加盟店管理手册全套
加盟店运营管理手册

加盟店运营管理手册加盟店运营管理手册1.概述1.1 加盟店概述1.2 目标与愿景1.3 经营理念1.4 组织架构2.加盟流程2.1 前期准备2.1.1 加盟条件2.1.2 申请流程2.1.3 加盟费用和费用结构2.1.4 加盟合同2.2 合作开店2.2.1 店面选址和装修2.2.2 产品选择和供应2.2.3 员工招聘和培训2.2.4 设备采购和安装2.2.5 上线准备和宣传2.3 运营管理2.3.1 运营规划2.3.2 销售管理2.3.3 人员管理2.3.4 财务管理2.3.5 库存管理2.3.6 售后服务3.营销推广3.1 品牌宣传与推广3.1.1 品牌定位3.1.2 广告和促销活动3.1.3 线上线下推广策略3.2 社交媒体营销3.2.1 营销3.2.2 微博营销3.2.3 社交平台广告3.3 客户关系管理3.3.1 客户分析3.3.2 会员制度3.3.3 CRM系统运用4.经营规范4.1 加盟商责任与权利4.2 加盟商考核与绩效评估4.3 加盟商奖励与惩罚机制4.4 加盟商培训与辅导4.5 加盟商退出与终止合作5.风险管理5.1 市场风险5.2 财务风险5.3 法律风险5.4 竞争风险5.5 人力资源风险6.附件6.2 加盟费用结构表6.3 店面选址评估表6.5 员工招聘流程图6.6 设备采购清单6.7 宣传物料样品7.法律名词及注释7.1 加盟合同:指加盟商与加盟公司之间签署的合作协议,规范双方的权益和责任。
7.2 加盟费用:指加盟商需支付给加盟公司的费用,包括加盟费和装修费等。
7.3 店面选址:指根据一定的条件和标准选择合适的地点开设加盟店。
7.4 经营规划:指加盟店针对市场环境和目标制定的经营目标和策略。
7.5 CRM系统:指客户关系管理系统,用于管理和分析客户数据,提升客户服务质量和营销效果。
连锁店加盟手册范本3篇

连锁店加盟手册范本3篇加盟,是新经济时代最受欢迎的一种经营方式,是快速发展的捷径。
为了保持和商家良好关系,在加盟项目前应该制定好一份有利有效的手册。
下面是店铺整理的连锁店加盟手册范本3篇,就随店铺一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
连锁店加盟手册范本一:甲方:--------------------------------乙方:1、大纲、范围、定义:环保概念连锁加盟店,乙方在该地区经营甲方经营的所有产品,并享有甲方的各种经营,管理理念,产品的商标,包物及各种荣誉,乙方拥有本地区连锁加盟店的所有权和经营权,甲方只对乙方的经营提出建议、指导。
2、连锁加盟权的授予:甲、乙双方经过协商,签订连锁加盟合作协议书,甲方同意乙方有权在该地区开甲方的连锁加盟店,并授予连锁加盟权。
3、连锁加盟店的地位:乙方拥有该店的所有权,甲方只参与乙方的经营管理。
:该店的营业实际面积LED专卖店不得低于40m2,店堂不得低于150m2,地段为该地区二级店面以上位置,修的风格、档次须符合甲方要求,产品的投资(包括库存不得低于30万元人民)。
5、价格问题:a.甲方供货价,甲方给乙方产品的价格应以甲方的出厂价折供给,不得有高于其它连锁加盟店的供价价格。
b.乙方在当地市场的价格全国统一定价。
6、财务会计事项:乙方须完全覆行协议中的付款条例,保证甲方的财务运作,及双方的良好商誉,在乙方的连锁加盟店,乙方享有自主进行独立的财务核算,自负盈亏。
7、连锁加盟店的设备投资:甲方的设备投资:甲方负责对其产品的生产、加工、包所需机器、厂房、基本的投资建设。
乙方:乙方对其连锁加盟店--“山铼特工贸有限公司LED专卖店”连锁加盟店的店面、店内修、广告灯箱的投资,包括根据营业需要的茶座等各配套设施。
8、经营连锁问题连锁加盟店二店、三店的品牌连锁经营,但不得同时经营非甲方产品。
9、指定原料,采购地点:为保证甲方产品的质量及公司的声誉,经营所需的原料及成品,须由甲方统一配送,如甲方没有乙方市场所需产品,或甲方缺货或甲方同意的产品不在此条例。
加盟店经营管理手册范本

