德鲁克：领导力的本质是营销
《管理的实践》读后感
《管理的实践》读后感————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：管理的实践读后感本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
内容简介《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。
的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。
因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。
德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要求）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。
《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
媒体评论“本书让你能跳出企业，站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。
学术英语(管理)课文翻译
UNIT1不断变化的商业世界的未来当面对着经济问题以及来自国内外公司的利益竞争情形，员工和经理不禁要问：我们现在该做什么？虽然这是理所当然的问题，但却难以回答。
当然，对于一个学习商业的大学生或开始刚刚开始职业生涯的员工，这个问题更是难以回答。
但仍然有机会给那些愿意去努力工作，继续学习直至拥有适应那些变化的能力。
在奥普拉温佛瑞的一段电视节目中，乔·达德利，世界最著名的黑人企业家之一，为所有想要在商业领域获得成功的人给出了之前的建议。
他的建议是我们关于自由企业制度内容的讨论的一个好引子。
令人惊讶的是，达德利是和他们的妻儿一起在厨房开始他们的制造业业务的，这新公司的雇员就是他们自己。
后来，他继续发展了自己的护发产品线，并开办了连锁美容学校和美容用品商店。
如今，达德利建立了一个数百万美元的帝国，并且已经是世界上最成功的少数族裔掌权的公司之一、达德利产品股份有限公司的总裁了。
他不仅仅是一位成功的企业家，还是“白手起家奖”的得主——一个颁发给面对逆境取得成功的杰出个人的奖项。
也许有人要说，乔是幸运的，或者说，他只是时势造英雄，事实上，他的成功在于他有一个梦想并为之努力。
如今，达德利想的是要看到大家成功——实现美国梦。
他将会成为第一个告诉你，你也有与他同样的机会。
达德利说，“成功是一场旅行而不是一个目的地”。
不论你是为了支付大学学费还是生活所迫而渴望获得一份兼职，你应该把它当做一份全职对待或者是创业，你必须让你看起来与众不同。
雇主和资本主义经济系统是越来越苛刻了。
问问你自己：如何做才能被录取？我掌握雇主需要的哪项技能？思考这两个问题，我们开始基本问题的讨论：为什么学习商务。
至少有四个基本的理由。
有利于选择职业未来，你想要做什么？在某些地方、某个时间、某些人可能已经问过你相同的问题。
像很多人一样，你可能觉得这是一个很难回答的问题。
通过学习商务，你将会得到很广泛的就医途径。
在私企，包括小的、当地的私人企业主拥有的公司到大型的，像美国运通公司和万豪国际集团那样的上市公司。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得（通用20篇）通过阅读德鲁克管理学大师德鲁克管理思想这本书，你都有什么样的感受呢?下面店铺为大家整理推荐了德鲁克管理思想读后感，欢迎大家前来参阅。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得篇1掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。
身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”这就是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。
管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。
团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。
如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
作为管理者，要协调大量活动。
协调是管理的精要所在。
企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。
经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
第二项要务：管理者必须权衡目前利益与长远利益。
管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。
