技术部规章制度
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部在企业中扮演着重要的角色，负责公司的技术开发、创新和管理。
为了保证技术部的正常运行和提高工作效率，制定规章制度和管理流程是必不可少的。
本文将详细介绍技术部的规章制度和管理流程，并讨论其重要性和实施方法。
一、技术部规章制度1. 部门职责技术部是负责公司技术开发和创新的专业部门，其职责包括但不限于：- 制定和实施技术发展战略和规划；- 组织和管理技术项目和研究活动；- 提供技术咨询和支持服务；- 负责技术人员的培训和管理。
2. 工作流程技术部的工作流程应该清晰明确，包括但不限于：- 接收项目需求，明确任务目标和要求；- 组织团队成员分工合作，制定详细的工作计划；- 实施项目开发和实验研究，并及时报告项目进展；- 对项目结果进行评估和总结，提出改进意见。
3. 质量管理技术部应该建立完善的质量管理制度，确保技术开发和创新的质量，包括但不限于：- 制定各类技术标准和规范，确保技术成果符合要求；- 建立技术数据和文档管理体系，确保信息的安全和准确性；- 进行定期的技术评估和审查，保证技术的可靠性和有效性。
二、技术部管理流程1. 人员管理技术部的人员管理是管理流程中的重要环节。
在人员管理方面，应该做到以下几点：- 制定招聘标准和流程，确保招聘到适合岗位的人才；- 提供培训机会，提升团队成员的技术能力；- 建立绩效考核制度，激励优秀人员的发展和潜力。
2. 项目管理技术部的项目管理需要明确目标和计划，并确保项目按时完成。
在项目管理方面，应该注意以下几点：- 制定项目管理流程和标准，明确任务分工和责任；- 制定详细的项目计划和进度表，确保项目按时交付；- 针对项目中的变更和风险，及时进行调整和控制。
3. 沟通协作良好的沟通协作是技术部管理流程中极其重要的一环。
在沟通协作方面，应该注意以下几点：- 建立良好的沟通渠道和平台，促进信息的畅通流动；- 定期组织团队会议和技术交流，提高团队成员之间的协作能力；- 建立团队合作和知识共享的文化氛围，鼓励创新和发展。
技术部规章管理制度
技术部规章管理制度一、引言技术部是公司的核心部门之一，负责技术研发、产品设计和技术支持等重要工作。
为了规范技术部的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于公司技术部全体员工。
三、规章制度1. 工作时间1.1 技术部员工的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
1.2 需要加班时，应提前向上级汇报并获得批准。
1.3 加班时长原则上不得超过每周10小时，超过部分应计入加班补偿。
2. 岗位职责2.1 技术部成员应按照岗位职责进行工作，确保工作任务的完成。
2.2 技术部成员应积极参与技术培训和学习，不断提升自身的专业能力。
3. 项目管理3.1 技术部成员应根据项目计划和任务分配，按时完成工作任务。
3.2 技术部成员应与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行。
3.3 技术部成员应及时向上级汇报项目进展情况和存在的问题。
4. 文件管理4.1 技术部成员应按照公司规定的文件管理制度进行文件的归档和保存。
4.2 技术部成员应保护好公司的技术资料和机密信息，不得外泄。
5. 会议管理5.1 技术部成员应按时参加部门内部和公司组织的会议，并积极参与讨论。
5.2 技术部成员应提前准备好会议所需的资料和报告，并按时提交。
6. 绩效考核6.1 技术部成员的绩效考核将按照公司的绩效考核制度进行。
6.2 绩效考核将综合考虑个人的工作表现、工作质量和工作效率等因素。
7. 奖惩制度7.1 技术部成员的优秀表现将得到公司的奖励和表彰。
7.2 技术部成员如有违反公司规章制度或工作纪律的行为，将受到相应的处罚。
8. 修改和解释8.1 本规章管理制度的修改和解释权归技术部负责人和公司高层管理者共同拥有。
8.2 任何对本规章管理制度的修改和解释应经过技术部负责人和公司高层管理者的批准。
四、总结本规章管理制度的制定旨在规范技术部的工作，提高工作效率和质量。
