工程建设管理制度(试行)
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
湖北省交通投资有限公司工程质量管理办法
湖北省交通投资有限公司工程建设项目质量管理办法（试行）第一章总则第一条为健全湖北省交通投资有限公司（以下简称“公司”)工程质量保证体系，建立工程质量管理制度，落实工程质量岗位责任制，加强对工程质量的监督管理，明确工程质量责任，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设市场管理办法》、《公路工程质量管理办法》、《铁路建设工程质量管理规定》、《铁路建设工程质量事故处理规定》等有关法律、法规及我省行业主管部门的相关规定,制定本办法.第二条凡公司及其各子公司投资的工程涉及到的建设、设计、施工、监理、检测等单位和个人，必须遵守本办法,并对工程质量承担相应责任。
第三条本办法所称工程,是指由公司及其子公司投资建设的公路工程、铁路工程。
本办法所称工程质量，是指在国家现行的有关法律、法规、规章、技术标准、设计文件和合同中，对工程的质量、安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
第四条行业主管部门依据国家有关规定实行政府质量监督管理，运用法律和行政手段制止或纠正影响工程质量的建设行为，各有关单位都必须自觉接受监督检查，严格遵守和执行下发的有关质量管理规定及文件.第五条从事公司工程建设活动的任何单位和个人必须按照国家、部、省有关法律、法规、规章、技术标准、规范、规程等执行，专业技术人员应取得相应资格证书，并在资格证书许可范围内从事建设活动,主动接受上级主管部门和质监机构的监督检查.第六条工程质量实行目标管理，与公司年度考核、人事考评和薪酬奖惩相结合.质量管理目标为:（一)杜绝重大、特大质量事故，减少一般质量事故。
（二）无重大质量隐患.（三）无刑事案件发生。
第二章质量管理的责任和义务第七条公司建设运营部负责工程质量的监督管理工作；湖北交投工程质量监督检验中心（以下简称“中心”）具体负责工程质量的监督、检测工作,定期发布质量评价报告，参与工程质量事故处理，落实工程质量缺陷整改,参与工程交(竣）工验收等.工程在设计使用年限内实行质量终身责任制。
工程建设项目内控管理制度
工程建设项目内控管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目内部管理，提高项目执行效率，防范风险，保证项目质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程建设项目的内部管理，参照国家相关法律法规及行业标准，结合实际情况制定。
第三条项目负责人是项目内控的第一责任人，全面负责项目内控管理工作的组织实施。
第四条项目管理部门负责项目内控管理制度及相关制度的制定、宣传、培训、监督、检查和改进。
第五条所有参与项目管理的相关人员都应当认真遵守本制度的各项规定，提高内控管理水平，共同维护项目的顺利实施。
第二章内控管理基础第六条项目内控管理原则包括诚信原则、目标实现原则、效率原则、风险管理原则、适宜性原则、信息与沟通原则等。
第七条项目内控管理的核心是风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
第八条项目内控管理的目标是确保项目质量、保障工程进度、控制成本、防范风险、提高效率、实现项目目标。
第九条项目内控管理应当设置专门的内控管理机构或专职人员，负责具体的内控管理工作。
第十条项目内控管理应当建立健全内部控制框架，科学规范的工作流程，制定明确的职责分工和权限制度。
第三章内控管理体系第十一条项目内控管理体系应当包括组织结构、工作流程、职责权限、信息报告、内部审计等方面。
第十二条项目内控管理的组织结构应当明确各级领导机构、职能部门和岗位的设置和职责，并建立有效的沟通渠道。
第十三条项目内控管理的工作流程应当规范、高效、透明，确保相关信息的及时传递和有效协调。
第十四条项目内控管理的职责权限制度应当严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，严格落实职责，做好权限控制。
第十五条项目内控管理的信息报告应当及时准确、真实无误，形成规范的报告制度，做到信息畅通。
第十六条项目内控管理应当开展内部审计工作，评价内部控制效果，发现问题隐患，及时进行整改。
第四章内控管理流程第十七条项目内控管理的流程包括项目立项审批、项目计划编制、项目实施执行、项目监督管理、项目总结验收等阶段。
成都市新都区建设工程质量标准化监督管理规程(试行)
ZJ-01-01新都区建筑工程质量监督站（房屋建筑）质量监督工作计划质监备案号：工程名称：一、工程概况位于，建筑建筑面积m2，由栋单体建筑组成，工程类别：住宅（）、商业（）、办公（）、酒店（）、其他（），基本概况如下：二、监督组织我站在接到监督工作任务后，组建了以为组长的质量监督小组，监督组成员：三、工程建设过程中监督抽查安排（一）单位工程的如下部位（详见附表一）在隐蔽前，施工单位应做好自检自评，监理单位应做好复检工作，完善相应“核查表”，项目监理工程师以电子文档的形式报送我站，邮箱号码：（二），我站将根据工程复杂程度，现场质量保证能力，工程进度等随机安排监督抽查和抽样测试。
