浅谈公司内部治理的监督机制
公司治理与内部监督制度
公司整治与内部监督制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范并完善公司整治结构，加强内部监督，提高公司管理效率和透亮度，推动公司可连续发展，特订立本制度。
2.本制度的订立依据是《公司法》及其他相关法律法规的规定，与公司章程及其他规章制度相全都。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含董事、高级管理人员、普通员工等。
第三条监督原则公司的整治与内部监督应遵从以下原则：1.公正性原则：依法公正、公平、公开进行公司决策和管理；2.透亮性原则：及时、准确、真实地向股东、员工、社会公众披露紧要信息；3.责任原则：明确各级管理人员的责任和权限，并健全考核制度和问责机制；4.民主监督原则：建立有效的内部监督机制，充分发挥股东大会、董事会、监事会、职工代表大会等机构的监督作用；5.安全原则：确保公司资产、员工人身安全得到有效保障。
第二章公司整治结构第四条股东大会1.公司设立股东大会，是公司最高权力机构，负责决议公司的重点事项。
2.股东大会由全体股东构成，每年至少召开一次，特别重点事项可召开临时股东大会。
3.股东大会的召开应符合相关法律法规的要求，同时提前公告，并供应股东参会的便利。
4.股东大会的决议应经过合法程序，采取表决方式作出，并将决议公告。
第五条董事会1.公司设立董事会，是公司的执行机构，负责公司日常经营管理和决策。
2.董事会由董事构成，包含执行董事、独立董事等，由股东大会选举产生。
3.董事会召开的决议应经过多数董事的同意，并按程序记录，以确保透亮和有据可查。
4.董事会成立特地的监事委员会，对董事会的运作和决策进行监督，维护公司整体利益。
第六条监事会1.公司设立监事会，是公司的监督机构，负责对董事会及其他高级管理人员的决策和行为进行监督。
2.监事会由监事构成，监事由股东大会选举产生，其中应包含职工代表。
3.监事会对公司运营进行定期检查和审计，发现问题及时提出看法和建议，并督促董事会矫正错误。
第七条内部掌控和风险管理1.公司建立健全内部掌控制度，明确职责和权限，保证公司资产的安全和合法性。
内部监督管理机制
内部监督管理机制背景介绍内部监督管理机制是指企业内部设立的一种制度，旨在对企业各部门进行监督和管理，防范和减少各种内部风险和损失，提升企业的经济效益和社会形象。
在当前日益激烈的市场环境下，企业需要建立完善的内部监督管理机制，才能更好地向投资者、客户和社会公众证明自身的质量和诚信。
主要内容内部监督管理机制包括以下方面：- 领导力和组织架构：企业需要建立完善的领导机构和组织架构，确保各部门的职责、权限和责任都明确规定，并设置相应的内部控制规范和流程。
- 风险管理：企业需要对各类风险进行全面评估和分析，制定相应的风险管理策略和预案，避免或减少风险损失。
- 审计和监督：企业需要建立独立的审计部门，对企业各项业务和财务进行监督和审计，及时发现和纠正各种问题和漏洞。
- 内部控制：企业需要建立全面、有效的内部控制，规范各种业务流程和操作步骤，保证经营活动的规范性和合法性。
- 教育培训：企业需要对员工进行相关法律法规和职业道德的教育和培训，引导员工树立正确的企业价值观和道德观。
相应措施- 加强对内部控制和风险管理的投入：企业需要根据自身实际情况，加强对内部控制和风险管理体系的投入，提高管理效率和水平。
- 加强内部审计和监督工作：企业需要建立完善的内部审计和监督制度，建立监督报告和监督体系，及时发现和纠正各种问题和漏洞。
- 推进内部教育和培训：企业需要加强对员工的教育和培训，使员工充分理解内部监督管理机制的意义和重要性，并树立正确的企业价值观和道德观。
结论内部监督管理机制是企业保持竞争优势和可持续发展的重要基础，建立和完善内部监督管理机制已成为企业发展中不可或缺的一部分。
企业需要根据自身实际情况进行建设和完善，并注重落实各项措施，建立健康、稳定和可持续的管理体系。
