系统集成项目工作流程
系统项目实施工作流程
系统项目实施工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!系统项目实施的工作流程详解在信息化时代，系统项目的实施是企业提升效率、优化业务流程的重要手段。
系统集成项目岗位职责规章制度
系统集成项目岗位职责规章制度1.岗位概述2.岗位职责2.1项目规划-负责根据客户需求，制定系统集成项目的整体规划和方案。
-协调各方资源，确保项目的顺利启动和进行。
-进行项目风险评估和管理，制定相应的风险应对措施。
2.2项目设计-根据项目规划，负责制定系统集成项目的详细设计方案。
-协调各方开发资源，确保设计方案的合理性和可行性。
-编写项目设计文档，包括系统架构图、接口定义文档等。
2.3项目开发-根据项目设计，负责系统集成项目的开发工作。
-编写高质量的代码，确保系统的稳定性和性能。
- 协调测试人员，进行单元测试和集成测试，及时修复代码中的bug。
2.4项目测试-协调测试团队，制定系统集成项目的测试计划和测试用例。
-进行系统功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的质量和稳定性。
-分析测试结果，发现和修复系统中存在的问题和漏洞。
2.5项目实施-负责将系统集成项目部署到生产环境。
-协调各方资源，确保项目按照规定的时间节点完成上线。
-进行上线后的系统监控和运维工作，保障系统的正常运行。
2.6项目交付与验收-协助项目经理进行项目交付和验收工作。
-整理项目文档和交付物，包括开发文档、测试报告和用户手册等。
-协调客户和内部各方人员，确保项目的成功交付和验收。
3.工作流程3.1项目启动-接收项目需求，进行初步评估和规划。
-确定项目的目标和范围，编写项目计划。
3.2项目设计-深入了解客户需求，制定详细的设计方案。
-定义系统架构和接口标准，编写设计文档。
3.3项目开发-根据设计方案，进行系统开发和编码工作。
-协调测试人员，修复测试中发现的问题。
3.4项目测试-制定测试计划和用例，进行系统测试。
-分析测试结果，修复系统中存在的问题。
3.5项目实施-部署系统到生产环境，完成上线工作。
-进行系统监控和运维工作，保障系统的正常运行。
3.6项目交付与验收-整理项目文档和交付物，进行项目交付和验收工作。
-协调各方人员，确保项目的成功交付和验收。
系统集成项目工作流程及管理审批稿
系统集成项目工作流程及管理YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】系统集成部运营工作流程售前——售中——售后项目实施阶段工作流程：一、流程图售前售后二、工作流程说明1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门经理，由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。
由集成部部门经理指派响应的技术人员配合销售部上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。
销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，完成方案设计。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由部门经理签字确认。
7、将设计出的方案提交给商、财务部门，由商、财务部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。
8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。
8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。
集成平台工程施工流程(3篇)
第1篇一、前期准备1. 项目立项：在项目正式开始前，需进行项目立项，明确项目目标、范围、预算等。
2. 技术方案：根据项目需求，制定集成平台的技术方案，包括硬件、软件、网络等配置。
3. 设备采购：根据技术方案，进行设备采购，包括服务器、网络设备、存储设备等。
4. 工程设计：由专业工程师进行集成平台的设计，包括系统架构、网络拓扑、设备连接等。
5. 施工方案：根据工程设计，制定详细的施工方案，明确施工步骤、时间节点、责任人等。
二、施工阶段1. 现场勘察：对施工现场进行勘察，了解现场环境、设备安装位置、网络接入情况等。
2. 硬件安装：按照设计方案，进行硬件设备的安装，包括服务器、网络设备、存储设备等。
3. 网络布线：根据设计方案，进行网络布线，包括数据中心、办公区、会议室等区域的网络接入。
4. 系统配置：对硬件设备进行系统配置，包括操作系统、数据库、应用软件等。
5. 软件安装：按照技术方案，进行软件的安装和配置，包括集成平台、数据库、中间件等。