（三）在我站对工程质量监督抽查的过程中，请建设（监理）、施工单位提供必要的检查（抽测）条件。
（四）我站的监督抽查应提前1天通知施工现场。
工程施工的有关质量文件应放置在现场，并通知有关单位和人员参加。
四、工程竣工验收监督抽查工程具备竣工验收条件后，建设单位组织竣工验收。
建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将时间、地点、内容和验收组成员名单书面通知我站。
我站对建设单位组织的竣工验收进行监督抽查。
五、在工程建设过程中，我站依法对工程建设各方质量责任主体的质量行为进行监督。
六、根据工程建设过程中质量监督的实际情况，本方案如有变化，我站将另行签发《质量监督工作计划补充通知单》。
七、监督检查登记联系地址、联系电话：地址：新都区桂河路80号四楼电话：(028)89396611编制：审核：新都区建筑工程质量监督站年月日附表一工程报监部位及参加验收人员在所需要报送项目打“√”ZJ-01-02重大事项监理报告法定代表人授权书兹授权我单位（姓名）担任工程项目的(勘察、设计、施工、监理)项目负责人，对该工程项目的(勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。
本授权书自授权之日起生效。
工程建设领域廉洁风险防控管理(试行办法)
工程建设领域廉洁风险防控管理试行办法第一章总则第一条为有效防工程建设领域廉洁风险，确保从事工程建设的领导干部和工作人员廉洁从业，依据国家有关法律法规和武船规[2015]512号文有关管理规定，制定本办法。
第二条工程建设领域是公司各职能部门开展固定资产投资活动相关工作的统称。
第三条工程建设领域廉洁风险防控工作应深入贯彻落实集团和总部党风廉政建设的有关要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，以工程建设领域从业行为为核心，以制度建设、体系建设为重点，有效防控廉洁风险。
第四条公司工程建设领域从业人员应严格遵守国家法律法规和中央八项规定，践行“三严三实”要求，廉洁自律、诚实守信，切实维护公司利益。
第二章管理职责第五条能源基建部是公司固定资产投资管理部门。
负责制定公司固定资产投资建设廉洁风险防控管理制度，组织实施和制度执行情况检查，及时发现廉洁风险点，采取防纠正措施，修订完善工程建设廉洁风险制度，确保公司建设工程廉洁风险管理制度和措施实施有效。
第六条监察室是公司廉洁风险体系管理部门，对公司工程建设领域廉洁风险管理工作实施检查监督。
第七条财务部负责建设工程财务成本核算和资金管理，对建设工程领域资金使用、费用开支的廉洁风险实施监督。
第八条审计室负责对建设工程结算和财务决算实施审计，对工程合同结算和基建制度执行的廉洁风险实施监督。
第九条人力资源部负责公司建设工程领域干部岗位、员工岗位考核管理工作。
应将工程建设领域廉洁从业情况纳入工作考核体系，作为个人业绩考核以及干部业绩评定、奖惩、选拔任用的重要依据。
第十条公司党政领导对建设工程领域廉洁风险管理负责，应层层签订责任书，贯彻落实“一岗双责”，坚持党风廉政建设与业务工作同研究、同部署、同实施、同考核。
第三章廉洁风险防控措施第十一条公司应构建廉洁从业长效机制、健全分级分类的控体系，完善规章制度，明晰业务流程和工作分工，强化监督制约，明确责任追究，规工程建设领域从业行为，构建廉洁从业长效机制。
水利工程“三项基本制度”
水利工程“三项基本制度”《水利工程建设项目管理规定（试行）》（水建【1995】128号）明确，水利工程项目建设实行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，简称"三项"制度。
一、项目法人责任制项目法人责任制作为水利工程建设项目管理的基本制度之一，对保障水利工程建设的有序实施发挥了重要作用。
实行项目法人责任制，对于生产经营性水利工程建设项目，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实现全过程负责。
依据《水利工程建设项目法人管理指导意见》，项目法人对工程建设的质量、安全、进度和资金使用负首要责任，应承担以下主要职责：1.组织开展或协助水行政主管部门开展初步设计编制、报批等相关工作。
2.按照基本建设程序和批准的建设规模、内容，依据有关法律法规和技术标准组织工程建设。
3.根据工程建设需要组建现场管理机构，任免其管理、技术及财务等重要岗位负责人。
4.负责办理工程质量、安全监督及开工备案手续。
5.参与做好征地拆迁、移民安置工作，配合地方政府做好工程建设其他外部条件落实等工作。
6.依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工、咨询和材料、设备等组织招标或采购，签订并严格履行有关合同。
7.组织施工图设计审查，按照有关规定履行设计变更的审查或审核与报批工作。
8.负责监督检查现场管理机构和参建单位建设管理情况，包括工程质量、安全生产、工期进度、资金支付、合同履约、农民工工资保障以及水土保持和环境保护措施落实等情况。
9.负责组织设计交底工作，组织解决工程建设中的重大技术问题。
10.组织编制、审核、上报项目年度建设计划和资金预算，配合有关部门落实年度工程建设资金，按时完成年度建设任务和投资计划，依法依规管理和使用建设资金。
