内部人员管理与组织架构
人员与组织结构
人员与组织结构人员与组织结构一、引言人员与组织结构是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的运作效率和管理水平。
本文将从人员与组织结构的概念、作用、设计原则、实施步骤和优化方法等方面进行详细阐述。
二、人员与组织结构的概念1. 人员：指企业中从事各种工作的职工，包括管理人员和普通员工。
2. 组织结构：指企业内部各职能部门之间相互联系和协调的关系，包括机构设置、职责划分、权责关系等。
三、人员与组织结构的作用1. 提高企业运作效率：通过合理的人员配置和优化的组织结构，可以使企业运作更加顺畅高效。
2. 促进企业发展：适应市场需求和变化，调整组织架构，增强竞争力，促进企业发展。
3. 提高管理水平：科学合理地设计和实施组织架构，有利于提高管理水平。
四、设计原则1. 简单明了原则：尽量避免复杂繁琐的机构设置和职责划分，使组织结构简单明了。
2. 合理协调原则：各部门之间要相互协调，形成有机的整体。
3. 灵活适应原则：根据市场需求和企业发展情况，及时调整组织结构。
4. 人性化原则：注重员工的利益和感受，使组织结构更加人性化。
五、实施步骤1. 分析企业现状：了解企业内部各职能部门之间的关系和协作情况，分析存在的问题。
2. 制定设计方案：根据分析结果，制定合理的组织架构设计方案。
3. 实施方案并监督执行：将设计方案付诸实施，并及时监督执行情况。
4. 定期评估优化：定期评估组织架构效果，并进行必要的优化调整。
六、优化方法1. 调整机构设置：根据市场需求和企业发展情况，适时调整机构设置。
2. 优化职责划分：合理划分职责范围和权责关系，避免重复劳动和资源浪费。
3. 加强沟通协作：加强各部门之间的沟通和协作，形成有机的整体。
4. 培养人才：注重人才培养和激励，提高员工素质和工作效率。
七、结论人员与组织结构是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的运作效率和管理水平。
科学合理地设计和实施组织架构，有利于提高企业的竞争力和发展水平。
介绍部门的组织架构、人员配备
介绍部门的组织架构、人员配备一、引言部门的组织架构和人员配备是一个企业内部管理的重要方面。
一个良好的组织架构和合理的人员配备可以提高部门的工作效率和绩效，有助于实现企业的战略目标。
本文将以某虚构公司的一个部门为例，详细介绍其组织架构和人员配备情况。
二、组织架构该部门的组织架构主要分为三个层级：管理层、中层管理层和基层员工。
1. 管理层管理层是部门的核心，负责制定部门的战略方向和目标，并对整个部门的运营进行监督和管理。
管理层包括部门经理和副经理。
部门经理负责部门整体运营和决策，制定部门的长期发展计划；副经理协助部门经理进行日常工作的安排和协调。
2. 中层管理层中层管理层主要负责具体业务的执行和管理，他们是管理层和基层员工之间的桥梁。
中层管理层包括部门主管和项目经理。
部门主管负责部门内各个团队的工作协调和管理，确保项目的顺利进行；项目经理则负责具体项目的执行和管理，负责项目的进度控制和团队协作。
3. 基层员工基层员工是部门的主要劳动力，负责具体的业务操作和任务执行。
基层员工根据项目需求和部门指示，完成相关的工作任务。
基层员工可以根据具体的业务需要分为不同的团队，每个团队由一名团队负责人进行管理和协调。
三、人员配备该部门的人员配备主要根据业务需求和工作负荷进行合理安排，以确保部门的工作高效顺利进行。
1. 管理层人员配备管理层主要由部门经理和副经理组成，他们具备丰富的管理经验和专业知识，并能有效领导团队，制定战略和目标。
2. 中层管理层人员配备中层管理层主要由部门主管和项目经理组成，他们具备较强的沟通和协调能力，能够有效管理团队和项目，确保项目的顺利进行。
3. 基层员工人员配备基层员工根据业务需求进行配备，需要具备相关的专业知识和技能，能够高效地完成工作任务。
基层员工可以通过培训和学习提升自己的技能和能力，进一步提高工作效率和质量。
四、总结部门的组织架构和人员配备是一个企业内部管理的重要方面。
通过合理的组织架构和人员配备，可以提高部门的工作效率和绩效，有助于实现企业的战略目标。
组织架构与人员配置管理制度
组织架构与人员配置管理制度在任何一个组织中，良好的组织架构和合理的人员配置是保证工作高效运转的关键。
为了确保团队的协作顺畅、职责明确、工作流程清晰，每个组织都需要建立一套有效的组织架构与人员配置管理制度。
本文将针对该主题展开深入探讨。
一、组织架构设计组织架构是对组织内部职能和层级关系的一种描述。
一个良好的组织架构设计可以使组织的内外部部门之间的沟通更加顺畅，工作更加协调高效。
以下是实施一个高效组织架构设计的几个步骤：1.明确组织目标和战略方向：在设计组织架构之前，必须首先明确组织的目标和战略方向。
只有清晰定义了组织的发展方向，才能有针对性地设计组织架构来支持这些目标的实现。
2.确定各功能部门：根据组织的业务需求和功能特点，确定需要设立的功能部门。
例如，一个制造型企业可能需要设立生产部门、采购部门、质量控制部门等。
