商业足球的运营与营销分析
足球俱乐部的运营模式分析
足球俱乐部的运营模式分析足球俱乐部的运营模式指的是俱乐部在进行商业活动时的一种经营策略和操作方法，其目的在于实现盈利和俱乐部长期的稳定运营。
在现代足球产业中，足球俱乐部的运营方式已经成为各种商业模式中的重要组成部分。
以下将从俱乐部的营收来源、俱乐部商业化的类型、俱乐部运营的管理方式三个维度对足球俱乐部的运营模式进行分析。
一、营收来源(一) 出售球票对于足球俱乐部而言，出售球票是一项重要的收入来源。
俱乐部通常会在主场比赛时销售门票来获得收入。
门票的价值往往根据球队的知名度、球场规模、比赛级别等因素来决定。
某些顶级俱乐部甚至可以通过球票销售获得数以百万计的收入。
除此之外，一些俱乐部还会为球迷提供季票以及高端VIP门票，以提高球票销售收入的质量和效益。
(二) 赞助商营销足球俱乐部通常会与各种公司、品牌合作进行营销，为他们的品牌或产品进行宣传。
合作的形式包括赞助合作、广告宣传合作、形象代言等。
大多数品牌选择合作的俱乐部都是知名度较高，并有大量粉丝和球迷的俱乐部，从而提高品牌知名度和美誉度。
(三) 媒体传播俱乐部鼓励媒体进行俱乐部官方报道、现场直播、新闻发布会等有关俱乐部的报道，以增加俱乐部的曝光度、知名度和美誉度。
此外，俱乐部还可以直接控制或拥有自身的媒体资源，通过互联网、社交媒体等渠道向球迷和海外观众传播俱乐部信息。
(四) 转让球员俱乐部的球员是俱乐部财产中的一部分。
当其他俱乐部有意购买某些球员时，俱乐部可以出售球员来获取经济收益。
通过精准的球员挖掘、培养和交易，俱乐部可获得可观的经济收益。
(五) 电视转播足球比赛是电视节目的重要组成部分，通过与电视媒体建立合作关系，俱乐部可通过电视转播获得收入。
如英超联赛在海内外电视版权销售上，就获得了丰厚的收益。
在现代足球经营中，以上五种营收方式是足球俱乐部的主要收入来源。
二、俱乐部商业化的类型俱乐部的商业化类型可以分为俱乐部运营、球队管理和球场管理三种类型。
(一) 俱乐部运营俱乐部运营商业化是指俱乐部将其自身视为商业实体，通过品牌推广和营销活动来增加收入。
足球俱乐部的运营模式分析
足球俱乐部的运营模式分析足球俱乐部作为体育产业中的一部分，其运营模式受到了广泛关注。
一支成功的足球俱乐部不仅需要在场上赢得比赛，还需要在商业运营上取得成功。
本文将从俱乐部的财务管理、球员转会、商业合作等方面对足球俱乐部的运营模式进行深入分析。
一、财务管理足球俱乐部的财务管理是俱乐部运营的重要一环。
一支足球俱乐部需要有一个稳定的财务来源，保证俱乐部的正常运转和发展。
俱乐部的财务管理主要包括两个方面，一方面是收入来源，另一方面是支出管理。
1. 收入来源俱乐部的收入主要来自赛事门票、赞助、转播权和商业合作。
赛事门票销售是俱乐部的主要收入来源之一。
一支知名的足球俱乐部往往能够吸引大量球迷观看比赛，从而带来可观的票务收入。
赞助是另一个重要的收入来源，俱乐部可以通过与品牌合作，获得赞助费用。
转播权也是一项重要的收入来源，俱乐部可以通过出售自己比赛的转播权来获取收入。
俱乐部还可以通过商业合作来获取收入，比如与球衣制造商合作销售球衣等。
2. 支出管理俱乐部的支出主要包括球员工资、转会费用、管理费用和基础建设等。
球员工资通常是俱乐部最大的支出项目之一。
一支成功的俱乐部往往需要投入大量资金来引进顶尖球员，以提高球队的竞争力。
转会费用也是一个重要的支出项目，俱乐部需要支付转会费用来引进新的球员。
俱乐部还需要支付管理费用和基础建设等支出。
二、球员转会球员转会是足球俱乐部运营中的一个重要环节。
一支成功的足球俱乐部需要不断引进优秀的球员，提高球队的竞争力。
而对于球员转会，俱乐部需要考虑转会费用、球员工资、球员合同等方面的问题。
1. 转会费用引进新球员通常需要支付一定的转会费用。
这笔费用与球员的实力和市场需求有关，一些顶级球员的转会费用可以高达数亿欧元。
俱乐部需要有足够的资金来支付这些转会费用。
2. 球员工资一旦引进了新球员，俱乐部还需要支付球员的工资。
球员工资是俱乐部的一项重要支出，一支成功的俱乐部通常需要支付高昂的球员工资来留住和激励球员。
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，足球运动在中国逐渐兴起，并且职业足球俱乐部也成为人们关注的焦点。
职业足球俱乐部不仅仅是一支体育队伍，更是一种商业形式，具有很大的商业价值。
