信息系统安全集成项目管理制度汇编
信息系统安全集成项目管理制度
信息系统安全集成项目管理制度一、前言二、项目管理1.项目目标2.项目计划3.项目实施4.项目评估三、信息系统集成1.系统设计2.系统开发3.系统测试4.系统实施四、安全管理1.安全策略2.安全评估3.安全培训4.安全维护五、项目验收六、项目变更管理1.变更请求2.变更评估3.变更实施4.变更记录七、项目风险管理1.风险评估2.风险控制3.风险应对4.风险监控八、项目质量管理1.质量计划2.质量控制3.质量保证4.质量评估九、项目沟通管理1.沟通计划2.沟通实施3.沟通记录十、项目文件管理1.文件管理计划2.文件编写3.文件审批4.文件发布十一、项目人员管理1.人员招聘2.人员培训3.人员考核4.人员离职十二、项目费用管理1.费用预算2.费用控制3.费用核算4.费用审批本文旨在建立一套信息系统及安全集成项目管理制度，以规范项目管理流程，确保项目能够按时、按质、按量完成，同时保障信息系统安全。
项目管理是指对项目进行计划、组织、实施和控制的过程。
在信息系统及安全集成项目中，项目管理是一个至关重要的环节。
项目管理包括项目目标、项目计划、项目实施和项目评估四个方面。
项目目标是指项目的预期目标和实际目标，项目计划是指项目的时间、成本和资源计划，项目实施是指项目的具体实施过程，项目评估是指项目的成果评估和效果评估。
信息系统集成是指将各种信息系统进行集成，使之成为一个整体，以满足用户需求。
信息系统集成包括系统设计、系统开发、系统测试和系统实施四个方面。
系统设计是指根据用户需求，设计出符合用户需求的信息系统，系统开发是指根据设计文档，开发出符合用户需求的信息系统，系统测试是指对开发出的信息系统进行测试，以保证其符合用户需求，系统实施是指将开发出的信息系统投入使用。
安全管理是指对信息系统进行安全管理，以保证信息系统的安全性。
安全管理包括安全策略、安全评估、安全培训和安全维护四个方面。
安全策略是指制定出符合信息系统安全需求的策略，安全评估是指对信息系统进行安全评估，以发现信息系统中存在的安全问题，安全培训是指对信息系统使用人员进行安全培训，以提高信息系统安全意识，安全维护是指对信息系统进行维护，以保证信息系统的安全性。
信息系统安全集成项目管理制度
信息系统安全集成项目管理制度信息系统安全集成项目管理制度是指为保障信息系统的安全而制定的用于指导和管理信息系统安全集成项目的一系列规章制度。
该制度的制定旨在确保信息系统在设计、开发、测试和运维的全过程中能够充分考虑和保障系统的安全性，并严格按照安全标准和规范进行实施。
一、项目管理机构与职责1.项目管理机构的设置项目管理机构由安全管理部门和相关业务部门共同组成，负责信息系统安全集成项目的全过程管理。
2.项目管理机构的职责项目管理机构的主要职责包括：确定项目动态目标、任务与计划；协调各方资源，推进项目进展；监督项目实施中的安全问题；评估项目安全风险；定期对项目进行绩效评估。
二、项目管理流程1.需求分析与规划制定项目需求分析与规划方案，明确项目目标、范围和阶段性任务，并明确安全集成的需求和技术要求。
2.项目组建与组织按照项目需求，组建项目管理组和项目实施组，并明确各组织成员的职责和权限。
3.项目实施与监督按照项目计划，进行项目开发、集成与测试，并设立监督机构对项目实施过程进行监督，确保项目实施符合安全规范和技术要求。
4.安全评估与审计项目实施结束后，对项目进行安全评估与审计，评估项目实施是否满足安全要求，并对可能存在的风险进行识别和分析。
5.项目总结与复盘对项目进行总结与复盘，总结项目管理经验，发现和解决存在的问题，提出改进措施，为今后的项目实施提供经验借鉴。
三、项目管理制度的要求1.项目管理的目标项目管理的目标是确保项目实施过程中信息系统安全的保障能力、功能满足用户的实际需求和安全技术规范的要求，并能够有效控制项目的进度、质量和成本。
2.项目阶段划分按照信息系统集成项目的特点，划分项目为前期准备、项目实施、测试与验收、安全评估与审计和项目总结与复盘等阶段。
3.项目管理人员的要求项目管理人员应具备一定的安全管理和项目管理经验，具备较强的组织、协调和沟通能力，能够对项目进行全面的分析和评估，并能够根据实际情况制定相应的管理计划和执行方案。
企业信息化项目管理制度汇编(全)完整篇.doc
企业信息化项目管理制度汇编(全)1企业信息化项目管理制度公司信息化项目管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。
第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。
第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。
第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。
