商业盈利模式创新：从工程到零售、从线下到线上
盈利模式创新
盈利模式创新随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求盈利模式的创新来保持竞争优势。
盈利模式是指企业如何获得收入并实现盈利的方式和方法。
创新盈利模式可以帮助企业在市场中取得突破，下面将探讨几种常见的盈利模式创新。
一、免费模式免费模式是指企业提供免费产品或服务，并通过其他途径来获取盈利的模式。
这种模式在互联网行业中较为常见。
企业可以通过提供免费产品或服务来吸引用户，然后利用用户数据、广告投放、付费增值服务等途径来实现盈利。
例如，很多互联网公司提供免费的基础服务，然后通过广告或者付费会员服务来获取利润。
二、订阅模式订阅模式是指用户通过订阅来获取产品或服务，并按照一定的周期支付费用。
这种模式在媒体、软件等行业中较为常见。
企业通过提供高质量的内容或者功能来吸引用户，然后用户需要按照一定的周期（如月度、年度）支付订阅费用。
订阅模式能够为企业提供稳定的收入来源，并且可以通过不断更新和改进产品或服务来留住用户。
三、共享经济模式共享经济模式是指通过共享闲置资源或者提供共享服务来获取盈利的模式。
这种模式在共享单车、共享住宿等领域得到广泛应用。
企业通过将闲置资源（如车辆、房屋等）进行共享，让用户按照一定的方式使用，并通过收取服务费或者抽成来获取盈利。
共享经济模式能够有效利用现有资源，提高资源利用率，同时也为用户提供了更加便利和经济的服务。
四、定制化模式定制化模式是指根据用户需求提供个性化产品或服务的模式。
这种模式在高端消费品、定制化家居等领域较为常见。
企业通过了解用户需求，提供专属定制的产品或服务，并收取高额的定制费用来实现盈利。
定制化模式能够满足用户个性化需求，提供高品质的产品或服务，同时也可以获得更高的利润率。
五、多元化模式多元化模式是指企业通过扩大产品或服务范围，提供多元化选择来实现盈利的模式。
这种模式在大型综合性企业中常见。
企业通过不断开发新产品或服务，满足不同消费者群体的需求，并通过多种盈利途径来获取收入。
盈利模式创新方法
盈利模式创新方法在当今激烈的商业竞争环境下，创新是企业生存和发展的关键。
而盈利模式的创新则是为企业带来长期竞争优势和可持续发展的重要手段。
一个成功的盈利模式可以帮助企业实现高额利润和市场份额的增长，而创新则是推动盈利模式演进和突破的关键。
在本文中，我们将探讨几种盈利模式创新的方法。
首先，企业可以通过产品和服务的创新来实现盈利模式的创新。
传统上，企业通过销售产品和提供服务来实现盈利，但是随着技术和市场的发展，客户的需求也在不断变化。
因此，企业需要不断创新和改进他们的产品和服务，以满足客户的新需求，并寻找新的盈利点。
举个例子，许多科技公司都通过不断推出新产品和服务来吸引客户，并通过这些创新来实现盈利模式的转变。
其次，企业可以通过业务模式的创新来实现盈利模式的创新。
一个好的业务模式可以帮助企业有效地整合资源，降低成本，提高效益，从而实现盈利的增长。
为了创新业务模式，企业可以尝试不同的商业模式，例如共享经济、订阅模式、平台模式等。
这些新的业务模式可以帮助企业在市场上获得竞争优势，并实现盈利的增长。
例如，共享经济模式让用户可以共享资源，以更低廉的价格获得所需的产品和服务，这种模式可以帮助企业降低成本，并吸引更多的用户。
第三，企业可以通过市场创新来实现盈利模式的创新。
市场创新是指企业通过改变市场结构、扩大市场规模、改变消费者行为等方式来实现盈利模式的创新。
企业可以通过市场的拓展和市场细分来创造新的市场机会，并通过这些机会来实现盈利模式的创新。
例如，企业可以通过开拓新的地理市场或垂直市场来获取新的利润来源，也可以通过产品定位和品牌建设来吸引不同类型的消费者。
最后，企业可以通过平台化创新来实现盈利模式的创新。
