业务提成激励管理制度汇编=实用
销售业务提成工资考核管理制度(三篇)
销售业务提成工资考核管理制度第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的管理，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于所有销售人员，包括正式员工和临时员工。
第三条销售人员是公司销售业务的核心力量，应当严格按照本制度的要求履行职责，不得进行欺诈、窜货等行为。
第四条提成工资是根据销售人员的业绩来计算的，业绩包括销售额、销售额增长率等指标。
第二章提成工资的计算方式第五条提成工资的计算采用固定比例的方式，具体比例根据销售人员的级别确定，并由公司进行统一调整和公布。
第六条销售人员的级别按照其职务、工作年限和绩效等因素来确定，具体级别标准由公司进行统一规定。
第七条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额× 提成比例第八条销售额是指销售人员所负责的销售业务的总额，包括销售金额和退款金额。
销售人员应当及时记录和报告销售额，并配合公司进行核对。
第三章提成比例的确定和调整第九条提成比例根据销售人员的级别来确定，不同级别的销售人员拥有不同的提成比例。
第十条提成比例的调整由公司进行，一般在年度绩效评估后进行。
公司将综合考虑销售人员的业绩、市场情况和公司利益等因素来确定提成比例的调整。
第十一条提成比例的调整应当与公司的发展目标相一致，既能激励销售人员，又能保证公司的盈利。
第四章考核管理第十二条公司将采取多种方式对销售人员的业绩进行考核，包括但不限于销售额、客户满意度、回款率等指标。
第十三条考核结果将以考核报告的形式通知销售人员，涉及考核结果的奖惩将按照公司规定的奖惩制度执行。
第十四条公司将定期组织销售人员进行业绩分享、经验交流等活动，以提高销售人员的工作能力和销售技巧。
第十五条销售人员应当主动配合公司进行业绩考核，及时报告销售情况，并接受公司的监督和指导。
第十六条销售人员在考核期间发现销售外泄、窜货等违规行为，应立即向公司进行报告。
第五章奖励制度第十七条公司将根据销售人员的业绩给予相应的奖励，奖励包括但不限于现金、旅游奖励、升职等。
业务员提成管理制度
业务员提成管理制度第一章总则第一条为了充分调动业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，规范业务员的提成管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务员。
第三条业务员的提成管理应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照公司的规定执行。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二章提成计算方式第五条业务员的提成分为固定提成和浮动提成两种。
第六条固定提成是指业务员每月固定领取的提成金额，根据业务员的职级和工作经验确定。
第七条浮动提成是指业务员根据完成业绩的一定比例领取的提成金额，根据业务员的业绩和公司的规定确定。
第八条业务员的提成计算公式为：提成金额= 固定提成+ （业绩金额× 提成比例）。
第三章提成发放第九条业务员的提成按月发放，每月的提成金额将在次月15日前发放给业务员。
第十条业务员的提成发放需经过部门经理的审核和签字，确保提成金额的准确性和合法性。
第十一条业务员离职或被公司解除劳动合同的，提成按照公司规定的时间和比例进行结算。
第四章提成管理第十二条业务员应当真实、准确地记录自己的业绩，不得虚报、谎报业绩。
第十三条业务员应当遵守公司的销售政策和价格体系，不得违反规定进行销售。
第十四条业务员不得利用公司的资源从事与公司业务无关的活动，不得利用公司的客户资源谋取个人利益。
第十五条业务员违反提成管理规定的，公司将按照规定进行相应的处罚，包括但不限于扣除提成、通报批评、解除劳动合同等。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有与本制度相冲突的规定同时废止。
第十七条本制度的修改和补充由人力资源部负责，并报公司领导审批。
第十八条本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。
业务员提成激励管理制度
业务员提成管理制度一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成。
四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪，发放日期每月15号。
2、出差补贴：每月及时报销。
1）交通补贴：按乘坐交通工具为标准实报实销；2）住宿及餐费补贴：住宿不得超过150/天，餐费早餐10元、中午晚餐各20元，陪客户吃饭除外。
五、销售任务业务员的销售任务额为年初由销售管理人员公布。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：销售提成以回款进度作为考核；3、销售提成比率：销售合同额的2%。
七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设销售激励方法：1、月度销售奖，每月销售额超过10万元，给予500元现金奖励；2、季度销售奖，每季度销售额超过50万元，给予1000元奖励；3、年度销售奖，每年度销售额超过100万元，给予2000元奖励；4、各种销售激励奖奖金在结果公布时当场发放。
八、实施时间本制度自公布之日起开始实施。
九、解释权本制度最终解释权归公司所有。
业务员日常管理制度一、建立客户档案，将所有的客户资料、订单资料输进电脑，一则有利于管理客户，同时也有利于离职后的工作交接。
二、实行业务工作周报和周例会制，规定业务员在每周五下午参加例会（或电话会议）。
并写成周报形式汇报，有利于老板掌握业务员的工作进展，可以及时发现问题并指示下一步工作；每周例会，有利于信息共享、共性问题的解决。
三、在公司，应按时上下班，不能迟到早退，有事必须请假，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司和个人形象。
业务提成管理制度
