁建工集团有限公司承建的工程质量符合国家、行业及有关标准的规定及顾客的要求；通过与顾客的及时沟通和有效服务，确保顾客满意；努力寻求质量管理体系改进的机会并在技术上不断创新和开发，为顾客提供优质的工作和服务，争取超越顾客的期望。
质量目标勘察设计产品合格率100%，单位工程竣工合格率为100%；对业主提出的创优工程和公司计划的创优工程确保实现。
对每个设计/施工项目的质量目标，将根据业主的要求和项目特点分别进行质量策划，并明确规定。
环境方针关注社会影响持续清洁生产给过程添绿色让结果更精彩环境目标各种污染物达标排放，节能降耗，杜绝重大环境事故职业健康安全方针关爱员工珍惜生命使健康成为创造财富的基础让安全成为追求卓越的保障职业健康安全目标消灭责任死亡事故、多人伤亡事故和重大财产损失事故，年重伤率控制在0.5‰以内。
总经理：2004年 7月1日1、关于质量方针的理解要点质量方针中体现本企业宗旨的关键词是“铸就建筑精品”。
我们中铁建工集团承诺为社会提供的产品是建筑精品，我们集团靠精品立足于市场，靠品牌工程发展壮大。
它体现了本企业的要求和以顾客为关注焦点的意识，系统识别顾客明示的和隐含的要求，还反映了一种高品位的境界追求及时代风貌。
集团公司重视过程的管理和控制，即重视PDCA循环过程，精心设计、精心组织、精心施工，严格工序、工艺管理精益求精，实施精品战略，创名牌工程。
实施精品战略的主要途径：诚信：指诚实劳动与服务，履约守信，遵纪守法，满足顾客的期望和需求。
智慧：指发挥员工的聪明才智，主动性和创新精神科技：坚持科技是第一生产力，大力推进企业科技创新，提高产品的科技含量。
管理：指先进的管理思想、管理手段、科学的的管理方法。
方针中体现持续改进的词是“更高”，指永不言最好，只有更高、更好。
反映永无止境的高起点、高目标的要求和追求积极向上的境界，旨在增强顾客的满意度。
方针中体现本企业特色的词是“更富情感”。
它有两层含义，一是指我们干一项工程，交一方朋友，每一项工程自始至终关注顾客的需求，加强与顾客的理解及沟通，提供令人满意的服务，并得到顾客和社会的认可；二是指我集团建设的工程具有独特的风貌，能够成为时代的艺术品，给社会提供一道亮丽的风景。
2、关于环境方针的理解要点给过程添绿色----体现了我集团对用户和社会遵纪守法、预防污染的承诺。
在整个施工管理和生产过程中，大力推行清洁生产方式，尽量采购环保产品，采用先进工艺和技术，采取环保措施，最大限度避免或减少环境影响，保护生态环境，符合环保标准。
让结果更精彩----体现了集团对实现环境目标的要求和持续改进的承诺。
这里的结果包括了环境结果，行为结果，管理结果和产品结果。
我集团建造的工程不仅符合环保要求，而且给社会提供了更高标准的艺术精品和超值享受。
人们愿在其间生活与休闲，感受到乐趣、身心健康、精神愉快。
3、关于职业健康安全方针的理解健康-----这里不仅指施工工地所有员工的健康，而且包括执行有关职工健康的法律、法规。
安全------包括员工生命安全和生产安全，同时还包括了执行安全生产方面的法律、法规。
基础、保障-----体现了集团公司要以人为本，遵纪守法，关注员工生命安全，维护职工权益的理念和坚持安全第一、预防为主的方针。
追求卓越--------是我集团确定的战略目标，追求体现了持续改进的过程。
〈返回目录〉企业简介中铁建工集团有限公司（原中铁建厂工程局）是以房屋建筑工程施工总承包为主的建筑业企业，拥有建设部批准的房屋建筑工程施工总承包特级资质和包括铁路工程施工总承包在内的多项一级资质，并拥有外贸部批准的对外经营权。
其前身可以追溯至1953年在北京成立的铁道部建厂公司、华北局建筑处和铁道部专业设计院工厂设计事务所。
