定岗定编表格模板--适用于改革中的企业
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定岗定编建议表
定岗定编-岗位职责
序号
一级机构
二级机构
岗位名称
层级
岗级
编制数
实际人数
人员名单
职责（工作内容）简述
备注
合计
填报单位： 制表： 部门负责人审核（签字）：
备注：1.序号与一Байду номын сангаас机构暂不填，二级机构是指部门名称；
2.层级分为管理（技术）与生产（营销）两类，其中管理（技术）类分为总监、经理、主管、专员和文员5个层级；生产（营销）类分为厂长（总监）、经理、主管、领班（专员）和员工（助理）5个层级；
3.编制数是指组织机构的设置及其人员数量的定额；
4.人员名单是指现有在岗人员名单；
5.填报内容须经部门负责人审核签字后提交；
6.本表格解释权归人力资源部。
序号
一级机构
二级机构
岗位名称
层级
岗级
编制数
实际人数
人员名单
职责（工作内容）简述
备注
合计
填报单位： 制表： 部门负责人审核（签字）：
备注：1.序号与一Байду номын сангаас机构暂不填，二级机构是指部门名称；
2.层级分为管理（技术）与生产（营销）两类，其中管理（技术）类分为总监、经理、主管、专员和文员5个层级；生产（营销）类分为厂长（总监）、经理、主管、领班（专员）和员工（助理）5个层级；
3.编制数是指组织机构的设置及其人员数量的定额；
4.人员名单是指现有在岗人员名单；
5.填报内容须经部门负责人审核签字后提交；
6.本表格解释权归人力资源部。
人员定岗定编表new
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
2
15
销售（渠道）经理
2
1
销售部 渠道部
16
销售顾问
10
10
0
张占龙
0
王晓萍
0
张钰、郝琨
0
张小丽
0
李亚
0
刘慧平
0
王宏
0
刘少红
0
温慧芳
0
赵金林
0
苗青
0
王文利
0
许文香
2
张晋丽、胡俊莉
1
韩晓波
刘阳、郝佳俊、刘志伟、 0 韩艳龙、晋永强、刘玉、
胡淼、王兴宇、郑海瑞
17
衍生业务 部
山西骏泰汽车销售服务有限公司定岗定编明细表
序号 部门名称
岗位名称
正式工 正式工 正式工 定编 实际 缺编
姓名
1
总经理
1
1
2
客户服务部
3
经理 专员
1
1
2
2
4
综合管理部
5
经理 综合管理员
6
经理
7 8
财务部
会计 收银员
9
出纳
10
销售总监
11
总监办
销售内勤
12
库管员
13
网销专员
网销部
14
直销专员
1
1
1
1
1
1
配件部
42
经理 专员
1
1
0
1
1
0
合计
60
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
XX公司XX部门定岗定编统计简标准表格
部门
综合管理
中心
技术研发
中心
电话营销与服务中
心
市场营销
中心
其余
XX企业 XX部门定岗
定
配置计划招聘到岗岗位设置名称人数用工性质
人员
缺岗人数
估计启动
计划实质
总经理
常务副总
总经办副总经理
副总经理
总经理助理
人事/ 培训 /
人事绩效查核主
管
行政后勤
行政
美工
会计
财务
出纳
技术总监
部门经理
技术部经理化验员
农技师
服务总监
部门经理
客户专员
部门经理客户专员
客户专员
客户专员
营销总监
部门经理
营销一部地区经理
地区助理
部门经理
营销二部地区经理
地区助理
其余一
其余一
共计
定岗定编统计简表
激励体制（元）
季度营销成安分摊方案
薪资 福利 提成
其 他
分摊基数
分摊比率
分摊月
分摊小计
状况
奖金
状况。
人员定岗定编规划表
人员定岗定编规划表
序号
部门
岗位
预算编制人数
现在岗人数
招聘需求人数
人员配置
意见
人员来源
识别
年预算编制人数明细
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
1
人力资源部
人力资源专员
1
1
0
保留
在岗
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1பைடு நூலகம்
填写例子
2
人力资源部
人力资源总监
1
0
1
外招
社招
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
填写例子
3
0
4
0
5
0
6
0
合计
2
1
1
//
//
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
备注：
1年底摸排：部门人员稳定性，是否有已提离职/规划离职人员；
2人员晋升：根据公司经营发展，目前部门人员架构是否满足需求，有无人员晋升的安排；
3人员减员/调岗：根据公司经营发展，目前部门人员是否超过部门人员需求，有无减员/调岗需求。
序号
部门
岗位
预算编制人数
现在岗人数
招聘需求人数
人员配置
意见
人员来源
识别
年预算编制人数明细
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
1
人力资源部
人力资源专员
1
1
0
保留
在岗
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1பைடு நூலகம்
填写例子
2
人力资源部
人力资源总监
1
0
1
外招
社招
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
