保险公司联合开展个人保险代理业务营销竞赛活动方案
开展一季度代理保险业务 开门红 竞赛活动方案

开展一季度代理保险业务“开门红”竞赛活动方案
各二级分行:
为抓住一季度代理保险业务的发展良机,为实现全年计
划目标打好基础。
省行决定在各二级分行开展年一季度代理
保险业务“开门红”竞赛活动,具体方案内容如下:
一、竞赛时间
年12月20日至年3月31日
二、竞赛目标
实现标准保费收入10亿元(标准保费=趸缴保费+期缴保费*3),竞赛目标分解详见附件。
三、参赛对象
各二级分行
四、参赛产品
新华人寿、泰康人寿、人保寿保险公司等三家寿险公司与我行签约的所有趸缴及期缴产品,中国人寿“安享一生”期缴产品和“国寿鸿富”趸缴产品(其他产品不包含在内)。
五、奖项设置
(一)员工开拓奖
标准保费收入超过150万元且排名前60名的网点员工,授予“员工开拓奖”光荣称号,奖励境内拓展培训名额1名。
(二)网点卓越奖
网点每增加300万元标准保费收入,奖励网点境内精品培训名额1名,上不封顶。
(三)优秀组织奖
各二级分行在完成竞赛计划指标的基础上,根据保费规模分别奖励境外培训名额(保费规模10000万元以上奖励三个名额、保费规模5000万元-10000万元奖励两个名额、5000万元以下奖励一个名额),每超过计划目标的50%再追加1个名额,上不封顶。
六、相关要求
1、本竞赛方案由省行金融机构部负责统一组织实施,本方案的完成情况纳入省行金融机构部对私条线一季度考核内容;
2、各行根据省行统一部署,做好辖内分支机构的动员和培训工作;
3、省行在竞赛期间对各行进度每旬通报,每月点评。
附件:竞赛指标分配表
金融机构部
2009.12.16。
保险销售竞赛策划方案

一、活动背景随着市场竞争的日益激烈,提升保险销售业绩和团队凝聚力成为保险公司关注的焦点。
为了激发销售团队的积极性和创造性,增强团队协作能力,特制定本保险销售竞赛策划方案。
二、活动目的1. 提高保险销售人员的业务技能和综合素质。
2. 增强团队凝聚力,促进团队协作。
3. 激发销售人员的销售热情,提升销售业绩。
4. 树立行业典范,提升公司品牌形象。
三、活动时间2023年X月1日至2023年X月30日四、活动对象公司全体保险销售人员五、活动内容1. 竞赛主题:“共筑销售梦,共赢未来时”2. 竞赛形式:- 销售业绩竞赛:以个人或团队为单位,根据新单保费、续保率、客户满意度等指标进行评比。
- 产品知识竞赛:通过笔试或现场问答形式,考察销售人员对保险产品的了解程度。
- 客户服务竞赛:以服务态度、服务技能、客户满意度等指标进行评比。
3. 竞赛流程:- 报名阶段:各销售团队和个人在规定时间内完成报名。
- 培训阶段:公司组织专业培训,提升销售人员业务技能和服务水平。
- 竞赛阶段:按照竞赛规则进行比赛,评选出优秀个人和团队。
- 表彰阶段:对获奖个人和团队进行表彰和奖励。
六、奖项设置1. 个人奖项:- 销售业绩一等奖:1名,奖金XXX元;- 销售业绩二等奖:2名,奖金XXX元;- 销售业绩三等奖:3名,奖金XXX元;- 产品知识竞赛一等奖:1名,奖金XXX元;- 产品知识竞赛二等奖:2名,奖金XXX元;- 产品知识竞赛三等奖:3名,奖金XXX元;- 客户服务竞赛一等奖:1名,奖金XXX元;- 客户服务竞赛二等奖:2名,奖金XXX元;- 客户服务竞赛三等奖:3名,奖金XXX元。
