企业发展的几个阶段

企业成长三个阶段的目标与任务

企业成长的第一个周期至少可以分为“初创期、学习调整期、快速发展期、相对稳定期”。

•初创期

o基本目标：尽快实现盈亏平衡、争取正的现金流。

o主要任务：

▪是千方百计活下来，不要被市场所“消灭”；

▪是千方百计合法积累资金；

▪是选择一个适合新创阶段的企业管理体制；

▪是培育某些方面的资源优势；

▪是发现有可能在哪些方面形成自己的核心能力。

o需要特别注意：创业者要有意志力；周期性评估企业的财务能力；

尽可能与他人结盟。

•学习调整期

o主要目标：建立快速发展的基础。

o主要任务：

▪选择和培育主导业务；

▪围绕主导业务，选择适当商业方式，维持正的现金流；

▪围绕主导业务，强化企业在某些方面的资源优势；

▪围绕主导业务，强化企业的核心能力；

▪围绕主导业务，优化企业组织结构和管理模式。

•快速发展期

o基本目标：抓住机遇、寻找突破口、快速发展。

o主要任务：

▪发现并抓住新的商业机会；

▪再次明确、准确定位；

▪充分发挥前一阶段培育的资源优势和核心能力，努力成为所

定位市场领域的“小霸王”。

•相对稳定期

o基本目标：稳健经营、持续发展。

o主要任务：

▪实施差别化战略；

▪实施基于价值链的管理；

▪努力成为行业市场上某一方面的主导者。

•企业成长第一周期三个拐点如下图所示：

•三个拐点到来的标志

o拐点一标志：经过“初创期”的磨练，新创企业已有了较为稳定的正的现金流，但企业组织或经营模式还不适应市场要求。

o拐点二标志：经过“学习调整期”，新创企业已在一段时间内维持着较为稳定的正的现金流，核心团队与企业体制已趋于稳定，掌握

了快速增长需要的资源，形成了明显的核心能力，且发现了新的市

场机会。

o拐点三标志：经历了一段时间的“快速发展”之后，企业的资源优势已发挥到极限，且近期没有发现新的更好的市场机会。