随着数字化和互联网的发展，平台模式成为了盈利模式创新的一个重要趋势。
通过构建一个开放的平台，企业可以吸引更多的用户和合作伙伴，实现盈利模式的转变和创新。
例如，许多互联网公司通过建立开放的平台，吸引了大量的用户和合作伙伴，从而实现了盈利模式的创新和增长。
“新零售”时代下零售商业盈利模式与转型分析
“新零售”时代下零售商业盈利模式与转型分析“新零售”时代是指传统零售商通过创新科技手段，将线上线下融合，提高供应链效率、提高用户体验，并同时推进“智能化、场景化”战略，实现对新零售业态的转型和升级。
在新零售时代，互联网技术赋能零售业，线下零售商也被迫转型，以适应新的消费时代。
本文主要就“新零售”时代下零售商业盈利模式与转型进行分析。
一、传统零售商业盈利模式传统零售商业盈利模式主要就是利用高昂租金占地面积大，然后在地点靠近人流密集的地方设置门店。
通过选址优势以及各种姿势做好销售、降低成本、提高盈利的同时，也有利于品牌与消费者之间的感性沟通，增加消费者对品牌的认知度。
但是这种模式受许多挑战，例如新的消费者行为趋势、线上竞争的加剧和消费者对生态可持续性的日益关注等因素。
因此，需要零售商进行变革，拥抱新的时代。
新零售模式的商业盈利模式主要有以下几种：1. 科技赋能盈利模式：基于物联网、云计算、大数据、机器学习、人工智能等技术，创新以及改革传统零售业的流程和模式。
通过去中心化来进一步降低成本，提高生产力。
例如使用智能管理系统对现有库存进行优化，达到实时管理货品的目的，以及减少运作成本，创造更为连续性且平稳的供应链垂直整合。
2. 线上线下结合盈利模式：线上线下渠道的融合是新零售的主要特点。
许多零售商将实体门店和电子商务相结合，为消费者提供更为便捷、快速、全面的消费体验。
例如拼多多、唯品会等在线上具有强大获客能力的平台上提供实体店的优惠券，并将很多线下门店变成了自己的“服务站”。
3. 产品创新盈利模式：在新的一个时代，产品是开拓新市场的关键。
新零售模式的变革需要更为多样化的产品，符合消费者更加个性化需求的商品，对外宣传更加高效的品牌策略等方面进行深度深入的研究。
例如把手表加上运动、健康和社交等特色和功能，通过更多场景的应用，让用户真正能够在此基础之上得到更美好的体验。
三、如何转型如何转型取决于企业的实际情况，在此我提供以下转型思路：1. 找到适合“新”时代的经营模式。
电子商务创新与盈利模式
电子商务创新与盈利模式电子商务已经成为当今商业领域不可忽视的重要组成部分。
随着互联网的不断发展，创新的电子商务模式不断涌现，极大地改变和影响着传统商业模式。
本文将探讨电子商务的创新和盈利模式，并分析其中的机遇和挑战。
一、电子商务的创新1. O2O模式O2O模式，即线上到线下模式，是近年来电子商务的一个重大创新。
通过将线上平台与线下实体经营结合，借助互联网的力量，O2O模式为传统实体商家带来了新的销售渠道和流量。
消费者可以通过线上平台预约、购买商品或服务，并在线下门店实际体验和消费。
这种模式的兴起促进了线上、线下的互通互联，为企业和消费者双方提供了更多的便利。
2. C2B模式传统的商业模式是企业向消费者提供产品或服务，而C2B模式则是消费者主动提出需求，企业根据消费者的需求进行个性化定制。
这种模式的出现彻底颠覆了传统的商业供需关系，消费者变得更加有话语权和选择权，企业需要更加关注消费者的需求和个性化服务。
C2B模式的创新带来了更加精准的营销和消费体验，为企业创造了新的盈利机会。
3. 新零售模式新零售模式是指将线上线下渠道与技术相融合，提供全新的购物体验。
通过物联网、大数据分析等技术手段，新零售模式实现了线上线下的无缝连接和个性化定制。
消费者可以在线上浏览和比较商品，然后选择线下店面购买，或者在线下店面试穿后线上购买。
这种模式打破了传统零售业的壁垒，改变了消费者的购物方式，提升了企业的销售效率和顾客满意度。
