连锁店-加盟店-开店经营指导手册

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实体连锁加盟店经营指导手册范本

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浪漫领域成人商超授权加盟店运营管理手册2016年10月8日江西浪漫领域成人用品有限公司运营部第一章 门店筹备与开张一家门店开张需要筹备什么,注意哪些事项? 而怎样才能顺利的完成新店筹备呢?新店开业筹备过程中加盟商、代理商和总部又都做些什么,怎样来衔接呢?带着这样的一些思考,让我们一起来学习如何开张营业吧!第一节 开业计划一、做好开业事项计划 (一)操作事项1、时间界定:在开业前 30 天必须做好门店开业各事项计划。

2、内容:(二)操作要点 1、开业时机开业大吉之日建议选择节假日前 1 天 或节假日开始的第 1 天 2、制定开业事项进程表的方法成功开业就如同人类在孩提阶段有个健康的基础一样,基础打得夯实,未来的路就会走的顺畅,它是加盟商成功经营的重要因素之一,所以加盟商一定要重视开业各事项的准备。

假设开业的时间为 T ,则加盟商及总部应该在此时间界定内完成相关事项的准备(以专柜为例),才能确保门店开业的顺利进行。

例如,XX 店开业时间为2013年3月8日,它某一事项的开始时间为T-20,则XX 店应该在2013年2月16日就开始对此事项进行准备。

事项进程安排举例:责任人 工作内容 加盟商1.制定新门店开业进度控制表2.按照控制表逐一落实和检查事项 代理商/总部 指导加盟商制定开业事项控制表 筹备事项具体内容负责人 开始时间 法令程序 申请开业有关的各类证:工商、税务等 加盟商 T-35 装修向总部申请装修设计,提供原始依据加盟商 T-35 设计、审核、确认图纸设计部T-31在实际的开店活动中,加盟商需要根据实际的开业时间将以上表格转变成进程控制表格,哪怕是手绘的表格也可以的,但一定需要,这是一种有效控制工作的方法和技巧。

(三)操作工具--制作计划进度跟踪表项目内容负责人时间1 2 3 4 5 6 7 8与装修商签订装修合同加盟商T-30 门店装修工作装修商T-29 货架、堆头、收银台等道具制作设计部T-29 货架、堆头、收银台等道具安装装修商T-14 门店装修情况跟踪反馈加盟商T-13 门店装修不足地方修改装修商T-12 门店装修修改后验收商场方T-7人员招募店长、店员、收银员加盟商T-30 与总部接洽,安排员工学习、培训运营部T-15Pos系统Pos 收款机的购买加盟商T-10 Pos系统安装、调试、培训运营部T-7通信设备申请并安装电话及网络加盟商T-10银行如需信用卡/银行卡支付的,可向有关银行申请并安排信用卡设施的装置等事宜加盟商T-15 在方便可靠的银行开户加盟商T-10促销推广策划开业促销推广方案总部T-15 策划开业庆典方案加盟商T-7 联络庆典嘉宾加盟商T-7货品下首批进货订货单加盟商T-10 配货商品部T-9 货品运抵门店物流T-4 货品验收加盟商T-4陈列门店陈列加盟商T-3 试营业店长、店员、收银员熟悉日常营业操作加盟商T-3 宣传逐步落实单店业绩提升方案加盟商、总部T-3(四)操作感悟1、事事要人做,事事有人做。

加盟店运营管理手册

加盟店运营管理手册

加盟店运营管理手册加盟店运营管理手册1.概述1.1 加盟店概述1.2 目标与愿景1.3 经营理念1.4 组织架构2.加盟流程2.1 前期准备2.1.1 加盟条件2.1.2 申请流程2.1.3 加盟费用和费用结构2.1.4 加盟合同2.2 合作开店2.2.1 店面选址和装修2.2.2 产品选择和供应2.2.3 员工招聘和培训2.2.4 设备采购和安装2.2.5 上线准备和宣传2.3 运营管理2.3.1 运营规划2.3.2 销售管理2.3.3 人员管理2.3.4 财务管理2.3.5 库存管理2.3.6 售后服务3.营销推广3.1 品牌宣传与推广3.1.1 品牌定位3.1.2 广告和促销活动3.1.3 线上线下推广策略3.2 社交媒体营销3.2.1 营销3.2.2 微博营销3.2.3 社交平台广告3.3 客户关系管理3.3.1 客户分析3.3.2 会员制度3.3.3 CRM系统运用4.经营规范4.1 加盟商责任与权利4.2 加盟商考核与绩效评估4.3 加盟商奖励与惩罚机制4.4 加盟商培训与辅导4.5 加盟商退出与终止合作5.风险管理5.1 市场风险5.2 财务风险5.3 法律风险5.4 竞争风险5.5 人力资源风险6.附件6.2 加盟费用结构表6.3 店面选址评估表6.5 员工招聘流程图6.6 设备采购清单6.7 宣传物料样品7.法律名词及注释7.1 加盟合同:指加盟商与加盟公司之间签署的合作协议,规范双方的权益和责任。

