施工方案和工程量管理办法
工程计量和施工方案
工程计量和施工方案引言工程计量和施工方案是建筑工程中非常重要的一部分。
它涉及到工程量的准确测算和施工步骤的合理安排，对于工程的顺利进行具有重要意义。
本文将对工程计量和施工方案进行详细阐述，探究其在建筑工程中的作用和应用。
一、工程计量1.1 工程计量的基本概念工程计量是指对工程项目中的各种工作量进行准确、清晰的计算和记录。
它是衡量工程规模和成本的重要手段，也是工程进度管理和成本控制的基础。
工程计量主要包括工程量清单的编制、工程项目的测量和统计等内容。
1.2 工程量清单的编制工程量清单是工程项目中各项工作量的详细分项表，包括工程名称、定额单位、工程量、单价、合价等内容。
工程量清单的编制需要结合工程设计图纸和技术规范进行，确保每一项工作量都得到准确计算和清晰记录。
1.3 工程项目的测量和统计工程项目的测量和统计是工程计量的重要环节。
通过现场测量和数据统计，可以准确获取工程项目中各项工作量的实际情况，为后续施工方案的制定和成本估算提供可靠的依据。
1.4 工程计量的意义和作用工程计量对于建筑工程具有重要的意义和作用。
它可以帮助工程管理者准确评估工程规模和成本，为工程进度和质量管理提供可靠的数据支持。
同时，工程计量还可以帮助准确核算成本，合理控制成本，确保工程项目的经济效益。
1.5 工程计量的注意事项在进行工程计量时，需要注意以下几个方面：（1）准确性：工程计量需要尽可能准确，避免因计量误差导致工程成本、进度等方面的偏差。
（2）清晰性：工程计量需要表达清晰，便于不同角色的人员理解和使用。
（3）及时性：工程计量需要及时更新和记录，保持与工程实际进展的同步。
（4）合规性：工程计量需要符合相关工程规范和标准要求，确保计量内容的合理和可靠。
二、施工方案2.1 施工方案的基本概念施工方案是指在工程计量的基础上，根据工程设计和实际情况制定的施工步骤和方法。
它包括施工工艺、施工流程、施工标准等内容，是确保工程施工质量和效率的重要依据。
施工方案审核程序和管理办法
施工方案审核程序和管理办法
是为了确保施工方案的科学性、合理性，提高施工安全和施工质量的管理规定。
一般包括以下几个方面的内容：
1. 施工方案编制：施工方案应由具备相应资质和经验的专业人员编制，包括施工组织设计、安全技术措施、质量控制措施等。
编制过程应遵循相关规范和标准。
2. 提交审核：施工方案编制完成后，应提交给相关部门或专业机构审核。
审核的内容包括方案的合规性、可操作性、安全性等。
3. 审核程序：审核程序一般包括初次审核、专家评审和最终审核。
初次审核由相关部门或机构进行初步审查，确定是否符合相关规定和要求。
通过初次审核的方案可以进入专家评审环节，由专家组进行详细评审，提出修改意见或确认通过。
最终审核由相关部门或机构进行最终审查，确认方案的合格性。
4. 审核结果的处理：审核结果可以分为通过、通过但需修改和不通过三种情况。
通过的方案可以进入实施阶段，通过但需修改的方案需要修改后重新审核，而不通过的方案需要重新编制或修改后再次提交审核。
5. 管理办法：管理办法一般包括对施工方案编制和审核工作的管理要求。
包括编制人员的资质要求、审核人员的专业要求、文件资料的管理、修改和补充的程序等。
通过施工方案审核程序和管理办法的执行，可以确保施工方案的质量和科学性，进一步保障施工的安全和顺利进行。
增加工程量施工方案
增加工程量施工方案一、前言随着社会和经济的不断发展，建筑行业也在快速发展壮大。
在建筑施工的过程中，增加工程量是一种普遍的现象。
工程量的增加可能是由于设计变更、技术问题、材料进度等多种原因导致。
而如何有效地应对和管理增加的工程量，是施工单位必须面对和解决的问题之一。
本文将围绕增加工程量施工方案展开讨论，旨在为施工单位提供一系列可行的方案和方法。
二、原因分析在建筑施工过程中，增加工程量的原因可能有很多种，主要包括设计变更、技术调整、材料质量问题、项目管理等多种因素。
其中，设计变更是导致工程量增加的重要原因之一。
由于业主或者设计单位的需求变更，导致施工单位需要对原有设计进行调整、更改，从而带来额外的工程量增加。
同时，施工过程中可能会出现的技术问题、材料质量问题也会导致工程量的增加。
例如，在进行混凝土浇筑的过程中，由于原材料质量问题导致浇筑工程量增加。
此外，项目管理不善也可能导致工程量的增加，如进度管理不到位、施工方案不合理等。