技术部成员应严格遵守本规章管理制度的各项规定，做到守纪律、遵规范，为公司的发展做出积极贡献。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度篇一为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。
在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。
生产车间质量检验人员，直属技术部管理。
5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。
6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。
8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。
9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。
10、负责公司生产所有原材料的入库检验(IQC来料检验)；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。
12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；技术部管理制度篇二1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下，需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
技术部规章管理制度
技术部规章管理制度一、总则为规范技术部的运行和管理，提高部门工作效率，保障技术部的正常运转，特制定本规章管理制度并向全体技术部员工作出详细解释。
二、部门目标技术部的主要目标是负责公司的技术支持和维护工作，保证公司信息系统的正常运行，并为公司提供技术支持和服务。
技术部的工作需要高效、有序、规范进行，以提供高质量的服务。
三、组织架构技术部的组织架构包括一个部长、若干技术主管和技术人员。
四、工作职责1.技术部部长负责整个部门的工作管理和协调，并负责与其他部门的沟通与协作。
2.技术主管负责部门内工作的安排和指导，并对技术人员进行考核和培训。
3.技术人员负责公司信息系统的维护和技术支持工作，及时处理系统故障和用户问题。
五、工作流程1.技术部门每周开展一次例会，讨论和总结上周工作，并安排下周工作计划。
2.技术部门要及时与其他部门沟通，了解其需求和问题，并提供相关技术支持。
3.技术部门要建立并维护完善的技术文档和知识库，以便技术人员能够更好地处理问题和提供服务。
4.技术部门要保证服务质量和响应速度，对重要的系统和用户需求要给予优先处理。
六、工作纪律1.技术部的工作时间为每天9:00-18:00，按时上下班，严禁擅自私自外出或早退。
2.技术人员必须保持对技术的学习和研究，并及时了解新技术和行业动态。
3.技术人员应严守保密制度，确保公司和客户的信息安全。
七、工作考核1.技术主管对技术人员的工作进行考核，包括技术水平、工作效率、服务质量等方面。
2.技术主管每季度对技术人员进行绩效评估，根据评估结果给予奖励或处罚。
八、工作奖励和惩罚1.技术部门对出色完成工作目标的员工给予表彰和奖励。
2.技术部门对工作不合格或违反规定的员工予以警告、记过、记大过等惩罚措施。
九、修改和解释1.本规章管理制度的修改和解释权归技术部及公司管理层所有，对于部门运行中出现的问题和困难，可以根据实际情况进行适当的调整和修订。
2.修改和解释应公平、公正地执行，并及时向技术部员工进行通知和解释。
技术部成员规章制度
技术部成员规章制度第一章总则第一条为加强技术部的管理与规范, 提高团队的工作效率与质量，特制定本规章制度。
第二条技术部成员应当遵守国家的法律法规，遵纪守法，遵守公司的规章制度，爱岗敬业，积极为公司和部门发展贡献自己的力量。
第三条技术部成员应当发扬团队精神，团结协作，共同完成领导交办的任务。
第四条技术部成员应当崇尚创新精神，不断学习新技术，提升专业能力，为技术部的发展做出贡献。
第五条技术部成员应当保护公司的技术秘密，不得泄露公司的重要信息和数据。
第六条技术部成员在执行任务过程中，应当克服困难，勇于创新，确保任务的质量和进度。