为了更好地了解我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式，我们有必要对其进行深入的分析。
一、商业价值职业足球俱乐部的商业价值主要体现在以下几个方面：1. 广告赞助收入职业足球俱乐部在比赛中曝光度很高，能够吸引大量的粉丝观看，因此吸引了众多企业进行广告赞助。
球场内外的广告位、球衣赞助商、赛事冠名权等都是职业足球俱乐部赚取广告赞助收入的重要途径。
2. 商业开发职业足球俱乐部可以通过开发相关的商业项目来获取收入，比如建设俱乐部周边的商业区，开办俱乐部专属的商品店，举办足球学校等，都能够为俱乐部带来商业收入。
3. 转播权收入职业足球俱乐部参加各种联赛和杯赛，其中包括国内联赛、国际赛事等，在这些比赛中的转播权收入是非常可观的，能够为俱乐部带来丰厚的收益。
4. 门票收入职业足球俱乐部举办各类比赛，门票收入也是一大财源，尤其是在关键赛事上，门票收入更是不可忽视的重要组成部分。
5. 球员转会收入职业足球俱乐部培养出优秀的球员后，可以在球员转会时收取转会费，这也是一种重要的商业收入来源。
以上这些方面都能为职业足球俱乐部带来可观的商业收入，体现了职业足球俱乐部的商业化程度和商业价值。
二、运营模式职业足球俱乐部的运营模式对于其商业价值有着至关重要的影响，一个有效的运营模式能够更好地发挥俱乐部的商业潜力，提升俱乐部的商业价值。
1. 俱乐部战略规划职业足球俱乐部需要有明确的战略规划，包括长期发展目标、竞争策略、市场定位、收入来源等，这能够为俱乐部的发展提供一个清晰的方向。
2. 品牌建设职业足球俱乐部需要重视品牌建设，提升俱乐部的知名度和美誉度，这样才能吸引更多的商业赞助和粉丝支持。
3. 管理团队建设一个高效的管理团队对于俱乐部的运营至关重要，需要有管理经验丰富的人才来领导俱乐部的运作。
足球场地运营营销方案
足球场地运营营销方案一、市场分析1.1 目标市场我们的目标市场主要包括大学生、社会团体和职场人士，他们是足球爱好者，喜欢在业余时间打球锻炼身体。
1.2 竞争分析在当前市场上，已经存在一些足球场地运营商，竞争较为激烈。
我们的优势在于提供更好的场地设施和服务体验。
二、服务内容2.1 场地租赁我们提供标准足球场地的租赁服务，客户可以根据自己的需求选择不同时间段进行预订。
2.2 培训课程我们还提供足球培训课程，针对不同年龄段和技术水平的客户，提供专业的教练指导。
三、营销策略3.1 线上推广通过建立网站和社交媒体平台，展示场地设施和服务优势，吸引潜在客户关注并预订。
3.2 合作推广与当地体育协会、学校足球队等建立合作关系，开展联合推广活动，扩大影响力。
3.3 优惠促销定期举办优惠促销活动，吸引新客户和回头客，提高场地利用率。
四、客户关怀4.1 定期回访与客户建立长期关系，定期回访并了解他们的需求和反馈，不断改进服务品质。
4.2 会员服务推出会员制度，为常客提供积分兑换、生日礼品等贴心服务，增加客户黏性。
五、运营管理5.1 设备维护定期进行场地设施维护和卫生清洁，保持场地整洁和安全。
5.2 人员培训对工作人员进行专业培训，提升服务意识和技能水平，确保顾客满意度。
六、实施效果评估6.1 数据分析通过统计预订情况、客户反馈等数据，评估营销策略的效果，及时调整。
6.2 满意度调查定期开展客户满意度调查，了解客户需求和意见，为服务改进提供参考。
结语通过以上足球场地运营营销方案的实施，我们将致力于提高服务质量、拓展市场份额，成为当地足球爱好者的首选场地运营商。
体育商业体运营方案
体育商业体运营方案一、项目概述体育运动是一项受到大众欢迎的活动，而体育商业化运营是一个具有巨大市场潜力的领域。
体育商业化运营包括体育赛事、体育培训、体育用品销售等多个方面，本项目旨在对体育商业体运营进行全方位规划和落地实施，以期达到经济效益、社会效益和环境效益的三重目标。
二、市场分析1. 体育赛事市场：体育赛事是体育商业化运营的重要组成部分，越来越多的体育赛事成为商业化运营的对象，如足球、篮球、网球等。
其中，足球赛事拥有巨大的市场潜力，通过赞助、门票销售等方式可以获得丰厚的经济回报。
2. 体育培训市场：随着人们生活水平的提高，对健康、体育的关注度也在逐渐增加。
体育培训市场潜力巨大，特别是针对儿童、青少年的体育培训需求日益增长。
3. 体育用品销售市场：体育用品是体育产业链的重要环节，随着人们对体育运动的重视，对体育用品的需求也在不断增加。
因此，体育用品销售市场具有广阔前景。
三、运营理念1. 以人为本：体育商业化运营以满足人们对体育运动的需求为目标，以提升人们的体育健康水平为使命，因此，以人为本是体育商业化运营的核心理念。
