13、试述如何进行创新管理
如何进行科学有效的创新管理
如何进行科学有效的创新管理创新对于企业的发展来说是至关重要的。
然而，并不是所有企业都能够有效地推动创新，有些企业在创新过程中遇到了各种挑战，甚至无法达到预期的结果。
因此，在创新过程中，科学有效的创新管理是至关重要的。
本文将从分阶段和人员管理两个方面，论述如何进行科学有效的创新管理。
分阶段创新管理创新的过程分为三个阶段：创新前期、创新执行期和创新后期。
每个阶段都有各自的管理重点。
1. 创新前期在创新前期，需进行市场调研，制定创新策略，明确创新目标，选择合适的团队等。
好的创新前期决策将对后面的创新执行期产生重要影响。
首先需要对市场进行充分的调研，确定市场需求，制定切实可行的研发计划和实施方案。
其次，需要明确创新目标，制定创新策略，包括创新内容、实施时间、实施方式和实施规模等。
创新前期还需要选择合适的团队成员，成员要有专业技能和合作能力，能够充分发挥各自的创新能力。
同时需要为团队提供良好的工作环境和资源支持，使其能够充分发挥创新潜力。
2. 创新执行期创新执行期是最为重要的阶段，该阶段需要注重管理和控制，确保创新目标的实现。
在创新执行期，管理重点为人员管理、资源管理和进度管理。
人员管理，建立良好的团队氛围，给予员工相应的激励措施，充分调动人员的积极性和创造力。
同时还要解决人员之间的协作问题，确保团队的合作和配合。
资源管理，明确资源的使用范围和限制，注意资源分配的公平性和合理性。
需要有效掌握物力、财务和信息资源的使用情况，合理分配和利用各项资源。
进度管理，重点是时间和质量的管理。
制定科学合理的时间计划，监督执行情况，及时发现并解决问题。
同时注重质量管理，确保产品或服务的质量，不断完善产品或服务。
3. 创新后期在创新后期，需要对创新成果进行评估和分析，总结经验，做好后期管理工作，确保创新成果的持续发展。
对于创新成果的评估和分析，需要注重用户体验和客户反馈，了解创新成果的优点和不足之处，为提升创新能力提供可参考的依据。
如何进行有效的创新管理
如何进行有效的创新管理创新管理被广泛认为是企业获得竞争优势和持续发展的重要手段。
在当今日新月异的商业环境下，企业需要不断创新以适应市场的变化，但创新过程也可能面临一系列的挑战。
因此，进行有效的创新管理至关重要。
本文将介绍几种有效的创新管理方法。
一、建立创新文化要进行有效的创新管理，首先需要在企业内部建立一种鼓励和支持创新的文化氛围。
这意味着领导层要提倡创新，并将其作为企业战略的核心。
同时，员工应该被鼓励提出新点子，并拥有一定的自主权和创造的空间。
另外，企业还应该倡导团队合作和知识共享，以促进创新的交流和合作。
二、制定明确的创新策略创新策略是指企业为实现创新目标而采取的具体措施和方法。
制定明确的创新策略可以帮助企业确定创新的方向和重点，使其创新努力更加有针对性和高效。
此外，创新策略还需要与企业整体战略相衔接，确保创新与企业的长远发展目标一致。
三、提供资源支持创新需要投入人力、财力和物力等资源支持。
企业应该明确创新所需的资源，并确保其充足可用。
此外，还应该提供培训和开发机会，提高员工的创新能力和意识。
另外，企业还可以与外部资源进行合作，如与高校、科研机构或其他企业进行联合研发，共享创新资源。
四、建立创新激励机制激励机制对于激发员工的创新激情和积极性至关重要。
企业可以通过设置奖励机制，如创新成果的奖金、股权激励等，来鼓励员工积极参与创新活动。
此外，企业还可以建立创新沟通渠道，让员工可以直接向管理层提出创新建议，并给予及时反馈和回应。
五、建立创新评估机制创新评估机制可以帮助企业评估创新成果的质量和效果。
企业可以制定一套评估指标和评估方法，对创新项目进行定期评估和审查，并根据评估结果进行调整和改进。
