质量工作会议纪要

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工程质量会议纪要经典范文(通用10篇)

工程质量会议纪要经典范文(通用10篇)

工程质量会议纪要经典范文工程质量会议纪要经典范文工程质量会议纪要经典范文(通用10篇)随着社会不断地进步,会议纪要对人们来说越来越重要,会议纪要一般采用第三人称写法。

那么你有了解过会议纪要吗?下面是小编为大家整理的工程质量会议纪要经典范文(通用10篇),欢迎阅读与收藏。

工程质量会议纪要经典1深圳市燃气行业协会、燃气工程委员会20xx年燃气工程质量会议于11月4日下午14:00在东莞市东城区迎宾路索菲特东莞峰景高尔夫酒店召开,深圳市燃气行业协会张敏常务副会长参加会议,并邀请深圳市住房和建设局燃气处张放、宋振宏副处长、深圳市燃气集团陈秋雄副总裁,会议由李诗文秘书长主持。

现将会议内容纪要如下:一、深圳市燃气工程监理有限公司总工文军作题为《再接再厉,促进燃气工程施工质量稳步上升》的报告。

回顾了市燃气工程监理公司20xx年开展的各项工作,并指出了存在的问题及相应的整改方案;二、对因施工质量原因引起的燃气泄漏事故原因进行了统计及分析,希望各燃气施工企业施工更加规范,提高工程质量;最后对燃气工程总量做了前期的市场预测,并提出了20xx年的工作计划。

三、深圳市质检总站燃气科科长刘宏桂作题为《创新工程监管模式,增强质量责任意识》的报告。

从取得的成绩、存在的问题、下一步的监督思路等大方面对燃气工程监管工作进行了归纳、总结、分析,希望通过质监总站的工作,努力达到增强各责任主体的质量意识和提高工程质量的目的。

四、深圳市建安集团燃气工程公司技术负责人宋筱萍代表施工单位对燃气施工中存在的质量问题进行了探讨,并结合燃气工程施工的实际经验,从施工角度对燃气工程施工中容易出现的质量问题和通病进行了简要的阐述和分析,希望以此能为燃气工程质量的提高起到积极作用。

五、深圳市燃气集团安技部副总陈运文对深圳市中低压燃气管道工程的新技术、新设备作了介绍。

为满足目前对燃气管道工程建设要求的日益提高,推广应用新技术、新设备就成了解决问题的最好办法,陈副总对居民用户远抄表系统、工商用户远传抄表系统、居民用安全型调压器、居民用安全型考克及薄壁不锈钢管等新技术、新设备的实用性及先进性作了详细的介绍,与各燃气工程企业分享了先进技术与前沿信息。

质量会议记录范文模板(优选6篇)

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质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作(迎接XX公司人员审核与现场考察)1、XX负责与XX沟通,明确其下月初需要现场考察的工序。

2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间(工序)的布置以及XX印刷演示。

4、XX负责质量检测方法和标准的确定。

5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。

二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。

2、下周进行内部审核。

3、各部门进行管理评审资料准备。

三、设计和开发质量控制1、以事故为教训,严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定,把握好四个过程和三个控制手段的应用,以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。

2、新配方、新工艺、工艺调整(更改、增加、减少工艺等)均需要进行相应的评审、验证和确认,以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。

3、对于试验性质的产品,必须单独标识、单独放置,不得与正常产品混淆。

四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题,针对可能的原因进行调查处理。

六、加强对新进员工的入职培训,严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定,坚持持证上岗制度,防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。

新进员培训内容应包括:1、公司简介:包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等;2、制度宣导:公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则,消防安全制度等。

3、基础教育:包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。

4、部门基础教育:学习本部门运作的内容,包括所涉及的程序文件、相关制度等。

5、岗位技能培训:作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。

工地安全质量会议纪要范文(6篇)

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工地安全质量会议纪要范文(6篇)工地安全质量会议纪要范文(精选6篇)工地安全质量会议纪要范文篇1工程名称:会议地点会议内容:20__年__月__日变电站(输电线路)工程召开了第__次周例会,监理项目部、;施工项目部、参加了此次周例会,会议由总监理工程师主持,会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结,形成会议纪要如下:一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性(一)本周完成的具体工作量变电站应细化说明完成各电压等级基础基,主变基础施工完成情况,电缆沟道完成__米,主控楼框架主体(装饰装修)施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。

线路工程应细化说明完成基础基,其中直线塔基、耐张塔基;组塔基,其中直线塔基、耐张塔基;架线__公里。

(本周工程完成情况必须精确到具体部位,如轴基础,几号设备,第几号塔等)(二)实际进度与计划进度的符合性本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划,如推迟应说明偏差时间和原因。