公司治理中的监督机制
监督作为一种机制，不是临时性的措施，也不是针对某个人的，跟对某个人的信任无关，每个企业都应该建设监督机制，用监督机制来推动公司的长久健康发展现代公司的特点是所有权与经营权分离，形成股东、董事会、管理层三层治理结构，三层人要有明确的分工，有分工就要承担责任，授予相应的权力，权力是与责任相对应的，不能存在绝对权力，权力必须受到监督，任何掌握权力的人，他的行为都要受到组织的制约。
公司机制决定了公司能够吸引社会不同层面的人，投入各自资源，获得相应回报。
在这种公司机制的作用下，股东、董事会、管理层之间以契约关系联系在一起，契约关系的落实需要监督。
战略决策的制定要“实事求是”，要求各级参与者遵照战略决策的制定流程、做到机会与公司内部能力资源相匹配、方案具有可操作性，要做到这些，监督也是不可少的。
战略方案的执行要“说到做到”，更需要监督执行过程是不是按照预定方案操作、是不是在预定时间完成阶段性业绩指标和重点工作里程碑指标。
企业领导者作为一个“人”，而不是“神”，不可避免会带有一些天性弱点，尽管这些弱点不是集中反应在一个人身上，但只要其中一项弱点不加以控制，都可能给企业带来不可逆转的伤害，甚至导致企业的破产，所以监督掌握权力的人的行为至关重要。
概括而言，监督就是为了实现公司既定的战略目标，根据监督标准，了解战略执行过程中的主要信息，将获得的阶段性交付成果与期初指标对比，以便于发现差距和问题，及时调整方案，并通过激励问责手段推动按时完成战略目标的过程。
要保证监督工作正确、顺畅、制度化，需要把监督工作形成普遍长效的监督机制，这是公司存在的客观要求。
首先，监督机制要明确监督的主体，即谁有权力监督、监督的对象是谁。
公司内部的所有人都是被监督的对象，同时也是有监督权力的人。
股东是公司的投资人，受到国家和证券交易所法律法规的监督，同时股东彼此之间也存在着相互监督的关系，重点表现在防止控股股东损害中小股东的利益。
中国大陆的《公司法》要求建立监事会监督董事会，而在香港联交所上市的企业不设立监事会，由股东和香港联交所监督董事会，防止董事的行为损害股东利益。
企业管理知识之公司治理中的监督机制
企业管理知识之公司治理中的监督机制公司治理是指通过一系列制度和机制来确保公司合法、规范、透明地运营，保护股东利益，促进公司的长期健康发展。
而监督机制是公司治理中的重要组成部分，主要用于监督公司管理层的行为，防止违规行为和滥权现象的发生，保护公司的长期利益。
下面就公司治理中的监督机制进行详细介绍。
一、内部监督机制1.董事会：董事会是公司最高决策机构，承担着对公司全面监督的职责。
董事会通过审批重要决策、对执行层进行考核和监督等方式来履行监督职责。
2.高级管理人员：高级管理人员是公司内部对执行层进行监督的重要力量。
他们负责公司日常经营管理，同时也是董事会的成员或秘书，可以通过对执行层的审核、报告、监督等方式来履行监督职责。
3.内部审计：内部审计部门独立于执行层，负责公司内部的审计工作。
他们通过对公司各个环节进行审计、检查和评估，发现问题并提出改善建议，可以对公司的经营进行监督和约束。
4.内部控制：内部控制是公司内部的一套制度和流程，用于确保公司业务活动的合规性、规范性和高效性。
通过建立健全的内部控制机制，可以有效监督和约束公司各个环节的行为。
二、外部监督机制1.股东大会：股东大会是公司最高权力机构，股东们通过投票表决对公司的重要事项进行决策。
股东大会的职责之一就是对公司管理层的行为进行监督，通过审核年度报告、审议重要决策等方式来履行监督职责。
2.独立董事：独立董事是公司董事会的一部分，独立于公司的执行层和控股股东，主要负责对公司管理层的行为进行监督。
他们通过参与董事会决策、审核公司经营情况、提出独立意见等方式来履行监督职责。
3.第三方评估机构：第三方评估机构是独立于公司的专业机构，主要负责对公司经营情况、财务状况、治理层面进行评估和监督。
他们通过对公司进行评级、制定评估报告等方式，为投资者提供独立的监督和参考依据。
