党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
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党群工作部考核指标-党群工作部
目录党群工作部部长岗位考核指标 (2)党群工作部副部长岗位考核指标 (3)工会干事岗位考核指标 (14)企业文化干事岗位考核指标 (20)第 1 页共 25 页党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标指标名称完成任务认真程度勇于承担责任程度计划制定的周密性处理问题全面周到以身作则的程度关心员工成长及员工工作效率改进的程度权重20% 15% 20% 20% 15% 10 三、工作能力考核指标指标名称创新能力决策能力计划执行能力组织能力领导能力权重20% 25% 15% 20% 20%第 2 页共 25 页党群工作部副部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标1、定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100-120)良好(85-99分)合格(70-84分)较差(50-69分)很差(0-50分)第 3 页共 25 页协助部长开展党群管理工作评测计划和管理工作的准确性、科学性。
根据公司发展战略，参与拟定公司党群织发展规划、年度工作计划。
协助部长建立健全党团管理工作各项规章制度。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
主动协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
工作富有创造性，工作质量满意。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
积极协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
有效开展党群工作，。
工作质量比较满意。
基本能参与拟定党群发展规划、年度工作计划。
协助部长建立和健全较党群管理各项规章制度。
党群工作能正常开展。
没有发挥参谋作用, 未能协助健全各项规章制度，工作出现失误,党群工作不能正常开展。
没有发挥参谋作用, 各项规章制度不健全，工作出现重大失误,影响党群工作部正常运作。
第 4 页共 25 页协助部长进行党、团事务管理评测党团事务管理的准确性。
协助组织公司的党团组织建设工作。
绩效考核表(党群部)
8
工会工作 （10分）
10分 无“三小一练”开展记录扣2分，未开展厂务公开扣1分，无班组建设资料扣5分。
5分 七种行为养成。未开展或无资料扣5分；资料不完善，每处扣1分。
9
日常工作 （10分）
9
日常工作 （10分）
5分
未及时回复消息，每次扣1分，累计3次以上此项将不得分；未按时报送资料，每次扣2 分；未按时参加会议、活动每次扣3分。
5分 学习培训时间不少于56学时，至少参加1次集中培训。坚持学习制度，有计划、有资料、
3
党员管理 （15分）
有考勤，有阶段性总结，每缺少一项扣1分。 加大政治理论、形势宣传教育，及时安排组织学习当下贴合实际的会议精神、社会主义
2分 核心价值观、矿业公司及公司重大部署和重要会议精神等的宣传教育活动。缺少一项扣1
党风廉政责 3分 落实“两个责任”和“写实记录”执行情况。 6 任制落实
（10分） 2分 大力开展廉政文化建设。
3分
副科级以上管理干部认真执行个人重大事项报告、收受礼品登记、婚丧嫁娶报备等制 度，严格按照规定的报告内容、报告时限和报告程序向党组织进行报告。
7
团支部工作 （5分）
5分
团支部手册记录不规范、不完整扣2分，团支部未开展“岗、旗、号、手”等青字号品牌 活动扣1分，团支部主题活动未开展扣2分。
5分 主题党日开展情况。未按时开展活动扣2分；活动记录不规范，每处扣0.1分。
2分 党课开展情况。未按时讲党课扣2分；党课内容不符合要求扣1分。
5分
是否严格按照《中国共产党发展党员工作细则》要求和上级党组织的年度发展计划开展 发展党员工作。相关工作资料不符合规范，每处扣0.1分。
集中开展党员学习教育培训工作，每年不少于32学时。党支部书记和班子成员每年集中
党群工作部副部长关键业绩指标表Word模板
20%
文明考核细则；配合公司经营方针制定
党委书记
工作记录/相 关部门 会议及相关记 录
20%
有序的中干理论学习，出勤率95%以上
党委书记
10%
未完成，每发现一次扣5分； 党群工作部 人力资源部组 部长 织的调查及其 他部门评价 财审部 财审部 10%
%以下,扣30分；不超支,不扣分
10%
总得分 ） 不合格E级（ ） 人力资源部审核 备注: 签名: 日期: 期末说明
党群工作部副部长关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导 KPI指标
配合公司经营计划 和发展方针制定对 内对外宣传工作计 1、拟定公司宣传 划及团委工作计 、团委工作计划， 划，为公司企业文 化建设营造良好的 并组织实施 舆论氛围，并按计 划组织实施；加强 团内建设。
部门 考核期
不合格 (60分以下) 未及时制定切实 可行的计划，并 疏于组织与实 施，至少三分之 一的计划未能落 实；团内建设停 滞不前。
良好 (80-89分) 报纸、广播、电视 中刊播的新闻及文 章中出现重大差错 2次以下；能按时 出刊及播放；全年 累计对外稿件超过 24 篇 ； OA 系 统 新 闻更新半月一次。
关 键 业 绩 指 标
2、宣传舆论工作
广播、电视按时播 放；广播电视播出 的新闻、报纸刊登 的文章力保准确； 每月组织对外宣传 稿件不少于2篇 （市级及行业内大 型报刊杂志）； OA系统新闻稿件 及时更新。
(60分以下) 报纸、广播、电 视中刊播的新闻 及文章中出现重 大差错5次以上； 不按时出刊及播 放累计5次以上； 全年累计对外稿 件不足8篇。
