河南农业大学企业经营战略1
企业五大经营战略
企业五大经营战略企业的经营战略指企业在市场竞争中选择和实施的长期、全面、统一的行动方案，以实现企业的长期发展目标。
1市场占有战略市场占有战略是企业通过在市场上争夺更多的份额来实现增长和盈利的战略。
战略核心是通过提高市场占有份额，增加销售量和市场覆盖,来实现规模经济效益和市场优势。
常见的市场占有战略包括扩大市场份额、增加销售渠道、提高品牌知名度、改善客户关系等。
2成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本,提供更低价格的产品或服务来获取市场份额和竞争优势的战略。
战略核心是通过提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等手段，来实现成本的竞争优势。
常见的成本领先战略包括规模经济、技术创新、供应链优化、成本控制等。
3差异化战略差异化战略是企业通过在产品、服务、品牌或市场定位等方面与竞争对手形成明显的差异，以吸引消费者和建立竞争优势的战略。
必战略核心是通过创新、品质、服务等方面的差异化，来满足消费者的特定需求，建立品牌忠诚度和市场竞争力。
常见的差异化战略包括产品创新、品牌建设、服务优质、市场定位等。
4专注战略专注战略是企业通过集中资源和精力在特定的细分市场或产品领域上,以实现专业化、精细化和高效率运作的战略。
战略核心是通过深度了解目标市场和客户要求，提供专业化的产品或服务,来获得较高的市场份额和利润率。
常见的专注战略包括垂直整合、细分市场、专业化服务、创造核心竞争力等。
5国际化战略国际化战略是企业通过跨国界进入国际市场,以扩大市场份额、获取资源和降低成本的战略。
战略核心是通过拓展海外市场，实现规模经济、获取国际资源和提升企业竞争力。
常见的国际化战略包括出口贸易、直接投资、合资合作、跨国并购等。
上述五大企业经营战略，每一种战略都有其适用的情境和优劣势,在实施时需要根据企业自身资源、能力和市场环境进行选择和调整。
同时，也可以根据需要采用组合战略，综合运用不同的战略手段来实现企业的长期发展目标。
(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
企业经营战略报告范文(必备28篇)
企业经营战略报告范文(必备28篇)一，市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美G家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少__万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破__%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为__家，__年国内销量估计为__万台，__年为__万台，__年达到__万台，销售额超过__亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到__%（__年），国内消费者对浴霸认同度达__%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中__浴霸__年销售额为__亿元，市场分额第Y。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在__一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在__亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
（以上数据来源于《消费日报》，中国家用电器协会）二，我们的目标我们的目标是，在__年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商__家，销售额在__万元以上，__年达到__万销售额，__年达到__万销售额，利润率保持在__%——__%。
三，资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在__万元；各种认证，许可证，商标：5万元；公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：__万元；房租水电费，人员工资（半年）：__万元；参加展会，广告费：__万元；小批量生产成本（__件）：__万元；周转资金：__万元。
00151企业经营战略(2018版)
第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略简介一、简述企业经营战略产生与发展的背景条件：【1904简】（1）需求结构的重大变化（2）生产竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）生态环保的要求越来越高（6）产业结构的快速调整二、企业经营战略的概念企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的情况下，为谋求生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
三、企业经营战略的特征（1）全局性。
企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，对企业的整体效能有着重要影响。
（2）长远性。
企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的筹划。
（3）竞合性。
（4）纲领性。
企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路及所采取的基本行动方针，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
（5）应变性与相对稳定性。
四、企业经营战略的作用（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件第二节企业经营战略理论的形成与发展一、企业经营战略理论的主要观点（一）安索夫企业战略理论的主要观点。
1965年在《企业战略论》一书中首次提出了“企业战略”这一概念。