二、电子商务的盈利模式1. 平台服务费电子商务平台作为提供交易平台和资源整合的中间商，可以通过收取平台服务费来实现盈利。
平台服务费可以根据交易金额、商品类别、服务质量等进行定价。
例如，淘宝网通过收取商家的交易佣金和广告费用实现盈利。
2. 会员制度会员制度是许多电子商务平台的常用盈利模式。
通过提供更多的会员特权和服务，吸引用户购买会员，从而获取稳定的收入。
会员制度可以包括折扣、积分兑换、专属优惠等特权，激励用户主动选择成为会员。
电商平台的创新商业模式与盈利策略
电商平台的创新商业模式与盈利策略随着数字化时代的来临，网络上的电商平台已经成为社会生活中不可或缺的一部分。
从淘宝、京东到拼多多，电商平台已经成为人们购物、交流等各种活动的重要场所。
但是，面对瞬息万变的市场环境，电商平台需要不断创新和改进商业模式，才能更好地满足消费者需求，并实现自身持续发展和盈利。
创新商业模式一、平台化运营当前，许多电商平台采取“平台化”运营模式，即在提供自有产品和服务的同时，也向第三方商家提供展示、销售和物流服务等支持。
相比起“单纯电商”的商业模式，平台化运营模式能够更好地提升用户体验，扩大市场规模，降低成本并增加收益。
二、社交化服务随着社交媒体的飞速发展，社交化已经成为了人们越来越习以为常的一种方式。
在电商平台中，社交化也变得越来越重要。
许多电商平台开始整合社交媒体元素，通过社交化服务来增进用户黏性。
例：拼多多。
三、线上与线下融合线上与线下的融合也是电商平台的一种创新商业模式。
通过搭建线下门店或体验店，平台可以更好地推广自身品牌和产品，提升客户黏性和购买意愿。
类似于天猫精灵（智能音箱）+盒马鲜生联合，在线下实体店铺顾客购买食品，就可以享有专属的优惠和商品折扣。
盈利策略一、品牌收益品牌收益即平台利用优越品牌形象，提升品牌生命力，从而提高销售额的一种营利手段。
为了加大品牌的呈现面和推广力度，平台选择跟知名企业合作，并在平台上借助其声望和威望为自身招揽更多忠实用户，同时也提高了品牌知名度。
二、供应链优化供应链优化是电商平台的另一手盈利。
平台面对成千上万的产品展示和销售，如果能在供应商的物流和仓储方面做到优化，就可以大幅提高平台运营效率，减少平台的成本，进而提高盈利。
三、增值服务除了平台提供的基本交易服务外，平台还可以增加一些增值性的服务，例如数据分析、营销策划、广告代理等。
通过向第三方合作开放公开、透明的平台、应用快速排查系统及各种高级服务提升厂商的运营效率、转化率和忠诚度。
例如：天猫达成智能评分系统，评估定位商家的整体素质，提高了平台交易的质量，增强了忠诚度。
解读电子商务行业的商业模式与盈利方式
解读电子商务行业的商业模式与盈利方式电子商务行业是指通过互联网等电子媒体进行商品和服务交易的商业活动。
电子商务行业的商业模式和盈利方式多样化，下面将对其进行解读。
1.B2C模式（企业对消费者）B2C模式是最为常见的电子商务商业模式之一，企业直接向消费者销售产品或服务。
这种模式下，企业通常会建立自己的电子商务网站或平台，通过广告、引擎优化等方式吸引客户，并通过在线交易、下单、支付等功能完成交易。
这种模式的盈利方式主要包括销售利润、广告收入、会员费用等。
2.C2C模式（消费者对消费者）C2C模式是通过平台将消费者之间进行商品交易。
这种模式下，平台提供交易的基础设施和服务，让消费者之间自由交易，并提供一定的安全保障措施。
平台一般通过收取交易佣金或广告费用来盈利。
3.B2B模式（企业对企业）B2B模式是指企业之间通过电子商务交易产品和服务。
这种模式下，企业可以通过电子商务平台寻找新供应商、购买原材料、销售产品等。
平台通过收取服务费、交易佣金或广告费用来获得盈利。
4.O2O模式（线上到线下）O2O模式是将线上和线下商业有机结合的模式。
在这种模式下，电子商务平台提供线上下单、预约服务，然后将订单分配给实体店铺进行履行。
实体店铺通过线上平台带来的流量和订单，来增加销售额和盈利。