7.2 加盟费用:指加盟商需支付给加盟公司的费用,包括加盟费和装修费等。

7.3 店面选址:指根据一定的条件和标准选择合适的地点开设加盟店。

7.4 经营规划:指加盟店针对市场环境和目标制定的经营目标和策略。

7.5 CRM系统:指客户关系管理系统,用于管理和分析客户数据,提升客户服务质量和营销效果。

连锁店加盟手册范本3篇

连锁店加盟手册范本3篇

连锁店加盟手册范本3篇加盟,是新经济时代最受欢迎的一种经营方式,是快速发展的捷径。

为了保持和商家良好关系,在加盟项目前应该制定好一份有利有效的手册。

下面是店铺整理的连锁店加盟手册范本3篇,就随店铺一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。

连锁店加盟手册范本一:甲方:--------------------------------乙方:1、大纲、范围、定义:环保概念连锁加盟店,乙方在该地区经营甲方经营的所有产品,并享有甲方的各种经营,管理理念,产品的商标,包物及各种荣誉,乙方拥有本地区连锁加盟店的所有权和经营权,甲方只对乙方的经营提出建议、指导。

2、连锁加盟权的授予:甲、乙双方经过协商,签订连锁加盟合作协议书,甲方同意乙方有权在该地区开甲方的连锁加盟店,并授予连锁加盟权。

3、连锁加盟店的地位:乙方拥有该店的所有权,甲方只参与乙方的经营管理。

:该店的营业实际面积LED专卖店不得低于40m2,店堂不得低于150m2,地段为该地区二级店面以上位置,修的风格、档次须符合甲方要求,产品的投资(包括库存不得低于30万元人民)。

5、价格问题:a.甲方供货价,甲方给乙方产品的价格应以甲方的出厂价折供给,不得有高于其它连锁加盟店的供价价格。

b.乙方在当地市场的价格全国统一定价。

6、财务会计事项:乙方须完全覆行协议中的付款条例,保证甲方的财务运作,及双方的良好商誉,在乙方的连锁加盟店,乙方享有自主进行独立的财务核算,自负盈亏。

7、连锁加盟店的设备投资:甲方的设备投资:甲方负责对其产品的生产、加工、包所需机器、厂房、基本的投资建设。

乙方:乙方对其连锁加盟店--“山铼特工贸有限公司LED专卖店”连锁加盟店的店面、店内修、广告灯箱的投资,包括根据营业需要的茶座等各配套设施。

8、经营连锁问题连锁加盟店二店、三店的品牌连锁经营,但不得同时经营非甲方产品。

9、指定原料,采购地点:为保证甲方产品的质量及公司的声誉,经营所需的原料及成品,须由甲方统一配送,如甲方没有乙方市场所需产品,或甲方缺货或甲方同意的产品不在此条例。

连锁加盟手册

连锁加盟手册

连锁加盟手册欢迎你成为我们公司的连锁加盟商!作为连锁加盟手册的撰写者,我将向你介绍我们公司的相关信息和加盟流程,并为你提供一份详细的操作指南,帮助你成功开展连锁加盟业务。

1. 公司简介1.1 公司背景我们公司成立于xxxx年,在市场上已经取得了一定的成绩和口碑。

我们致力于xxxx行业,在该行业中拥有丰富的经验和专业知识。

1.2 公司使命我们公司的使命是提供优质的产品和服务,让消费者享受到便捷、舒适的购物体验。

1.3 公司价值观我们公司坚持诚信、创新、合作和共赢的价值观,我们重视与加盟商的合作伙伴关系,通过共同努力实现双方的利益最大化。

2. 加盟流程2.1 加盟申请如有意加盟我们公司,请提供以下材料:身份证复印件、个人简历、经营场所照片等。

2.2 审核与考察我们将对加盟申请进行审核,并进行实地考察以了解申请人的经营能力和合作意愿。

考察主要包括对经营场所、资金实力、市场潜力等方面的评估。

2.3 合同签订审核通过后,双方将签订加盟合同。

合同内容包括双方的权利、义务、经营范围、加盟费用、售后服务等条款。

2.4 培训与支持我们将为加盟商提供全方面的培训和支持,包括产品知识、销售技巧、网店运营等方面的培训。

我们还会派遣专业团队协助加盟商开店,并提供持续的市场支持和管理指导。

2.5 开业准备在开业前,加盟商需要完成相关的准备工作,包括店面装修、商品采购、人员培训等。

我们将提供相应的指导和帮助。

2.6 开业运营加盟商正式开业后,我们将进行监督和指导,确保连锁店的正常运营。

我们还会根据市场情况提供相应的促销活动和宣传支持。

3. 加盟商权益与责任3.1 权益作为加盟商,你将享有公司品牌的使用权,获得公司提供的产品供应以及技术和管理支持。

我们还会不断推出新产品和新服务,帮助加盟商扩展市场。

3.2 责任加盟商需认真履行合同中规定的各项义务,包括店面经营管理、财务运作、产品销售等。

同时,加盟商需要维护公司品牌形象,严禁损害公司利益的行为。

加盟店经营操作手册

加盟店经营操作手册

加盟店经营操作手册(共21页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-目录前言 (2)第一章开业准备一、店面选择 (2)二、证件办理 (4)三、店面装修及布局陈列 (4)四、进货、配货 (6)五、人员招聘及配置 (7)六、开业前的相关准备工作检查 (8)第二章经营管理一、开业典礼 (9)二、经营管理 (9)1、人与制度 (9)2、基本制度 (9)3、元征加盟店精神 (10)4、店面日常管理 (10)第三章营销实务一、市场营销基础 (14)二、客户分析 (15)三、了解竞争对手 (15)四、营销手段 (16)附件一:《员工守则》附件二:《服务规范》附件三:《客户信息档案表》《元征汽车养护中心》加盟店经营操作手册前言随着汽车市场的迅猛发展及汽车后市场的兴起,汽车养护业席卷中国大地,各式各样的养护品牌陆续登场。