三、增加工程量的影响工程量的增加会带来一系列的影响，首先是对工期的影响。
工程量增加会导致施工周期的延长，增加工程的施工难度和复杂程度，进而影响工程的整体进度。
其次是对成本的影响。
工程量的增加会带来额外的施工成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
加之对工程进度的影响，可能还会带来一些管理费用和延期费用。
此外，工程量的增加还可能对工程质量和工程安全产生一定的影响，增加施工难度和不确定性，导致一定的质量问题和安全隐患。
四、应对措施为了有效地应对工程量的增加，施工单位可以针对不同的情况制定相应的应对措施和施工方案。
具体而言，可以从以下几个方面进行应对。
1. 加强前期准备工作在施工前期，要加强与设计单位和业主的沟通，了解设计变更的原因和要求，并及时进行合理的调整。
此外，要做好项目规划和进度管理工作，提前做好各项资源的准备工作，为应对工程量的增加做好充分的准备。
2. 合理调整施工方案针对工程量的增加，在施工方案上要进行相应的调整和优化。
施工方案和工程量管理办法
施工方案和工程量管理办法施工方案是在工程建设中，根据设计图纸和工程标准规范，结合工程实际情况，制定的施工方法、工程进度计划、安全防护措施以及质量控制等方面的详细方案。
施工方案的编制需要充分考虑工程的特点、施工条件、施工工艺和技术要求等一系列因素，从而为施工过程提供具体、有效的指导。
施工方案通常包含以下内容：1.施工组织设计：包括工程结构、临时设施、施工机具与设备配置、物资供应、施工生产组织安排等。
2.施工工艺：根据工程的性质和特点，确定施工工艺路线、施工方法、施工步骤等。
3.施工技术要求：明确施工过程中的技术要求和质量控制措施，保证施工质量符合相关标准和规范。
4.施工进度计划：根据工程的工期要求，制定详细的施工进度计划，合理安排工程各方面的时间节点。
5.安全防护措施：依据施工现场的安全隐患，制定相应的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
工程量管理办法是建立在工程量核算基础上的，对工程量进行科学管理的方法和程序，主要包括工程量核算、工程量计划、工程量监督和工程量控制等内容。
工程量管理的目标是合理计划和控制工程进度和资源，确保工程质量和工程进度按照要求进行。
工程量管理办法的具体内容如下：1.工程量核算：按照设计图纸和施工方案，对各项工程量进行测算，进而确定工程预算和工程进度计划。
2.工程量计划：根据工程量核算结果，制定详细的工程量计划，包括工程量分解、工程量进场时间和进场量的安排。
3.工程量监督：对施工现场的工程量进行监督和检查，确保工程量的准确性和及时性。
4.工程量控制：通过合理安排施工进度、加强协调管理等手段，控制工程量的消耗和使用，保证施工过程的稳定和序列性。
施工方案和工程量管理办法的制定要符合国家相关法规和施工标准的要求，同时要结合具体工程的特点和实际情况，科学合理地制定施工方案和工程量管理办法，以保证工程施工的顺利进行和工程质量的达标。
同时，施工方案和工程量管理办法的实施需要加强施工组织和协调管理，确保各方面的工作有序推进，以达到预期的施工效果。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理是指在项目实施过程中，通过科学合理地安排和控制工程进度，达到按时完成工程任务的管理方法。
下面是一些常用的工程进度管理办法：
1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动前，制定详细的项目进度计划，包括工期安排、里程碑节点、关键路径等信息，并与相关人员进行充分沟通，确保大家对进度计划有清晰的认识。
2. 制定工程进度标准：根据项目需求和实际情况，制定工程进度标准，明确每个工作任务的开始时间、完成时间和关键节点，以及工程进度评估指标等。
3. 工期控制：在项目实施过程中，及时进行工期监控和控制，检查实际工作进展情况与计划进度的偏差，及时采取措施调整工作安排，确保工期进展按计划进行。
4. 关键路径管理：识别项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径，重点关注关键路径上的任务进展情况，确保关键任务按计划进行，及时解决进度延误等问题。
5. 风险管理：对可能影响工程进度的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略，以减少风险对工期的影响。