目录前言公司简介第一章总则一、企业文化及公司经营宗旨二、手册制定目的三、手册适用围四、手册的解释权与修改权五、手册的执行第二章加盟店的加盟条件与加盟程序一、加盟商加盟的必备条件二、加盟商加盟必须提交有效的法律文件三、修正健康屋环境要求及配置四、修正健康屋开业程序五、申办条件与手续六、解除资格第三章加盟店的责任、权利与义力一、权利二、义务三、责任第四章加盟店的组织机构与岗位职责一、加盟店性质及隶属关系二、加盟店的组织机构三、加盟店主要岗位人员的上岗条件四、加盟店的岗位职责五、加盟店岗位人员工作守则第五章加盟店的工作流程一、开店前的准备二、营业中1、店员工作流程2、收银员工作流程3、交接班三、下班前的工作四、下班后的工作五、加盟店其他程序第六章加盟店的人事行政管理制度一、人员的招聘二、人员的培训三、人员考勤制度四、办公用品的管理规定五、从业人员行为管理六、保洁管理七、安全防管理第七章加盟店的业务管理一、加盟店进销存管理二、加盟店存货、补货与盘点作业管理三、商品的损耗管理及防四、产品的效期管理五、产品验货、退货及调价管理六、加盟店商品的配置与列七、加盟店布局与气氛营造八、加盟店促销管理第八章加盟店的财务管理制度一、帐务管理制度二、现金管理制度三、发票管理制度四、收银管理制度第九章加盟店表格管理一、人事行政管理类二、加盟店业务管理类第十章《修正健康屋VI规使用标准》前言每个人都有开拓自己事业的理想追求更好生活的信念悉心的准备,努力的寻找,多方的比较,精心的调查林林种种的项目中,修正健康产业令您产生了浓厚兴趣健康屋事业吸引了您的目光于是我们听到了您的声音我们感受到了您那理性关注中所包含着厚重的期许相信修正健康屋会令您的创业梦想成为现实因为有近几百家修正健康屋加盟连锁店在成功运作我们把适合于社会需求,适合于现今市场,适合于连锁经营的健康产品更客观,更具体,更有效运作成为成功商业模式为广大中小型投资者提供了一个前景广阔,可能驾驭商业契机期待与您的握手,愿我们握手真诚而有力!公司简介修正药业集团修正药业集团总部坐落于市高新开发区,产业基地设在素有我国天然中药材宝库之称的长白山麓。
餐饮连锁店加盟运营指导手册

餐饮连锁店加盟运营指导手册第一章:加盟概述 (3)1.1 加盟优势 (3)1.1.1 品牌效应 (3)1.1.2 管理体系 (3)1.1.3 技术支持 (3)1.1.4 培训与指导 (3)1.2 加盟流程 (3)1.2.1 了解品牌 (3)1.2.2 咨询沟通 (3)1.2.3 签订合同 (4)1.2.4 店铺选址 (4)1.2.5 店铺装修 (4)1.2.6 培训与指导 (4)1.2.7 店铺开业 (4)1.2.8 后续支持 (4)第二章:品牌理念与文化 (4)2.1 品牌定位 (4)2.2 品牌文化 (4)2.3 品牌传播 (5)第三章:市场分析 (5)3.1 市场现状 (5)3.1.1 市场规模 (5)3.1.2 消费者需求 (5)3.1.3 区域差异 (5)3.2 市场前景 (5)3.2.1 消费升级趋势 (6)3.2.2 互联网餐饮 (6)3.2.3 政策扶持 (6)3.3 市场竞争 (6)3.3.1 行业竞争格局 (6)3.3.2 品牌竞争 (6)3.3.3 产品和服务创新 (6)3.3.4 供应链管理 (6)第四章:加盟条件与资质 (6)4.1 加盟条件 (7)4.1.1 基本条件 (7)4.1.2 附加条件 (7)4.2 加盟资质审核 (7)4.2.1 资料提交 (7)4.2.2 审核流程 (7)4.3 加盟商权益 (7)4.3.2 技术支持 (8)4.3.3 运营指导 (8)4.3.4 物料供应 (8)4.3.5 市场保护 (8)4.3.6 合同期限与续约 (8)第五章:门店选址与装修 (8)5.1 选址策略 (8)5.2 装修风格 (9)5.3 装修流程 (9)第六章:产品与服务 (10)6.1 产品体系 (10)6.1.1 产品定位 (10)6.1.2 产品结构 (10)6.1.3 产品质量 (10)6.1.4 产品包装 (10)6.2 服务标准 (10)6.2.1 服务理念 (10)6.2.2 服务流程 (10)6.2.3 服务人员培训 (11)6.3 产品创新 (11)6.3.1 创新理念 (11)6.3.2 创新方式 (11)6.3.3 创新周期 (11)第七章:运营管理 (11)7.1 人员配置 (11)7.1.1 员工招聘与选拔 (11)7.1.2 