人力资源预算管理大全-部门定岗定编统计简表
人力资源部预算表模板
办公家具、电脑和软件许可
20万
根据办公环境和技术需求
活动和团建
团队建设活动、员工聚餐
10万
增进团队协作和员工士气
法律顾问费
合同审查、法律咨询、合规培训
15万
确保公司法律合规性
其他
紧急或预备费用、项目预算
5万
灵活应对不可预见支出
备注：
在实际使用时，可以根据具体情况在每个类别下填写预算金额，以及具体的费用细节。这有助于确保人力资源部门的财务规划清晰、合理，以及有效地支持公司的人力资源战略和操作。
人力资源部预算表模板
预算类别
预算细化
预算金额
备注
员工薪酬
基本工资、奖金、佣金
100万
根据员工规模和薪酬结构调整
招聘费用
招聘广告费、人才中介费
50万
根据年度招聘计划和市场行情
培训和发展
在线课程、工作坊、专业培训
30万
按员工发展需求和公司战略
员工利
健康保险、团体体检、员工活动
40万
符合行业标准，提升员工满意度
最新公司各部门定岗定编表
公司各部门定岗定编表小学二年级数学下册第4单元练习题姓名：一、直接写出得数。
32÷8 = 54＋26 = 3×7 = 83－60 = 63÷9 =24＋37 = 9×2 = 61－34 = 35÷7 = 55＋14 =6×8 = 87－63 = 56÷8 = 75＋15 = 5×7 =65－28 = 21÷3 = 30＋48 = 6×6 = 40－23 =二、想一想，选择合适答案的序号填在（）里。
1、被除数是54，商是6，除数是9，求商列式是（）。
（1）54÷6 （2）54÷9 （3）6×92、求6个7相加是多少，列式是（）。
（1）6－7 （2）7×6 （3）6＋6＋6＋6＋6＋6＋6+63、钢笔每支8元，圆珠笔每支2元，钢笔和价钱是圆珠笔价钱的多少倍？这题是求（）。
（1）8和2倍是多少（2）把8平均分成2份，每份是多少（3）8是2的多少倍4、一个因数是12，另一个因数是4，积是多少？列式是（）。
（1 4 （2）12÷4 （3）12＋45、8＋×2（1）﹥（2）﹤（3） =6、每两个男生之间站一名女生，6个男生之间站（）个女生。
（1）6 （2）5 （3）3三、想一想，填一填。
1、36是4的（）倍，是6的（）倍。
2、72÷8 =（），想口决（）。
3、把18连续减去3，（）次减完。
4、把42本练习簿，平均分给7个同学，每人分得（）本。
]5、32里面有（）个4.6、从35里面减去（）个5，结果是5.7、妈妈买来48支花，每6支扎成一束，可以扎（）束。
8、一个数的7倍是56，这个数是（）。
四、想一想，（）里最大能填几。
8×（）﹤36 5×（）﹤5 6×（）﹤40 54﹥（）×8 12﹥（）×3 28﹥（）×7 五、这些小动物迷路了，你能帮它找到自己的家吗？。
人力资源部定岗定编
人力资源部定岗定编建议稿一、人力资源部岗位架构二、人力资源部职责（一）职能定位根据企业发展战略制定人力资源规划，激发组织活力，配置人力资源，培育以人为本的企业文化，为企业生产、经营、发展提供人力资源方面保障。
（三）工作职责1、人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
2、招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。
3、薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。
4、培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。
5、绩效管理：根据企业发展目标和计划，与其他各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，达到鼓舞士气和调动员工积极性之目的。
6、劳动关系管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理工作的监督管理，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。
7、人力资源管理组织设计，人力资源管理制度的制定、修订和监督执行。
规范岗位架构体系，定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案。
8、负责员工考勤的管理以及各项假条的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
（四）协同工作1、协助各部门进行专业培训；2、会同计划财务部进行工资及社保核算工作；3、会同各部门做好工效和晋升考核。
人力资源经理岗位工作说明书劳资专员岗位工作说明书培训专员岗位工作说明书. ;.。
定岗定编-人力资源部
3.负责员工考勤系统的维护，并统计分析考勤结果（30%）；
4.负责员工社会保险、户口、组织关系的管理（10%）。
1
1
0
合计
4
4
主管领导审核：部门负责人签字：
1
1
调查专员
1.拟订和完善各部门职责及各岗位工作规范（5%）；
2.负责工作服发放工作，根据需求，联系供应商，预定工作
服。（25%）；
3负责新进员工的跟踪调查和新进员工转正考评（60%）；
4.开展员工满意度调查分析，并有效解决劳动纠纷（10%）。
1
1
0
人事专员
1.办理员工入厂、调动、离厂手续（20%）；
4.协调和指导各用人部门的人力资源管理工作（10%）。
1
1
0
培训考核专员
1.开展培训需求调查，并拟订调查分析结果（10%）；
