进行企业数字化转型必须要吃透的数字化转型七大基因
企业数字化转型的八个关键点
企业数字化转型的八个关键点企业数字化转型的首要任务是将企业上云。
上云可以提高企业的信息化水平，实现企业信息化管理的全面覆盖，提高企业的业务效率和管理水平。
同时，企业上云也可以实现企业信息化资源的共享，降低企业的信息化成本，提高企业的信息化安全性。
上云可以采用公有云、私有云或混合云的方式，根据企业的实际需求选择最适合的上云方式。
企业上云需要做好云计算基础架构建设、数据安全保障、应用程序迁移等工作，确保企业上云的顺利进行。
数字化基础设施是企业数字化转型的基础数字化基础设施是企业数字化转型的基础，包括网络、计算设备、存储设备、软件等基础设施。
数字化基础设施的建设需要根据企业的数字化转型需求进行规划和设计，确保数字化基础设施的可靠性、安全性和可扩展性。
数字化基础设施的建设需要采用最新的技术和标准，确保数字化基础设施的高效运行。
数字化基础设施的建设也需要注重节能环保，减少对环境的影响。
数据安全是企业数字化转型的重中之重数据安全是企业数字化转型的重中之重，是企业数字化转型的核心问题。
企业需要建立完善的数据安全管理体系，采用先进的数据安全技术和工具，确保企业数据的安全性、完整性和可用性。
企业需要加强对数据的保护和管理，制定数据安全策略和规范，加强对数据的备份和恢复，提高数据的安全性和可靠性。
数字化人才是企业数字化转型的关键数字化人才是企业数字化转型的关键，是企业数字化转型的核心竞争力。
企业需要招聘和培养具有数字化素养和技能的人才，建立完善的数字化人才培养体系和激励机制，吸引和留住优秀的数字化人才。
数字化人才需要具备信息技术、管理知识和业务能力等多方面的素质，能够适应企业数字化转型的需求和变化。
数字化文化是企业数字化转型的重要支撑数字化文化是企业数字化转型的重要支撑，是企业数字化转型的重要推动力。
企业需要建立数字化文化，推动数字化思维和行为的普及，提高企业员工的数字化素养和能力。
数字化文化需要注重创新和开放，鼓励员工进行创新和尝试，打破传统的思维和行为模式，推动企业数字化转型的深入发展。
2023年公务员多省联考《申论》题(辽宁A卷)
2023年公务员多省联考《申论》题（辽宁A卷）（网友回忆版）分类：申论/辽宁来源：fenbi一、注意事项1 .本试题由“给定资料”和“作答要求'两部分构成。
考试时限为150分钟。
总分100分。
2 .请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并在答题卡上用2B铅笔将准考证号对应的数字涂黑。
3 .请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答，超出答题区域的作答无效。
4 .所有题目一律使用现行规范汉语言文字作答，未按要求作答的不得分。
5 .监考人员宣布考试开始后，考生方可答题。
监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开考场。
严禁折叠答题卡！二、给定材料材料1（346959）地处我国东北的安岭林区是我国北方重要的生态安全防护屏障，党的十，氏以来，特别是2014年全面停止天然林商业性采伐之后,林区走向转型发展之路。
林区群众正从“绿水青山”中收获更多“金山银山”。
这段时间，安岭林区气温已降至零下20摄氏度，而安岭富林山野珍品科技开发有限责任公司生产车间却是一派火热，工人正忙碌着对林果、林菌等林下绿色有机食品进行加工作业。
“我们立足寒地，正在进一步规划发展‘双寒’产业，让昔日‘冷资源'变成更多'热产业”安岭地区负责人说，“安岭地区发展寒地生物、寒地测试产业，今年确定重点推进项目124个，总投资达280亿元，年度计划投资超40亿元。
”安岭地区白桦林场去年种植了赤芍、金莲花、防风等30多个品种的中药材，5000多亩药田成为当地热门景点。
“寒地中药材给我们带来了新生机，成了'致富草‘。
”白桦林场职工刘成说。
他参加了当地成立的中药材专业种植合作社，年增收约7万元。
漂移的车影，疾驶的车轮，卷起一阵雪雾……每年10月到次年4月，来自全国各地的试车人员来到安岭，寒地测试产业正如火如荼发展。
企业数字化转型基本原则
企业数字化转型基本原则
企业数字化转型的基本原则包括：
1. 以客户为中心：企业数字化转型的目标是提升客户体验和满意度，因此企业应该以客户需求为导向，通过数字技术来改善产品和服务，提升客户价值。