6. 信息共享与沟通：建立良好的信息共享和沟通机制，及时向相关人员汇报项目进展情况，解决工程进度问题，确保项目团队的协作和配合。
7. 监督和考核：设立监督和考核机制，对项目进度进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
通过采取上述工程进度管理办法，可以提高项目进度的可控性和可预测性，及时解决工程进度问题，确保项目按时完成。
分部分项工程施工管理方案
分部分项工程施工管理方案一、前言分部分项工程施工管理方案是建筑工程管理中的重要文件，它对工程施工的组织管理、技术要求、质量控制及安全生产等方面提出了明确的要求。
通过科学严密的施工管理方案，可以有效地保障工程施工的质量和安全，提高工程建设的效率和节约成本。
本施工管理方案是根据工程的具体情况制定的，是指导工程施工过程中各个环节的管理的具体措施，对于项目的施工管理具有重要的指导意义。
二、工程概况本工程是位于城市市中心的一处商业综合体建设项目，总建筑面积约为10万平方米，包括商业、办公、住宅等多种功能。
项目涉及的分部分项工程包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、给排水及供暖通风空调工程等。
工程施工总工期为18个月。
三、施工组织设计1. 施工组织结构根据工程的具体情况，确定由总承包单位承担本工程的全部施工任务，同时设立一个专门的施工管理团队，依据工程施工的计划和要求，分别确定施工单位的责任和任务，合理分工，明确管理责任。
2. 施工组织机构设立总工程师、技术负责人、安全负责人等重要岗位，分别负责工程技术、质量、安全生产等管理工作。
3. 施工组织设计施工组织设计要全面认真地落实工地各项安全管理制度，并进行相应的管理制度规章制定。
四、施工技术管理1. 工程技术管理工程技术管理是施工管理中的重要环节，它包括施工图纸的管理、工序的控制、关键工序的质量控制等。
要求施工单位加强技术管理，根据施工图纸、工程规范等，合理组织施工，确保施工过程中的技术要求。
2. 质量控制质量控制是工程施工中一项重要的管理工作，它包括对施工质量的全面控制、质量检验、质量验收等。
要求施工单位建立质量管理制度，加强质量控制管理，确保施工质量符合设计和规范要求。
3. 进度管理施工进度管理是工程管理的重要内容，要求施工单位制定合理的进度计划，加强进度管理，确保工程按时完成。
五、安全生产管理1. 安全生产责任安全生产责任是施工管理中的基本要求，要求各级管理人员强化安全意识，建立健全安全生产管理制度，确保工地施工安全。
工程质量及进度管理制度
工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。
该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。
二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。
2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。
（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。
3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。
（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。
（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。
4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。
（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。
三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。
2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。
（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。