6. 数据迁移：将现有数据迁移到集成平台，确保数据的一致性和完整性。
7. 系统测试：对集成平台进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定运行。
三、验收阶段1. 验收准备：收集项目相关资料，包括设计文件、施工方案、设备清单等。
2. 验收自检：项目组对集成平台进行自检，确保系统功能、性能、安全等符合要求。
3. 验收评审：邀请相关专家和用户对集成平台进行评审，提出意见和建议。
4. 验收整改：根据验收评审结果，对集成平台进行整改，确保系统满足要求。
5. 验收合格：验收合格后，进行项目总结，对项目过程、成果进行评价。
6. 系统运维：集成平台正式投入使用后，进行日常运维，确保系统稳定运行。
四、后期维护1. 系统升级：根据业务发展需求，对集成平台进行升级，提高系统性能和安全性。
2. 故障处理：对集成平台出现的故障进行及时处理，确保系统正常运行。
3. 安全管理：加强集成平台的安全管理，防范安全风险。
信息系统集成项目实施方案
信息系统集成项目实施方案一、项目概述信息系统集成项目是指将不同系统、软件、硬件等进行有机整合，以实现信息共享、资源共享和功能互补，提高整体运营效率和管理水平的项目。
信息系统集成项目实施方案是指对信息系统集成项目进行全面规划和设计，包括项目目标、范围、进度、资源、风险等方面的安排和计划。
二、项目目标1. 提高信息共享和资源共享效率，实现系统间的互联互通。
2. 降低系统运营成本，提高管理效率。
3. 提升系统整体性能和稳定性，确保系统安全可靠。
4. 实现系统功能互补，满足业务需求的多样化和个性化。
三、项目范围1. 确定集成的系统范围和内容，包括软件系统、硬件设备、网络设施等。
2. 确定集成的业务范围和内容，包括业务流程、数据流动、信息交换等。
3. 确定集成的功能范围和内容，包括系统功能、业务功能、管理功能等。
四、项目进度1. 制定项目实施计划，包括项目启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署、系统运营等阶段。
2. 制定项目进度安排，包括时间节点、关键路径、资源分配、工作计划等。
3. 制定项目进度监控机制，包括进度跟踪、问题解决、风险应对等。
五、项目资源1. 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、业务分析师、系统设计师、程序开发人员、测试人员等。
2. 确定项目所需的物质资源，包括软件工具、硬件设备、网络设施等。
3. 确定项目所需的财务资源，包括预算安排、成本控制、资金调配等。
六、项目风险1. 分析项目实施过程中可能出现的风险，包括技术风险、管理风险、市场风险等。
2. 制定项目风险评估机制，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
3. 制定项目风险应对方案，包括风险预警、风险控制、风险应急等。
七、项目实施方案1. 确定项目实施的方法和技术，包括系统集成方法、系统集成技术、系统集成工具等。
2. 确定项目实施的流程和步骤，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署、系统运营等。
3. 确定项目实施的规范和标准，包括项目管理规范、系统开发规范、系统测试规范等。
系统集成项目管理中的进度管控与调整
系统集成项目管理中的进度管控与调整在系统集成项目中，进度管控和调整是确保项目按照计划顺利推进的关键步骤。
本文将从项目进度的管理流程、进度管控的方法和调整策略等方面探讨系统集成项目管理中的进度管控与调整。
一、项目进度的管理流程系统集成项目的进度管理流程一般包括以下几个步骤：1. 制定项目计划：在项目启动阶段，项目经理根据需求和资源情况制定项目计划，明确项目目标、工作任务和时间安排等。
2. 制定工作分解结构(WBS)：项目经理将项目工作分解成可管理的工作包和任务，将其构建成工作分解结构，以便更好地进行任务分配和工作跟踪。
3. 制定进度计划：基于WBS，项目经理制定详细的进度计划，包括各个工作包和任务的起止时间、工期和里程碑等。
4. 进度控制：项目执行过程中，项目经理通过收集和分析进度数据，对比实际完成情况与计划进度，及时发现偏差并进行进度控制。
5. 调整计划：根据实际情况和偏差分析结果，项目经理需要及时进行进度调整，重新制定计划，并对团队进行沟通和协调，确保项目进度目标得以实现。
以上是项目进度管理的基本流程，下面将分别详细介绍进度管控和调整的方法和策略。
二、进度管控的方法进度管控是指在项目执行过程中，通过对进度数据的收集和分析，及时发现和解决偏差，确保项目按计划进行的过程。
在系统集成项目中，常用的进度管控方法包括：1. 里程碑管理：里程碑是项目中的重要节点或阶段，通过设立里程碑，可以及时监控项目的进度和关键节点的完成情况，方便及时采取行动加以控制。