2. 团队奖项:- 销售业绩团队一等奖:1名,奖金XXX元;- 销售业绩团队二等奖:2名,奖金XXX元;- 销售业绩团队三等奖:3名,奖金XXX元。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传材料,在公司内部进行张贴和发放。
2. 通过公司官网、微信公众号等平台进行活动宣传。
保险公司业务竞赛方案

保险公司业务竞赛方案随着市场竞争的加剧,保险公司面临着越来越大的压力,需要在提高销售和服务质量的同时确保员工的专业素养和团队协作能力。
为了激发员工的积极性,提高业务水平,我们决定开展一场保险公司业务竞赛。
本文将详细介绍竞赛的规划、流程和奖励机制。
一、竞赛目标保险公司业务竞赛的目标是通过比拼业绩,激发团队的积极性和创造力,提高公司的销售成果和服务水平。
通过竞赛,可以加深员工对保险产品知识的理解,提高销售技巧和客户服务能力,为公司创造更多的业务机会。
二、竞赛流程1. 组队参赛员工将自愿组成以各个部门为单位的小组,每个小组成员人数不少于3人,不超过5人。
2. 培训在竞赛正式开始之前,为参赛员工提供相关的培训,包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的内容。
培训内容根据公司实际情况和竞赛要求进行定制。
3. 竞赛期限竞赛设定一个周期,通常为一个季度,竞赛开始后,参赛团队将有足够的时间展开销售活动,并记录业绩。
4. 业绩统计根据参赛团队的业绩记录,进行业绩统计和排名。
业绩统计可以包括销售额、销售数量、客户满意度等指标,具体指标根据公司实际情况确定。
5. 评审由公司内部设立评审团队,对参赛团队的业绩进行评审和分析,以确保评选结果的公正和客观。
6. 颁奖根据评审结果,对获奖团队和个人进行表彰和奖励。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、公司旅游等形式,以及提供晋升和发展机会。
三、竞赛规则1. 参赛团队应遵守公司规章制度和道德规范,不得采取不正当手段进行业务拓展。
2. 参赛团队需按照规定的期限内完成销售任务,不得违反规定或者擅自延期。
3. 参赛团队应积极参与培训和学习,提高自身素质和业务水平。
4. 参赛团队应保持良好的团队协作和沟通,共同为团队的目标努力。
四、奖励机制1. 团队奖励根据参赛团队的业绩评选优胜团队,奖励表彰证书,作为团队的荣誉和激励。
2. 个人奖励评选出业绩突出的个人,给予奖金、晋升机会以及其他激励措施,以鼓励个人的积极性和创造力。
2011年2月保险公司营销业务竞赛推动方案1页

XX人寿XX中心支公司为壮大业务队伍,提升公司在XX市场上的影响力,打响XX品牌。
为08年打下坚实的基础,特制定如下增员竞赛方案。
第一阶段方案
1、竞赛时间:2月3日-2月14日
2、竞赛对象:全体业务伙伴
3、竞赛标准:
a、活动期间预收保单1件(IPA二单算一件)奖XX品牌雨伞一把。
且参与红包抽奖,每件单抽奖一次,多交多得;
b、活动期间预收非睿智累计标保3000以上奖品牌衬衣一件;
c、活动期间内预收睿智一件(期交5000以上)或非睿智险累计标保5000以上,将获得“泡温泉”名额一个。
以后每增加睿智一件或非睿智险累计标保3000以上再奖品牌衬衣一件,以此类推。
第二阶段方案
1、竞赛时间:2月15日-2月28日
2、竞赛对象:全体业务伙伴
3、竞赛标准:
a、活动期间,预收非睿智保单累计标保2000元以上,奖品牌计算器一个
b、活动期间,预收睿智一件(期交5000以上)奖品牌衬衣一件
注:1、以上方案可与增员方案重复享受;
