管理学论文 企业实施人工成本管理存在的问题与对策 精品
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要内容。
成本管控的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，很多企业在成本管控方面存在着各种问题，导致成本居高不下，影响了企业的发展。
本文将就企业成本管控中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 成本管理不精细在很多企业中，成本的管理不够精细，很多开支无法得到有效控制，导致成本持续攀升。
尤其是一些间接成本（如管理费用、研发费用）往往很难精准地核算和控制，从而使得整体成本管理变得模糊不清。
2. 成本核算不准确在企业中，成本核算的准确性对于成本管控至关重要。
然而在实际操作中，很多企业在成本核算中存在着诸多问题，比如计算方法不当、数据来源不准确等，导致成本核算的结果存在偏差，影响了成本管控的效果。
3. 成本控制缺乏有效手段成本管控需要依靠科学的方法和手段来实现，但是在很多企业中，对于成本控制的手段和方法了解不够深入，往往只停留在表面上的管理和控制，缺乏实质性的举措和措施。
4. 缺乏成本意识一些企业的员工在日常工作中缺乏成本意识，不懂得节约成本的重要性，导致资源的浪费和额外的开支。
5. 缺少科学的成本预测企业在成本控制方面缺少科学的成本预测方法，往往无法提前做好成本的规划和预测，导致成本的上升出现了被动的状态。
二、对策1. 完善成本管理系统企业需要建立健全的成本管理系统，通过系统化的方法和手段进行成本的细化管理和控制，确保每一笔成本都能够得到有效的控制和管理。
2. 加强成本核算企业需要加强对成本核算的工作，确保核算方法的准确性，对数据来源进行严格把控，保证成本核算的结果能够准确反映实际情况。
3. 引入成本管理工具企业可以借助成本管理软件等工具，提高成本控制的效率和准确性，通过系统化的方法来实现成本的预算和控制，提高成本管理的科学性和精细化。
4. 提升员工成本意识企业需要加强对员工成本意识的培养，通过各种方式和途径，让员工树立起节约成本的意识，从而降低企业的间接成本和浪费。
企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析
企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析企业人力资源成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的经营状况和发展具有重要影响。
在实际操作中，企业人力资源成本控制常常面临许多问题。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：人力资源成本难以控制人力资源成本包括招聘、培训、薪资、福利等方面的支出，在企业内部往往受到各种因素的影响，导致成本难以控制。
招聘成本难以控制，不合理的招聘流程和方法会导致招聘成本的增加。
培训成本难以控制，不合理的培训计划和方式会导致培训成本的浪费。
薪资成本难以控制，不合理的薪资制度和薪酬福利政策会导致薪资成本的增加。
福利成本难以控制，不合理的福利政策和管理方式会导致福利成本的增加。
对策一：优化招聘流程和方法，降低招聘成本。
企业可以通过招聘网站和人才市场等渠道寻找合适的人才，并制定明确的岗位需求和职位描述，以避免不必要的招聘成本。
建立完善的面试和评估机制，确保招聘流程的高效性和准确性。
对策二：合理规划培训计划和方式，降低培训成本。
企业可以根据员工的实际需求，制定合理的培训计划，优先培训关键岗位和急需人才。
可以采用内部培训和外部培训相结合的方式进行培训，降低培训成本，提高培训效果。
对策三：建立合理的薪酬福利制度，控制薪资成本。
企业可以根据市场行情和员工绩效制定合理的薪资水平，并建立绩效考评制度，激励员工积极工作，提高绩效。
可以通过优化福利政策和降低管理成本等方式降低福利成本。
问题二：人力资源流失率高企业人力资源流失率高是导致人力资源成本增加的重要原因。
员工离职会导致企业面临重新招聘和培训的成本，同时还会增加员工流动的管理成本。
高流失率会大大增加企业的人力资源成本，并对企业的稳定性和发展产生不利影响。
对策一：优化员工培养和管理机制，提高员工满意度。
