员工培训制度及表格
步步高企业员工培训制度
步步高企业员工培训制度1.0培训目的：引导员工了解公司的概况及各项规章制度，学习各种管理技能和知识，培养团队作战意识，更好地发挥个人潜力和提升工作能力，适应与公司共同成长和发展的需要。
2.0培训类型：2.1新员工入职培训：凡新员工必须参加由人力资源部组织的入职培训，了解公司的经营理念、经营风范和精神，学习各项规章制度及基本的行业知识和服务技能，以便于尽快地适应新环境。
2.2岗位辅导：由直接领导或具备同类专业资历的人员对新入职的或在职员工进行多方位、多形式的岗位指导，传授相关知识、技能和工作程序，并通过实际工作及时消化与吸收所学的内容，使员工的基本素质尽快达到所在工作岗位的工作要求。
2.3专业技能和知识培训：各部门根据自身工作业务的特点，从实际工作需要出发，制定并推行经常性的业务技能培训计划，旨在提高所属员工的技术能力和业务水平，进而提高整体工作效率。
2.4综合素质培训：通过各种知识、技能、技巧、品行等方面的综合培训激发各级管理人员的工作积极性和责任感，进而提高全体员工的综合素质。
2.5定期学习：公司每周安排一次管理人员的集体学习，从公司外部聘请有经验的教授、培训人员等进行管理知识和技能的培训，以提高管理人员的综合素质和整体管理能力。
2.6自学：公司鼓励各级员工通过自学的方式努力提高自身素质和专业技能，并将为提升迅速的员工提供更大的发展空间。
3.0培训的审批：3.1培训专员每年年底根据公司和各分店的培训需要和要求制定下一年度整体培训计划及费用预算。
3.2所有培训计划内培训课程的实施需经总经理和人力资源部经理审核批准。
3.3各分店参加培训的人员需经分店店长同意。
4.0培训费用：指公司为员工培训所支出的费用。
4.1所需费用的报销，必须按管理权限范围审批，报人力资源部备案。
4.2培训期间内，公司会适当地考虑解决受训人员的食宿问题。
4.3公司内部兼职的培训教师，公司按合理付酬的原则发放一定金额的课酬，以激励兼职培训讲师的工作积极性和工作热情。
人员培训计划及落实表
人员培训计划及落实表一、培训目标本次人员培训的主要目标是提高员工专业技能、提升工作素质和加强团队协作能力，使员工能够更好地适应企业发展的需要，提高员工的工作效率和整体素质。
二、培训内容1. 工作技能培训- 根据不同岗位的需求，针对性地进行技能培训，包括软件操作、数据分析、销售技巧、客户沟通、人际关系处理等方面的培训。
2. 专业知识培训- 针对不同岗位提供相关行业知识、产品知识等方面的培训，帮助员工更加深入地了解自己的工作内容和需求。
3. 沟通协作培训- 通过沟通技巧、团队建设等方面的培训，提高员工的沟通和协作能力，增强团队凝聚力和执行力。
4. 职业素质培训- 包括时间管理、情绪管理、自我激励、团队合作等方面的培训，提高员工的职业素质，帮助他们更好地适应工作环境和面对各种工作挑战。
5. 其他相关培训- 根据公司实际需求，灵活安排其他相关的培训内容，以提高员工整体素质和适应能力。
三、培训方式1. 线下培训- 在公司会议室或者统一场地进行面对面的讲解和学习，实时交流和互动更加直观、有效。
2. 在线培训- 利用视频会议软件或者在线学习平台进行培训，尤其适合分散地域的员工，能够帮助员工更方便地学习和参与培训。
3. 实践培训- 安排员工参与实际案例分析、模拟操作、角色扮演等形式的培训活动，提高员工的实际操作能力。
四、培训计划1. 第一阶段- 时间：XX年XX月- 内容：工作技能培训、团队协作培训- 方式：线下培训2. 第二阶段- 时间：XX年XX月- 内容：专业知识培训、职业素质培训- 方式：线下培训、在线培训3. 第三阶段- 时间：XX年XX月- 内容：实践培训、其他相关培训- 方式：实践培训、在线培训五、培训落实1. 培训教材准备- 提前准备好相关的教材和资料，确保培训的内容和效果。
2. 培训讲师筛选- 选择专业的培训讲师或者邀请外部专家来进行培训，确保培训的质量和专业性。
3. 培训场地安排- 确定培训场地并提前安排好会议室、设备、茶歇等相关事宜。
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
员工培训学时计划表