2、以上业绩在2月28日前承保,3月10日前回执回销,且过犹豫期;
3、撤单重投者不享受此方案;
4、方案解释权归XX中心支公司营销部。
XX人寿XX中心支公司。
保险公司二季度业务竞赛方案

20**年二季度竞赛方案
一、“一年之计在于春”, 我们迎来了让人奋发励志的黄金季
节, 为了再掀业务销售高潮, 提升保费平台, 积极抢占市场, 有力开拓渠道, 保证目标达成, 特制定二季度业务竞赛方案:
二、竞赛目的
三、保持一季度销售士气, 提升保费平台开拓优质渠道
四、竞赛时间
20**年3月26日—20**年6月25日
五、竞赛口号
六、月月开门红, 人人勇争先
七、竞赛目标单位(万元)
八、竞赛渠道及竞赛险种
销售渠道: 中行、建行、工行、邮储、代理银行
九、竞赛险种: *****D款及公司推出的新产品
十、奖励政策
1.锋线战士奖: 达成二季度竞赛目标的客户经理可获得奖励基
金1500元;达成二季度必保目标的客户经理可获得奖励基金800元;达成任一目标可获得精美司徽一个。
2.达成二季度竞赛任务120%的机构可获得1‰机构费用
3、勇攀高峰奖:
完成二季度竞赛目标的机构获得“夏日浪漫”旅游名额一个
竞赛措施:
1.银保部每天通报全辖业绩、保费排名
2、各机构需围绕保费目标, 大力开拓渠道, 保证每个机构都有一至两条专业银行渠道。
3、各机构按照相关费用政策及时报销业务费用, 费用帐目需明晰, 严格按照程序报批主管总与银保部。
4.本次竞赛所考核保费均扣除犹豫期退保保费
本方案和相关政策由银保部负责制定和解释
*****管理本部。
保险运营竞赛方案

保险运营竞赛方案一、竞赛概述为了促进保险运营的创新发展,提升行业专业素质,激发保险从业人员的工作激情,本次保险运营竞赛将在广泛市场宣传和企业内部推广的基础上,以团队赛和个人赛为主的形式开展。
通过竞赛,旨在推动我国保险行业全方位、高效、健康的发展。
竞赛内容主要包括保险产品营销策划、理赔服务创新、客户关怀与维护、渠道拓展与运营等项目。
鼓励参赛者结合对市场形势和保险行业的深刻理解,针对竞赛内容展开深入分析和发展创意,力求提出可行性、实用性和创新性兼备的方案。
二、竞赛目标1. 提高保险从业人员的专业素质和创新能力,推动保险行业的健康、快速发展。
2. 促进各保险公司之间的交流与合作,激励各方在产品设计、营销策略、服务质量等方面的不断提升。
3. 通过竞赛,发现和培养更多的优秀保险从业人员,为企业引进人才提供更多的选择。
4. 培养参赛者的团队合作意识和应变能力,培养他们的责任感和创新精神。
三、竞赛流程1. 报名阶段:参赛者通过企业内部报名渠道或者竞赛官网报名参加竞赛。
2. 方案提交阶段:参赛者围绕竞赛内容,撰写相关竞赛方案并提交给组委会评审。
个人赛和团队赛分别提交独立方案。
3. 初赛:组委会评审初选出的方案,评选出入围复赛的作品。
入围作品通过宣讲、面对面交流等方式展示方案,并回答评委和观众的提问。
4. 复赛:入围作品进行现场比赛,包括方案答辩、模拟场景表现、解决实际问题等环节。
评选出个人赛、团队赛的前三名,以及优秀奖。
5. 决赛:决赛环节聚焦在各个项目的深入挖掘,展示创新性和可行性。
最终评选出各项赛事的冠军、亚军和季军。
四、竞赛形式竞赛分为团队赛和个人赛两种形式。
1. 团队赛:每个参赛团队由不超过五名成员组成,团队内部成员可以来自同一企业,也可以来自不同企业。
2. 个人赛:每个参赛者可以独立参赛,提交个人方案进行评审。