4.监管部门：监管部门是政府机构对公司行为进行监管的机构，负责监督和约束公司的合规性，维护市场秩序和公共利益。
建立健全企业内部管理及内部监督机制
建立健全企业内部管理及内部监督机制企业内部管理及内部监督机制是构建一个健康、稳定、可持续发展的企业的重要基础。
本文将从完善企业内部管理结构、建立科学的激励与约束机制、健全内部监督和审计机制等方面，探讨如何建立健全企业内部管理及内部监督机制。
一、完善企业内部管理结构企业内部管理结构是企业内部管理的基础。
要建立健康的企业内部管理及内部监督机制，首先需要完善企业内部管理结构。
企业内部管理结构包括组织架构、岗位设置、人员编制等。
合理的组织架构能够使企业的内部管理具有明确的层级关系和工作流程，避免职责重叠和工作冲突；科学的岗位设置能够确立各岗位的职责和权限，使企业内部管理有序进行；合理的人员编制能够保证人力资源的充足和合理利用。
在完善企业内部管理结构的同时，还应该建立健全内部管理制度和规章制度。
内部管理制度是企业内部管理的重要依据，它规定了企业内部管理的基本要求、工作流程、工作方式等。
规章制度是企业内部管理的具体操作规范，它规定了各类岗位的职责和工作流程，保证了企业内部管理的有序进行。
二、建立科学的激励与约束机制科学的激励与约束机制是企业内部管理及内部监督的重要保障。
在企业内部管理中，激励机制和约束机制是相辅相成的。
激励机制能够调动员工的积极性，提高工作效率和质量；约束机制能够规范员工的行为，维护良好的企业秩序和形象。
在激励机制方面，可以通过薪酬制度、晋升制度、岗位职责的明确和权益保障等方式，激励员工发挥自身的能力和潜力。
薪酬制度应该公平、合理，关注绩效和贡献，使员工有动力去追求更好的工作表现；晋升制度应该公开、透明，建立公正的晋升评价机制，打破人际关系的影响，使员工有明确的晋升路径和目标。
在约束机制方面，可以通过内部监督体系和问责机制，加强对员工行为的监督和管理。
内部监督体系包括内审、合规等部门的设立和职责，可以对企业内部的工作进行检查、评估和监督，及时发现和纠正问题；问责机制可以建立纪律处分制度和违纪违法责任追究制度，对违纪违法行为进行惩罚，维护企业的稳定和正常运行。
全面落实公司管理制度的监督机制
全面落实公司管理制度的监督机制一、制度的重要性良好的公司管理制度是企业发展的基础，它规范了各项管理工作的运行方式和准则，保证了企业的正常运转和发展。
然而，制度的落实往往面临着挑战，需要建立有效的监督机制来确保制度落地生根。
二、建立健全的监督机制1.明确责任：确定管理层和各部门的责任分工，确保每个人都知道自己在制度执行中的具体职责，以便于监督和追责。
2.建立内部审计机构：公司应设立内部审计部门或委托专业机构进行审计工作，检查制度的执行情况，及时发现问题并提出改进意见。
3.制定监督流程：建立监督流程，明确监督人员的检查频次和范围，确保对制度执行过程的全面覆盖。
4.使用科技手段：引入信息技术，建立制度执行的监控系统，通过数据分析和报警机制，将监督工作更加精确和高效。
三、监督机制的实施1.监督员的角色：监督员必须具备专业的知识和经验，能够熟悉各项制度内容和执行要求，以便能够全面有效地监督相关工作的执行情况。
2.监督员的培训：公司应定期组织监督员培训，加强他们对各项制度及其背后的理念和原则的理解，提升监督工作的专业水平。
3.监督报告的编制：监督员应及时编写监督报告，详细记录制度执行中的问题和不足，并提出改进建议，确保监督工作的实效。
四、建设良好的沟通机制1.内外部沟通：公司应建立健全的内外部沟通机制，及时与员工、监管机构和合作伙伴交流，了解制度执行情况，听取各方的意见和建议。
2.沟通的途径：可以通过定期会议、员工调查、投诉渠道等方式开展沟通，为员工提供表达意见的渠道，促进制度的全面落实。
五、加强制度的宣传与教育1.制度宣传：利用各种形式和渠道对公司的管理制度进行广泛宣传，让员工了解制度的重要性和具体内容，增强他们对制度的认同感和执行力度。