员工培训 (12)7.1.3 员工考核与激励 (12)7.2 营销策略 (12)7.2.1 品牌塑造 (12)7.2.2 产品策略 (12)7.2.3 价格策略 (12)7.2.4 渠道拓展 (12)7.3 财务管理 (12)7.3.1 财务预算 (13)7.3.2 成本控制 (13)7.3.3 资金管理 (13)7.3.4 财务报表与分析 (13)第八章:培训与支持 (13)8.1 培训体系 (13)8.2 培训内容 (13)8.3 持续支持 (14)第九章:风险防范与应对 (14)9.2 风险防范 (15)9.3 应对策略 (15)第十章:加盟商权益保障 (16)10.1 权益保障政策 (16)10.2 监督与反馈 (16)10.3 法律法规遵循 (16)第一章:加盟概述1.1 加盟优势餐饮连锁店加盟作为一种商业模式,在近年来得到了广泛的关注和快速发展。
加盟店管理手册全套

加盟店管理手册全套48 / 1加盟店管理手册全套第一章总则第一条. 为加强北京()品牌餐饮管理有限公司对加盟合作店的服)品牌餐饮管理有限公司加盟合作店加盟业务规务与管理,推动(范、健康、有序的发展,特制定本规定。
第二条. 要求在统一政策、统一管理、统一服务的基础上,加大对加盟者的资质审查力度、支持服务力度、监督力度,在保证其经济效益的同时,维护好“()品牌”品牌的社会效益。
第三条. 本手册所称加盟合作店是指北京()品牌餐饮管理公司将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商品、产品、专利和专有技术、经营模式等以加盟合作店合同的形式授予被加盟合作店者使用,被加盟合作店人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动,并向公司支付连锁合作费和权益金。
第四条. 被加盟合作店人是指符合合作应具备条件的合作经营方。
第五条. ()品牌连锁合作体系指本公司目前及将来拥有的有关()品牌的商标、商品、商号、标识及甲方其他商标、标识、商号、专利、专有技术、著作权、域名等知识产权,以及本公司目前及将来拥有的有关“()品牌”特色餐饮的商誉等无形资产。
“()品牌”特色餐饮指北京()品牌餐饮管理有限公司所拥有的“()品牌”系列餐饮产品、服务及相关经营模式、经营技术等。
第六条. 本手册是运营部实施质量管理手册的细则,适用于加盟合作店。
48加盟店管理手册全套必须严格遵守;第七条. 手册中文件为运营部负责编制的文件,有的适用于全总公司实施,有的仅适用于本部门实施,运营部经理应根据需要,对于手册中文件的适用性进行评审,并在适当时进行修订,本手册颁布后,如有总公司或运营部发放的新文件,只要属于长期有效的文件,均应适时纳入手册;第一章、全国合作店分布图48/ 3加盟店管理手册全套第八条. 此图适用区域管理分部(共7个区110家门店,实际数量为准):组织架构分布划分另议,原则上管理范围相对集中(路线车次便捷)的下属机构分为一个区。
48/ 4加盟店管理手册全套)品牌运营部组织架构图第二章、(. 第九条配置原则:48加盟店管理手册全套一、管理范围相对集中(路线车次便捷)的下属门店分为一个区。
加盟连锁店经营管理手册范本

加盟连锁店经营管理手册范本1. 简介本手册为加盟连锁店经营管理的指导手册,旨在提供关键信息和操作指南,以帮助加盟商顺利开展业务。
本手册的内容包括加盟连锁店的运营要点、市场营销策略、客户服务、人力资源管理、财务管理等方面的知识和建议。
2. 加盟连锁店运营要点- 挖掘市场需求,确定经营品类- 选择合适的店面位置和面积- 设定合理的经营目标和销售预期- 建立供应链管理体系,保证产品供应稳定- 建立完善的库存管理系统- 提升店面形象和陈列技巧- 强化员工培训和管理3. 市场营销策略- 制定差异化的产品定位和品牌战略- 制定市场推广计划,包括线上线下渠道的整合- 客户关系管理和CRM系统建设- 通过市场调研和竞争分析提供市场信息支持4. 客户服务- 建立良好的客户关系,提供个性化的服务- 快速解决客户投诉和问题- 定期开展客户满意度调查,优化服务质量- 建立客户忠诚度计划,提高客户复购率5. 人力资源管理- 招聘合适的员工,确保人员配置合理- 建立培训计划和职业发展路径- 设定绩效考核体系和激励机制- 加强员工沟通和团队建设- 维护员工福利和工作环境6. 财务管理- 制定预算和财务计划- 建立财务管理制度和流程- 定期进行财务分析和报告- 提高财务风险意识,确保经营健康以上是本手册的主要内容,希望能够对加盟连锁店经营管理提供一定的参考和指导。