业务提成管理制度一、总则为了激励员工积极开展业务工作，推动公司的营销和销售工作，公司特制定本业务提成管理制度，以规范业务提成的发放和管理。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售和营销岗位的员工。
三、业务提成的计算方式1. 业务提成的计算标准以月度完成业绩为基准，按照业务完成的销售额或营业额进行计算，并按照提成比例进行发放。
2. 提成比例根据业务范围和实际情况确定，一般来说，可以根据不同的业务岗位制定不同的提成比例，以奖励业绩突出的员工。
3. 业务提成的计算公式为：提成金额=销售额/营业额×提成比例。
4. 在计算提成时，员工需要提供相关的销售凭证，由相关部门核实后方可发放提成。
4. 对于团队销售的情况，提成金额按照销售额进行分配，由销售团队内部协商确定分配比例。
五、提成发放方式1. 业务提成将以月度为周期进行结算和发放，发放日期为每月最后一个工作日。
2. 提成发放由财务部门负责，按照实际销售额和提成比例进行计算和核算。
3. 提成金额将通过银行转账的形式发放至员工的个人账户。
4. 对于部分特殊情况，如员工因私事请假或其他原因未能参与销售工作，在提成发放时会有相应的扣减。
六、提成管理1. 公司将建立业绩管理系统，对员工的业绩进行实时跟踪和监管，确保提成的计算准确和公正。
2. 对于存在违规行为或弄虚作假的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣除提成、降低提成比例甚至清退。
3. 绩效考核结果与提成发放挂钩，绩效优秀者将获得更多的提成奖励，以鼓励员工积极开展业务工作。
4. 公司将建立绩效考核和提成发放的异议处理机制，员工对提成金额有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，经核实属实后将进行调整。
七、其他1. 公司将建立一套完善的业务提成管理制度，健全配套的文件和流程，确保提成的发放和管理规范有序。
2. 公司将定期对业务提成管理制度进行审定和修订，根据实际情况对提成比例和发放标准进行调整，以确保制度的及时性和灵活性。
全新业务员提成管理制度方案
全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。
二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。
2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。
2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。
四、提成备案及记录。
业务员提成激励管理制度
、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品及原材料。
三、业务员薪资购成业务人员薪资=基本工资+提成基本工资=底薪+本职岗位工资+保密工资+全勤奖四、销售任务业务员的销售任务额为以公司运营部门为其制定的销售额为准。
五、提成制度1提成结算方式业务员需提供的材料：销售合同（订单）、回款情况。
货款回收当月兑付 30%公司扣留提成的70%乍为风险金，当业务员完成全年任务后，年终统一结算。
如业务员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
2 、提成计算方法销售提成=净销售额（扣除退货与佣金）x提成百分比+高价销售提成3 、销售提成比率4 、超利润奖励为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，公司将综合考虑毛利率的因素，业务员销售毛利率高于公司综合毛利率的毛利部分，公司将再次给予奖励。
六、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从业务员中评选出一名周销售冠军，给予100元现金奖励（周销售冠军必须完成月销售任务的四分之一）2、月销售冠军奖，每月从业务员中评选出一名月销售冠军，给予300元现金奖励。
3、季度销售冠军奖，每季度从业务员中评选出一名季度销售冠军，给予500元现金奖励。
4、年度销售冠军奖，每年从业务员中评选出一名季度销售冠军，给予5000元现金奖励。
5、未完成销售任务的业务员不参与评奖。
6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的处罚，从当月工资中扣除。
7、业务员工作未满一年就离职的，风险金不予发放。
业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金不予发放。
七、注意事项1、本制度自批准之日起开始实施。
2、本制度最终解释权归中山市服饰有限公司所有。
精品文档。
业务提成及管理制度
业务提成及管理制度业务提成及管理制度是指企业为了激励员工积极推进销售业绩、增加企业营收和盈利能力而制定的一套规章制度。
该制度包括提成计算方法、提成比例、提成发放时间、提成核算标准以及提成管理等内容，旨在激励员工的工作积极性，增加员工对企业利益的归属感，提高员工对销售业务的积极性和积极性。
一、提成计算方法1.根据业务流程，将提成按照销售额或利润额进行计算。
2.以销售额为基础时，提成计算公式为：提成金额=销售额×提成比例。
3.以利润额为基础时，提成计算公式为：提成金额=利润额×提成比例。
4.提成计算方法应公正合理，确保员工的努力得到合理回报，同时确保企业的利益得到保障。
二、提成比例1.针对不同岗位、不同职级和不同业务类型，可以设定不同的提成比例。
2.提成比例的设定应与业务目标相结合，既能激励员工积极工作，又能保证企业的利益。
3.提成比例的设定应定期进行评估和调整，确保与市场变化和企业发展的需要相适应。
三、提成发放时间1.提成发放时间应根据业务的实际情况设定，可以设定月度、季度或年度发放。
2.提成发放时间应及时、准确，并与薪酬结算周期保持一致。
3.提成发放应公示透明，使员工了解提成发放的规则和时间，避免产生纠纷和投诉。
四、提成核算标准1.提成核算标准应明确直观，能够衡量业务的真实贡献。
2.核算标准可以根据销售额、利润额、客户满意度、业绩目标完成度等进行综合考虑。
3.核算标准的确定应具有可操作性和公平性，避免发生争议和不公正现象。
五、提成管理1.提成管理应建立明确的流程和责任制，确保提成计算的准确和及时完成。
2.提成管理应设立专门的负责人，协调各部门之间的业务信息和数据交流，提供统计支持。