二、本周现场安全管理和文明施工工作情况1.本周工作的主要危险点有哪些,采取了那些预控措施,是否进行作业人员的交底,现场检查是否落实到位。

2.本周现场文明施工做了哪些工作,是否按照策划文件落实,监理项目部对现场的检查情况。

3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查,自身形成哪些资料。

三、本周施工质量管理工作情况1.本周施工的作业项目共__项,策划应执行标准工艺__项,实际执行__项,执行效果是否符合标准工艺的质量标准,存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

2.本周施工的作业项目应形成检验批记录份,实际形成份;分项工程验收记录份,实际形成份;分部工程验收记录份,实际形成份;单位工程验收记录份,实际形成份;隐蔽工程验收记录份。

3.本周对材料进行了复试,复试报告份;试块、试件、试验报告份,试验结果是否合格。

4.本周施工项目形成施工检查或验收记录份。

5.本周监理旁站哪些项目,形成旁站记录份,平行检验哪些项目,形成平行检验记录份。

质量座谈会会议纪要范文

质量座谈会会议纪要范文

质量座谈会会议纪要范文会议概述本次质量座谈会于2021年8月15日上午10:00在公司会议室召开,会议由公司质量管理部主持,共计参加人数12人,参会人员包括各部门经理及相关人员。

会议以讨论和解决当前存在的质量问题为目的,对公司未来的质量发展进行规划和布局。

会议内容1.质量问题分析会议讨论了当前存在的主要质量问题,包括产品生产过程中的缺陷率高、售后服务中客户投诉率高、产品质量与竞争对手相比差距较大等。

针对这些问题,各部门负责人围绕自身业务,进行了深入的分析和讨论,提出了一系列可行的解决方案。

2.质量改进措施会议确定了企业质量改进措施,包括:•优化生产流程,提升产品质量和生产效率;•加强售后服务人员的培训和技能提升,提升服务质量;•建立产品检测标准和完善质量监管措施,加强质量管控。

各部门负责人将根据不同的业务特点和市场需求,积极引入新技术、新方法,加强质量管理和品质控制,确保公司产品质量的稳定和提升。

3.质量目标制定会议确立了公司未来三年的质量目标,包括:•生产工艺更加优化,产品缺陷率降至1%以下;•售后服务满意度率达到95%以上;•提升产品质量,与竞争对手持平或超过同类产品质量水平;在确立质量目标的同时,各部门负责人需要拟定相应方案,明确责任分工和落实措施。

4.质量意识培养会议强调了企业质量意识的重要性,对于加强企业质量管理和品质控制起到十分重要的指导和推动作用。

因此,各部门负责人需要通过多种形式,加强员工的质量培训和教育,提高员工的质量意识和质量素养,营造积极向上的企业文化。

5.质量风险管理会议还对公司未来发展中可能出现的质量风险进行了分析和预测,对应成立了专项小组,针对潜在的风险,规划相关风险管理流程和措施,提前控制风险的发生,确保公司的质量稳定和可持续发展。

会议总结本次质量座谈会主要是针对当前公司存在的质量问题和未来的发展规划,通过多方面的探讨和讨论,得出了一系列可行的解决方案。

在质量管理和品质控制上,各部门负责人需要坚持不懈,全力以赴,不断提高自身的专业素养、认真贯彻落实各项方案,在今后的市场竞争中不断创新,不断提高产品的质量和企业的声誉。

质量分析会会议纪要范文6篇

质量分析会会议纪要范文6篇

质量分析会会议纪要范文6篇Model text of minutes of quality analysis meeting编订:JinTai College质量分析会会议纪要范文6篇前言:会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:质量分析会会议纪要文档2、篇章2:质量分析会会议纪要文档3、篇章3:质量分析会会议纪要文档4、篇章4:安全质量会议纪要范文5、篇章5:安全质量会议纪要范文6、篇章6:安全质量会议纪要范文质量分析会的会议纪要该如何记录呢?下文是小泰收集的质量分析会会议纪要,仅供参考!篇章1:质量分析会会议纪要文档时间:20XX年11月17日地点:四(5)教室内容:期中考试质量分析参加对象:四年级班主任及各科任老师、主持人:孙老师:考试是检验我们工作的一种方式,也是为我们查漏补缺提供一个依据。

