商业地产定位模型
商业房地产需求模型探讨
商 业 房 地 产 需 求模 型 探 讨
理论 研 讨
多的引入非公有制经济成分 ， 加大 发展民营体育企 业的力 度， 育一大批实力雄厚的 民营体育 企业或混合经济 的企 培
业， 把民间资金转化为 民间资本促进体育产业的发展。 最后
建立外 向型的体育产 业发展模式。 包括两个方面 ， 第一方面 投资资金的外向 ， 尽可能创造 和改善有利于体育产业发 展 的投资环境 ， 把引资作为发展初始阶段 的重要措施 ， 取更 争 多的外来投资 。 第二 方面 ， 消费市场的外 向。 以大 力发展 可 受欢迎 的以体育旅游 、 野营 、 生存训练、 岩、 攀 摩托 、 汽车 、 少
商业房地产需求模 型 探讨
文／ 宏 王
数民族体育为 内容 的体 育产业项 目。 利用这类 消费的可迁 摘要 ： 商业房 地 产在城 市 开 发建设 中占据 着相 当的 比重 。 移性 ， 将外地的消费能力融入本地消费市场。 消费市场的外 而 商业房 地 产一般 占据 城 市 中心 的位 置 ， 因此 ， 业房地 产 的 商 向， 既可以提高市场消费水平 ， 又可以带 来先进 的生活 方式 开 发建设 对于 改善 城市环境 起 着举足 轻重 的作 用。 文章 分析 了 和体育消费观念 ， 引导产生本地的体育消费群 体。 制 约 商 业 房 地 产 需 求 量 的 相 关 因 素 ， 对 商 业 房 地 产 需 求 模 型 并 ２ 发展西部体育产业与环境保护相结合 的体 育旅游 的 建 立 进 行 了探 讨 。 ． 西部地区 由于 自然状 况复杂多样 、 条件恶劣 ， 开发程度 关键词 ： 商业 房地 产 ； 求模 型 需 较低。 因此， 多山岭 、 许 河流 、 森林和草原多处 于原始状态或
城市商圈及商业体量、人流量计算模型
RR1 F1=w*k
d12 RR2 F2=w*k d22
W、K为常数
二、商圈的确定
B. 商圈测定模型——ABC模型
根据以上两个公式可以求出商圈分界线。 所谓商圈分界线是指两个城市 O 1 和O 2 对该分界线上任何一点的吸引力相同。
用数学公式表现为：
F1=F2
二、商圈的确定
B. 商圈测定模型——ABC模型
二、人流量测定（顾客光顾频率）
A. 哈夫模型
哈夫模型使用要点： (1)推估各邻近区域来店顾客人数，计算整体营业潜力。 (2)改变产品组合则sj也会改变，故可先决定产品业态与
组合。 (3)画出商圈大小。 (4)画出商圈的三个层次。 (5)假设某商圈四周有四家竞争零售店，则可计算出各
家商店吸引顾客的机率进而可推估出商店营业额。
二、商圈的确定
B. 商圈测定模型——雷利模型
雷利零售引力定律的使用时机
商圈分析须配合常识综合研判,有时须结合多项技 术 合用，研判才较准确。利用雷利定律研判商圈虽较 粗略，但在资料不足时仍可适用。
雷利零售引力定律的假设前提
(1)两城市主要道路交通易达性一样。 (2)两城市之零售店经营绩效无多大差异。 (3)两城市人口分布相似。
哈夫模型主要存在以下三个问题： 1)、以商业项目的面积表示其吸引力或魅力值，而实际上商业设施的建筑 形态、业态的组合、市场定位、经营策略方式、宣传广告等都会与商业设 施的吸引力具有直接关系； 2）、对商业项目面积的修正值 。为了避免产生第一类的错误，引入的修 正参数 对商业项目以面积代表吸引力的做法进行了修正，一般情况下取值 为1时，即陷入第一类的错误中，其取值为经验值； 3）、消费者选择商店的参数 。取值原则为按照消费者的消费心理进行界 定，但是不同地区的消费文化以及各地商业发达的不平衡性等使得不同地 区的消费行为会产生很大的差异，统一的数据难以反映各地的实际情况。
商业地产运营管理
第六条 卖场的商品管理 一 商品损失的种类与防止对策：不可大意;仔细周详的检查 可以排除损失
商 品 损 失 的 种 类 与 防 止 对 策
种 类
预 防 策 略
看 的 见 的 损 失
第二条 竞争者的调查 一 为何要调查竞争者 学习竞争者的优点;改善自己的缺点;使业绩比竞争者优秀
分类
调查项目
内容
商 品
1. 畅销商品 2. 流行商品 3. 畅销品的价格 4. 同类商品的价格 5. 季节商品
认为畅销的图案、面料、造型 流行商品 畅销商品价格的上限与下限 商店内同样商品的价格 季节商品何时销售，有无推出新品种
分类
调查项目
内容
展 示 运 用
1. 店内商品陈列 2. 店内样品陈列 3. 销售陈列 4. POP广告