（1）战略的制定是一个具有意识的正式计划过程（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
（3）企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。
（二）迈克尔·波特竞争战略理论的主要观点（1）企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应重点研究。
这五种力量分别是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者（2）企业制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
波特提出有三种基本的竞争战略可供选择：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
河南农业大学-企业管理基础知识(1)
§1
概述
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
第二节 企业管理理论发展史
第
三
章 企
古代朴素管理思想 管理理论的萌芽
业
管理理论的诞生
管
管理理论的发展
理
现代管理理论
基
础
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
§2 企业管理理论发展史
在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，
第 对人类具有更为重大和更为激烈的影响。
河南农业大学经贸学院
§2 企业管理理论发展史
二、管理理论的萌芽
第 （一）亚当·斯密
三
1.劳动分工理论 (1)分工能增强劳动者的熟练程度；
章
(2)分工使每个人专门从事某项作业，节省了从一种工作转变到另
企 一种工作所损失的时间； (3)分工使专门从事某项作业的劳动者比较容易改良工具和发明机
业 械。 2.经济人人性假设理论
三
莉莲，毕业于加利福尼亚大学，心理学博士。“第一位女管理学
章 家”。 1.发展了动作研究
企 2.开创了疲劳研究
业
那些不能减轻疲劳、仅能加快速度的动作不可取。 对于不必要的动作产生的不必要的疲劳，要通过动作研究用消除不
管 必要的动作来消除不必要的疲劳。
理
对于必要的动作产生的必要的疲劳，则要通过改善工作环境条件和 有效休息，使其减少到最低程度。
河南农业大学经贸学院
§2 企业管理理论发展史
2.重人
第 ——人心 儒家：“行仁德之政”
三
《孟子》：“天下大悦而将归己”
章
《管子》：“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心。”
企
——人才 《史记》：六国之时，贤才之臣，入楚楚重，出齐齐轻，为赵赵完，畔魏
自考00151企业经营战略-考点汇总
考试分析考试结构20%30%30%20%。
试。
考试方式150 60考试题型及分值题型题量分值总分单选10110多选521053155420552521020考试技巧123123考试方法12345课程目标课程内容体系框架12-3章4-13章1.2.3.4.课程内容体系框架4-13章5.14章谢谢第一章企业经营战略概述本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业经营战略简介【领会】123456考点1企业经营战略简介【识记】【识记】【领会】1.2.3.4.考点2企业经营战略理论的形成和发展【领会】•【领会】【识记】•1.【领会】2.【识记】考点3企业经营战略管理体系【识记】【识记】1.【简单应用】2.【领会】公司层业务层职能层考点3企业经营战略管理体系【识记】3.【简单应用】（1（2（3（4（5（6例题（1904，26）26【参考答案】：123456谢谢第二章企业经营战略环境分析本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业经营战略环境概述1【识记】2【领会、简单应用】考点1企业经营战略环境概述【识记】1. 2. 3.12企业3考点1企业经营战略环境概述【领会】【领会、简单应用】1.2.3.1. 2. 3.考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会】1.2.（1（23.4.5.考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会、简单应用】1.（1（2（3（42.（1（2（3（4（5考点2企业经营战略环境分析的内容【识记】1. 2.3.顾客4.5.公众（1（2（3（4（5（6考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会、简单应用】1. 2.3. 4.5.1. 2.3. 4.5.考点3企业经营战略环境分析的方法一、SWOT【综合应用】SWOT【识记】SWOTSWOT考点3企业经营战略环境分析的方法市场10%增长率明星类产品问题类产品现金牛类产品瘦狗类产品相对市场占有率考点3企业经营战略环境分析的方法【识记、领会】战略经营领域企业竞争地位明星区重点投资问题区增加投资或维持现金牛区挤干榨尽、多做贡献瘦狗区放弃考点3企业经营战略环境分析的方法【领会】采购原料供应生产加工成品储运市场营销售后服务利润辅助活动例题（1904，16）16【参考答案】：GE谢谢第三章企业战略经营领域分析本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业战略经营领域概述SBA【识记】【识记】SBASBA考点2确定战略经营领域结构的原则【识记】问题明星瘦狗金牛大大小小引力明星◎成长期◎金牛◎◎成熟期问题投入期瘦狗衰退期考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】大小大小实力◎SBA引力明星◎A=B 金牛◎◎B>A问题◎B<A 瘦狗B<A 考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】大小大小实力◎SBA A ：投入B ：收入考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】SBAA类B类C类D类考点3企业战略经营领域的分析方法【领会、简单应用】1.2.3.考点3企业战略经营领域的分析方法二、SBA【领会、简单应用】SBA1.2.1.2.考点3企业战略经营领域的分析方法发现ABD回避C高高低低考点3企业战略经营领域的分析方法【领会】例题（1904，10）10SBA）ABCD.【正确答案：C】。
