业务部经理年度目标责任书

2012年度目标责任书

(豫北区域)

被考核人：

考核人：

考核时间：自年月日至年月日签订日期：

公司签章：

豫北区域业务部经理经营管理目标责任书

为发挥公司总经理领导下的公司中高层人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励人员带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订年度经营管理目标责任书。

一、责权划分

1、公司采取的管理模式为直线制，下设豫北区域业务经理分管区域业务工作。

2、业务经理对其分管区域进行业务指导和监督，并对年度经营管理考核指标负责。

二、区域业务部经理岗位职责

1．负责区域市场拓展计划的制订并组织实施；

2．负责客户关系的维护与开发管理工作；

3．负责执行公司行销策略并应用到服务区域；

4．负责组织区域行销计划的编制并监督执行；

5．负责配合市场部做好区域市场推广活动的组织与策划；

6．负责组织做好各销售区域的公司知名度显现等宣传工作，并对工作效果进行评价；

7．负责做好市场信息汇总及分析工作，并向总公司汇报；

8．负责做好对下属业务人员的日常管理及业务指导工作；

9．完成上级临时交办的工作。

三、经营考核指标

四、公司管理指标

管理指标参照《公司管理指标考核表》及《公司管理指标考评量表》进行考核。

五、考核评价：公司年度各项指标完成80%以上方可计入年终总体考评，年终由总经理对被

考核人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，拟定奖惩内容。

六、年终奖执行标准

七、责任书变更解除与终止

1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任

条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。

2、解释：责任书的解除一般由双方协商确定，但在下列情况下被考评人可单方解除：

1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；

2）由于管理不善致使公司运营出现重大危机或威胁时；

3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。

3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责

任书。

八、效力：本责任书一式二份，双方各执一份，于2012年1月1日正式生效。