新品研发流程
新产品研发试产流程
新产品研发试产流程一、项目策划：召开新产品策划会议，讨论新产品研发计划内容，明确分工、要求和进度。
二、研发过程：1.研发准备：确定研发进度，收集与产品质量、安全相关的法律、法规、标准，准备新产品研发所需要的原辅料。
2.样品制作：研发人员在实验室进行配方设计和样品制作，根据产品的难易和复杂程度规定好样品研发周期。
3.样品评估：完成的样品获得产品策划人员的确认和反馈，并进行稳定性评估实验和保质期验证，并把相关信息反馈到各部门。
4.结果输出：对新产品的试产工艺流程、配料表、基本信息、原辅料验收标准、添加剂资料等进行输出，核算成本，制定新产品质量安全管理体系文件，进行新产品第三方送检包括营养成分检测，对新产品标签及外箱设计信息进行输出。
三、生产线评估：各部门联合对生产线进行评估，若需要增加投资，改造生产线时，共同制定技改方案，并进行评审和实施。
四、新产品试产：1.小试准备：制定小试计划，包括产量、包装要求、时间等，准备原辅料，对小试相关人员进行工艺流程、感官确认等方面的培训。
2.小试过程：对新产品工艺符合性、设备参数、设备运行情况进行跟踪、记录，对样品进行确认，并对小试产品进行检验，必要时进行工艺参数调整。
3.小试评估：小试产品获得产品策划人员的确认和反馈，小试过程中出现的问题进行汇总必要时工艺进行改进，对小试样品的货架期稳定性及口味进行测试，样品作为新产品SC扩项或增项的申报样品。
4.中试准备：小试结果符合要求，可安排中试，拟定中试产量，准备原辅材料及最新的中试工艺文件。
5.中试过程：对中试过程中的各项工艺参数、设备参数、清洗情况进行跟踪、记录，并对中试产品进行检验。
6.中试评估：对中试产品进行口感、工艺条件确认，对生产线设备、清洗周期和产能进行确认，对产品进行检验。
以确定是否具备商业化生产的综合条件。
五、商业化跟踪：协商对储运条件进行制定、跟踪和验证，对新产品进行质量跟踪，对新产品销售过程中消费者反馈进行汇总。
新品研发流程和要求
新产品（改良产品）研发流程和要求1、新产品（改良产品）研发1.1、研发部通过市场调研，对市场信息进行分析和定位，根据市场特性和消费群体进行新品研发前的准备。
1.2、研发部也可以根据销售部提供书面的客户需求信息，进行研发。
1.3、研发部和采购部沟通，及时供应新产品所需要的主辅材料。
2、研发过程2.1、研发过程中，要分小试和中试，小试只允许30kg以下的小批量生产，中试只允许100kg以下的小批量生产。
2.2、研发过程中，每次小试和中试都必须做好相应生产记录和新品样品品样记录。
2.3、新品的样品品样有缺陷的，可以继续再次小试或者中试。
3、新品确认3.1、通过中试的产品，在公司内品样合格的情况下，研发部将样品小包装送给销售部门，销售部门可以内部组织品样，也可以将样品送往相应的客户进行品样。
3.2、销售部接到样品后，若销售部内部品样后仍然对样品不满意，可以提出的改进意见和建议，以书面形式签字后反馈给研发部。
研发部根据销售部所提出的意见和建议，再次改进。
3.3、销售部接到样品也可以直接送完客户进行品样，客户对品样有意见和建议的，销售部要及时将信息以书面形式签字后反馈给研发部，研发部根据销售部所提出的意见和建议，再次改进。
3.4、销售部接到样品后，通过销售部内部品样或者经过客户品样，无任何意见和建议时，销售部及时以书面形式签字后反馈给研发部，并提供新品所要设计的品牌信息、包装信息和规格信息等。
4、新品定版4.1、研发部要将销售部确认的新品信息提供给市场部，市场部接到新品信息后，根据信息设计新品的包装（包括内包装和外包装）。
4.2、市场部将设计的包装样板彩色打印出来给销售部负责人确认，包装样板中的信息内容要符合国家相关的法律法规，也可以协调质检部一同确认包装样板中的信息内容。