3.划定职责和权限：为每个部门明确划定职责和权限，确保各部门之间不会产生职责模糊或重叠的情况。
这有助于提高工作效率，避免资源浪费。
4.建立沟通渠道：为了确保信息的流通和沟通的顺畅，各部门之间应建立有效的沟通渠道，例如定期会议、跨部门协作机制等。
二、人员配置管理人员配置管理是指根据组织的需求和战略，进行合理的人员分配和管理的一种制度。
它涉及到人员的招募、选拔、培训等方面，旨在保证组织拥有适应性强、职责明确的员工队伍。
1.招募和选拔：在人员配置管理中，招募和选拔是至关重要的一步。
通过制定招聘计划、明确岗位要求，可以吸引到适合组织需求的优秀人才。
2.培训和发展：为了提高组织的整体素质和员工的专业技能，组织应该制定培训计划，并不断为员工提供培训和发展机会。
这有助于提升员工的工作能力和职业发展前景。
3.绩效评估：为了有效管理人员的工作表现和激励员工的积极性，组织应建立科学的绩效评估制度，定期对员工进行绩效评估并提供相应的激励措施。
4.职业规划和晋升：为了留住优秀人才并激励员工的积极性，组织应该为员工提供职业规划和晋升机会。
公司组织架构与人员配置计划概述
公司组织架构与人员配置计划概述公司组织架构与人员配置计划概述一、组织架构公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和职责划分，是公司有效运作的重要基础。
一个合理的组织架构能够提高工作效率，优化资源配置，使公司更加灵活和适应市场的变化。
在制定公司的组织架构时，需要考虑公司的规模、业务范围、发展战略以及员工数量等因素，以便合理安排各个部门和岗位的职责和权责。
公司的组织架构通常包括以下几个层次：1. 高层领导层：包括董事会、企业股东和高层管理人员。
他们负责制定公司的战略规划和决策，并对公司的整体运作负有最终责任。
2. 中层管理层：包括各个部门的经理和主管。
他们负责协调各个部门之间的工作，执行公司的战略和政策，以及管理和监督下属员工的日常工作。
3. 基层员工层：包括各个部门的员工。
他们负责执行公司的工作任务和目标，为公司的发展做出贡献。
二、人员配置计划人员配置计划是指根据公司组织架构和业务需要，合理安排公司内部各个部门和岗位的人员数量和能力。
人员配置计划的目标是确保公司各个岗位都能得到适当的人员支持，实现公司的战略目标。
在制定人员配置计划时，需要考虑以下几个因素：1. 公司的业务发展需求：根据公司的发展战略和业务需求，确定各个部门和岗位的人员需求。
比如，如果公司计划扩大市场份额，可能需要增加市场部门的人员。
2. 岗位职责和能力要求：对每个岗位的职责和能力要求进行明确和细致的规划，以便合理安排人员配置。
比如，技术研发部门可能需要招聘具有相关技术背景和经验的人员。
3. 员工绩效评估：通过绩效评估，确定哪些岗位的人员需要进行调整和优化。
根据员工的能力和绩效，决定是否进行培训和提拔，或者进行岗位调整和优化。
4. 团队合作和协调：确保各个部门之间的协作和团队合作，以便有效地实现公司的战略目标。
对跨部门合作能力进行评估，并根据需要提供培训和支持。
5. 人才储备和发展：建立健全的人才储备和发展体系，为公司的长远发展提供人才支持。
组织架构与人员编制管理制度
组织架构与人员编制管理制度在任何一个组织中，良好的组织架构和人员编制管理制度是确保组织高效运转的关键因素之一。
通过合理的组织架构和科学的人员编制管理制度，可以实现工作职责的明确划分、人力资源的合理配置、部门之间的协调配合，从而提高工作效率和员工满意度。
本文将从组织架构和人员编制管理两个方面进行论述，并给出一些建议。
一、组织架构组织架构是指一个组织内部各个部门、岗位以及其之间的关系和层次结构。
一个良好的组织架构应能够确保各项任务能够有序完成，同时还要充分考虑沟通、决策和管理的效率。
以下是一些组织架构的基本原则：1. 明确的职责与权限：每个部门和岗位都应有明确的职责范围和权限，避免职责重叠或互相推诿的情况发生。
例如，财务部门应负责财务管理和预算控制，人力资源部门应负责员工招聘和培训等。
2. 垂直和水平关系的协调：组织内部的部门和岗位之间需要良好的沟通和协调。
垂直关系指上下级之间的关系，水平关系指同级之间的关系。
例如，不同部门之间的合作需要明确的流程和沟通渠道，以便将各个环节衔接起来。
3. 适度的分工：不同部门和岗位之间的分工应当合理。
过多的分工可能导致信息流程冗长，增加沟通成本；而过少的分工则可能导致人员负担过重，工作效率下降。
4. 适度的层级：组织的层级结构应当适度，以保证决策的灵活性和执行的高效性。
过多的层级可能导致信息获取的延迟和决策的滞后。
二、人员编制管理制度人员编制管理制度是指对组织内部人员数量、分布和结构的规范和管理。
合理的人员编制管理制度有助于优化人力资源配置，提高工作效益和员工满意度。
以下是一些人员编制管理制度的基本原则：1. 岗位设计：每个岗位都应明确相关职责和要求，确保岗位需求与人员能力相匹配。
通过合理的岗位设计，可以让每个员工充分发挥其所长，提高工作效率。
2. 人员流动：人员流动是组织管理中的常态，通过适度的人员流动可以实现组织和员工的共赢。