现在期中考试已经结束,评卷和试卷分析也都告一段落。

下面请大家各自交流一下自己的体会和经验。

余老师:这次数学试题虽然有一定的难度,但是由于大家在平时的工作中注意抓住重点知识和重点学生,所以整体成绩比较好,基本达到了检测和督促的效果。

但是通过考试也暴露了一些问题:学生的计算习惯和准确率都还存在一定的问题。

虽然这是因为低段的教学不够扎实造成的,但是我们今后还是要加强计算的训练,把学生的这一弱点补上去。

刘老师:我今年开学初接手二班,所以头一个月基本在进行常规的训练。

因为二班学生比较活跃,课堂常规做得不够好,所以上课的效率不太高。

经过各科老师的共同努力,在很短的时间内,二班的纪律及学习习惯都有了较大的进步和改善。

(常用公文)质量月会议纪要范文

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质量月会议纪要范文今天为各位介绍的是质量月会议纪要范文,望内容对您有帮助,更多精彩内容更新尽在这里,敬请关注。

【范文一】主持人:xxx时间:xx年x月x日会议内容:质量例会地点:食堂参加人员:●一:xxx对质量重要性做阐述●二:卢平伟对近期质量状况,不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一):近期质量状况1塑料管(1):DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废,由于挤出模表面毛刺造成,操作者没及时自检,制程检验没及时发现,处理造成。

(1):DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2):DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1):来料《来料检验报告》,《质量月报》规定27日上报30日才上报(2):制程塑料管:《首巡检记录》,<<终检记录><<质量月报>>上报完善复合管:《首巡检记录》,上报完善及时,<<终检记录><<质量月报>没有上报前期处理:没有《首巡检记录》,<<终检记录><<质量月报》4:仓库抱怨不合格品流入仓库5:标识:没按要求标识二):不良质量状况造成:(1):制程检验:没按《检验规程》,《质量暂时规定》检验,处治,(2)仓库仓管员:没按质量暂时规定》处理,成品没检验员签字入库入账1:记录,报表按《质量暂时规定》27日及时上报。

2:来料检验:按规程检验,记录《来料检验报告》,《质量月报》3:制程检验塑料管:制程检验记录上报《首巡检记录》,<<终检记录><<质量月报>> 复合管:制程检验记录上报《首巡检记录》,成品检验<<终检记录><<质量月报>前期处理:制程检验记录上报《首巡检记录》,<<终检记录><<质量月报》4:仓库仓管员:《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库,入账5::标识:制程检验,成品检验按要求做好合格品,待处理品,报废品,让步接收品的标识,仓管员做好维护保证有效性。

质量会议纪要范文3篇

质量会议纪要范文3篇

质量会议纪要范文3篇品质是所有东西的基础,没有品质,就没有品牌、发展、竞争。

本文是学习啦小编为大家整顿的品质会议的纪要范文,仅供参考。

品质会议纪要范文一:主持人:xxx时间:xx年x月x日会议内容:品质例会地点:食堂参加人员:一:xxx对品质重要性做阐述二:卢平伟对近期品质情况,不良品质情况形成做阐述并作当前工作要求一):近期品质情况1塑料管:DN100塑料管粘胶层划伤;:10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废,因为挤出模外表毛刺形成,操作者没及时自检,制程检验没及时发现,解决形成。

2复合管:DN32钢塑管3根一端内径外表褶皱较大流入仓库才发现:DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表:来料《来料检验报告》,《品质月报》规定27日上报30日才上报:制程塑料管:《首巡检记录》,>上报完善复合管:《首巡检记录》,上报完善及时,没有上报前期解决:没有《首巡检记录》,4:仓库抱怨不合格品流入仓库5:标识:没按要求标识二):不良品质情况形成::制程检验:没按《检验规程》,《品质暂时规定》检验,处治,仓库仓管员:没按品质暂时规定》解决,成品没检验员签字入库入账三):要求1:记录,报表按《品质暂时规定》27日及时上报。

2:来料检验:按规程检验,记录《来料检验报告》,《品质月报》3:制程检验塑料管:制程检验记录上报《首巡检记录》,>复合管:制程检验记录上报《首巡检记录》,成品检验前期解决:制程检验记录上报《首巡检记录》,4:仓库仓管员:《品质暂时规定》成品没检验员签字不得入库,入账5::标识:制程检验,成品检验按要求做好合格品,待解决品,报废品,退让接收品的标识,仓管员做好维护保证有效性。

6:区域划分:车间,仓库做好合格区,不合格区,待检区划分三:成品检验员反映入库产品有端头不圆,镀锌层划伤,烂头四:xxx对品质品质改善《品质暂时规定》执行做强调。