4.3、市场部将设计好的包装信息书面提供给财务部。
4.4、研发部接到销售部书面签字的样品确认单后，在将新品的配方和信息以书面的提交给财务。
新产品研发流程审批
新产品研发流程审批一、前言新产品研发对于企业的发展至关重要，是推动企业持续创新和市场竞争力的关键。
为确保新产品研发的高效性和可行性，需要建立一套科学合理的审批流程。
本文将对新产品研发流程的审批进行详细阐述，旨在提高新产品研发效率和质量。
二、新产品研发流程概述1. 项目立项项目立项是新产品研发流程的第一步，需要全面评估产品的市场需求、竞争态势和技术可行性。
立项阶段的审批主要涉及项目的目标、预算、风险及利润预测等方面。
2. 市场调研市场调研是新产品研发的基础，通过对目标市场进行调查和分析，了解消费者需求、竞争压力和市场规模。
市场调研阶段的审批重点在于调研方案、样本选择和数据分析方法等。
3. 技术开发技术开发是核心的研发环节，包括设计、原型制作、测试、改进等过程。
技术开发阶段的审批内容主要包括研发方案、人员配备、资源调配和进度计划等。
4. 测试验证测试验证是对新产品进行验证和改进的重要环节，可以通过实验室测试、用户测试或市场试销等方式进行。
测试验证阶段的审批侧重于测试计划、测试方法和测试结果的评审。
5. 生产准备生产准备是将新产品投入实际生产前的关键步骤，包括生产工艺的设计、设备调试、原材料采购等。
生产准备阶段的审批重点在于生产计划、设备购置和原材料供应等方面。
6. 推广上市推广上市是新产品研发的最后环节，需要通过市场推广和销售活动将产品引入市场。
推广上市阶段的审批内容主要涉及推广计划、销售策略和市场前景预测等方面。
三、新产品研发流程审批要素1. 审批流程设计审批流程的设计应包括审批节点、责任人、审批权限和流转方式等。
需要根据实际情况确定审批环节的数量和复杂程度，确保审批流程的高效性和透明度。
2. 审批标准制定审批标准应根据企业的发展战略和市场需求进行制定，明确各个环节的技术、质量、风险和经济等指标。
审批标准的合理性将保证新产品研发的质量和效益。
3. 信息共享与沟通新产品研发涉及多个部门和人员的合作，因此信息共享和沟通是审批的关键。
新产品研发流程制度
新产品研发流程制度一、背景介绍新产品研发是一家企业实现创新和持续发展的重要环节。
为了更好地管理和规范新产品研发流程，制定和执行一套科学有效的流程制度是必不可少的。
本文将介绍新产品研发流程制度的重要性，并提出具体的制度要点。
二、制定流程目的制定新产品研发流程制度的目的主要有以下几个方面：提升研发效率、优化资源配置、降低研发风险、确保产品质量、提高团队协作能力等。
只有在明确流程和规范操作的指导下，才能更好地推动新产品研发工作顺利进行。
三、流程要点1. 项目立项阶段项目立项是新产品研发的起点，需要明确定义项目的目标、范围和预期效果。
在这一阶段，需要进行市场调研，了解顾客需求，评估市场竞争状况，制定产品定位和市场策略。
2. 概念设计阶段概念设计是将产品的想法转化为可行性方案的过程。
在此阶段，需要进行概念验证和评估，明确产品功能、性能、外观等关键要素，并制定初步的产品规格书。
3. 详细设计阶段在详细设计阶段，需要对产品进行详细的设计和工艺研究。
此阶段需要团队成员充分合作，制定详细的产品工艺流程和生产工艺规范，同时可进行初步的样品制作和测试。
4. 试制与测试阶段试制与测试是新产品研发的关键环节，需要根据详细设计方案制作样品，并进行各项测试和验证。
在此过程中，需要调整和优化产品设计，确保产品达到预期的性能和质量要求。
5. 批量生产阶段当产品通过试制和测试阶段后，可进入批量生产阶段。
在此阶段，需要建立稳定的生产流程，明确材料采购、生产计划、质量控制等各项要求，并进行生产过程的监控和追踪。