2. 突出特色：在激烈的市场竞争中，要突出特色才能脱颖而出。
因此，我们将通过打造独特的赛事、培训项目和体育用品品牌来突出特色，彰显差异化竞争优势。
3. 经济效益与社会效益并重：体育商业化运营不仅追求经济效益，更要考虑社会效益。
因此，我们将注重推动体育事业的良性发展，提升社会体质，促进全民健身，以实现经济效益和社会效益并重。
四、核心业务1. 体育赛事运营：主要包括赛事策划、赛事推广、赞助商对接、门票销售等。
我们将打造一系列有特色的体育赛事，如足球比赛、篮球比赛、网球比赛等，通过赛事的合理策划和精心推广，吸引更多的观众和赞助商。
2. 体育培训项目：主要包括儿童体育培训、青少年体育培训等。
我们将结合学校、社区等资源，开展多样化的体育培训活动，引导学生参与体育运动，培养未来的体育人才。
3. 体育用品销售：我们将引进优质的体育用品品牌，开设线上线下多渠道销售，让更多的人可以购买到优质的体育用品，提高人们参与体育运动的积极性。
城市足球集团运营方案
城市足球集团运营方案一、市场分析随着足球运动在全球范围内的快速发展，越来越多的城市开始意识到足球运动的潜在价值和商业机会。
城市足球集团是一个为城市提供足球运动服务和体育娱乐项目的综合性体育机构，旨在整合城市资源，推动足球运动发展，促进城市经济增长。
本文将围绕城市足球集团的运营方案进行详细分析和讨论。
二、运营目标1. 打造具有品牌特色的城市足球集团，提升城市的体育形象和知名度。
2. 搭建足球设施和服务平台，吸引更多的足球爱好者和运动员参与。
3. 推动足球运动在城市的发展，提高城市体育事业的水平和竞争力。
4. 促进城市经济的发展，推动体育旅游和体育相关产业的兴起。
三、运营模式1. 营销推广：城市足球集团将通过广告宣传、赛事直播、社交媒体等渠道进行营销推广，提升品牌知名度和美誉度。
同时，建立会员制度吸引更多的足球爱好者加入，并推出会员专属服务，增加会员粘性和忠诚度。
2. 赛事策划：组织城市足球联赛、校园足球赛、业余足球赛等赛事，吸引更多的球员和球迷参与。
同时，邀请国内外知名球队进行交流比赛，提升赛事质量和影响力。
在赛事策划中，注重赛事规划与场地安排，提供优质的赛事体验。
3. 基地建设：投资建设城市足球基地，包括足球场地、训练设施、健身房等配套设施，为足球运动员提供优质的训练和比赛场地。
同时，开设足球训练营、夏令营等项目，吸引更多的学生和青少年参与。
4. 商业合作：与体育品牌、赞助商等进行合作，共同推动城市足球集团的发展。
通过赞助合作、品牌联合、场馆经营等方式，实现共赢合作，推动城市足球产业链的发展。
四、运营策略1. 品牌定位：城市足球集团将定位为城市的足球运动品牌，打造个性化和多元化的足球服务。
通过精心设计的品牌形象和标识，提升品牌的独特性和认知度。
2. 管理团队：建立专业化的管理团队，包括市场营销、赛事策划、基地建设等专业人才。
注重团队协作与创新，不断提升管理水平和服务质量。
3. 用户体验：以用户为中心，提供优质的足球运动服务和体验。
足球未来5年运营计划方案
足球未来5年运营计划方案引言足球作为全球最受欢迎的运动项目之一，一直受到广大球迷们的热爱和追捧。
在未来的5年里，我们要致力于让足球运动在更广泛的范围内得到推广和发展，为更多的人带来快乐和激情。
本文将围绕着足球未来5年的运营计划方案进行详细的阐述，包括市场分析、竞争对手分析、发展战略、营销策略、运营方案等内容，以期为足球运动的发展提供一些有益的参考。
一、市场分析1、市场规模：足球运动在全球范围内都有着广泛的市场，尤其是在欧洲、南美和亚洲等地区，足球运动的市场规模很大。
2、市场需求：随着人们生活水平的提高，对于体育运动的需求越来越大，足球作为一项全民运动，市场需求也在逐渐增加。
3、市场趋势：随着科技的不断发展，足球运动在媒体传播、赛事举办、球员经纪等方面也将出现新的趋势和变化。
二、竞争对手分析1、国际足联（FIFA）：作为世界足球运动的管理机构，FIFA在全球范围内拥有着极强的影响力和竞争优势。
2、欧洲足球俱乐部：欧洲一些知名的足球俱乐部如巴塞罗那、皇家马德里、曼联等，他们在球队实力、商业运营等方面都具有很强的竞争力。
3、媒体公司：一些知名的媒体公司如ESPN、天空体育等，在足球赛事转播和版权方面具有很大的竞争优势。
三、发展战略1、加强青训：通过加强青训工作来培养更多的年轻球员，为国家队和俱乐部球队输送更多的优秀球员。