3、精神文明和企 围绕公司发展战略、年度经营目标制定和实施精神文明建设规划，不断完善精神文明考核细则；配合公司经营方针制定 企业文化建设计划和实施细则，并积极推进。（参照第一条的评分标准） 业文化建设 4、干部理论学习 按年度工作计划组织中心组学习，每月不少于一次；每月至少组织一次内容衔接有序的中干理论学习，出勤率95%以上 （出差除外），每降低1%，扣1分；按党委要求开展其它学习教育和文体活动。 团队建设：理顺部门内外部沟通与协作机制，因部门内部原因造成公司分派任务未完成，每发现一次扣5分； 若出现内部管理混乱、下属士气低落以及抱怨，每发现一次扣5分； 5、内部管理 若未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次扣5分； 组织学习和培训，提高部门员工整体素质：未制定计划或计划未实施扣2分。 严格按照预算制度使用资金：超支≥10%,扣80分；超支5%-10％,扣50分；超支5%以下,扣30分；不超支,不扣分
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
部门业绩考核表-党群工作部
扣完为止
5
半年
直接上级领导 评价 人力资源部 [绩效考核分 析报告] 人力资源部 [公司管理制 度建设分析报 告]
加减分 法 加减分 法 等级评 价法
民兵预备役管理规范有效，工作每 出现 1 次差错扣 2 分，扣完为止 满分 10 分,每迟 1 天完成扣 1 分， 扣完为止
良
80～89
中
70～79
差
0
被考核部门负责人签名 人力资源部部长签名 总经理确认
江西四特酒有限责任公司 党群工作部部门业绩考核 考核表 党群工作部部门业绩考核表
序 号 1 部门 KPI 党建工作的 有效性 对外宣传以 及媒体的应 对 纪委、工、 青、妇工作 的有效性 《 四 特 通 讯》质量及 按时出刊率 民兵预备役 管理的规范 性、有效性 绩效考核按 时完成率 部门规章制 度的规范性 及执行情况 KPI 定义及说明 每半年围绕党建工作开展至少 1 次 活动，对支部工作指导的有效性， 有计划按程序发展党员 每月在市级以上新闻媒体发表稿件 不少于 2 篇，及时处理媒体的负面 报道，消除不良影响 纪委及时查案、办案，每半年围绕 工、青、妇工作开展至少 1 次活动 权重 25% 考核目 标值 考核 频率 半年 数据来源 直接上级领导 评价 直接上级领导 评价 直接上级领导 评价 直接上级领导 评价 量化方 法 加减分 法 加减分 法 加减分 法 加减分 法 量化公式 没有开展党建活动，扣 5 分；没有 对支部工作的指导，扣 5 分；发展 党员无计划或偏离程序扣 5 分 发表稿件数每少一篇扣 5 分，未及 时有效处理媒体负面报道，出现一 次扣 10 分，扣完为止 工作每出现 1 次差错扣 2 分，扣完 为止 得分
6
5%
月度
7 事 件 指 标
5
半年
直接上级领导 评价 人力资源部 [绩效考核分 析报告] 人力资源部 [公司管理制 度建设分析报 告]
加减分 法 加减分 法 等级评 价法
民兵预备役管理规范有效，工作每 出现 1 次差错扣 2 分，扣完为止 满分 10 分,每迟 1 天完成扣 1 分， 扣完为止
良
80～89
中
70～79
差
0
被考核部门负责人签名 人力资源部部长签名 总经理确认
江西四特酒有限责任公司 党群工作部部门业绩考核 考核表 党群工作部部门业绩考核表
序 号 1 部门 KPI 党建工作的 有效性 对外宣传以 及媒体的应 对 纪委、工、 青、妇工作 的有效性 《 四 特 通 讯》质量及 按时出刊率 民兵预备役 管理的规范 性、有效性 绩效考核按 时完成率 部门规章制 度的规范性 及执行情况 KPI 定义及说明 每半年围绕党建工作开展至少 1 次 活动，对支部工作指导的有效性， 有计划按程序发展党员 每月在市级以上新闻媒体发表稿件 不少于 2 篇，及时处理媒体的负面 报道，消除不良影响 纪委及时查案、办案，每半年围绕 工、青、妇工作开展至少 1 次活动 权重 25% 考核目 标值 考核 频率 半年 数据来源 直接上级领导 评价 直接上级领导 评价 直接上级领导 评价 直接上级领导 评价 量化方 法 加减分 法 加减分 法 加减分 法 加减分 法 量化公式 没有开展党建活动，扣 5 分；没有 对支部工作的指导，扣 5 分；发展 党员无计划或偏离程序扣 5 分 发表稿件数每少一篇扣 5 分，未及 时有效处理媒体负面报道，出现一 次扣 10 分，扣完为止 工作每出现 1 次差错扣 2 分，扣完 为止 得分
6
5%
月度
7 事 件 指 标
党群工作部部长关键业绩考核指标KPI
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
绩效考核表党群工作部副部长
说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
等级等级描述优公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各良公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环中公司及部门内部管理制度、规章体系存在较差公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，附件1：部门规章制度的规范性及执行情况20%20%60%指标定义及说明目标值权重%量化方法每半年围绕党建工作开展至少1次活动，对支部工作指导的有效性，有计划按程序发展党员30加减分法每月在市级以上新闻媒体发表稿件不少于2篇，及时处理媒体的负面报道，消除不良影响20加减分法刊物稿源组织有效、文章质量上乘，展现四特企业形象和员工风采；每月15日和30日各编印一期《四特通讯》20加减分法基层党支部工作检查能够在公司规定期间内完成，每半年至少组织检查1次，达到党建工作要求每年2次10加减分法每半年收集1次职工的思想动态，供公司相关领导决策使用每年2次10加减分法部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成按时完成5加减分法建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行5等级评价法岗 位：副部长考核期：______年____月 至 ______年____月项得分权重三项得分T ＝∑（分项得分×权重）人江西四特酒有限责任公司党群工作部副部长考核表业绩、事件考核；度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；源部三方签名确认。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