5.P2P模式（个人对个人）P2P模式是指个人之间直接进行交易，例如租房、借贷。
平台提供交易撮合和支付结算等服务，并通过佣金或服务费来获得盈利。
在电子商务行业中，除了以上常见的商业模式外，还有一些新兴的模式，如共享经济、定制化服务等。
不同的商业模式对应的盈利方式也不尽相同，有些以销售利润为主，有些以广告收入为主，还有些以会员费用、服务费等为主。
在盈利方式上，除了以上提到的销售利润、广告收入、会员费用、交易佣金、服务费等外，还有一些其他的盈利方式，如数据销售、物流服务、金融服务等。
随着电子商务行业的发展，不断涌现出新的盈利方式，并且不同企业可能会采用多种盈利方式的组合来提升盈利水平。
商业的盈利模式
租赁盈利模式
租赁盈利模式
5.1 设备租赁
企业通过将设备出租给其他企业或个人使用，以获取租金收入。这种模式下，企业需要注意设备的维护和保养，确保设备的性能和安全性
租赁盈利模式
5.2 空间租赁
企业将拥有的空间出租给其他企业或个人使用，例如商业地产、办公楼等。这种模式下，企业需要管理好租赁合同、租金收缴以及空间维护等工作
商品销售盈利模式
1.2 经销商模式
企业将产品销售给经销商，再由经销商向最终消费者销售。这种模式下，企业需要与经销商协商合作条件，制定销售政策，并管理经销商的库存和销售活动
商品销售盈利模式
1.3 零售商模式
企业通过与零售商合作，将产品销售给零售商，再由零售商向最终消费者销售。这种模式的优点在于能够通过零售商的网络覆盖更广泛的消费者群体，提高销售额
4.
广告盈利模式
广告盈利模式
4.1 在线广告
企业通过互联网平台投放广告，吸引广告主支付广告费用。这种模式需要企业拥有较大的用户基数或流量，并能精准地投放广告，提高广告转化率
广告盈利模式
4.2 线下广告
企业通过实体场所投放广告，例如户外广告牌、地铁站等公共场所，以此获取广告收入。这种模式的优点在于能够覆盖广泛的受众群体，提高品牌知名度
3.
服务盈利模式
服务盈利模式
3.1 技术服务
企业通过提供技术咨询、系统集成、解决方案等技术服务获取收入。这种模式下，企业需要拥有专业的技术团队，能够为客户提供高质量的技术解决方案
服务盈利模式
3.2 运营服务
企业为客户提供包括市场调研、产品定制、生产计划、物流配送等全方位的运营服务。这种模式下，企业需要具备全面的运营能力和高效的执行团队，以保证客户的满意度
电子商务平台的商业模式和盈利模式
电子商务平台的商业模式和盈利模式电子商务平台在当今社会中扮演着不可或缺的角色。
随着消费者购买习惯的不断变化，企业必须适应市场的需求，改变传统的商业模式，提供更好的用户体验和服务，这也是管理者们必须保持竞争力的关键。
本文将会从商业模式和盈利模式两个方面，探讨电子商务平台的商业启示。
商业模式商业模式是指企业创造价值并将其转化为可持续收益的方式。
在电子商务平台中，商业模式有多种类型：1. 传统电商模式在传统的商业模式中，电商平台拥有完整的商业渠道，从商品采购到销售、配送和售后服务都由自身完成。
这种模式可以提供完整的供应链和售后保障，但是因为要承担大量的成本，所以利润空间相对有限。
2. C2C模式在C2C模式下，企业只提供一个平台，让卖家和买家进行交易。
卖家提供商品并负责物流，平台只提供信息发布、付款和评价等服务。
由于平台不用承担过多的成本，所以利润空间更为宽松。
3. B2B模式对于传统的B2B模式，公司主要以批发商的身份出现在电商平台上，用于直接向供应商购买成品或基础物料。
平台不但要提供一定的技术支持，还要提供供应商管理、物流供应等多项服务。
4. O2O模式O2O模式是一种在线的、线下到实体店模式的商业模式。
在此模式下，平台提供线上订单和在线预约服务。
然后，消费者通过指定银行卡或无线支付方式进行付款。
商家负责商品或服务的交付。
5. 共享经济模式在共享经济模式下，平台将消费者联系起来以分享资源。