这有助于及时发现和解决创新过程中的问题，使创新成果更加稳健可靠。
六、培养创新人才创新管理需要具备创新意识和创新能力的人才支持。
企业应该重视人才的引进和培养，培养一支懂得创新管理的专业团队。
此外，企业还可以开展创新培训和知识分享活动，提高员工的创新能力和创新意识。
如何有效地进行创新管理推动企业发展
如何有效地进行创新管理推动企业发展在当今不断变化和竞争激烈的商业环境中，创新管理已经成为企业取得竞争优势和促进企业发展的重要手段之一。
然而，不少企业在实施创新管理时遇到了各种挑战。
本文将从人员管理、资源配置以及组织文化三个方面探讨如何有效地进行创新管理推动企业发展。
一、人员管理人员管理是创新管理的基础，一个拥有创新激情和能力的团队是企业取得创新突破的关键。
在人员招聘阶段，企业应该注重挑选具备创新思维和创造力的人才，而非仅仅追求经验和能力。
此外，企业还应该建立一套能够激励和激发员工创新的激励机制，如设立专项奖金、提供创新培训和发展机会等。
更重要的是，企业要注重培养和鼓励员工之间的合作和知识共享，以便打破部门壁垒和促进创新团队的跨界合作。
二、资源配置资源配置是创新管理的关键环节，有效地进行资源配置能够提高创新管理的效益。
企业应该合理规划和调动创新管理所需的资源，如资金、人力、技术等。
此外，企业还应该注重对资源进行整合和优化。
例如，通过跨部门合作和知识共享，整合不同部门的资源，形成创新的合力。
同时，企业还应该关注不同资源之间的协同效应，以充分利用和优化资源的价值。
三、组织文化组织文化是创新管理的土壤，一个具有创新氛围和鼓励创新的组织文化有助于激发员工的创新潜能。
在创建创新文化时，企业应该注重以下几个方面。
首先，企业要鼓励员工提出和分享新想法，并为员工提供一个安全的创新环境，让他们敢于冒险和尝试。
其次，企业要建立一个开放的沟通氛围，打破垂直沟通的壁垒，鼓励员工之间的交流和合作。
此外，企业还应该设立创新奖励制度，对具有创新成果的员工给予表扬和奖励，以激励其他员工积极参与创新活动。
综上所述，创新管理是促进企业发展的重要手段，但要有效进行创新管理需要在人员管理、资源配置和组织文化等方面下功夫。
只有建立起一个拥有创新激情和能力的团队，合理调配资源，并营造一个具有创新氛围和鼓励创新的组织文化，企业才能获得持续的创新突破，推动企业发展。
创新管理方法
创新管理方法随着社会的不断发展，企业在面对激烈的市场竞争时，创新成为了企业发展的关键要素之一。
然而，如何有效地管理创新成为了企业管理者的一大难题。
本文将介绍几种创新管理方法，帮助企业有效推动创新。
一、设计思维方法设计思维是一种以人为中心的创新方法，它通过深入了解用户需求和解决问题的方式来推动创新。
设计思维强调观察、洞察和洞见用户需求，从而从用户角度出发进行产品或服务的创新。
企业可以通过采用设计思维方法，将用户的体验放在首位，提供更加个性化和高质量的产品或服务。
二、敏捷管理方法敏捷管理是一种以快速响应变化为核心的创新管理方法。
敏捷管理强调团队协作、快速迭代和持续学习。
通过将项目切分为多个短期目标，快速迭代并不断验证和调整，敏捷管理可以在不断变化的市场环境下快速响应和适应。
三、开放创新方法开放创新是一种通过与外部合作伙伴共同创新的方法。
企业可以通过开放创新方法与外部专家、科学家以及其他公司进行合作，共享资源和知识，从而实现创新。
通过与外部合作伙伴的开放创新，企业可以充分利用外部的创新能力和资源，加速创新过程。
四、风险管理方法创新带来的风险是企业在创新过程中必须面对的挑战之一。
风险管理方法可以帮助企业在创新过程中降低风险并保护企业利益。
通过对潜在风险的分析和评估，企业可以制定相应的风险应对策略，并确保在创新过程中保持可持续的发展。
五、智能技术方法智能技术对于创新管理具有重要作用。