6. 上市和售后阶段产品上市和售后服务是最终目标。
在上市前，需要进行市场宣传、销售渠道的建设等工作。
同时，为顾客提供良好的售后服务，解决产品使用过程中的问题，并收集用户反馈，不断改进产品的质量和性能。
四、制度执行与监控为了确保新产品研发流程制度的有效执行，需要建立相应的执行和监控机制。
首先，制定明确的责任分工和流程执行要求，明确各个环节的负责人和具体任务。
产品开发部新产品研发流程与市场推广计划
产品开发部新产品研发流程与市场推广计划一、市场调研与需求分析市场调研是新产品研发的第一步，通过调查分析市场状况、竞争对手和目标用户需求，确定产品研发方向和市场推广策略。
二、新产品研发基于市场调研结果，产品研发团队开始进行新产品的设计和研发。
研发过程中要注重合理安排时间节点，确保研发进度和质量。
三、技术测试与优化新产品研发完成后，需要进行技术测试，包括产品性能、稳定性和兼容性测试。
根据测试结果，对产品进行优化改进，确保产品的可靠性和用户体验。
四、产品制造与生产准备在产品研发完成后，根据量产需求，对生产工艺进行优化和实施。
同时准备相关的产品制造和生产资源，确保产品能够按时交付市场。
五、市场推广计划制定根据产品特点和目标市场，制定具体的市场推广计划。
确定推广渠道、宣传方案，制定营销策略和推广活动，提高产品的知名度和市场占有率。
六、品牌宣传与推广通过多种方式宣传公司品牌和新产品，如广告宣传、线上线下推广活动等。
同时，加强与媒体的合作，提高产品的曝光度与口碑。
七、渠道建设与拓展在市场推广计划中，重要的一环是渠道建设与拓展。
与经销商、代理商等合作伙伴进行合作，扩大产品的销售渠道，提高产品销售量。
八、客户服务与售后支持产品推向市场后，重要的一环是客户服务与售后支持。
建立健全的售后服务体系，及时回应用户反馈和问题，并定期开展用户满意度调查。
九、市场销售数据分析分析市场销售数据，包括产品销售量、销售渠道、用户反馈等，了解市场需求变化并及时调整市场推广策略，提高产品的市场竞争力。
十、持续创新与改进产品研发和市场推广是一个持续的过程，持续进行创新和改进是推动产品和市场发展的动力。
团队要保持对市场变化的敏感性，不断优化产品和推广策略。
总结：产品开发部新产品研发流程与市场推广计划是一个复杂而重要的工作。
通过市场调研、产品研发、市场推广等一系列有机衔接的步骤，可以提高产品的市场竞争力，实现产品的销售增长和品牌价值的提升。
同时，持续创新和改进是确保新产品和市场持续发展的重要保障，应该成为团队的核心价值观和行动准则。
新品开发流程
过程11，12：包装设计与评审
■过程11：包装设计
启动条件：通过手板设计评审
过程要点：设计好包装图纸，打样，测试
■过程12：说明书设计
启动条件：通过手板设计评审
完成代码编写
完成PCB板设计
过程要点：收集产品说明书文字、图片内容
说明书排版。
※关键点：包装、说明书评审
评审时检验资料：包装图纸和样品、说明书样品
《新产品开发计划表》
必须参与的评审人员：开发、项目经理、研发项目成员
结束标志：制作《软件设计评审报告》，通过评审。
■过程3：ID外形结构概要设计
启动条件：
1、通过新产品开发输入资料评审
2、收到产品输入资料。
过程要点：制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、 时间、人员等规划，结合电子流程。
结束标志： 制作《原理图评审报告》，通过评审。
■过程5：物料初步确定
启动条件：硬件工程师填写联络单和采购 单
过程要点：确定市场货源，价格，供 应商，样品等提交硬件工程师
关键点：零件选择与关键零件清单
■过程6：流程图设计
启动条件：通过软件概要设计评审 过程要点：制作《流程图》包含：主流程图，