3.提成管理应制定绩效考核机制，将绩效表现与提成挂钩，推动员工的积极性和工作动力。
总结起来，业务提成及管理制度是调动员工积极性、提高企业销售业绩、增加利润的重要手段。
企业应根据实际情况，制定合理、公正、透明的提成计算方法和管理制度，加强对提成的核算、发放和管理，从而提高员工的工作积极性和对企业的归属感，达到共同发展的目标。
公司业务提成激励管理守则-草案.doc
公司业务提成激励管理制度- 草案1武汉佳合兴文化发展有限公司业务提成管理制度为扩大公司销售市场，拓宽公司业务范围，提高业务人员积极性，公司特拟定如下业务提成管理办法。
、一、目标任务：公司对销售部门下达一个总的目标每月度按年均值对销售部门进行考核并且作为业务提成的基础。
1、此销售任务完成方式按逐月累加，形式即未完成月份只有费用提成，任务完成月份在费用提成的基础上并享有业务提成，超额完成部分可顺延下月的考核任务。
2、销售人员具体销售任务由执行经理根据业务销售人员底薪合理安排分配销售任务。
3、销售人员的业务任务完成额以实际回款额度为准。
二、提成办法：提成分为费用提成和业务提成，｛净利润=产品销售金额-产品成本-税收部分（按公司即提税额计算）产品成本=产品采购金额+产品销售其它费用+20%公司管理费用｝。
1、费用提成按销售业务净利润金额的10%提取。
该费用作为客户的日常维护费。
公司不再承担业务人员的任何销售费用（差旅费、通讯费、招待费等）。
2、业务提成：①、独立开发的终端客户按净利润的20％计提。
②、公司开发的客户交由业务人员维护的业务提成按净利润的10%提成。
三、费用、业务提成的发放：每月业务费用、业务提成随当月工资在下月15日一起发放。
四、本规定自2012年12月1日起运行。
武汉佳合兴文化发展有限公司公司业务提成制度和管理办法1 公司业务提成制度及管理办法（讨论稿）项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。
三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。
四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项；1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3、项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
业务提成奖罚制度
业务提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极开拓市场，提高公司业务量，同时确保业务质量，特制定本业务提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与业务提成的员工。
三、提成计算方式1. 提成基数：员工个人完成的业务收入。
2. 提成比例：根据员工的业务完成情况，设定不同档次的提成比例。
3. 提成发放：提成按月计算，次月发放。
四、奖励机制1. 月度奖励：每月完成业务量达到或超过目标的员工，可获得额外奖励。
2. 季度奖励：连续三个月超额完成业务目标的员工，可获得季度奖励。
3. 年度奖励：年度累计业务量排名前10%的员工，可获得年终奖金。
五、惩罚机制1. 业务量不达标：连续两个月业务量未达到目标的70%，将给予警告。
2. 质量问题：因个人原因导致业务质量不达标，造成客户投诉的，根据情况严重程度，给予相应罚款。
3. 严重违规：违反公司规定，严重损害公司利益的，将给予扣除提成或解除劳动合同的处罚。
六、提成调整公司将根据市场状况和业务发展需要，适时调整提成比例和奖励标准。
七、争议解决员工对提成计算或奖罚有异议的，可在收到通知后5个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在10个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 对于本制度未尽事宜，公司有权根据实际情况进行补充和修订。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
业务提成管理制度文案
业务提成管理制度文案第一章总则为了激励员工积极开展业务工作，提高销售绩效，特制定本管理制度。
第二章提成标准1. 提成标准根据员工销售业绩情况确定，销售业绩包括但不限于销售额、销售数量、回款情况等。
2. 提成比例根据员工不同职务、不同级别确定，具体比例由公司根据实际情况确定并调整。
第三章提成计算1. 提成计算按月进行，具体计算公式为：提成金额=销售业绩×提成比例。
2. 提成金额将在每月底之前发放至员工的工资卡或者现金发放，不得超过公司规定的发放时限。
第四章提成发放1. 提成发放由公司财务部门负责，确保提成金额无误及时发放到员工账户。
2. 员工对提成金额有疑议的，可向领导或者人力资源部门反映，公司将及时核实并解决。
第五章提成管理1. 提成管理由公司销售部门负责，监督员工销售业绩及提成发放情况。
2. 提成管理需要及时记录员工销售业绩情况，确保提成金额计算准确。
第六章提成争议处理1. 员工对提成发放金额有异议的，可向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门将根据实际情况进行调查处理，及时给予答复和解决。
第七章提成奖励1. 公司将根据员工不同销售业绩进行相应奖励，奖励形式包括但不限于提成加倍、奖金奖品等。
2. 提成奖励具体金额及形式由公司相关部门根据实际情况确定。
第八章其他1. 公司对提成管理制度保留最终解释权。
2. 员工应当严格遵守公司提成管理制度，如有违反将受到相应的纪律处罚。
3. 公司将定期对提成管理制度进行评估和完善，确保提成发放公正透明。
以上为本公司的业务提成管理制度，希望各位员工遵守并执行，共同为公司的发展加油努力，谢谢！。
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业务提成激励管理制度
刖言
为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
第一章基本原则
第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，一切以集体利益、项目
