物业维修工工作计划doc

物业维修工工作计划
篇一：物业工程部工作计划
物业工程部工作计划
物业公司工程部有哪些应注意的工作
因为刚接触的新事物没有工作经验THANKS
其实除了基本得岗位职责以外，还要有很强得责任心。

真正的看重这份工作，想要做好。

因为可能你一个人就关系到几十上百户家庭。

物业工作很繁琐，工程更是如此，有时忙得一天都停不下来。

这是就需要我们物业人得责任心，来支撑我们为千家万户解决好每一个问题。

应该好好保养啊装修和维修都是很重要的啊
不用拉
主要是电工方面的事，还有就是维修的事
物业公司工程部职责,这些也就是你的工作:
1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；
2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；
3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；
4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；
5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；
6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；
7、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等；
8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；
9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；
10、负责小区内紧急情况的处理工作。

物业工程部年度计划；
一：人员安排，
二：工作计划：
三：做好能源控制管理
四：预防性维修：
五：健全设备设施档案，做好维修工作记录：
六：设备设施记划维保工作：
七：做好员工培训和团队思想工作。

一、自我介绍各位领导、各位同事下午好：
我的名字叫z，1月9日入职zz物业管理处，任L4区工程部主管。

回顾这一个多月来的工作，我觉得这是我入职
新单位，投入新工作的一个转折点。

二、入职至今的工作履行情况：
（一）基础工作完成情况
1、对公司的架构和方针政策、行政、财务、员工管理等规章制度有了初步了解，基本熟悉了相关部门的运作流程，部门之间的协助工作顺利进行。

2、基本熟悉园区的建筑物、附属配套设施设备的分布位置、掌握其功能和运行状况。

3、搜集整理园区各类设备设施的施工单位、安装单位、维保修单位的名称、地址、负责人和联系电话，建立了较为详尽的通讯录，明确了各类建筑、设施、设备相应的施工单位及厂家。

4、通过有效的多渠道沟通，与本部门员工建立相互信任与支持的良好关系，营造积极向上的工作氛围，稳定了员工的思想，为今后的管理工作和队伍建设奠定基础。

5、带领本部员工顺利完成公共设备设施维修保养、管理和户内维修服务等工作，逐步完善各项管理制度。

（二）部门运作状况
1、由于户内有偿维修服务报修量很大，1月份平均每天报修高达13项。

前任主管为了向业主提供及时的维修服务，将工程部主要人力投入到户内有偿服务工作中，放松了公共设备设施的维修保养工作，导致设备巡查保养不到位，公共
设施设备的故障维修不及时，存在很大的管理漏洞和安全隐患。

为此，我根据设备运行状况和工程部目前的人力状况，结合户内维修服务的工作量和员工的技术水平等实际情况，对工程部现有人员的分工进行了调整，制定了相应的运行值班技工、户内维修技工、机电维修技工岗位职责，并完善了相关的工作程序、工作规范、操作规程等管理文件，同时对员工进行宣传教育，引导员工认清楚公共设备设施维修保养才是工作重点，端正工作态度，要求员工把握今后工作的原则，理顺工作思路，严格执行岗位责任制。

经过如此调整，使工程部结束了分工不清、责任不明、工作被动和打乱战的局面，并使工程部重新掌握了工作的主动权，让各项工作逐渐走上了正轨。

三、物业工程部面临的困难
1、户内维修服务工作量还很大，目前的人力不能满足业主提出的户内维修服务要求。

2、大部分设备设施早期已投入使用，保修期限和维修责任不明确，施工单位及厂家采取消极态度和拖延战术，故障维修不及时，设备的正常运行没有足够的保障，存在很大的安全隐患。

3、公司尚未正式运用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册，工程部与相关部门之间的工作协调缺乏一套完善的规范文本作为依据，责任界定不清、不细，服务链存
在脱节现象。

篇二：物业维修工工资方案
物业维修工工资方案
一、目的
鼓励先进、鞭策落后、体现多劳多得的分配制度，以充分调动维修工的积极性，达成技术你追我赶的良好氛围，使每位维修工都能成为一专多能的技术型人才。

二、适用范围
工程部日常维修人员（各个工种）
三、工资结构及标准
1、工资结构：
岗位工资=基本工资+技能工资+加班工资+考核工资+各项补贴（全勤奖、工龄工资、技术证书补助）
2、各组成部分的说明
（1）基本工资：以当年北京市政府规定的最低工资为标准，计算方式以公司基
本工资发放方案执行。

（2）技能工资：根据公司所涉及的工种及技术水平计算，（技术水平、参与积
1）工作延时加班按基本工资1.5倍计算；
2）正常排班休息加班按基本工资2倍计算；
3）节假日加班按基本工资3倍
计算；
注：维修人员执行排休制度，加班可以安排倒休。

（4）考核工资：单项奖金+单独维修奖金+浮动工资
1）单项奖金：对公司做出特殊贡献的、违反公司制度的，按公司奖罚制度、规范得到奖罚。

2）单独维修奖金：每月单独完成维修单数量排第一的奖励100元。

3）浮动工资：以维修单工作成效、维修成本、工作配合、安全措施四个方面组（5）各项补贴：
1）全勤奖：100元/月，实际出勤天数等于应出勤天数，没有迟到早退及代打卡现象的享受全勤奖。

2）工龄工资：入职满一年，50元/年，以入职年限累计计算。

3）证书补助：操作证书，50元/月。

等级证书及大专以上相关学历证书，100元/月，每位员工只补助与工作相关的证书。

4）领班工资：400元/月，按实际出勤算。

四、工资调整时间
1、基本工资：按北京市政府规定调整时间进行调整。

2、技能工资：按年或技术证书提高时间调整。

3、岗位调整：以新岗位工资方案进行发放。

五、发放方式
1、试用期未转正员工，按工资的80%发放，不享受考核工资。

2、浮动工资每月进行考核，随当月工资一起发放。

3、其它以公司相应管理条款规定执行。

六、考核
月度考核：由部门经理、行政经理按公司员工考核办法执行，连续三个月排名倒数第一的将予以淘汰。

篇三：物业维修人员岗位职责
维修人员岗位职责
1. 服从部门负责人工作安排，遵守纪律，树立良好服务意识。

2. 负责本物业区域维修工作，熟悉物业管理区域内公用配套设施、设备的种类、分布，掌握各类线路的分布、走向、位置以及其维修保养的方法。

3. 对物业管理区域经常巡视，发现公用设施有损坏、隐患或其他异常情况，应及时给予维修，保证公共配套设施、设备的正常运行。

4. 积极为客户提供多项便民服务，接到客户报修，应及时赶到现场，排除故障。

确有困难应立即与负责人联系。

5. 发现重要电气设备故障时，应及时向部门负责人汇报，组织人员抢修，分析事故原因，做好记录，提出建议。

6. 定期清洁配电房，做到“三净”（设备净、机房净、
工作场地净），确保设备正常运行。

7. 工作时间按规定着装，佩戴工作牌，严格遵守操作规程、工作标准，坚决贯彻执行安全第一的原则。

8. 积极参加岗位培训，刻苦钻研技术，不断提高工作水准，做好节能节材工作。

9. 发挥工作主动性，完成领导交办的其他工作。