橱柜陈列的主题 数量、造型、颜色 商品分类、分类方法是否正确 样品、销售陈列是否连贯，安排是否巧妙
运营的 要点
关注品质 商业地产的核心竞争能力是高品质 协调一致的服务质量 租户管理是MALL的核心;租户的品质是核心中的核心 租户考核结果与管理措施的完善是日常最重要的工作细节;也决定了租户对项目的忠诚度和经营积极性 实施专业化 亲情化 家庭式的物业管理和现场管理;避免物业管理与商业运营脱节;需要量化的考核管理;行为纠正;优生劣汰;确保租户与商品的经营品质
＊正确把握商品库存量
商 品 损 失 的 种 类 与 防 止 对 策
种 类
预 防 策 略
第七条 如何活用待客时间 一 营业时间中真正用于销售时间不长;有大部分都是等待客 人 的时间 二 活用待客时间的方法 1 店长 收银员整理报表 发票 销售小票 2 卖场清扫及整理；样品摆设 造型 3 了解整个卖场的商品陈列情形 4 了解库存情况 5 设备的安全检查 维护 保养 1 整理了解仓库货品摆放的位置;背熟库存 款式 颜色
城市商圈及商业体量、人流量计算模型
所在地区商业设施每平方米平均零售额
二、人流量测定（顾客光顾频率）
B. ABC模型 针对以上模型存在的问题， ABC 模型进行了修正，提出了更为合理的解决方案。 商圈研究的研究方法：
区域范围内 主要竞争城市研究
都市圈城市研究
研究商业设施所在城市 与区域内主要竞争城市之间的商圈范围、
了解研究城市商圈的大致轮廓
研究商业设施所在城市 与区域内主要竞争城市之间的商圈范围、
Y j ：表示j商场的年营业额，营业额越大表示业态组合越 丰富，商品定位能吸引一定消费受众； T ij ：表示阻力，以消费者从地点i到j商场所需时间表示； λ：对不同车程时间进行修正的系数， 根据地区 i的消费 者实际以怎样的概率选择j商业项目的抽样调查结果，用 回归分析方法得到其经验值来确定。
计算出 P ij 即地点i的消费者愿意到商场j的概率，可以进一步得到地点i到商场j消费者的预测值。 然后根据商圈的一般确定原则来界定核心商圈（50－65％客源）、次级商圈（15－25％客源）及边
B. ABC模型 运算模块
二、人流量测定（顾客光顾频率）
假设商场 j对消费者的吸引力与这个商业项目的营业额呈正比(j=1,2,…X)，与消费者从地点i到该商场的阻力呈成反 利用ABC模型设定地点i的消费者选择商场j的概率P ij , P ij 公式如下所示：
Yjμ
Pij =
TIj λ n
Σ
Yjμ
J-1 TIj λ
相关目标商业体的月度商业营业收入 每平米商业的市场营业额=
相关目标商业体的面积
根据各地区范围内各行业一般性营业额水平，在保证在营 商业和即将进驻商业都保持合理利润的前提下（平均利润率）， 判断片区内是否能新增目标商业体量和新增规模。
商业地产策划方案具体（五篇）
商业地产策划方案具体一、总体营销策略(一)整合营销核心目标通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析，针对本项目提出如下营销核心目标：通过整合营销推广，在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后____个月内实现____%以上销售率。
(二)核心战略构想为了实现____个月内实现____%以上销售率。
在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则，即：1、一切工作服从销售目标;工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。
2、准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略;3、在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力，并根据市场的变化，阶段性、灵活性运用推广策略。
(三)推广战略原则严格控制营销推广费用，排除硬性广告轰炸式进攻，采用“以小搏大”的操作方式;主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园—城市中心的家”的推广，利用媒体(活动跟踪报导、软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段，有效的制造热点话题，将项目的卖点融汇贯通于其中，不断制造市场焦点，从而提升销售率。