在实际运营中,加盟商可以根据具体情况进行调整和补充。
*注意:本手册提供的内容仅供参考,并不构成法律意见或具体业务建议。
加盟商在运营过程中应遵守相关法律法规,确保合法合规经营。
*。
加盟店经营管理手册

加盟店经营管理手册加盟店经营管理手册第一章:目标和理念1.1 目标:本手册旨在指导加盟店的经营管理工作,确保加盟店能够达到经营目标和商业成功。
1.2 理念:强调团队合作,注重客户满意度,提高经营效益,持续改进和创新。
第二章:加盟店的运营策略2.1 加盟店定位:明确加盟店的定位、目标市场和竞争优势。
例如,提供高品质的产品和服务、独特的产品特色等。
2.2 产品与服务:提供详细的产品与服务介绍,使员工能够准确传达给客户,满足客户需求。
2.3 营销策略:制定有效的市场推广计划,包括广告、促销活动等,提高品牌知名度,并吸引更多的客户。
2.4 客户关系管理:建立客户数据库,定期与客户保持沟通,并提供优质的售后服务,以提升客户满意度和忠诚度。
2.5 人力资源管理:招聘及培训员工,建立激励机制,使员工具备专业知识和技能,提升服务质量和效率。
第三章:运营流程和管理制度3.1 开店准备:包括选址、装修、设备采购等;确保店面符合加盟标准要求,并准备足够的库存。
3.2 开业典礼:制定开业典礼方案,提高开业效益,吸引更多人流量。
3.3 接待与销售:建立标准化的接待流程和销售流程,确保每位客户得到专业、高效的服务。
3.4 库存管理:确保底线库存的充足,制定进货计划,减少过期及损耗情况。
3.5 财务管理:建立健全的财务制度,包括日常记账、货款支付、财务报表等,确保经营状况清晰可见。
3.6 资产管理:定期检查和维护固定资产,确保其正常运转,减少损失和维修成本。
3.7 安全管理:建立店面保安制度,确保员工和顾客的人身和财产安全。
第四章:员工培训和激励计划4.1 员工招聘:根据加盟店需求,制定招聘计划,确保招聘到合适的人才。
4.2 培训计划:建立全面的培训体系,包括入职培训、产品知识培训、销售技巧培训等,提升员工综合素质。
4.3绩效评估:根据实际业绩,制定绩效评估制度和奖励机制,激发员工工作激情,提高工作效率。
4.4 内部沟通:定期组织员工会议和培训交流活动,加强团队合作,共同推动加盟店发展。
餐饮加盟门店管理手册

餐饮加盟门店管理手册目录1.绪论2.加盟流程3.经营管理4.营销推广5.人力资源管理6.财务管理7.客户服务8.店面运营9.店铺安全管理1. 绪论在当今竞争激烈的餐饮市场中,加盟已成为许多创业者的首选。
本手册旨在为餐饮加盟门店提供详细的管理指南,帮助加盟商更好地运营其店铺,提高盈利能力。
2. 加盟流程2.1 加盟选择•营业执照•加盟费用•合同签订2.2 店铺选址•根据品牌要求选择适合的地理位置•租赁合同签订2.3 装修设计•根据品牌形象进行装饰•设备采购及安装2.4 培训支持•加盟店员工培训•菜品制作培训3. 经营管理3.1 库存管理•每日库存盘点•订货管理3.2 菜品定价•成本核算•售价制定3.3 销售数据分析•销售额统计•产品销售分析4. 营销推广4.1 社交媒体营销•制定社交媒体营销计划•定期发布活动4.2 促销活动•折扣活动•联合推广活动5. 人力资源管理5.1 员工招聘•制定招聘计划•面试及筛选5.2 员工培训•制定培训计划•培训执行6. 财务管理6.1 费用控制•每日成本核算•控制开支6.2 财务报表•制定月度财务报表•损益分析7. 客户服务7.1 服务标准•制定服务流程•客户投诉处理7.2 会员管理•会员制度设计•会员积分政策8. 店面运营8.1 营业时间•调整营业时间•特别活动安排8.2 清洁卫生•每日清洁流程•定期安全检查9. 店铺安全管理9.1 店铺安全•防盗安防措施•紧急应对预案9.2 食品安全•食品质量监控•卫生标准执行以上是关于餐饮加盟门店管理手册的详细内容。