第二章信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责(一)全面负责信息化项目的组织实施工作。
(二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。
(三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。
(四)负责信息化项目合同的签订工作。
(五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。
(六)负责信息化项目资料的归档。
(七)负责组织项目实施后评价工作。
(八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。
第六条信息化项目申请单位职责(一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。
(二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。
第七条信息化项目其他涉及单位职责。
(一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(二)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。
第八条计财部职责(一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。
(二)负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。
(三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。
信息安全集成管理制度
一、总则第一条为加强我单位信息安全管理工作，确保信息安全与业务发展同步，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有信息系统、网络设备、终端设备、数据资源和信息安全管理人员。
第三条信息安全集成管理应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合；2. 依法管理、规范操作；3. 系统化、标准化、科学化；4. 责任到人、奖惩分明。
二、组织机构与职责第四条成立信息安全集成管理领导小组，负责信息安全集成管理工作的组织、协调和监督。
第五条信息安全集成管理领导小组职责：1. 制定信息安全集成管理制度和操作规程；2. 审批信息安全项目；3. 组织信息安全培训和考核；4. 监督信息安全检查和整改；5. 协调处理信息安全事件。
第六条信息安全管理部门职责：1. 负责信息安全集成管理制度和操作规程的制定、实施和监督；2. 负责信息安全项目的审核和实施；3. 负责信息安全培训和考核；4. 负责信息安全检查和整改；5. 负责信息安全事件的处理。
三、信息安全管理体系第七条建立信息安全管理体系，包括以下内容：1. 安全策略：明确信息安全目标、范围和原则；2. 安全组织：设立信息安全管理部门，明确各部门职责；3. 安全制度：制定信息安全管理制度、操作规程和应急预案；4. 安全技术：采用先进的信息安全技术，确保信息系统安全；5. 安全运营：定期进行信息安全检查和整改，持续改进信息安全工作。
第八条信息安全管理体系应遵循以下要求：1. 安全策略应与业务需求相匹配，确保信息安全；2. 安全组织应具有独立性，确保信息安全工作的有效性；3. 安全制度应覆盖信息系统全生命周期，确保信息安全；4. 安全技术应与业务需求相适应，确保信息系统安全；5. 安全运营应定期进行，确保信息安全工作的持续改进。
四、信息安全保障措施第九条建立信息安全保障措施，包括以下内容：1. 物理安全：加强物理设施的安全管理，防止非法侵入和破坏；2. 网络安全：加强网络安全防护，防止网络攻击和病毒入侵；3. 数据安全：加强数据加密、备份和恢复，确保数据安全；4. 应用安全：加强应用系统安全，防止应用漏洞和恶意代码；5. 人员安全：加强信息安全意识教育和培训，提高员工信息安全素养。
信息系统安全集成项目管理制度样本
信息系统及安全集成项目管理制度目录1 信息系统安全集成项目管理 ............... 错误!未定义书签。
1.1项目管理需求................................. 错误!未定义书签。
1.2项目管理目的................................. 错误!未定义书签。
2 项目管理制度........................... 错误!未定义书签。
2.1人员管理 .................................... 错误!未定义书签。
2.2项目组织管理................................. 错误!未定义书签。
