质量手册宣贯 PPT课件
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质量手册修订版宣贯(PPT 103页)
（2）负责工作场所职业病危害因素采样、检测及实验室分析工作；
（3）负责样品检测、检测与评价报告的编制工作；
（4）负责方法的确认及非标方法的验证工作；
（5）负责本部门所用国家标准、规范的定期检索及标准变更上报；
管理要素-组织
（6）参与评价项目（预评价、控制效果评价、现状评价）的合同评 审工作；
（7）负责仪器设备的档案建立、外送检定、期间核查、以及所用仪 器设备使用、维护工作；
1、质管部 （1）负责组织管理体系文件编制、修订、宣贯； （2）负责各类检测、评价项目的受理与任务的下达； （3）参与合同评审中涉及评价项目的核查工作； （4）负责公司检测专用印章与计量认证章的使用管理； （5）负责检测与评价报告归档，同时负责人员技术档案、仪器设
备档案保存管理；
管理要素-组织
1、质管部 （6）负责实验室能力验证的组织工作； （7）负责制定公司内审计划、组织内审、提交内审报告； （8）协助总经理开展管理评审，制定计划、组织实施、提交评审
（5）负责制定质量体系管理评审年度计划，协助总经理开展和组 织管理评审，协助技术副总提交管理评审报告；
（6）负责本公司受控文件的控制与管理； （7）参与合同评审中涉及评价项目的核查工作； （8）负责检测人员上岗证、上机证的监督、发放、管理工作； （9）负责处理客户的申述与投诉。
管理要素-组织
5、部门负责人
员工行为规范
（4）抵制干扰，秉公办事，不受任何来自内外部的不 正当的商业、财务和其他方面的干预、压力和影响， 保证检测数据、评价报告的真实性和判断的独立性；
（5）坚决保护客户的所有权和机密，严守在技术服务 活动中所知悉的国家机密、商业机密和技术秘密，严 守本公司机密。
评审准则要求
《质量手册》PPT课件
质量管理职责
文件控制程序
1 目的 通过对与质量体系运行有关文件的编写、审批、发放、更改、保管及作
废处置等全过程实施有效控制，从而确保使用的文件均为有效版本，防止 误用作废文件。
2 职责 2．1 总经理负责质量手册、程序文件及管理性文件的批准发布。 2．2 质量负责人负责组织质量手册、程序文件及的管理性文件的编写并实 施最终审核。 2．3 办公室负责体系文件、外来文件及管理性文件的发放、更改、控制和 管理。 2．4 生产技术科负责技术性文件的组织编制、发放、更改、控制和管理。 2．6 各有关部门负责本部门有关质量体系文件和所使用文件的管理。
管
销
产
购
源
部
部
部
部
部
部
公司结构 行政组织机构图
总经理（一名）
副总经理（一名）
（ 一 名 ）
采 购 部 主 管
人
（ 一 名 ）
力 资 源 部 主
管
（ 一 名 ）
质 管 部 主 管
（ 一 名 ）
生 产 部 主 管
（ 一 名 ）
营 销 部 主 管
（ 一 名 ）
财 务 部 主 管
招聘专员
生产组长
行销会计 出纳 （一名） （一名）
3.多种关键控制点和危害
一个关键控制点能用于控制一种以上的危害。同样，一个以上的关键 控制点可以用来控制一种危害。
质量控制
关键质量控制
4.生产和加工的特殊性决定关键控制点的特殊性 在一条加工线上确立的某一产品的关键控制点,可以与另一条加工线 上的同样的产品的关键控制点不同,这是因为危害及其控制的最佳点随 厂区、产品配方、加工工艺、设备、配料选择、卫生和控制程序等因 素而变化。
质量手册宣贯 ppt课件
告。
设备管理员职责
负责仪器设备的验收、建档工作，建立计量 标准项目台帐；
负责监督计量标准器及配套设备在周期内使 用和三色标志的管理；
负责办理仪器设备的停用、报废手续。
文件管理员职责
– 负责技术、质量文件资料的归档、保管、借阅和 保密工作；
– 负责收集有关规程/规范/标准等外来文件的发布信 息；
成情况的检查分析； 4、负责检测任务的开拓、横向联系与协调工作；
部门主任职责
1、全面负责本部门职责分工的日常工作； 2、合理安排本部门人员的工作任务，督促其工
作进度，检查其工作质量； 3、完成所领导交办的其他工作。
检测室主任职责
全面负责本室检定、校准和检测活动的技术 运作，按管理体系的要求组织开展检测活动；
监督网络与监督
当监督中发现或怀疑检测质量存在问题 时，并积极采取必要的纠正或预防措施， 防止不符合检测工作的发生；
质量监督员为兼职人员，由领导层集体 审核确定。
权力的代理 ：
关键管理岗位的人员临时不在岗时，本所规定 代理职权如下： – 所长不在时由技术负责人代理行使职权； – 技术负责人不在时，由质量负责人行使职 权； – 质量负责人不在时，由技术负责人行使职 权。
员），负责本室技术质量管理； 3、聘任一名质量监督员，负责对本室检测
过程进行监督；
技术运作部门
4、聘任数名检测人员，负责检测工作；