希望本手册能为加盟商提供有效的管理指导,帮助他们成功经营自己的加盟店。
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加盟店管理手册全套加盟合作店运营管理手册审核:批准:日期:文件发放号:第一章总则为加强北京()XXX对加盟合作店的服务与管理,推动XXX加盟业务规范、健康、有序的发展,特制定本规定。
要求在统一政策、统一管理、统一服务的基础上,加大对加盟者的资质审查力度、支持服务力度、监督力度,在保证其经济效益的同时,维护好“()品牌”品牌的社会效益。
本手册所称加盟合作店是指北京()品牌餐饮管理公司将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商品、产品、专利和专有技术、经营模式等以加盟合作店合同的形式授予被加盟合作店者使用,被加盟合作店人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动,并向公司支付连锁合作费和权益金。
被加盟XXX人是指符合合作应具备条件的合作经营方。
品牌连锁合作体系指本公司目前及将来拥有的有关()品牌的商标、商品、商号、标识及甲方其他商标、标识、商号、专利、专有技术、著作权、域名等知识产权,以及本公司目前及将来拥有的有关“()品牌”特色餐饮的商誉等无形资产。
“()品牌”特色餐饮指北京()品牌餐饮管理有限公司所拥有的“()品牌”系列餐饮产品、服务及相关经营模式、经营技术等。
本手册是运营部实施质量管理手册的细则,适用于加盟合作店,必须严格遵守。
第七条手册中文件为运营部负责编制的文件,有的适用于XXX实施,有的仅适用于本部门实施,运营部经理应根据需要,对于手册中文件的适用性进行评审,并在适当时进行修订,本手册颁布后,如有总公司或运营部发放的新文件,只要属于长期有效的文件,均应适时纳入手册。
第一章全国合作店分布图此图适用区域管理分部(共7个区110家门店,实际数量以为准)。
第二章()品牌运营部组织架构图配置原则:一、管理范围相对集中(路线车次便捷)的下属门店分为一个区。
二、加盟店中心管理负责人属于副总级,管辖区域经理5-10名。
三、区域经理管辖督导专员5-10名。
四、督导专员管辖店面5-10家。
五、店面较多区域内,管理人员增加则相应增加。
六、建议:北京建议市区所辖不设置督导专员岗位,工作由直营店管辖。
七、对于管理范围相对集中的城市,如直辖市其所辖门店超过规定编制不增加区域经理。
八、此编制适用于目前合作店规范期阶段性编制,正常情况下管辖区域和数量将有变动,另行规定。
第三章、主要职能和质量目标第十条:主要职能包括加盟合作店合作方签约后门店筹建工作,确保门店与总部之间追踪、讯息收发、传递及执行,维持门店与总部、加工厂间三角平衡。
使用的方法包括文件传递、聚会、对话二人双向沟通等。
一、区域所辖加盟合作店管理包括档案资料管理、文件管理、督导检查管理、质量管理手册监督。
二、质量目标是对本部门的服务质量和产品质量进行检查与考评,确保质量管理手册在本部门的正常运行,落实本部门的质量目标。
第四章、加盟合作店运营管理流程第十一条:各运营事项由运营经理向营运部总监汇报。
以下各项文件经营运部总监审核后交由总经理审批。
一、所有文件传输直接由区域指定人员传输到相应部门经理,包括运营部的服装和瓷器的采购申请、设备维修申请及区域自行检查结果等运营事项,新品部的新品推广、锅底管理、出品管理等相关事项,以及所有报损及预算外申请按财务部相关流程执行。
二、各区域门店如被政府下整改通知、处罚或被员工及客人投诉到相关政府部门,须第一时间通知总经理或运营总监。
三、每月召开经营分析及财务分析会各一次,包括下发会议通知、整理会议纪要并下发参会人员等。
四、需要制定相应的规章制度时,必须在起草完毕后交由总经理审核、审批方可下发。
五、其它具体管理制度流程按各部门要求进行申报和审批。