五、竞赛内容保险产品营销策划:以消费者需求为导向,借助大数据、人工智能等新技术手段,设计具有市场竞争力的保险产品、服务,并制定切实可行的营销策略。
保险公司联合开展个人保险代理业务营销竞赛活动方案

保险公司联合开展个人保险代理业务营销竞赛活动方案
人寿保险公司等五家保险公司联合开展
一季度个人保险代理业务营销竞赛活动方案
为积极抢占个人保险代理业务市场份额,确保实现全年代理个人保险2亿元,第一季度实现1.28亿元的目标,提升银保业务对我行的综合贡献度,市行决定与人寿分公司、新华人寿支公司、泰康人寿支公司、太平洋人寿支公司、太平人寿支公司联合开展年上半年个人保险代理业务竞赛活动,现将有关事项和要求通知如下,请认真遵照执行。
一、重视保险代理业务,增加中间业务收入。
各行要进一步提高对代理保险业务重要性的认识,把发展银保业务当作一项重要的中间业务品种抓紧、抓实,把发展银保业务当作改变产品结构和收入结构的一个重要手段来看待,不断提高保险销量,增加中间业务收入。
二、切实履行职责,主动担起责任。
从今年元月1日起,市分行决定:全行所有网点对所有保险公司的所有产品开放,各支行要切实担负起应有责任,积极主动与各家保险公司加强业务合作,确保本次活动取得预想效果,为实现全年银保业务发展打好基础。
三、落实总、省行精神,拓宽销售渠道。
根据总、省行要求,个人银保业务管理实施“统一签约、统一定价、统一营销、统一产品”,总行统一签订协议,执行统一费率,个人金融业务部门统一负责保险产品营销。
网点要在做好柜台阵宣传的同时,充分利用大堂经理、理财经理、产品经理对不同层次的客户接触营销,实施差别服务;同时利用网上银行和有影响的电台、报刊进行滚动宣传,提高营销效果。
-1-。
保险业务竞赛推动方案

个人保险部二季度业务竞赛推动方案一、竞赛时间:2010年4月1至6月30日。
二、竞赛目标新单期缴保费确保7000万,季度新增有效人力2100人,季度累计活动人力达到5000人。
(任务目标见附件一)。
三、企划主题:以总公司“论剑”为荣誉导向,以省公司三周年庆典活动及“中国优秀保险营销员联盟”为企划主线和激励平台,以乡镇营销团队建设和XXXX组合销售为工作抓手,以“牵手XX 相伴美好人生”真情传递活动为工作载体,有效突破寿代产业务,为业务员打造增收渠道,力争在队伍建设、业务发展两大目标上取得新突破,圆满达成季度任务,实现双过半。
四、主打产品:《XXXX》组合、XXXX。
五、企划内容:(一) 明确目标把握节奏(二)每月重点营销节奏提示大力推广优秀机构经验,严格营销节奏管理,二季度省公司个险部将每月关注各中支个险部的营销节奏(行事历)追踪考核。
(三)工作举措1、强势推广标准化增员模式,大力发展乡镇营销团队。
(1)乡镇:乘《乡镇营销团队管理指导意见(试行)》的东风,在夯实城区队伍的同时,大力发展乡镇团队。
以乡镇为中心轴,在退休教师及村干部中,选好人、选准人、成熟一个发展一片。
(2)城区:强势推动“经理1+3、主管1+2、业务员1+1”标准化增员模式,实行责任落实到人,每周追踪到位,以中国人保成立10周年为契机,将创说会开进社区,开进家庭,开展形式多样和丰富多彩的游艺会活动,使新人在感受到公司及团队温暖的同时,更为他们实现自己人生梦想提供舞台。
(3)后援:各机构要为新人的入司、培训、衔接教育及出单开设绿色通道,各机构个险部要明确讲师或组训对新人实行统一管理及培训追踪,使新人进得来、留得住、进步快。
省公司将统一提供《新人育成工程》师资系列光盘,供营业区(营业部)使用。