第七条技术部成员应当尊重领导和同事，互相帮助，共同进步，营造良好的工作氛围。
第八条技术部成员应当严格执行领导的指示，服从工作安排，认真完成各项工作任务。
第九条技术部成员应当注重团队协作，避免个人利益重于团队利益的行为。
第十条技术部成员应当定期参加技术部组织的集体学习和培训，提高专业技能和知识水平。
第二章工作责任第十一条技术部成员应当按时参加工作，不得迟到早退，不得擅自请假，不得私自调休。
第十二条技术部成员应当认真执行公司领导的工作安排，主动承担工作任务，积极完成工作目标。
第十三条技术部成员应当保管好工作工具和资料，不得私自挪用、损坏或丢失公司财产。
第十四条技术部成员应当遵守公司的保密规定，不得擅自向外泄露公司的技术资料和项目信息。
第十五条技术部成员应当按照计划和要求定期提交工作报告，总结工作经验，提出改进意见。
第十六条技术部成员应当积极响应公司和部门组织的号召，参加各项活动，展现良好的形象。
第十七条技术部成员应当遵守工作纪律，不得擅自串通作弊，不得违规操纵项目进度或质量。
第三章工作表现第十八条技术部成员应当积极参与技术部的工作讨论和决策，提出建设性意见，共同推动技术部的发展。
第十九条技术部成员应当精益求精，追求卓越，不断提高工作质量和效率，为公司和部门创造更大的价值。
第二十条技术部成员应当遵守岗位职责，不得越权操作，不得私自发表不当言论，损害公司形象。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着研发、创新和技术支持的重要职责。
为了确保技术部的工作高效、有序地进行，提高团队的协作能力和工作质量，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部组织架构技术部设技术总监一名，负责整体技术规划和管理。
下设若干技术小组，每个小组设组长一名，组员若干。
三、技术部岗位职责（一）技术总监1、负责制定技术部的发展战略和规划，指导技术研发方向。
2、协调与其他部门的合作，确保技术工作与公司整体目标一致。
3、评估和审批重大技术项目和方案。
（二）技术小组组长1、组织小组完成具体的技术任务，制定工作计划和进度安排。
2、指导和培训小组成员，提升团队技术水平。
3、及时向上级汇报工作进展和问题。
（三）技术人员1、按照工作安排，完成相应的技术开发和维护任务。
2、不断学习和掌握新技术，提高自身业务能力。
3、积极参与团队协作，分享技术经验和知识。
四、技术部工作流程（一）项目立项1、由相关部门提出项目需求，技术部进行评估和分析。
2、制定项目计划和预算，提交上级审批。
（二）需求分析1、与需求提出部门充分沟通，明确项目的具体要求和目标。
2、编写需求规格说明书，作为后续开发的依据。
（三）技术设计1、根据需求规格说明书，进行技术方案设计。
2、组织技术评审，确保设计的合理性和可行性。
（四）开发实现1、按照设计方案进行代码开发和系统构建。
2、遵循编码规范，保证代码质量。
（五）测试验收1、进行内部测试，包括单元测试、集成测试等。
2、邀请相关部门进行用户测试，收集反馈意见。
3、对发现的问题及时进行修复和优化。
（六）项目上线1、制定上线计划和应急预案。
2、进行上线前的最后检查和确认。
3、跟踪上线后的运行情况，及时处理出现的问题。
五、技术部工作制度（一）日常工作制度1、遵守公司的考勤制度，按时上下班。
2、保持工作环境的整洁和安静，爱护公共设施和设备。
（二）项目管理制度1、严格按照项目流程和计划推进工作，确保项目按时交付。
建筑工程技术部规章制度
建筑工程技术部规章制度第一章总则第一条为规范建筑工程技术部的工作秩序，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条建筑工程技术部是负责建筑工程过程中技术管理的部门，主要职责是组织实施工程技术管理，指导、监督施工过程中的技术工作。
第三条建筑工程技术部的工作要按照国家、地方和公司相关法律法规和政策规定执行，遵循科学化、规范化、实效化原则，切实履行技术管理职责，提高工程建设质量。
第四条建筑工程技术部负责建筑工程的施工技术管理、质量监督、安全生产管理、技术培训等工作，贯彻落实质量管理体系，确保工程质量和安全。