二、入市时机建议考虑到本项目的工程进度和销售的延续性，双方就____年____月____日正式入市达成一致意愿。
理由如下：1、开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。
为展示客户项目良好的物业形象，必需2~____个月的销售准备工作。
2、“红五月”。
从销售代理的角度，每年____月前后是一个购楼旺季。
本项目于____月____日推出，同时____月____日七天长假，市场需求旺盛。
3、从竞争层面来讲，滁州市中心区未来将有多个项目推出(现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目，小商品市场旁边的财神道)直接对本项目构成威胁，抢得先机，占领市场，方为上策。
三、目标市场定位根据我公司充分的市场调查，同时充分考量本项目的各方面质素的基础上，提出如下目标市场定位：目标客户群定位—卖给谁?1、本地滁州人，现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户;2、外来中小商户，主要为下辖的____个县市及附近经营业主;3、高收入企业管理阶层，集中为新、老城区内效益较好企业员工;4、安徽省内外投资客群市场，分连锁店自营和亲属购置投资两种。
我国房地产行业的PEST模型分析
我国房地产行业的PEST模型分析班级：工商管理151、152班成员：焦娥肖、徐燕玲、王再强、张恒威、罗敏会、张晓曦、徐双双目录一、PEST分析简介 (3)二、我国房地产概况 (3)三、我国房地产的PEST模型分析 (5)（一）政治环境分析 (5)（二）经济环境分析 (10)（三）社会环境分析 (11)（四）技术环境分析 (11)四、总结 (13)一、PEST分析简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：⑴国家对科技开发的投资和支持重点；⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；⑶技术转移和技术商品化速度；⑷专利及其保护情况，等等。
商业地产策划方案范文(5篇)
商业地产策划方案范文和融优山美地”历经____年磨砺，终于以临人之势傲视于镇江市民眼前。
高尚的人文社区、倡导生态的和谐环境在优山美地中尽情体现。
“和融优山美地”在近几年的市场推广及系列销售活动中，在经历市场的洗礼、客户的检阅后，逐渐取得了全市人民的信赖，同时凝聚了一批真诚的拥簇者，也吸引了广泛的潜在客户群体。
序____年火红的一年已经结束，____年正展开崭新的翅膀，开启了新的里程。
为答谢所有厚爱“优山美地”的人们，以及所有期待“优山美地”的未来更好的人们，镇江和融房地产开发有限公司将以一颗真诚的心去面对所有人爱戴和亲赖。
第一乐章闹元宵主题第一章节活动目的第二章节活动时间、地点第三章节活动邀请对象第二乐章闹元宵活动内容第一章节闹元宵活动构架第二章节欢欢喜喜闹元宵甜甜蜜蜜过元宵第三乐章闹元宵活动布置及安排第四乐章活动流程及费用预算闹元宵____年____月____日，农历正月十五，俗称元宵节又称上灯节、小年等，是华夏儿女的传统佳节。
国人通常以娱乐的形式来祈祷在新的一年里拥有新的开始好的期盼。
传统习俗主要有观灯、猜灯谜、耍龙灯、踩高跷、舞狮、划旱船、送灯等等。
传统食俗为吃元宵。
第一章闹元宵活动主题闹元宵活动以“和融优山美地正月十五闹元宵游园会”为主题，以“我为人人、人人为我，共创优山美地和谐社区”为宣传突破口，邀请一、二期业主、三期签约客户准业主及众多意向性客户作为主要活动主体。
通过项目现场，将楼盘实景以及生活品质的优越性，重点向活动参与者进行展示，以分区域的多个活动联动开展，提升活动的丰富性及层次感。
第二章活动目的围绕“闹元宵游园”的系列活动，在较小的投入下，利用活动的时机与目标客户的口碑传颂，进一步培育潜在客户市场，谋求项目的销售达成，进而达到收益增长。
以“元宵节游园会”回馈客户，增进与客户间的情感沟通，让客户感受贵宾礼遇的同时，为融洽未来邻里感情构建社区社交平台。
第三章活动时间及地点活动时间____年____月____日(元宵节)上午:10:08—11:08下午:15:08—16:38活动地点优山美地楼盘项目现场售楼中心及中心外围道路以及泳池两侧为活动场地，设立多个区域。
市场预测及项目定位（5篇）
市场预测及项目定位（5篇）第一篇：市场预测及项目定位市场预测及项目定位市场预测船员公寓按现代风格建造，内部装修豪华高档，其特色为绿色、环保、生态型酒店，该酒店将为海内外游客提供一个舒适的旅游度假休闲场所，使海内外游客在饱览碧海蓝天时免除乘车往返劳顿之苦，为他们提供一个舒适的环境。