他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。
《营销的本质》读后感
《营销的本质》读后感《营销的本质》读后感范文认真读完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编精心整理的《营销的本质》读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《营销的本质》读后感1互联网正在深深地改变得我们的生活方式，书中说凡是改变我们生活方式的事情，一定会改变我们的工作方式，既然需要我们改变工作方式，那我们应该如何改呢？什么是对的事情，怎么把事情做正确？书中通过福特、通用、丰田的案例，回顾了这一段波澜壮阔的产业发展历史，从大量销售方式到深度分销方式，再到社区商务方式，并且告诉我们深度分销的方式已经走到尽头，未来一定是社区商务方式，哪个企业能够率先组织起数字化生活的人群，他就奠定了未来成功的基础，通过小米的案例就可以印证包老师的理论是正确的。
这就是正确的事情。
未来的成功来源于正确理论指导下的实践活动，只有逻辑上说得通的事情才有可能做得成。
德鲁克说：企业只有一个恰当的定义，那就是创造客户。
所以企业只有两个最重要的职能，一个是营销一个是创新！营销是关乎企业命脉的事情，为什么这么说？因为只能通过营销才能构建起企业和客户的一体化关系，我们也知道当今社会面临的最大的问题，是由亚当斯密的分工理论带来的，在专业化分工的同时造成了供求的背离，供应者找不到需求者，需要者找不到供应者，在深度分销模式的影响下，商家一手托两端，压榨生产企业，生产企业为了活着，不得不以次充好，以塑代钢，所以导致了中国制造的商品假冒伪劣横行，我们连买一个马桶盖都会跑到日本去。
我们的企业当前要做的，就是通过互联网的方式把我们的客户组织起来，形成一体化的关系，这样才能有效的缓解供求矛盾！了解了什么是正确的事情，我们还得知道，如何把事情做正确。
读完营销的本质我们发现，其实营销和管理是一对概念，书中第二章，讲了营销的两种协调方式，未来一定是内部社区营销化，外部社区管理化。
营销本质KMG观点
KMG观点：理解现代营销学本质：从荷尔拜因密码到盲人摸象理解现代营销学本质：从荷尔拜因密码到盲人摸象纪念全球第一本营销学著作——J.E.哈格蒂《市场营销学》100周年（1912-20 12）注：此文由《管理学家》杂志2012年第一期刊出，题目为《营销的十大学派：从本质切入》，在此文基础上做了精简与修改，以纪念全球第一本营销学著作1 00年。
缘起之所以想到写这篇文章，纯粹是因为“意思（intrest）”。
一直以来，我比较喜欢一个价值观，那就是“意思比意义更有意义”。
这篇文章和学术期刊发表的文章不同，它没有精细化的数据、假设和验证；当然也不同于我原来在商业期刊上发表过的文章，它没有那些直指企业增长问题的思维模型和具体的、鲜明的实施建议，对于企业直接的指导意义似乎不那么强。
这篇文章的思索，是试图追问与回答“营销的本质”（The Nature of Marketing）这样似乎行之而上的问题。
这样的追问，一方面是想对自己10多年来研究“营销”（Marketing）,对营销的“第一推动力”问题的探索进行一个系统梳理，这是喜欢学问的人的一点点个人爱好（好比西方古希腊哲学家们对于世界“本体论”的一些爱好性的思索）；另一方面，也是看到当前市面上对于“营销（Marketing）”概念的讨论越来越多，纷繁复杂，真知很多，错误亦不少。
我希望追问到本质，基于一个历史与逻辑的视野，帮助更清晰也更为精准的理解现代营销学。
从“荷尔拜因密码”到“盲人摸象”1904年美国宾夕法尼亚大学首开《产品营销》课程；1910年，美国威斯康星大学开设《营销方法》课程；1912年哈佛大学学者J.E.哈格蒂(J.E.Hagerty)出版第一本《市场营销学》。
至此，营销学作为学者专门研究的学问已逾百年。
以营销思想为指导的实践活动开始得更早，彼得?德鲁克(Peter Ferdinand Drucker)认为，营销实践可以追溯到到16世纪的日本的三井商人。
卓有成效的领导者德鲁克52周教练指南
卓有成效的领导者德鲁克52周教练指南1.引言1.1 概述本文旨在介绍德鲁克的《卓有成效的领导者52周教练指南》，该指南是一本为期52周的实用指南，旨在帮助领导者实现卓越的领导能力并取得显著的成果。
德鲁克是管理学领域的权威，他的理念和方法已经被广泛应用于各种组织和行业。
在这52周的教练指南中，德鲁克提供了一系列关于领导力的宝贵经验和教训。
每周，读者将学习一项特定的领导原则或技巧，并通过实践来巩固所学内容。
通过系统地学习和实践，领导者将能够逐渐培养出卓越的领导能力，并将其应用于日常工作中。
本文将对教练指南的主要内容进行简要介绍，并提供一些关键要点和观点的概述。
文章还将总结每周的学习成果，并展望读者在完成52周学习后，能够取得的长期成效。
通过深入研究德鲁克的教练指南，我们将了解到如何成为一名卓越的领导者，如何有效地管理组织和团队，以及如何在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