2. 整体规划和战略：企业数字化转型需要有整体的规划和战略，包括明确的目标、路线图和实施计划。
企业应该全面考虑组织、流程、技术等方面的变革，以确保数字化转型能够顺利进行。
3. 创新和持续改进：数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断创新和改进，以适应市场和技术的变化。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织的创新能力和敏捷性。
4. 数据驱动决策：数字化转型需要依靠数据来支持决策和分析。
企业应该建立数据收集、分析和应用的能力，以实现数据驱动的决策和行动。
5. 加强员工培训和发展：数字化转型需要员工具备数字技术和能力，企业应该加强培训和发展，提升员工的数字化素养和技能。
6. 合作和共享：数字化转型需要企业与供应商、合作伙伴、客户等进行紧密合作和共享资源。
企业应该建立开放的合作关系，共同推动数字化转型的实施。
7. 安全和隐私保护：数字化转型涉及大量的数据和信息，企业应该重视信息安全和隐私保护，建立健全的安全管理体系和措施，保护客户和企业的数据安全。
企业数字化转型的几个要点
企业数字化转型的几个要点企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，以下是几个关键要点：1.明确战略目标：企业需要明确数字化转型的目标和愿景，这将为整个转型过程提供指导。
这些目标可能包括提高运营效率、改善客户体验、增加收入来源、提升创新能力等。
明确的战略目标有助于确定转型的重点领域和优先级。
2.数据管理与分析：数据是数字化转型的核心。
企业需要建立有效的数据管理体系，确保数据的质量、完整性和安全性。
同时，利用数据分析工具和技术，洞察市场趋势、客户需求和业务绩效，以支持决策制定和优化业务流程。
3.技术基础设施：构建可靠的技术基础设施是数字化转型的关键。
这包括升级网络、存储和计算资源，采用云计算技术，以及确保数据的安全性和隐私保护。
此外，选择适合企业需求的软件和应用程序，以支持业务流程的数字化。
4.培养数字化人才：员工的技能和思维模式对于数字化转型的成功至关重要。
企业需要投资于员工的培训和发展，培养他们的数字化能力和创新思维。
同时，吸引和留住数字化领域的专业人才，以推动转型的顺利进行。
5.流程优化：数字化转型旨在改进业务流程，提高效率和客户满意度。
通过数字化工具和技术，对现有流程进行评估和再造，消除繁琐的步骤，实现自动化和智能化。
6.客户体验：关注客户需求，利用数字化渠道提供个性化的产品和服务。
建立客户关系管理系统，深入了解客户，以提供更好的客户体验，增加客户忠诚度。
7.创新与合作：鼓励创新文化，推动内部团队提出新的想法和解决方案。
同时，与外部合作伙伴合作，共同探索数字化转型的机会，获取新的技术和行业最佳实践。
8.领导力支持：高层领导的支持和积极参与是数字化转型成功的关键。
领导者需要引领变革，推动文化转变，提供资源和鼓励员工参与数字化转型的过程。
9.持续评估与改进：数字化转型是一个不断演进的过程，企业需要建立监测和评估机制，跟踪转型的进展和效果。
根据反馈和数据分析，及时进行调整和改进，以确保转型目标的实现。
企业数字化转型的五大关键要素
企业数字化转型的五大关键要素随着科技的不断发展和人们生活方式的转变，企业数字化转型已成为一种必然趋势。
数字化转型可以提高生产力、降低成本、加快创新和提高客户体验，然而，数字化转型也面临着许多挑战和困难。
为了保证数字化转型成功，企业需要关注五大关键要素，包括战略规划、技术支持、组织文化、数据管理以及安全性等。
一、战略规划战略规划在数字化转型中起着关键作用，它应该是企业数字化转型的第一步。
基于业务目标和竞争对手的数据分析，企业应该制定数字化转型战略，并评估其执行和效果。
规划的内容应明确数字化转型的范围，目标，计划和实施步骤。
同时，企业也应确保数字化转型与业务战略相一致，避免行动延误或其他风险。
二、技术支持数字化转型需要各种技术支持，以确保企业能够充分利用数字化转型的收益和优势。
如设备、软件、网络和数据中心等基础设施。
此外，企业还应该考虑在开发、测试、部署和运行等过程中可能的技术支持；同时，企业应确保所有技术支持都是可靠和安全的，以防止出现数据泄漏等风险。
三、组织文化数字化转型不仅仅是一项技术工作，同样还涉及到企业文化和组织变革。
企业需要对组织内的工作流程进行审查和升级，以确保这些流程能够适应数字化下的工作方式。
