企业战略有什么特征
公司战略管理的理论与特点
摘要单一经营和多元化经营是公司的一种战略选择，在资源有限的情况下，战略选择影响着公司的成败、命运，因此，正确进行战略选择具有重要的意义。
我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。
国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视。
在单一经营与多元化经营的选择上，国内企业更多的考虑了短期利益，而没有从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续创造公司价值的目的。
本来，在实践中根本就不存在唯一正确的公司战略。
能够在多个业务领域内树立竞争优势的不同资源、公司经营的产业范围和公司内部决策、组织等因素的合理组合都能构成适当、有效的公司管理战略。
如果公司能实现以上几个要素之间的系统结合，就能形成公司优势，就能构造核心的竞争力，就能够实现公司持久性地创造价值的目的。
本文试图结合国内外公司经营战略选择的成功与失败的案例，针对单一与多元化的经营战略问题进行研究，对国内企业存在的战略选择问题予以分析，研究单一经营战略与多元化经营战略的应用环境。
针对我国市场经济已有一定规模，世界经济融合与竞争加剧的历史条件，提出进行单一经营更有成效、更易获得成功的建议，希望能对我国的企业提供参考。
关键词：公司战略选择ABSTRACTSingle management and Multidimensional management are a strategic choice of a corporation. the strategic choice determines the corporation’s fate of success or failure in face of limited resources. So, it is very important to make a right strategic choice.Chinese enterprises face the problems of strategic management and strategic choice. Impacted by the old economy system in China, They don’t pay more attentions to the strategic management. In the strategic choice, they give more attentions to the short-term benefits, not to the long-term benefits. They seldom research how to get competitive occupation and how to construct nuclear Competitive abilities to reach the purpose of long- term profitability maximum.Generally, there is no sole right corporation strategy. If you can consist of the different resources, right industry, correct decision and good organizing effectively , then you can give a effective corporation strategy, you can make vantage and make up of nuclear competitive abilities to implement the corporation’s purpose of profitability maximum. This article attempt to use the failed and the succeed cases in corporation strategy to research the problems that lie in Chinese enterprises today and to research the environment that single management and Multidimensional face. in face of the fusing world economy and more competitive condition, we can give a suggestion that the single management is more effective and easier to succeed in current market economy and wish to refer to Chinese enterprises.Key words: corporation strategy choice目录摘要 (I)ABSTRACT ................................................................................................. I I 1 绪论1.1 概述 (1)1.2 公司战略的含义 (1)1.3 世界范围内公司战略管理实践的发展趋势 (3)1.4 研究中国公司战略选择的重要意义 (5)2 公司战略管理的理论概述2.1 公司战略管理的主要派别 (7)2.2 公司战略管理理论的发展阶段 (9)2.3 公司战略三角形理论 (10)2.4 核心竞争能力的形成 (14)3 单一经营战略的特点及应用环境3.1 远大空调公司的经营战略案例 (16)3.2 单一经营战略的特点分析 (17)3.3 单一经营战略的应用环境 (20)4 多元化经营战略的特点及应用环境4.1 多元化经营战略的特点 (22)4.2 美国GE公司的多元化经营战略分析 (22)4.3 多元化经营战略的应用环境 (25)5 中国企业经营战略选择的问题及实证分析5.1 中国企业战略选择面临的问题 (29)5.2 国内企业战略实证分析 (30)结束语 (34)1 绪论1.1 概述我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。
企业战略管理综合测试31
中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院企业战略管理课程综合测试3学习层次：专科时间：90分钟一．单项选择题（从4个备选答案中选择一个最合适答案，每小题1分，共20分）1．企业战略理论的最早提出者是（）A.孙武B.泰勒C.安索夫D.迈克尔．波特2．以下叙述不能用来表述“共同经营主线”的是（）A.存在与用户使命中的产品特征、技术或需求相似性B.可以用来把握企业运行方向，寻找企业发展的新的企业使命C.与企业经营性质的定义无关D.企业目前产品和市场与企业将来产品与市场之间的一种内在联系3．社会文化因素属于（）A.宏观环境B.行业环境C.企业内部环境D.以上都不是4．某大型企业把在国内经营的产品销往海外市场，这属于（）A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化5．在波特竞争力模型中，行业发展速度加快会引起（）A.行业内竞争趋向激烈B.行业内竞争趋向平缓C.行业内企业退出D.不能判断6．企业战略联盟形成的基础是（）A.共同的利益B.相互信任C.产品结构一致D.企业人力资源趋同7．人口数量、收入水平等因素属于（）A.技术环境B.经济环境C.文化环境D.政治环境8．在行业生命周期中，增长速度最快的是（）A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．下列最具抽象性和综合性的是（）A.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业战略目标10．价值链理论的提出者是（）A.彼得.德鲁克B.安索夫C.菲利普.科特勒D.迈克尔.波特11．总成本领先战略的目标为( )A.企业生产经营成本总量最少B.单位产品成本最低C.规模扩大D.收入最大化12．价值链分析的最终目的是（）A.分析价值活动B.分析盈余结果C.分析竞争优势产生的环节D.整合提升企业竞争优势13．某农技公司经营的产品有化肥、农药、农机、地膜等，这些产品服务于农民，这称为（）A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对14．经营回民清真食品的企业应采用哪种战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点战略D.以上都不对15．在产品生命周期中，企业获利能力最强的阶段是（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期16．某企业研制成功一种行业专用设备，产品投放市场时宜采用（）A.高价高推销策略B.高价低推销策略C.低价高推销策略D.双低策略17．企业通过企业文化树立企业形象，扩大了企业的社会影响，丰富了社会文化的内涵，这体现了企业文化（）A.导向功能B.约束功能C.凝聚功能D.辐射功能18．在企业战略选择时，采取先民主后集中的方法为（）A.自上而下法B.自下而上法C.上下结合法D.战略小组法19．跨国公司追求的是（）A.全球利益最大化B.各分公司利益最大化C.母公司利益最大化D.东道国利益最大化20．在战略管理过程中，战略控制是指控制( )A.战略活动的成本B.战略活动的误差C.战略重点D.战略对策二．多项选择题（每小题1分，有25个正确答案，共10分）1．企业战略的特征有（）A.全局性B.纲领性C.风险性D.长远性E.竞争性2．产品系列平衡法所用的指标为（）A.企业实力B.市场引力C.市场占有率D.销售增长率E.相对市场占有率3．企业使命包括（）A.经营哲学B.战略目标C.战略方针D.企业宗旨E.企业政策4．竞争战略选择是要考虑的中心问题是（）A.行业吸引力B.竞争地位C.竞争优势D.产品特色E.生产规模5．紧缩型战略的原因有（）A.战略环境恶化B.战略环境有利C.战略决策失误D.调整企业产品结构E.市场竞争激烈6．适合采用低成本战略的行业为（）A.餐饮B.食品C.服装D.石油E.钢铁7．企业的竞争优势可以表现在（）A.价格B.品牌C.渠道D.服务E.广告8．通常企业战略控制的方法有（）A.预算B.审计C.个人现场观察D.结果控制E.过程监督9．适合采用规矩型文化的企业为（）A.大型公司B.银行C.保险公司D.商业企业E.科技开发型企业10．多角化发展的特点有（）A. 分散风险B.低成本C.生产效率高D.市场内部化优势E.价格竞争三．判断分析题（每题3分，判断1分，对的划∨，错的划×；分析原因2分。
