材料管理奖惩制度
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
施工现场材料管理奖罚制度（5篇）
施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
工程材料员奖惩制度
工程材料员奖惩制度一、奖励制度1. 优秀工程材料员奖为表彰在工作中表现优秀的工程材料员，公司将设立优秀工程材料员奖。
评选标准包括但不限于：（1）材料管理工作记录完整、准确，材料验收、库存管理等工作进展顺利；（2）材料采购效率高，节约成本，提高效益；（3）在工程施工中及时提供所需材料，保障工程进度；（4）对工程质量负责，确保材料质量符合标准要求。
评选委员会将根据以上标准评选出优秀工程材料员，并给予奖金、证书、奖杯等奖励。
2. 季度优秀工程材料员每季度公司将评选出一定数量的季度优秀工程材料员。
评选标准与优秀工程材料员奖相似，但考虑更多的是个人工作成绩和表现。
获得季度优秀工程材料员的员工将获得奖金、荣誉证书及其他奖励。
3. 月度表彰每月公司将对表现突出的工程材料员进行表彰。
主要考察员工工作热情、责任心、团队合作等方面，对工作中的亮点和进步给予肯定和激励。
月度表彰的方式可以是发放奖金、表扬信、公开表彰等。
二、惩罚制度1. 违规行为处罚工程材料员如有以下违规行为，公司将给予相应处罚：（1）材料管理不当，导致材料缺失、损坏或浪费的；（2）材料验收不严格，接收不符合标准要求的材料的；（3）擅自调换、挪用材料的；（4）工作态度消极，影响工程施工进度和质量的。
对于以上违规行为，公司将根据情节轻重给予口头警告、书面警告、降职、停薪留职甚至解雇等处罚。
2. 违反工作纪律处罚工程材料员在工作中如有违反工作纪律的行为，公司将给予相应处罚：（1）迟到、早退、旷工的；（2）无故缺席、擅离职守的；（3）违反公司规定，未经批准私自请假或离岗的；（4）泄露公司机密信息的。
对于违反工作纪律的行为，公司同样将依据情节轻重给予相应的处罚，包括扣发绩效奖金、记过、记大过、停职等。
综上所述，建立一套完善的工程材料员奖惩制度，不仅能够激励员工工作积极性和责任心，提高工作效率和质量，同时也能够规范员工的行为，促进团队的和谐发展。
公司应当根据实际情况定期评估和完善奖惩制度，确保其有效运行并达到预期效果。
材料管理奖惩制度
施工现场的材料、机具设备管理(奖惩)办法第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。
杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。
针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。
第二条《办法》的奖惩范围：1.凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条《办法》的奖惩对象：1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。
第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。
第二章奖励第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。
能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。
第二条施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。
给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。
第三章处罚赔偿的责任第一条工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。
建筑工程材料管理奖罚制度
建筑工程材料管理奖罚制度一、背景随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理越来越受到重视。
其中，建筑工程材料管理是建筑工程管理中至关重要的一个方面。
良好的材料管理不仅能够保障工程的质量和进度，还能够节约成本，提高效益。
然而，由于建筑工程涉及的材料种类繁多、数量庞大，加之现场管理人员和施工人员的素质参差不齐，造成一些工程材料管理不规范、不科学，甚至存在浪费和贪污现象。
因此，建立一套科学的建筑工程材料管理奖罚制度势在必行。
二、奖励措施1. 材料管理标准化奖励对于严格遵守材料管理标准、做到材料验收、存放、保管等工作无误的班组、班组长、项目经理等进行表彰。
奖励可以是物质奖励，如奖金或实物奖励，也可以是荣誉奖励，如先进集体、先进个人等荣誉称号。
2. 安全生产奖励建筑工程现场经常存在各种隐患和安全风险。
对于在材料管理过程中，努力保障施工现场安全，做到无事故、无伤亡的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
奖励措施同样可以是物质奖励或荣誉奖励。
3. 节约成本奖励对于在材料管理过程中，通过科学合理的管理措施，有效地降低成本的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
节约成本奖励可以提高相关人员的积极性和责任感，激励他们在建筑工程材料管理中尽可能地减少浪费和节约成本。
4. 研究创新奖励建筑工程材料管理是一个复杂的系统工程，需要不断学习和研究，以提高工作效率和质量。
对于在材料管理过程中，提出创新性管理方法和措施，解决了实际问题的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
研究创新奖励可以鼓励相关人员勇于探索和创新，不断提高材料管理工作的水平和质量。
三、惩罚措施1. 违规处罚对于违反材料管理规定、造成质量问题或浪费现象的班组、班组长、项目经理等进行追责处罚。
违规处罚可以是警告、记过、罚款等形式，严重者甚至可以进行停职处理。
2. 安全事故处罚建筑工程施工中安全事故往往给工程造成严重影响，甚至导致人员伤亡。
