省厅重大事项请示报告制度
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
是指对于某些重大决策或事项，组织内部的人员需要向上级领导层报告并请示意见的一种管理制度。
该制度的目的是确保重大决策或事项的合理性、科学性和可行性，并在决策过程中获得上级领导的指导和支持。
通过报告请示制度，可以有效地提升组织内部的决策质量，增强决策的透明度，减少决策的偏颇和错误。
重大事项报告请示制度的具体操作流程可以根据组织的规模和性质进行灵活调整，但一般包括以下步骤：
1. 辨别重大事项：组织内部需要明确哪些决策或事项属于重大事项，只有在确定为重大事项后，才需要进行报告请示。
2. 编制报告请示材料：相关负责人或团队编制报告请示材料，内容包括该事项的背景、分析、影响、目标、可行性研究等。
3. 上级领导审阅：报告请示材料提交给上级领导层审阅，上级领导对材料进行审查、分析，给出意见和建议。
4. 修改完善材料：根据上级领导的意见和建议，负责人或团队对报告请示材料进行修改和完善。
5. 上报决策：修改完善后的报告请示材料再次提交给上级领导层，上级领导根据自身的判断和权限做出决策。
6. 实施落实：根据上级领导的决策，组织内部相关人员进行实施和落实，并及时反馈执行情况给上级领导。
值得注意的是，重大事项报告请示制度并不是一成不变的，需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
同时，该制度的顺利运行还需要建立健全的沟通机制、明确的责任分工和有效的信息流动渠道。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指在进行重大决策时，负责人需要向上级领导提交请示报告以获取批准的制度。
该制度对于企事业单位和政府机构的管理十分重要。
一、重大事项的定义重大事项是指具有重要影响的事项，包括但不限于财务预算、重要决策、竞争对手策略调整、人事调配等。
重大事项的评估需要考虑从多个方面对组织的影响，并与企业的长期战略目标相一致。
二、请示报告的目的请示报告的目的是为了向上级领导汇报重大事项，并希望上级领导能够审批该事项或提出修改意见。
这样可以确保决策的合理性、有效性和可行性，并增强公司在决策执行中的透明度和规范性。
三、实施过程1. 提出请示报告。
负责人需要向上级领导提出书面请示报告，在报告中说明该事项的必要性、影响和风险，并列出可行方案和实施计划。
2. 上级领导审查。
上级领导需要对请示报告进行仔细审查，并就合理性、可行性、风险和收益等方面进行评估。
如果上级领导认为需要修改，需要提出深入的意见和建议。
3. 决策执行。
一旦决策达成共识，负责人必须将决策执行落实到位。
如此一来，企业就可以遵循这样一个流程，从而确保每一项决策都是经过审慎评判的。
四、实施的意义重大事项请示报告制度的实施可以带来很多好处。
首先，它可以保证决策的清晰、透明和规范性，避免短视行为对企业产生不利影响。
其次，该制度可以将企业的风险控制能力提高到另一个水平，使得企业的财务、人力资源和运营能力更加强大。
此外，它还可以加强企业在公共监管和政府部门方面的信誉和声誉。
五、存在的问题重大事项请示报告制度可能存在一些缺陷，比如说会造成等待时间过长、决策效率较低或未能有效地监管某些风险等。
此外，如果企业内部对请示报告制度的说明不到位，则容易出现对决策造成不必要的限制。
总之，重大事项请示报告制度是一个可以确保企业长期发展的重要工具。
正确、规范的执行可以为企业带来更多的好处。
重大事项请示报告制度(试行)
重大事项请示报告制度（试行）第一章总则第一条为加强上级主管部门对运行管理单位重大事项的了解、协调和处置，增强管理工作决策的科学性、准确性，确保政令畅通，增强执行力，提高工作效率，根据有关规定，结合工作实际，制订本制度。
第二条重大事项请示报告制度遵循“事前有请示，事中有监督、事后有报告”的原则，实事求是，及时准确，逐级上报。