企业战略管理期末复习考试题及答案
企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略管理2．战略联盟3．价值链4．战略目标5．成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分) 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每小题1分，共7分)1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A．安索夫 B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫C．波特 D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A．越大 B．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。
A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
企业战略类型
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
[编辑]影响企业战略的因素第一个影响战略的因素应该是愿景规划。
使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。
也是一个企业存在时最核心的部分。
在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
影响战略管理的第二个因素是外部环境。
这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。
所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。
包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
同时战略管理也和内部因素是相关的。
内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。
第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突[编辑]企业战略的三种状态战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
企业经营战略
二、战略实施
战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划 的执行。企业在明晰了自己的战略目标后，就 必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并 确保实现。 战略实施过程中应做好的工作：1、制定详细 的实施计划；2、改变人们的行为；3、建立 与新战略一致的组织结构；4、合理地选择负 责人；5、正确地分配任务。
第三章
企业经营战略
第三章 结构框图
企业经营战略概述
现 代 经 营 战 略
企业经营战略体系及内容 企业经营战略管理 经营环境分析
第一节 企业经营战略概述
一、经营战略的概念 经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻 挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的 总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来 指挥竞争的经营艺术。更具体地说，经营战略 是在符合和保证实现企业使命的条件下，充分 利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基 础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事 的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调 整企业结构和分配企业的全部资源。
二、企业经营环境分析的意义
知彼知己者，百战不殆；不知彼而知已，一胜 一负；不知彼，不知已，每战必殆。《孙子兵 法.谋攻篇》。 通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身 面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做 什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认 识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什 么。一般而言，企业的战略分析遵循以外部再 内部，以宏观再微观的分析逻辑。
（2）按战略中心不同
C、目标集中战略 通过满足特定消费群体的特殊需要，或者集中 服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞 争优势及其市场地位的战略。这种战略的最突 出的特征是企业专门服务于总体市场的一部分， 即对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集 经营。
企业战略
企业战略题库第一章一、名词1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
2．协同作用协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
3．企业目标企业的目标是在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。
4．竞争优势竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
5．企业战略企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
6．战略过程企业实行战略管理的七个步骤，即企业使命、目的和目标的确定、战略态势分析、战略制定、战略的评估与选择、战略计划与实施以及战略控制，称为战略过程。
7．总体战略总体战略，又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
8．职能层战略职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
9．经营单位战略又称经营战略。
在大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。
经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
10．企业特殊能力企业的特殊能力是指企业的资源配置能力。
即企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
11．资源配置资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
12．经营范围经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。
13．战略问题战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。
企业战略财务管理的特点和主要内容.doc
企业战略财务管理的特点和主要内容在企业经营管理中，企业战略财务管理有效地从企业开展战略高度对企业经营状况及财务运作情况进行收集，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部开展与外部大环境相适应，不断提升企业市场竞争力。
战略财务管理立足于企业自身经营状况以及企业外部环境综合条件下的实施，与传统财务管理相比，战略财务管理的根本特征是：1.全局性。
传统财务管理比拟简单，企业环境相对稳定，一般主要是企业的日常财务工作，事务性较强，全局性的财务管理活动很少;当前企业面临的环境复杂多变，涉及经济面广，市场竞争较强，必须实施企业战略财务管理，包括企业资产的运作与管理，同时注重企业开展环境的变化，为企业提供重要的非财务信息，如市场需求量、市场占有率等。
2.外向性。