员工培训学时计划表第一部分：员工培训课程课程名称：新员工入职培训课程内容：公司介绍、企业文化、工作流程、规章制度、沟通技巧、团队合作等学时安排：3天，每天8小时，共24学时课程名称：销售技巧培训课程内容：市场分析、客户拜访、销售技巧、有效沟通、客户关系管理等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：领导力培训课程内容：领导力概念、团队管理、决策技巧、激励团队、问题解决等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：技术培训课程内容：公司业务系统介绍、操作技巧、软件使用技能提升等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：安全生产培训课程内容：安全生产法律法规、危险预防、应急处理、安全意识培养等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：自我管理培训课程内容：时间管理、目标设定、自我认知、压力管理、职业规划等学时安排：2天，每天8小时，共16学时总学时：88学时第二部分：学时安排周一至周五进行培训，每周安排不同课程，具体学时安排如下：第一周：新员工入职培训（24学时）周一至周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第二周：销售技巧培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三周：领导力培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第四周：技术培训（8学时）周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第五周：安全生产培训（8学时）周四，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第六周：自我管理培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三部分：培训师资公司将邀请具有丰富实践经验、专业知识和良好口碑的培训师授课，确保培训效果。
培训师资包括内部员工和外部专业培训师，具体名单将在培训开始前发布。
第四部分：培训方式培训课程将采用多种方式进行，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等，丰富培训形式，激发学员学习兴趣，提高培训效果。
公司员工培训计划表
公司员工培训计划表一、培训目的。
公司员工培训是为了提高员工的专业素养和工作技能，使其更好地适应公司发展的需要，提高工作效率和质量，为公司的长远发展打下坚实的基础。
二、培训对象。
全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等各个岗位的员工。
三、培训内容。
1. 公司文化培训。
通过公司历史、发展规划、核心价值观等内容的培训，让员工全面了解公司文化，增强凝聚力和归属感。
2. 专业技能培训。
针对不同岗位的员工，开展相应的专业技能培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、管理技能等方面的培训，提高员工的专业水平和工作能力。
3. 软技能培训。
包括沟通技巧、团队合作、时间管理、领导力等方面的培训，提升员工的综合素质和能力。
四、培训方式。
1. 内部培训。
由公司内部的资深员工或管理人员负责培训，通过讲座、讨论、案例分析等形式进行。
2. 外部培训。
邀请行业内的专家学者或培训机构进行外部培训，为员工提供更专业的培训内容和方法。
五、培训时间。
根据实际情况安排，可以是每周固定的培训时间，也可以是不定期的集中培训。
六、培训评估。
培训结束后进行评估，包括员工的学习成果、培训效果以及对培训内容和方式的反馈意见，为今后的培训提供参考。
七、培训成果。
通过员工培训，提高员工的整体素质和能力，增强团队凝聚力和执行力，为公司的发展提供强有力的支持。
八、培训计划执行。
由人力资源部门负责制定具体的培训计划和安排，各部门负责具体的培训实施和评估工作。
以上是公司员工培训计划表的具体内容，希望通过本次培训能够为公司员工的成长和发展提供更好的支持，为公司的长远发展打下坚实的基础。
员工培训管理制度及流程
员工培训管理制度及流程一、制度概述为了提高员工素质、培养员工能力，使企业可以适应市场的不断变化和发展，制定员工培训管理制度。
本制度规定了员工培训的各项原则、内容、管理流程及考核方式，为员工的提高提供相应的保障。
二、制度内容（一）原则1、适合企业的培训策略：重视培训管理，注重员工素质的培养，提供多元化的培训方式，适合企业的特定需求。
2、强调细节及管理过程：严格控制员工培训管理过程，确保每位员工参与培训，避免浪费培训资源，并保证培训评价的科学性和全面性。
3、强调实效和成效：重视实际效果，注重因材施教的培训方案，以实现最大的培训成效为目的。