例如，日租房、汽车共享、二手市场等。
共享经济模式可以通过资费控制和订阅服务来获得收入。
盈利模式盈利模式是从商业模式中找到最直接、有效的收益来源，并通过降低成本来提高亩产率的一种方法。
1. 佣金制佣金制是在线交易平台最为传统和常见的商业模式。
平台收取销售提成，这对于小型卖家来说是一项理想的商业解决方案。
2. 广告收入广告收入是一种常见的盈利模式。
例如，平台为广告主提供广告空间，按点击率或展示次数等收取费用。
3. 会员制度会员制度是电商平台价格设定策略的一部分，旨在通过降低价格来吸引更多的客户。
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商业盈利模式创新：从工程到零售、从线下到线上作者：来源：《中国建筑金属结构·上半月》2017年第03期经过了几十年的发展，中国的门窗行业已经逐渐走向成熟，在各类因素的影响下，随着经济放缓，门窗行业整体面临着转型之困。
从工程转向零售，从线下走向线上是目前门窗企业普遍探索的方向，但这种转变是否适合所有的企业？在转型之中需要把握什么关键要素？作为国内首款将“互联网+”应用到系统门窗销售、生产和物流中的“零售门窗在线定制”软件服务商，济南德卡信息技术有限公司与上述所有环节都紧密联系，而德卡的董事长邓小鸥先生一直在为中国门窗行业的发展持续努力，对于整个中国门窗行业的发展历史及现状有着独特的见解。
下面就让我们来看邓小鸥先生对于中国门窗企业从工程到零售、从线下到线上转型情况及趋势的阐述。
门窗开始零售，是一种新的商业模式门窗工程市场的艰难和零售市场的无线可能使得许多门窗企业纷纷探索零售转型之路。
零售其实是一种新的商业模式，与工程市场是截然不同的用户群体、产品需求和生产组织方式，门窗企业如何才能成功实现从工程市场到零售市场的转型？除了在产品和服务方面进行相应调整之外，转变思维是关键！记者：面对目前的房地产困境，今年整个行业中提得最多的词语就是：转型、零售，很多门窗企业或是从原来的工程市场转型零售市场，或者在保持工程市场的前提下，进驻零售市场，您如何看待这种现象？邓总：首先说说零售门窗行业，过去可以说是没有这个行业的，老百姓只有在门窗出现功能性损坏的时候才会换旧窗户。
现代意义的门窗零售是大约10 年前从广东佛山开始做起来的，发展到今天，佛山大概有超过2000 家这样的工厂在做零售门窗，价格、回款做的都非常好，形成了业主对门店、门店对门窗厂、即C2B2M 的全新商业模式。
这种商业模式创建以后，既解决了业主对建筑门窗使用功能的要求和高品质的价值主张，同时，门窗厂、经销商（门店）都有了良好的盈利。
零售门窗市场目前处于刚刚起步阶段，但是未来市场潜力非常巨大，可以从以下几个数据上来看：建筑门窗每年的需求量按建筑面积计算，现在每年新竣工的民用建筑面积约为20 亿平方米；我国门窗的既有建筑面积的保有量约为600 亿平米的规模，这些建筑大部分是近十几年盖起来的，假设窗户十年更换一次，平均一年就要有60 亿平方米建筑面积门窗的市场需求，大约为现在新建建筑市场门窗面积三倍的体量，同时，价格是工程门窗的2-3 倍。
虽然有很多企业看到这块市场的巨大，但实际上很少有企业真正明白如何从工程门窗市场向零售门窗市场转型，在北方地区转型成功的企业不会超过3-4 家，因为转型不是简简单单说转型就转型了，转型会涉及很多方面的根本的转变。
在转型的过程中最关键的是要转变思维，零售市场需要一种全新的零售门窗思维模式，如果运用对开发商和工程市场的思维方式来做零售门窗，就很难成功。
具体来说，有五个方面是比较重要的：第一是品牌，市场上门窗产品众多，在琳琅满目的产品种类中，业主只会选择知名品牌的产品，所以说企业的品牌形象对于业主的选择有很大；的影响，打造品牌也就成为门窗企业开拓零售市场非常重要的一步；第二是渠道，企业需要形成自己的产品销售渠道，针对企业和产品的特点打造适合自身的产品零售渠道；第三是产品，零售市场具有与工程市场完全不相同的产品需求，个人消费者对门窗产品应有的气密性、水密性、风压、保温等物理性能不是太了解，反而对门窗的外观装饰功能，以及纱窗、遮阳、安全防护等延伸功能比较重视。