对于因材料管理不当造成安全事故的班组、班组长、项目经理等进行严厉处罚。
公司材料奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司材料管理，提高材料使用效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及材料采购、使用、保管等环节的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对材料管理过程中表现优秀和个人做出突出贡献的员工给予奖励，对违反材料管理规定的行为进行处罚。
第二章奖励制度第四条奖励种类1. 优秀员工奖：对在材料管理工作中表现突出的个人给予表彰和奖励。
2. 创新成果奖：对提出合理化建议，改善材料管理流程，提高工作效率的员工给予奖励。
3. 节约贡献奖：对在材料节约使用方面做出显著成绩的员工给予奖励。
第五条奖励条件1. 优秀员工奖：- 严格遵守材料管理制度，无违规行为。
- 材料使用效率高，节约成本明显。
- 在材料管理工作中表现出色，受到上级和同事的一致好评。
2. 创新成果奖：- 提出的合理化建议具有实际应用价值，并得到实施。
- 创新成果为公司带来显著的经济效益或社会效益。
3. 节约贡献奖：- 在材料采购、使用、保管等方面有显著节约成果。
- 积极倡导节约理念，影响和带动他人共同节约。
第六条奖励方式1. 表彰：对获奖者进行公开表彰，颁发荣誉证书。
2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定的奖金奖励。
3. 晋升：对表现优异的员工，优先考虑晋升机会。
第三章处罚制度第七条处罚种类1. 警告：对违反材料管理规定的员工进行口头警告或书面警告。
2. 罚款：对情节较重的违规行为，根据公司规定进行罚款。
3. 永久性处罚：对严重违反材料管理规定的员工，视情节给予降职、解聘等处罚。
第八条处罚条件1. 违反材料采购、使用、保管等相关规定的。
2. 虚报材料数量、夸大材料损耗的。
3. 私自挪用、侵占公司材料的。
4. 其他违反公司材料管理制度的。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第五章材料管理制度执行第十一条各部门负责人应加强对本部门材料管理的监督，确保本制度的有效执行。
材料管理奖惩制度
材料管理奖惩办法第一章总则第一条为了进一步强化材料管理工作，依据公司各项规章制度的有关规定，为了鼓励广大员工节约材料的积极性和创造性，促进材料管理工作规范化，以此调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的岗位职能作用，杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，减少物资流通环节和使用过程中的损失浪费，合理使用原材料，约束施工耗料的损失浪费现象，增强全体人员的责任感,提高企业的竞争力及经济效益，促进企业飞跃有序发展，根据公司管理体系的要求和相关制度规定，针对材料管理、材料使用浪费的状况，特制订本办法。
以下简称《办法》。
第二章范围第二条《办法》的奖惩范围：㈠公司的建设工程，参与建设工程活动的项目经理、施工管理人员、材料员管理人员、劳务单位或施工班组工人。
㈡凡是公司建设工程活动过程中，能自觉遵守国家、企业的规章制度，对杜绝材料损失浪费工作成绩显著的；因违反国家、企业的规章制度、监督管理不力、使用材料不当等，造成材料损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条各级材料人员必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，学习和掌握本职工作所需要的文化、技术、业务知识和技能，团结协作，完成本职工作任务。
第四条各单位必须加强材料管理，严格按照材料管理制度，进行材料的收、发、管、用、算等工作，堵塞各种浪费漏洞，减少损耗，同时，加强施工管理，建立准确的计量检测手段和完善的基础资料，实行严格的质量检验标准、要求，采取各种措施，文明施工，增收节支，真正做到节约见实物，降耗见效益的目的。
第五条实行单位工程直接费承包的项目，按照合同约定实行奖罚，但必须加强材料管理，控制发料。
第六条未实行材料承包的工程项目，在推行限额领料的基础上，实行材料节约奖。
施工员在下达限额领料单时，必须注明计划工程量，根据施工预算中的材料损耗率，填写材料需用量，以预算员核准的材料需用量限额发料。
工程完工，施工员验收工程量，材料员以实际检验工程量，套预算定额，计算各劳务队用料节、超情况。
材料员奖罚制度
材料员奖罚制度材料员是在建筑工地上负责材料调配和管理的重要角色，他们的工作涉及到工地项目的顺利进行和材料成本的合理控制。
为了提高材料员的工作积极性和责任心，建立一个严谨的奖罚制度是必要的。
本文将探讨材料员奖罚制度的设计与实施。
一、奖励措施1. 工资提升：根据材料员的工作表现和工作年限，每年进行一次绩效考核。
考核合格的材料员可以获得一定额度的工资提升，以奖励他们的努力和表现。
2. 月度奖金：每月根据材料员的工作质量和材料成本控制情况，评选出表现优秀的材料员，奖励一定额度的月度奖金。
这样可以激励材料员在工作中更加用心和高效。
3. 表彰奖状：对于材料员在工作中遇到困难并成功解决问题的情况，可以给予表彰，并颁发相应的奖状。
这样可以充分肯定他们的努力和职业素养，提高他们的自豪感和归属感。
4. 奖励假期：对于连续多个月表现出色的材料员，可以额外获得一定数量的年假或带薪休假。
这样可以让他们在工作之余有足够的时间恢复精力，更好地投入到工作中。
二、惩罚措施1. 警告：对于工作中出现轻微的失误或疏忽，可以给予书面警告。
警告的目的是提醒材料员注意自己的工作质量和细节，避免类似问题的再次发生。
2. 罚款：对于材料员在工作中严重违反规定、导致材料损耗或造成其他重大损失的情况，可以根据具体情况给予一定额度的罚款。
罚款的数额应该与损失程度相匹配，以达到惩罚的效果。
3. 撤职：对于多次严重违反规定或失职现象的材料员，可以暂时或永久撤销其材料员职务。