第二章组织架构第五条建筑工程技术部设部长一人，副部长若干人，技术人员若干名，具体人员设置根据实际工作需要确定，报公司领导批准后实施。
第六条建筑工程技术部部长负责部门的全面工作，具体职责包括：制定部门工作计划、组织技术培训、参与工程进度计划的编制等。
第七条建筑工程技术部副部长配合部长工作，分管具体工作，做好部门内部协调与沟通工作。
第八条建筑工程技术部的技术人员根据岗位职责，承担建筑工程技术管理、质量监督、安全生产管理等工作任务。
第三章工作职责第九条建筑工程技术部负责编制建筑工程技术管理制度，定期更新与完善，并组织实施。
第十条建筑工程技术部负责建筑工程施工过程中技术管理工作，确保施工工艺符合图纸要求，随时协调解决施工技术难题。
第十一条建筑工程技术部负责建筑工程施工质量检查，监督各施工单位按照要求落实质量管理制度，确保工程质量符合相关标准。
第十二条建筑工程技术部负责建筑工程施工安全监督管理，做好施工现场安全检查工作，及时发现、解决施工安全隐患。
第十三条建筑工程技术部负责建筑工程技术档案管理，建立完善的档案资料库，并做好信息归档、备份工作。
第四章工作流程第十四条建筑工程技术部要做好前期准备工作，在工程开工前对工程项目进行全面的技术方案审核，确保施工符合相关技术要求。
第十五条建筑工程技术部要做好中期监管工作，在施工过程中加强工程质量监督，定期检查施工现场情况，及时发现问题并提出整改意见。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着研发、维护和优化公司技术产品与服务的重要职责。
为了确保技术部的工作高效、有序地进行，提高团队的协作能力和创新水平，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部组织架构与职责（一）组织架构技术部由技术经理、开发团队、测试团队、运维团队等组成。
（二）职责1、技术经理负责技术部的整体规划和管理。
制定技术发展战略和项目计划。
协调各团队之间的工作，解决技术难题。
2、开发团队按照项目要求进行系统设计和开发。
编写高质量的代码，确保系统的稳定性和性能优化。
3、测试团队对开发完成的系统进行全面测试。
及时反馈测试结果，协助开发团队修复漏洞。
4、运维团队负责系统的部署和上线。
保障系统的稳定运行，及时处理故障。
三、技术部工作流程（一）项目立项1、业务部门提出需求，填写《项目需求申请表》。
2、技术经理组织相关人员进行需求评估和分析。
3、确定项目可行性，制定项目计划和预算。
（二）系统设计1、开发团队根据需求进行系统架构设计。
2、绘制系统流程图、数据库设计图等。
3、编写详细的设计文档。
（三）开发编码1、开发人员按照设计文档进行编码实现。
2、遵循编码规范，确保代码质量。
（四）测试阶段1、测试团队制定测试计划和测试用例。
2、进行单元测试、集成测试、系统测试等。
3、记录测试结果，提交测试报告。
（五）上线部署1、运维团队负责将系统部署到生产环境。
2、进行上线前的最后检查和验证。
（六）运维监控1、运维团队实时监控系统运行状态。
2、及时处理系统故障和异常情况。
3、定期进行系统维护和优化。
四、技术部规章制度（一）日常工作制度1、遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。
2、工作期间保持专注，不得从事与工作无关的活动。
（二）项目管理制度1、严格按照项目计划和流程推进工作。
2、定期召开项目会议，汇报项目进展和问题。
（三）代码规范制度1、遵循统一的代码规范，包括命名规则、注释规范等。
公司技术部制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部的管理，提高工作效率，确保技术工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部全体员工，以及其他参与技术工作的相关部门和人员。
第三条技术部管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规和行业标准；2. 科学原则：以科学的管理方法指导技术工作；3. 严谨原则：确保技术工作的严谨性和准确性；4. 效率原则：提高工作效率，确保技术成果的及时转化；5. 创新原则：鼓励技术创新，推动技术进步。