资料 必须参与的评审人员：开发，工艺，项目组成员 结束标志：制作《项目总结报告》 完成总结：资料移转
分析竞争力例子
明星项目 高
问题项目
金牛产品
公 司 能 力
薄弱项目
投资项目
排序时还需注意以下：
•为具有明确发展前景
的项目提供产品开发
及推广的资金
•尽量压缩风险 •相时而动 – 为潜在发
展机会做好准备
低
低
高
市场目前需求
研发部门新产品开发流程规定
研发部门新产品开发流程规定在现代竞争激烈的市场中，快速而高效地推出新产品对企业的发展至关重要。
为了提高研发部门的工作效率，研发部门制定了以下新产品开发流程规定，以确保项目顺利进行并最终交付高质量的新产品。
一、需求分析阶段在新产品开发的初期阶段，重点是全面了解市场需求，基于市场研究和客户调研，明确产品定位以及需求细节。
在需求分析阶段，研发部门需要做到以下几点：1. 市场调研：收集用户反馈、调查竞争对手的产品特点等，以了解市场上类似产品的优势和不足。
2. 产品定位：根据市场调研结果，明确产品的定位、目标受众和主要功能。
3. 需求规划：对产品功能、性能、规格等进行详细规划，并与相关部门进行沟通和确认。
二、概念设计阶段在需求分析阶段之后，研发团队将基于市场需求和产品定位，进行产品的概念设计。
概念设计阶段的目标是形成初步的产品设计方案和技术方案，并完成相关的设计文档。
1. 概念设计：根据需求规划和市场调研结果，制定初步的产品设计方案，包括外观设计、功能设计等。
2. 技术方案：根据产品的功能和技术要求，确定相应的技术路线和解决方案。
3. 设计文档：撰写详细的设计文档，包括产品结构设计、电路原理图、软件架构等内容。
三、详细设计和开发阶段在概念设计阶段完成后，研发团队将进入详细设计和开发阶段。
此阶段的目标是完善产品设计方案，并按计划进行开发和测试。
1. 详细设计：在概念设计的基础上进行详细设计，包括具体的产品结构设计、电路布局设计等。
2. 开发和测试：根据详细设计文档，进行软件和硬件的开发，并进行相应的测试和验证。
3. 进度控制：确保项目按计划进行，定期进行进度评估和跟踪，及时发现和解决问题。
四、原型制作和样品验证阶段在详细设计和开发阶段完成后，将进行原型制作和样品验证，以进一步验证产品的可行性和可靠性。
1. 原型制作：根据详细设计，制作功能性原型和外观样品，以验证产品的实际效果。
2. 样品验证：经过原型制作后，进行样品验证，包括功能测试、性能测试等。
流程审批新产品研发流程
流程审批新产品研发流程在当今快速发展的市场环境中，企业需要不断创新和开发新产品来适应消费者的需求和竞争压力。
为了确保新产品能够顺利开发、生产和推出市场，流程审批新产品研发流程是至关重要的环节。
本文将探讨流程审批新产品研发流程的具体步骤和注意事项。
一、背景介绍在开始详细介绍流程审批新产品研发流程之前，需要先了解背景和目标。
企业的研发部门通常会收集市场调研数据和消费者需求，并基于此制定新产品的研发计划。
在新产品研发流程中，流程审批是确保新产品能够按照计划顺利推进的重要环节。
二、流程审批新产品研发流程步骤1. 项目申请：研发部门根据市场需求和公司战略，提出新产品研发项目的申请，包括项目的名称、背景、目标和预期成果等。
2. 需求评估：审批部门对项目申请进行评估，确认项目的可行性和价值。
包括对项目的市场潜力、技术难度、预算和资源需求等方面的综合评估和决策。
3. 研发计划制定：审批通过后，研发部门制定详细的研发计划，包括项目的时间安排、资源分配、关键里程碑和质量控制等内容。
4. 研发执行：按照研发计划，研发团队执行具体的研发工作，包括产品设计、原型制作、测试验证等环节。
并及时进行项目进展汇报和风险管理。
5. 审核评审：在研发过程中，进行多次审核评审，包括设计评审、样品评审、测试评审等，以确保产品符合要求，并及时修正和改进。