海岛旅游方面，根据有关部门统计，2014年“五一”黄金周期间到茂名海岛旅游的游客近1.2万人次，比上年同期增长了20%。
随着海岛旅游的日益增长和往来的船舶数据，这可以大大提高船员公寓的知名度，同时也会让船员公寓的销售率倍数增加；从当前的市场表现分析，随着市场需求不断扩大，政府的支持也将使旅游海岛房产的设施不断完善并促进特色产品服务不断推出，船员公寓将成为有特色品牌竞争力的旅游房产。
本项目采取正确的营销策略，聘请有营销经验的房产营销专家领衔组织一定规模的营销队伍，创新机制，建立立体式销售渠道和高效畅通的分销网络，销售将有充分保证。
项目定位1、模式分析主题性、生态性、综合性旅游地产模式2、定位思路3、产品定位4、目标原则首期启动地块门户形象创造海滨主题环境充分利用项目未来交通优势充分利用茂名滨海新区的滨海资源产品多样化，提高项目抗风险性第二篇：项目定位项目定位1、产品定位：万科城的定位为欧式建筑，为了区别于万科城、也为了避免与万科城直接竞争，“第五园”就定位为中式风格。
第五园沿袭了广东“岭南四园”的风格，打造成中国传统的徽派建筑。
2、客户定位：消费行为——目标客户有着很深的中国情结，他们喜欢中国的传统建筑；由于生活在城市里太长时间，对“村”的生活形态有着强烈的渴望，但是对于家里内部的生活用品则更偏好于先进的设备。
消费动机——目标客户对西式建筑已经产生“审美疲劳”；是万科地产的忠实客户；想体验万科的优质物管；期待第五园的升值。
消费方式——目标客户基本都是高收入者，他们对价格不是特别敏感。
3、形象定位：骨子里的中国情结。
SWOT分析1、优势(S)：●扬弃式继承：第五园并没有简单地复古和照搬，而是扬弃式继承，将传统与现代、中式与西式很好地嫁接和结合，以期即可营造出适合中国人居住的传统居住环境，又可符合现代人的生活习惯。
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商业地产定位模型
商业地产是指专门用于商业性质的建筑，如商场、写字楼、酒店、医院、超市等等。
在商业地产行业中，一个成功的项目定位至关重要。
一个好的定位可以为商业地产项目带来大量的客流量、稳定的收益和长期的市场地位。
因此，商业地产定位模型的创造和应用在商业地产行业中越来越受到关注。
商业地产定位模型是一个系统性的研究，旨在确定商业地产项目的定位，从而为项目的开发和运营提供战略指导。
这个模型涵盖了市场分析、竞争分析以及定位策略等方面。
下面我们来详细了解商业地产定位模型。
一、市场分析
市场分析是指对消费者和市场进行分析。
消费者分析涉及到以目标用户为核心的调查研究，包括年龄、职业、收入、消费能力等方面，以了解这些目标消费者对商业项目的需求和偏好。
市场分析还包括了对市场规模、地理位置、市场状况、政策环境等多方面的调查研究。
通过市场研究的结果，我们可以发现潜在客户的需求和竞争对手的现状，从而找到行业和市场的机会和未来趋势。
这些市场研究结果有助于确定商业地产项目的适宜位置、项目规模、费用预算和市场占有率等。
二、竞争分析
竞争分析是指对所有与自身商业地产项目有关的竞争对手进行分析。
竞争对手可以包括同一区域、同一功能和同一消费者群体的企业和商业地产项目。
竞争分析的目的是为了了解竞争对手的战略和市场表现，以便根据竞争形式不同制定不同的定位策略。
竞争分析的主要内容包括对结果的了解、竞争对手的优势分析、定位的优势制定、竞争对手的反应分析等。
通过这些研究结果，我们可以了解竞争对手的状况，并制定更为精准的商业地产项目发展策略，从而确保商业地产项目稳固发展。
三、定位策略
定位策略是指在市场和竞争分析的基础上，为商业地产项目确定的定位方向。
定位策略涉及到品牌、市场、产品特色、功能等多个方面的选择。
针对不同的商业地产项目定位，我们可以制定不同的策略，如价格策略、服务策略、品牌策略、营销策略等。
在定位策略中，产品特色是重要的一点。
因为在稳定市场的过程中，产品特色和优异的服务品质能在客户心中留下深刻印象，从而塑造品牌形象和口碑，建立优质的客户群体。
商业地产定位模型是商业地产项目开发和运营的指南，是制定商业决策的依据。
通过市场和竞争分析，以及定位策略的制定，可以为商业地产项目的成功带来促进和优化。
因此，商业地产定位模型也开始成为各大商业地产企业的必修课程之一，旨在提高企业的核心竞争力和市场占有率。