技术科2013年上半年工作总结
工程技术部(2013年上半年总结)
2013年上半年工作总结工程技术部光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，弹指之间，我们已经度过了2013年的一半时间，值此之际，将技术部在2013年上半年的工作做一回顾，为技术部在2013年下半年的工作取得更好的成绩打下坚实的基础。
一、2013年上半年工程技术部工作情况1、施工生产指标完成情况（1-6月份）（1）铺设中低压管线34320.51米；（霸州队18543米，胜芳队15777.51米）。
（2）工福户安装40户；（霸州队14户，胜芳队26户）（3）入户安装2999户。
（霸州队1846户，胜芳队1153户）。
（4）取暖改造141户。
（霸州队141户，胜芳队0户）。
2、具体工作情况2013年上半年，工程技术部在公司领导正确的领导下，在其他部门的配合和支持下，围绕2013年工作目标计划，与时俱进，努力克服人员变动，现场技术人员技术不成熟的困难，突破难关，质量、进度、安全三管齐下，对工作狠抓落实，始终坚持谨慎、细心的工作态度统领全面工作。
（1）抓安全、讲安全，将“安全第一”放在首位如同往年，2013年，天然气工程施工任务不断增加，施工点多，施工环境复杂，工程技术部坚持“安全第一、预防为主”的方针，每天组织召开部门例会，重点强调施工中的安全注意事项，并由现场管理员传达给施工队员，充分发挥安全员在部门安全工作中的作用，由安全员每月定期组织检查，发现问题，部门内部进行安全整顿，消除隐患，在行动中抓安全同时，还在思想上讲安全，通过学习，增强职工的安全意识和安全防护能力，切实让职工从思想上长期树立安全思想意识，并在部门内部逐步形成大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面。
2013年通过有效的安全管理，保障了公司和员工的权益，做到工程施工安全事故为零。
（2）质量是企业的生命，严把质量关才是稳定发展的基础质量是公司发展的基础，质量至上也是工程技术部一直的工作信念，工作中，通过前期、中期、后期工程管理，在每个工序，每个环节上下功夫，工程技术部今年上半年人员流失严重，技术力量匮乏，新人较多。
技术部门上半年工作总结范文三篇3篇
技术部门上半年工作总结范文三篇技术部门上半年工作总结范文三篇精选3篇〔一〕篇一：技术部门上半年工作总结自2024年年初至上半年完毕，在技术部门的共同努力下，我们获得了一定的成果。
在这篇文章中，我们将简要总结我们在这半年里的工作。
技术部门一直以来都负责公司设备的硬件维修保养工作。
在上半年，我们照旧保持了高效且质量合格的工作态度，并且加强了设备维修记录，以便更好地管理已维修过的设备。
作为技术部门的重要任务，软件开发一直是我们的优势所在。
在这六个月里，我们完成了一些重要的软件开发工程，如销售管理系统、客户管理系统等等，并且根据反应对已完成的工程进展了一些优化改良，以满足用户的日益增长的需求。
随着信息泄漏事件的频繁发生，技术部门也开场重视信息平安管理工作。
我们采取了一些措施，亲密监控公司网络平安情况，并且加强了员工的平安意识培养，从而使得公司信息平安等级稳步进步。
为了保证技术部门的技术程度，我们还组织了一些内部技术人员的培训活动，使他们可以跟上技术的最新开展动态，更好地效劳公司的各项业务。
总之，在上半年，技术部门全员认真负责地完成了各项工作，使得公司的业务顺利进展。
在将来的工作中，我们将继续努力，为公司的开展做出更多更好的奉献。
篇二：技术部门上半年工作总结技术部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职责是负责公司软硬件设备的维护与晋级，为公司的各项业务提供技术支持。
下面是我们技术部门在上半年的工作总结：在过去的半年里，我们技术部门一直在为公司的设备维护、修复障碍以及提供技术支持的工作中持续发挥着重要作用。