2.培训与教育：定期开展制度培训和教育，向员工传授制度的知识和操作方法，提高员工执行制度的能力和素质。
六、激励与约束制度的执行1.激励机制：建立激励机制，对于制度执行良好的员工进行表彰和奖励，激发他们的工作动力和积极性，推动制度全面落实。
公司内部治理的监督机制
公司内部治理的监督机制
企业内部治理的监督机制，应当确保公司依法合规运营，保护公司股
东和投资者的合法权益，促进公司的可持续发展。
具体的监督机制主要包
括四个方面：
一是董事会的更有效的监督和决策。
董事会应实现更有效的监督，加
强董事会决策的质量，定期召开会议，强化责任制，根据公司发展需要定
期进行改选和补充任命董事。
二是加强公司投资者的参与。
加大与投资者的沟通力度，推动投资者
参与公司监督，确保投资者参与公司治理的权利，在董事会中推行专业投
资者监督，依法保护投资者的权利。
三是促进公司的社会责任。
加强对公司实施社会责任的看管，确保公
司经营的合法性和诚信，促进公司主动开展社会公益活动，改善社会关系，关注社会发展。
四是落实监督责任。
加强公司内部法律法规的建设，确保内部管理制
度的有效执行，建立公司治理结构，进一步优化公司组织架构，落实党组
织和党员领导职责，各部门落实监督和协调职责。
内部工作监督机制
内部工作监督机制在当今的组织中，内部工作监督机制对于保障组织的健康运作具有至关重要的作用。
有效的内部监督不仅可以提高工作效率，还可以降低风险，确保组织的各项活动均符合法律法规和内部政策。
本文将深入探讨内部工作监督机制的建立与优化，旨在为企业和组织提供一套实用的操作指南。
一、明确监督目标与原则在建立内部工作监督机制时，首先需要明确监督的目标和原则。
目标应包括提高工作效率、保障合规性以及预防和纠正错误行为等方面。
原则则应强调公正、透明、及时和可追溯性，确保监督的有效性和公信力。
二、设立独立的监督机构为确保监督的独立性和权威性，应设立独立的监督机构。
该机构应直接向组织的最高管理层汇报，避免受到其他部门的干扰或影响。
同时，监督机构的人员应具备专业知识和独立判断能力，能够客观、公正地进行监督工作。
三、制定详细的监督流程和标准监督机构应根据组织的特点和需求，制定详细的监督流程和标准。
流程应包括监督计划的制定、实施、报告和反馈等方面；标准则应明确各项工作的合格标准、违规行为及相应的处罚措施。
通过细化的流程和标准，使监督工作更具可操作性和规范性。
四、强化监督手段与方法为提高监督的效率和效果，应采取多种手段和方法进行内部工作监督。
这包括定期审计、专项检查、员工投诉处理以及利用信息技术手段进行实时监控等。
通过多元化的监督手段与方法，确保各项工作的合规性和质量。
五、建立有效的反馈机制监督的结果不仅需要向管理层汇报，还需要反馈给相关部门和员工。
通过建立有效的反馈机制，使相关部门了解存在的问题和不足，及时进行整改和优化。
同时，员工也能了解到自己的工作表现和组织的期望，从而更好地提升个人能力。
六、持续优化与改进内部工作监督机制并非一成不变的，而应根据组织的内外部环境变化和实际需要持续进行优化与改进。
这包括调整监督目标、完善流程和标准、更新监督手段和方法以及反馈机制等。
通过持续优化与改进，确保内部工作监督机制始终能够适应组织的发展需求，为组织的稳健发展提供有力保障。
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浅谈公司内部治理的监督机制
js1103129 工商管理1班施佳伶
[摘要]内部治理是通过设计科学的法人治理结构，恰当地组织董事会、监事会以及相关的审计委员会，使其形成互相配合、协调制衡，以保证企业经营者经营管理指挥协调顺利的公司治理形式。
它包括公司内部治理的激励机制、监督机制和决策机制。
但由于公司外部治理的衰微导致我国内部治理的“形式化”相当严重。
本文仅从公司内部治理的监督机制出发，剖析监督机制的一般原理和一般内容，旨在探讨我国监督机制实施的主要途径，以期有所裨益于我国公司治理结构理论。
[关键字]内部治理；监督机制；原理内容；实施途径