所以说，门窗企业在转型零售市场时必须要开发出适合于零售门窗市场的产品；第四，和工装市场大批量的生产模式不相同，零售市场要求企业的生产组织方式发生根本性转变，即运用信息技术实现混线生产与柔性制造的生产模式；第五，企业需要形成一个完整的涵盖从业主到经销商（门店）、经销商到门窗厂的全流程的电子商务运营模式，在工厂内彻底实现信息化的柔性；制造或者混线生产，快速高效的智能化生产线，才能满足零售市场产品定制化、差异化、多样化的特点。
只有做好以上这五点，才有可能真正做好门窗零售市场。
最终实现零售，需要线上线下相结合如今，各行各业都在与互联网相结合，对门窗行业来说，众多企业也在根据时代潮流做出相应改变，积极依托移动互联网平台开放性优势构筑线上营销体系。
然而，在拥抱互联网+的同时，也要考虑门窗产品所特有的线下测量、安装等服务，实现线上、线下无缝结合，把更优质更便捷的产品和服务提供给客户才是关键。
记者：目前互联网+ 已经渗透到各行各业，线下线上相结合也已经非常普遍，门窗行业也不例外。
请帮我们描述一下在实际的门窗零售过程中，线上线下具体会经历哪些步骤和过程？邓总：首先，门窗厂要实现零售门窗的在线定制。
业主到实体门店体验并形成需求，由门店通过在线软件对业主提供在线设计、报价、出图纸的服务，订单确认后，双方签订合同，正式下单。
下单后，工厂按照既定的设计方案在交期前将产品生产出来，通过物流系统交付客户，由经销商完成安装。
在这里面，很重要的一点是“在线”，包括在线浏览产品、在线设计、在线报价等，当今的门窗零售应该充分运用互联网这一便利、开放的平台，在减少运营成本的同时，也为客户提供高效便捷的服务。
简单的说就是利用线上来实现个性化定制，线下完成生产和安装，线上线下无缝结合，为用户提供一站式的完善的消费体验。
记者：O2O 可以说是互联网+ 的代名词，目前在门窗零售中有哪些企业在用O2O 的模式进行销售？您如何看待门窗企业运用O2O 模式的前景？邓总：用O2O 这个词来形容当前门窗的零售销售模式是不太准确的，目前门窗行业说的比较多是C2M 模式，当前主要是C2B2M 模式，指从消费者到门窗零售店再到门窗生产企业的模式。
直接的C2M 在短期内暂时不太可能，因为门窗产品销售和安装需要上门实地测量，而这在网络上是没有办法实现的，并且门窗产品的样式等也无法在网上进行确认。
所以我认为C2M 模式在当前的可行性不大。
但随着门窗零售市场逐渐走向成熟，也会出现很多第三方专门测量、安装的服务机构，此外，随着90 后消费群体的兴起，这个模式在未来也有可能。
记者：门窗行业要实现C2B2M 的模式遇到的最主要的问题是什么？就我们的了解，门窗行业目前最大的问题是无法标准化生产。
因为开发商的洞口设计和建设非常不标准。
那刚刚您说的模式，是否意味着要完成线上线下的融合，门店至少需要两次到户，即第一次测量、第二次安装才能实现呢？同时，目前您知道业内有没有做C2B2M 做得比较好的门窗企业？他们是如何操作的呢？邓总：我们之前所说的零售市场，主要面对的是既有建筑改造市场，其门窗洞口原始设计是按模数的，可以说是标准化的，但由于施工质量原因，完工后的洞口通常是不标准的。
而且业主家不同房间窗户由于是不一样尺寸的，而且功能需求也不可能一样，所以不可能是标准的，只能采用定制的方法。
即使是新建建筑，虽然2014 年制定了国家标准GB/T 30591-2014《建筑门窗洞口尺寸协调要求》，但是实际推行情况并不理想，目前也只有10-20% 的新建建筑的洞口设计是标准的。
因此，在目前零售市场上，标准化生产是不存在的，我们只能适应当前的现实情况。