例如，可以通过内部岗位调动或人才培养计划来提升员工的综合素质和职业发展。
人员编制与组织架构制度
人员编制与组织架构制度第一章总则第一条本制度是为了规范公司人员编制与组织架构，保障公司正常运营和发展的需要，加强人力资源管理，提高工作效率和团队合作本领而订立的。
第二条公司的人员编制与组织架构是指公司内部各部门、岗位的设置及人员配备的规定和布置。
第三条本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第二章人员编制第四条公司的人员编制应依据公司发展战略和业务需求进行合理规划，包含各部门的总人数、职位级别和配备比例等。
第五条人员编制需要由公司高层决策并提交公司董事会审批，以确保合理性和可行性。
第六条新人员的录用应符合公司的招聘政策和程序，并经过部门负责人面试和审批。
第七条人员编制的调整应由各部门提出申请，经过公司董事会审批后方可实施。
第八条人员编制的调整应符合以下情况之一：1. 公司发展所需，需要加添或减少某部门的人数；2. 公司业务调整，需要调整某部门的职位级别或人员配备比例；3. 公司组织架构调整，需要对各部门的人员编制进行整合或重组。
第九条人员编制调整应充分考虑员工福利和稳定性，确保合理性和公平性，避开欠妥解聘和过度招聘。
第三章组织架构第十条公司的组织架构应依据公司的战略目标和业务需求进行规划和设计，包含各部门、职能部门和职位的设置。
第十一条公司的组织架构应具备以下特点：1. 分工明确：各部门和职能部门的职责、权限和工作内容明确划分，避开重复和冲突；2. 协调高效：各部门之间的协作和沟通顺畅，能够高效搭配完成公司的战略目标；3. 权责明确：各级管理人员和员工的权责清楚，责任制度健全，便于管理和考核；4. 弹性可调：组织架构能够依据公司业务的变动和发展需求进行调整和优化；5. 透亮公开：组织架构对内对外透亮公开，员工和外部合作伙伴能够清楚了解公司的部门设置和职能划分。
第十二条组织架构的订立和调整应经过公司高层决策并提交公司董事会审批，确保合理性和可行性。
第十三条组织架构的调整应考虑以下情况之一：1. 公司业务扩张，需要新成立或调整部门；2. 公司业务收缩，需要合并或取消部门；3. 公司战略调整，需要重新规划部门职责和权限；4. 组织执行效率不高，需要进行优化和改进。
公司机构及人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条本制度旨在明确公司组织架构、岗位职责、人员管理、绩效考核、培训与发展等方面的规定，以实现公司战略目标。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下层级：1. 董事会：负责公司整体战略决策，监督公司经营管理。
2. 执行董事：负责公司日常经营管理，向董事会汇报工作。
3. 各部门经理：负责本部门日常工作，向执行董事汇报工作。
4. 员工：按照岗位职责，完成本职工作。
第三章岗位职责第五条各岗位员工应明确自己的岗位职责，严格按照岗位要求完成工作任务。
第六条各部门经理应按照以下要求履行职责：1. 组织部门员工完成公司下达的任务指标。
2. 制定本部门工作计划，并组织实施。
3. 对部门员工进行绩效考核，提出奖惩意见。
4. 负责部门内部管理，确保部门工作有序进行。
第四章人员管理第七条公司实行劳动合同制度，员工入职前需签订劳动合同。
第八条员工入职后，公司应为其办理社会保险、医疗保险等手续。
第九条员工如有下列情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 违反公司规章制度，造成严重后果。
2. 被依法追究刑事责任。
3. 因个人原因无法胜任工作，经培训后仍无法达到岗位要求。
4. 公司因经营需要，对岗位进行调整。
第五章绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第十一条绩效考核内容包括：1. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：专业知识、业务技能、创新能力等。
3. 工作成果：完成工作任务的数量、质量、效率等。
第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条对绩效考核优秀的员工，公司给予奖励；对绩效考核不合格的员工，公司给予警告、培训或调整工作岗位。
第六章培训与发展第十四条公司重视员工培训与发展，为员工提供培训机会。
人员组织架构及管理制度范文
人员组织架构及管理制度范文人员组织架构及管理制度一、引言人员组织架构及管理制度是企业的重要管理工具，它们的设计与实施对于企业的正常运营和健康发展至关重要。
一个科学合理的人员组织架构能够明确岗位职责、规范工作流程，实现人力资源的有效配置和协调，提高工作效率和绩效，进而为企业创造价值。
管理制度的建立和执行能够规范员工的行为，确保规章制度的执行和落地，促进员工的合理利用和发展，提高企业的管理水平和竞争力。
二、人员组织架构1. 组织架构的设计原则（1）适应企业发展战略：人员组织架构应与企业的发展战略相匹配，既能够满足当前的业务需求，又能够适应未来的发展方向。
