2018年银行授信管理部经理述职报告-述职报告范本
银行授信管理部经理述职报告_工作汇报.doc
银行授信管理部经理述职报告_工作汇报管理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方面积极组织系统管理员向总行反映，并及时向总行报告我行的需求。
总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能。
四、圆满完成接待上级行检查指导工作2004年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导，我主动参与接待总行检查组工作，并充分利用每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况，展示我行信贷业务管理工作，让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展，认真接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。
并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。
五、准确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险通过学习国家实施宏观调控政策，认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性，及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续发展”的指导思想。
组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准；提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务；对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家发展中小客户政策，将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。
坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款(贴现)转保证金、贷款逆向操作、承兑业务量过大的问题，主动在信贷管理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不规范现象。
六、发挥领导作用，引导培育良好的工作氛围2004年，通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺少工作主动性和热情等问题。
银行信贷管理部述职报告6篇
银行信贷管理部述职报告6篇银行信贷管理部述职报告1时间飞逝，不经意间一年的时间很快过去了。
这一年里，我在领导的带领和同事的帮助下，认真履行职责，踏踏实实的做好本职工作。
我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项任务，把金融政策及精神灵活的运用在工作中，工作中能够采取积极主动认真遵守规章制度，及时完成领导交办的各项工作任务。
现将一年来的工作情况汇报如下：1、提高工作质量。
及时准确的做好信贷基础资料的管理，搞好信贷基础资料的记载、收集、管理，是信贷内勤重要的工作之一，这项工作即繁琐又重要，需要经常加班加点来完成。
2、严格规章制度。
作为一名信贷内勤，我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就可能出现信贷风险。
因此，我不断提醒自己，要增强责任心。
对新放的每笔贷款我都做到了先查、再放，更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷，把借冒名贷款消灭在萌芽状态之中。
3、坚持信贷原则、做好贷款的审查。
我深知，信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山丝毫马虎不得。
一年来，我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度，对每笔贷款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经验项目的现状与前景、还款能力到保证人的资格、保证人的能力、抵押物的合法有效性，每一个环节我都仔细审查，没有一丝一毫的松懈。
在贷前审查时，我做到了“三个必须”（1）贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法的原件；（2）贷款人与保证人必须到场签字；（3）并且做到了生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规合法。
4、精诚团结，为提高经营效益尽心尽力。
作为信贷内勤的我累放102笔，金额14943.7万元，年累收利息及本金4千余笔左右，共计收回利息3800余万元，本金18205.4万元，但没有出现过一笔差错。
回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实。
自己感到仍有不少不足之处，在新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导，当好参谋助手，与全体同事一起团结一致，为我部经验效益的提高，做出自己应有的贡献。
银行授信管理部述职报告三
__银行授信管理部述职报告_（三）银行授信管理部述职报告有关银行授信管理部述职报告3篇随着个人素养的提升，报告与我们的生活紧密相连，报告具有双向沟通性的特点。
其实写报告并没有想象中那么难，以下是我为大家收集的银行授信管理部述职报告3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
银行授信管理部述职报告篇1我于20xx年9月起担当授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；协作部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。
另外还主动担当了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。
20xx年12月经分行批准，担当授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。
主要职责除履行分管工作职责外，还担当对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖____支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项安排指标和监测指标的完成状况负责；组织实行人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施详细实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；对信贷业务的____报告的真实性和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行给予的其他职责。
20xx年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。
就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺当开展，协作分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。