而C2B2M 这种商业模式正是为了实现门窗的“私人定制”而产生。
门窗行业要实现C2B2M 的模式遇到的最主要问题是门窗系统化和企业信息化。
因为门窗系统化是实现定制门窗的顶层设计，也是实现定制门窗的数据基础；而信息化才能实现定制门窗全业务流程的优化和畅通。
据我了解目前业内C2B2M 做得比较好的企业有奥润顺达、坚美、皇派、罗兰西尼、希洛、怡发、百利玛等。
他们已经基本上通过软件实现了门店面对业主进行门窗的在线设计、报价、签订订单、并将订单通过互联网传递给门窗厂。
工厂接单后自动优化拆单、排产、采购、进行信息化的混线生产或柔性制造。
标准先行，助力门窗健康有序发展虽然系统门窗一词进入中国已有十几年的时间，但中国的门窗企业对于系统门窗的研发和生产还处于摸索阶段，对门窗的系统研发技术和方法的了解还不够深入。
此外，系统门窗产品应该达到何种性能、如何认证目前在中国的系统门窗市场都处于缺失的状态。
在这样的情况下，《系统门窗技术导则》的问世就显得非常及时和必要，标准化的行业规范将成为推动系统门窗向前发展的重要动力。
记者：作为住建部系统门窗标准课题组负责人，请您为我们简单介绍一下目前中国系统门窗的发展状况？邓总：就建筑系统门窗来说，其实一些国外品牌早已进入中国市场，这里面包括铝窗、塑窗、木窗，只是销售总量非常少，因为中国市场仅仅是刚刚开始接受这种方式。
随着中国企业开始或者自己投入研发门窗系统，或者让合作伙伴去做成系统门窗，并逐步将其推广应用在建筑工程上，截止到目前，市场也有了一定的接受量。
说到系统门窗的发展，现在主要有几种产品模式，第一类就是过去的型材厂开始研发系统，将系统卖给门窗厂，让门窗厂去生产成品门窗，这就是所谓的系统门窗- 门窗厂模式，这种模式是比较经典的欧洲模式；比如说像旭格、威克纳、霍柯、瑞那斯等都是采用这种模式。
也就是说，由一个系统公司来研发，第二个公司来生产，这里面的系统公司通常是型材公司，还有一些是第三方的机构，它不自己生产型材，只是去研发，这很少的，目前中国只有乐道一家是这样做的。
这种商业模式做起来比较困难，而且研发半天，客户不一定认同，于是就出现了第二种模式：系统公司研发完之后自己生产自己卖门窗，这种情况在最近一两年内呈现一种增长的趋势，比较典型的企业包括正典、智赢、奥为、华建等。
第二类呢，往往以前我们并不认为是系统窗，这部分企业以广东企业为主，包括江浙沪地区的部分企业，他们原来是做内门，以做家装市场起家，后来认识到门窗也有非常好的市场接受度，就逐渐运用系统门窗的思路来做门窗，主要推向零售市场，这就是门窗厂自己来做系统的方式，且目前已经有少量的企业的系统窗做的很不错，像欧哲等。
记者：在您和众多系统门窗企业的努力下，《建筑系统门窗技术导则》已经问世。
请您为我们介绍一下导则的意义？邓总：《建筑系统门窗技术导则》是住建部系统门窗及评价方法这一科技项目衍生出来的。
系统门窗及评价方法是要建立中国的系统门窗评价体系，而建立评价体系的前提是要建立技术标准，于是《建筑系统门窗技术导则》就诞生了。
《建筑系统门窗技术导则》有三个重要意义。
首先，当前中国系统门窗数量很少，大多数企业对系统门窗的研发和生产还不是非常了解，因此《建筑系统门窗技术导则》第一个重要意义就在于引导一批大型的门窗厂及型材公司正确地研发和生产系统门窗；第二，由于建筑门窗是比较复杂的系统，包含型材、五金、密封、玻璃等子系统，产品在生产出来还需要对各方面性能进行评定，这又需要一个标准体系，因此《建筑系统门窗技术导则》的第二个重要意义就是为系统门窗产品提供一个各项性能的评定标准；第三，在门窗产品采购过程中，一般是由乙方按照甲方指定的各项指标来进行采购，但由于目前市场上对产品各项性能没有一个可靠的认证，大家实际上并不了解如何挑选性能好的产品，所以，《建筑系统门窗技术导则》的第三个意义就在于为系统门窗产品提供质量认证，通过第三方机构认证机构的认证为系统门窗产品的各项性能指标提供一个权威的证明。