正文：
目前我国企业已步入公司治理改革新阶段。
建立和完善适合中国国情、与国际接轨的公司治理结构与机制，实现企业在微观层次的“入世”，已经成为政府、企业界及理论界所面临的共同课题。
而公司内部治理也是大家讨论的普遍话题。
而公司治理内部的监督机制值得引起大家的认识与思考。
所谓监督机制是指公司的利害相关者针对公司经营者的经营结果、行为或决策所进行的一系列客观而及时的审核、监察与督导的行动。
因而公司治理监督机制的内容包括所有者通过公司内部实施的监督，与通过市场和社会即在公司外部进行的监督两方面的内容，前者称公司内部监督机制，后者称公司外部监督机制。
[1]但由于公司外部治理的衰微导致我国内部治理的“形式化”普遍存在，并最终致使公司外部治理与内部治理不能相互转化的。
监督机制的弱化是个原因。
这对公司内部治理的监督机制的研究提出了新的要求。
一、公司内部监督机制的原理
现代公司作为所有权与控制权分离的典型企业组织形式，其最大特点就是公司财产的原始所有者远离对公司经营者的控制。
[2]为了保护所有者的利益，现代公司以法律的形式确立了一套权力分立与制衡的法人治理结构，这种权力
的相互制衡实际上是权力的相互监督。
公司内部权力的分立、监督与制衡原理主要应当包括：
首先，由于所有权与控制权的分离，作为财产的最终所有者的股东不能直接从事公司经营管理。
股东远离公司的直接治理而又不能不关心公司经营绩效，作为出资者表达其意志的公司权力机关——股东会的成立旨在对公司管理层进行约束与监督，确保股东利益。
其次，股东会在保留重大方针政策决策权的同时，将其他决策权交由股东会选举产生的董事组成的董事会行使，这样公司治理权力出现第一次分工。
[3]董事会在公司治理结构中权力巨大，对内是决策者和指挥者，对外是公司的代表和权力象征。
当董事会将公司具体经营业务和行政管理交其聘任的经理人员负责时，董事会作为经营者的权力出现了分离，公司权力出现了第二次分工。
董事会为了保证其决策的贯彻，必然对经理人员进行约束与监督（包括罢免经理人员），防止其行为损害和偏离公司经营方向。
最后，尽管董事会拥有任免经理层的权力，但经理层的权力一旦形成，可能会事实上控制董事会甚至任命自己为董事长或CEO。
此外还可能存在董事与经理人员合谋的道德风险问题。
因此有些公司成立了出资者代表的专职监督机关——监事会，对公司董事会和经理层进行全面的、独立的和强有力的监
督。
二、公司内部监督机制的内容
公司内部监督机制既包括股东会和董事会对经理人员的监督和制约，又包括他们之间权力的相互制衡与监督。
股东、董事会对经理人员的监督通过公司治理结构中的相互制衡关系来实现，而监事会对董事会和经理人员的监督，主要通过检查公司的业务活动来实现。
（一）股东与股东会的监督机制
第一，股东的监督。
股东对经理人员的监督有“用手投票”和“用脚投票”两种形式，即通过股东会和股票市场这两种途径行使自己的监督权。
[4]表现在：一是集中投票权，替换不称职的或对现有亏损承担责任的董事会成员，
从而促使经理人员的更换。
二是在预期收益下降时，能及时抛售股票。
股东的监督具有明显的局限性，一方面股东的极端分散性使得众多中小股东的个人投票微不足道，任凭大股东操纵董事会；另一方面，由于众多小股东从证券市场获取信息成本高昂，他们往往对公司经营及财务报告不够关心，“用脚投票”时往往带有很大的盲目性。
第二，股东会的监督。
股东会是公司最高权力机构，对公司内部高层经营管理人员和重大经营活动的监督表现在：（1）选举和罢免董事与监事的权力。
（2）对玩忽职守，未能尽到受托责任的董事的起诉权。
（3）知情权和监察权。
股东会对公司董事会、经理人员的经营活动及有关的账目文件具有阅览权，以了解和监督公司经营。
（4）通过公司监事会对经营管理者进行监督。
股东会的监督是公司最高权力机构的监督，具有最高权威性和最大约束性。
但股东会不是常设机关，其监督权的行使往往交给专职监督机关的监事会或董事会，仅保留对结果的审查和决定权力。
（二）董事会的监督