企业可以通过提供良好的工作环境和发展机会，激励员工充分发挥自己的潜力。
可以建立健全的员工评价和激励机制，及时发现和解决员工的问题和需求，提高员工的满意度和忠诚度。
企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析
企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析1. 人力资源成本监管不严格在一些企业中，人力资源成本的监管不够严格，导致人力资源成本大幅度增加，成本控制难度增大。
一些企业可能没有建立起完善的人力资源成本预算体系，导致成本的过度支出和浪费，进而影响到企业的正常经营。
2. 人员流失率较高一些企业由于长期忽视员工的福利待遇和职业发展，导致员工流失率较高，需要不断补充新的员工，增加了招聘、培训等方面的人力资源成本，进一步增加了企业的人力资源成本。
3. 用工成本过高一些企业用工成本过高，员工的薪酬和福利待遇占企业的比例过大，企业面临着持续增加的用工成本压力，影响了企业盈利能力。
4. 绩效管理不完善绩效管理不完善导致员工效率低下，存在较大的浪费成本。
在一些企业中，缺乏科学、公正、有效的绩效评估机制，导致员工工作积极性不高，绩效较低，增加了企业的人力资源成本。
二、对策分析2. 提高员工福利待遇企业应当提高员工的福利待遇和职业发展空间，加大对员工的关怀力度，降低员工流失率，减少新员工的招聘和培训成本，从根本上降低人力资源成本。
3. 合理调整用工成本企业需要对用工成本进行合理调整，根据企业实际情况合理制定员工的薪酬和福利待遇，避免用工成本过高导致的企业经营负担增加。
三、结语人力资源成本控制是企业经营管理的重要组成部分，合理控制人力资源成本对于企业的发展至关重要。
在实际操作中，企业可能面临着一些人力资源成本控制存在的问题，需要及时采取有效的对策来解决。
通过加强监管、提高员工福利待遇、合理调整用工成本和建立科学的绩效管理机制等对策，可以有效降低企业的人力资源成本，提升企业的经营效益和盈利能力。
希望企业能够充分认识到人力资源成本控制的重要性，不断完善管理机制，提高管理水平，实现企业的可持续发展。
成本管理中存在的主要问题及对策
成本管理中存在的主要问题及对策一、成本管理中存在的主要问题1. 高度依赖人工输入数据：许多公司在成本管理中仍然使用手动方法进行数据输入和记录。
这种方式容易出现人为错误，导致数据不准确或遗漏。
同时，人工输入容易受到个人主观意识的影响，难以保证数据的客观性和公正性。
解决方案：引入自动化系统来辅助成本管理，如企业资源计划（ERP）系统、财务软件等。
通过电子采集和处理数据，可以大大减少人为错误，并提高成本信息的及时性和准确性。
2. 成本分类不清晰：很多企业在成本分类上缺乏明确细致的标准，导致同一费用被分摊到不同部门或产品上，造成真实利润和成本无法准确评估。
此外，由于缺乏有效分类方法和指标体系，企业也很难对特定产品或项目的具体成本进行监控和控制。
解决方案：建立严格的成本分类标准，并根据业务模式和需求制定相关指标体系。
将各项费用按照固定、可变、直接、间接等分类原则进行归类，并与相关部门合作明确各项费用的归属和分配原则，以确保准确评估成本和利润。
3. 缺乏绩效评估机制：许多公司在成本管理中只注重成本的控制和降低，而忽视了对成本效益的评估。
这导致企业不能及时发现并纠正低效的成本行为，进一步影响组织整体竞争力和可持续发展。
解决方案：建立绩效评估机制，将成本管理与绩效考核相结合。
通过设定目标和指标，并跟踪和监测实际执行情况，可以评估各个部门或项目的成本效益。
同时，及时提供反馈和改进建议，激励员工参与成本控制和提高效率。
4. 缺乏全面的风险管理：很多企业在进行成本管理时往往只专注于直接可见的成本而忽略了潜在的风险因素。
这些风险如价格波动、市场需求变化等都可能对企业造成巨大影响，并增加额外的成本支出。
解决方案：建立完善的风险管理框架，在日常成本管理过程中考虑不同风险场景的影响，并制定相应的风险应对措施。
同时，收集和分析市场、供应链等相关信息，进行风险评估和预测，以便及时调整成本计划和决策。
二、成本管理的对策1. 引入智能化技术：利用现代信息技术手段提高成本管理效率和准确性。
企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析