第三条本制度适用于徐州市截污导流工程运行养护处。
第二章报告事项第四条重大事项包括以下内容：（一）重要会议、文件、批示等1、要求及时贯彻落实的上级重要会议精神。
2、局办公会及局重要会议、文件等确定的工作部署。
3、主管领导关于本单位工作的重要批示、指示。
4、涉及单位发展的全局性重要工作。
5、社会观注度较高的各类敏感性工作。
（二）重要工作事项6、单位重要事项决策、项目资金使用等。
7、重点工作的进展情况、重要统计数据汇总上报。
8、半年和年度工作计划和工作目标。
9、年度工作阶段性目标完成情况。
（三）安全、质量、信访、稳定10、已经发生的或潜在的重大安全事故、群体性事件。
11、各类上访和潜在的上访事件。
12、其他影响社会稳定、可能影响人民生命、财产安全的事件。
13、接待新闻媒体采访及外出考察、学习、培训、参观等活动。
（四）干部职工重大事项报告14、按干部管理权限，对干部进行任免、交流、奖惩或提出任免、交流、奖惩建议。
15、干部职工涉及参与重大违纪违法案件、参加非法组织或社团活动的。
16、科级以上干部个人廉洁勤政情况。
（五）其他重大事项17、固定资产的处置、出租或转让。
18、干部职工重大疾病、突发困难及工作、学习、生活、家庭等方面出现重大事件或变故的情况。
19、其他需要报告的重大事项第三章报告程序和时限第五条重大事项报告由单位主要负责人提出，首先向局分管负责人报告，分管负责人及时向局领导、局党委主要负责人报告。
第六条单位工作人员的个人重大事项应首先向本单位分管负责人报告，再由分管负责人向单位主要负责人报告，特殊情况可直接向分管领导、主要领导报告。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度一、引言重大事项请示报告制度是指在政府管理过程中，对于重要事项需要经过请示报告程序来获得上级领导批准或决策的一种制度安排。
该制度的目的是为了确保决策的科学性、合理性，加强对重大事项的集中统一管理，提高政府决策的效果和公信力。
二、重大事项请示报告制度的意义1. 加强决策的科学性和合理性。
通过请示报告制度，可以使各级政府部门在决策过程中充分考虑各方面的因素，尽可能避免主观臆断和个人偏见对决策的影响，从而提高决策的科学性和合理性。
2. 优化资源配置。
重大事项请示报告制度可以实现资源的合理配置和协调利用，避免资源的过度消耗和浪费，确保资源的有效利用。
3. 提高政府决策效果和公信力。
通过请示报告制度，可以使政府决策更加科学、符合法律法规和公共利益，提高决策的效果和公信力，增强政府的公信力和形象。
三、重大事项请示报告制度的主要内容和程序1. 主要内容重大事项请示报告制度的主要内容包括：事项的背景和必要性、可行性研究、方案设计和评估、风险和效益分析等。
请示报告应该提供充分的背景资料和相关数据，对事项的各种可能性进行全面和客观的评估。
2. 程序重大事项请示报告制度的程序包括：报请审批单位领导同意、逐级报送上级领导审批、形成决策文件、落实执行等。
请示报告的程序应该遵循层级逐级审核的原则，确保决策的合法性和程序的严密性。
四、重大事项请示报告制度的问题与挑战1. 报告材料的真实性和准确性。
请示报告需要提供充分的背景资料和相关数据，但有时候这些数据可能存在误差或者不准确的情况，因此如何确保报告材料的真实性和准确性是一个重要的问题。
2. 基层单位执行的难度。
请示报告制度在基层单位的执行可能会面临着一些困难，如报告材料准备不充分、审批程序繁琐等，因此需要进一步加强对基层单位的指导和培训。
3. 决策的效率和灵活性。
请示报告制度在一些特殊情况下可能会显得过于繁琐和缓慢，而无法及时应对紧急的情况，因此如何在保证决策科学性的同时提高效率和灵活性成为一项重要的挑战。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指在企事业单位中，针对重大决策或重大事件，要求相关部