董事会对经理人员的监督表现在行使职责聘任和解雇经理人员，或通过制定重大和长期战略来约束经理人员的行为。
董事会对执行机构的监督是为了监督其决定是否被贯彻执行以及经理人员是否称职。
董事会对经理人员的监督表现为一种制衡关系。
但由于董事只是股东的受托人，有些董事本身是股东，而有些董事不是股东，而且由于董事会和经理人员分享经营权，因此可能存在董事人员偷懒，或与经理人员合谋损害股东利益等问题。
因此，董事会对经理的监督是有限度的。
（三）监事会的监督
监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象，在监督过程中，随时要求董事会和经理人员纠正违反公司章程的越权行为。
为了完成监督职能，监事会不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督；不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督（即计划、决策时的监督）[5]。
监事会对经营管理的业务监督包括以下方面：一是通知经营管理机构停止其违法行为。
当董事或经理人员执行业务时违反法律、公司章程以及从事登记营业
范围之外的业务时，监事有权通知他们停止其行为。
二是随时调查公司的财务状况，审查账册文件，并有权要求董事会向其提供情况。
三是审核董事会编制的提供给股东会的各种报表，并把审核意见向股东会报告。
四是当监事会认为有必要时，一般是在公司出现重大问题时，可以提议召开股东会。
三、公司内部监督机制实施的主要途径
公司内部监督机制是规范公司行为，维护出资者利益的一种内部治理机制，其运作和监督功能的实施必须从以下几个方面着手：
1、发挥董事会的监督职能。
公司董事会作为所有者或股东的代表，不但有管理决策功能，还应拥有对公司经理人员的监督功能。
董事会应对经理人员偏离公司董事会经营决策目标的行为予以纠正；监督经理人员正确行使其权力，维护公司利益，实现公司利润最大化目标；对不称职的经理予以解聘，对经理人员侵犯公司利益的行为通过法律手段给予制裁。
[6]这些监督方式的实施，对提高公司效率、强化对经理人员的约束能起积极作用。
2、发挥监事会的监督功能。
公司监事会是由股东、职工组成的公司内部自律性的机构，是公司自身监督的典型形式，是对董事和经理人员进行监督的专门机构。
发挥监事会的监督功能的关键是要赋子监事不受干扰的独立监察权，同时提高监事的业务水平，对不称职的监事通过股东会予以及时罢免。
3、充分发挥公司职工和工会的监督功能。
职工是企业聘用的劳动者，是企业的利害相关者，有维护自身利益、关注公司利益、对公司经营进行监督的权力。
职工监督的途径，一是推选出职工监事行使监督权；二是通过工会行使监督权。
工会是代表职工的合法机构，有权代表职工与公司签订集体合同，保证职工利益。
四、结束语
公司法人治理结构为实现公司内部治理提供了相互制衡的组织机构，但公司治理问题的产生表明，由于代理问题的存在，合约的不完备和信息不对称所引起的不确定性，使得委托人的代理成本与风险之大不可能通过合约解决。
现代公司内部治理机制为解决公司治理问题提供了三个有效的机制：激励机制、监督机制与决策机制。
即通过这三种机制促使代理人——经营者努力工作，降低代理成本，避免偷懒、机会主义等道德风险行为。
前述仅是酌取监督机制，加以探讨和梳理。
毫无疑问，公司法人治理结构中的监督机制的完善，将极大提升我国的公司法人治理机制，并最终为规范公司的行为和保护公司、股东和债权人的权益发挥巨大作用。
[参考文献]
[1]李维安：《公司治理教程》，上海人民出版社，2002年4月第1版
[2]许海峰：《公司治理》，人民法院出版社，2005年1月第1版
[3]顾功耘：《公司法律评论》，上海人民出版社，2005年4月第1版
[4]顾功耘：《公司法律评论》，上海人民出版社，2005年4月第1版
[5]李维安：《公司治理学》，高等教育出版社，2009年第二版
[6]范黎波等：《企业理论与公司治理》，北京对外经济贸易大学出版社，2001年。