河南农业大学公司战略与风险管理考试试卷
河南农业大学公司战略与风险管理考试试卷一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（）。
[单选题] *A、公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向C、财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来D、目标体系的建立需要企业所有员工的参与(正确答案)2、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。
然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。
这体现了战略的（）。
[单选题] *A、应变性B、计划性C、长期性D、风险性(正确答案)3、评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
这体现的是评估战略备选方案的（）。
[单选题] *A、适宜性标准(正确答案)B、可接受性标准C、可行性标准D、经济性标准4、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。
2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。
短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。
乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
[单选题] *A、总体战略(正确答案)B、职能战略C、市场营销战略D、业务单位战略5、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。
2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。
该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（）。
[单选题] *A、政治—法律因素B、经济因素C、技术因素(正确答案)D、产业因素6、M公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料，当K公司与M公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可信度。
企业经营战略实验报告
企业经营战略实验报告1. 引言本实验旨在通过对一家虚拟企业的经营进行模拟，探讨不同战略对企业绩效的影响。
我们选择了电子产品制造业作为实验对象，通过制定不同的经营战略，评估企业的业绩和市场竞争力。
本报告将对实验设计、数据分析和结论进行详细阐述。
2. 实验设计2.1 实验背景选取了电子产品制造业作为实验对象，该行业具有潜力巨大但竞争激烈的特点。
为了在市场上脱颖而出，企业需要精确制定经营战略。
2.2 实验步骤1. 确定虚拟企业的产品定位和目标市场。
2. 设定不同的经营战略：低成本、差异化、市场专注。
3. 利用模拟软件模拟企业经营情景，监控企业绩效和市场占有率。
4. 收集实验数据，进行定量和定性分析。
3. 数据分析3.1 低成本策略在低成本策略下，企业通过降低产品价格来吸引更多客户。
经过实验，我们发现该策略能够迅速提高市场占有率，但由于价格低廉，利润率较低。
3.2 差异化策略差异化策略是指通过产品独特性来吸引客户，从而实现高利润率和市场占有率的双赢。
根据实验结果，我们发现差异化策略具有较高的市场占有率和利润率，但研发费用较高。
3.3 市场专注策略市场专注策略是指企业将资源集中在一个小而专注的市场上。
实验结果显示，专注于特定市场能够有效提高市场占有率和利润率，但风险也相对较高。
4. 结论经过实验的数据分析，我们得出以下结论：1. 低成本策略可迅速提高市场份额，但利润率较低。
2. 差异化策略能够实现双赢，但需要付出较高的研发费用。
3. 市场专注策略能够提高市场占有率和利润率，但风险也相对较高。
综上所述，企业应根据自身情况和市场需求选择适合的经营战略。
在实际应用中，可以根据市场环境和竞争对手的策略进行调整，以获得最佳的经营绩效。
5. 展望本实验仅对部分因素进行了模拟和分析，未来可进一步研究其他因素对企业经营战略的影响，如市场需求的变化、竞争对手的行为等。
同时，可以通过与实际实验，进一步验证实验结果的可行性和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经 业却处变不惊，并一次次转危为安？
营
从长期的角度看，一个企业的兴衰荣辱更多地取决于其所
战 处的行业结构和企业本身的核心竞争能力，尤其是适应环境变 略 化和预测未来的能力。
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
§1 概 述
第
四
20世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产品供不应求，因 而人们的注意力主要集中在能否买到产品，而不是更多地关注 产品的功能。因此，企业成功的关键在于：其生产效率和由此
章 决定的产品成本的高低；
企
20世纪40—50年代，劳动生产率有了很大提高，但人们购
业 买力并没有同步提高，因而造成了商品积压。因此，企业成功
经 的关键在于：其销售的完善程度和促销水平；
营
20世纪60—70年代，企业生产力水平和广告、产品促销水 平都有很大提高，同时消费者对产品质量和特色有更高要求。
战 战略。
略
安索夫（H.I.Ansoff）：战略是决策的基础，是企业为了适 应外部环境对目前从事的和将来要从事的经营活动所进行的重大
决策 。
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
§1 概 述
赫发·舒恩德尔（Hofa.schendel）认为，经营战略是企业