门或人员在向上级报告之前，先征求主管领导或决策机构的意见和批准的制度。
这一
制度的目的在于确保决策的科学、合规和有效性，避免重大失误和错误决策的发生。
重大事项报告请示制度一般包括以下要素：
1. 决策层级：明确需要向哪个层级的人员或机构提交报告和请示。
2. 报告内容和形式：明确报告内容的要求和提交的形式，包括必要的事实、数据、分
析和论证等。
3. 时效性：明确报告和请示的时限，以确保在决策之前有足够的时间进行评估和讨论。
4. 审批要求：明确是否需要上级主管领导的批准或意见，以及相关部门的意见。
5. 协调沟通：强调与相关部门或人员的协调沟通，以获取更全面和准确的信息和意见。
6. 追溯和反馈：建立完善的记录和追溯机制，对提交的报告和请示做出反馈和评价，
以及对决策的后果进行追踪和总结。
重大事项报告请示制度在企事业单位中的实施可以确保决策的透明性、合法性和准确性，避免一些重大决策由于个人偏见或不完全考虑而导致的错误和损失。
同时，这一
制度还可以提高组织的执行效率和决策质量，增强各级领导的责任感和决策能力。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度目录1. 重大事项请示报告制度的定义和意义1.1 重大事项请示报告制度的基本概念1.2 重大事项请示报告制度的重要性2. 制定重大事项请示报告制度的原因2.1 防范风险2.2 提升决策效率3. 重大事项请示报告制度的主要内容和流程3.1 报告范围3.2 报告要求3.3 报告流程4. 重大事项请示报告制度的执行和监督4.1 执行过程中的注意事项4.2 监督机制的建立5. 重大事项请示报告制度的改进与完善5.1 反馈机制5.2 学习与总结1. 重大事项请示报告制度的定义和意义1.1 重大事项请示报告制度的基本概念重大事项请示报告制度是组织为了确认和决策重大事项而制定的一套规范流程，旨在确保决策的科学性和规范性。
1.2 重大事项请示报告制度的重要性重大事项请示报告制度能够帮助组织避免风险，提升决策效率，保障公司长期发展的战略方向和发展目标的实现。
2. 制定重大事项请示报告制度的原因2.1 防范风险通过重大事项请示报告制度，组织能够第一时间发现和解决存在的风险，避免因疏忽或主观判断导致的风险事件发生。
2.2 提升决策效率制定重大事项请示报告制度可以使组织在决策时更加科学和合理，避免主观情绪和个人利益对决策的影响，提高决策效率和效果。
3. 重大事项请示报告制度的主要内容和流程3.1 报告范围重大事项请示报告制度的报告范围通常包括重大投资、重大合作、重大变革等对组织有重大影响的事项。
3.2 报告要求报告要求通常包括事项的描述、风险分析、决策依据、决策影响等内容，以供决策者全面了解。
3.3 报告流程报告流程一般包括报告提出、审核评估、决策执行等阶段，确保每个重大事项都经过严格的流程审批。
4. 重大事项请示报告制度的执行和监督4.1 执行过程中的注意事项在执行过程中，应注意事项的及时性、准确性和规范性，确保重大事项报告制度的有效落实。
4.2 监督机制的建立建立监督机制，对重大事项报告制度的执行进行监督和评估，及时发现问题并采取措施改进。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指组织或机构在面临重大决策或行动之前，要求下级对该事
项进行报告和请示的管理制度。
该制度具体包括以下要点：
1. 报告前提：重大事项报告请示制度适用于涉及机构整体发展、战略调整、经济利益
较大、重大决策等方面的事项。
2. 报告对象：下级组织或个人需要向上级报告并请示，包括上级领导、决策者或相关
部门。
3. 报告内容：报告内容应当详实、客观、准确，包括背景、目标、可能的风险和影响、可行的方案等方面的信息。
4. 报告形式：报告可以以书面形式提交，也可以采用会议、磋商等方式进行。
对于特