作为汽车后市场的提出者和经营者——深圳市元征科技股份有限公司,率先提出“科学、环保、高效”的汽车养护概念,并在全国推行“元征汽车养护中心”(下称“元征中心”)加盟营销模式。

作为连锁加盟,同样面临着经营和管理等问题,如经营难以操作、规模效益低、品牌策略的随意性、盈利手段局限、组织结构复杂等,但元征中心倡导“操作简单、投资小、见效快”的经营原则,使得加盟店在目前众多品牌中脱颖而出,并快速走上经营轨道,获得盈利,并有持续的发展潜力。

为使各个加盟店能与总部协调一致,总部元征汽车养护中心提供加盟店《经营操作手册》,以便加盟者及分店管理人员能迅速掌握店面经营管理,并确保加盟体系的标准化、规范化。

第一章开业准备一、店面选择成功的店面选址是成功经营加盟店的开始。

而相关的商业圈环境分析又是确定经营店址的第一步。

元征对选址的商业圈环境分析十分重视,因为它不仅是成功创业的伊始,而且是日后营销实务展开和品牌形象树立的关键所在。

1、商业圈的范围什么是商圈的概念呢?商业圈是指商店吸引顾客的地理区域,是商店的辐射范围。

餐饮连锁店加盟运营指导手册

餐饮连锁店加盟运营指导手册

餐饮连锁店加盟运营指导手册第一章:加盟概述 (3)1.1 加盟优势 (3)1.1.1 品牌效应 (3)1.1.2 管理体系 (3)1.1.3 技术支持 (3)1.1.4 培训与指导 (3)1.2 加盟流程 (3)1.2.1 了解品牌 (3)1.2.2 咨询沟通 (3)1.2.3 签订合同 (4)1.2.4 店铺选址 (4)1.2.5 店铺装修 (4)1.2.6 培训与指导 (4)1.2.7 店铺开业 (4)1.2.8 后续支持 (4)第二章:品牌理念与文化 (4)2.1 品牌定位 (4)2.2 品牌文化 (4)2.3 品牌传播 (5)第三章:市场分析 (5)3.1 市场现状 (5)3.1.1 市场规模 (5)3.1.2 消费者需求 (5)3.1.3 区域差异 (5)3.2 市场前景 (5)3.2.1 消费升级趋势 (6)3.2.2 互联网餐饮 (6)3.2.3 政策扶持 (6)3.3 市场竞争 (6)3.3.1 行业竞争格局 (6)3.3.2 品牌竞争 (6)3.3.3 产品和服务创新 (6)3.3.4 供应链管理 (6)第四章:加盟条件与资质 (6)4.1 加盟条件 (7)4.1.1 基本条件 (7)4.1.2 附加条件 (7)4.2 加盟资质审核 (7)4.2.1 资料提交 (7)4.2.2 审核流程 (7)4.3 加盟商权益 (7)4.3.2 技术支持 (8)4.3.3 运营指导 (8)4.3.4 物料供应 (8)4.3.5 市场保护 (8)4.3.6 合同期限与续约 (8)第五章:门店选址与装修 (8)5.1 选址策略 (8)5.2 装修风格 (9)5.3 装修流程 (9)第六章:产品与服务 (10)6.1 产品体系 (10)6.1.1 产品定位 (10)6.1.2 产品结构 (10)6.1.3 产品质量 (10)6.1.4 产品包装 (10)6.2 服务标准 (10)6.2.1 服务理念 (10)6.2.2 服务流程 (10)6.2.3 服务人员培训 (11)6.3 产品创新 (11)6.3.1 创新理念 (11)6.3.2 创新方式 (11)6.3.3 创新周期 (11)第七章:运营管理 (11)7.1 人员配置 (11)7.1.1 员工招聘与选拔 (11)7.1.2 员工培训 (12)7.1.3 员工考核与激励 (12)7.2 营销策略 (12)7.2.1 品牌塑造 (12)7.2.2 产品策略 (12)7.2.3 价格策略 (12)7.2.4 渠道拓展 (12)7.3 财务管理 (12)7.3.1 财务预算 (13)7.3.2 成本控制 (13)7.3.3 资金管理 (13)7.3.4 财务报表与分析 (13)第八章:培训与支持 (13)8.1 培训体系 (13)8.2 培训内容 (13)8.3 持续支持 (14)第九章:风险防范与应对 (14)9.2 风险防范 (15)9.3 应对策略 (15)第十章:加盟商权益保障 (16)10.1 权益保障政策 (16)10.2 监督与反馈 (16)10.3 法律法规遵循 (16)第一章:加盟概述1.1 加盟优势餐饮连锁店加盟作为一种商业模式,在近年来得到了广泛的关注和快速发展。

餐饮连锁店加盟招商手册完整版

餐饮连锁店加盟招商手册完整版

餐饮连锁店加盟招商手册HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】建议书神界公司————————————————————————————连锁总部项目建议书中餐历史悠久,烹调之道博大精深,大酒店、高档酒楼生意好者不在少数,成规模者也随处可见。