第二章组织机构与职责第四条技术部设立部长、副部长及各专业技术岗位。
第五条技术部部长的职责：1. 负责技术部的全面工作，制定技术部发展规划；2. 组织协调各部门之间的技术合作与交流；3. 负责技术项目的立项、实施、验收和总结；4. 督促检查技术工作的完成情况，确保技术成果的质量；5. 负责技术部人员的培训和考核。
第六条技术部副部长的职责：1. 协助部长负责技术部的日常管理工作；2. 组织实施技术项目的具体工作；3. 负责技术资料的收集、整理和归档；4. 负责技术部的内部沟通和协调；5. 完成部长交办的其他工作任务。
第七条各专业技术岗位的职责：1. 根据技术部的规划和要求，完成本职工作；2. 参与技术项目的讨论、设计和实施；3. 对技术工作进行跟踪、监控和评估；4. 提出技术改进和创新建议；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第八条技术项目立项流程：1. 项目申报：各部门提出技术项目申报，经技术部审核后报公司领导审批；2. 项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定项目可行性；3. 项目立项：经公司领导批准，正式立项；4. 项目实施：技术部负责组织实施，各部门配合；5. 项目验收：项目完成后，组织专家进行验收。
第九条技术文件管理规范：1. 技术文件应按照公司文件管理规定进行分类、编号、归档；2. 技术文件应确保真实、准确、完整；3. 技术文件应定期进行更新和维护；4. 技术文件查阅需遵守相关规定，未经允许不得外传。
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技术部规章制度 第一节 部门编制 一、 部门组织机构图
二、 职务编制 职位 数量 职务说明 总监 1 为技术部最高领导，主持技术部的管理工作 总监助理 1 协助总监的日常管理工作 研发室经理 1 主持研发室的工作 产品室经理 1 主持产品室的工作 产品研发工程师 10 – 50 负责技术与产品的研发 产品管理工程师 5 – 10 负责产品的技术支持 第二节 岗位职责 一、 技术总监 技术部总监在总工程师的直接领导下，负责主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术和产品发展战略。 1、 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
技术部总监 研发室经理 产品室经理
总监助理
产品研发工程师 产品管理工程师 2、 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3、 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4、 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5、 制定本部门的年度工作计划，并组织实施和管理； 6、 负责与合作研发单位的协调与沟通； 7、 组织人员对公司工程项目的技术支持； 8、 研究决策公司的产品规划，组织实施对新产品的开发，规划公司产品； 9、 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 10、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训； 11、参与讨论公司部门级以上组织结构，确定下级部门的组织结构 二、 总监助理 协助技术总监制定、贯彻、落实各项研发与技术管理工作，实现公司的技术和产品发展战略。 1、 协助总监制定产品和技术发展战略计划、年度计划及各阶段工作目标分解； 2、 起草技术部各阶段工作总结和其他正式文件； 3、 配合总监处理外部公共关系（技术专家、重要客户等）； 4、 跟踪公司技术发展目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 5、 撰写和跟进落实公司技术部门会议、专题研讨会议等会议纪要； 6、 协助总监进行公司技术部企业文化的规划，配合开展技术部企业文化工作； 7、 完成其他临时交办的任务 三、 研发室经理 独立组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品，并提供技术支持。 