5、聘任数名核验人员，负责检测并对检测 结果进行技术核验；
6、以上人员均可兼任。
监督网络与监督
监督网络由质量负责人、技术负责 人和质量监督员、专业技术质量负 责人组成。质量负责人负责质量监 督的日常管理工作，质量监督员在 质量负责人的领导下进行工作；
8内部沟通机制 ：
设备管理员职责
负责仪器设备的验收、建档工作，建立计量 标准项目台帐；
负责监督计量标准器及配套设备在周期内使 用和三色标志的管理；
负责办理仪器设备的停用、报废手续。
文件管理员职责
– 负责技术、质量文件资料的归档、保管、借阅和 保密工作；
– 负责收集有关规程/规范/标准等外来文件的发布信 息；
成情况的检查分析； 4、负责检测任务的开拓、横向联系与协调工作；
部门主任职责
1、全面负责本部门职责分工的日常工作； 2、合理安排本部门人员的工作任务，督促其工
作进度，检查其工作质量； 3、完成所领导交办的其他工作。
检测室主任职责
全面负责本室检定、校准和检测活动的技术 运作，按管理体系的要求组织开展检测活动；
监督网络与监督
当监督中发现或怀疑检测质量存在问题 时，并积极采取必要的纠正或预防措施， 防止不符合检测工作的发生；
质量监督员为兼职人员，由领导层集体 审核确定。
权力的代理 ：
关键管理岗位的人员临时不在岗时，本所规定 代理职权如下： – 所长不在时由技术负责人代理行使职权； – 技术负责人不在时，由质量负责人行使职 权； – 质量负责人不在时，由技术负责人行使职 权。
员），负责本室技术质量管理； 3、聘任一名质量监督员，负责对本室检测
过程进行监督；
技术运作部门
4、聘任数名检测人员，负责检测工作；
5、聘任数名核验人员，负责检测并对检测 结果进行技术核验；
6、以上人员均可兼任。
监督网络与监督
监督网络由质量负责人、技术负责 人和质量监督员、专业技术质量负 责人组成。质量负责人负责质量监 督的日常管理工作，质量监督员在 质量负责人的领导下进行工作；
8内部沟通机制 ：
质量手册宣贯课件PPT课件
2、检测工作必须严格遵守工作程序，执行 规程、规范和标准，不得违规操作或伪 造数据；
3、抵制干扰，秉公办事，保证检测数据的 真实性。
4工作人员守则：
4、执行保密规定，保护顾客的所有权和机密。 5、样品送达或现场检测时间确定后，必须在
规定时间检出，未经顾客同意，不得超出 规定的期限； 6、不得泄露监督检验的抽样内容和检验结果， 严守本所机密。
授权签字人
经江苏省质量技术监督局或实验室资质认定 或实验室认可考核合格后, 负责对本所的相 关检定、校准和检测报告签发的人员称为 “授权签字人”。
8内部沟通机制 ：
所长负责建立，质量 负责人做好协调工作， 保证沟通渠道的畅通。
技术质量管理组织结构 ：
本所根据检测运作和质量体系运作的需 要，建立符合要求并与行政组织结构相 匹配的技术质量管理组织，确保所从事 的检测工作满足顾客和政府计量行政部 门的要求。
最高管理层由下列人员组成：
——所长：为本所的法人代表 ——技术负责人：全面负责本所技术运作 ——质量负责人：负责确保本所管理体系得到
员），负责本室技术质量管理； 3、聘任一名质量监督员，负责对本室检测
过程进行监督；
技术运作部门
4、聘任数名检测人员，负责检测工作；
5、聘任数名核验人员，负责检测并对检测 结果进行技术核验；
6、以上人员均可兼任。
监督网络与监督
监督网络由质量负责人、技术负责 人和质量监督员、专业技术质量负 责人组成。质量负责人负责质量监 督的日常管理工作，质量监督员在 质量负责人的领导下进行工作；
5保密和保护
制订和实施《保护顾客机密和 所有权程序》，保护顾客和本机 构的机密信息、专利权，确保顾 客的权益及本机构的公正性和利 益不受损害。
3、抵制干扰，秉公办事，保证检测数据的 真实性。
4工作人员守则：
4、执行保密规定，保护顾客的所有权和机密。 5、样品送达或现场检测时间确定后，必须在
规定时间检出，未经顾客同意，不得超出 规定的期限； 6、不得泄露监督检验的抽样内容和检验结果， 严守本所机密。
授权签字人
经江苏省质量技术监督局或实验室资质认定 或实验室认可考核合格后, 负责对本所的相 关检定、校准和检测报告签发的人员称为 “授权签字人”。
8内部沟通机制 ：
所长负责建立，质量 负责人做好协调工作， 保证沟通渠道的畅通。
技术质量管理组织结构 ：
本所根据检测运作和质量体系运作的需 要，建立符合要求并与行政组织结构相 匹配的技术质量管理组织，确保所从事 的检测工作满足顾客和政府计量行政部 门的要求。
最高管理层由下列人员组成：
——所长：为本所的法人代表 ——技术负责人：全面负责本所技术运作 ——质量负责人：负责确保本所管理体系得到
员），负责本室技术质量管理； 3、聘任一名质量监督员，负责对本室检测
过程进行监督；
技术运作部门
4、聘任数名检测人员，负责检测工作；