后来根据国家“大三线”建设的需要，按照铁道部“为集中力量加强铁路工业设计与施工”的精神，在陕西省咸阳市组建了铁道部第五设计院，成立于1965年。
1966年8月1日，铁道部第五设计院改称铁道部建厂工程局。
1978年7月经铁道部批准局机关由陕西咸阳迁至河北省涿县（现涿州市）。
1998年1月铁道部建厂工程局逐步与政府机关脱钩，改称为中铁建厂工程局。
2002年6月，中铁建厂工程局搬迁至北京市房山区良乡政通路12号。
同年中铁建厂工程局改制为中铁建工集团工程有限公司，12月12日注册登记，12月21日正式挂牌，2003年12月25日更名为中铁建工集团有限公司。
50年来，中铁建工集团有限公司足迹遍布祖国的大江南北，为铁路和国家建设做出了重要贡献。
经历了指令性计划向市场经济转轨，在建筑市场的激烈竞争中，顽强拼搏，企业的整体实力、市场竞争力不断增强，发展成为集勘测设计、工程施工、设备安装、市政交通、建筑装饰、工程监理为一体的国有控股大型建筑企业集团。
九十年代初，曾被建设部首批核定为国家一级工程施工总承包企业，1994年在全国500家最大经营规模建筑企业排序中列第36位；经外经贸部批准，享有对外经营权。
先后获中国建筑鲁班奖16项（包括8项参建）、国家优质工程14项（包括8项参建），部省级以上优质工程103项，其中，建设部优质样板工程5项、铁道部优质工程35项、省市级优质工程49项。
1999年6月被中国建筑业协会第一批授予“创鲁班工程特别荣誉奖”。
获2002年度全国“五一”劳动奖状，被中国施工企业管理协会评为2002年度优秀施工企业。
代表性工程项目有：五十年代首都十大建筑之一的北京火车站，六十年代的四川资阳内燃机车厂，七八十年代新建的唐山机车车辆厂、青岛四方客车厂、北京、济南、阳泉三大铁路枢纽站房工程、北京二七机车车辆厂改造工程，九十年代以来的北京亮马河大厦、幸福大厦、铁道大厦、中土大厦、深圳市民中心、上海南证大厦等。
北京站、深圳站、北京西站、贵阳站、拉萨火车站、南京站、昆明站及北京站大修及扩能改造等。
承建和在建的工程项目，显示了集团公司在铁路大型站房建设方面的独特优势。
同时集团公司还承建了10多个国家和地区体育场、大使馆、高级住宅等工程180多项。
形成了以京津地区为主的华北市场；以沪宁沿线为主的华东市场；以深穗地区为主的华南市场；以贵阳为主的西南市场；以西安往西辐射的西北市场；以坦桑尼亚为主的国际市场等六大区域市场。
并把产品链延伸到工业与民用建筑，铁路及市政建设，房地产和物业管理，工业生产、建材和钢结构，设计、监理、咨询，物流与多种经营六大行业。
通过建筑业资质重新就位，确立了集团国内建筑业100强地位。
目前，中铁建工集团拥有全资甲级建筑工程设计子公司1个，投资控投的建筑工程施工、房地产、机械制造等子公司8个，区域分公司及专业分公司19个，社会事业中心及所属成员单位10个。
现有职工9391人，各类专业技术和经济管理人员3302人。
其中高级职称的283人，中级职称的976人；工程技术人员2306人，其中高级210人，中级617人；一级资质项目经理400人；现有机械设备1837台（件），总功率49187千瓦，动力装备率5.95 千瓦/人，技术装备率1.79万元/人；年经营规模已达70亿元，年施工生产能力达47亿元以上。
近三年来，在生产经营规模实现跨越式发展的同时，我们很注重质量、职业健康安全、环境三个管理体系的贯彻执行，连续获得铁道部劳动安全奖杯，并有48个项目先后在各省、市获得安全文明标准工地。
在节能环保方面曾获得铁道部“八五”“九五”期间节能先进单位。
高楼千尺，凝聚着中铁建工集团全体员工的智慧与心血；广厦万间，昭示着中铁建工集团几代人的创造与奉献。
“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”，是我们的质量方针。