我们根据设备使用情况及时地对设备进展维护、保养和修理，确保了公司设备的良好使用状态。
我们无时无刻都在关注着各项软件的最新动向，在上半年中，我们晋级了公司使用的各种软件，并且在软件有更新时及时进展更新。
这些举措加强了公司的效率，进步了我们的工作效率。
我们的技术支持人员在上半年的IT支持效劳中继续发挥了重要的作用，在公司客户、员工和合作伙伴中提供稳定的技术支持，并且通过远程连接等方式，帮助他们理解和解决操作系统和其他技术问题。
门源县职业技术学校招生就业科2013年上半学年工作总结
招生就业科2013年上半学年工作总结2013年上半学年，在学校党支部，校委会的正确领导和关怀下，在学校各科室的通力协作和帮助下，我招生就业科（以下简称我科室）以党的“十八大”精神为指导，以人为本，统筹兼顾学校的招生宣传、就业安置服务以及其他的中心工作。
把握机遇，迎难而上，使得招生就业工作初显成效，为学校的发展壮大作出了一份贡献，现将我科室这半学年以来的工作总结如下：一、招生宣传工作1、做好春季招生工作，保证插班生生源质量为做好春季招生工作，完成招生任务，寒假期间，我科室积极鼓励和发动教师进行春季招生，开学初，我们就认真做好春季学生的报到工作。
上半学年，共招收春季学生20人，并对学生进行了严格的资格审查，宁缺勿滥，保证了春季招生的生源质量，为我校今年的秋季招生工作打下了一个良好基础。
2、抓形象宣传，创学校品牌，树学校声誉，确保秋季招生工作的顺利实施招生工作一直是我校教育教学工作的重中之重。
为切实做好招生宣传工作，确保秋季招生工作的顺利进行。
我科室主要做了以下几方面工作：（1）打破常规，创新探索，制作并印发美观大方的招生简章5000份和招生就业宣传展板。
在往年的基础上，积极寻找招生宣传的新路子、新方法，改变老式的招生简章内容，重点把现代职业教育、“大学梦”、国家惠民政策、企业现状和就业生风采等内容用图文并茂的形式展现在招生简章中，力求突破常规，立足实际，全面实现招生宣传的社会积极效应。
（2）6月初，在县教育局的安排下，深入一中、二中和三中，全面开展秋季招生宣传工作。
我科室紧紧抓住各学校召开家长会的有利契机，科学、系统地深入各学校进行宣传招生。
召开教师培训会3次，参加人员60人；学生及家长动员宣传会3场次，参加人员3500余人。
切实把国家对职业教育的各项惠民政策宣传到广大群众当中，为秋季招生工作打下了坚实的舆论基础。
（3）6月10日，在县文化广场开展2013年秋季招生宣传文艺演出活动，展示职校风采，推进秋季招生工作。
技术部门上半年工作总结2篇
技术部门上半年工作总结技术部门上半年工作总结精选2篇（一）上半年是技术部门忙碌且充实的一段时间。
在这段时间里，我们面临了各种挑战，并取得了一系列的成绩。
下面是我们技术部门上半年的工作总结。
首先，在技术开发方面，我们完成了多个项目，并成功上线。
这些项目包括网站的重新设计和改版、移动应用的开发、数据库的优化等。
我们团队的开发人员通过积极合作、努力工作和有效沟通，保证了项目按时按质量完成。
这些项目的成功上线，进一步提升了公司的形象和竞争力。
其次，我们注重技术创新和研发。
为了保持技术部门的竞争力和引领性，我们投入了大量的时间和精力来研究和试验新的技术。
我们研究了人工智能、区块链、大数据等热门的技术领域，并在一些项目中应用了这些技术。
这些努力不仅提高了我们团队的技术能力，也为公司的发展提供了新的机遇。
此外，我们也积极参与了技术交流和培训活动。
我们组织了内部技术分享会，让团队成员能够相互学习和交流经验。
我们还参加了一些外部的技术会议和研讨会，与其他公司和技术专家进行交流和合作。
通过这些交流和培训活动，我们不仅学到了新的知识和技能，也扩大了我们的人脉和影响力。
在项目管理和团队建设方面，我们也取得了一定的成绩。
我们积极采用敏捷开发的方法，提高了项目的开发效率和透明度。