5、聘任数名核验人员，负责检测并对检测 结果进行技术核验；
6、以上人员均可兼任。
监督网络与监督
监督网络由质量负责人、技术负责 人和质量监督员、专业技术质量负 责人组成。质量负责人负责质量监 督的日常管理工作，质量监督员在 质量负责人的领导下进行工作；
5保密和保护
制订和实施《保护顾客机密和 所有权程序》，保护顾客和本机 构的机密信息、专利权，确保顾 客的权益及本机构的公正性和利 益不受损害。
《质量手册培训》课件
《质量手册培训》PPT课 件
# 质量手册培训
在这个PPT课件中，我们将深入探讨质量手册的概念、意义以及应用。通过 本课程，您将掌握质量手册的编写和更新技巧，并了解质量手册在ISO9001 和公司管理中的重要作用。
一、导言
课程背景
介绍《质量手册培训》课程的背景和意义。
课程对象
说明适合参与本课程的学习者类别。
课程目的
解释本课程的目标和预期成果。
课程内容概述
概述本课程将涵盖的内容和学习重点。
二、质量手册：概念和意义
1 什么是质量手册
阐述质量手册的定义和基本要素。
3 质量手册的组成
介绍质量手册应包含的内容和结构。
2 质量手册的作用
解释质量手册在组织中的价值和重要性。
4 制定质量手册的原则
讲解制定质量手册时应遵循的原则和最佳实 践。
提供有效使用质量手 册的建议和注意事项。
质量手册在 ISO9001中的 应用
探究质量手册在 ISO9001质量管理体 系中的具体应用和要 求。
质量手册在公 司管理中的应 用
介绍质量手册在公司 管理中的作用和利益。
质量手册在质 量评审中的应 用
阐述质量手册在质量 程的收获
2 课后作业要求
总结本课程学员将获得的知识和技能。
说明学员需要完成的课后作业和任务。
3 答疑时间
确定答疑时间和方式，以便学员解决疑问。
三、质量手册的编写和更新
1
质量手册编写步骤
详细说明质量手册的编写过程和步骤。
质量手册更新的原因
2
探讨为何需要定期更新质量手册以适应
变化的环境。
3
质量手册更新的频率
讨论质量手册更新的时间间隔和频率。
# 质量手册培训
在这个PPT课件中，我们将深入探讨质量手册的概念、意义以及应用。通过 本课程，您将掌握质量手册的编写和更新技巧，并了解质量手册在ISO9001 和公司管理中的重要作用。
一、导言
课程背景
介绍《质量手册培训》课程的背景和意义。
课程对象
说明适合参与本课程的学习者类别。
课程目的
解释本课程的目标和预期成果。
课程内容概述
概述本课程将涵盖的内容和学习重点。
二、质量手册：概念和意义
1 什么是质量手册
阐述质量手册的定义和基本要素。
3 质量手册的组成
介绍质量手册应包含的内容和结构。
2 质量手册的作用
解释质量手册在组织中的价值和重要性。
4 制定质量手册的原则
讲解制定质量手册时应遵循的原则和最佳实 践。
提供有效使用质量手 册的建议和注意事项。
质量手册在 ISO9001中的 应用
探究质量手册在 ISO9001质量管理体 系中的具体应用和要 求。
质量手册在公 司管理中的应 用
介绍质量手册在公司 管理中的作用和利益。
质量手册在质 量评审中的应 用
阐述质量手册在质量 程的收获
2 课后作业要求
总结本课程学员将获得的知识和技能。
说明学员需要完成的课后作业和任务。
3 答疑时间
确定答疑时间和方式，以便学员解决疑问。
三、质量手册的编写和更新
1
质量手册编写步骤
详细说明质量手册的编写过程和步骤。
质量手册更新的原因
2
探讨为何需要定期更新质量手册以适应
变化的环境。
3
质量手册更新的频率
讨论质量手册更新的时间间隔和频率。
质量管理体系有关宣传手册(ppt 14页)
深入学习和宣传发动，深刻领会建立航标质量 管理体系工作是落实科学发展观，建设“三个海事” 的具体实践；是应对IMO自愿审核机制的一项有力 措施；是贯彻规范管理年活动，建立航标长效管理 机制，提升航标管理效能和服务水平的具体体现。
加强学习培训和实施工作的组织、指导，积极 协调解决推进过程中存在的困难和问题，及时总结、 借鉴好的经验和做法，推动建立航标质量管理体系 工作的有序开展。
标确定、相关要素的剪裁、关键环节和过程的识别、 现有的管理规定及相关文件的清理等）。
7月—9月
组织编写质量管理手册、程序文件和作业指导文件， 完成相应文件草案。
工作小组
10月
配合上级对我处航标质量管理体系文件的审查，完 成质量管理体系文件的审定稿。
领导小组、 工作小组
组织人员学习审定的质量管理手册、程序文件和作
记录格式
附录:支持性的信息，如图表、流程图和 表格等。
记录表格
制定和保持表格是为了记录有关的数据，以证 实满足了质量管理体系的要求 表格应当包括标题、标识号、修订的状态和日 期。表格应当被引用或附在质量手册、程序文件 和（或）作业指导书中。 格式化的记录清晰明了，易于保管，所以在编 撰文件时，就应适当的设计用以做记录的表格， 值得注意的是大量的或设计复杂的表格会令工作 复杂化，降低效率，所以设计表格应力求共享， 在表达明白的前提下，精简填写项目和内容。