企业可以通过引入人工智能、大数据分析等智能技术来实现更高效的创新管理。
智能技术可以帮助企业更好地理解市场趋势、预测用户需求并优化创新过程。
同时，智能技术还能够提供更多创新的可能性，并提高创新的成功率。
综上所述，创新管理对于企业的发展至关重要。
通过采用设计思维方法、敏捷管理方法、开放创新方法、风险管理方法和智能技术方法等创新管理方法，企业可以在激烈的市场竞争中快速响应和持续创新，从而实现可持续的发展和竞争优势。
中小企业如何进行有效的创新管理
中小企业如何进行有效的创新管理创新是中小企业发展的动力和核心竞争力之一。
然而，由于资源和经验的限制，中小企业在创新管理方面面临着特殊的挑战。
本文将探讨中小企业如何进行有效的创新管理，并提供一些建议和策略。
一、明确创新目标和战略在进行创新管理之前，中小企业需要明确创新目标和战略。
创新目标应与企业的发展战略相契合，从产品创新、技术创新、管理创新等方面进行规划。
通过明确目标和战略，中小企业能够更好地指导和调整创新的方向和力度。
二、建立创新团队和文化创新需要团队的协作和支持。
中小企业应该建立一个专门负责创新管理的团队，引进创新人才，并制定相应的激励机制。
除了建立团队外，中小企业还需培养一种创新文化，鼓励员工提出新想法和独特观点，并及时给予肯定和反馈。
只有营造出积极的创新氛围，中小企业才能培养出具有创新能力和创业精神的员工。
三、进行市场调研和技术研发中小企业应该积极进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
通过分析市场调研结果，中小企业能够更好地把握市场机会，针对市场需求进行产品创新和开发。
同时，中小企业还需要进行技术研发，不断提升自身的技术水平和创新能力。
与大企业相比，中小企业在技术研发方面可能面临资金和人力的限制，但可以通过与高校、科研机构等合作，共享资源和技术知识。
四、建立创新管理体系中小企业需要建立一个科学的创新管理体系，包括创新流程、创新评估和创新风险管理等方面。
创新流程应该明确创新的各个阶段，从创意的产生到产品的上市，保证整个流程的高效和顺畅。
创新评估是对创新项目进行评价和筛选，确保资源的合理利用。
创新风险管理则是应对创新过程中可能出现的风险和挑战，降低创新带来的风险。
五、引入外部资源和合作伙伴中小企业在创新管理过程中可以考虑引入外部资源和合作伙伴。
与大企业、高校、科研机构等进行合作，可以分享资源、技术和市场信息，提高创新的成功率。
同时，中小企业还可以考虑引入外部投资和风险投资，增加创新的资金支持。
如何进行创新管理和创意思维？
如何进行创新管理和创意思维？创新和创意是现代企业生存发展的关键。
在不断变化的市场环境下，企业要想获得竞争优势，必须具备创新和创意思维能力。
本文将探讨如何进行创新管理和创意思维，希望对广大企业家和管理者有所启发。
一、搭建创新平台企业要想进行创新管理和创意思维，必须搭建一个创新平台。
这个平台必须是一个信息共享的平台，让员工可以自由地交流和分享，满足员工的信息需求，鼓励员工思考，并提供知识和技能的支持。
同时，这个平台还应该能够发现和培养创新的人才，提高团队的协作能力，形成创新文化。
常见的创新平台有内部论坛、创新工作坊、内部比赛等。
这些平台可以让员工充分发挥自己的创造力，并找到最好的解决方案。
二、激发创新意识激发员工的创新意识是企业进行创意思维的第一步。
企业可以通过内部培训、激励计划、专项赞助或外部交流等方式，提高员工的创新意识。
企业还可以通过简单的改变激励方式，如改变员工的职责范围、季度奖励、职业晋升等方式，让员工保持积极的创新意识。
为了让员工了解创新思维的重要性，企业可以在内部召开工作坊，培训员工创造力、创新思维、关注市场变化等。
三、引导创新思维创新思维是创意思维的基础。