我们加强了团队的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和士气。
我们还注重员工的培养和成长，通过培训和晋升机制，激励和推动团队成员的个人发展。
当然，我们也面临了一些困难和挑战。
由于项目的紧迫性和复杂性，我们面临了一定的时间压力和资源限制。
团队成员之间的技术差距和沟通问题也给项目的进展带来了一定的困扰。
但是，通过团队的共同努力和上级领导的支持和引导，我们成功地克服了这些困难，并取得了良好的成绩。
总的来说，上半年是我们技术部门充满挑战和机遇的一段时间。
我们通过项目的成功上线、技术的创新和研发、交流和培训活动、团队的管理和建设等方面的努力，取得了一系列的成就。
我们相信，在接下来的半年时间里，我们将继续以饱满的热情和精力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
科技处2013年上半年工作总结
科技处2013年上半年工作总结《科技处年上半年工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望对网友有用。
年，科技处紧紧围绕总局十二字方针和深圳局保安全、促发展、抓建设的工作任务，积极推进科技质检建设，树立科学权威的技术执法形象，我局科技工作取得了新进展。
一、基本情况(一)科研制标管理组织申报。
组织申报系统内外科研项目项，标准项目项，申报深圳市科学技术奖项。
立项下达。
获得系统内外科研项目立项项。
首次获得科技部科技基础性工作专项立项项，获得质检公益性行业科研专项项，总局科研计划项目项，年度深圳市科技计划项目项，年度深圳市科技计划项目项。
获得深圳市地方标准立项项，首次获得深圳市技术研究创新计划技术标准研究项目资助项。
成果鉴定、标准审定。
承办质检总局首次动植检专业项目集中验收会。
承办年度检验检疫标准化管理工作会议。
上半年参加集中验收的科技成果共项。
报批检验检疫行业标准项，项我局承担的行业标准正式发布，项深圳市地方标准通过评审。
科技奖励。
荣获各类奖励项，其中年度广东省科学技术奖二等奖项、三等奖项，首次获得中国信息化(质检领域)成果一等奖项。
推荐总局年度科技兴检奖项目项。
深圳市生化分析与检测公共技术创新服务平台获深圳市优秀公共技术服务平台。
(二)设备采购和固定资产管理设备采购。
截至月日，年预算采购部分已执行完成台(套)，范文完成比例占%;文锦渡口岸改造设备采购部分已执行完成台(套)，完成比例占%。
截至月日，组织对外委托公开招标采购次，局内谈判询价采购次，其它形式采购次。
固定资产管理。
配合计财处完成了年月日前登记在账的机关处室(含办事处)的固定资产盘点工作，共盘点固定资产台(套)。
协助计财处对各分支机构万以上成批报废设备组织技术鉴定复核，截至月日，共组织鉴定复核保批次报废设备。
上半年分两批处置局机关处室及办事处报废资产台/套。
(三)实验室检测仪器设备配置及参数审核工作仪器设备配置审核。
对各单位预申报的万以上大型检测仪器设备进行了全面严格的审核论证。
医技科上半年工作总结（2篇）
医技科上半年工作总结本次上半年度工作总结主要从以下几个方面展开：工作概况、工作成绩、问题与不足以及下半年工作展望。
一、工作概况在上半年的工作中，我作为医技科的一员，主要负责实验室的日常管理和技术指导。
在上半年的时间里，我紧密配合科室的工作安排，完成了每日的检验任务，同时也积极参与科室内部的技术交流和培训活动。
二、工作成绩1. 按时完成检验任务：在上半年度的工作中，我不仅按时完成了科室每天的检验任务，还保证了检验结果的准确性和可靠性。
通过严格的质量控制和质量评价，有效提升了实验室的工作质量。
2. 积极参与科研项目：作为一名医技人员，我积极参与了医院内部的科研项目，并取得了一些初步的研究成果。
通过与其他科室的合作，为临床诊疗提供了科学依据。