企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析企业人力资源成本控制是企业管理中至关重要的一环，对于公司的经营状况和竞争力有着重要影响。
人力资源成本控制也存在一些问题，需要制定相应的对策才能解决。
本文将分析企业人力资源成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 人员成本过高人力资源成本在企业的财务结构中通常是比较高的一项，特别是在劳动密集型企业中。
这将严重影响企业的盈利能力和竞争力。
人员成本过高的原因主要有以下几个方面：（1）工资水平过高。
劳动力市场供需关系失衡，导致企业为了吸引和留住人才，不得不提高工资待遇。
（2）员工福利过于丰厚。
企业为员工提供过多的福利待遇，如高额补贴、优厚的退休金、丰富的保险福利等，增加了企业的人力资源成本。
（3）员工数量过多。
企业没有合理控制员工数量，造成冗员和人力资源浪费，增加了企业的人力成本。
2. 人力资源配置不合理企业在人力资源的配置上存在一些问题，致使企业的人力资源没有得到最优的利用，并且导致了一些人力资源浪费的问题。
（1）重合岗位较多。
由于企业内部的工作分工不够明确，一些岗位的职责和工作内容重合，造成人员的浪费。
（2）技能不匹配。
企业在招聘和人员培养上存在问题，导致企业员工的技能与企业需要的技能不匹配，不能充分发挥员工的潜力。
（3）晋升机制不完善。
企业没有建立合理的晋升机制，导致一些优秀的员工长期得不到晋升，影响员工的积极性和工作效率。
二、对策分析1. 合理控制人员成本（1）优化薪酬结构。
企业应调整薪酬水平，根据员工的工作职责和绩效进行差异化的薪酬设计，激励员工提高工作绩效。
（2）合理设定福利待遇。
企业应根据员工的需求和市场情况合理设定福利待遇，避免过多的福利开支对企业造成过大的负担。
（3）优化人员数量。
企业应进行员工数量的合理控制，避免冗员和人力浪费，同时要注重员工的培训和发展，提高员工的工作效率和竞争力。
3. 规范人力资源管理（1）科学进行人力资源规划。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策随着市场竞争的加剧，企业成本管理显得愈发重要。
在实践中，许多企业都面临着成本管理存在的种种问题。
本文将就企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本分析不够全面许多企业在进行成本分析时，往往只关注直接成本，而忽视了间接成本。
直接成本包括直接材料、直接人工和直接费用，而间接成本包括管理费用、研发费用、销售费用等。
忽视了间接成本的分析，将导致对企业整体成本的把握不够全面，从而影响到成本控制和利润提升。
2. 成本测算不准确许多企业在进行成本测算时，存在着数据不准确或者不及时的问题。
直接材料的成本可能受到原材料价格波动的影响，而直接人工的成本可能因为劳动力成本的上涨而发生变化。
如果企业不能及时获取到准确的成本数据，将难以进行有效的成本控制，甚至会导致经营风险的增加。
3. 成本控制不够严格一些企业在成本管理时存在控制不严的情况。
对于间接费用的支出，企业可能没有建立有效的预算控制体系，导致部门之间的资源浪费和重复投入。
在生产过程中，对于生产能力的合理规划和利用不足，也会导致成本控制不够严格的问题。
4. 成本管理机制不完善在一些企业中，缺乏有效的成本管理机制同样是一个常见问题。
企业可能没有建立起科学的成本管理制度和流程，导致成本管理工作的不健全和不规范。
部分企业对成本管理的目标和方向不明确，缺乏有效的管理指导。
二、对策建议1. 加强成本分析企业应当全面加强成本分析，不仅要关注直接成本，还要重视间接成本的分析。
通过对各项成本的分解和分析，建立起全面的成本结构，并及时发现成本波动的原因和趋势，为成本控制和利润提升提供可靠的数据基础。
2. 提高成本测算的准确性企业需要加强对成本数据的采集和分析，建立起科学的成本测算体系。
通过定期对原材料、劳动力等成本数据的调研和分析，提高成本测算的准确性和及时性，为企业制定成本控制策略提供支持。
3. 加强成本控制企业需要建立起严格的成本控制机制，加强对成本的预算和核算。
企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析