企业应该引导员工进行创新思维，让员工能够形成一种独特的思维方式，创新思维可以分为四个方面：关注市场、挖掘内部需求、理解客户和挖掘未来需求。
企业可以开展内部培训，教员工学习“标准思维模式”，帮助他们理解客户的需求，打破刻板印象，并让员工意识到市场的变化。
此外，企业还可以通过与外部专家合作、开展外部研讨会，探索更多的创新思维。
四、鼓励创新行为创新思维可以推动创新行为。
企业应该鼓励员工的创新行为。
创新行为可以包括产品创新、流程创新、组织创新、市场创新、服务创新等。
企业可以开展创新比赛，挑战员工的创新能力，鼓励员工尝试新事物，促进创意产生。
此外，企业还可以设定创新激励机制，如创新专利、优秀案例或客户满意度等评定标准，让员工产生更多的创意行为。
创新管理的具体分析
创新管理的具体分析创新管理的具体分析创新管理是指组织或企业在推进技术、产品、服务和经营模式等领域的创新过程中，制定并实施一系列管理方法、策略和体系，以实现创新目标和持续改进。
创新管理是现代企业发展的核心竞争力之一，能够帮助企业不断创造价值、保持竞争力，在市场竞争中抢占先机。
本文将从创新管理的定义、原则、方法等方面开展具体分析。
一、创新管理的定义创新管理是一种将创新和管理相结合的管理模式。
创新是指针对市场需求和企业内在能力，通过引入新的理念、技术和方法，创造新产品、新服务或实现经营模式的根本改变。
管理是指企业在实施创新过程中，制定目标、规划资源、组织协调、监控控制和评估反馈等一系列活动。
因此，创新管理是一种将创新和管理紧密结合的综合性管理活动。
二、创新管理的原则1. 需求驱动：创新应该以市场需求为导向，注重从消费者、客户和市场中获取创新的动力和方向。
2. 融合创新：创新管理应该倡导跨学科和跨领域的融合创新，充分利用不同领域的知识和资源。
3. 开放式创新：创新管理应该倡导开放式创新，鼓励与外部合作伙伴进行合作，引进外部资源和创新成果。
4. 快速迭代：创新管理应该倡导快速迭代和持续改进，通过试错和学习来推动创新的不断优化和进化。
5. 风险管理：创新管理应该注重风险管理，合理评估和控制创新过程中的风险，降低创新失败的概率和损失。
三、创新管理的方法1. 创新策略：企业应该明确创新的战略和目标，制定适合自身发展的创新路径和方向。
创新策略应该考虑市场需求、技术能力、组织资源等多方面因素。
2. 创新组织：企业应该建立灵活、创新的组织结构和文化，鼓励员工提出和实现创新想法。
创新组织应该打破层级壁垒，提升部门间协作和知识共享能力。
3. 创新流程：企业应该建立科学有效的创新流程，从初始创意到成果开发再到商业化，全程进行管理和监控，确保创新能够顺利推进和落地。
4. 创新人才：企业应该重视人才培养和引进，打造高素质、创新型的人才队伍。
管理创新的过程
管理创新的过程管理创新的过程是指组织或管理团队在推动创新时所采取的一系列步骤和活动。
以下是管理创新的一般过程：1.确定创新目标：首先，管理团队需要明确组织的创新目标和愿景。
这可能包括改进现有产品或服务，开发新的产品线，实施新的业务模式等。
明确的目标将有助于指导后续的创新活动。
2.创新战略和规划：制定创新战略和规划，为实现创新目标提供指导和框架。
这可能包括确定关键的创新领域、投资和资源分配、合作伙伴关系等。
3.创新意识培养：重视组织中创新意识的培养。
这可以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
创新意识的提高将有助于促进员工的创新思维和行为。
4.创意生成和收集：鼓励员工进行创意生成和收集，寻找新的思路和解决方案。
这可以通过创意工坊、团队讨论、员工反馈等方式来实现。
还可以利用技术工具如在线创意平台来收集和管理创意。
5.优选和评估创意：对提出的创意进行筛选和评估，确定哪些创意具有最大的潜力和商业价值。