2
3 绩 效 % 任务 绩效 100% 4
5% 根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、 中、差表示，得分依次为 90、80、70、60。
5
6
签字： 考核人 年 月 日
被考 核人 序号 1
部 门
党群工作部 指标 权重 30%
岗位
宣传专责二 如何考核的描述
企业文化活动 规划和落实的 有效性 公司对内对外 宣传的上稿 率、质量及效 果 工会工作的计 划性和落实的 完成率 职代会、会员 大会按计划召 开的及时性 每年 5-8 次文 体活动完成的 及时性和员工 对活动效果的 满意度评价 对外文娱活动 交流的合理 性、有效性 劳动鉴定和劳 动争议调解的 有效性
5%
7 8 9
签字： 考核人 年 月 日
2
3 绩 效 %
5%
任务 绩效 100%
4
5%
5
10%
6
20%
7 8 9
签字： 考核人 年 月 日
被考 核人 序号
部 门
党群工作部 指标 权重 25%
岗位
组织专责 如何考核的描述
1
公司党支部、 党员的教育、 活动安排及员 工思想政治工 作教育安排的 合理性。 部门企业文化 工作的效果 公司党员及党 员干部组织工 作管理的规范 化和完整度 企业文化及党 内文件管理的 规范化，日常 文书工作的准 确性、及时性 印章、介绍信 使用的准确 性、合理性
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 被考 核人 序号 部 门 年 月至 年 月
党群工作部 指标 权重 30%
岗位
部长 如何考核的描述
1
员工对企业文 化建设的满意 度和对内文化 宣传工作的效 果 部门工作计划 完成率 公司党建工作 开展的合理性 与有效性 对外宣传工作 效果及产生的 影响 纪检监察工作 对公司正、负 面的影响 协调公司各部 门之间关系的 力度 企业文化经费 控制
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
根据文化活动规划和落实的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
工会工作的计划性和落实的完成率
10%
根据工会工作的计划性和落实的完成率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
工会工作的计划性和落实的完成率
10%
根据工会工作的计划性和落实的完成率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
6核人部门党群工作部岗位宣传专责二绩效序号指标权重如何考核的描述任务绩效1001企业文化活动规划和落实的有效性30根据文化活动规划和落实的有效性用优良中差表示得分依次为908070602公司对内对外宣传的上稿率质量及效果20根据工作上稿率质量及效果用优良中差表示得分依次为908070603工会工作的计划性和落实的完成率10根据工会工作的计划性和落实的完成率用优良中差表示得分依次为908070604职代会会员大会按计划召开的及时性5根据工作及时性用优良中差表示得分依次为908070605每年58次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价10根据及时性和员工对活动效果的满意度评价用优良中差表示得分依次为908070606对外文娱活动交流的合理性有效性20根据对外文娱活动交流的合理性有效性效果用优良中差表示得分依次为908070607劳动鉴定和劳动争议调解的有效性5根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果用优良中差表示得分依次为9080706089考核人签字
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
6核人部门党群工作部岗位宣传专责二绩效序号指标权重如何考核的描述任务绩效1001企业文化活动规划和落实的有效性30根据文化活动规划和落实的有效性用优良中差表示得分依次为908070602公司对内对外宣传的上稿率质量及效果20根据工作上稿率质量及效果用优良中差表示得分依次为908070603工会工作的计划性和落实的完成率10根据工会工作的计划性和落实的完成率用优良中差表示得分依次为908070604职代会会员大会按计划召开的及时性5根据工作及时性用优良中差表示得分依次为908070605每年58次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价10根据及时性和员工对活动效果的满意度评价用优良中差表示得分依次为908070606对外文娱活动交流的合理性有效性20根据对外文娱活动交流的合理性有效性效果用优良中差表示得分依次为908070607劳动鉴定和劳动争议调解的有效性5根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果用优良中差表示得分依次为9080706089考核人签字
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5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
职代会、会员大会按计划召开的及时性
5%
根据工作及时性，用优、良、中、差表示，得分依次和员工对活动效果的满意度评价
10%