这样可以保证工地的安全和项目的顺利进行，并向其他材料员传递一个严肃的工作态度和责任心的信号。
实施材料员奖罚制度的步骤如下：1. 制定奖罚准则：根据工地实际情况，结合材料员的岗位职责和工作要求，制定明确的奖罚准则和流程。
确保奖罚措施公正合理，能够激励材料员的工作积极性和责任心。
2. 宣讲制度：通过会议、培训和相关文件的传达，向全体材料员详细介绍奖罚制度的内容和执行条款。
同时，强调奖罚制度的重要性和目的，打造全员参与的工作氛围。
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施工现场的材料、机具设备管理制度毕节市卓越华飞房地产开发有限公司卧龙大都会项目部年月日第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。
杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。
根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定，针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。
第二条《办法》的奖惩范围，凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显着的；或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条《办法》的奖惩对象，凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。
第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。
减少或杜绝材料浪费，是每个施工管理人员应有的职责。
第二章职责和职能第五条工程项目负责人（包括：项目经理、工长）全面负责对施工现场的材料管理工作。
有责任落实好岗位责任制度，调动全员齐抓共管，把主要控制的材料，实行限额领料制度，减少和杜绝材料浪费现象。
对施工员、材料员、施工班组和工人，因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，视其情况轻重，有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》（下称：《奖惩决定书》），报项目部盖章备案转报财务部执行奖惩的职能。
第六条材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任。
对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人的职能。
第七条施工现场质安员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作，对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任。
对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能。
第八条施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作，对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料，根据相关的规章制度、技术规范、操作规程负责控制、监督和调整的责任。
对施工班组和工人因违反相关规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料损失、浪费的行为，有制止、调整、上报工程项目负责人和按照本《办法》提出处理意见的职能。
第九条施工班组和工人在施工过程中，有责任自觉遵守相关技术规范、规程、标准和其他规章制度等进行文明施工。
因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成材料、机械设备损失浪费，有承担处罚赔偿的责任。
对使用的材料、机械设备有不符合相关规章制度、技术操作规程要求的，有向施工管理人员和工程项目负责人提出合理的整改意见的职责。
第十条质安部和材料部负责对公司直属管辖的施工现场使用的材料、机械设备设施进行监督检查。
发现施工管理人员、施工班组和工人对使用的材料、机械设备，有违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用不当等，而造成公司材料、机械设备损失浪费的行为，视其情节轻重，有依照本《办法》填写《奖惩决定书》，通知财务部执行奖惩和抓好典型事例，实施公司内部通报等的管理职能。
第十一条公司财务部有依照项目部开具的奖惩通知单执行奖励或扣款的职能。
第三章奖惩的权限第十二条公司对施工管理人员的奖惩，根据实际情形，经工程负责人签署意见，由质安部会同设备部将处理意见报主管副总经理批准处理。
第十三条公司对施工班组和工人的奖惩，根据实际情形，经工程负责人签署意见，由公司审核处理。
第十四条工程项目部对施工班组和工人及项目管理人员的奖惩，根据实际情形，报项目经理及工程项目负责人审核处理。
第十五条质安部抓典型事例的教育时，需要通报批评或表扬的，报工程负责人批准后，在公司内部通报。
第四章奖励第十六条施工管理人员在施工管理工作中，能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终考核时，应予以奖励。
能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显着，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金。
第十七条施工班组在施工作业过程中，能自觉遵守公司一体化管理体系的要求严格执行相关规章制度进行施工的；能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显着的。
给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。