3. 提高技术水平：我在上半年度还参加了一些有关医学检验的培训和学术交流活动，不断提高自己的技术水平和专业知识，为科室的发展做出贡献。
三、问题与不足1. 沟通不畅：在上半年的工作中，我发现自己在与其他科室的沟通中有时不够顺畅，导致工作协调不够紧密。
这对于科室的整体工作效率有一定的影响，需要进一步改进。
2. 学术研究能力有待提高：尽管我在上半年度积极参与了科研项目，但还需要进一步提高自己的学术研究能力，改进研究方法和提升结果的可靠性。
四、下半年工作展望1. 加强沟通与协作：在下半年的工作中，我将加强对其他科室的沟通与协作，与临床医生密切配合，共同促进医院的发展，提升医疗服务质量。
2. 提高专业技能：下半年，我将继续加强自身的学习和培训，提高自己的专业技能和知识水平，以更好地适应医疗技术的发展变化，更好地为患者提供服务。
3. 积极参与科研项目：在下半年度，我将继续积极参与科研项目，深入学习研究方法和论文撰写技巧，提高自己的学术研究能力。
4. 加强团队建设：在下半年工作中，我将积极参与科室的团队建设，加强团队协作，共同推动科室的发展，提高工作效率。
总结：通过上半年的工作，我不仅提高了自身的专业技能和学术研究能力，还积极参与科室的工作和管理，为科室的发展做出贡献。
科学技术处上半年工作总结：优化科技资源配置
科学技术处上半年工作总结：优化科技资源配置科学技术处上半年工作总结：优化科技资源配置2023年6月30日，科学技术处上半年工作正式结束。
经过半年的努力，科技资源的配置得到了显著的改善和优化。
在这篇总结中，我们将回顾过去六个月的工作，并总结取得的成果和经验教训。
一、工作概述科学技术处致力于科技资源的合理配置，推动科学技术进步和经济社会发展。
上半年，我们紧紧围绕科技资源优化这一目标，并在以下几个方面进行了有针对性的工作。
1. 资源整合：我们整合了各部门的科技资源信息和相关专家人才数据库，建立了一个通用的科技资源平台。
通过这个平台，各部门可以共享科技资源，提高资源利用率。
2. 项目评估：我们对科技项目进行了严格的评估和筛选，确保资源的投入能够产生更大的科技和经济效益。
采用多项评估指标，综合考虑项目的科技含量、创新性、市场前景和社会效益等方面。
3. 资源配置调整：根据项目评估结果，我们对资源的配置进行了调整和优化。
优先支持具有重大科技突破和产业化潜力的项目，并合理分配科技经费和研发人才。
4. 创新团队支持：我们通过设立创新团队计划，吸引和支持高水平的科技创新团队。
为他们提供优质的科研环境和资金支持，培养创新型人才，推动科技成果转化。
5. 国际交流合作：我们积极参与国际科技交流和合作，拓展国际科技合作渠道，吸引外国优秀科技资源和人才。
通过国际合作，我们加强技术引进和技术输出，提升我国科技水平。
二、取得的成果在上半年的工作中，科学技术处取得了一系列重要成果。
1. 科技资源整合平台的建立：我们成功建立了科技资源整合平台，实现了各部门科技资源的互通互联。
这使得科技资源的利用率大幅提升，减少了资源的浪费和重复投入。
2. 优化项目评估制度：我们建立了科技项目评估的指标体系，并通过科技专家的评审，对各项目进行了全面的评估。
这一评估制度的引入，提高了项目选择的科学性和准确性。
3. 资源配置调整的成效：通过评估和调整，我们成功优化了资源的配置。
工业科2013年上半年工作总结
工业科2013年上半年工作总结
上半年工作回顾：
侧重做了以下几个方面的工作：
一是分解落实全年工业经济目标的任务，并修改完善了做大做强企业激励意见。
二是坚持每月入企对接纳税开票销售，1-6月份预计（所属期）实现全部工业开票销售7.89亿元（比序时欠9100万元），同比增幅（6.67亿元）18.3%，完成年度目标17.6亿元的44.83%，比序时欠5.2个百分点；列统工业产值实现32.57亿元，完成年度目标61亿元的53.4%。
同比增幅6.7%；列统工业利税、利润均超序时。