然而,中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角,屈指可数。

原因何在?快餐不同于正餐,快餐有快餐的规律。

研究正餐规律早已是传统,而对于现代社会产生和需要的快餐,了解者都不多,更不用说能够驾驭者了。

快餐是什么?外国人有汉堡包,中国呢?快餐厅的环境简洁、卫生、富有文化品位;而产品必须标准化、程序化生产,上菜速度快。

但仅此还不够,例如快餐的一个诀窍,那就是能够外卖。

君不见洋快餐不仅可以坐在店里吃,还可以站着吃、走着吃吗(可以提高营业额30%至70%)?这就是许多所谓中式快餐的致命弱点。

无怪乎有人说中国没有真正的快餐,不是一点道理没有。

神界研发的系列风味餐厅,是中餐与快餐规律的结合体,既符合中国人的口味和中国大众消费习惯,又符合快餐标准、简洁、快速的生产和消费原则。

独到的工艺技术和秘方调味,高水准的营销组合,使神界系列风味餐厅一经推出,就备受大众欢迎。

而“神界”快餐面向中小投资者的“低投入,低成本,高收入,高利润”的特点,则对加盟者最具吸引力。

“半年至一年收回投资”,一点不在话下。

1.神界是专业餐饮连锁管理公司运作;而不是草台班子蒙事。

2.神界有对中餐普遍规律的深入研究;而不是偶得一店成功。

3.神界重视对加盟商的服务和支持;而不是卖牌子撒手不管。

4.神界的培训扎扎实实,负责到底;而不是敷衍了事,根本没有培训力量。

5.加盟神界连锁,成功率90%;而个人独立创业,成功率只有20%。

6.食材选择和组合靠科学;而不是靠自己兴趣和爱好。

7.加入联合舰队,组成连锁网络,规模大,声势大,知名度高;而不是小家小户小字号。

1《开业指导手册》

1《开业指导手册》

XX连锁餐饮管理公司开业指导手册分店开业指导手册尊敬的合作伙伴:欢迎您加入XX团队大家庭,为您的未来事业将与我们的企业目标紧密地融为一体而深表感谢!加盟XX团队,您所得到的远远不止是依托这个品牌的产品及服务。

更为重要的是,您已经成为了XX火锅团队大家庭的一员并站在了极具特色的餐饮的肩上。

我们营运部门是承担着总部与您沟通的桥梁,是XX火锅总部发展战略正确实施的保证,更是贵店顺利如期开业、并能正常营运,取得稳、快回报的重要保障。

在这个大家庭中,您所能得到的支持和帮助也许远远超过您的想象。

因为XX火锅的发展是我们共同的理想。

为保证贵店筹备工作在总部的指导下顺利地完成,拟定以下事项,以便各项筹备事宜顺利开展。

如有疑问,请及时与我们联系。

借此谨代表总部预祝贵店筹备期间的工作进展一帆风顺!重要事项一联系装修施工队伍1、为保证贵店装修质量,合作装修施工单位必须要有相应资质证。

2、装修前确定设计图,同时必须考察施工单位以往的施工状况,走访此类单位,考察施工单位的信用和质量验收效果。

3、就相应施工期限,施工要求,验收标准,押金数额及退还要求,安全责任、后期维护等进行细致商妥。

5、也可进行装修项目发包,根据实际预算进行综合评定,在保证最佳质量、最短工期、最大安全,完善验收、最好效果、合理成本的前提下进行协商确定。

要点:1、地砖采用真正的防滑地砖,起码保证通道、洗手间、厨房地砖的防滑,可以用XXX的地砖,青石板砖、或是采用红褐色仿古砖铺就,厨房和洗手间地面也可以地砖反面铺贴。