2、推动体育教育：加大对学校足球、业余足球等基层足球发展的支持，提高人们对足球的认知和参与度。
3、推动足球产业：通过投资建设足球场馆、培养足球人才、赛事举办等方式来推动足球产业的发展。
4、加强国际合作：与国际足联和其他国家的足球协会保持密切的合作，共同推动全球足球运动的发展。
四、营销策略1、赛事营销：通过举办一些知名的足球赛事如国际友谊赛、联赛、杯赛等来提升足球运动的知名度和影响力。
2、球队营销：利用一些知名球队如巴塞罗那、皇家马德里等的知名度和影响力来推广足球运动。
3、球星营销：借助一些知名球星如梅西、C罗等的影响力来推广足球运动，吸引更多的球迷参与其中。
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析随着我国足球事业的发展，职业足球俱乐部已经成为越来越重要的组成部分。
在商业化的浪潮中，俱乐部的商业价值和运营模式也成为了关注的话题。
本文将分析我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式。
一、商业价值1.品牌价值职业足球俱乐部的品牌价值是其商业价值的核心。
品牌价值是指通过品牌形象、消费者忠诚度、企业形象、团队文化等要素被植入营销领域后所形成的一种经济价值。
越是知名的俱乐部，其品牌价值越高，商业化运作也越能够成为现实。
2.场馆价值一个现代化、设施完备的足球场馆对于俱乐部的商业价值来说具有重要的推动作用。
场馆可以为俱乐部打造专属的营销场景，吸引更多的粉丝和赞助商的关注。
同时，场馆也可以为俱乐部创造更多的商业机会，例如定期举办音乐会、文化活动等。
3.球员价值职业足球俱乐部的核心资产是球员。
当俱乐部拥有高水平的球员时，其商业价值也会大幅提升。
一方面，优秀的球员可以吸引更多赞助商和粉丝，提升俱乐部的品牌价值；另一方面，优秀的球员可以为俱乐部带来更多的胜利，使其在联赛和杯赛中取得更好的成绩。
二、运营模式1.赛事运营通过赛事运营，俱乐部可以在联赛和杯赛中取得好成绩，提升其品牌价值和商业价值。
此外，赛事运营也可以为俱乐部带来更多的商业机会，例如比赛门票、球员球衣、纪念品等的销售。
2.营销推广营销推广是提升俱乐部商业价值的重要手段之一。
通过各种渠道和方式，比如社交媒体平台、广告宣传、赛事合作等，俱乐部可以扩大其品牌影响力，提升其商业价值。
3.粉丝经济粉丝经济已经成为足球俱乐部商业模式中的重要模式之一。
通过增加粉丝数量、提高粉丝忠诚度等手段，俱乐部可以为赞助商、广告商等商业合作方带来更多的商业机会。
4.商业合作商业合作是俱乐部实现商业化的重要途径。
例如通过与赞助商、广告商、品牌合作等，俱乐部可以获得更多的商业收益。
商业合作也可以为俱乐部带来更多的商业资源和支持，促进俱乐部的商业发展。
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毕业论文论文题目商业足球的运营与营销分析院系商学院专业市场营销学生姓名学生学号指导教师2016年5月10日商业足球的运营与营销分析摘要随着人们对体育赛事的热情高涨，足球经济吸引来了越来越多的目光，因此，商业足球的巨大经济功能和价值需要更深层次的开发。
而我国的商业足球处于发展的初级阶段，与欧洲先进的商业足球运营存在一定的距离。
故本文通过文献资料法比较分析法等研究方法，对比我国商业足球与欧洲五大联赛商业足球的发展现状、经营模式、营销与盈利，分析得出我国商业足球现阶段存在许多问题，包括产权结构、管理模式、竞赛模式以及营销策略等一系列的不足。
寻找我国商业足球发展存在的主要问题，最后，针对这些问题提出一些关于我国商业足球健康发展的建设性意见。
关键词商业足球运营管理营销盈利Operation and marketing analysis of commercialfootballAbstractWith the enthusiasm of sports competitions, the football economy attracts more and more attention. Therefore, the huge economic function and value of commercial football need deeper development. The commercial football in our country is in the primary stage of development, and there are some