以达到新人有培训,新人有育成,新人有产能。
(4)奖励:凡达成二季度有效增员目标100%及以上的单位,按200元/人奖励各机构组织发展费用;只达成二季度增员目标在10%(含)以上的单位,奖励100元/人奖励各机构组织发展费用。
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人寿保险公司等五家保险公司联合开展一季度个人保险代理业务营销竞赛活动方案为积极抢占个人保险代理业务市场份额,确保实现全年代理个人保险2亿元,第一季度实现1.28亿元的目标,提升银保业务对我行的综合贡献度,市行决定与人寿分公司、新华人寿支公司、泰康人寿支公司、太平洋人寿支公司、太平人寿支公司联合开展年上半年个人保险代理业务竞赛活动,现将有关事项和要求通知如下,请认真遵照执行。
一、重视保险代理业务,增加中间业务收入。
各行要进一步提高对代理保险业务重要性的认识,把发展银保业务当作一项重要的中间业务品种抓紧、抓实,把发展银保业务当作改变产品结构和收入结构的一个重要手段来看待,不断提高保险销量,增加中间业务收入。
二、切实履行职责,主动担起责任。
从今年元月1日起,市分行决定:全行所有网点对所有保险公司的所有产品开放,各支行要切实担负起应有责任,积极主动与各家保险公司加强业务合作,确保本次活动取得预想效果,为实现全年银保业务发展打好基础。
三、落实总、省行精神,拓宽销售渠道。
根据总、省行要求,个人银保业务管理实施“统一签约、统一定价、统一营销、统一产品”,总行统一签订协议,执行统一费率,个人金融业务部门统一负责保险产品营销。
网点要在做好柜台阵宣传的同时,充分利用大堂经理、理财经理、产品经理对不同层次的客户接触营销,实施差别服务;同时利用网上银行和有影响的电台、报刊进行滚动宣传,提高营销效果。
-1-四、确保激励到位,提高营销效果。
一是代理保险业务活动计划作为50分权重,纳入对各一级支行、部个金专业年度千分考核,完成计划得满分,超计划奖分,反之扣分;二是各支行、部要按照市行《个人金融业务考核办法》和《个人金融产品计价办法》,对保险产品明码标价,确保激励到位,兑现及时,充分调动一线员工和客户经理营销的积极性,提高营销效果。
五、实施联动营销,实现银保双赢。
实施全行营销、联动营销、捆绑营销,做到人人头上有目标,将保险产品与基金、国债、本外币理财产品捆绑一起考核;同时充分利用保险公司渠道宣导我行其他理财产品,实现“双赢”。
六、科学组织管理,确保完成目标。
个人金融业务部门负责营销方案的实施和团队的管理,各支行要尽快制定相应措施,将指标分配到网点,落实到人。
县支行要积极与当地各家分公司协商,实施有针对性的宣传营销计划,确保完成预定目标(见附表)。
本次竞赛活动营销计划包含在各行年代理个人保险计划中。
七、建立沟通机制,正确引导投资。
市行按月通报各支行、部代理五家保险公司营销进度(活动结束后按方案总结培训,培训事宜见附件一至附件六各公司方案)。
对尚未取得保险代理资格的柜员,支行要积极与保险公司联系,考取保险代理资格证,合规经营,正确引导客户投资。
各支行在执行中如有问题,请及时与市行联系。
附件:一、人寿分公司年一季度保险业务营销竞赛活动方案-2-二、新华人寿支公司年上半年保险业务营销竞赛活动方案三、泰康人寿支公司年一季度保险业务营销竞赛活动方案四、太平洋人寿支公司年一季度保险业务营销竞赛活动方案五、太平人寿公司支公司年一季度保险业务营销竞赛活动方案六、四县支行带犁年代理五家寿险公司营销目标分解表附件一:人寿分公司上半年个人保险业务营销竞赛活动方案为进一步加强我行与国寿业务的强强联合,巩固双方的战略合作地位,实现第一季度双方合作业务开门红。