2. 甘特图：甘特图是一种常用的进度计划展示工具，通过横向条状图的形式，直观地展示项目的计划开始和结束日期、工作包和任务的时长、依赖关系等，有利于团队进行进度跟踪和排期调整。
3. 进度报告：项目经理可以定期制作进度报告，将实际完成情况与计划进度进行对比，发现偏差并提出改进措施。
以上是常见的进度管控方法，项目团队可以根据实际情况选择合适的方法来进行进度管控。
(完整版)系统集成项目管理
(完整版)系统集成项目管理本文档涉及附件。
1：项目简介1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目参与方2：项目管理计划2.1 项目管理流程2.1.1 项目启动阶段2.1.2 项目规划阶段2.1.3 项目执行阶段2.1.4 项目监控阶段2.1.5 项目收尾阶段2.2 项目组织结构2.3 项目角色与职责3：需求管理3.1 需求收集与分析3.2 需求优先级管理3.3 需求变更管理4：进度管理4.1 项目工期计划4.1.1 项目里程碑安排4.1.2 项目工作分解结构（WBS） 4.1.3 项目进度估算4.2 进度控制4.2.1 进度监控与报告4.2.2 进度风险管理5：成本管理5.1 成本估算5.1.1 项目资源估算5.1.2 项目成本估算5.2 成本控制5.2.1 成本监控与报告5.2.2 成本风险管理6：质量管理6.1 质量计划6.2 质量控制6.2.1 质量标准与指标6.2.2 质量测试与检查6.3 质量保证6.3.1 项目质量评估6.3.2 质量持续改进7：风险管理7.1 风险识别7.2 风险分析7.2.1 风险概率与影响评估 7.2.2 风险优先级排序7.3 风险应对策略7.3.1 风险避免7.3.2 风险转移7.3.3 风险减轻7.3.4 风险接受8：采购管理8.1 采购计划8.2 供应商选择与评估8.3 合同管理8.3.1 合同签订8.3.2 合同履行与监控9：沟通管理9.1 沟通计划9.2 沟通执行与监控10：引用文件10：1 参考文献10：2 相关法律法规本文所涉及的法律名词及注释：- 合同：指双方或多方订立的、对合同相对方具有法定义务和法定权利的协议。
- 质量标准与指标：指用于衡量产品、过程或服务质量的设定标准和指标。
- 项目范围：指项目的工作内容、可交付成果以及所涉及的进度、成本和资源等方面的界定。
系统集成工程项目流程图
工程项目施工流程图
现场勘探记录、系统构造设计、方案
设计、系统设施选型设计等
招招标准备项当先期需求收集
招标评审评审合同评审
合同文本
中标合同签署
项目实行策划
设施采买
设施内部测试
不合格
合格
换、退货
现场实行前准备
设施资料进场
不合格
内部调试现场实行
合格
不合格
质量整顿记录
系统自检调试查收
合格
项目责任书、施工组织计划（项目实施计划书、实行机具计量设施清单
采买申请书、采买合同、设施查收记录
设施内部测试记录
安全技术交底、实行前准备工作交流若直接到客户处需设施内部测试记录施工日记、施工各过程的检查（各分
系统自检调试记录
培训培训计划书、培训记录
终验完工报告、查收报告、客户建议书项目文件归档归档目录。
系统集成项目实施流程及规范PPT课件
项目的特征
• 具有特定而明确的最终目标 • 具有具体的开始和结束日期 • 用合同、任务书或文件的形式发布 • 只发生一次 • 涉及成本、风险和时间管理计划 • 靠项目团队的努力来实现……
项目管理的概念
• 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到 项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求 和期望。
• 项目干系人管理： – 项目干系人方识别 – 项目干系人方分析 – 项目干系人管理
项目干系人分析
项目利益相 影响力 关方
重要性
假定和风险
发展中,技能培训。
发起人
高（5） 中（3）
项目成员 低（2） 中（3）
项目是否继续按期提供资金支持，有较多想 法。
对新业务和新技术感兴趣，人员流失危险，
交
安
初
终
文
完
收
关
部
目
目
地
地
货
装
验
验
档
成
文
协
协
计
准
验
验
调
移
挡
调
调
划
备
收
收
试
交
会
会
仔细阅读合同 条款
项目内部移交协调 会会议纪要并签字 场地建设指南
场地检查表
完善人员联系手册 项目现场协调会会议纪要
项目初验报告（如有）
向客户移交（向用户提交公司服务流 程） 向TAC移交
项目开始
项目开始
• 项目开始阶段以工程部接到项目合同和相应技术文档为标 志（按《项目材料内部移交规定》进行移交），直到召开 现场协调会。 • 项目合同按照《销售管理程序》的要求签订后，由公 司将任务下达到工程部和运作部。 • 组建项目组
信息系统集成项目管理中的上线与运维流程
信息系统集成项目管理中的上线与运维流程信息系统集成项目的成功上线和稳定运维对于企业来说非常重要，它关系到企业的正常运营和业务发展。