根据及时性和员工对活动效果的满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
对外文娱活动交流的合理性、有效性
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司网站、橱窗及宣传网通讯员的管理的有效性
15%
根据网站、橱窗及宣传网通讯员管理的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
具体检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性
10%
根据检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
根据文化活动规划和落实的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
工会工作的计划性和落实的完成率
10%
根据工会工作的计划性和落实的完成率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
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考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
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7
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考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责一
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化规划、宣传、教育，活动具体安排的科学性、合理性
50%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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考核人
签字：
年 月 日
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
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公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
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序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
职代会、会员大会按计划召开的及时性
5%
根据工作及时性，用优、良、中、差表示，得分依次和员工对活动效果的满意度评价
10%
根据及时性和员工对活动效果的满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
对外文娱活动交流的合理性、有效性
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司网站、橱窗及宣传网通讯员的管理的有效性
15%
根据网站、橱窗及宣传网通讯员管理的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
具体检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性
10%
根据检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
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考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
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序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
根据文化活动规划和落实的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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工会工作的计划性和落实的完成率
10%
根据工会工作的计划性和落实的完成率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
更多免费资料，尽在******.
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
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序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
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考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责一
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权重
如何考核的描述
任务绩效
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企业文化规划、宣传、教育，活动具体安排的科学性、合理性
50%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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考核人
签字：
年 月 日