2.3项目质量管理................................. 错误!未定义书签。
2.4项目进度管理................................. 错误!未定义书签。
2.5项目材料管理................................. 错误!未定义书签。
2.6项目安全管理................................. 错误!未定义书签。
2.7项目成本管理................................. 错误!未定义书签。
2.8项目竣工技术文件管理......................... 错误!未定义书签。
2.9项目结算文件管理............................. 错误!未定义书签。
2.10项目施工分配原则............................ 错误!未定义书签。
1信息系统安全集成项目管理1.1项目管理需求信息系统安全集成管理应该以计划为基础、过程控制为手段、知识模板为依托、一业务流程为主线来警醒构建。
包括实施计划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等, 在工程实施项目过程中祈祷了一定的指导作用。
信息系统项目安全管理制度
第一章总则第一条为加强信息系统项目的安全管理，确保项目在开发、实施、运维等各个阶段的安全稳定运行，防止信息安全事件的发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有信息系统项目的安全管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）全员参与，责任到人；（三）技术和管理并重，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立信息系统安全工作领导小组，负责信息系统项目的安全管理工作，其主要职责如下：（一）制定和实施信息系统安全管理制度；（二）组织信息系统安全风险评估和整改；（三）监督、检查信息系统安全措施的落实；（四）组织信息系统安全培训；（五）处理信息系统安全事件。
第五条信息系统安全工作领导小组下设以下工作小组：（一）安全管理小组：负责制定和实施信息系统安全管理制度，监督、检查信息系统安全措施的落实；（二）风险评估小组：负责信息系统安全风险评估和整改；（三）应急响应小组：负责信息系统安全事件的应急响应和处理。
第三章安全管理措施第六条信息系统安全风险评估（一）在信息系统项目启动阶段，对项目进行全面的安全风险评估，包括技术、管理、物理等方面；（二）根据风险评估结果，制定相应的安全措施，确保项目安全稳定运行。
第七条信息系统安全防护（一）采用加密、认证、访问控制等技术手段，确保信息系统数据的安全性和完整性；（二）对信息系统进行安全加固，防止恶意攻击、病毒感染等安全事件的发生；（三）对信息系统进行安全审计，及时发现和处理安全漏洞。
第八条信息系统安全运维（一）建立健全信息系统安全运维管理制度，确保信息系统安全稳定运行；（二）对信息系统进行定期巡检，及时发现和处理安全隐患；（三）对信息系统进行安全备份，确保数据安全。
第九条信息系统安全培训（一）定期组织信息系统安全培训，提高员工安全意识；（二）对新入职员工进行信息系统安全知识培训，使其了解和掌握基本的安全操作规范。
信息系统安全集成项目管理制度
信息系统安全集成项目管理制度一、制度背景和目的信息系统在企业管理和运营中起到非常重要的作用，但同时也存在各种安全风险，例如数据泄露、系统崩溃等。
为了保护企业的信息安全，信息系统安全集成项目管理制度应运而生。
其目的是规范信息系统安全集成项目的管理流程和工作规范，确保项目按时、按质、按量完成，并最大程度地保护信息系统的安全。
二、制度内容1.安全集成项目立项阶段（1）明确项目目标和范围（2）制定项目组织结构和人员职责（3）制定项目风险评估及应对策略2.安全集成项目计划阶段（1）编制详细的项目计划书，包括项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源需求和风险控制计划等。
（2）制定项目执行标准和质量控制标准（3）确定项目里程碑和关键节点，制定相应的项目监控措施。
3.安全集成项目实施阶段（1）严格按照项目计划执行，及时记录项目进展情况，确保项目按时完成。
（2）建立项目变更控制机制，确保任何项目变更都经过严格的评估和审批。
（3）制定项目问题和风险管理策略，及时解决项目中出现的问题和风险。
4.安全集成项目验收阶段（1）制定验收标准和验收程序，确保项目符合预期要求。
（2）制定项目文档归档和管理规定，确保项目相关文档的保存和备份。
（3）编写验收报告，记录项目的验收过程和结果。
5.安全集成项目总结和评估阶段（1）对项目进行总结和评估，提出项目改进和进一步工作的建议。
（2）记录项目的经验教训，为以后类似项目提供参考。