因此，信息系统集成项目管理中的上线和运维流程必须得到充分重视和有效执行。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的上线与运维流程，并为读者提供一些建议和指导。
一、项目上线流程信息系统集成项目的上线是项目实施的重要环节，它意味着项目的交付和运行。
一个合理的上线流程可以确保项目按照预期实施并顺利交付。
1. 需求确认与准备阶段在信息系统集成项目开始之前，项目团队需要与客户充分沟通，并进行需求确认。
这一阶段的目标是明确客户对系统功能和性能的要求，并制定满足这些要求的解决方案。
同时，项目团队需要准备项目资源，包括人力、技术设备等。
2. 开发与测试阶段在系统开发与测试阶段，项目团队将根据客户需求，在规定的时间内完成系统的开发和测试工作。
这一阶段需要严格控制项目进度和质量，确保系统的功能和性能符合客户的要求。
3. 用户验收与上线准备阶段当开发和测试工作完成后，项目团队需要与客户进行用户验收，确保系统的功能和性能满足客户要求。
如果客户对系统存在问题或建议，项目团队需要及时进行调整和修改，直到客户满意为止。
同时，项目团队还需要制定详细的上线计划，并进行相应的准备工作，确保系统能够顺利上线。
4. 系统上线系统上线是信息系统集成项目的最后一个环节，在此之前，项目团队需要进行系统备份，确保系统数据的安全性。
同时，还需要进行上线前的全面测试，以验证系统的稳定性和可靠性。
当一切准备就绪后，项目团队可以将系统正式上线，启动正常运营。
二、项目运维流程信息系统集成项目上线后，项目运维成为一个持续进行的工作。
项目运维流程可以确保系统的稳定运行和故障处理。
1. 日常监控与维护为了确保系统的稳定运行，项目团队需要进行日常监控与维护工作。
这包括对系统性能、网络状况、数据备份等进行监控，并及时处理异常情况。
同时，还需要进行定期的系统维护工作，如软件升级、安全漏洞修复等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统集成项目工作流程 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT- 网络技术部工作流程 售中——项目实施阶段工作流程： 一、 流程图
售 前
是 否 1销售代表提出服
务请求，填写服务
2根据项目需求技术总监安排相应工程师响应服务请求，
3是否需要对客户进行现场服务（现
进行现场勘察，记录客户需求，填写调查由销售方提供客户需求报告
4汇总所有的项目数据，开会对项目情况 5进行网络解决方案的设计与制作
6网络部对方案可行性进行,根据标书确技术总监进行最后
7制订施工预
8提交网络设计对甲方技术问题9签定合同书 10根据项目施工方案确立项目施工技术总监进行最后 售 中 11进入项目实施12开项目准备大会 项目实施部、销售部、物流部、财务
13根据项目大会的讨论结果，项目实施部门开项目实施前准备会，明确施工人
14进入甲方施工现场，安排休息区与库房，做好各项施工准备工作，包括外包施
15开始进行项目的施工，根据分组情况，各分项目负责人监督施工，
16项目经理在工程施工过程中对各分段项目的各个环节进行抽查，及 17各分段项目结束后分段项目负责人提供阶段工程竣工报
18全部综合布线项目完成后，各分段负责人提供安装文档，整理场地卫生，检查合格后土木施工人员与
19网络测试：根据各种工程图纸进行测
20 网络设备安装调试，填写设备安装报告，并
项目经理抽查测试
21 项目经理组织，个分项目负责人参加对整个项目进行内部 售 后
22 提前一天通知甲方并且陪同甲方项目负责人对整个工程项目进行总验收，技术
23 项目交接 技术人员向甲方技术负责人
项目实施流程完毕
24建立客户服务档25销售代表根据客户要26技术总监根据故障类27技术工程师根据客户 28进行电话故障的分析与28．1排28．2未
填写客户服务报服务人员填写出差29 销售代
表，技术总
30 服务工程师到达用户30．1排30．2未
向技术总监汇报现31 问题排除后，请客户在
服务报告单上签字确认，服
32 到公司后服务人员找总监签
33 技术人员凭服务单报销出差的各项费 二、 工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1 需要项目上门调研。由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2 不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，填写方案设计报告表。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。
7、将设计出的方案提交给物流部门，由物流部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。