现代企业经营的过程主要是处理内外环境，内部条件及经营目标三者动态平衡的问题，传统仅限于企业内部条件，外部环境涉及少，不利于企业开展。
战略财务管理是内外结合，综合考虑，研究外部企业给企业内部开展带来的时机和风险，增强企业外部环境应变性，提高市场竞争力。
3.长期性。
传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，不利于企业长远开展。
战略财务管理以战略管理为导向，以企业目标为方向，树立战略意识，从战略角度做好财务管理工作，制定长远目标，充分发挥财务管理职能，增强企业持续竞争能力。
1.战略融资管理。
企业持续开展必须有足够资金支撑。
战略融资管理即在开展企业战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为实现可持续开展及市场竞争力所提供的运作资金。
融资方式主要有两种，一种是内源融资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
在战略融资风险控制方面，企业应总体防范和控制负债经营风险，树立风险意识、构建风险防范机制、据企业实情编制负债财务方案、据资金市场供求状况进行融资安排等;有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险。
2.战略营运资金管理。
《公司战略与风险管理》考点总结(体验版)
第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念【考点1】公司战略的定义传统概念现代概念含义波特观点：“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”传统概念强调公司战略的计划性、全局性和长期性明茨伯格观点：战略是“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性区别包括终点和途径只包括途径，而不包括终点本身联系公司既需要有一个正确的战略定位，事先做出缜密的战略计划，又必须顺应内外部环境的变化，不拘泥于原有的战略计划，即时地、有意识地、主动地进行战略调整，将传统概念与现代概念相结合【考点2】公司的使命公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：（1）营利组织——首要目的是为其所有者带来经济价值，其次目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现，如企业（2）非营利组织——首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，如红十字会公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则【考点3】公司的目标——公司使命的具体化分类业绩指标财务目标体系（定量）市场占有率；收益增长率；投资回报率；股利增长率；股票价格评价；现金流以及公司的信任度等战略目标体系（定性）获取足够的市场竞争优势；在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手；使整体成本低于竞争对手的成本；提高公司在客户中的声誉；在国际市场上建立更强大的立足点；建立技术上的领导地位；获得持久的竞争力；抓住诱人的成长机会等【考点4】公司战略的层次层次具体内容总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。
根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调业务单位战略（竞争战略）确立竞争优势，明确企业竞争战略，有效地控制资源的分配和使用【提示】对于一家单业务公司的总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义职能战略（职能层战略）配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，发挥协同作用（体现在单个职能中各种活动之间的协调性与一致性以及各个不同职能战略与业务流程或活动之间的协调性与一致性）第二节公司战略管理【考点5】战略管理的内涵及特征战略管理的内涵企业管理战略是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程战略管理的特征综合性强调全程管理和整体最优，涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略高层次必须由高层领导来推动和实施动态性须及时了解、研究和应对内部条件和外部因素的变化，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现【考点6】战略管理过程战略分析外部环境分析了解企业所处环境（宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势）的变化，以及这些变化会给企业带来哪些机会和威胁内部环境分析从资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析等几个方面展开。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略是什么企业战略的三个层次
企业战略是什么-企业战略的三个层次企业战略是什么-企业战略的三个层次企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
概念企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
市场营销学对企业战略的定义是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力(strategic competitiveness)。
一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。
从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。
当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势(competitive advantage)。
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企业战略有什么特征
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
指导性
企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
全局性
企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
长远性
“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
竞争性
竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性
和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
系统性
立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。
决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。
本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;
事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营
单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划;职
能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。
风险性
企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。
市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。
反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
影响因素
第一个影响战略的因素应该是远景规划。
使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。
也是一个企业存在时最核心的部分。
在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思
考方式以及执行策略。
影响战略管理的第二个因素是外部环境。
这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。
所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。
包括了：供应商，客户，竞争者，替
代者以及潜在的竞争者。
同时战略管理也和内部因素是相关的。
内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。
第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点(亨利*明茨伯格《战略历程》)：
1、决策风格
2、阻止战略的转变
3、克服对战略改变的阻碍
4、主导价值观
5、文化冲突。