航 标 质 量 管 理 体 系 宣 传 手 册
指导思想
按照上级统一部署和要求，落实
部海事局关于开展规范管理年活动 的精神，组织实施镇海航标处辖区 航标质量管理体系建立工作，形成 航标长效管理机制，全面提升航标 管理和服务水平。
工作目标
通过开展航标质量管理体系规
加强学习培训和实施工作的组织、指导，积极 协调解决推进过程中存在的困难和问题，及时总结、 借鉴好的经验和做法，推动建立航标质量管理体系 工作的有序开展。
标确定、相关要素的剪裁、关键环节和过程的识别、 现有的管理规定及相关文件的清理等）。
7月—9月
组织编写质量管理手册、程序文件和作业指导文件， 完成相应文件草案。
工作小组
10月
配合上级对我处航标质量管理体系文件的审查，完 成质量管理体系文件的审定稿。
领导小组、 工作小组
组织人员学习审定的质量管理手册、程序文件和作
记录格式
附录:支持性的信息，如图表、流程图和 表格等。
记录表格
制定和保持表格是为了记录有关的数据，以证 实满足了质量管理体系的要求 表格应当包括标题、标识号、修订的状态和日 期。表格应当被引用或附在质量手册、程序文件 和（或）作业指导书中。 格式化的记录清晰明了，易于保管，所以在编 撰文件时，就应适当的设计用以做记录的表格， 值得注意的是大量的或设计复杂的表格会令工作 复杂化，降低效率，所以设计表格应力求共享， 在表达明白的前提下，精简填写项目和内容。
航 标 质 量 管 理 体 系 宣 传 手 册
指导思想
按照上级统一部署和要求，落实
部海事局关于开展规范管理年活动 的精神，组织实施镇海航标处辖区 航标质量管理体系建立工作，形成 航标长效管理机制，全面提升航标 管理和服务水平。
工作目标
通过开展航标质量管理体系规
《质量手册》课件
质量手册的实施
质量手册的实施方 法
根据组织的实际情况选择适 合的实施方法，如培训、审 查和持续改进。
质量手册的维护和 升级
定期维护和更新质量手册， 确保其与组织的实际质量管 理体系保持一致。
如何有效使用质量 手册
通过培训和沟通，让组织成 员了解质量手册的内容，并 将其应用到实际工作中。
质量手册的案例分析
质量手册的编制
1
质量手册的编制标准
了解质量手册编制的相关标准，确保质
质量手册编制的步骤
2
量手册的内容能够满足国际质量管理准 则。
按照一定的程序和方法编制质量手册，
包括收集信息、制定质量政策、确定质
量目标等。
3
质量手册的内容要求
在质量手册中包含必要的内容，如质量 管理职责、流程图、质量指标等，以确 保有效实施质量管理。
中国银行质量手册
中国银行通过质量手册规范了其服务流程，并确保 客户能够获得一致的高质量服务。
中国中车质量手册
中国中车的质量手册涵盖了车辆制造和维护过程中 的关键环节，确保产品质量和安全。
总结
1 质量手册的重要性
质量手册为组织提供了建 立、实施和持续改进质量 管理体系的基础。
2 如何完善质量手册
质量手册应根据组织的需 求和标准进行持续完善， 不断提高质量管理水平。
《质量手册》PPT课件
欢迎来到《质量手册》PPT课件，让我们一起探索质量手册的重要性、编制步 骤以及实施方法，以及如何通过案例分析深入了解质量手册的实际应用。
简介
质量手册是一份组织机构编制的文件，记录了该组织的质量管理体系框架、政策、目标和相关过程。作为质量 管理的基石，质量手册对组织的质量管理至关重要。
质量手册宣贯课件
质量手册宣贯宣讲人：王丽华第四章管理要求 4.1 组织与管理 4.2 质量体系 4.3 文件控制 4.14 内部审核 4.1 组织与管理机构主要职责: 1、遵守国家有关技术监督法律、法规，正确行使国家法律、法规所赋予的职权，承担相应的责任； 2、建立和保存最高计量标准和社会公用计量标准；机构主要职责: 3、承担授权范围内的计量检测工作，执行计量器具的强制检定任务和其他监督、仲裁、检测任务； 4、承办政府有关行政部门下达的为实施法律、法规提供技术保证的各项任务。
机构的法律责任本机构不得从事下列行为： 1、伪造数据； 2、违反计量检定规程进行计量检定； 3、使用未经考核合格或者超过有效期的计量标准开展计量检定工作；4、指派未取得计量检定证件的人员开展计量检定工作；5、伪造、盗用、倒卖强制检定印、证。
机构的基本条件: 1场所和设施 : 2人力资源本所配备足够的专业技术人员和管理人员，有明确的职责和权限，经过培训学习和再教育，确保其技术水平、资质、能力、管理素质满足管理体系有效运行的需要。
3公正性声明 1、本所为顾客提供科学、公正、准确、满意的服务； 2、本所质量体系的运行符合《检测和校准实验室能力认可准则》、《实验室资质认定评审准则》和《法定计量检定机构考核规范》及相关法律、法规的要求； 3公正性声明 3、坚决抵制来自内部或外部的不正当的压力和影响； 4、不得参与任何对检测结果和检测数据判断产生不良影响的商业或技术活动，； 5、若有违反以上声明并给顾客造成损失的，愿意承担经济和法律责任。