第五章处罚赔偿的责任第十八条工程项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）未能严格贯彻执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对使用的材料没有严格的控制措施，至使材料损失浪费的；（二）未落实施工管理人员的岗位职责，管理人员对施工现场使用的材料、机械管理不善、控制措施不力的，致使经常发生材料、机械设备损失浪费现象和行为的；（三）施工管理人员的施工技术操作失误，未能及时发现整改，导致分部分项工程返工，造成材料损失浪费的；（四）未严格执行相关技术规范和标准，未实施分部分项工程验收制度，至使分部分项工程返工，造成公司材料损失浪费的；（五）施工现场使用的材料计划不实、监督协调不力，而造成公司材料超量积压，至使材料过期、损坏或报废损失的；（六）对施工现场使用材料、机械设备，有损失、浪费的现象和行为不及时制止和整改的。
第十九条材料员、机电工在日常工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）日常工作未能严格执行《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》，致使材料管理工作混乱、检查控制等管理不力，造成材料、机械设备损失浪费的；（二）验收材料不认真、数量不实、质量不符合施工技术和质量标准要求而签收，造成公司经济损失的；（三）对未使用的材料、机械，未有按《仓库管理的制度》规定做好日常工作，而造成公司经济损失的；（四）对施工班组和工人领用的周转性材料及其附件配件、机具以及易损用品，无发放领用签收记录，造成公司材料损失，无法追究责任的；（五）对施工现场的材料、机械没有检查维护，或有损失浪费的现象和行为不及时整改和上报的；（六）擅自处理有价废旧料具及包装物的。
第二十条施工现场质安员在日常监督检查管理工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对进场材料的品种、规格、质量，未履行岗位职责进行监督检查检验，致使材料不符合施工技术和质量标准要求，造成公司经济损失的；（二）材料质量出现异常，未能及时发现上报和处理，影响施工质量而返工，造成材料损失浪费的；（三）在监督检查管理工作过程中，未有按相关的技术规范，对施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸进行监督检查和监测调整，导致施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸超过规范要求，使下道工序使用材料超过该分部分项工程的含量，造成材料损失的；（四）在监督检查管理工作过程中，对各分部分项工程未能按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、技术标准、施工工艺、操作规程等进行检查、监测、调整、检验，导致影响工程质量而返工，造成材料损失浪费的；（五）对建筑产品、材料、机械设备的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用等，有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见或上报的。
第二十一条施工现场管理人员在日常施工管理工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对主管的分部分项工程以及施工班组和工人，所使用公司材料、机械设备的控制监督和调整等管理不力，造成公司材料、机械设备损失浪费的；（二）在施工管理工作过程中，主管的各分部分项工程未能认真按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、相关技术标准、施工工艺、操作规程和对分部分项检验制度等要求进行施工管理，导致影响工程质量而返工，造成公司材料损失浪费的；（三）未有按照相关的施工技术规范进行施工，造成施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸等超过规范要求，造成公司材料损失浪费的；（四）工作不负责任、施工技术失误，而导致材料、机械设备损失浪费的；（五）负责主管分部分项工程的施工班组和工人对建筑产品、材料、机械设备的维护、使用有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见或上报的。
第二十二条其他工作岗位的施工管理人员在工作中，因违反相关规章制度，工作不负责任、操作技术失误而导致公司物资损失浪费的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
第二十三条施工班组和工人，因违反相关技术规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，按照《施工班组材料、机械使用奖惩细则》的规定处理。
相关部门在签定班组的施工合同时，应附上《奖惩细则》，以便执行。
第二十四条施工管理人员和施工班组有下列行为之一的，给予降级、换岗、留用察看或开除的处理。
（一）经多次批评教育和受处罚赔偿，屡教不改的；（二）无正当理由不服从处罚赔偿，无理取闹、聚众闹事，影响生产秩序的；（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，致使生命财产遭受严重损失的；（四）工作不负责任，所管理的分部分项工程经常出现一般性的质量整改，或经常损坏机械设备工具、浪费材料等现象和行为，造成严重的经济损失的。
（五）违反国家法律法规的，或盗窃公司物资的。
第二十五条其它奖惩条例1、在材料管理过程中对采用先进的管理办法或控制手段、明显降低材料成本的，由项目部根据情况进行鼓励。
2、在材料消耗过程中，对材料消耗超支严重且管理严重不善者，由项目部提出处理意见，直至辞退该岗位人员。
3、对不按材料管理制度办事，严重干扰材料管理办事程序，项目部可以直接辞退该岗位人员。