6. 上线前准备：当新产品开发工作基本完成时，需要进行全面的功能测试、市场验收和试生产，以确保产品能够满足市场需求和质量要求。
7. 批准上线：审批部门根据前期审核评审结果和市场前景，对新产品的上线进行最终决策。
一旦批准上线，企业将启动生产和市场推广。
三、流程审批新产品研发流程的注意事项1. 需要明确的流程和责任：在整个流程中，需要明确每个环节的具体流程和责任，以避免流程混乱和责任模糊。
2. 项目评估的全面性和客观性：在项目申请和需求评估阶段，需要进行全面和客观的评估，包括对市场和技术的风险和竞争情况的分析，以保证决策的合理性和可行性。
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新品研发流程P1阶段计划和确定项目• 责任者:项目经理• 支持者:总经理、部门负责人、设计工程师、工艺工程师、SQE(供货商管理工程师 )、质量工程师、业务代表• 输入信息:顾客需求、顾客建议、标杆和竞争对手的数据、成功和失败经验、可行性风险评估• 工作描述:设计前准备，确定计划和任务• 工作内容:1. 根据市场或者客户的产品开发需求信息,积极通过各种渠道做好市场调研2.草拟<新产品开发计划>3.产品组和技术部对相关资料进行可行性评审,并行成可行性报告可行性评价包括:1>市场预测分析,顾客需求2>产品技术水平3>产品结构、性能的继承性和复杂性4>产品零件的加工工艺性5>新材料新工艺的可操作性6>生产能力,质量保证能力,时间进度的要求等• 输出信息:新产品开发计划可行性评价报告新产品开发任务书• P2阶段产品设计和开发 (原型样件)• 责任者:设计研发工程师• 支持者:总经理、部门负责人、设计工程师、工艺工程师、SQE(供货商管理工程师 )、质量工程师、业务代表• 输入信息:P1阶段输出信息顾客需求、顾客建议、标杆和竞争对手的数据、成功和失败经验、可行性风险评估• 工作描述:定义产品，策划资源，制造样件，验证和确认产品设计。
• 工作内容:1.接到《新产品开发任务书》后，部门经理负责将产品细分到各工程师2.工程师汇总与产品设计有关的资料、信息、文件，这些要求包括产品外观、安装、功能/性能、可靠性、寿命、可维护性、标识、包装、追溯、成本、时间计划、环境、安全等要求，并形成《产品设计输入清单》3.工程师制定《项目时间进度表》，内容应包括工作项目/任务及责任部门和人员、开始、完成时间等，确保项目关键时间和任务，并与顾客要求的时间进度一致。
制定完成后，《项目时间进度表》经部门经理审核4.工程师确定产品的构成、重要度、材料、用量、规格、重量、来源、表面处理等，形成《BOM》，并确定《特殊特性清单》，由部门经理审核，部门负责人批准5.工程师制订《初始材料和供方清单》，确定产品的基本结构以及初始的供方资源。
6.产品设计，设计工程师编制《工程图纸》、《工程规范》、《材料规范》定义产品，并经校对、工艺、标准化，部门经理审核，产品总监批准。
任何产品定义的更改，都必须按照《工程更改程序》执行更改的评审、验证和确认。
• 7.可制造性和可装配性设计用于优化设计功能、可制造性和易于装配之间的关系，在设计时至少要同步考虑如下因素:• 设计、概念、功能和对制造变差的敏感性;• 制造和/或装配过程;• 尺寸公差;• 性能要求;• 部件数;• 过程调整。
8.过程设计，设计工程师编制《过程流程图》，确定产品的生产流程。
编制必要的夹具、检具、刀具、工装图纸和《工艺规程》定义产品过程，并经校对、工艺、标准化，部门经理审核，技术部长批准。
任何过程定义的更改，都必须按照《工程更改程序》执行更改的评审、验证和确认。
9.对于新材料、新结构的产品(有需要的产品)，设计工程师制订出《设计验证计划DVP》，提供验证和确认设计输出是否满足设计输入和预知使用功能的要求，并由部门经理审核，产品总监批准。