成功，为主要原则的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本制度适用于公司所有业务人员。
第二章绩效考核
第四条考核内容
考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：
业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《年度业绩目标责任书》的完成情况为准，《年度业绩目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《年度业绩目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象
管理指标考核：针对公司全体员工。
业绩考核：业务部门所有国内贸易人员和国外贸易人员，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第六条考核方式
1、管理考核：
采取扣罚形式。
由部门负责人、总经理、董事长按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金中扣减。
人事行政部每季度最后一天将
《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核，最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。
人事行政部汇总
考核表后登记考核分数抄送财务部门记发奖金。
考核表由人事行政部门存档并作为年终考核的部分依据。
2、业绩考核：
总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务人员签署《年度
业绩目标责任书》，原则上《年度业绩目标责任书》为公司年度员工
个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更
的，必须由总经理和董事长进行审批。
每年1月12日前，人事行政
部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门
按照业绩指标计算业绩考核。
第七条业绩考核标准：
（一）业务部人员考核
1、业绩指标确定标准：
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议
后，报董事长确定当年的业绩考核指标；
2、业务人员由业务负责人确定年度业务任务，根据业务量提成奖
励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
（二）业务后备人员考核
公司从应届毕业生中挑选一批具有较高素质的人员，进行业务培
训，并配备给业务人员中具有较高水平的人员充当助理，在不超过
一年的期限内，对符合公司培养前途的人员留用，对不符合公司要
求的人员解聘。
第八条申诉
1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有
向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通
方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事行政部总监提出申诉。
申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
3、主管领导或人事行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后 5 个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备
案。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意
阻挠或打击报复。
第三章业绩提成
第九条计提基础
1，提成的分类设备类和耗材类。
提成的比例和分类：
具体分类方法如下：
1 （设备类和耗材类）毛利率〉10%，不计入个人业绩提成，可算入个人业绩绩效。
2 （设备类和耗材类）10% W毛利率〉20%，提成按照1%核
算;
3 （设备类和耗材类）20% w毛利率〉30%，提成按照2%核
算;
4 （设备类和耗材类）30% w毛利率，提成按照3%核算；
2，设备类和耗材类的提成要求：
1设备类和耗材类：原则上货款达标率》90%，财务核准达标
率合格后，核算提成，并提供给相关业务及相关业务领导核对，
无误后方可发放提成。
2设备非标类：特殊的付款方式需相关领导及总经理确认，相关领导及总经理同意后方可进行，提成方式按照发货前的到账金额来核算，严禁私自做主更改付款方式。
3，对于私自做主者发现一次警告，出现两次直接开除，并罚款
1000 元。
十、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设3种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，
给予xx元奖励；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销
售冠军，给予xx元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，
给予XX元奖励；
4、此项激励制度适用于新开发客户。
各种销售激励奖金统一在月
底、季度底、年底随工资发放。
各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
十一、提成计算操作部门
根据公司的实际情况，指定财务部为提成计算操作部门。
财务部每月8号把提成计算结果明细（包括部门整体与个人的）发到业务部门，让相关人员进行核对，相关人员应当天核对结果，如有误差，需当天提出意见，否则视同无误，不予进行修改。
十二、提成发放的审核与审批
财务部应在每月10号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，审批通过后交予人事部。
部门提成发放至部门，由部门管理人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。
十三、实施时间
本制度自年月日起开始实施。
十四、解释权。