此外，企业还应该积极培养员工的数字技能和认知，以便员工能够适应新技术和新工作流程。
文化变革需要包括开展数字化转型培训、提供工作场所更改等多个方面，以支持数字化转型需求。
四、数据管理在数字化转型中，数据管理是非常重要的。
企业需要收集、处理和存储可信的、精确的信息，并将其转化为实际的价值。
数据管理需要包括数据质量、数据安全和数据合规等方面，以确保数据能够准确地反映业务状况，同时被合法和安全地处理和存储。
五、安全性在数字化转型中，安全性是非常重要的，通过安全性管理可以确保信息和数据的安全性，保护企业的知识产权，防止数据泄漏、黑客攻击、网络病毒等安全威胁。
企业应切实加强数字化安全性管理工作，为企业数字化转型提供保障。
数字化转型的关键成功因素
数字化转型的关键成功因素数字化转型是企业在当前时代面临的重要挑战和发展机遇。
随着科技的不断进步和互联网的普及，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性，并积极探索数字化转型的路径和策略。
然而，数字化转型并非易事，需要企业在实施过程中把握关键的成功因素。
本文将探讨数字化转型的关键成功因素，并提供相关建议。
一、清晰的愿景和战略规划数字化转型需要有明确的愿景和战略规划。
企业应该设定明确的目标，并制定相应的战略规划来实现这些目标。
愿景和战略规划应该与企业整体战略相一致，使得数字化转型成为企业战略的有机组成部分。
二、领导力和组织文化转变数字化转型需要有坚强的领导力支持和组织文化转变。
领导者应该具备足够的决心和勇气，能够引领企业走向数字化转型的道路，同时应该注重培养和激励团队，推动组织文化的转变，使得员工能够适应和接受数字化转型所带来的改变。
三、技术基础设施的升级和创新能力的提升数字化转型离不开现代化的技术基础设施和创新能力的提升。
企业应该对现有的技术基础设施进行评估，有针对性地进行升级和优化，以支持数字化转型的需求。
同时，企业需要加强对新兴技术的研究和应用，不断提升创新能力，以应对日新月异的市场变化和竞争挑战。
四、数据驱动的决策和运营优化数字化转型的核心在于数据的收集、分析和应用。
企业应该注重建立健全的数据管理体系，提升数据分析和挖掘的能力，通过数据驱动的决策和运营优化，实现业务流程的精益化和效率的提升。
同时，企业还应该注重数据安全和隐私保护，确保数据的合法合规使用。
五、战略合作和生态建设数字化转型往往需要跳出传统的企业边界，积极寻求战略合作和开展生态建设。
企业应该与其他企业、平台和技术提供商建立合作伙伴关系，共同推动数字化转型的进程。
通过合作和共享资源，企业能够更好地应对挑战，实现双赢的局面。
六、持续的学习和创新文化数字化转型是一个不断变化和演进的过程，需要企业具备持续学习和创新的能力。
企业应该鼓励员工不断学习和提升技能，推崇创新和试错的文化，为数字化转型提供持续的动力和源泉。
企业数字化转型：成功的关键要素
企业数字化转型：成功的关键要素数字时代已经到来，企业数字化转型成为了一个关键的课题。
那么，为了成功地实现企业数字化转型，有哪些关键要素呢？本文将探讨企业数字化转型的重要组成部分，包括领导力、数据驱动决策、技术创新、组织架构的调整等方面。
导言在当今数字化时代，企业数字化转型已经成为了一个必然趋势。
随着技术的不断进步和创新，各行各业都面临着数字化变革所带来的机遇和挑战。
企业数字化转型不仅指向了应用新技术，更意味着对企业的业务模式、组织架构和流程进行全面优化和改造，以适应新时代的竞争环境。
成功的关键要素要实现成功的企业数字化转型，以下是一些关键要素：1. 领导力企业数字化转型需要明确的愿景和领导力。
首先，企业领导人必须意识到数字化转型对企业的重要性，并制定明确的战略和目标。
他们需要具备全面的视野，理解和把握技术变革所带来的机遇和挑战。
此外，他们还需要在整个转型过程中发挥领导作用，推动组织的变革和创新。
2. 数据驱动决策在数字化时代，数据具有重要价值。
因此，企业在数字化转型过程中，需要建立可靠的数据收集和分析机制。
通过深入理解和分析数据，企业可以更好地了解市场需求和客户行为，从而做出更准确的决策。
数据驱动决策还可以帮助企业优化运营效率，降低成本，提高竞争力。
3. 技术创新技术创新是企业数字化转型的核心。
企业需要不断关注和掌握新的技术趋势，并将其应用于企业的业务中。
例如，人工智能、大数据、云计算、物联网等技术都可以为企业带来巨大的价值。