2、监控系统必须有,采用高清,吊顶前联系设备供应商及安装。

3、厨房、收银台尽量设计在中间位置,提高工作效率。

4、厨房面积占整个使用面积的18-25%,调味间、出品间、凉菜间可以关门闭锁,厨房排水通畅,做见方1米的隔油池或安装油水分离器。

5、厨房与大厅间要有收碗车通道,出锅出菜口分离。

6、洗手盆尽量接冷热双温水,安装烘手机、卷纸器、小热毛巾柜。

7、灯光保证在25-30瓦/㎡,每张桌位正上方有LED灯源,有亮度还应是暖色光源。

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连锁店-加盟店-开店经营指导手册.连锁加盟店管理手册20XX3月15日营销总部目录第一章门店筹备与开X- 1 -第二章日常运营管理- 26 -第三章门店规章制度- 37 -第四章单店业绩提升- 49 -第一章门店筹备与开X一家门店开X需要筹备什么,注意哪些事项?而怎样才能顺利的完成新店筹备呢?新店开业筹备过程中加盟商、代理商和总部又都做些什么,怎样来衔接呢?带着这样的一些思考,让我们一起来研究如何开X营业吧!第一节开业计划一、做好开业事项计划〔一〕操作事项1、时间界定:在开业前30天必须做好门店开业各事项计划.2、内容:责任人加盟商代理商/总部工作内容1.制定新门店开业进度控制表2.按照控制表逐一落实和检查事项指导加盟商制定开业事项控制表〔二〕操作要点- 1 -/57.1、开业时机开业大吉之日建议选择节假日前1天或节假日开始的第1天2、制定开业事项进程表的方法成功开业就如同人类在孩提阶段有个健康的基础一样,基础打得夯实,未来的路就会走的顺畅,它是加盟商成功经营的重要因素之一,所以加盟商一定要重视开业各事项的准备.假设开业的时间为T,则加盟商、代理商与总部应该在此时间界定内完成相关事项的准备〔以专卖店为例〕,才能确保门店开业的顺利进行.例如,##店开业时间为20XX8月8日,它某一事项的开始时间为T-20,则##店应该在20XX7月20日就开始对此事项进行准备.事项进程安排举例:筹备事项具体内容向总部申请装修设计,提供原始依据设计、审核、确认图纸装修招标,与装修商签订装修合同门店装修工作装修货架、堆头、收银台等道具制作货架、堆头、收银台等道具安装门店装修情况跟踪反馈门店装修不足地方修改门店装修修改后验收人员Pos系统通设备银行招募店长、店员、收银员与总部接洽,安排员工研究、培训Pos收款机的购买Pos系统安装、调试、培训申请并安装与网络如需用卡/银行卡支付的,可向有关银行申请并安排用卡设施的装置等事宜在方便可靠的银行开户策划开业促销推广方案促销推广货品策划开业庆典方案联络庆典嘉宾下首批进货订货单- 2 -/57负责人加盟商加盟商加盟中心加盟商装修商道具供应商道具供应商加盟商装修商加盟中心加盟商加盟中心加盟商加盟中心加盟商加盟商加盟商加盟中心加盟商加盟商加盟商开始时间T-35T-35T-31T-30T-29T-29T-14T-13T-12T-7T-30T-15T-10T-7T-10T-15T-10T-15T-7T-7T-10法令程序申请开业有关的各类证:工商、税务等.配货货品运抵门店货品验收陈列试营业宣传门店陈列店长、店员、收银员熟悉日常营业操作逐步落实单店业绩提升方案代理商/总部代理商/物流加盟商加盟商加盟商加盟商、总部T-9T-4T-4T-3T-3T-3在实际的开店活动中,加盟商需要根据实际的开业时间将以上表格转变成进程控制表格,哪怕是手绘的表格也可以的,但一定需要,这是一种有效控制工作的方法和技巧.〔三〕操作工具--制作计划进度跟踪表项目内容负责人时间〔四〕操作感悟1、事事要人做,事事有人做.2、如果可能,请尽量预留改进的时间.3、好记性不如烂笔头,不要期待你的大脑能够记住所有的事情,所以请将重要的事情写下来吧.4、进程安排表只有在你不断检查的时候才能真正发挥作用.二、策划开业促销和宣传〔一〕操作事项1、时间:在开业前15天制定完成促销与宣传方案,并在开业前10天开始执行宣传计划,并持续到门店开业.2、内容:负责人加盟商工作内容一、提供广告发布的时间、位置、尺寸等相关资料二、参与制定开业促销方案和宣传计划三、执行宣传和促销一、提供加盟商认可的门店开业促销方案和助销物品代理商/加盟中心二、提供广告宣传的内容、设计稿和制作物三、协助加盟商制定宣传计划四、协助广告合同谈判和广告执行〔二〕操作要点- 3 -/57.1、免费品尝凡是在开业期间的,手握"免费品尝券〞的客户,均可到店内领试吃品.2、满**送**券购物满一定金额的顾客可以获得一定价值的赠券,促进顾客现场购买.赠券可以在规定的时间使用,促进顾客再次购买.3、免费办理VIP卡开业期间免费办理VIP卡,为未来的顾客营销打基础.4、发布"软〞广告从侧面让目标顾客认识康大兔肉坊以隐蔽的手法向目标顾客呈现康大食品的利益点5、发布"硬〞广告直接表述康大食品的核心价值直接说明开业的时间和地址直接传达开业的促销息6、社区公关员工穿着印有康大兔肉坊的工服参加各种公益活动,以制造新闻点.7、卖场造势如果卖场位置允许,可以在开业当天举行舞龙舞狮等节目表演,制造声势从而达到宣传推广的目的.