examples of the European advanced commercial football operation. Therefore, this paper through the literature material method comparative analysis and other research methods, compared to China's commercial football and five major European League football and business development, business model, marketing and profit analysis that there are a lot of problems of commercial football in China at the present stage, including the structureof property rights, management model, competition model, marketing strategy and so some columns lack. Looking for the main problems in the development of China's commercial football, and finally, put forward some constructive suggestions on the healthy development of Chinese commercial football.Key words commercial football; operation management; marketing profit目录第1章商业足球的起源、发展与现状..............................1.1 商业足球的起源与发展...................................1.2商业足球的发展现状.....................................1.2.1我国商业足球的发展现状...........................1.2.2欧洲商业足球的发展现状........................... 第2章商业足球的运营与管理....................................2.1欧洲商业足球的经营模式.................................2.1.1上市公司的足球俱乐部.............................2.1.2会员制的足球俱乐部...............................2.1.3股份制的足球俱乐部...............................2.2我国商业足球的类型与管理模式........................... 第3章商业足球的营销与盈利....................................3.1商业足球市场的建立.....................................3.1.1足球彩票的市场建立...............................3.1.2足球赞助市场与转播市场的建立.....................3.2商业足球的营销策略.....................................3.3.1借势——世界杯带来的利益.........................3.2.2造星——贝克汉姆的商业帝国.......................3.2.3塑造品牌——曼联的品牌营销.......................3.2.4足球文化的商业链.................................3.3商业足球的盈利.........................................3.3.1足球俱乐部的主营收入.............................3.3.2足球俱乐部的额外财富............................. 