10.工程师编制《设备、工装、模具清单》、《检验设备和量具清单》，确定产品所需的设备、工装、模具、检具和量具等，以及是否需要新增或改进。
11.制订出《包装规范》，如顾客未提出包装标准，工程师必须制订包装标准以保证产品到达顾客指定场所后产品的完整性。
12.确定制造样件的时间、进度、数量，拟定《样件制造计划》，部门经理审核，产品总监批准。
13.采购部与供方沟通，将产品的要求，如工程图纸、工程规范、材料规范等向供方发布，并按《供方选择评价控制程序》完成供方的选择、评审，并签订《技术协议》。
14.品质部按照相关程序如《设备管理程序》、《工装、模具管理程序》、《监控和测量装置控制程序》的要求对新研制、添加的设备、模具、工装、夹具、量具等进行检测、验收，并出《检测报告》和《验收报告》。
15.外协件到厂后，品质部负责对外协件进行尺寸、结构、外观等进行检测，并形成《进货检验报告单》。
16.样件制造和检验，生产部按照《过程流程图》、《样件制造计划》、《工程图纸》和《工程规范》等制造样件，技术部相关设计人员全程跟踪制造过程。
17.品质部按照《工程图纸》进行样件全尺寸检查、测量和试验并形成《全尺寸检验报告》、《材料试验报告》。
18.试验室按照《设计验证计划DVP》进行试验，并形成《性能试验报告》。
19.样件评审，产品中心组织商务部、品质部、采购部等相关人员对样件进行评审。
对于有原型样件或确认正确的样件产品，依据检查、测量、试验结果，并针对设计输入的要求对样件进行评审，形成《样件评审记录表》，各部门人员会签确定评审结果，评审通过，转入小批试制。
如无原型样件等可疑产品，依据检查、测量、试验结果，并针对设计输入的要求对样件进行评审，形成《样件评审记录表》，各部门人员会签确定评审结果，评审通过，转入A类产品，少量投入市场，如市场确认，方转入小批试制。
包装评审，结合顾客和设计者提出的包装标准和工程规范，对产品包装进行评审。
20.任何问题和纠正措施必须登录《项目历史记录表》。
输出信息:• ?《产品设计输入清单》• ?《项目时间进度表》• ?《设计输入评审记录表》• ?《特殊特性清单》• ?《初始材料和供方清单》• ?《BOM》• ?《工程图纸》• ?《工程规范》• ?《材料规范》• ?《过程流程图》• ?《工艺规程》• ?《设计验证计划DVP》• ?《设备、工装、模具清单》• ?《检验设备和量具清单》• ?《包装规范》• ?《样件制造计划》• ?《技术协议》• ?《检验报告》• ?《验收报告》• ?《进货检验报告单》• ?《全尺寸检测报告》• ?《材料试验报告》• ?《性能试验报告》• ?《样件评审记录表》• ?《项目历史记录表》P3阶段过程设计和开发 (小批试制) • 责任者:设计研发工程师• 支持者:总经理、部门负责人、设计工程师、工艺工程师、质量工程师、业务代表• 输入信息:• P2阶段的输出• ?特殊特性清单• ?BOM• ?设计验证计划DVP • ?工程图纸• ?工程规范• ?材料规范• ?设备、工装、模具清单• ?检验设备和量具清单• ?性能试验报告• 工作描述:定义制造过程;工装样件制造，验证和确认生产资源。
• 工作内容:1.工程师完善产品设计和过程设计要求有关的资料和文件，这些要求包括产品定义、生产率、过程能力、追溯性、成本、时间计划、环境、安全等要求，补充形成正式的生产文件，并对正确性、充分性进行评审。
2.编制生产《作业指导书》，根据工程规范、过程流程图、包装规范、过程参数、操作者经验等对过程操作者(包括检验、制造、装配、搬运、包装等)提供足够详细的可理解的操作指南。
1>市场预测分析,顾客需求3.生产部根据订单下小批量生产计划，小批量批次一般在20台到50台范围内4.小批量生产过程中，工程师与质量部负责全程跟踪生产过程情况，质量部作生产过程质量记录。