〔三〕操作感悟1、促销活动和宣传必须相互结合.2、在开业促销执行以前必须让顾客知道促销的内容.3、店铺内必须清楚的告知顾客促销内容,例如海报、展示架等.4、如果店铺是百货商场的专柜,则与商场搞联合促销是不错的选择.5、软文的发布必须密集,建议连续发布一周以上.6、对各种宣传方式进行组合才能发挥更好的效果.7、媒体的选择一定是在目标顾客中覆盖率高的,例如当地比较出名的媒体.8、宣传计划可以根据具体的开店时机进行调整.第二节门店装修一、提供原始设计依据〔一〕操作事项- 4 -/57.1、时间:加盟商在门店开业前35天,完整提报有关店铺的原始数据.2、内容:负责人加盟商工作内容1.提供店铺的照片,包括店铺所处的地理环境照片等2.提供店铺的相关图纸,包括店铺面积大小、形状等3.提供百货商场的特别要求<百货专柜或店中店适用>代理商/加盟中心1.指导加盟商提报照片\相关图纸\百货商场要求2.审核并提报公司总部〔二〕操作要点1、门店相关照片门面照片,必须有门头的特写照片店内照片,必须包含天花板、墙壁、地面等需特殊说明位置的照片〔柱子、台阶、窗户、消防栓、紧急通道等〕如果是百货专柜,须提供前后左右相临专柜的照片2、门店相关图纸平面图立面图电路图〔至少要提供总电源的位置〕图纸应包含店铺所有重要参数,如:高度、各边边长、柱子的长宽高、台阶高度和阶数、墙壁、柱子与横梁的承重情况、插头位置、最大电量负荷.图纸必须标明人流方向.门头图必须有尺寸,没有尺寸要求也须说明.3、百货商场专厅的特别说明最高电量中岛和背柜的限高要求防火的要求灯具和电线的要求地面是否允许走明线有无空调回风口有无消防卷闸门有无消防栓有无独立仓库- 5 -/57.天花是否允许安装招牌灯箱天花是否允许安装导轨射灯4、加盟商拿到的门店图纸包括:平面图效果图电路图照明图立面图门面图施工图(三)操作工具--门店空间设计申请表〔详见表1-1、表1-2〕表1-1门店基本资料门店名称:省/市:门店类型:□直营□加盟申请日期:年月日地址:门店形式:□专卖店□商超产品组合:□全系□部分预计开业日期:年月日装修期限:月日至月日门店相关工程资料天花高度:〔〕米消防栓:□有□无门店原有地面装饰材料:门店内天花:□完好□部分更换□全部更换□门店平面图与详细尺寸□立面图与详细尺寸□电路图〔总电源位置〕□门面图与详细尺寸天花类型:□分格□整体消防卷闸门:□有□无墙身空调回风口:□有□无公用配电柜:□有□无门店内地面:□完好□部分更换□全部更换功能设施:□仓库□办公室□洗手间需附上:□门店内外照片〔墙体、地板、天花、门面等〕表1-2- 6 -/57.商超店装饰要求背高柜高:米中岛柜限高:米总电量:度商场天花安装招牌灯箱:□允许□不允许安装导轨射灯:□允许□不允许日光灯允许采用:□不带支架□有支架地面走明线:□允许□不允许电线允许采用:□阻燃□难燃□不限夹板允许采用:□难燃防火漆□普通护套线、电线套管允许采用:□铁质蛇皮管□黄蜡管□普通聚氯乙烯日光灯镇流器允许采用:□电子式□电感式请务必提供以下资料:□商超店所在层之商场平面图□《商场装修规定》〔四〕操作感悟1、原始数据和要求的提供完备性可以保障设计的效果和效率.2、数据提供务必准确,不可想当然,不可马虎了事.3、如果加盟商无法自己提供相关的图纸,那务必请专业人员协助完成或申请代理商/加盟中心协助.4、电子文件比普通实物在发送上有优势,会很大的提高工作效率.5、如果现有店铺内有装修物体,则必须去除原有的装修物体再进行尺寸测量.二、货架道具配备〔一〕操作事项1、时间:在开始组装货架之前必须接受到全部货架道具.2、内容:责任人工作内容1.确认道具配置清单加盟商2.敦促装修公司配发道具,并接收加盟中心配发货架规格、灯具、标准材料等详细资料〔二〕操作要点--加盟中心统一配备的内容有:- 7 -/57.货架与标准装修材料等的详细资料标准LOGO图案资料装修设计图案资料〔三〕操作感悟1、开店道具的统一设计有利于店铺形象的统一,并为店铺业绩提升发挥作用.2、对于百货商场专柜,一定要注意百货商场的装修时间是有严格限制的.三、选择装修商〔一〕操作事项1、时间:在开业前30天完成装修商的评估和谈判,并签订装修合同.2、内容负责人一、店铺装修项目的招标加盟商二、装修商的评估三、装修商的谈判与合同签订加盟中心一、协助加盟商评估装修商二、协助加盟商在装修前与装修商的沟通工作内容〔二〕操作要点1、装修项目招标:根据设计图纸,列出装修要求,必须包括材料的要求.选择3-5家当地的装修商,让其提供资质评估表和报价.2、装修商的评估要点:具备国家规定的法定资质能够进行公司单店的所有装修项目使用公司规定之装修材料与工艺能够满足店铺的日常维修要求可以接受加盟商提出的价格和付款条件有10人以上的固定装修队伍曾经且现在正在为其他同类品牌进行店铺装修服务无条件接受装修承包合同〔三〕操作工具--装修合同主要条款包含:装修项目说明- 8 -/57.装修期限装修队伍人数要求装修价格付款条件验收条款后期维修条款违约条款〔四〕操作感悟1、装修商现在服务的品牌店铺的装修效果最能反应其装修质量.2、装修商口头或书面的东西并不总是可靠,最好能够去实地考察一下.3、当装修商服务的客户过多的时候则有可能会耽误你的进度,所以需要事先约定完成期限和违约责任.四、办理施工手续〔一〕操作事项1、时间:在装修前7天办理好施工手续.2、内容:负责人加盟商工作内容办理施工与进场手续〔百货商场专柜或店中店〕〔二〕操作要点1、办理施工手续的资料:盖有公司图章的施工或进场申请单施工人员的##复印件准备施工押金其他要求请事先询问百货商场的采购人员2、百货商场的一般施工要求:施工人员在商场晚上营业结束以后凭施工证进场.