11.负责组织编制、审核、上报在建工程度汛方案和应急预案，落实安全度汛措施，组织应急预案演练，对在建工程安全度汛负责。
12.组织或参与工程及有关专项验收工作。
建设工程安全生产管理制度（3篇）
建设工程安全生产管理制度建设工程劳动人数众多，规模巨大，且工作环境复杂多变，安全生产的难度很大。
通过建立各项制度，规范建设工程的生产行为，对于提高建设工程安全生产水平是非常重要的。
《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条件》、《建筑施工企业安全生产证可证管理规定》等与建设工程有关的法律法规和部门规章，对政府部门、有关企业及相关人员的建设工程安全生产和管理行为进行了全面的规范，确立了一系列建设工程安全生产管理制度。
涉及政府部门安全生产的监管制度有：1.建筑施工企业安全生产许可制度、2.三类人员考核任职制度、3.特种作业人员持证上岗制度、4.政府安全监督检查制度、5.危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度、6.生产安全事故报告制度7.施工起重机械使用登记制度等；涉及施工企业的安全生产制度有：1.安全生产教育培训制度、2.专项施工方案专家论证审查制度、3.施工现场消防安全责任制度、4.意外伤害保险制度5.生产安全事故应急救援制度等。
建设工程安全生产管理制度（2）一、总则为了加强建设工程安全生产管理，保障员工生命财产安全，维护社会公共利益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
二、管理原则1.生命安全第一，必须牢记“安全第一”的原则，将安全放在工程建设的首位。
2.预防为主，加强预防措施，防止事故的发生。
3.综合治理，采取多种手段、多个环节同时进行安全管理。
三、责任及职权1.项目经理：负责制定安全生产计划、组织实施并监督安全生产管理工作。
2.安全管理人员：负责具体实施安全管理工作，组织安全培训、检查，及时发现和处理安全隐患。
3.职工：必须严格遵守安全管理制度，使用安全防护设施，参加安全培训，不得违反操作规程。
四、安全教育与培训1.新进人员必须进行安全生产培训，参加安全教育。
2.定期组织安全培训，提高职工的安全意识和技能。
五、隐患排查与处理1.定期进行安全隐患排查，及时整改消除隐患。
2.发现重大隐患，应立即采取紧急措施，停止施工并上报相关部门。
建设工程项目安全管理制度(5篇)
建设工程项目安全管理制度1、为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。
本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。
2、工程项目必须具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。
3、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。
4、施工场地必须做到四通(水、电、路、通讯)一平(场地平整)。
5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，经安全部门验收合格，方可投入正式运行。
设备的检测、检修、试运转等必须做好完整的记录。
在用设备应按有关要求挂好标识牌。
6、工程开工前必须编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，并报有关部门审批后实施。
7、施工组织设计、作业规程和安全技术措施必须经有关主管人员组织学习贯彻，并建立记录，所有参加学习人员必须签字确认。
8、施工现场的醒目位置必须悬挂项目概况、组织机构等牌板，在车间和办公场所，悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。
9、必须配备足够的安全监测仪器、仪表、器材和办公用品，各类仪器、仪表必须完好并按期检验。
10、必须配备足够的特种作业人员。
所有特种作业人员都必须持证上岗。
11、工程项目承接后，施工单位在组建项目机构的同时，要编制人员培训计划，参与项目建设的所有人员都必须经过培训。
新招工人上岗前必须经过"三级教育"。
12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前，由开工单位向安监局提出开工申请，经安监局组织有关部门联合验收，合格后由安监局(或安监处)下达开工许可通知书。
建设工程项目安全管理制度（2）是指为了确保建设工程项目的施工过程中安全、有序进行，防止事故的发生，保护施工人员和他人的生命财产安全而制定的一系列规章制度。