（2）分工明确：明确每个岗位的职责和权限，消除职责模糊和决策困难的问题。
（3）垂直层级合理：设置适当的管理层级，确保管理的高效与有效。
层级不宜过多，以免形成决策阻滞和效率低下。
（4）横向协调有机：各部门间的沟通和协作要互相配合，形成整体的协同效应，促进信息共享和流程优化。
2. 组织机构的基本架构（1）行政部门：负责企业的日常管理工作，包括人力资源、财务、市场、采购等职能部门。
（2）生产部门：负责产品的研发、设计、生产等工作，包括研发部、生产部、质量部等职能部门。
（3）销售部门：负责产品的销售和市场开拓工作，包括销售部、市场部、客户服务部等职能部门。
（4）支持部门：为其他部门提供支持和服务，包括人力资源部、财务部、法务部等职能部门。
3. 岗位设计与职责划分（1）岗位设计：根据企业的业务需求和发展方向，设计不同层级和专业领域的岗位，确保每个岗位的需求与能力匹配。
（2）职责划分：根据岗位的属性和权责，明确每个岗位的具体职责和权限，确保工作的清晰和高效。
三、管理制度1. 规章制度（1）工作时间制度：明确员工的工作时间和加班政策，保障员工的合法权益和工作生活的平衡。
（2）考勤制度：设立健全的考勤制度，监督员工的工作纪律和出勤情况。
（3）福利制度：制定完善的员工福利制度，包括薪酬待遇、社保福利、培训发展等方面，提高员工的满意度和归属感。
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内部人员管理与组织架构目录一、概述............................建立企业文化二、内部缺失与解决方法..............①工作积极性与责任感不强与解决方法②做事效率低与解决方法③维修售后部工种拆分与实习人员管理三、奖罚制度新拟定..................奖罚制度的拟定与执行四、初步组织构......................组织架构图一、概述建立企业文化众合作为初创型企业要想持续壮大发展，树立企业文化是至关重要的。
企业文化不是落于纸面去执行的必然，而是在长时间里员工的工作状态和状态，最终所产生的氛围与精神。
所以它才是一个企业整体精神面貌的体现，是企业必不可少的灵魂。
在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动前进。
创造优秀的企业文化，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
二、内部缺失与解决方法①工作积极性与责任感不强与解决方法经过一天的观察发现我公司员工存在工作积极性不强，不会主动找工作，没有目的性盲目工作或停滞，所以需要在员工的责任感与积极性上下些功夫。
解决方法如下：1.培训和发展机会激励：通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
2. 参与激励：创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
通过参与，形成员工对众合的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
3.工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。
这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。
何为工作内容丰富化？也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
4.荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
荣誉激励成本低廉，但效果很好。
（参照奖罚制度）5.岗位责任制的建立：提供了员工考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。
这样的岗位责任制才能真正发挥作用。
（参考岗位职责与组织架构与奖罚制度）6.卫生区域责任划分：持续维护厂区与前厅的区域卫生，以区域划分到个人以及各部组。
简单的日常卫生区域责任划分可以不断提升员工的工作意识，以及责任感。
②做事效率低与解决方法我众合如果想持续良性的发展，工作效率是重中之重，存在的问题是，工作情绪不高与环境决定着工作效率，体现为不着急，领导不问就想不起来做。
解决方法如下：1.今日事，今日毕：员工要想方设法提高工作效率，做到“今日事，今日毕”不可托拉对员工入喉惰性的养成很重要。
2.任务清单分派：认真考虑一下，哪些任务是可以分派给团队中的别的成员的。
每天早早就找出了这些任务，就会使团队成员能够尽早开展工作，从而加快完成任务的速度。
3.改善工作流程：帮助员工更快更聪明而且跟家正规地进行工作。
维修售后与客户接待流程尽量靠近4S店成熟接待体系方便管理。
如一名维修客户需要：前台接待（登记车牌照）--售后维修部（定价）--前台行政（登记车主信息）--前台客服（维修进度通知）--维修售后部（交接车辆）--前台客服（对客户维修后的状况进行跟踪）。