为全年双方业务合作奠定良好基础,经研究决定在全行开展代理销售国寿产品竞赛活动,方案如下:一、活动时间年1月1日——年3月31日二、参赛单位市工行所有网点三、竞赛产品1.国寿鸿丰两全保险(分红型)2.国寿鸿丰两全保险(分红型)(版)3.双方签约的所有产品及活动期间推出的新产品。
四、竞赛目标趸交2000万五、竞赛奖励-3-个人奖1. 首卖日奖:元月1日,个人当日销售趸缴产品保费20万元,奖励“北京5日”学习名额一个2. 再掀高峰奖:1月2日——10日个人累计销售国寿趸交产品35万,奖励“北京5日”学习名额一个3.首卖月冲刺奖:1月1日——31日,在扣除2项获奖趸缴保险后个人累计销售趸交保费80万,奖励“北京5日”学习名额一个六、任务分解七、组织奖-4-1.累计趸交达到100万,凤凰古城芙蓉镇四日学习名额一个2.累计趸交达到200万,桂林漓江双卧五日学习名额一个3.累计趸交达到300万,港澳双飞五日学习名额一个4.累计趸交达到400万,昆明大理丽江双飞七日学习名额一个5.累计趸交达到600万,新马泰11日学习名额一个八、参赛要求1.要高度重视与国寿合作切实加强与国寿公司的沟通,努力推动竞赛活动的顺利开展。
2.加强督导,竞赛期间各网点要每月上报每周进度,及时发现解决活动中出现的问题,确保竞赛目标达成。
附件二:新华人寿中心支公司一季度个人保险业务营销竞赛活动方案为努力做好“开门红”工作,进一步推动我行银保业务的发展,实现强强联合继续巩固银保的紧密合作关系,经研究决定开展银保业务竞赛活动,具体内容如下:一、竞赛时间年1月1日------年3月31日二、竞赛险种新华保险得意理财、金包银、红双喜A、C款三、竞赛目标4、-5-全行实现代理新华保费趸交2000万期交200万四、参赛单位市工行所有网点五、竞赛奖励杰出个人奖累计达成趸缴10万或期缴1万者,奖三毛温泉广场休闲名额一个累计达成趸缴20万或期缴2万者,奖鸡冠洞、重渡沟银保考查名额一个累计达成趸缴40万或期缴4万者,奖秦皇岛、北戴河考查名额一个累计达成趸缴80万或期缴8万者,奖华东五市银保考察名额一个累计达成趸缴100万或期缴10万者,奖成都、九寨沟考查名额一个累计达成趸缴200万或期缴20万者,奖拉萨、羊八井双卧双飞名额一个累计达成趸缴300万或期缴30万者奖韩国全景五日游名额一个六、任务分解表:单位:万元-6-共合计:趸缴2000万,期缴200万七.优秀组织奖1、累计达成趸交100万或期交10万秦皇岛.北戴河学习名额一个2、累计达成趸交200万或期交20万北京双卧5日3、累计达成趸交300万或期交30万内蒙古大草原5日游名额一个4、累计达成趸交400万或期交40万成都九寨沟7日游名额一个5、累计达成趸交600万或期交60万昆明大理丽江双飞名额一个八、竞赛措施1.活动期间,各行销量含于年本行代理保险目标。
2按月通报活动进展情况,活动结束后总结培训。
3、联系人市行个人金融业务部:附件三:泰康人寿中心支公司年一季度个人保险业务营销方案一、竞赛时间:年1月1日至3月31日。
二、竞赛范围:全市工行系统各支行、网点、柜员。
三、竞赛目标:全行代理保费目标2000万元 (分解任务表附后)。
四、代理产品:泰康放心理财经典版终身寿险(万能型)、泰康放心-7-理财财富版终身寿险(万能型)、泰康赢家理财(投资连结险)以及竞赛期间泰康公司推出的各种产品。