评估要考虑技术可行性、市场需求、资源要求等因素。
6.创新项目管理：对优选的创意进行项目管理，包括资源分配、团队组建、时间计划、风险管理等。
使用有效的项目管理方法和工具，确保创新项目的顺利执行。
7.创新实施和验证：将创新想法转化为实际的产品、服务或流程。
此阶段需要进行原型设计、测试和验证，以确保创新的可行性和市场适应性。
8.创新监控和改进：定期监控和评估创新项目的进展和成果。
根据实际情况进行调整和改进，以确保创新项目的成功和持续创新能力。
在整个管理创新的过程中，需要建立积极的创新文化和组织氛围，鼓励员工的参与和合作。
同时，领导层的支持和承诺也是推动创新的关键因素。
不断的学习和反思也是重要的，以改进创新过程和提高创新绩效。
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经营管理创新1、以供应链理为核心整合管理活动。
中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。
这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。
2、以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。
以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。
这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制；实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构；注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。
企业文化管理走向量化。
企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。
3、以业务营运为核心的战略化管理。
这种管理方式要求企业具备更前瞻的眼光，勇于和善于预测，并积极构造战略架构；要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全球、从产业的角度来考虑资源配置，以核心能力为龙头，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机整合；要求企业成为产业新标准或规则的制订者，在产业的核心竞争力方面领先，由市场份额、产品或服务的竞争转向对商业机会的竞合；要求企业不必过多考虑战略目标是否与企业资源相匹配，而是根据业务的战略规划创造性地通过各种途径来整合资源，从而为顾客创造价值。
4、企业文化管理走向量化企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本——员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。
但企业文化对企业究竟能影响到什么程度？企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。
一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。
另一方面，对照差距找到文化管理的短板，具体化和精细化管理策略。
5、五以信息化应用创新为核心的管理创新趋势国内真正具有应用集成示范效果的企业为数不多，但大多数CIO认为，集成应用是信息管理的主流方向，且侧重于以下几方面：在理念方面，面向企业管理需求，解决集成与随需应变、领域专业应用与全面集成的矛盾，在分步应用与全面集成之间找到平衡；在应用实施方面，主要是实现数据层面的集成，实现信息共享、消灭信息孤岛，部分信息管理先进的企业可能实现系统应用集成，使不同应用系统之间能够相互调用信息，但最理想层次的业务流程集成，即通过流程把所有应用、数据管理起来，使之贯穿于众多应用系统、数据、用户和合作伙伴，则由于大多数企业缺乏相当的管理基础，这一层次的集成很难实现。