（3）制定项目启动和结束的相关控制措施。
三、制度执行和监管1.制度执行责任（1）项目经理负责制定和执行项目管理计划，确保项目按照规定的流程和要求进行。
（2）各项目成员负责按照制度要求开展工作，及时报告项目进展和存在的问题。
2.监管机制（1）建立项目评估和监控机制，对项目进行定期的评估和监督。
（2）设置项目评估小组，负责对项目的执行情况进行评估和反馈。
（3）定期召开项目汇报会议，了解项目的进展情况和存在的问题。
项目管理制度(系统集成及信息化管理)
信息化项目管理制度****技术有限公司2020.5.30目录1 概述 (3)1.1目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3缩写和术语 (3)2 过程活动详细描述 (3)2.1角色和职责 (3)2.2进入准则 (6)2.3输入 (6)2.4活动 (6)2.4.1 项目启动 (6)2.4.2 项目立项 (6)2.4.3 项目实施 (7)2.4.4 项目结项 (10)2.5输出 (11)3 技术文档目录 (12)4 记录模板 (12)1 概述1.1 目的明确信息化项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
1.2 适用范围本办法适用于公司信息化项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理质量控制。
1.3 缩写和术语1. 信息化项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。
2. 信息技术部：从事项目设计、开发与实施的专业部门。
3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。
4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
5. 运营管理部：综合管理，并着重负责CRM系统运营，主要是客户关系建立维持。
6. 体系服务部：负责体系项目开发和管理。
2 过程活动详细描述2.1 角色和职责1. 运营管理部1)建立并实施、改进项目管理制度；2)合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织信息化项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；3)负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；4)负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/信息技术部接口，并依据周报核实项目工作量；5)负责项目外包的审批管理；6)负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作（详见技术资料目录要求）；7)负责对信息化项目整体情况进行汇总分析，定期向总经理通报项目信息；8)与各部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。
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信息系统及安全集成项目管理制度目录1 信息系统安全集成项目管理 (3)1.1项目管理需求 (3)1.2项目管理目的 (3)2 项目管理制度 (4)2.1人员管理 (4)2.2项目组织管理 (4)2.3项目质量管理 (5)2.4项目进度管理 (6)2.5项目材料管理 (7)2.6项目安全管理 (7)2.7项目成本管理 (8)2.8项目竣工技术文件管理 (9)2.9项目结算文件管理 (9)2.10项目施工分配原则 (10)1信息系统安全集成项目管理1.1项目管理需求信息系统安全集成管理应该以计划为基础、过程控制为手段、知识模板为依托、一业务流程为主线来警醒构建。
包括实施计划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在工程实施项目过程中祈祷了一定的指导作用。
而在实际操作过程中需要加强对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施工质量存在的问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细则基础上，制定出一套较完善的工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。
1.2项目管理目的一、加强各级项目管理人员的项目管理意识，认识现代项目管理知识范围和工作方法。
二、构建科学的项目管理体系，使项目管理业务流程、项目实施业务流程、项目管理制度标准化、规范化、建立标准、规范的知识模板库。