1、 进行新产品市场背景预测，积极关注行业发展动态，积累研发素材；制定初步的产品可行性研究报告，提交产品的设计方案； 2、 制定产品开发的详细实施计划； 3、 管理及统筹安排研发工程师的工作； 4、 组织人员编写产品的相关技术文档； 5、 评价新产品样品生产情况和小批量试制生产情况并总结报告； 6、 参与公司科研成果的各阶段评审和新产品鉴定工作； 7、 新品研发结束后对产品室进行组织培训及相关图纸、文件的交接.对产品室继续提供技术支持 四、 产品室经理 独立组织完善公司产品的标准化、系列化、模块化工作。围绕工程项目对客户提供技术支持。进行工程项目实施方案的技术论证工作。 1、 负责老产品图纸的改进及完善并组织编制生产工艺文件； 2、 领导本部门实施产品的完善改进工作； 3、 完成生产转化，技术规范制定工作，持续改进产品性能；； 4、 主持产品技术转化和制造技术交底工作； 5、 为产品的投标提供技术支持； 6、 为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； 7、 根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进； 8、 协调与项目单位技术部门的工作； 五、 产品研发工程师 在产品研发室经理的管理下，完成分配的工作任务 1、 个人月度工作计划； 2、 搜集整理行业发展前沿的产品相关资料； 3、 制定详细的产品开发流程； 4、 编写详细的产品研发实施方案； 5、 编写新产品的技术文件。建立产品配套文档； 6、 跟踪产品的小批试制工作； 7、 与产品室密切配合，提供技术支持； 8、 技术成果的申报 六、 产品管理工程师 在产品经理的管理下，完成分配的工作任务。 1、 个人月度工作计划； 2、 完善公司产品的标准化、系列化、模块化工作； 3、 及时处理从客户反映的各类产品质量、工艺技术问题； 4、 产品的质量保证； 5、 负责组织技术类合理化建议的论证、采纳并组织实施； 6、 负责产品的技术改进及完善。并负责技术文件的完善工作； 7、 产品的试制与检验； 8、 及时处理各类需要返修产品的技术准备工作； 9、 负责产品上线生产的技术指导和监督； 10、产品的质量保证；
第三节 任职资格 职位 任职条件 备注
总监 暖通类/机电类专业，研究生以上学历 实际工作经验5年以上 总监助理 理工科类专业，大学本科以上学历 研发室经理 暖通类/机电类/自控类专业，研究生以上学历 实际工作经验3年以上
产品室经理 暖通类/机电类专业，研究生以上学历 实际工作经验3年以上 产品研发工程师 暖通类/机电类/自控类专业，研究生以上学历 产品管理工程师 暖通类/机电类/自控类专业，大学本科以上学历
第四节 部门制度及流程 一、 工作管理细则 （一） 制定本细则的目的 为了保证技术部各项工作的正常运转，顺利完成公司下达的各项任务，特制定本细则。 （二） 工作进度的管理 1、 技术总监负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订。 2、 每个员工必须提交个人月度工作计划。 3、 每周由技术总监主持召开本部门工作例会。员工必须汇报上周工作完成情况和下一周的工作计划，并提出书面文件（可以是电子文本）。 4、 技术总监督促、检查和协调各员工的工作，以保证本部门各项任务的完成。 5、 当工作中出现特别问题或紧急情况时，总监要随时召开碰头会，与员工商讨解决办法。 6、 每个员工的工作汇报应存档，在月底做为绩效考核的一项依据。 （三） 研发项目的管理 1、 总监拟订项目研发计划书，提交总经理会议审批。 2、 总监指定人员组成项目研发小组。 3、 由项目经理具体负责研发小组的工作 4、 项目研发必须按照公司制订的标准程序进行 （四） 技术资料的管理 1、 技术资料分纸质文件和电子文件。纸质文件由助理按分类保管在技术部专用文件柜中。电子文件存放在技术部内部文件服务器上，必须由助理定期拷贝到光盘或移动盘上保管。 2、 本部门的技术资料未经总监批准，不得向非本公司人员散发。 3、 员工要使用本部门保管的书籍、软件光碟时，须办理登记手续。 4、 未经允许，员工不得擅自删除、修改保管在服务器上的文档。