施工的完成时间有一定的要求,比如在第二天早上7点必须完成.接电的限制,可能会有商场电工在现场.施工垃圾必须清理.〔三〕操作工具施工或进场申请单〔具体要求参考百货商场的实际表格〕〔四〕操作感悟- 9 -/57.1、有些百货商场规定每周的某几天办理施工手续,请务必事前确认办理时间.2、对于街边专卖店,如果涉与对房屋结构的一些重大改动,请务必事前征得相关人员和专管机构同意.五、装修门店〔一〕操作事项1、时间:在开业前29天进行店铺施工,确保有足够的时间,并至少要在开业前7天完成施工.2、内容:负责人装修商加盟商工作内容依据装修合同,完成店铺装修.1.现场施工监督和工作协调2.与百货商场人员进行沟通〔百货商场专柜或店中店〕1.装修指导加盟中心2.货架和标准材料配发3.特殊情况下提供装修监理〔二〕操作要点1、装修质量控制:对于场外装修部分,加盟商必须定期去制作工厂现场检查,包括使用的材料和制作工艺.对于场内装修部分,加盟商必须安排固定的人员在现场监督施工.2、装修进度控制:在合同条款中签订装修的日期安排,如果可能,请将装修项目完成日期具体到每天.在装修期间定期检查装修项目完成的情况.对于装修过程中不能按期完成的部分,要确定弥补措施.3、货架组装:按照道具供应商提供的组装示意图进行有步骤、有方法的组装<一般总部会安排人员安装>.当组装过程中出现问题,应该立即和道具供应商联络以尽快解决问题.坚决避免在组装过程中损坏货架.4、加盟中心的装修监理:- 10 -/57.加盟商在认为必要的时候可以向公司总部申请现场施工监理.公司总部批准以后,监理人员会在施工一开始就参与进来.5、保持环境卫生:不让卫生问题影响路人、居民等周边,这也是建立良好公共关系的一面.在店铺现场装修的时候要随时清理产生的装修垃圾.装修完毕后必须要求装修商清理垃圾,这点在百货商场中尤其重要.货架组装完毕后要进行货架的卫生工作,这样不仅利于店铺的卫生,更可避免弄脏衣物.6、百货专柜的特别说明:绝大多数百货专柜只需要进行货架的组装,因此百货商场只提供1个晚上的施工时间〔包括专柜陈列的时间〕.〔三〕操作感悟1、要确保施工人员读懂全部设计图纸,并让施工人员把重点的地方重复一遍.2、装修商在合同中承诺的装修完工时间并不表示定可真正按时完成,务必进行过程检查.3、宁可在装修还没有完成的时候发现问题,也不要在装修完毕再发现问题.六、验收装修效果〔一〕操作事项1.时间:开业前15天在装修完毕的当天就必须要求相关人员进行验收,以保证店铺的顺利开业.2、内容:负责人装修商配合验收工作的进行1.自行验收装修商的装修成果和道具供应商配发的货架加盟商2.向总部提交店铺装修效果相关资料3.敦促百货商场工程部人员进行店铺验收〔百货商场专柜或店中店〕加盟中心1.参与验收店铺的装修2.建立店铺装修档案工作内容〔二〕操作要点- 11 -/57.1、加盟商自行验收由于加盟商在装修过程中已经进行了质量的控制,所以装修完毕后主要的验收内容有:货架种类、数量、位置的核对装修材料和工艺的复核开关和照明的工作是否正常仓库、收银台、抽屉、大门等的锁具使用是否顺畅2、百货商场验收百货商场方面验收的重点是:整体是否符合设计图纸电路是否符合规X是否符合防火要求3、提报总部验收如果公司总部监理在场,则可以进行现场验收.如果公司总部没有人在场,则加盟商需提交总部相关照片:整体照片〔内外〕、门头照片、橱窗照片、背柜照片、中岛照片、收银台照片、仓库照片、顾客休息区照片等.4、建立店铺装修档案公司总部的加盟中心会根据加盟商装修完成的照片建立店铺档案,为未来的店铺气氛布置等事宜建立基础数据,店铺档案主要包括:店铺名店铺地址各种货架的名称、数量写真海报的具体类别、数量、尺寸店铺设计图店铺装修照片〔四〕操作感悟百货商场验收完毕后请取回装修押金,为确保加盟商的利益,最好是装修押金由装修商支付.第三节物品准备一、配置物品〔一〕操作事项1、时间:开业前10天必须把物品全部配齐,包括总部统一配置和自行配置的各种物品.- 12 -/57.2、内容负责人加盟商加盟中心1.办公用品的配置和购买2.敦促公司总部配发收银软件系统、货品与广告用品,并验收1.配发印刷品等助销物料与广告品2.配发收银软件系统工作内容〔二〕操作要点1、公司总部统一配发的各种物品:电脑系统:收银软件系统专用表单:客户订货单、息周报表、销售日报表、进销存表、盘点表顾客管理用品:VIP卡、店铺名片美工制品:写真喷绘、主题POP、形象画册、产品目录等广告宣传画其他陈列小道具2、加盟商自行配置购买的物品:电脑收款机机视听设备:电视、DVD、音响打价机与标签文具:纸、笔、橡皮、直尺、剪刀、文件夹、计算器、帐本、皮尺银行刷卡设备〔根据银行的具体要求购买〕〔三〕操作感悟1、开店的物品配置是一项烦琐的工作,请务必列好清单,耐心细致.2、加盟商的任何配发要求可以与代理商或加盟中心沟通.二、安装POS系统〔一〕操作事项1、时间:在开业前7天必须系统安装到位,且调试好.2、内容:责任人加盟商1.配合电脑系统的安装2.组织店员〔收银员〕接受电脑系统的培训- 13 -/57工作内容.加盟中心1.Pos系统安装并调试2.