三、简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目基准。
四、项目执行期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，利用信息系统来规范地执行各类业务流程，监管项目的实施进度、工程质量和风险应对。
五、在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾及审计项目过程及项目成果，沉淀项目建设过程的经验知识作为未来项目的管理经验。
2项目管理制度2.1人员管理一、项目实施人员要严格完成本职工作。
二、项目实时人员应经过相应岗位的技术培训及安全培训工作。
三、实施人员应遵守客户的相关管理规定。
四、实施人员应爱护实施设备设施。
有责任维护公司形象和利益。
五、实施人员应按照相关操作准则进行工程实施。
六、项目实施人员应该每天汇报工作进展情况。
七、实施人员调动后要做好工作内容交接、材料交接工作和遵守相关保密协议。
2.2项目组织管理一、做好施工前的准备工作（一）、开工前，该项项目管理工程师对项目施工全过程的现场管理工作。
（二）、项目管理工程师开工前认真审核施工图、设计文件。
如发现漏洞、差错等问题及时反映、及时提出、及时解决。
（三）、项目管理工程师开工前应详细了解施工现场情况，掌握项目概况进行设备、材料验货和施工现场的确认。
（四）、开工前应认真检查施工仪器、仪表现状，确保其工作和使用状态安全。
（五）、施工人员必须按照施工合同日期或者客户指定日期进入现场。
二、施工阶段管理（一）、建立项目实施现场监督员，负责现场环境秩序和现场安全。
（二）、加强施工现场管理，搞好现场秩序和卫生管理。
遵守客户相关规章制度，设备、设施摆放整齐有序。
（三）、施工人员应配置工作牌、佩戴相应的防护措施。
机房内严禁吸烟。
注意用电安全。
（四）、项目经理应记录施工日志。
详细计入设备、材料的出入库情况。
（五）、项目负责人要做好工程设计变更和隐蔽工程检查及签证工作，填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。
（六）、施工期间做好工程资料的收集、整理和保密工作。
竣工文件必须符合相关要求及规格，做到整齐、完整、准确和及时。
（七）、施工完成后，应进行工程余料和配件的清点、整理和移交。
移交时应由双方代表共同签字确认。
三、项目验收管理项目负责人应积极配合客户做好验收工作，做好工程的验收工作。
（一）、在初验中发现的问题，要责成相关人员进行修复和调试，并在规定的时间内解决相关问题，做好最终验收的准备工作。
（二）、最终验收时，项目负责人应积极配合业主，最好逐项的检验工作。
检验过的项目需要双方共同签字确认。
（三）、编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做好施工过程中的施工资料的整理、清点、验收工作。
四、工程移交项目竣工后，做好相关培训和工程移交工作，确保实施项目的正常运行，在项目交付使用的同时，做好资料的交付。
是工程项目做到尽善尽美。
2.3项目质量管理一、严格按照施工技术验收规范施工，严格按照项目设置文件施工。
二、坚持项目实施前的设备、材料检查接收工作。
（一）、从数量、质量、规格等方面核实和检查接收的设备和材料。
最好详细记录和清晰的标识。
（二）、不合符设计要求的器材，不予适用。
（三）、不采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。
三、技术交底工作（一）、开工前，召开技术培训会，与工程服务人员共同审阅施工设计，了解设计意图，掌握技术要求。
（二）、工程服务人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。
要达到是参加施工的每个人都名曲技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。
四、严格按照设计的技术要求施工，切实做好每一道工序，贯彻执行自检工作。
对不符合设计标准的施工质量应坚决返工。
五、不定期的对施工项目的质量进行抽查。
贯彻工程质量第一的方针。
六、项目验收前，首先项目服务工程师，项目服务人员和项目实施人员应该组织一次自检工作。
经自检合格并达到设计文件要求后，再与客户协商验收工作。
2.4项目进度管理一、根据施工合同确定开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期。
二、结合具体工程项目的特点和类似工程的经验，制定可行的施工进度计划，督促相关人员遍历工程实施手续。
三、跟踪、监督实施计划的落实，一旦计划被干扰，应及时、灵活、准确的做好调度工作，保证项目按照实施进度计划施工。
四、做好现场调度，加强现场管理；进度目标、任务、进度实施检查方法和考核方法应落实到个人。
五、定期对施工进度计划进行检查，在保证工程质量的前提下，调整施工进度计划。