五、奖项设置:1、目标达成奖。
对于完成保费目标的支行(网点),分别奖励参加市行培训名额一名。
2、个人领先奖。
竞赛期间,凡个人代理保费收入达到40万元(含40万)以上可入围个人领先奖,评出前三十名参加市行奖励培训。
六、注意事项:1、各奖项保费统计均以扣除犹豫期内退保后的数据为准。
2、兑现奖励时间为4月中旬,每个奖励名额价值1000元。
3、竞赛期间各支行、网点应积极协助泰康公司做好产品宣传培训,确保竞赛效果。
确保目标2000万元,争取目标2600万元(见附表)。
各支行、网点任务目标分配表-8-七、联系人市行个人金融业务部:附件四:太平洋寿险年心系开门红浓浓太保情一季度开门红业务活动方案我行与太平洋寿险合作取得了优异成绩,为充分发挥我行和太平洋寿险的服务-9-优势、品牌优势、网络优势,进一步加深双方的合作,优化代理产品结构,扩大双方银保业务市场规模,实现业务规模的快速、健康发展,达到双方共赢,决定在我行开展太平洋寿险年开门红业务竞赛活动,活动内容如下:一、活动时间:1月1日-----3月31日二、销售产品:金丰利万能险,分红险趸缴产品,红利发C款,信贷意外伤害保险及活动期间双方签约的新产品。
三、奖项设置:(支行、网点奖)-10-1、活动期间,保费累计达到50万元及以上,奖励省外旅游名额一个(青岛、日照)2、活动期间,保费累计达到100万元及以上,奖励省外游名额一个。
(黄山、凤凰古城)3、活动期间,保费累计达到150万元及以上,奖励省外游名额一个。
(桂林)4、活动期间,保费累计达到200万元及以上,奖励省外游名额一个。
(厦门)5、活动期间,保费累计达到300万元及以上,奖励省外游名额一个。
(海南双飞)6、活动期间,保费累计达到450万元及以上,奖励省外游名额一个。
(昆明、大理、丽江、西双版纳(四飞)7、活动期间,保费累计达到550万元及以上,奖励省外游名额一个。
(西藏)四、要求:1、各单位积极与太保公司联系,制定培训时间、地点。
2、按照代理保险相关管理规定,不得误导客户,诚信经营。
太平洋寿险将对我行代理的产品进行百分之百的回访,并在保单要素的真实性上要求准确、无误。
3、加强督导。
各支局单位要加强对活动方案的追踪,双方定期深入基层,现场督导,发现问题,及时解决,确保时间与目标任务同步进行。
五、竞赛目标保费营销保底目标2000万元,争取目标2500万元。
六、联系人市行个人金融业务部:附件五:太平人寿支公司年上半年保险业务营销竞赛活动方案为了实现趸、期缴业务的均衡增长,增加中间业务收入,促进前台销售产品的积极性,更好的实施省行与太平人寿保险业务的深层合作,经两家协商,决定联合开展“火红08”业务竞赛活动,制定以下具体方案。
请遵照执行:竞赛时间年1月1日------年1月31日竞赛口号火红08 “盈”在太平任务分解共合计:趸缴2000万,期缴200万竞赛产品:盈利多(趸缴),盈盛B(期缴)竞赛单位:辖内所有的网点竞赛奖励(个人奖项)间个人累计保费>10万者,获得50元的培训费用;2、竞赛期间个人累计保费>20万者,获得120元的培训费用;3、竞赛期间个人累计保费>30万者,获得200元的培训费用;4、竞赛期间个人累计保费>40万者,获得320元的培训费用;5、竞赛期间个人累计保费>50万者,获得500元的培训费用;说明(1.趸缴1:1折算期缴1:10折算)八、联系人市行个人金融业务部:附件六(县支行与当地寿险公司签订营销方案)县支行年一季度代理五家寿险公司营销目标分解表。