填写例子
3
0
4
0
5
0
6
0
合计
2
1
1
//
//
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
备注：
1年底摸排：部门人员稳定性，是否有已提离职/规划离职人员；
2人员晋升：根据公司经营发展，目前部门人员架构是否满足需求，有无人员晋升的安排；
3人员减员/调岗：根据公司经营发展，目前部门人员是否超过部门人员需求，有无减员/调岗需求。
定编定岗定员定级部门配置表 (2)
★★★定编定岗定员定级部门配置表
根据公司组织结构设定为
四大公司、三大委员会、六类行政经理室、八大管理职能部门、二十个门作业中心、XXX个作业班组
定编定岗定员定级岗位配置图：
单位部门岗位
名称
职务
名称
岗位
人数
定编
人数
行政
级别
公司机关总经理总经理1/人1/人XY-AAA1 生产常务副总经理1/人待定XY-AC1 行政副总经理1/人1/人XY-AB1 商贸副总经理1/人待定XY-AD1 工程副总经理1/人1/人XY-AE1
薪资级别
总经理办公室行政文员普通职员1/人1/人B-B1 司机主办2/人2/人C-C1
企划部行政中心干部部长1/人1/人干部主管1/人1/人科员主办1/人
文职文员1/人
合同中心干部主管1/人1/人
科员主办1/人1/人。
集团定岗定编工作表1
辅助技能
熟练的计算 机操作技能
年龄及性别
男女不限，40 岁以下；
体质体能
责任心强、 工作仔细认 真、自主性 强、有较强 的敬业精 神，为人正 派，身体健 康；品貌端 正，为人正 派，身体健 康
语言
具有调查 研究、综 合分析、 职业判断 和文字表 达能力； 优秀的语 言和文字 表 达 能……
其它
能独立开展 工作
企业经营活动的根本目的是追求企业价值增值，即企业利润最大化。内部审计是企业的一项间接辅助活动，它是价 值链上的一个增值点，主要增值包括以下四点。 1、创造直接价值。内部审计通过自己的努力帮助企业预防和减少损失，挽回了损失或创造了效益，产生了直接的 经济效益，它是主要的增值作用。 2、产生威慑价值。由于内部审计是在总经理的领导下，直接向其汇报工作，不论查出问题已否均对各部门或单位 产生威慑作用，从而对相关的制度及规章的执行达到效果最大化。 3、挖掘潜在价值。内部审计工作不但能直接创造价值，而且能通过组织信息的沟通，业务流程的优化，协调管理 等为企业挖掘潜在的价值。 4、培养通才价值。由于内部审计人员能通过对各项业务的审计，熟悉本企业的各项业务操作流程，相关的工作制 度、 职责及内容， 通晓部门的控制与各种漏洞， 因此工作起来的得心应手， 所以说内部审计部门是培养通才的一个部门。
岗位绩效考核指标：
1、项目完成率：项目完成率=本年度完成项目/本年度计划项目*100% 2、建议采纳率：建议采纳率=管理层采纳建议数量/审计报告提出的建议数量*100% 3、问题整改完成率：问题整改完成率=已经整改完成的问题数量/需要整改的问题总数量*100% 4、档案齐全率：档案齐全率=归集项目档案资料/全部项目资料*100%
任职资格：
本科以上学历，金融类或财务管理类专业毕业；5 年以上财务及审计岗位工作经验，具有上市公司工作经验者优先； 熟悉管理与会计或审计理论与实践知识，包括熟悉财务、税务、金融等方面的法律法规，会计核算、管理会计和财务分 析，审计风险的识别与评估、应对策略等；熟悉企业会计准则，相关会计政策，熟悉企业会计、审计、税务等业务流程， 财经类专业中级以上职称，具有注册审计师职业资格者优先；熟练的计算机操作技能；男女不限，40 岁以下； 责任心 强、工作仔细认真、自主性强、有较强的敬业精神，为人正派，身体健康；具有调查研究、综合分析、职业判断和文字 表达能力；能独立开展工作；……。
定岗定编表格模板--适用于改革中的企业
制表源自：审核人：审批人：
日期： 超编人数
备注
1
1
（2）总量控制，保证重点的原则。 。（5）因职设岗，满负荷工作的原则。
定岗定编表格模板
序号 1 2 3 公司 A B 岗位名称 定编人数 现有人数 现有人员姓名 缺编人数 总经理 1 1 小陈 0 副总经理 2 1 小李、小张 -1 行政部 经理 1 2 小朱 部门
合计 -1 note: 1、各职能部门的规划人数要严格按照所要发挥的职能进行科学设置； 2、各经营单位的规划人数要严格按照现有产能情况进行科学设置； 3、各事业部的规划人数要按照发展规划、市场网络等情况进行科学设置； 4、人员规划应遵循以下原则：（1）统筹规划，促进发展的原则。（2）总量控制，保证重点的 （3）分级管理，逐级审批的原则。（4）精干高效，流程顺畅原则。（5）因职设岗，满负荷工作 （6）有余地，虚位以待的原则。
日期： 超编人数
备注
1
1
（2）总量控制，保证重点的原则。 。（5）因职设岗，满负荷工作的原则。
定岗定编表格模板
序号 1 2 3 公司 A B 岗位名称 定编人数 现有人数 现有人员姓名 缺编人数 总经理 1 1 小陈 0 副总经理 2 1 小李、小张 -1 行政部 经理 1 2 小朱 部门
合计 -1 note: 1、各职能部门的规划人数要严格按照所要发挥的职能进行科学设置； 2、各经营单位的规划人数要严格按照现有产能情况进行科学设置； 3、各事业部的规划人数要按照发展规划、市场网络等情况进行科学设置； 4、人员规划应遵循以下原则：（1）统筹规划，促进发展的原则。（2）总量控制，保证重点的 （3）分级管理，逐级审批的原则。（4）精干高效，流程顺畅原则。（5）因职设岗，满负荷工作 （6）有余地，虚位以待的原则。