三是跟踪督查技改项目进度。
一季度实现竣工验收项目2个，二季度申报验收2个。
四是帮助部分企业理清发展思路。
申报专利及注册商标等知识产权。
五是协调处理相关企业的矛盾和问题，维护企业稳定。
六是与镇安全办组织工业企业月度及重大节假日安全检查，查出的隐患均能在限定时间内整改到位。
下半年工作打算：
1、指标预测：力争9月底纳税开票销售达序时，月平1.8亿元；列统工业产值、利税、利润均完成年度目标任务。
技改项目验收一个
3000万元，一个1000万元。
2、措施：
一是对照目标，细化分解下半年调控指标，确保纳税销售尽快达序时；
二是坚持每月入企调研，跟踪对接经济指标完成情况，做到抓大、不放小，确保实现全年目标任务；
三是督促企业加大技改投入力度，实现产业转型升级，培植新的增长点；
四是跟踪在建技改项目进度，确保早竣工，早投产，早达产；
五是强化服务，帮助企业化解制约发展瓶颈，促其实现可持续发展。
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技术科2013年上半年工作总结2013年，技术科以“服务生产、优化运行、提高收率”为指导，强化对标指标管理，注重科技创新，加强技术队伍的建设，不断提高技术水平，努力工作，圆满完成上半年各项工作。
一、从“细枝末节”入手，强化工艺技术基础管理。
集团公司第二届科技创新大会提出“面向生产、深入攻关、突出实效、重在激励”科技发展指导精神，如何面向生产，就是抓基础管理。
技术科通过细化工艺指标，修订工艺考核制度，确保生产装置运行平稳。
2013年4月份技术科修订了全厂生产及辅助单位生产工艺卡片，根据实际情况统了一工艺卡片动力消耗各项指标，新增了污水回用、第三循环水、凝结水回收工艺卡片。
针对乙苯/苯乙烯装置目前低负荷运行下，工艺卡片与实际严重不符的情况，对乙苯/苯乙烯装置工艺卡片重行制定。
加强工艺管理考核，修订了考核制度，在工艺周检表中及时增加了污水回用、中水回用、二除盐水、余热锅炉、外取热器发汽等指标的考核，加大了考核力度，对于指标不合格的由扣0.2分提高到0.4分，不积极、不按时完成工作的由扣0.5分提高到1分。
2月份完成《XX水、汽化验分析有关试行规定》的汇编及OA 系统发布工作，整合、规范了全厂共计12类水、汽的分析项目、分析频次、控制指标及分析方法，核对了全厂水、汽分析采样点。
在试行了一段时间后，4月份技术科组织质检科、供排水车间和污水车间对分析项目和频次进行了优化和调整，根据试行情况制定了考核细则。
修订检修质量检查制度，明确了检修质量检查小组职责范畴，规范了三级检查制度、流程，强化三级检查考核。
通过制定三级检查验收表，确定施工单位、施工项目、施工负责人、车间检查负责人的职责，提高工作效率。
在今年100万吨/年催化装置检修中，吸收稳定区域施工工队未严格执行三级验收检查制度，质量检查小组进行了三次检查都不合格，按照制度，检修指挥部对该工队进行了经济处罚。
二、提高技术分析会效率，加大技术攻关、克难力度。
技术攻关以紧紧围绕着解决生产运行中的“瓶颈”问题开展，今年通过技术攻关解决了40万吨催化装置干气不干、苯乙烯装置干气压缩机震动和噪音、100万吨催化装置外取热器炉管泄露的问题。
40万吨催化装置于5月检修时更换再吸收塔，6月25日下午4:00再吸收塔进贫吸收油，贫吸收油量是6t/h，干气各项指标合格，丙烯含量为1.61%，碳五含量是0.83%。
6月26下午，40万吨催化干气改进苯乙烯装置，有效缓解苯乙烯装置原料不足的问题。
为了解决苯乙烯装置干气压缩机震动大、噪音大的问题，在今年苯乙烯装置检修期间对干气压缩机工艺流程进行改进，增设的跨线和干气分液罐，甩开干气压缩机。
5月20日催化干气一次进料成功。
干气精制单元T1101、T1104塔在技改后操作条件进行调整，塔的设定压力由之前的设计压力1.33Mpa降到0.85Mpa。