企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析企业人力资源成本控制是企业管理中的重要一环，对于企业的发展和运营具有重要影响。
目前在企业人力资源成本控制方面还存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
本文将从以下几个方面对企业人力资源成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、招聘成本过高在当前激烈的人才竞争环境下，企业为了能够吸引和留住优秀的人才，往往需要进行大量的宣传和招聘活动，从而增加了招聘的成本。
为了确保招聘到高质量的人才，企业还需要实施多轮面试和测评等环节，这也进一步增加了招聘的成本。
针对这一问题，企业可以采取以下对策。
企业可以加强内部员工的培养和发展，提高员工的技能和能力，减少对外招聘的需求，从而降低招聘成本。
企业可以利用社交媒体等渠道发布招聘信息，寻找更具品质的人选，降低招聘成本。
企业可以建立与高校和研究机构等的合作关系，利用他们的资源和人才库，获取更符合企业需求的人才，降低招聘成本。
二、员工福利成本过高随着劳动力成本的上升和员工需求的增加，企业为了吸引和留住员工，不得不提高员工的福利待遇，这进一步增加了员工福利成本。
企业提供的高额薪资、补贴、全面的医疗保险和丰厚的退休金等都是增加了企业的人力资源成本。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策。
企业可以加强内部员工的培训和发展，提高员工的能力和素质，从而减少员工的流动性，降低员工福利成本。
企业可以加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和关切，在福利待遇上提供个性化的选择，减少无效的福利支出。
企业还可以通过购买集团保险、合理调整员工薪酬结构等方式来降低员工福利成本。
三、员工流失率高由于人力资源成本的增加和市场竞争的激烈，员工的流动性不断增加，员工的流失率也相应提高。
员工的流失不仅增加了企业的人力成本，还可能影响企业的正常运营和发展。
为了降低员工的流失率，企业可以采取以下对策。
企业可以加强员工的培训和发展，提高员工的职业发展空间和晋升机会，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
企业成本管理存在的问题及其对策（精选5篇）
企业成本管理存在的问题及其对策（精选5篇）第一篇：企业成本管理存在的问题及其对策成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。
一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
就此，本人谈几点粗浅的认识。
一、当前企业成本管理中存在的问题（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。
（二）成本管理缺乏驱动因素分析。
企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
（三）不能对成本进行有效的控制。
在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。
但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
（四）成本管理方法和手段落后。
一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
二、加强企业成本管理的对策（一）树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
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企业实施人工成本管理存在的问题与对策
企业人工成本管理是企业管理的重要内容，也是企业人力资源管理的重要组成部分，而且也是在近几十年西方企业重点研究的问题。
我国人力资源丰富，因而人工成本相对较低，这是我国企业的优势，也是国际资本看好中国投资市场的原因之一。
但是也要看到，近几年我国企业的人工成本正在迅速增长，如不加强管理，原有的优势就会丧失。