二、 培训制度 （一） 培训目的 1、 全面提升员工专业水平和综合素质。 2、 员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，要紧密配合公司研发方向。 （二） 培训内容 1、 学习本部门的各项规章制度。 2、 工程技术人员应接受各自的专业技术培训，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。 3、 根据公司技术开发实际需要进行某些特别的课程培训。 （三） 培训方式 1、 外聘专家授课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。 2、 技术部业务骨干介绍经验，传帮带。 3、 组织员工参加外部培训班。 4、 组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。 （四） 培训程序 1、 计划的制定:当有必要实施一项培训项目时，由总监委托专人拟定一份培训计划。计划中必须写明培训理由，培训内容，参加人员，时间，地点及所需设施，物品和经费。 2、 计划的审批:部门内培训计划交由技术总监审批，部门级培训方案由总经理审批。 3、 计划的实施:总监助理负责组织培训计划的实施，随时接受技术总监的指导和监督。 （五） 培训结果的评估 1、 对个人的评价 1) 参加人员向直接主管提交培训报告； 2) 由直接主管给予评价； 3) 评估意见提交总监助理。 2、 对整个计划的评估 由技术总监责成专人进行评估。评估内容包括： 1) 是否达到预期的目的； 2) 培训中存在的问题； 3) 今后的改进意见。
三、 技术部奖励规定 凡属技术部的员工，工作成绩突出，在技术和产品研发上有重大创新或有重大发明或特殊贡献者，经技术部总监提名，由公司批准给予特别奖励。奖励设以下几种： （一） 优秀业绩奖 1、 获奖条件：对工作认真负责，出色并超额完成所承担的工作任务。 2、 评审方式：每年评审一次，获奖名额为1－3名。 3、 奖励方式：奖励现金5000元；加薪或升职 （二） 重大创新奖 1、 获奖条件：在技术研发中有重大创新发明，获得国家或国际专利证书者，或所研发的产品技术获得国家表彰者。 2、 评审方式：每年评审一次，名额不限。 3、 奖励方式：奖励现金10000元并奖励公司股份10000股。 （三） 发明奖 1、 获奖条件：一年内有5项以上专利申报者，或获得3项以上专利证书者。 2、 评审方式：每年评审一次，名额不限。 3、 奖励办法：奖励现金5000元并奖励公司股份3000股；加薪或升职。 （四） 特别贡献奖 1、 获奖条件：在项目研究或产品开发中解决重大技术课题，或避免公司遭受重大经济损失者。 2、 评审方式：不定期评审，名额不限。 3、 奖励办法：奖励现金10000元。
四、 奖励制度暂行办法 （一） 奖励目的 为了激励员工的敬业精神，鼓励技术部全体员工积极创新，开发新产品新技术，为公司创造，特制定本办法。 （二） 奖励标准 1、 工作出色，在对客户进行技术服务时为公司赢得良好口碑。 2、 出色完成新产品研发项目。 3、 对公司节能产品有重大技改并证明为行之有效。 4、 获得某项国家专利。 5、 荣获某个国家奖项。 6、 对公司有重大贡献等。 （三） 奖励实施程序 1、 由受奖对象的上一级主管提出奖励申请。 2、 经技术总监认可。 3、 人力资源部调查了解相关情况并提出建议意见，报总经理批准执行。 （四） 奖励方式及适用对象范围： 1、 通报表扬：以精神奖励为主，即以公司文件形式在全公司范围进行表扬。 适用范围：工作出色，在对客户进行技术服务时为公司赢得良好的口碑。 2、 通报嘉奖：以精神和物质相结合的形式，除在公司范围内通报外，视具体情况奖励￥500-￥5000。 适用范围：出色完成新产品研发项目。 3、 特别嘉奖：以精神和物质相结合的形式，除在公司范围内通报外，视具体情况一次性奖励 ￥5000-￥30000或提薪，以及公司认为必要的其它奖励措施。 适用范围：获得某项国家专利、荣获某个国家奖项。 4、 重大贡献奖：公司将以破格提拔、股份期权以及年终特别分红等形式给予重奖。 适用范围：对公司节能产品有重大技改并证明为行之有效。或经公司股东大会一致认为对公司有重大贡献者。