4工作人员守则： 1、遵守《计量法》、《产品质量法》及有关国家法律、法规，依法办事，严格执行《质量手册》的规定； 2、检测工作必须严格遵守工作程序，执行规程、规范和标准，不得违规操作或伪造数据； 3、抵制干扰，秉公办事，保证检测数据的真实性。
4工作人员守则： 4、执行保密规定，保护顾客的所有权和机密。
5、样品送达或现场检测时间确定后，必须在规定时间检出，未经顾客同意，不得超出规定的期限；6、不得泄露监督检验的抽样内容和检验结果，严守本所机密。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
告。
设备管理员职责
负责仪器设备的验收、建档工作，建立计量 标准项目台帐；
负责监督计量标准器及配套设备在周期内使 用和三色标志的管理；
负责办理仪器设备的停用、报废手续。
文件管理员职责
– 负责技术、质量文件资料的归档、保管、借阅和 保密工作；
– 负责收集有关规程/规范/标准等外来文件的发布信 息；
样品管理员职责
– 负责样品的接收、流转、贮存、发放； – 负责证书、报告的发放和副本的保管； – 负责样品库的防火、防潮、防盗等安全工
作。
检测人员职责
– 严格按照规程/规范/标准文件开展各项检定、校准 和检测活动；
– 如实填写检测数据，准确出具证书报告； – 标准装置负责人负责检测设备的维护保养和运行
负责对检测人员检定、检测和校准的工作过 程进行监督；
负责对检测人员检定、检测和校准结果进行 检查，保证其准确无误；
有权对可能存在质量问题的检定、校准和检 测结果进行复检，或要求有关人员重新检测。
内审员职责
– 接受质量负责人的委派，编制《内部审核 检查表》，实施内部审核；
– 负责对纠正措施进行审核和跟踪验证； – 审核组长负责编制现场审核计划和审核报
授权签字人
经江苏省质量技术监督局或实验室资质认定 或实验室认可考核合格后, 负责对本所的相 关检定、校准和检测报告签发的人员称为 “授权签字人”。
授权签字人审查检测报告的完整性、规范性、 依据的正确性和结论的准确性；
授权签字人有权拒绝不符合规定要求的检定、 校准和检测报告，并要求相关检测室或编制 人员进行纠正。
成情况的检查分析； 4、负责检测任务的开拓、横向联系与协调工作；
部门主任职责
1、全面负责本部门职责分工的日常工作； 2、合理安排本部门人员的工作任务，督促其工
作进度，检查其工作质量； 3、完成所领导交办的其他工作。
检测室主任职责
全面负责本室检定、校准和检测活动的技术 运作，按管理体系的要求组织开展检测活动；
2. 向机构传达法律、法规、规范和顾客要求的 重要性；
所长职责
——制定质量方针； ——确保质量目标的制定； ——进行管理评审； ——确保资源的获取； ——当策划实施管理体系变更时，确保维持管
理体系的完整性； ——组织对全体人员的考核奖惩。
技术负责人职责
全面负责本所的技术运作，提供确保本实验 室运作质量所需的资源；
监督网络与监督
当监督中发现或怀疑检测质量存在问题 时，并积极采取必要的纠正或预防措施， 防止不符合检测工作的发生；
质量监督员为兼职人员，由领导层集体 审核确定。
权力的代理 ：
关键管理岗位的人员临时不在岗时，本所规定 代理职权如下： – 所长不在时由技术负责人代理行使职权； – 技术负责人不在时，由质量负责人行使职 权； – 质量负责人不在时，由技术负责人行使职 权。
2、检测工作必须严格遵守工作程序，执行 规程、规范和标准，不得违规操作或伪 造数据；
3、抵制干扰，秉公办事，保证检测数据的 真实性。
4工作人员守则：
4、执行保密规定，保护顾客的所有权和机密。 5、样品送达或现场检测时间确定后，必须在
规定时间检出，未经顾客同意，不得超出 规定的期限； 6、不得泄露监督检验的抽样内容和检验结果， 严守本所机密。
8内部沟通机制 ：
所长负责建立，质量 负责人做好协调工作， 保证沟通渠道的畅通。
技术质量管理组织结构 ：
本所根据检测运作和质量体系运作的需 要，建立符合要求并与行政组织结构相 匹配的技术质量管理组织，确保所从事 的检测工作满足顾客和政府计量行政部 门的要求。
最高管理层由下列人员组成：
——所长：为本所的法人代表 ——技术负责人：全面负责本所技术运作 ——质量负责人：负责确保本所管理体系得到
实施和持续运行； ——业务副所长：组织协调本所检测全过程的
业务保证和支持服务。
管理职能部门
——质量部：负责本 所管理体系运行的 日常管理工作，负 责内部审核的实施。
支持服务部门
——业务室：负责明确顾客检测需求和 服务需求，进行检测业务管理、欠费 管理及样品收发流转过程的管理、证 书报告的打印发放管理、顾客的投诉 处理等。
完成所领导交办的其他工作。