5.小批量试制完成后，质量部负责组织生产、技术、质量、采购等部门相关人员进行小批量生产过程评审，总体验证产品和生产过程是否满足要求，各部门会签确定产品状态。
6.评审通过后，进行批量生产7.工程发布，生产过程确认后，根据评审、验证和确认的结果完善生产相关文件，并按《文件与资料控制程序》正式发布。
8.任何问题和纠正措施必须登录《项目历史记录表》。
下面是赠送的经典语录和搞笑语录，不需要的朋友可以下载后不急删除～～～谢谢～～, 【感人的话】要学会感恩、同情、宽容、忍耐、积极与真诚。
希望是心灵的一种支持力量.逆境的回馈，使生命将更加精彩而富足., 【感人的话】每个人的好运跟坏运都是分配好的，虽然我的好运没有别人多，所以只要是一点点好事，我就非常感恩了。
, 【祝福的话】这里有一本你当年用过的笔记，它有点儿泛黄了，书页里夹着的话也早已没了香气，却还是谢谢你把它借给了我。
今天的我们已经分开，却依然是朋友。
还是要跟以前一样，我听着你的述说，看着你笑，看着你难过委屈去安慰你。
我会把祝福写在这本笔记里，在那多枯黄的花的旁边，我会写下我的祝福:祝福你过得好～祝福你过得比我好～然后，将它寄给你。
不要哭泣，你。
, 【表白的话】爱你是一个念头，爱你是一种冲动，爱你是一种宿命，只属于我的宿命。
爱你是一段旅程，爱你是一场幸福的长跑，爱你是一路沐浴阳光，爱你是一径的花香。
爱你，是睡觉呼吸一般的自然～请，给我你的爱。
, 【有哲理的话】世上有三种人:一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃的人., 【激励人的话】如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。
, 【感人的话】一身白衣为你洗尽铅华，白衣白发白胜雪，捧一卷古墨，盈袭暗香，我踏着平平仄仄的长长短短，款款步入风情万种的宋词里。
溪边桃红青染，流水潺潺，柳丝随风絮，我在桃花下写着红笺小字，一抹嫣然回眸，惊落了桃花，也惊落了你的心。
佛说千年一轮回，今生，你在哪里,, 【有哲理的话】母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。
, 【表白的话】我深深地恳求你;不要把我逐出你的爱门之外，我一分一秒也不能缺少你的爱。
只有赢得你的爱，我的生命才有光彩。
, 【表白的话】爱你，却要无欲无求，好难～爱你，却要偷偷摸摸，好累～爱你，却让自己心碎，好惨～但竟然心甘情愿，好傻～但是我能肯定的是:我是真的很爱你～, 【表白的话】我扬一把散沙粒粒想念漫天纷飞带给我对你的祝福，我洒下一瓢涟水滴滴飘洋流到你的心海，爱你，今生无悔，牵了你的情，爱了你的人，我会努力呵护你，一生一世～, 【表白的话】你的热情，温暖了我冰冻的心;你的大胆，鼓起了我爱的热忱;你的关怀，激起了我感激之情。
新年伊始，愿我们透过那爱湖的波光水雾，一起憧憬美好的未来。
情人节快乐～, 【表白的话】也许我的笑容不够灿烂，但足够为你扫清冬日里的阴霾;也许我的双手不够温柔，但还能为你拂去俗世尘埃～如果命运安排我们在一起，我会好好珍惜你～情人节快乐～, 【甜言蜜语的话】我们结婚吧，好不好,那样我们就可以不再对着电话诉说想念，就可以每天清晨起来看见你的睡脸，然后一起吃一顿不太丰盛却很温暖的早餐。
我们结婚吧，好不好,那样我们就可以拿着民政局发的红色小本子四处炫耀，我们可以在房间里挂满结婚照，看着看着就会不自觉的微笑。
我们结婚吧。
, 【表白的话】我需要你，就像冬天里的棉袄，夏天里的雪糕，黑暗中的灯泡，饥饿中的面包—–我不能没有你～, 【有哲理的话】用真理检验真理永远是真理，用错误掩饰错误将会一错再错。