6、以竞争战略及合作模式创新为核心的管理创新趋势(1).由人才竞争转向知识管理、创新人才两极竞争(2).由部门战术层次竞争转向企业整体策略层次竞(3).由持续经营合作转向项目型经营合作(4).由资源互补合作转向资源交易合作信息化应用创新由单一功能应用转向集成应用。
要通过信息化集成更好地将市场、经营、生产的各种信息打通，积极协调企业现有和将来的应用程序、数据及员工与合作伙伴之间的互动，以便实现对关键业务流程实时的有效管理。
由单一的管理功能转向管控与服务一体化。
集成应用也带来信息管理模式的转变。
过程数据的管理、调度指令的实时传送、计算机在线管理、资源优化管理等可以在业务节点（业务组织单元）和管控节点（职能管理组织单元）进行信息交换与共享，实现在线实时管控与服务。
当然，这种管控与服务一体化更多地体业务性管理，如“三流一活动”（信息流、资金流、物流和具体的作业活动）的管控与服务，而对战略性决策管理和策略性举措管理还缺乏有效的应用。
合作模式创新竞争战略及合作模式创新由人才竞争转向知识管理、创新人才两极竞争。
人才竞争更多的是理念性的诉求，但现在开始转向务实的知识管理和创新人才竞争。
知识管理是对现有和潜在知识的获取、存储、学习、共享使用和创新的管理过程。
通过知识管理，可以降低成本、提高效率，提高组织成员的素质和能力，从而提高组织的持续发展能力和企业核心竞争力，让企业拥有更高层次上的竞争力。
创新人才的竞争实质上是知识管理的延续，是超越现有和潜在的知识竞争。
通过创新人才的开拓精神、永不满足的求知欲和强烈的竞争意识，能够提供解决问题的新知识和新技术，创造和设计新的知识管理，形成新的竞争力。
由部门战术层次竞争转向企业整体策略层次竞争。
随着市场不断成熟，由市场、销售部门主导的价格、品质等战术层次的竞争因素已经不是主导的决定性因素。
这些因素很容易被模仿，因此吸引力正渐渐变小。
为了与众多对手相区别，企业在整体策略层面开始设计竞争手段，竞争的内容出现了许多新的变化，像品牌、客户满意度服务、公益广告、企业文化等因素组合并左右顾客的选择。
同时，在每一个竞争领域，由于企业的模仿能力强、竞争压力大，在同一内容的竞争中也出现了多种变化，所以在任何一个竞争领域，企业都必须跟上环境变化，不断地弥补、修改、提升、创新整体策略层面的竞争力。
由持续经营合作转向项目型经营合作。
多数企业基于战略的长远框架已经搭建，即基于长远的企业利润模式已经明晰，所以持续经营型合作（法人之间合作成立新设法人组织）形式越来越减少。
虽然有些跨行业或跨产业领域持续经营合作形式依然存在，但数量在急剧下降。
独特性和一次性业务活动在企业实践中所占价值比重越来越大。
这种环境因素和趋利性的本性使得企业趋向于选择短期合作形式即项目型经营合作，无论是同业间还是跨行业或产业，为某一营运事项成立法人组织，等事项一完成，法人组织也就依法解散。
由资源互补合作转向资源交易合作。
基于持续经营合作模式的营运基础是资源和能力的优势互补，转向项目型经营合作后，顺其自然资源就成为一种交易性合作，而且往往成为项目型经营合作的制约要素，一方往往为寻求有效资源交易而与拥有资源的另一方主动合作，以交易的方式形成合作模式。
2原因公司发展的需要在公司的企业文化中，“创新”无处不在，可以说创新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
自我认知的需要知道自己的创新建议是否受到重视，能否为公司带来切实的经济效益，为公司创收，增强主人翁意识。