检测室技术质量负责人职责
1、协助室主任做好本室的技术质量工作； 2、负责编制作业指导书等有关技术性文件； 3、负责指导和督促本室检测人员严格按照规程、
标准或规范开展各项检测活动，正确填写原 始记录，准确出具证书报告，保证证书报告 质量；
检测室技术质量负责人职责
4、负责督促检测人员做好设备的周期检定和维 护、保养工作，保证其在受控状态下和检定 周期内正确使用；
– 负责做好受控文件的登记、发放、更换、回收、 销毁工作，定期清理作废文件，保证文件资料的 有效性；
– 负责做好文件资料的防火、防盗、防蛀等安全工 作。
计算机管理员职责
负责保障全所计算机的正常使用、计算机内 资料的安全保护、做好防止病毒的入侵等工 作；
负责计算机知识的培训及计算机的维护保养； 负责计算机应用软件的开发和管理； 负责计算机数据的备份工作。
3公正性声明
3、坚决抵制来自内部或外部的不正当的压力和 影响；
4、不得参与任何对检测结果和检测数据判断产 生不良影响的商业或技术活动，；
5、若有违反以上声明并给顾客造成损失的，愿 意承担经济和法律责任。
4工作人员守则：
1、遵守《计量法》、《产品质量法》及有 关国家法律、法规，依法办事，严格执 行《质量手册》的规定；
指令性任务
1、对政府下达的指令性监督检查、检测任务， 由业务室编制监督检验、检测计划，所长 批准，相关科室实施；
2、相关室应严格按照各项程序开展检测工作， 在规定时间内保质保量完成任务；
3、任务完成后，应形成总结报告，经审评后 及时上报、归档，并执行保密规定。
管理职责
所长职责
1. 负责机构组织设置，任命关键岗位人员，策 划实施管理体系 。并通过以下活动达到持续 改进目的:
依照业务划定范围合理安排本室检测人员的 工作任务，督促其工作进度，对各项检测活 动的过程进行质量控制；
负责复核、签发本室出具的证书报告；
检测室主任职责
负责编制本室新建计量标准及设备的购置计 划和可行性分析报告；
负责协助质量负责人对本所各类事故的调查、 分析；
负责制定纠正措施，组织实施纠正措施和预 防措施；
监督网络与监督
任命一名所质量监督员及数名检测室质量 监督员，授权其对检测人员及其关键检测 环节，例如抽样、样品准备、仪器设备操 作、环境条件控制、数据处理、报告编制 等进行监督；
监督网络与监督
监督至少每年进行一次，主要监督检 测人员和在培人员的设备操作和数据 处理活动。必要时，（例如有新项目、 新方法、新人员、新设备等情况时）， 需要进行专项监督。监督报告最终由 所质量监督员交质量部存档。
员），负责本室技术质量管理； 3、聘任一名质量监督员，负责对本室检测
过程进行监督；
技术运作部门
4、聘任数名检测人员，负责检测工作；
5、聘任数名核验人员，负责检测并对检测 结果进行技术核验；
6、以上人员均可兼任。
监督网络与监督
监督网络由质量负责人、技术负责 人和质量监督员、专业技术质量负 责人组成。质量负责人负责质量监 督的日常管理工作，质量监督员在 质量负责人的领导下进行工作；
机构主要职责:
3、承担授权范围内的计量检测工作，执 行计量器具的强制检定任务和其他监督、 仲裁、检测任务；
4、承办政府有关行政部门下达的为实施 法律、法规提供技术保证的各项任务。
机构的法律责任
本机构不得从事下列行为： 1、伪造数据； 2、违反计量检定规程进行计量检定； 3、使用未经考核合格或者超过有效期的计量标
纠正措施执行情况组织跟踪验证； 5、组织处理检测和校准工作中的投诉以及质量
事故；
质量负责人职责
6、负责制定管理评审计划和并组织实施，编制 评审报告；
7、参与内部评审，负责对技术负责人履行职责 情况进行审核；
8、负责管理性质量记录格式的批准；
检验站检测室负责人职责 （黄金站、眼镜站）
1、协助站长制定本站发展规划，并组织实施； 2、负责起草、审定有关业务、管理工作文件； 3、负责检测计划的承接、分解、下达和任务完
准开展计量检定工作； 4、指派未取得计量检定证件的人员开展计量检
定工作； 5、伪造、盗用、倒卖强制检定印、证。
机构的基本条件:
1场所和设施 :
本所的检测一般在机构内部的实验室 内进行，也有在顾客工作现场检测的 方式。两种方式下均配置了满足检定、 校准、检测项目所必需的设施、设备。 建立的质量管理体系适用于两种检测 方式的管理。
5、负责编制本室开展检测项目的量值传递图， 组织实施本室的技术改造项目，做好计量标 准考核（复查）工作；
检测室技术质量负责人职责
6、负责制订和实施本室的人员培训计划； 7、对本室内部审核中出现的不符合项，组织
进行原因分析。
质量监督员职责
负责对检测人员是否执行相应的检定规程、 标准或技术规范进行检测实施监督；
负责组织处理检测和校准和技术改造中的重 大技术问题；
负责组织新建项目立项、技术改造项目和设 备购置的论证工作；
技术负责人职责
参与内部评审，负责对质量负责人履行职责 情况进行审核；