希望本文能够为读者提供有关领导力发展的实用指导，并激励他们在职业生涯中获得更大的成功和成就。
1.2 文章结构本篇文章主要按照德鲁克卓有成效的领导者52周教练指南的章节结构来展开叙述。
全文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将对本文的主题进行概述，介绍德鲁克卓有成效的领导者52周教练指南的背景和重要性，并明确本文的目的。
正文部分将按照每一周教练指南要点进行划分，一周为一个小节，每个小节又以要点进行具体叙述。
每周的教练指南要点将被逐一介绍和解读，包括其中的关键思想、核心理念以及对领导者的实用建议。
其中，每个要点将被分为小节进行讨论和分析，使读者更好地理解和应用德鲁克的指南。
结论部分将对全文进行总结，回顾本文的主要内容和要点，并对德鲁克卓有成效的领导者52周教练指南的实际应用进行展望。
结语中也可以对读者提供一些建议，鼓励他们深入学习德鲁克的指南并在实践中应用。
通过以上的文章结构安排，读者将能够全面了解德鲁克卓有成效的领导者52周教练指南的内容和要点，并通过结论部分的展望获得对其实际应用的启发和引导。
领导力的本质与成功案例
领导力的本质与成功案例领导力是指一个人能够带领团队或组织达成既定目标的能力，它是管理和组织能力的核心所在。
在各级组织中，领导力是关键因素，能够影响组织的成功或失败，因此，领导力是每个成功人士必备的素质，它的影响力深远。
本文将结合一些成功个案，从不同维度来深入探讨领导力的本质和成功要素。
一、领导是引领者首先，领导力是以引领为导向。
领导是激发团队成员梦想和愿景的人，他们为团队成员设定目标和愿景，并激励他们追求这些目标。
他们不仅要以自己的行动为榜样，也要以他们的话语和观点来影响团队成员。
领导应该以身作则，成为团队成员的榜样，发挥正面作用，做好引领和激励的工作。
企业家马云是背后有无数种领导风格的成功者之一，他以“让世界更美好，让生活更美好”为目标，引领着阿里巴巴公司的各个分支。
马云认为“好的领导需要拥有良好的耳朵，用心倾听来自团队成员及其他重要利益攸关者的声音，需要具备优秀的沟通能力、协作能力和评估能力，同时，还需要有机会创造和制定企业战略”。
马云将领导力定义为“寻找最合适的人物，为他们创造最好的团队。
”。
二、领导是决策者领导力的核心是决策和执行，其中包括对困境的判断力、智慧和决心。
领导者通过将问题和挑战分解成小的部分，针对其分析和解决，以确定和选择最佳的解决方案。
然后执行决策并使其产生效果。
这需要领导者拥有较高的智力和洞察力，以及在压力下做出正确决策的勇气。
领导者应该具备市场洞察力、战略制定能力和判断力。
苹果公司的史蒂夫·乔布斯就是一个充满决心的决策者。
他掌控着苹果公司，并创建了苹果公司的使命和战略。
他认为“我们设计的产品和服务需要反映我们对于科技创新的热情和独创性。
”乔布斯的决策和执行力为苹果带来了十年的成功。
他的领导力在现代科技行业中的影响深远，成为了其他企业家的雄心壮志的榜样。
三、领导是沟通者领导需要善于沟通和清晰地表达意见和方向，以翻译组织的愿景和目标，并在其下级和顾客之间建立合作关系。
德鲁克管理名言：营销篇
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德鲁克管理名言：营销篇
决策的最可靠经济信息
占可支配所得的比重是所有经济信息 的基础。而在企业需要的外部信息中，这 项信息通常是最容易取得，也是企业拟定 策略的最可靠基础。当花在特定产品或服 务上的费用占可支配所得的比重一旦形成， 它就会持续一段很长的时间。
德鲁克管理名言：营销篇
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德鲁克管理名言：营销篇
营销是什么
真正的营销是要从顾客的属性、现实状况、 需求及价值观等方面做起。真正的营销并不是 跟顾客说：“这是我们所提供的产品或服务。” 而应该说：“这些是顾客所追求、重视及需要 的满足。”
配销通路既要与产品“配合”， 另一方面又需要配合市场、顾客及产 品的最终用途。但是，产品最终是必 须要配合特殊及重要的顾客，因为他 们才是配销通路的决定者。
——《成果管理》
德鲁克管理名言：营销篇
对企业最重要的数字
企业和产业越来越重视他们的市场地位。为 了掌握业绩的起伏，他们会记录销售数字，也因 此了解到，他们的销售量是在增加还是在减少。 但是，几乎没有人真正地知道最重要的数字：顾 客花在产品或服务上的钱占他们可支配所得的比 重。
——《管理的实践》
德鲁克管理名言：营销篇
别被市场占有率迷惑
在快速扩张的市场，尤其是新兴市场中，一家 具有支配力量的供货商若只是与一两个供货商共Байду номын сангаас 市场，它通常很难有好的表现。一个供货商若能掌 握八成的市场，就可以非常得意了。但要注意的 是，市场占有份额上，在100中占有八成，还远不 如在250中占有五成。
——《管理,使命、责任，实践》