第五章、签约后运营部工作流程(图1)第六章、加盟合作店运营管理岗位职责-任职要求-工作流程第十二条:加盟合作店运营经理负责总公司加盟合作店系统设计方案、经营投资预算方案、在批准后组织实施,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成总公司下达的各项任务,制定标准化、规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行,负责健全、建立、贯彻、执行总公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩,管理协调加盟合作店工作,确保加盟合作店经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。
产品和服务,推动经营创新;3.3组织协调能力:能有效地组织和协调本部门的各项工作,确保工作流程的顺畅和高效;3.4沟通协调能力:能与上下级、同事和客户进行良好的沟通协调,处理各种问题和矛盾;3.5应变能力:能够在突发情况下迅速做出反应和决策,有效地解决问题。
4.4、工作经验4.1具有5年以上连锁企业管理经验,有成功的管理案例;4.2熟悉餐饮行业市场规律和运营模式,对餐饮行业有深入的了解;4.3有较强的团队管理能力和领导力,能够有效地带领团队完成各项工作任务;4.4能够熟练使用办公软件和各种管理工具,具有良好的数据分析和处理能力。
5.5、学历5.1本科及以上学历,管理、餐饮等相关专业优先;5.2具有MBA或EMBA学历者优先考虑。
1.收集各类相关信息并进行汇总反馈,为总公司管理决策提供参考依据。
同时,组织市场调查并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略。
2.审查区域经理提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理。
3.根据总公司工作质量标准,考核各加盟合作店的各项管理工作。
及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证加盟合作店各项工作的正常运转。
同时,提高劳动生产率,控制人事成本和运营成本。
4.负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作。
同时,组织负责处理与协调下属单位与总公司的业务关系。
5.领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。
6.对各加盟合作店运营进行数据分析,并根据问题制定相应的解决方案。
根据已制定的年度运营目标及检查流程,对各加盟合作店进行监督考核。
7.负责制定各种规范及措施,避免各类事故发生。
指导、管理、监督加盟合作店的业务工作,改善工作质量和服务态度。
8.协助加盟合作店解决日常经营所涉及的问题,处理加盟合作店发生的较大事件,维护总公司利益,确保顾客满意。
同时,收集有关经营管理、市场需求信息、加合作店对日常工作的意见和建议等信息,并及时向相关部门反馈。
9.确定本年度新产品开发目标、方向、时间和品种项目,推广及后期跟踪工作。
负责各加盟合作店厨房出品监督管理工作。
完成总经理临时交办的工作。
10.任职要求包括:认真遵守国家的法律、法规;遵守职业道德,认真做好各项工作,有较强的事业心,克己奉公;待客热情礼貌,能与同事和客户友好相处,热心助人;保守总公司秘密。
熟悉管理知识,通过总公司主管部门的岗位培训;了解总公司的质量方针和目标,并善于将其分解为本部门的质量目标;熟悉本部门各岗位的服务规范、服务提供规范和质量控制规范,能在实践中认真贯彻执行;具备总公司内部管理知识及管理实施能力。
具有分析、判断、开拓创新、组织协调、沟通协调和应变能力。
具有5年以上连锁企业管理经验,有成功的管理案例;熟悉餐饮行业市场规律和运营模式,对餐饮行业有深入的了解;有较强的团队管理能力和领导力,能够有效地带领团队完成各项工作任务;能够熟练使用办公软件和各种管理工具,具有良好的数据分析和处理能力。
本科及以上学历,管理、餐饮等相关专业优先;具有MBA或EMBA学历者优先考虑。
地为总公司服务,提出有利于总公司发展的新建议,积极为总公司增加效益。
具备良好的沟通能力和组织协调能力,能够有效地调动部门内部和外部员工的积极性,实现高效的工作风气。
同时,能够编制部门各类管理制度、规范、专题报告和工作总结,并与总公司员工和来访顾客进行交流、沟通,得到员工及顾客的信任和理解。