品质会议纪要范文二:时间:20xx年6月23日地点:五楼电教室掌管人:李广田副厂长参加人员:会下品质治理部通报了厂内外典型品质成绩、品质治理体系运转检查状况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的成绩和开具不合格品单状况;各相干部门通报了本部门上次会议安排工作落实状况,提出了本部门需求会议研究确定的成绩。

质量例会会议纪要三篇

质量例会会议纪要三篇

质量例会会议纪要三篇篇一:质量例会会议纪要时间:XXX年XXX月XXX日下午XX:XX~XX:XX地点:项目部会议室参加人员:详见会议签到表主持人:项目总工:XXX事由:XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午,在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会,会议由质量部牵头,项目总工XX主持,质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。

会议总结了本月的质量工作情况,对本月检查情况进行了通报和点评,并针对存在的问题,提出了整改要求。

结合项目部工作进展情况和现场存在的问题,部署了下一月的质量工作重点和任务。

现形成会议纪要如下:本月质量工作总结:一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好,XXX隧道的钢筋加工、安装较好,质检工程师能严格履行报检程序,跟班作业。

施工队要继续保持好的方面,加强其他施工的工程质量。

其他施工队要向好的方面学习,抓好工程质量管理工作。

2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”,并不断的深入到各个施工队,经过多次的检查,各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点,能够有针对性的开展自查,使质量隐患及时消除,发现的问题也都及时整改。

至此,“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。

3、XXX月的质量问题主要表现有(1)隧道开挖后未及时进行初期支护;(2)隧道连接板的螺栓孔用气割;(3)隧道开挖上下台阶相对距离较大。

内业方面:(1)质量检查记录表缺少检查人员签名;(2)质量检查记录填写内容广泛;(3)质量会议记录内容杂乱,没有形成会议纪要。

以上是质量问题的主要方面,已经全部整改完成。

同时也是质量管理工作的重点,为此,要求质检工程师及现场技术员抓住重点,下决心纠正问题,确保良好的工程质量。

二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。

对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检,从源头控制材料的质量,根据试验指标,都能够满足工程施工要求。

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公司质量改进工作会议纪要
2018年11月19日下午3:00在三楼会议室召开质量改进工作会议,参会人员有集团公司、公司领导及质量改进小组成员、技术部、品管部人员计20多人,会议由王总主持。

会议议题有3项:1、由李管代汇报质量改进小组三周以来的运行情况。

2、品管部汇报工作情况。

3、人事分工。

一、李管代汇报的主要内容有:1、质量意识培训已初见成效,但员工得分较低。

在明确相关方要求方面,车间没有做好识别,说明车间岗位培训还有待深入;2、技术部已基本完成工艺标准编制,但半成品标准部分由于专业不同无法完成;3、动力车间5S管理有较大的改观,初步达到公司的要求;4、设备科负责的设备检修,由于种种原因,完全没有启动。

二、品管部汇报的主要内容有:1、目前品检人手较为紧张,在零配件区域分配、要求全检等方面略为困难;2、3个月来,产品一次合格率有所提高,9月份是85%,10月份是90%;3、在今后的工作中要加强品检人员的质量意识,争取产品一次合格率能有更高的提升。

三、会上王总宣布了一项人事安排,根据集团公司黄总的指示,李管代分管公司的品管部工作,品管部要主动配合、开展工作。

四、会议要求:
1、质量已威胁到企业的生存,集团公司领导高度重视我司的质量改进工作,各部门要提高认识,树立质量第一的理念,主动、积极
地去完善工作,通过自我管理的转变,从而带动全体员工。

2、各部门(特别是品管部与技术部)要加强沟通、交流,加强信息反馈,不要推卸责任,碰到问题,逐个解决到底,把工作做到最佳状态。

3、按公司现有实际情况,在满足客户需求的基础上准确把握质量与成本的临界点,争取用最低的成本、适宜的配件,尽可能地做出最好的产品,不能出废品,废品才是最大的浪费。

4、品管部要做到业务精、公正并配合各方面(供应商、各部门)的工作,同时严格遵守检验规程,逐步提高工作质量,加大出厂检验的力度,转变工作作风,做好并保存质量数据分析与原始出厂检验记录,靠数据说话,以树立在质量上的权威,
5、要为品管部设立绩效考核指标,主要有业务素质要求、开箱合格率等,具体指标待公司商讨后另发文公布。

6、磨刀不误砍柴工,要花大力气搞好培训,包括管理人员的企业程序文件、管理手册的学习,员工的岗位要求与技能的学习,检验员的检验技能的学习。

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