他人认知的需要了解他人的创新建议，借鉴他人的创新成果，对公司的创新管理工作有一个基本了解。
3理念创新管理的重点是搭建创新链。
通常理解的研发是指由基础研究、技术研究、应用推广等一系列科技活动组成的链状结构，可称之为“研发链”。
我们所认识的创新，则是指从创意到形成市场价值的全过程，既包括研发链，也包括“产业链”（产品—小试—中试—产业）和“市场链”（商品供应—流通—销售—服务）。
这三条链形成一个有机的系统，可称之为“创新链”。
在创新链中，环节间联结互动，链条间整合贯通，呈现出研发牵动产业、产业构建市场、市场引导研发的螺旋式推进态势。
创新管理将创新链纳入管理范畴，在拓展科技发挥作用空间的同时，也契合了当今时代发展的要求。
创新的竞争形势催生科技管理模式变革。
当今世界，决定国家综合实力的关键指标是国家的创新能力。
在这种形势下，我国的科技工作必须肩负起三个重担：保持长期发展和持续提高质量效率的双重任务、开拓国际市场和满足国内消费需求的双重使命、提升传统产业和培育新兴产业的双重要求。
这就需要研发、产业、市场等方面的全面支撑，科技管理工作也必须与长远、供应与需求、传统与新兴产业等多个层面进行部署。
科技管理应覆盖创新链的所有环节。
进入21世纪，科技创新不断涌现且呈现出群体突破的态势，研发链被大大压缩，研发与创新其他环节的联结更加紧密，在很大程度上出现了市场决定研发的局面。
这一状况使得对研发实施独立管理的意义相对弱化，而对创新链强化管理的需求则急剧上升。
随着科技基础条件、资金、知识产权、信息等创新资源的社会化程度明显增强，科技项目的工程化、集成化趋势愈加显著，科技人才的流动化、国际化、团队化日渐突出，迫切要求科技管理覆盖整个创新链的所有环节试述现代档案管理工作创新的意义及途径摘? 要：二十一世纪是以知识和信息为特征的新时代，档案涵盖了政府、社会组织、企事业、公民活动中产生的有保存价值的信息资料。
因此，档案工作者必须认清形势的变化，紧跟时代的步伐，把握时代脉搏，进一步解放思想，转变观念，开拓创新，勇于实践，用档案事业的加快发展，更好地为国家的利益服务，为全社会服务，为大多数人的利益服务，为全面建设小康社会服务。
为全面建设小康社会服务。
要通过计算机网络为用户提供服务，并加强各项事务管理，促使档案管理现代化。
关键词：档案管理；工作；创新创新是档案事业发展的必然要求。
新世纪、新阶段对档案工作提出了更高要求，档案工作要适应这个要求，必须要有新思维、新理论、新方法。
要解放思想，破除因循守旧观念；要与时俱进，树立大服务理念，要摆正位置，在发展文化事业的大环境中发展自己。
1 档案工作创新，要解决好四个关系问题1.1创新与基础的关系工作创新不是凭空想象，不是“空中楼阁”，创新必须在原有基础之上进行。
建国以来，我国档案工作历经半个世纪的发展，形成了一整套理论、方法和工作经验，档案事业得到了较快发展，形成了独具特色的工作体系，这些基础对我们今后的工作仍具有较强的指导意义，是创新的根基，因此，创新绝不能抛弃这个基础，要在认真研究、总结过去的基础上，分析现在和将来的形势，在发展中寻求新的突破。
1.2创新与现实的关系工作创新不能脱离实际。
当前，档案工作仍处于初级发展阶段，在由计划经济模式向市场经济模式的转变过程中，许多问题没有解决好，档案工作还处于受多种条件限制发展较慢、社会档案意识不强、档案部门工作不到位、档案事业发展后劲不足状态。
创新就要重视现实，面向未来，从实际出发，围绕如何解决现实存在的问题，在打好基础、快速发展上求突破。
1.3创新与学习、借鉴的关系学习是创新的基础，借鉴是创新的阶梯，创新是学习的动力，也是学习的目的。
档案工作创新既要学习本行业专业知识，借鉴本行业成功的经验和方法，又要学习相关专业、其他行业知识，借鉴其他行业和专业创新方法和成功经验。