具备大专以上学历和从事运营工作或相近领域工作五年以上的经历,通过总公司主管部门的培训并身体健康、精力充沛。
作为区域经理,岗位职责包括建立客户档案、建立重要客户定期督导制度和满意度调查制度并执行、组织督导客户意见并建立反馈总汇、根据当地消费标准、经济情况与财务部制定本地区的价格策略、共同拟订价格管理办法并提交总部审批、组织制定年度、季度、季节性个分店营销计划、组织重要公关营销、品牌推广活动实施方案及预算并提交总部审批、按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动、指导各分店个性化营销、组织编写运营分析报告并向上级报告、每周组持市场营销动态分析会并提出改进方案及实施、负责执行公司相关标准化工作手册的维护和完善、协调计量环境、职业健康、安全等管理工作、组织研究公司相关部门的编制、评审个分店营运的标准手册、并按照标准化手册要求统一管理、依据公司各类作业手册的要求、组织督导实现标准作业手册的动态完善、检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行、提供及时的咨询、收集反馈信息、审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法、落实重点、督导的内容、方式、时间、审批各分店的监督结果、总结分析报告、及时将督察记录送交上级参阅、组织汇报个分店问题的整改意见、下达分店整改并监督实行情况、根据上级要求制定个分店经营业绩指标,并椐此实施日常考核及反馈考核结果、督导促进业绩改进、组织编写经营活动总结分析报告并参加公司月度经营活动总结会。
希望公司对工作进行批评指导。
我们希望公司能够对我们的工作进行批评指导,以便我们能够更好地提高自己的工作能力和水平。
任职要求:1.思想品德1.1认真遵守国家的法律、法规;1.2遵守职业道德,认真做好各项工作,有较强的事业心,克己奉公;1.3能吃苦耐劳,有抱负,有理想,勇于挑战;1.4待客热情礼貌,能与同事和客户友好相处,热心助人;1.5保守总公司秘密。
我们要求应聘者能够认真遵守国家法律法规和职业道德,具有较强的事业心和克己奉公的精神,能够吃苦耐劳,有抱负和理想,勇于挑战自我。
同时,应聘者还应该具备良好的待客礼仪,能够与同事和客户友好相处,热心助人,并保守总公司的秘密。
2.专业管理知识2.1 5年以上餐饮连锁企业管理工作经验;2.2熟悉管理知识,通过总公司主管部门的岗位培训;2.3了解总公司的质量方针和目标,并善于将其分解为本部门的质量目标;2.4熟悉本部门各岗位的服务规范、服务提供规范和质量控制范,能在实践中认真贯彻执行;我们要求应聘者具备5年以上餐饮连锁企业管理工作经验,熟悉管理知识并通过总公司主管部门的岗位培训。
应聘者还应该了解总公司的质量方针和目标,并能够将其分解为本部门的质量目标。
同时,应聘者还应该熟悉本部门各岗位的服务规范、服务提供规范和质量控制范围,能够在实践中认真贯彻执行。
3.工作能力3.1不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标;3.2勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升,向上级提供宝贵建议。
3.3分析、判断能力:根据总公司总的方针、目标,制定本部门目标,并对所属和所做工作进行分析、判断,作出正确的决策并实施;3.4开拓创新的能力:根据市场及顾客需求的不断变化,及时开发新的服务项目,提出有利于总公司发展的新建议,积极为总公司增加效益作出贡献;3.5组织协调能力:有效地组织协调和调动部门内部和外部员工的积极性,实现高效的工作风气;3.6语言文字表达能力:能编制部门各类管理制度、规范、专题报告和工作总结,善于与总公司员工和来访顾客进行交流、沟通,得到员工及顾客的信任和理解;我们要求应聘者能够不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标,勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升,并向上级提供宝贵建议。