3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。
（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。
（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。
4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。
工程量算量管理制度内容
工程量算量管理制度内容一、总则1.1 本制度是为规范和标准化工程量的计量和管理而制定，适用于所有施工单位和勘察设计单位。
1.2 工程量包括工程量清单、工程进度、分部工程量、单价工程量等内容。
1.3 工程量计量单位采用国家有关规定的计量单位。
1.4 工程量计量的对象包括工程量清单、图纸、现场测量等。
1.5 工程量计量报表应当真实、准确、完整。
1.6 工程量计量工作由计量组组长负责，计量员协助完成。
二、工程量计量管理2.1 工程量计量小组应当按照专业分工，有计量组组长、计量员、审核员等人员。
2.2 工程量计量前，应当对工程量清单进行审核确认，确定计量范围。
2.3 工程量计量应当严格按照计量规范进行，确保计量结果准确可靠。
2.4 工程量计量的时间应当与工程进度保持一致，及时更新。
2.5 工程量计量结果应当存档备查，方便日后查询和核对。
2.6 工程量计量过程应当建立日常监督检查机制，发现问题及时处理。
三、工程量计量程序3.1 工程量计量分为图纸计量和现场计量两个阶段。
3.2 图纸计量应当由计量组组长负责，审核员进行核对确认。
3.3 现场计量应当派专人负责，实地检查工程完成情况，与图纸计量核对。
3.4 工程量计量报表应当由计量员填写，审核员确认，计量组组长签字盖章。
3.5 工程量计量报表应当根据实际情况填写，不得造假或夸大。
3.6 工程量计量结果应当定期通报，及时汇总，评估工程进度及成本。
四、工程量争议处理4.1 工程量计量过程中如出现争议，应当立即停止计量工作，进行核实处理。
4.2 争议处理应当按照规定程序进行，听取各方意见，经过审核组确认后作出决策。
4.3 如争议无法解决，应当向相关部门申诉，由相关部门进行调查处理。
4.4 工程量争议处理结果应当及时通知相关方，并做好记录存档。
五、工程量计量验收5.1 工程量计量完成后，应当由审核员进行验收确认。
5.2 工程量计量验收应当系统全面，确保工程量计量结果准确。
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施工方案和工程量管理办法一、施工方案管理办法项目部成立方案优化领导小组，由项目长为组长，项目总工为副组长，各相关部门负责人为成员，其职责是负责优化项目的提出、工序安排、工期计算，分析对质量安全的影响，进行经济效益比较；设备配套、物资供应、调整，试验数据测定，最后负责审批和下达最优的施工方案，完善施组。
制定施工方案前，必须充分理解与业主签订合同条款及现场的各种条件，进行详细的实地调查。
制定施工方案首先要确定施工方法，然后选择与方法相配套的施工机械、施工顺序安排。
一个工程项目可以制定出多个施工方案，我们必须选择一个能保证安全、质量、工期、不违背设计意图，满足施工规范，成本最低、操作性强的施工方案，尽可能采用量化分析和网络计划技术进行优化选择；但由于项目施工活动比较复杂，不确定因素和约束条件比较多，全部用量化评定有时也难做到，还需配合经验的判断和对生产要素的优化管理来选择最佳施工方案。
严格方案审批制度，项目整体性施工方案必须经公司审批后方可实施，因施工方法改变而需进行调整时也要经公司审批后方可实施；在不改变施工方法的前提下而进行的局部优化，由项目部指挥长和总工共同负责审批并实施。
施工方案实施动态管理，由于项目施工的周期较长，施工条件随时都会发生变化，所以，施工方案应随着施工条件的变化而调整。
施工方案调整后，要相应地调整所对应的责任预算，对因优化施工方案而实现项目增效的，要对主要负责人和参与人给予重奖，具体奖励标准要结合工程节余奖励和变更设计创效奖励的标准一并结合计提兑现。
二、工程量预控制度工程数量的增减与项目物资、机械、人工费用的增减成正比，工程数量增大就必然会使物资、机械、人工费用同比增长。
因此，在过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。