负责审批检测方法、校准方法、试验大纲等 技术文件；
负责首份检定证书、校准证书、检测报告的 确认，批准技术性质量记录格式；
5保密和保护
制订和实施《保护顾客机密和所 有权程序》，保护顾客和本机构 的机密信息、专利权，确保顾客 的权益及本机构的公正性和利益 不受损害。
6本所组织结构及外部关系
外部组织关系框图
江苏省质量技术 监督局
设备管理员职责
负责仪器设备的验收、建档工作，建立计量 标准项目台帐；
负责监督计量标准器及配套设备在周期内使 用和三色标志的管理；
负责办理仪器设备的停用、报废手续。
文件管理员职责
– 负责技术、质量文件资料的归档、保管、借阅和 保密工作；
– 负责收集有关规程/规范/标准等外来文件的发布信 息；
样品管理员职责
– 负责样品的接收、流转、贮存、发放； – 负责证书、报告的发放和副本的保管； – 负责样品库的防火、防潮、防盗等安全工
作。
检测人员职责
– 严格按照规程/规范/标准文件开展各项检定、校准 和检测活动；
– 如实填写检测数据，准确出具证书报告； – 标准装置负责人负责检测设备的维护保养和运行
负责对检测人员检定、检测和校准的工作过 程进行监督；
负责对检测人员检定、检测和校准结果进行 检查，保证其准确无误；
有权对可能存在质量问题的检定、校准和检 测结果进行复检，或要求有关人员重新检测。
内审员职责
– 接受质量负责人的委派，编制《内部审核 检查表》，实施内部审核；
– 负责对纠正措施进行审核和跟踪验证； – 审核组长负责编制现场审核计划和审核报
授权签字人
经江苏省质量技术监督局或实验室资质认定 或实验室认可考核合格后, 负责对本所的相 关检定、校准和检测报告签发的人员称为 “授权签字人”。
授权签字人审查检测报告的完整性、规范性、 依据的正确性和结论的准确性；
授权签字人有权拒绝不符合规定要求的检定、 校准和检测报告，并要求相关检测室或编制 人员进行纠正。
成情况的检查分析； 4、负责检测任务的开拓、横向联系与协调工作；
部门主任职责
1、全面负责本部门职责分工的日常工作； 2、合理安排本部门人员的工作任务，督促其工
作进度，检查其工作质量； 3、完成所领导交办的其他工作。
检测室主任职责
全面负责本室检定、校准和检测活动的技术 运作，按管理体系的要求组织开展检测活动；
2. 向机构传达法律、法规、规范和顾客要求的 重要性；
所长职责
——制定质量方针； ——确保质量目标的制定； ——进行管理评审； ——确保资源的获取； ——当策划实施管理体系变更时，确保维持管
理体系的完整性； ——组织对全体人员的考核奖惩。
技术负责人职责
全面负责本所的技术运作，提供确保本实验 室运作质量所需的资源；
监督网络与监督
当监督中发现或怀疑检测质量存在问题 时，并积极采取必要的纠正或预防措施， 防止不符合检测工作的发生；
质量监督员为兼职人员，由领导层集体 审核确定。
权力的代理 ：
关键管理岗位的人员临时不在岗时，本所规定 代理职权如下： – 所长不在时由技术负责人代理行使职权； – 技术负责人不在时，由质量负责人行使职 权； – 质量负责人不在时，由技术负责人行使职 权。
2、检测工作必须严格遵守工作程序，执行 规程、规范和标准，不得违规操作或伪 造数据；
3、抵制干扰，秉公办事，保证检测数据的 真实性。
4工作人员守则：
4、执行保密规定，保护顾客的所有权和机密。 5、样品送达或现场检测时间确定后，必须在
规定时间检出，未经顾客同意，不得超出 规定的期限； 6、不得泄露监督检验的抽样内容和检验结果， 严守本所机密。
8内部沟通机制 ：
所长负责建立，质量 负责人做好协调工作， 保证沟通渠道的畅通。
技术质量管理组织结构 ：
本所根据检测运作和质量体系运作的需 要，建立符合要求并与行政组织结构相 匹配的技术质量管理组织，确保所从事 的检测工作满足顾客和政府计量行政部 门的要求。
最高管理层由下列人员组成：
——所长：为本所的法人代表 ——技术负责人：全面负责本所技术运作 ——质量负责人：负责确保本所管理体系得到
实施和持续运行； ——业务副所长：组织协调本所检测全过程的
业务保证和支持服务。
管理职能部门
——质量部：负责本 所管理体系运行的 日常管理工作，负 责内部审核的实施。
支持服务部门
——业务室：负责明确顾客检测需求和 服务需求，进行检测业务管理、欠费 管理及样品收发流转过程的管理、证 书报告的打印发放管理、顾客的投诉 处理等。
完成所领导交办的其他工作。
检测室技术质量负责人职责
1、协助室主任做好本室的技术质量工作； 2、负责编制作业指导书等有关技术性文件； 3、负责指导和督促本室检测人员严格按照规程、
标准或规范开展各项检测活动，正确填写原 始记录，准确出具证书报告，保证证书报告 质量；
检测室技术质量负责人职责
4、负责督促检测人员做好设备的周期检定和维 护、保养工作，保证其在受控状态下和检定 周期内正确使用；