该项目的实施不但解决了干气压缩机长期震动大、噪音大的问题，而且停用3.5MPa蒸汽，全年可节省1280万元；停用干气压缩机后每年还可以节省电费10.4万元（每小时用电26度）。
在对比2012年10月28日的“N”管泄露和2013年2月14日“G”管泄露操作运行后，认为是炉管上水偏流引起炉管泄露。
为了避免类似问题发生，要求联合一车间在调整操作时严格执行工艺指标，外取热器取热量发生变化，要及时调整流化风量，减少催化剂对炉管的冲刷。
努力降低200万吨/年催化装置烟气粉尘浓度。
按照XX公司要求，XX在2012年11月15日成立了降低200万吨/年催化装置烟气粉尘含量课题攻关领导小组，11月26日技术科将200万吨/年催化装置再生剂、待生剂、外取热剂、三旋出口催化剂、四旋催化剂样品送到长岭催化剂厂和武汉石化进行分析，12月6日召攻关小组第一次工作会议。
2013年3月19日，XX邀请到中国石油化工科学研究院的催化裂化催化剂室许明德博士、催化裂化工艺室唐津莲博士来我厂指导解决问题，并于3月20日召开了攻关小组二次会议。
两次攻关小组会议上都确定了导致烟气粉尘浓度高的问题是再生器一、二级旋分器效率降低所致。
6月20日，应我厂邀请，SEI设备室经理郭海到我厂解决200万吨催化旋分器问题，从郭经理的那里得知200万吨催化装置再生器旋分器在当年制造和安装过程中出现过失误，虽然经过修复，但经过7年的运行，设备本身已经到了晚期，最好是进行更换。
三、推广“四新”技术，优化生产工艺。
加大“四新”技术推广力度，提高生产运行经济效益。
完成苯乙烯装置真阻剂、缓阻剂的试用工作，试用期间生产的苯乙烯产品全部合格，产品质量稳定，每小时多回收苯乙烯约50kg，每小时减少焦油产量约50kg，不仅提高了收率，且焦油性质稳定，每年可创造效益380万元。
完成T36F转产工作，共生产T36F8633吨。
聚丙烯新牌号产品开发工作顺利完成，填补了我厂自2005年5月31日聚丙烯装置投产以来在聚丙烯产品生产多元化方面的空白，结束了生产单一牌号产品的历史，更是为今后生产其它牌号产品打下了坚实的基础。
成功的实施了苯乙烯焦油去加热炉燃烧，不但解决了环境污染问题，而且减少1000N m3 /h的瓦斯用量，折合978kg标油/h，一年节约7824吨标油，节约大概4117.8万人民币，除去卖焦油的损失172.8万元，共节约3945万元，为全厂的节能做出了一定的贡献。
成功解决苯乙烯高沸物去路问题。
高沸物原设计是和焦油一起送至罐区外卖，高沸物送至罐区后脱出的水中含有剧毒物质DNBP，经过调研论证后认为可以让高沸物去调和汽油，通过小样实验证明高沸物可以去调和汽油。
这样做减少了对含有DNBP废水的处理，又减少了对环境的污染，同时也创造了经济效益，高沸物按100kg/h计算，汽油按8000元/吨，全年创造经济价值约634万元。
完成乙苯/苯乙烯装置标定工作。
我厂乙苯/苯乙烯装置运行已一年多了，装置从开工起一直处于低负荷下运行，为了能准确的判断装置在满负荷运行下的工况，经过论证后决定开发乙苯/苯乙烯标定软件，一是标定目前低负荷下装置运行情况，二是模拟满负荷运行下的工况和瓶颈所在。
2013年1月14我厂与广州杰西卡石化技术有限公司签订了共同开发标定软件合同，6月6~8日完成标定数据收集，目前正进行最后核算工作。
根据XX公司的批复，2013年5月28起对江苏汉光实业股份有限公司供应的“HGP-101A”型复合添加剂进行试用。
试用安排2个月，目前已试用近一个月时间，从现阶段试用情况来看装置运行平稳，产品质量合格，满足使用要求。
四、严格执行化工原材料的定额管理，解决杜绝“以领代耗”。
解决“以领代耗”是技术科今年一项重要工作，通过前期调研的基础上，技术科于5月24日召开了“关于明确化工原材料计划制度、规范消耗统计办法”的讨论会。
会议最终确定了化工原材料计量、领用和消耗统计管理办法，明确了各单位职责，各化工原材料使用单位需在每月24前办理虚拟退库手续。