通过技术创新，企业可以实现业务的快速增长，提高产品和服务的质量，增强用户体验，打造竞争优势。
4. 组织架构的调整企业数字化转型需要对组织架构进行调整和优化。
传统的组织架构可能不适应数字化时代的需求。
因此，企业需要重新定义和布局各个部门的职责和角色。
同时，企业还需要培养和吸引具备数字化能力的人才，建立跨部门和跨功能的团队，促进信息和知识的共享与协作。
5. 文化变革企业数字化转型需要文化的支持和变革。
企业数字化转型的五大关键要素
企业数字化转型的五大关键要素随着信息技术的飞速发展和全球市场的竞争加剧，越来越多的企业开始进行数字化转型以提高效率、降低成本、创造更多的商业价值。
但是，数字化转型并不是一蹴而就的，需要企业在整个过程中关注一些关键要素，以确保数字化转型的成功和可持续性。
那么，企业数字化转型的五大关键要素是什么呢？1. 识别核心业务流程企业数字化转型的首要任务是识别核心业务流程，并确定哪些业务或流程可以通过数字化改进或优化以提高效率。
这可以通过对组织的现状进行全面的业务分析和评估来实现。
企业应该仔细研究他们的业务流程，了解每个环节涉及的人员、技术和资源，并确定哪些环节存在瓶颈、延迟等问题。
然后，企业可以评估使用现有技术和工具来解决这些问题的潜在效益。
2. 引入新技术和工具企业数字化转型的第二个关键要素是引入新技术和工具。
这是为了满足识别出的核心业务流程和现实需求。
企业需要投入在技术上的可持续性和可衡量的计划，并且要确保组织内更广泛的人员能够掌握和使用新技术和工具。
特别是，对于一些适用于本企业的特定的技术和工具，可以寻求那些能提供更深入商业洞察和服务的技术供应商的支持。
3. 确定数据和信息架构企业数字化转型的第三个关键要素是确定数据和信息架构。
企业应该评估并优化其现有数据管理和信息架构，以确保组织配置合适的数据和信息，以支持其数字化转型的愿景和目标。
通过创建并优化一些关键指标，企业可以更好地理解其当前数据和信息资产的价值，并确定在数字化转型中需要哪些数据和信息素材。
4. 专业团队和管理实践企业数字化转型的第四个关键要素是招募并建立专业团队和管理实践。
企业必须积极地寻找具备适当技术背景和领导能力的管理层采集新人才，以帮助推动数字化转型的变革。
组织内的一个良好的文化和明确的角色以及响应快速变化的恰当的流程可以帮助员工达到最佳状态，并辅助数字化转型流畅进行。
5. 变革管理企业数字化转型的最后一个关键要素是变革管理。
企业必须在数字化转型中良好地进行流程和员工的培训，以确保变革能够成功实现。
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进行企业数字化转型必须要吃透的数字化转型七大
基因
我们建议传统企业从对自身的数字化成熟度评估入手，明确所处发展阶段，理清数字化企业的七大关键特征，并注意克服企业数字化转型道路上的五个常见困难，在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍的效果。
2020年赛程已过大半，再谈企业数字化转型，有一个“不变”和四个“变”。
不变的是企业面临的整体宏观环境和企业多年发展积累的运营模式和管理能力，因此企业数字化转型面临的固有难点依然存在；四个变化因素是疫情影响、5G部署、人工智能（AI）加快应用，以及中美技术加速解耦。
四个变化因素导致企业数字化转型主动或被动加速，并加强了本土定制化方案需求。
这要求企业能深入理解未来数字化企业的关键特征，充分利用2020年的变化带来的契
机，系统性解决推进数字化转型中面临的固有难点，并依据对企业所处转型阶段的判断，制定符合自身特点的转型推进方案。
数字技术的发展已经从互联网、大数据迈入人工智能时代。
在数字化对社会经济的冲击和颠覆中，互联网企业独领风骚，传统企业的总体表现迄今为止不够理想。
本文建议传统企业从对自身的数字化成熟度评估入手，明确所处发展阶段，理清数字化企业的七大关键特征，并注意克服企业数字化转型道路上的五个常见困难，在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍的效果。
正确评估数字化成熟度
企业推进数字化转型的过程中，业务应用、IT架构、组织机制建设等工作环环相扣。
企业要分清哪是因、哪是果，建立多维度的企业数字化成熟度评估体系，用于判断企业所处的数字化阶段，找出推进不利的可能原因，以及需要采取的相应措施。