在激烈的市场竞争中，如果企业背着沉重的人工成本负担，就难以轻装走向市场。
企业人工成本是企业生产经营过程中对劳动力的全方位投入，是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标。
研究建立科学的企业人工成本管理体系，对于推动企业内部分配制度改革，探索控制人工成本水平，优化投入产出结构。
增强产品参与市场竞争的能力，提高企业经济效益，都具有重要的现实意义。
一、我国人工成本管理的现状及存在的问题
建国以来，我国长期实行计划经济，由于受传统的所有制和经济体制的影响，虽然也注重了对成本的管理，但在竞争的条件下，降低成本、提高效率只能变成口号，难以落实到行动上，对人工成本管理根本没有足够意识和观念，致使从产品生产到生产经营都处于粗放经营管理的局面。
由于改革的不断推进，人工成本管理在企业中的作用逐渐被人们所认识，企业加强人工成本管理的意识日益提高。
为了更好地服务于企业，目前一些地区已经开始实行人工成本预测预警办法，对促进企业加强人工成本的管理起到了一定作用。
但是我国企业现有人工成本管理存在着一些问题。
1.市场观念不强，缺乏成本竞争意识，成本管理意识淡薄
企业的竞争是产品的竞争，产品的竞争在很大的程度上取决于产品价格的竞争，而价格的竞争归根到底又是产品成本的竞争。
而由于长期计划经济的影响，致使一些企业从思想深处仍难以跳出“等、靠、要”的怪圈，盲目上产品、上项目、扩大规模，而缺乏市场调研，忽视企业内部管理，缺乏竞争意识，尤其是缺乏人工成本管理意识。
其结果是产品积压，资金周转困难，企业陷入不良循环乃至亏损的局面。
2.市场调节人工成本的力度弱，人工成本的支付存在着不合理现象
当前，真正适应市场的具有竞争激励机制的岗位动态管理和人员合理流动机制尚未健全，绝大多数岗位还处于静止状态，与之相适应的内部分配机制也不够完善，岗位工种工资水平与劳动力市场价位脱节，影响了经营者和关键人才的积极性，导致了企业的人才流失。
企业在人工成本的支付方面存在着诸多不合理现象，如：企业工资总量的支付没有真正与企业的产出挂钩；企业的工资结构不合理，部分人工成本所占比例不够合理，用于提高企业职工素质的教育培训费用所占人工成本总额的过小，企业负担项目仍比较多等。
3.成本管理的内容和方法落后，会记信息失真，人工成本核算失实，导致成本管理不善
从内容上看，往往只是重视产品生产过程的管理，而忽视对生产经营全过程的成本管理。
其结果是造成只注重与生产有关的企业成本管理，而忽视成本效益水平的高低。
从方法上看，缺乏事前成本预测和决策，事中的成本控制和调节也不及时，缺乏有效的成本奖惩制度，成本激励和成本约束不到位，难以从深度和广度上实现成本降低。
会记失真中成本信息的失真较为突出。
表现为：不区分
经营性支出和非经营性支出；不区分成本核算对象，成本界限不清，其核算现象归集成本不实；不区分会计期间，乱记成本等。
由于错误的成本核算所提供的失实的人工成本信息，导致企业所进行的成本管理失控、失效。
4.人工成本费用核算口径和核算方法不规范，科学的人工成本管理体系尚未构建
由于人工成本构成项目多，企业财务报表上不能一目了然的反映出人工成本的多少，存在着由于资金来源不同，而多渠道支出，在核算中有遗漏或重复核算等问题，影响了数据的准确性，给人工成本的分析带来了很大的困难。
企业尚未构建科学的人工成本管理体系。
一是人工成本核算、分析有待加强。
二是没有制定规范的人工成本管理和控制办法。
仅仅把人工成本视同其他成本项目一样简单管理，没有用经济学原理来科学的分析、预测、控制人工成本，使其能最大限度的发挥作用。
二、企业人工成本管理工作实施方案
在市场经济中，企业要面对两个市场的竞争：一个是商品市场的竞争，人工成本不能太高，高了就难以在争夺市场份额的竞争中凭借价格优势取胜；另一个是劳动力要素市场的竞争，人工成本不能太低，低了就难以在人才竞争中凭借工资优势取胜。
企业需要通过对各种内外部因素的分析、研究、对比，寻找到适度的人均人工成本、劳动分配率和人事费用率，并坚持按这一控制标准调节人工成本的投入量。
做好企业的人工成本管理工作，可以从以下几点入手：
1.提高对加强人工成本管理的认识
人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。