8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。 8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。
9、签定合同。 10、技术总监组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。
11、进入项目管理阶段，结合项目管理手册对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门：项目实施部 销售部门 物流部门 财务部门 行政人事部门 需明确的会议议题： 成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 确立施工的起始时间 制订项目准备阶段的时间计划表 项目施工人力资源计划（项目实施部、行政人事部） 项目实施时间计划（销售部、项目实施部） 材料及设备采购与运输计划（物流部、财务部） 车辆及后勤支持计划（行政人事部） 资金使用计划（物流部、财务部、项目实施部） 工程外包计划（物流部、项目实施部） 内部到货验收、采购入帐计划（项目实施、物流部、财务部） 出具XXX项目实施甘特图（汇总生成） 相关管理表格： XXX项目人员一览表 材料设备采购申请单 外包工程预算表 龙信内部到货验收单 13、项目实施部门施工前准备会 由项目经理明确外出施工人员名单，需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作，项目经理对施工人员进行分工、分组，安排负责人。向施工人员讲解施工方案、施工组织计划与施工安排，强调施工组织纪律。
准备施工工具。 准备施工用管理表格。 后勤、车辆的准备。 填写出差申请单。 施工管理表格： 出差申请单 车辆申请表 工程用工具清单 综合布线材料明细单 信息模块安装记录 线缆敷设安装记录 施工现场情况考察表 综合布线工程测试记录 综合布线工程检测报告 设备到货内部验收单 施工人员工作日志 施工情况报告表 工具（材料）出\入库单 IP地址分配表 网络设备安装记录 网络设备调试报告 内部阶段工程质量抽查表 14 到达甲方施工现场 首次与甲方项目负责人接洽，向甲方申请施工用休息区与库房，进行施工材料与设备的接货，填写内部到货验收单，并且以最短的时间以EMAIL或传真的形式发给公司物流部门与财务部门。 组织外包施工人员进场，项目经理向全体施工参与人员宣布注意事项，提出施工工期、工程进度、工程流水作业、工程质量等各方面的要求。我方技术人员向土木工程承包方的负责人与具体施工人员讲解对本次项目施工过程中的施工工艺、施工技术以及施工纪律等方面的要求。
在项目经理向甲方项目负责人提供并详细介绍我方施工方案、施工计划、施工图纸，得到甲方书面同意的基础上开始进行项目施工。
15 综合布线施工阶段 根据施工组织计划与施工分组情况开展各分阶段工程的施工，分段工程施工负责人及时向项目经理报告施工进行情况，施工中出现的问题由分段项目负责人以书面的形式报告给项目经理，项目经理进行问题的处理。如问题的解决需要甲方进行配合，由项目经理以书面的形式提交甲方负责人，并将甲方的处理意见与结果同样通过书面的形式返回给相关分段项目负责人安排解决。
分段项目负责人在项目进行过程中必须随时对以下问题进行抽查，并且即使上报项目经理，并由项目经理加以解决：
没有按照综合布线施工的各项标准、工艺要求进行施工的 施工中违反施工组织纪律的。 施工中浪费施工材料的。 外包工程人员施工过程中懒散、窝工的。 施工工具乱丢、乱放，并且造成丢失的。 施工过程中破坏、偷窃甲方公共财产的。 施工过程中与甲方人员发生冲突的。 施工中存在安全隐患的环节。 16项目经理在分段项目施工过程中，应对各分段施工小组的施工质量、施工进度、施工纪律进行抽查，并且及时的发现问题，并进行指导与调整，避免出现返工、窝工等现象及时进行突发事件进行处理。对不合格的施工部分应及时要求进行返工，事后追究其相关人员的责任。
每天的项目施工结束后，项目经理应组织全体施工技术人员、土木施工负责人对当天施工情况进行总结，指出当天施工过程中的不足，并且责令当事负责人进行改正，及时发现施工人员的心理波动情况，提早进行沟通。注意施工人员的身体健康情况，作好后勤保障的指导工作。进行次日的工作安排。
17 分段项目施工结束后，各分段项目施工负责人应向项目经理提供分段项目的竣工报告，项目经理安排下一段项目施工任务，安排分段项目小组进行施工，项目经理要对已经完成的分段项目进行质量抽查与施工质量评估。
18 全部分段项目施工结束后，各分段项目负责人将全部工程安装记录、工程技术文档等提交项目经理，安排土木施工人员全面整理施工现场卫生，项目经理检查合格后安排土木施工人员离场，技术人员开始全面的网络测试，网络设备的安装、调试开始，安装、调试人员进场。
19 网络测试阶段 网络工程师根据各项施工图纸、网线以及模块安装记录等原始技术文档开始进行测