看起来繁琐，其实并不然，今天一天的观察发现所有信息全都掌握在亮哥的手里，而且还要调度安排工作，还要外联，虽然工作完成很出色，但是具体流程的缺失会让所有的业务纠葛在一起，很难保证工作的准确度与客户的满意度（尤其针对然后开展二手零售业务之后），有了详细的流程，不但工作和业务水平会逐步完善和正规话以外，还有助于提升公司的整体形象，为然后的发展打下良好的内部与外部基础。
③维修售后部工种拆分与实习人员管理合理的按工种分组，不但可以提高工作效率，而且方便管理和规划。
尤其针对实习人员能更好的甄别和发觉潜质人才，在当下技术人才缺失的环境下，有助于我公司的人力资源储备，亦可筛选和甄别落后或不上进的实习人员，为优秀人才留有空间。
我公司的维修团队大概分为：机修--钣金--喷漆。
虽然已经已经是三块但却没有分为单组与责任分化以及合理的学员分配，分组话不但能体现员工价值，跟有助于优质员工的成长，技术核心才是我们成功的必要，关系到然后壮大的二手车市场不断的扩张我们的售后优势是必不可少的，这样还有助于培养优秀学员的忠诚度，免于造成学而不精，精而不做的现象。
针对实习学员最重要的就是为他们指路，告诉他们该如何，进一步加深忠诚度的培养（结合日后拟定的详细实习人员管理办法）三、奖罚制度新拟定建立合理有效的奖罚制度（也可以叫做激励），是我们众合管理的重要问题之一。
近年来很多企业都越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。
1、激励就是奖励激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。
奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。
而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。
有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
2、同样的激励不适用于所有人在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，对所有人采用同样的激励手段，结果会适得其反。
在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。
通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。
其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、如何建立起激励制度就能达到激励效果有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。
其中，评估体系是激励的基础。
注：之所以激励制度现在不能马上做出来，是因为本人对众合内部的一些工作性质还不甚了解贸然制定只会适得其反。
所以需要管理层商议后制定。
组织架构图根据众合现有情况制定工作职责由于现有状况以职能缺失的部门作补充，其他部门逐步完善。
运营部：所需人数1人岗位职责：1、提出具体工作目标。
（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。
确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。
对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。
对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。
在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
市场部：所需人数1~3人（前期考虑到成本核算可暂时不添加）岗位职责：1、主要职责就是市场营销。
2、负责市场调研、信息收集、整理、分析、制定措施。
3、负责市场开拓、产品推销、客户维护。
4、负责营销渠道、营销网络的建立、完善。
5、负责企业形象的宣传。
行政部：所需人数2人（根据内部需要，接管保险与客户资料等相关工作）主要是协助行政经理开展工作。
行政的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。
岗位职责：1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、奖惩办法的执行6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作8、负责公司快件及传真的收发及传递9、参与公司行政、采购事务管理10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作由于了解时间过短，可能有与公司内部不符之处，可在了解相关信息后作调整，对于公司的整体运营，要逐步的调整完善。
2016/5/17苑峥- 11 -。