培训店铺相关人员〔二〕操作要点1、Pos系统安装公司总部会根据加盟商的开业时间来安排店铺的Pos 系统安装.安排完毕后,公司会派相关人员进行系统的调试.组织店员接受关于Pos系统的培训工作,并进行现场的试用,确保正确使用.〔三〕操作工具--Pos系统操作手册〔系统软件供应商给提供〕〔四〕操作感悟1、安装POS系统将帮助加盟商更好的管理店铺.2、店铺POS系统的正常使用有助于公司总部向加盟商提供更好的经营建议.3、加盟商自己也要学会使用POS系统,并能够处理常见的系统问题.第四节首次订货一、下订单〔一〕操作事项1、时间:在开业前10天下达首次订货单,且保证货品能够在开业前3天到达.2、内容:责任人加盟商加盟中心物流中心2.支付货款3.跟进订单的处理进度协助加盟商订货根据加盟商产品订货单要求备货,并发货工作内容1.按照公司统一格式向总部/代理商下达产品订货单〔二〕操作要点1、填写货品订单根据实际商品填写《产品订货单》2、发送订单加盟商把订单给总部/代理商分管销售人员的时候必须自己留一份底单,以便产品到货后核对.3、支付货款按照代理商/加盟中心的规定支付首次订单的金额.4、跟进订单处理- 14 -/57.加盟商须跟进订单的处理的进程,以确保订单按期按质实现.(三)操作工具--产品订货单〔详见附表一〕〔四〕操作感悟1、为保证订单的顺利实现,填写的订单务必完整准确.2、为避免意外的发生,必须跟进开业首批货品订单处理的进度.二、到货验收入库〔一〕操作事项1、时间:在开业前5天到货商品必须处理完毕.2、内容负责人一、组织店员收货验货加盟商加盟中心二、收货确认三、反馈到货货少、产品包装破损、质量问题等情况处理因到货货少、产品包装破损、质量问题等引起的投诉工作内容〔二〕操作要点1、到货验收物流公司的送货员在场的情况下清点箱数和检查箱子外包装是否有破损.箱子如有破损,必须当面清点,并由送货人签字确认或者直接拒收.两人以上在场的情况下拆箱清点产品数量是否与订货数相符.初步检查产品外包装,将有破损、胀袋、发霉的产品直接挑出.2、差错处理填写退货申请单,同时标明破损、胀袋、发霉等产品的规格和数量,并回传给代理商/总部.根据公司反馈意见再做进一步的处理.3、息录入将进货息录入/下载到电脑收银软件系统里或登记在进销存帐.4、入库堆码仓库堆码必须按照类别、规格放置.先进先出原则5、商品上架如果可以开始陈列商品则将需要陈列的商品上架,根据需要打价- 15 -/57.格标签.〔三〕操作感悟1、收货时发现有差错必须在当天处理.2、仓库有条理的放置商品可有效地缩短找货时间,从而缩短顾客等待的时间.3、有胀袋或残次的商品请贴上箭头标签,这样可以加速公司处理速度.第五节人员招募与培训一、招募门店员工〔一〕操作事项1、时间:在店铺开业前20天必须完成店铺员工的招募工作.2、内容:负责人加盟商工作内容招募店铺员工,包括店长、收银员、导购〔二〕操作要点1、常见的招募方法通过熟人推荐:通过赖的熟人介绍可以比较快的找到合适的人."挖〞人:去其他品牌的店铺内把合适的人员"挖〞过来.广告招聘:比较正式的招聘形式,可以接触大量的应聘者,但需要耗费大量的时间,同时有存在错选的风险.2、一般招募程序加盟商发布招聘息加盟商收集应聘件或息加盟商通知应聘者面试时间加盟商目测应聘者应聘者填写履历表<有简历者可不另行填写,无简历者可用《员工登记表》代替>应聘者自我介绍加盟商进行发问〔过往历程和技能测试〕加盟商做出决定3、员工的任职要求为快速上手,首次招募的员工必须要有同等工作经历1年以上.年龄为20岁—35岁- 16 -/57.形象上要求:面容较好;女员工身高160cm—165cm;男员工身高170cm—185cm.学历要求高中以上.4、完美导购的素质能快速掌握产品和销售技巧明朗积极忍耐性不屈的精神冷静自做事的干劲充沛的体力参与的热忱责任感上进心敏捷洞察力勤勉创造性诚实良好记忆力具有爱心谦虚易于亲近〔三〕操作工具员工登记表〔详见表1-3〕员工登记表年月日姓名基职务本出生地性别民族政治面貌##号到岗日期E-mail- 17 -/57年龄籍贯照片资婚姻状况料健康状况手机.户籍地址紧急联系教育背景起始年月工作经历起始年月家庭状况关系终止年月终止年月##地址姓名关系邮编邮编电话学校单位年龄单位专业部门学历职务说明填写注意事项:1、需补充说明的,请在最后说明栏内填写2、每个人均应填写真实内容,填写不实的应承担由此引起的所有后果3、本次填写后如有发生变动的,变动后的一周内须报备〔四〕操作感悟1、加盟商要有心理准备,店员经试用后不合,就应该当机立断,尽快解决.2、如你认为熟人或熟人介绍的员工不能达职务要求,尽早告诉对方,- 18 -/57.避免以后麻烦出现.3、如果加盟商确定去"挖〞人,就应该现场观察目标2天以上.二、员工岗前培训〔一〕操作事项1、时间:在门店开业前15天向代理商/加盟中心申请培训;在门店开业前7天完成员工的岗前培训工作,最晚在店铺陈列以前完成.2、内容负责人加盟商工作内容1.召集店铺员工接受岗前培训2.接受公司总部的店铺经营的培训课程3.进行部分的内容讲解,如工资、福利、绩效考核等1.对终端进行培训,包括加盟商、店铺员工加盟中心2.提供店铺经营管理系列手册3.协调终端店铺的培训工作或开X部分培训工作。

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