第4章国内与国外商业足球之间的对比与对我国商业足球发展的建议 .4.1国内与国外商业足球的对比...............................4.1.1商业足球产业模式之间的比较与分析.................4.1.2足球用品市场的比较与分析.........................4.1.3商业足球消费服务市场的比较与分析.................4.1.4商业足球市场营销比较与分析.......................4.2对我国商业足球发展的建议............................... 结论.......................................................... 参考文献.................................................... 致谢.......................................................... 附录A 外文译文................................................ 附录B 外文原文................................................第1章商业足球的起源、发展与现状1.1 商业足球的起源与发展随着世界经济的全球化，人们的生活水平日益增高，基本的衣食住行等一系列基础服务依然不能满足消费者的需求，因此，第三产业—服务行业如雨后春笋般迅速发展，进入21世纪，服务行业所贡献的经济效益已然成为了国家、城市的主体部分。
在服务业中，休闲产业是其中重要组成部分，以欧洲英国为例，休闲产业占英国总消费的15%，给英国人带来每年200亿的外汇收入。
就体育产业而言，虽然说没有占有休闲产业最大的比例，却是发展速度最为迅速的。
体育产业，由自国务院《国民生产总值计算方案》提出，此方案第一次将体育产业列入第三产业，体育产业是以体育运动为核心，利用体育所蕴含的经济价值进行的经营管理喝营销的行业与部门之和。
足球，被誉为世界第一运动，是全球体育界最具影响力的运动，在世界各地都有着广泛的群众基础。
无论是经济发达的欧洲美洲，还是相对落后的亚洲非洲，拥有着全世界最为狂热的爱好者。
谈到足球，便会联想到那血脉喷张的足球比赛，精彩的足球比赛，早已成了数以亿计球迷的饕餮盛宴。
随着世界经济的全球化，各式各样的体育产业逐渐商业化，作为体育产业的领头羊，商业足球应运而生。
1.2商业足球的发展现状1.2.1我国商业足球的发展现状我国商业足球起步较晚，产权结构从最初的由政府和企业合资控股到后来的政府只是提供非资金类的帮助，资金由企业自行解决，随着时间的发展，越来越多的足球俱乐部形成了有限责任公司或者股份制公司。
而在推行足球俱乐部制度的历程中，经历了从理论到实践，再到全面实施的过程，在整个探索阶段形成了不同的俱乐部模式。
首先是由企业赞助运动队，然后发展到政府和企业联合办理，之后又出现以广东“佛山”、福建“厦门”等为先行的由一方牵头，多家企业共同出资创建足球俱乐部的“企业间合资、民办官助”模式。
其特点都是社会或企业对俱乐部的投资增加，政府的投入逐渐减少甚至没有直接投资，俱乐部的产权也不是很清楚，没有成为完全独立的经济实体。
其作用在于逐渐摆脱政府单一投资的原有模式，积极向着职业化转型。
1.2.2欧洲商业足球的发展现状欧洲的商业足球由来已久，许多足球俱乐部都有上百年的历史，英格兰、德国、意大利以及西班牙这些国家，职业足球俱乐部相对比较成熟，其中多数足球俱乐部才用公司法人的产权制度，这样的制度，从根本上分离了俱乐部的产权和经营管理权，从而所产生的激励和约束机制，很好的提高了俱乐部的经营管理效率，减少了运营成本，同样也避免了俱乐部因经营不善所带来的资产损失、管理效率低下等一系列不规范现象。
欧洲五大联赛的足球俱乐部管理机构基本呈现为金字塔状，最上层是董事长和董事会，他们拥有着俱乐部的一切权利，接下来是总经理，负责俱乐部各种各样的失误，达到俱乐部的比赛任务，小到球场的卫生问题，是一个俱乐部中最关键职位，之后就是各个职能部门，经营开发部门，行政管理部门以及球队管理部门。
基本每个俱乐部都存在着三种俱乐部，在之下再进行细分，保证各个部门的独立运作，部门与部门之间各司其职，互相合作。
使得俱乐部朝着健康的方向发展。
第2章商业足球的运营与管理2.1欧洲商业足球的经营模式在欧洲，足球俱乐部的产权结构大致上可以分为三种：上市公司俱乐部、会员制俱乐部和股份制公司俱乐部，上市公司俱乐部，顾名思义，就是在证券交易所上市了并进行交易的股份制公司，俱乐部想大众发行股票集资。