建设工程项目安全管理制度应包括以下内容：1. 安全责任体系：明确各级管理人员的安全责任，确保安全管理责任落实到位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程建设管理制度（试行） 为了健全工程建设质量保证体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把 工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意 识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本建设施工管理制度，所涉及到的 相关人员必须严格按照本制度执行。 本制度包括施工准备工作制度、施工现场管理制度、工程竣工验收制度、 项目档案管理制度、事故责任管理制度四大部分。 一、施工准备工作制度 施工准备工作可分为人员准备、技术准备及现场施
工准备三个部分。 1.1 人员准备
工程部实行项目经理负责制，即项目经理对项目实施全过程负责，并定期 向工程部及公司汇报项目实施情况。在接到公司下达的工程任务后，部门经理 根据项目情况指派项目经理，由项目经理提名成立项目实施小组，由部门上报 公司审批同意后实施。
1.2 技术准备 1、图纸学习
项目组成立后，项目经理应及时召集项目组成员熟悉、学习施工图纸，弄 清设计意图和工程的特点及要求，将发现的问题以及有关建议做好记录。待图 纸会审时提交讨论。 2、图纸会审 召集项目组成员、工程设计人员（含土建、工艺、电气等）及其他相关人 员组织图纸会审，了解设计意图，明确质量要求，解决图纸上存在的问题和错 误，协调专业之间的矛盾。会审后整理好图纸会审记录，并由各参加会审人员 签字。 3、施工组织设计编制与审查 施工组织设计由项目经理主持， 项目组成员参加编制， 内容包括工程特点、 任务划分、施工进度、重要节点施工及质量控制方案等内容。 施工组织设计经工程部内部讨论完善，报公司审批后实施。 1.3 现场施工准备 1、现场施工交底 项目组召集设计人员 （含土建、工艺、电气等）、施工人员（含土建、 安装、 电气）及建设单位相关人员进行现场施工交底。进一步明确施工内容，落实现 场施工条件，包括施工用房、水电、交通运输、安全防盗等。 2、配套条件 项目经理在建设单位相关人员的协助下，落实完善施工配套条件，包括施 工人员住宿、用餐、往返交通及部分外协施工机械、机具的准备等。 二、现场管理制度 施工现场管理制度分现场人员管理、施工进度管理、施工质量管理、施工 记录管理四个部分。 2.1 现场人员管理 1、项目现场人员管理由现场项目经理负责，公司不定期检查。 2、工程现场全体工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要 求的施工时间准时出勤。 3、现场工作人员不得随意离开施工现场，如有事离开要向项目经理请假， 获准后方可外出。 4、因工程进度需要加班时， 所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者 按旷工处理。 5、请假、迟到、旷工等处理按公司相关制度执行。 2.2 施工进度管理 项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及 时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。 1、施工进度计划的种类及编制分工， 应与施工组织设计相对应。工程必须 编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。 2、施工过程中，项目经理应根据具体情况编制《工程进度计划》 ，每十天 的工作进度上报部门经理，该工程进度计划是工程进度计划的具体化。 3、施工进度计划必须满足合同工期 （包括特殊情况下的上级指令） 的要求， 并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上， 重点及较 为复杂的工程要编制网络计划
4、项目部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整， 重点问题应及 时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。 5、工程部依据总体进度计划和月工程进度计划编制《阶段材料计划》 ，每 月 25 日前报次月材料计划。
2.3 施工质量管理 1、项目经理必须对项目组成员及施工人员进行每一道工序的技术质量交 底，项目组成员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 2、每周由项目经理主持召开一次项目质量例会。 重要工序质量分析会应根 据施工需要不定期召开。质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工 情况、原材料质量情况、送检结果、过产品质量情况、存在的主要质量问题及 改正要求、施工进度情况、施工实际进度与施工进度计划符合情况、施工安全 情况、下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到， 会议内容整理后要及时归档形成工程质量资料。 3、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 4、加强专项检查、及时解决问题。 （1）各工序完成后，现场技术员要对各道工序进行检查，从严要求，对不 合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引 起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生 的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人 操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人 员讲明处罚的理由。 （2）定期抽查，总结提高。项目经理定期到各项目的工程质量情况进行检 查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织相关人员对各类 问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。在不断解决问 题的过程中提高施工水平。 （3）做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部相关 人员对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目负责人及时 整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交 付甲方 进行验收。从而保证一次性验收合格。 5、注重工程形象质量，工程整体美观度等。 2.4 施工记录管理 施工记录是在工程整个施工阶段，有关施工技术、进度、变更等方面的记 录；完整的施工记录不但可以全面反映施工情况，而且在工程总结时可以及时 发现施工过程中的问题及不足，有助于施工水平的提高。 1、工程施工记录。由项目部现场技术员逐日记录，直至工程竣工，人员调 动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 2、施工记录整理。 在工程施工完成后， 由现场技术人员将逐日记录的施工、 技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工程施工记录表上，并经项 目经理确认、部门经理审核，并签名后纳入施工技术资料存档。 3、工程施工记录表的主要内容包括： （1）工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起至日期，技术 资料供应情况。 （2）因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问 题及施工图修改的记录。 （3）重要工程的特殊质量要求及施工方法。 （4）在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。 （5）质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。 （6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。 （7）气候、气温、地质及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记 录等。 三、竣工验收制度 本制度是在建设项目完工之后，按照项目设计要求向建设单位进行验收和 移交时的相关制度，包括验收资料整理、竣工验收组织等内容。
3.1 竣工验收前提交的资料 1、竣工工程项目一览表。包括工程名称、工艺特点、开竣工日期，以及工 程总结和竣工图。 2、技术资料。包括图纸会审记录、技术交底记录、技术变更记录、质量检 查记录、内部预验收记录、设备使用说明资料等。 3、现场施工资料。包括施工记录表、材料和设备检验合格证或检测依据、 工程质量事故的发生经过和处理记录，建筑物的沉降观测记录、管道试压记录 等。 4、工程结算资料和签证等。
3.2 竣工验收的组织 成立竣工验收组织要根据建设工程的重要性、规模大小、隶属关系、承发 包关系、工程项目管理方式等具体情况而定。重点工程、大型项目、技术较复 杂的工程验收由公司组织，一般小型工程项目的工程验收由工程部组织即可。 经竣工验收组织审查，确认工程达到竣工验收的各项条件，应形成竣工验 收会议纪要和《工程竣工验收报告》 。参加验收的各单位负责人（设计、施工、 监理、甲方）应在竣工验收报告上签字并加盖公章，竣工验收组织的具体职责 是： （1）听取各单位的情况报告。 （2）审查各种竣工资料。 （3）对工程质量进行评估、鉴定。 （4）形成工程竣工验收会议纪要。 （5）签署工程竣工验收报告。 （6）对遗漏问题作出处理决定。 四、档案管理制度 1、工程技术资料是为项目施工提供指导和施工质量、 管理情况进行记载的 技术文件，也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。 2、必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯 穿于施工的全过程，直到竣工验收后结束。 3、凡列入工程技术档案的技术文件、 资料、都必须经部相关技术人员或负 责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载正式、准确、 及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。 严禁擅自修改、伪造和事后补作。 4、工程档案内容分类 （1）工程技术档案。