2018银行经理述职报告范文
2018银行经理述职报告范文时间过得很快，2018年转眼间就过去了，在去年的一年中，我完成了银行领导交代的各项工作适宜，同时也熟悉了银行的各项工作事宜。
以下就是为您整理的“2018银行经理述职报告范文”，希望对您能够有所帮助。
2018银行经理述职报告范文【一】尊敬的公司领导：2018年转瞬即逝，回顾这一年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。
现将一年来的述职报告如下：作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好2018年的信贷政策，重点掌握招行总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。
努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。
从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。
加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。
由于XX年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。
半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。
加强客户营销，增加客户群体。
自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
银行授信管理部经理述职报告
银行授信管理部经理述职报告我于XX年9月起担任授信管理部副总经理，分管信贷业务管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审定;授信出账审查的组织协调工作;负责制定公司授信合资企业业务的审查要点;负责对全行审查员业务培训和指导;负责市行贷审会组织协调工作;部门负责人配合部门有关负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的副经理其它工作，向部门负责人负责。
另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。
XX年12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部大半门的管理工作。
主要职责除落实分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导石磊子负责，负责所身心健康所辖城区支行信贷业务的正常健康运作;主讲本部门全面工作，对上级行下达各项计划指标和监测指标的完成情况负责;组织工作贯彻落实人行、银监会与总行有关和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程;组织对支行和各单位的信贷业务考核;对向人行、银监会和上级行报送信贷业务的信用贷款报表;对信贷业务真确的洛佐韦的真实性和完整性负责;按上级行授权权限对有关信贷业务需要进行审核，负责组织本行贷审会日常运作;组织管理基层工作本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核;组织中央组织部信贷从业人员的培训基层工作;招行上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。
XX年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。
就办事员出纳工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作，配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。
现将XX年本人主要工作汇报如下：一、具体分管工作完成情况全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。
其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元;上报上级行项目64个，总金额70亿元。
银行授信管理部经理述职的报告
银行授信管理部经理述职的报告尊敬的领导：我是银行授信管理部经理，在这个岗位上已经工作了多年。
今天，我想向您汇报一下我的职务和工作内容，以及我们部门在银行业务中的重要性。
作为银行授信管理部经理，我主要负责管理和监督银行的信贷业务。
我需要审查和评估客户申请贷款的可行性和信用风险，以确保银行的风险控制能力和贷款回报率。
在前期审查中，我会对客户的财务状况、行业情况、担保方案等进行细致的调查和分析，制定信贷方案并确定贷款金额、利率和期限。
在贷款发放后，我还需要跟踪和管理客户的还款情况，及时处理逾期款项，同时防范和应对信用风险。
我的职责还包括维护与客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。
在银行业务中，我们部门占据着非常重要的地位。
银行的核心业务之一就是贷款，而授信管理部门则是贷款业务的核心。
我们部门出具的信贷方案是银行向外部提供融资决策的基础，它直接关系到银行的资产质量和盈利能力。
因此，我要认真负责地履行我的职责，确保银行的信贷业务风险可控，保护银行和客户的共同利益。
同时，我们部门也面临着前所未有的挑战和机遇。
随着科技的发展和金融市场竞争的加剧，客户的信用评估和风险管理越来越复杂和多元化。
我们需要不断创新和提升自己的能力，把握新技术、新产品和新市场，以在银行业务中取得更好的楼盘。
最后，我要感谢您给予我这份工作机会，让我能在这个岗位上与这个伟大的银行一起成长和发展。
我将努力工作，全力维护银行的利益和声誉，推动银行业务的不断发展。
谢谢！面对新的市场需求和挑战，我和我的团队一直在积极探索新的工作方式和解决方案。
我们深入研究市场动态和行业趋势，不断完善信贷业务流程和操作规范，强化风险防范措施和内部管控机制，提高贷款审批和发放效率。
同时，我们也注重创新和主动服务，推出了一系列创新产品和服务。
例如，我们针对小微企业客户推出了抵押物评估和风险评估服务，为客户提供更加高效、便捷和准确的融资解决方案。
我们还联合科技企业开发了智能风险控制平台，通过大数据、人工智能等技术手段，实现了对客户进行更为全面、准确的风险评估，从而及时发现信用风险，有效防范风险扩散。
信贷部门经理述职报告(通用13篇)
信贷部门经理述职报告（通用13篇）信贷部门经理述职报告（通用13篇）1今年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了。
年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落选。
竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
以下是我的述职报告。
一、客户在第一，存款是中心我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。
二、客户的需求就是我的工作我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。
为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务。
三、开拓思路，勇于创新我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。