提高对于人工成本管理的认识问题，首先是从战略上，认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是从分配的角度，认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上，认识到它是关系人才资源开发，关系企业经济效益的提高，关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。
2.确定正确的人工成本控制目标。
人工成本是总成本的重要组成部分，企业控制人工成本的目的是为了增加利润和提高企业在国内和国外市场上的竞争实力。
人工成本与企业利润都来自企业的增加值，企业的增加值是劳动者新创造的价值，其中包含着人工成本和利润，单纯从利润目标出发而减少职工利益的行为必然得不偿失。
只有高效率的劳动才能创造低成本、高利润率和劳动者的高收入，而高效率的劳动取决于劳动者的劳动素质和劳动积极性，取决于对劳动者的投入。
因此，对企业人工成本进行管理和调控，并不意味降低职工收入来增加利润，而是要控制总费用的结构，在增加值的经营方面下功夫，把企业利润和职工收入协调起来。
所以，控制企业人工成本目标应该是职工收入与利润的同步增长。
3.提高劳动者素质，发挥人才效益。
劳动者素质内容包括体能素质、智力素质、技能素质、情趣素质、品行素质等。
其中较为重要的是提高劳动者的智力素质和技能素质。
科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。
市场的竞争最终是人才的竞争，提高职工队伍整体素质，充分发挥企业各类人才潜在的效益，有利于企业精简人员，降低人工成本。
面对科学技术迅猛发展和企业间的剧烈竞争，要想求得企业发展，立于竞争的不败之地，就必须提高职工素质。
提高职工
素质就意味着提高效率、降低成本、增加效益。
4.实行市场、科技、人力资源三位一体的全方位成本管理。
首先，要充分注意市场变化对企业成本管理的影响及新要求，使成本管理既适应市场又利用市场。
其次，要充分认识科学技术在企业加强成本管理、提高效益中“第一生产力”的作用，把降低成本建立在科学技术进步的基础之上，拓展成本空间，取得竞争优势。
最后在现代企业制度下应牢固树立“以人为本”的成本管理思想，提高现有员工的素质，培养专业技术人员，建立一支高素质的成本管理队伍，把全体员工参与成本管理的积极性最大限度地调动起来。
5.通过控制劳动分配率来内涵控制人工成本
劳动分配率是反映人工成本投入产出效率的相对指标。
在绝对人工成本增加的情况下，相对人工成本——劳动分配率照样可以节约，这就是内涵控制人工成本。
因此，控制劳动分配率是内涵控制人工成本的重要手段。
要把控制工资的“两低于”原则，延伸应用到内涵控制人工成本中来，即人工总成本的增长要低于企业增加值的增长，人均人工成本的提高要低于以增加值计算的劳动生产率提高的幅度。
６.人工成本的弹性控制
加强弹性控制，保持人均人工成本增长低于人均增加值及人均销售收入的增长幅度，使人工成本与产出效益保持合理比例，这是人工成本控制的核心问题，也是人工成本控制的最关键的预警线。
人工成本是一种消耗要素，从企业资本经营的角度考察，人工成本决策的首要依据是经济效益的高低，人工成本支出的极限值必然是收益＞成本。
7.发挥工资激励作用，规范人工成本结构
在人工成本结构中，工资是最有激励作用的因素，也是构成人工成本的主要部分。
可见，工资总额水平的控制以及各类人员工资水平合理拉开档次，充分体现按劳分配、效率优先的原则，是当前人工成本控制的关键性环节。
在市场经济条件下，企业应进一步规范对人工成本结构的管理。
按照国家现行规定，在工资以外的人工成本中，职工福利费用按工资总额的14%提取，职工教育经费按工资总额的1.5%提取。
而企业的人工成本结构中职工教育经费所占的比重却有所下降，这对职工素质的提高，对企业开发人力资源和企业的长远发展都是不利的。
因此，对于这部分人工成本，要按国家规定的标准执行，将其控制在合理的范围，才有利于提高企业的经济效益。
总之，通过人工成本管理体系的建立与人工成本的合理控制，将人工成本运用到人力资源管理中，使人力资源管理与经济运行更加紧密结合，为企业经济运行及决策提供有力的支撑，通过人工成本指标的变化趋势的分析，制定出企业的薪酬目标，确定企业工资分配的调整办法，保持人工成本各组成部分间的合理比例关系，使之成为企业确定合理的人工成本水平的基本条件。