㈠工程数量的逐级确定和审批制度项目部以确定的实施性施工组织设计为前提，组织项目工程技术人员复核施工图纸和现场实测等方法确定项目部各责任中心的工程数量；由项目长和项目总工审核批准后执行。
隧道工程的工程数量预控从两个方面做文章，一是对超前支护，锚杆，喷砼对中心核立数量时分别按设计数量的60%，20%，5%进进行核减，二是地表加固部分对中心核立数量时按设计数量的30%进行核减。
路基工程则要合理安排土石方调配，充分向软基处理方面挖潜。
㈡工程数量的动态管理制度当责任中心的工程数量发生变化时，项目部按照责任预算动态管理的原则，对责任范围之外发生的工程数量的变化，要及时的调增或调减责任中心的实际工程数量，并相应地增加或减少责任预算。
调增的工程数量不受甲方是否承认或甲方调差的影响；对责任范围之内工程数量的变化或由于自身责任增加的工程数量则不予调整责任预算；当责任中心的实际工程数量大于责任预算的工程量时项目部首先用项目长基金调整责任中心的预算。
对中心工程数量原则上不允许超过初步优化核定的比例范围。
在项目管理层，工程部是工程数量控制的关键部门，作为费用中心只是对其业绩和所节余的成本进行量化，纳入项目长基金进行考核。
工程部控制工程数量的节余，形成项目长基金，项目长基金最终转化为责任利润，工程数量的节余按工程部实现责任利润的3%从项目长基金中计提，并奖励直接责任人和其他相关人员，由总工程师负责分配。
成本中心对工程数量的控制。
主要就是发生工程数量变更增加时，要求项目部追加本中心的责任预算，同时也及时为工程部向建设单位申请变更提供准确的信息。
因此，责任中心在施工过程中，当工程数量发生变化时要及时的报告并做好基础资料的整理签字，以便为变更责任预算提供依据。
工程数量台帐的建立。
对工程数量台帐的设计有以下几方面的要求：一是对工程数量能达到动态管理；二是工程数量台帐对各成本中心内部验工计价形成网络化管理，达到全方位地控制工程数量的目的；三是工程数量总台帐与各成本中心工程数量台帐形成一定的平衡关系；四是能全方位的反映出工程数量的变更情况；五是有利于对责任盈亏和经营盈亏的分析。
㈢ 砼搅拌站预控措施（1）、原材料的管理：⒈分部技术部门根据施工进度计划提供原料采购计划，报送物资部门，物资部门根据采购计划负责采购原材料，在提供计划时要考虑到汛期及冬季施工时原材料的储备量。
⒉原材料（水泥、砂、碎石）入库前必须由收料员清点(丈量)数量，没经过收料员清点的原材料一律不得入库。
收料员对 搅拌站操作程序图入库后，收料员依据责人签认。
有权制止并报工程管理部存档。
（2）并提供给搅拌站负责人。
搅拌站依据此计划展开施工。
⒉搅拌站负责人要进行机械设备的日常保养，确保机械设备的正常运转，同时合理安排作业人员，保证砼的正常供应。
⒊需要浇注砼时，由技术员提供《砼使用通知单》，由搅拌站负责人签收后方可开始拌料；同时，由测量班提供使用部位的断面资料，确定砼的实际断面用量。
⒋搅拌砼时，要杜绝原材料的浪费现象，控制原材料的使用。
⒌搅拌站配料员要严格按照配合比进行操作，控制水泥、砂、碎石的消耗量，不得随意调整配合比，否则对由于配料员随意调整配合比引起的原材料超耗由配料员负责。
如确实由于施工工艺的要求要进行现场调整的，必须写明调整的原因、材料消耗的数量等，作为《砼使用通知单》的附件，同时还必须报搅拌站负责人、试验室批准。
⒍搅拌结束后，砼使用部门负责人必须对实际搅拌的砼量进行签认。
同时搅拌站需登记《砼台帐》，写明按照配合比计算的水泥、砂、碎石的理论用量和搅拌站实际使用的数量以及搅拌砼的时间。
⒎每月根据实际使用的砼的数量和测量班的断面资料确定的砼的数量进行考核，明确材料节超的数量，分析原因，确定责任。
砼使用通知单使用部门负责人：搅拌站负责人：试验室负责人：原材料入库数量台帐原材料出库数量台帐（3）、砼配合比中心实验室对砼实际配合比负责现场交底，并对由此造成的经济损失负直接责任。
现确定砼配合比按下列标准执行。
并由中心实验室根据原材料情况随时予以调整。
单位:1m3混凝土（4）、奖惩办法⒈因试验室提供配合比节余或超出定额消耗量的在分析原因后由试验室全体人员承担损失或节余，试验负责人负担比例为试验员的2倍。
⒉如试验室提供配合比正确而搅拌站操作引起的损失由搅拌站全权负责，对造成质量问题的要追究行政责任。
⒊搅拌站在验收砂石料时，要考虑到运来砂子的膨松系数，在考核时若出现验收数量大于或小于实际使用数量加库存数量时，收料员和搅拌站负责人要对量差造成的价差全额负责。