普华永道企业数字化成熟度评估框架从数字化战略引领、业务应用结果、技术支撑能力、数据支撑能力、组织支撑能力，以及数字化变革管理六个维度对企业的数字化成熟度进行评估。
其中引领性指标是第一点“数字化战略”，业务应用结果性指标是第二点“数字化业务应用”，其余四个维度是支撑性要素，每个维度又可以细分为若干子维度。
图1：企业数字化成熟度评估架构
根据企业的数字化成熟度不同，可以将企业数字化转型所处的阶段分为在线化、集成化、数字化、智能化四个阶段。
目前中国大部分传统企业处于在线化和集成化阶段，少数企业进入数字化阶段。
智能化的局部应用已经出现，大规模成体系地应用在传统企业的情况尚不多见。
处于在线化和集成化阶段的企业，当前数字化转型的两项任务是：
●建立数字化转型的蓝图，可以参与下文提到的数字化企业七大特征；
●加快完成企业运营的在线化和集成化，为真正实现企业的数字化分析和洞察打下坚实基础。
数字化企业的七大特征
与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等方面展现出七点不同，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。
一、以客户为中心的组织能力体系
以客户为中心是企业数字化转型的目标，其含义是打造多层次体系的以客户为中心的组织能力，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据、IT以及考核机制等各方面体现“以客户为中心”的理念。
>●组织结构：从以产品为中心向以客户为中心转变
>●业务创新：从流程驱动向场景驱动转变
>●客户互动：从注重功能到注重体验
二、多元化能力
面对内外部日益复杂多变的运营管理环境，企业需要具备四种能力：敏捷、精益、智慧、柔性。
支撑这四种能力的是先进的IT架构以及相应的组织能力体系。
每个域的能力特点如下：
●客户互动：以客户为中心，全渠道、全价值链，强调敏捷、用户体验
●资源管理：以流程为中心，围绕传统ERP系统，强调稳定、精益、高效
●智慧洞察：以数据为中心，全域、全形式，强调智慧洞察
●智能生产：以机器为中心，围绕IoT和企业生产制造系统，强调成本、效率、质量、柔性
三、智慧大脑
以数据价值为基础，人工智能分析为引领，搭建企业全局数据平台和智能分析系统，为企业运营管理的所有环节提供分析洞察，并从分析运营结果向预测未来发展转化。
妨碍企业整合数据分析平台建设的因素包括技术和部门墙带来的数据隔离，后者是目前更主要的障碍。
智慧大脑在数据来源、数据分析能力、数据服务企业的方式这几个方面都与传统方式有明显差异。
四、敏捷能力
数字化时代企业需要具备敏捷的反应能力，对外应把握客户和市场的迅速变化，对内满足企业管理要求。
敏捷能力的建设需要业务模式、IT架构、产品开发方式同时实现敏捷。
业务模式上采用“一线尖兵”+“后方资源平台”的方式，产品开发方式上采用设计思维和敏捷迭代方式。
传统用户产品需求，需要系统化分析论证，形成产品定义后再上线部署。
设计思维和敏捷迭代方式下，通过用户角色模拟、聚焦小组分析、最小原型产品设计，可在最短时间内上线产品，迭代优化。
图2：敏捷迭代法
五、AI加持
企业应用AI分为两个阶段：应用场景较少时，AI应用作为一个工具嵌入某个信息系统，常见的是互动型AI，比如语音识别、机器人客服；企业的AI应用场景很多时，与AI的开发环境、常用AI数据模型以及数据库整合在一起，形成企业AI中台，将各种AI能力汇聚在一起，对不同业务提供AI能力，并形成具备AI 服务能力的中台。
图3：AI赋能的IT架构
六、云+5G延伸运营空间
基于云+5G的“端-边-云”架构，将企业的运营管理空间从依赖有线网络环境的空间，延伸到更广阔的物理区域。
“云”上实现业务中台赋能，“边”可以通过5G网络的边缘计算功能实现，增强终端控制的实时性，减少云端处理的数据量；“端”是5G终端实现与物理环境/机器的直接交互和控制。
这样的架构将在工业领域、智慧城市、医疗、金融、快消行业得到广泛应用。
七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化
传统的IT部门以项目交付为主，数字化IT组织作为企业数字化转型的主要推动者之一，在交付模式、人员技能、IT治理以及成本核算等七个方面都有较大变化。
大型集团企业中，IT力量分布在各层级单位，数字化转型还需要重点考虑如何整合IT资源，共同服务于企业的数字化转型，并为对外服务打下基础。