第 的资源、技术与企业面临的环境、社会风险及企业目标之间取
章 战争全局的分析判断所做出的谋划。
企 业
战略在希腊语Strategos的含义是：将军指挥军队的艺术。 军事战略家克劳塞维茨指出：战略是为了达到战争的目的而 对战斗的运用。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中提出：
经 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。
营
钱德勒(A.D.Chandler)：经营战略就是企业的战略性决策。 安东尼（R.N.Anthony)：从经营计划体系的角度来理解企业
§1 概 述
第
据Dawitt等人估计，从创业开始，大约55％的小企业在5年 内失败，81％的将在10年内失败。
四
章
以美国为例，在1989年，失败和破产的企业数分别达49719 和62449家。
企
业
很多人认为一个企业能否成功，主要取决于机会、或者说 幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交臂，而另外一些企
战 此时，企业成功的关键在于：准确识别并满足消费者的欲望和
略 要求。那么到了20世纪80年代以后的超竞争时代，企业成功的
关键在于经营战略上出奇制胜。
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
§1 概 述
一、企业经营战略的内一词原是军事术语,是指在一定时期内确定战争攻击的 主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。亦即根据对
企 业 产品特点 经
产品没有
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
第四章 企业经营战略
第一节 第二节 第三节
概述 企业经营环境分析 企业经营战略类型
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
第一节 概 述
第
四
章 企 业
企业经营战略的内涵 企业经营战略的特征
经
企业经营战略管理过程
营
战
略
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
略
4.机会风险分析 5.优势劣势分析
河南农业大学经贸学院
§1 概 述
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
§1 概 述
（二）战略制定
第
1.尽可能多地设计出可供选择的方案
四
2.根据一定的标准对方案进行评估 3.在具有适用性、可行性和可接受性的方案中选择一种或
章 几种战略
企 （三）战略实施
业
战略方向
经
第
经营环境是指影响企业经营战略的各种外部环境因素和内
四
部条件因素的总和。 前者称为外部环境，主要包括企业微观和宏观环境。
章
后者称为内部条件：是指企业在一定的技术经济条件下，
企 从事生产经营活动所具备的内在客观物质条件和主观工作状况。
业
二、企业外部环境分析
(一)企业宏观环境分析
经 1.政治法律环境
营
社会制度、经济体制、法律法规、方针政策、政治风险、 国际关系等
战 2.经济环境
略
整个国民经济的发展状况，包括国民经济发展速度、购买 力、经济运行的平稳性和周期性波动、国家金融政策等
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
§2 企业经营环境分析
3.社会文化环境
第
包括宗教、价值观念、道德规范以及世代相传的风俗习惯等
四
(1)社会结构。包括：人口、职业构成、民族构成及等
略
第四，战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮
助企业保持一种强大而灵活的态势。
企业管理学教学课件
二、企业经营战略的特点
第 1.全局性
四
2.长远性 3.竞争性
章 4.纲领性
企 业
5.风险性 6.稳定性
三、企业经营战略管理过程
经 （一）战略分析
营
1.宗旨目标分析 2.外部环境分析
战 3.内部条件分析
章
企
需求增长率
业
经
营
战
投入期 成长期 成熟期
略
河南农业大学经贸学院
§2 企业经营环境分析
衰退期 时间
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
§2 企业经营环境分析
第
投入期
成长期
成熟期
衰退期
四 市场增长率 市场增长率高 市场增长率很高 市场增长率不高 市场增长率下降
章 需求增长率 需求增长较快 需求高速增长 需求增长不多 需求下降
四 得平衡的过程。
章
经营战略:企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件
企
的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而 做出的有关全局的重大筹划和谋略。
业
首先，未来的生存和发展问题是制定企业经营战略的出发点和归
经 宿。
营
其次，战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。
战
第三，企业战略应是在经营活动之前有目的、有意识地制定的， 应体现一种主动精神。
正确
错误
营
战
快速恢复健康 快速休克或死亡
略
缓慢恢复健康
慢性死亡
高低 实施效率
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
第二节 企业经营环境分析
第
四
章
企业经营环境内涵
企
企业外部环境分析
业
企业内部条件分析
经 营
企业环境综合分析
战
略
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
§2 企业经营环境分析
一、企业经营环境的概念
章
(2)社会风尚。包括：传统风俗习惯、宗教信仰、时尚的变
企 更、被许多人竞相仿效的时代潮流
业
（3)社会文化与教育
经 4.技术环境
营
是指与本行业有关的科学技术及其发展趋势
战 5.自然环境
略
自然环境是指能够影响社会生产过程的各种自然因素
企业管理学教学课件
（二）企业微观环境分析
第 1.行业概况分析
四 (1)行业所处的发展阶段