六、施工完毕及时收集、整理、编写竣工资料。
完善并提交竣工资料。
2.5项目材料管理记录并保留设备、配件、材料的领用和使用情况。
施工余料及废料及时办理退料或转移手续。
一、做好材料的保管工作，如有损失，应承担相应责任。
二、做好设备、材料和配件领用、使用和反退管理和记录。
三、设备、材料和配件的施工使用情况必须与工程实际相符。
四、做好拆卸旧料、损坏配件和材料的收集、管理和反退记录。
五、不定期核查设备、材料和配件的使用情况核查。
如发生旧料、配件和材料丢失、被盗，将对负责人予以一定的经济处罚。
六、施工余料及废料及时办理退料和转移手续。
不得私自贩卖余料及废料，一经发现，将给予相关人员严厉的处罚。
2.6项目安全管理“安全事件、预防为主”，防止设备事故、人身安全事件的发生，保证施工进度在控制范围内。
一、执行、落实和贯彻各项安全措施。
定期进行安全培训和召开安全生产工作会。
二、施工现场的电力设施和具有危险性器械要做好安全防护，入场设备、设施必须经过安全检查。
三、施工现场的电气线路、临时和附属设施等的平面布置，要符合安全、卫生、防火要求。
四、施工人员要遵守相关劳动纪律，服从项目服务工程师的指挥。
不从事非本工种的作业内容。
五、严格按照安全技术操作规程作业，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
六、施工是正确佩戴防护装置和防护设施，不得随意拆除或挪动防护装置和防护设施、警告安全标志等。
七、各类防护装置和防护设施要定期检查，更换有安全隐患的防护措施。
九、严格执行安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。
2.7项目成本管理在保证工程质量、工期等相关内容的前提下，对实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，围绕成本目标，确立成本控制机制。
通过管理，监督，检查和衡量施工资源，施工过程及成果实现成本目标。
一、节约原则：人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原则。
采取事前监督、过程控制，检查实施是否有偏差，并优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平达到节约的目的。
二、全面控制原则：全员控制和全过程控制。
（一）、项目全员控制：成本控制涉及到项目中所有人员的工作，并与员工的切身利益有关，成本控制的好坏直接影响到个人的收入，真正树立起全员控制的理念。
（二）、全过程成本控制：项目成本的发生贯穿着项目实施的整个周期，从项目实施准备开始，经施工过程至竣工交付后的保修期结束。
因此，必须在准备阶段就制定最佳的施工方案，严格按照设计实施，从分利用手头资源，确保工程质量，减少返工和保修费用。
三、目标控制原则：目标的设定应切实可行，越具体越好。
目标责任要全面，做到责、权、利相结合。
四、成本控制贯穿着项目实施的整个过程，所以必须坚持动态控制原则，收集成本发生的实际值，与目标值相比较，如无偏差则执行；有偏差则调整。
五、采用组织措施、技术措施和经济措施控制工程成本。
六、加强质量管理，控制返工率。
加强施工工序的质量自检和管理工作，认真贯彻到这个过程中。
避免造成因不必要的人、才、物等大量的投入而加大工程成本。
2.8项目竣工技术文件管理项目竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的指标，为使用和维护工作提供基础数据的最有效的技术文件，是交工和验收的依据，也是反映施工企业整体管理水平的一个重要标志。
一、项目竣工技术文件必须符合客户要求的规格，符合客户现场实际情况；有项目服务人员编制，项目服务工程师审定。
二、项目验收前，应根据客户的要求，提交相应数量的竣工技术文件。
三、项目竣工图纸，可利用原图更改或者从新绘制。
四、项目竣工文件应采用打印版本，严禁使用手写版本。
要实现内容完整、数据准确，规格一致。
2.9项目结算文件管理工程结算文件是确认公司工程收入的依据，工程结算的编制必须以实际完成的工程量和部颁定额标准为计算依据，应符合甲方审计部门的规定和要求。
一、工程结算文件包括：（一）、结算总表（二）、结算项目及变更追加工程量（三）、工余料（拆旧料）交接清单、必须加盖业主公章和业主代表签字。
二、附件（一）、施工合同。
（二）、全套工程竣工技术文件。
三、工程结算文件的上报（一）结算文件、审计定案文件和其他附件必须齐全才能上报。
（二）工程结算文件应在工程竣工后及时上报。
2.10项目施工分配原则项目实施按一下原则分配：一、根据专业分工情况合理安排。
二、根据已完成工程的质量、进度、服务等情况择优安排。
三、根据月度施工任务的完成情况酌情安排。
四、尊重甲方意见，选择信誉好的部门重点安排。
五、对统计工作认真负责的施工人员给予优先考虑。