技术科在6月24~25日对各单位的退库情况进行了检查，由于化工原材料项目较多，各单位办理退库时，供应科只将消耗量与库存量较多的化工原材料办理退库，其余化工原材料均未办理退库，就此问题技术科要求各单位根据实际情况对少量库存的化工原材料安排下月使用。
加快醋酸仲丁酯所需化工原材料的申报工作。
6月6日完成醋酸仲丁酯装置开工用醋酸净化剂、酯化催化剂、脱酸剂三种催化剂申请批复并转至供应科。
6月8日追加申报醋酸仲丁酯装置开工使用的醋酸、碱液两种化工原材料计划，并于6月9日将批复转至供应科。
五、克服人员紧张，不畏困难，连续作战，圆满完成检修工作。
今年我厂检修装置多，工期短，任务重，参检人员发扬不怕困难，迎难而上的精神，保质保量按期完成检修工作。
技术科按照SHS 02001-2004塔类设备维护检修标准内容规定，重行修订了催化裂化反-再系统、分馏系统、吸收稳定系统、常压装置的质量检查规程，并制定颁布了“大检修质量检查工作要求和职责划分”制度，详细的规定的质量检查的每一步：准时在规定的地点集合，集合后给质量检查小组宣读安全注意事项和检查内容，检查完后对各专业检查的情况汇总，组织召开检修检查通报会，由相关专业对检修质量检查出的问题制定检修方案，下发到施工单位进行施工。
40万吨催化装置今年检修更换预混合段、烧焦罐、提升管“Y”型段、分馏塔上半部、再吸收塔等，检修质量检查小组对所有新焊缝都进行着色、探伤检查，衬里施工严格按照行业标准要求进行，塔盘清理工作必须是所有浮阀活动自如。
100万吨/年催化装置再生器检查过程中发现东北侧粗旋出口有5cm大的破洞；内部衬里脱落，提升管内部旋分口西北侧与西南侧中间衬里大面积脱落；再吸收塔从上至下10层受液盘腐蚀穿孔；柴油汽提塔上部人孔腐蚀穿孔直径10cm。
这次检修质量检查发现260万吨/年常压装置和150万吨/年常压装置都是在常二线抽出附近几块塔盘上有大量的油泥，常二线汽提塔都比较脏，塔盘上有大量的油泥，导致这种现象的原因一是前段时间原油带水，二是停工时过快。
为此技术科下一步准备分析常压装置停工过程每一步，查出是哪个环节导致油泥带到常压塔中部。
150万吨/年常压装置常压塔常一、三线塔外调节阀前管线被油泥堵死，这次开工重新制定了开工方案，常一、二、三线先用副线控制，等装置运行平稳后再投用调节阀。
六、明确责任，积极主动，快速推进科技项目的进度。
2013年XX科技项目年度计划12项，计划完成10项，其余两个项目计划2014年底完成。
因一些项目必须在装置检修时实施，我厂今年装置检修定在5月份，时间紧，为了确保项目能按时完成，技术科将所有项目进行了分解，落实了责任人，在项目的审批，材料的购置上紧密跟踪，积极主动推进。
上半年完成6项，完成年度计划的67%。
完成的项目主要有《XX12万吨/年乙苯、苯乙烯装置技术标定软件开发研究》、《XX100万吨/年催化烟气轮机大焓降节能技术改造》、《XX提高催化干气品质技术改造》、《XX苯乙烯装置原料及产品工艺优化》、《XX咀头新区6kV系统集约化管理技术应用》、《XX6Kv以上供电系统“五防”技术改造》。
取消的项目是《XX75t/h 循环流化床锅炉节能技术研究与应用》。
七、加强对外技术交流，拓展知识面，提高解决问题的能力。
2013年3月21日，为了配合我厂液化天然气卸车及使用设施设计工作，技术科前往位于延安麻洞川的中国烟草南泥湾天然气供应站进行了实地考察。
完成聚丙烯TEAL国产化的考察工作，通过考察认为国产三乙基铝助催化剂完全可以替代进口剂。
2013年6月24日，美国杜邦孟莫克公司一名美方专家及两名中方工作人员来我厂进行纤维床除雾器技术交流。
八、规范征集和审核，科技论文质量不断提高。
论文是生产技术经验的总结、浓缩和提高，2013年的科技论文征集从5月份开始，征集围绕石油炼油与化工、机械设备、节能安全环保、产品质量、化验分析、仪表自控、电器、安装、基建等专业。