（二）内容1、新员工入职培训：为新员工提供基本职业技能、行业知识、企业文化等方面的培训，确保新员工尽快适应公司工作。
2、岗位技能培训：针对不同岗位提供相关的培训，培养员工掌握岗位技能。
3、管理技能培训：对接受管理职位的员工进行管理技能的培训，提高员工的领导能力。
4、职业素养培训：培训员工的职业素养，包括仪态、礼仪、职业道德等方面。
5、综合素质提升培训：涉及文化素质、专业素质、情感素质、协作素质等方面的培训，提高员工的整体素质。
（三）管理流程1、培训需求确认：制定培训需求计划，确定培训目标和群体，方便有针对性地设计培训内容和形式。
2、培训计划制定：确认培训时间、培训地点、培训费用、培训方式等详细计划，确定培训机构，制定培训方案。
3、培训推广宣传：采用各种宣传手段，让员工了解培训信息，吸引员工积极参与培训。
4、培训实施：组织员工参加培训活动，实施借助课程和战略工具转化所学理念和知识为实际行动。
5、培训效果评估：评估培训效果，对培训活动进行反思、总结，制定下一步培训计划。
（四）考核方式1、考试：多用于岗位技能培训，通过考试来评价员工的学习水平和掌握程度。
2、考勤：培训期间的员工考勤情况，对员工实际参加情况进行评估。
3、评价表：通过向学生收集评价表，评估学生对教学活动的反馈。
员工培训计划明细表模板
员工培训计划明细表模板培训计划名称：员工技能提升培训计划培训目的：提升员工技能水平，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力，从而为企业发展提供更好的人才支撑。
培训对象：公司各部门员工培训时间：2022年1月至6月培训方式：集中培训、在线培训、岗位培训培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升员工领导力，培养团队管理能力- 培训内容：领导力素质、团队建设、决策能力、沟通技巧等- 培训方式：集中培训、案例分析、角色扮演2. 沟通技巧培训- 培训目标：提升员工沟通技巧，增强团队协作能力- 培训内容：有效沟通方法、情绪管理、团队合作等- 培训方式：集中培训、小组讨论、实践演练3. 专业知识培训- 培训目标：提升员工专业知识水平，适应公司发展需要- 培训内容：行业前沿知识、技术应用、专业能力提升- 培训方式：集中培训、在线学习、岗位培训4. 技能提升培训- 培训目标：提升员工工作技能，提高工作效率和质量- 培训内容：岗位技能培训、软件应用、操作技能提升- 培训方式：集中培训、岗位培训、实际操作演练5. 职业规划培训- 培训目标：帮助员工树立职业规划意识，提升职业发展能力- 培训内容：职业生涯规划、个人发展计划、职场素养提升- 培训方式：集中培训、个人辅导、案例分析培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求，确定培训内容和方式2. 培训过程评估：定期对各项培训进行评估，收集培训反馈意见3. 培训后评估：评估培训效果，跟踪员工绩效提升情况培训资源：1. 培训讲师：邀请行业专家、公司内部领导及专业人员担任讲师2. 培训场地：公司内部会议室、外部培训机构3. 培训资料：培训课件、案例分析资料、学习手册等4. 培训工具：多媒体教学设备、网络平台、在线学习工具培训效果跟踪：1. 培训后跟踪：培训后定期对员工进行绩效评估和技能测试2. 培训成果总结：对培训成果进行总结和评估，收集员工反馈意见3. 培训调整优化：根据培训效果对培训计划和内容进行调整和优化培训预算：1. 培训费用：根据培训内容和方式确定培训费用预算2. 培训资源费用：包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等3. 培训效果费用：包括员工绩效评估费用、培训成果评估费用等培训成果报告：1. 培训效果分析：对培训效果进行详细分析和总结2. 员工绩效提升情况：根据培训成果分析员工绩效提升情况3. 培训建议：结合培训成果提出员工培训建议和优化方案以上是员工技能提升培训计划的明细表模板，希望能够对您的员工培训计划有所帮助。
快递公司快递员工培训管理制度及全套记录表格
（四）公司董事长/总裁负责审批年度培训计划；（五）总公司各职能部门负责配合人力资源部培训处进行本部门的人员培训工作。
第二章新员工培训第四条新员工培训指新进员工在试用期间必须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
第五条驻外管理区、直属转运中心的新进员工参照人力资源部培训内容，由当地人事专员或负责人自行组织培训。