⒋对因不按通知单搅拌而超过通知单砼用量造成的浪费由搅拌站承担损失责任。
第二节现场技术管理和变更设计预控制度一、现场技术管理预控制度㈠现场技术管理责任范围⒈保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。
⒉完善各种劳动力组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效果。
⒊不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高企业的竞争力。
⒋通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础上，从而保证工程质量。
⒌开挖责任中心按照技术交底并结合当班循环的地质情况，确定钻爆参数和支护参数。
⒍衬砌责任中心按照技术交底做好二衬和仰拱、铺底砼施工的现场技术指导工作。
㈡现场技术管理处罚规定现场技术人员在施工现场技术指导到位，服务超前，并取得较好的经济效益或工程质量明显提高的，每月奖励100～500元；因责任心不强、工作松懈、措施不得力，造成技术滞后影响施工的，每次罚款100～300元。
二、变更设计预控制度在施工过程中，为使设计更加完善，符合实际，提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，就必须紧紧抓住现场成本控制和变更设计管理这两个重要环节，尤其是变更设计及优化设计方案是提高项目经济效益的重要途径。
㈠变更设计实施原则⒈本项目变更分一般变更和特殊变更，一般变更费用自理，我们变更设计的重点是特殊变更。
变更设计必须遵循“先变更、后施工”、按设计、按规范施工的原则。
⒉积极主动防止和杜绝设计文件已预示的地质灾害对工程造成的损失，确保工程质量。
㈡变更设计的程序⒈对外变更设计，应抓好以下几个环节⑴项目总工及施工程管理部、安质部要认真复核施工图纸，提出施工图缺陷和错误；详细调查施工现场的自然环境，包括地形、地貌、周边环境、材料储备与来源、水文地质以及民族风情等；认真编制实施性施工组织设计和工程质量计划，提出优化方案；准确掌握施工的每个环节，充分提出设计变更的理由、数据，广泛收集变更资料。
⑵及时邀请设计、监理和业主代表到现场勘察、论证，特别在施工中出现的突发情况和险情，需要采取紧急措施的，必须由现场监理、设计或业主代表勘察，形成变更会议纪要。
⑶按业主的要求和合同条款规定编制变更设计资料，做到内容齐全，符合标准，预算准确，有理有据，装订工整美观，并按规定报送有关各方。
⑷切实抓好变更设计的攻关环节，确保变更设计方案的成功实施。
攻关的重点是要耐心细致的给对方做好说服、解释工作，运用科学的方法，让对方给予支持、理解，并最终达到监理、设计和业主的共同签字认可。
⑸在变更设计资料得到各方签字盖章认可后，变更设计工作才算完成百分之五十，另一半就是及时验工计价和拨付变更设计资金，只有资金拨付到指挥部的帐户上才能说明变更设计的完善与成功。
⒉内部优化变更⑴指挥部对各成本中心在工程施工前和过程中，按实施性施组和实测的有关数据，通过优化后进行中心数量的分解和调整产生的与施工图量差节超就是指挥部直接实现的优化变更效果。
⑵各成本中心在实行“零利润”承包后，成本中心人员再次结合现场施工实际提出优化变更方案，经指挥部批准同意，不论是否作为对外设计变更处理，产生责任数量的变化，指挥部都不能调整成本中心的责任数量，作为成本中心产生的优化变更效果。
⑶凡成本中心提出的优化变更，也要进行变更资料的收集和上报，按必要程序进行审批，并由指挥部发出变更通知书。
㈢变更设计的奖罚原则⒈为鼓励技术人员和相关业务人员的变更创效积极性，按实现变更创效纯利润的5%奖励在变更设计工作中做出突出贡献人员（特别是技术人员），由项目总工负责分配，其提取的变更设计奖金在公司批复的可分配效益工资中列支，每季度兑现一次。
变更设计的确认以业主已经批复和计价拔款为依据。
⒉由指挥部提出的优化变更，经业主批准实现的对外设计变更，按责任预算调整办法调整成本中心责任预算；经指挥部批准实现的内部变更产生的工程数量及成本节约全部作为成本中心的效益工资分配，指挥部管理层不参与分配。
⒊对于项目技术人员提议的优化变更方案，非共认客观原因的对业主无效变更设计，要对项目总工程师和直接责任人按造成经济损失的10%给予处罚，旨在杜绝技术管理人员的不负责任行为，禁止发生无效益的变更设计。