定情况，一些组织可能会要求面对面进行汇报。
5. 请示程序：报告人应当在完成报告后，进行请示。
上级在接到报告后，可以要求进
一步的调整和研究，或者直接批准、拒绝或延期处理。
6. 反馈和监督：上级应当及时给予反馈和决策，对于重大事项，上级可能会设立专门
的审核程序，确保决策的合理性和有效性。
通过重大事项报告请示制度，组织可以实现事项的科学决策、协调统一、风险控制和
监督机制的建立，确保重大事项的决策和实施符合组织的整体发展战略和目标，同时
增强组织内部的沟通和合作。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度第一条重大事项请示报告必须遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”原则，加强本单位重要活动、重要工作、突发事件等重要事项的监督管理。
第二条请示报告事项1、上级部门督察、检查、验收、调研本单位工作，或其他业务部门来本单位考察、学习、交流的；2、单位职责范围内发生社会治安案件或应急突发事件的；3、上级领导重要批示事项的办理情况，上级工作部署涉及本单位的或协助其他业务部门开展业务工作；4、年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性任务完成情况；5、涉及全局性工作的重要事项决策、重大规划、重大项目建设、重要资金安排情况；6、拟以局名义上报、下发或批转的意见、报告等文件；7、拟承办或召开的重要会议；8、外地出差、参加重要培训会务活动；9、在日常监督管理中发现的突出问题；10、其他重要事项。
第三条实行逐级呈报责任人—科室（单位）负责人—分管领导—主要领导特殊情况下，在向分管领导报告的同时可直接向主要领导报告。
第四条重大事项报告以书面形式进行（情况紧急时可通过电话、口头汇报），内容要及时、全面、真实。
第五条对较重大原则问题，分管领导要及时向主要领导请示，并提出解决问题的意见和建议，需党委会集中研究决定的提交党委会；对一般性问题，在各自工作职责和权限范围内处理，不推诿、不拖延。
第六条凡涉及应急突发事件的，要按照应急突发事件报告程序报告。
第七条请示报告必须严格按规定程序执行，如实、全面反映情况，做到不瞒、不漏、不拖，不越级请示，不多头请示。
第八条科室（单位）接到承办任务后，要制定工作方案，经分管领导批准后方可执行，对工作执行及完成情况及时汇报。
第九条因请示报告情况失实造成领导决策失误的，追究相关人员的责任。
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篇一：重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
一、重大事项请示报告的主要事项
1、社区矫正试点工作的重要活动；
2、社区矫正对象发生的脱管、漏管、非正常死亡及重新违法犯罪等重大问题；
3、在矛盾纠纷排查调处中发现有可能引起上访和群体性事件的重大纠纷；
4、在综治维稳工作中发现重大安全隐患、涉毒、邪教等影响社会治安和稳定的事宜；
5、司法所干部发生的违法违纪问题；
6、涉及敏感保密工作内容的新闻宣传及外界参观等事项；
7、其他重大紧急情况。
二、请示、报告的方法
1、电话报告：
对矫正对象发生的脱管、漏管、非正常死亡及违法犯罪问题；工作人员发生的重大违法违纪问题；工作中发生的其它重大紧急情况，可先电话上报。
2、书面请示、报告：
除上条情况，须以书面形式进行请示。
重要活动、新闻宣传、外界参观等事项，必须在拟办活动的五个工作日前报批。
三、责任追究
凡不经请示报告，造成严重后果的，追究具体责任人和主管领导者的责任。
对矫正对象中发生的脱管、漏管、非正常死亡、违法犯罪等问题隐瞒不报的，追究主管领导的责任。
篇二：重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；。