– 负责做好受控文件的登记、发放、更换、回收、 销毁工作，定期清理作废文件，保证文件资料的 有效性；
– 负责做好文件资料的防火、防盗、防蛀等安全工 作。
计算机管理员职责
负责保障全所计算机的正常使用、计算机内 资料的安全保护、做好防止病毒的入侵等工 作；
负责计算机知识的培训及计算机的维护保养； 负责计算机应用软件的开发和管理； 负责计算机数据的备份工作。
3公正性声明
3、坚决抵制来自内部或外部的不正当的压力和 影响；
4、不得参与任何对检测结果和检测数据判断产 生不良影响的商业或技术活动，；
5、若有违反以上声明并给顾客造成损失的，愿 意承担经济和法律责任。
4工作人员守则：
1、遵守《计量法》、《产品质量法》及有 关国家法律、法规，依法办事，严格执 行《质量手册》的规定；
指令性任务
1、对政府下达的指令性监督检查、检测任务， 由业务室编制监督检验、检测计划，所长 批准，相关科室实施；
2、相关室应严格按照各项程序开展检测工作， 在规定时间内保质保量完成任务；
3、任务完成后，应形成总结报告，经审评后 及时上报、归档，并执行保密规定。
管理职责
所长职责
1. 负责机构组织设置，任命关键岗位人员，策 划实施管理体系 。并通过以下活动达到持续 改进目的:
依照业务划定范围合理安排本室检测人员的 工作任务，督促其工作进度，对各项检测活 动的过程进行质量控制；
负责复核、签发本室出具的证书报告；
检测室主任职责
负责编制本室新建计量标准及设备的购置计 划和可行性分析报告；
负责协助质量负责人对本所各类事故的调查、 分析；
负责制定纠正措施，组织实施纠正措施和预 防措施；
监督网络与监督
任命一名所质量监督员及数名检测室质量 监督员，授权其对检测人员及其关键检测 环节，例如抽样、样品准备、仪器设备操 作、环境条件控制、数据处理、报告编制 等进行监督；
监督网络与监督
监督至少每年进行一次，主要监督检 测人员和在培人员的设备操作和数据 处理活动。必要时，（例如有新项目、 新方法、新人员、新设备等情况时）， 需要进行专项监督。监督报告最终由 所质量监督员交质量部存档。
员），负责本室技术质量管理； 3、聘任一名质量监督员，负责对本室检测
过程进行监督；
技术运作部门
4、聘任数名检测人员，负责检测工作；
5、聘任数名核验人员，负责检测并对检测 结果进行技术核验；
6、以上人员均可兼任。
监督网络与监督
监督网络由质量负责人、技术负责 人和质量监督员、专业技术质量负 责人组成。质量负责人负责质量监 督的日常管理工作，质量监督员在 质量负责人的领导下进行工作；
机构主要职责:
3、承担授权范围内的计量检测工作，执 行计量器具的强制检定任务和其他监督、 仲裁、检测任务；
4、承办政府有关行政部门下达的为实施 法律、法规提供技术保证的各项任务。
机构的法律责任
本机构不得从事下列行为： 1、伪造数据； 2、违反计量检定规程进行计量检定； 3、使用未经考核合格或者超过有效期的计量标
纠正措施执行情况组织跟踪验证； 5、组织处理检测和校准工作中的投诉以及质量
事故；
质量负责人职责
6、负责制定管理评审计划和并组织实施，编制 评审报告；
7、参与内部评审，负责对技术负责人履行职责 情况进行审核；
8、负责管理性质量记录格式的批准；
检验站检测室负责人职责 （黄金站、眼镜站）
1、协助站长制定本站发展规划，并组织实施； 2、负责起草、审定有关业务、管理工作文件； 3、负责检测计划的承接、分解、下达和任务完
准开展计量检定工作； 4、指派未取得计量检定证件的人员开展计量检
定工作； 5、伪造、盗用、倒卖强制检定印、证。
机构的基本条件:
1场所和设施 :
本所的检测一般在机构内部的实验室 内进行，也有在顾客工作现场检测的 方式。两种方式下均配置了满足检定、 校准、检测项目所必需的设施、设备。 建立的质量管理体系适用于两种检测 方式的管理。
5、负责编制本室开展检测项目的量值传递图， 组织实施本室的技术改造项目，做好计量标 准考核（复查）工作；
检测室技术质量负责人职责
6、负责制订和实施本室的人员培训计划； 7、对本室内部审核中出现的不符合项，组织
进行原因分析。
质量监督员职责
负责对检测人员是否执行相应的检定规程、 标准或技术规范进行检测实施监督；
负责组织处理检测和校准和技术改造中的重 大技术问题；
负责组织新建项目立项、技术改造项目和设 备购置的论证工作；
技术负责人职责
参与内部评审，负责对质量负责人履行职责 情况进行审核；
负责审批检测方法、校准方法、试验大纲等 技术文件；
负责首份检定证书、校准证书、检测报告的 确认，批准技术性质量记录格式；
5保密和保护
制订和实施《保护顾客机密和所 有权程序》，保护顾客和本机构 的机密信息、专利权，确保顾客 的权益及本机构的公正性和利益 不受损害。
6本所组织结构及外部关系
外部组织关系框图
江苏省质量技术 监督局