第六条公司统一组织实施的入职培训内容包括（见附件1）：文化、业务及发展规划等；第七条由用人部门实施的入职培训内容包括：（一）部门承担的主要职能、责任、规章和制度；（二）岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。
第八条新员工须参加公司统一安排的培训，考试合格后方能上岗。
第三章员工技能提升培训第九条公司为更新、扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训。
主要包括四大培训类型：（一）管理类培训：管理技能、领导力提升、决策思维能力、管理技能培养等；（二）职能类培训：涉及相关职业鉴定的培训考证，如会计证、快递从业资格证等；涉及企业新增业务培训，如代收货款、次日递等；附件1：附件2：部门年度培训需求（部门填写）备注：1、一项培训需求必须使用一张表格。
Array2、培训项目建议，可以罗列相类似项目。
3、培训方式内训为公司内部讲师授课；外训为外出培训和外聘讲师授课。
4、培训原因要做出该方面工作的不足做出具体的解释。
附件3：培训记录培训评估表姓名：部门：日期：课程名称：讲师：以下各题，请每题评一个分数，您的意见是我们评估本次培训的重要依据，我们非常重视您的意见：评选内容分值1.内容适合工作需要和个人发展需要 4 5 6 8 102.内容易于理解和便于应用 4 5 6 8 103.内容丰富、新颖 4 5 6 8 104.课程总时长适合 4 5 6 8 105. 案例运用恰当 4 5 6 8 106. 讲师语言表达清晰、语速适中 4 5 6 8 107. 讲解对培训内容有独特的见解 4 5 6 8 108.讲师有礼貌和尊重学员 4 5 6 8 109.培训方式生动、鼓励参与 4 5 6 8 1010.课前通知及安排妥当 4 5 6 8 10总分为*您愿意给课程及讲师留下一些评语吗?评语:*请结合您的岗位，认为培训中应增加、减少、加强哪方面的培训内容，以便于让公司发展得更好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工培训报告书
年 月 日
人事专员： 综管部经理： 总经理：
培训名称及编号
PX2010010
参加人员姓名
培 训 时 间 2010年3月8日 培 训 地 点 公司内部
培 训 方 式 使 用 资 料
讲师姓名及简介 主 办 单 位
培 训 人 员 意 见
受训心得值得应用于本公司的建议
对下次派员参加本训练课程之建议事项
主 办 单 位 意 见
员工培训记录表
部门：软件部年度：2011年
姓名
1 2 3
费用合计培训名称时间费用培训名称时间费用培训名称时间费用用
胡松OA 4月
4日指纹认证
系统
6月
13日
网络安全
软件
11月
28日
500元500元
马旭OA 4月
4日指纹认证
系统
6月
13日
网络安全
软件
11月
28日
500元500元
陈宇柱OA 4月
4日指纹认证
系统
6月
13日
网络安全
软件
11月
28日
500元500元
新员工培训成绩评核表
填表日期：年月日编号
姓名专长学历
培训时间培训项目培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
总经理经理评核者
员工培训计划表
单位编号
工号培训类别
备
考培训名称
姓名
工作
类别
批准审核拟订
员工培训记录
培训项目：信息安全集成认证工程师
培训人：电子检验院
培训日期：
培训对象及人数：侯明胡松2人
培训纲要及过程：
对于信息安全集成的全面培训，培训5天全日制后参加考试。
培训结果反馈：
2人全部通过了信息安全集成的考试，并颁发证件。
记录人张爽日期2013年8月30日
新员工入职培训计划
项目学时内容讲师备注第一天 1.5H
第一周1H
月训1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H
年度
2H
指导人指
导
培训名称培训时间自至
培训课程时数及负责人
课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员：共人，名单如下：
费用预算：每人分摊费用：
培训名称：课程成绩：单位职别姓名
平均
新员工培训计划表
编号拟定日期
受训人员姓名培训期间月日至月日止辅
导
员
姓名学历训练部门专长专题职称
项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容
1月日至
月日止
天职称：
姓名：
2 月日至
月日止
天职称：
姓名：
3 月日至
月日止
天职称：
姓名：
4 月日至
月日止
天职称：
姓名：
5 月日至
月日止
天职称：
姓名：
6 月日至
月日止
天职称：
姓名：
经理审核拟定。