2.组织新员工实习计划的安排，并负责策划、实施、考核（60%）；
3.组织开展员工薪酬核定，并进行人工成本分析（10%）；
4.组织各部门开展员工绩效考核，并整理分析考核结果（30%）
定岗定编表
部门
人力资源部
填表日期
岗位名称
主要工作职责及占用工作时间比重
（每岗位至少4条）
编制人数
现有人数
增减人数
编制人员姓名
部门负责人
1.协助公司领导制定人力资源战略发展规划（5%）；
2.根据公司实际情况，规范人力资源管理体系（25%）；
3.制定部门工作计划，并带领下属完成工作任务，开展招
募活动，组织开展人才测评与甑选，保证适才适用（60%）；
定岗定员定编基础表格
岗位名称
岗位职责
岗位等级
定员人数
编制人数
总经理
负责公司全面管理和决策
高级管理岗
1
1
人力资源部经理
负责人力资源规划、招聘、培训等
中级管理岗
1
1
财务部经理
负责公司财务管理和会计工作
中级管理岗
1
1
市场营销部经理
负责市场策划、推广和销售管理
中级管理岗
1
1
技术研发部经理
负责技术研发、产品创新和团队管理
中级管理岗
1
1
生产工人
负责生产线操作、产品加工和质量控制
生产岗
20
25
销售人员
负责客户拓展、销售谈判和售后
负责日常行政事务、文件管理和会议安排
行政岗
2
2
请注意，这只是一个示例表格，实际的定岗定员定编表格应该根据公司的具体情况和需求进行调整和完善。在填写表格时，可以根据实际情况添加或删除岗位，并调整定员人数和编制人数。同时，还可以根据需要添加其他相关信息，如工作地点、工作时间、薪资待遇等。这个表格可以作为企业进行定岗定员定编工作的参考，帮助企业更合理地配置人力资源，提高运营效率。
人员定岗定编表
202X年人员流入时间计划
202X年人员流出时间计划
5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
00000 0 0 0 000000000 0 0 0
00000 0 0 0 000000000 0 0 0
校验 1
定岗基本信息
2
序 号 一级部
门
二级部 门
三级部门
一级序列名 二级序列 三级序列 专业层
称
名称
名称
级
职位名 称
202X年 人员定
编
例 产品公司 设计部 共享设计室 研发设计序列 机械 1
2
3
4
5
6 7 8 9 10 11 12 13
14 总计
/
工程师 工程师
1
0
2023年定岗定编
202X年岗位人员信息
招聘配置需求
202X年人员流
计计计计
202X年员姓名
身份证号 码
人员分 类
编制变动原 因
划 校 招 人
划 社 招 人
划 调 入 人
划 计划
调 出
优化/ 离职
1月
2月
3月
4月
人 人数
数数数数
1
张三
XXXX 核心骨干
0000 0 0000
0
0000 0 0000
YES YES YES YES YES YES
校验2 校验3
招聘 流入 流出 需求 计划 计划 校验 校验 校验
YES YES YES YES YES YES
部门定岗定编定薪计划表
岗位设置名称
综合管理 中心
总经理
总经办
副总经理
总经办助理
人事
人事主管
行政
行政后勤 美工
财务
会计 出纳
技术总监
技术服务 中心 技术部经理
开发人员 售后经理
维修技师 市场总监
市场部 市场部
部门经理 部门助理 运营策划
产品培训专员
巡店专员 营销总监
销售一部 销售业务
部门 销售二部
销售三部
部门经理 销售助理 区域经理 部门经理 销售助理 区域经理 部门经理 销售助理 区域经理
其他
其他一 其他一
合计
人员
部门定岗定编定薪计划表
配置计划 人数
计划 缺岗人数
实际
用工性 招聘到
质 机 制（元）
工资 福利 奖金 提成
季度营销成本分摊方案
其他
分摊基 数
分摊比 例
分摊月
分摊小 计
部门定岗定编统计简表(计划及用工预算设计)
0
XX公司XX部门定岗定编统计简表（人力资源招聘计划及用
配置计划 部门 岗位设置名称 总经理 常务副总 总经办 副总经理 副总经理 总经理助理 人事/培训/ 绩效考核主 管 行政后勤 美工 会计 人员 人数 计划 缺岗人数 实际 用工性质 招聘到岗 预计启动
综合管理 中心
人事 行政 财务
出纳 技术总监
部门经理 技术研发 技术部经理 中心 化验员 农技师 服务总监
电话营销 与服务中 心
部门经理 客户专员 部门经理 客户专员 客户专员 客户专员 营销总监 部门经理 营销一部 区域域经理 区域助理
市场营销 中心
其他
统计简表（人力资源招聘计划及用工预算设计）
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岗位设置名称
Hale Waihona Puke 人员总经理常务副总
总经办 副总经理
副总经理
总经理助理
综合管理
人事/培训/
中心
人事 绩效考核主
管
行政
行政后勤 美工
财务
会计 出纳
技术总监
技术研发
部门经理
中心 技术部经理 化验员
农技师
服务总监
电话营销
与服务中 心
部门经理
部门经理 客户专员 客户专员 客户专员
客户专员
营销总监
部门经理
营销一部
0
市场营销 中心
区域经理 区域助理 部门经理
营销二部 区域经理 区域助理
其他
其他一 其他一
合计
XX公司XX部门定岗定编统计简表（人力资源招聘计划及用
配置计划 人数
计划 缺岗人数
实际
用工性质
招聘到岗 预计启动
统计简表（人力资源招聘计划及用工预算设计）
激 励 机 制（元）
工资
福利
奖金
提成
其他
季度营销成本分摊方案 分摊基数 分摊比例 分摊月 分摊小计